1、裝配部治理手冊目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc202249376 第一部分 總 則 熱熔機(jī)操作注意事項1、操作前的電氣、氣壓、安全系統(tǒng)的檢測：（1）機(jī)械下降動作中將“緊急開關(guān)”按下，汽缸應(yīng)立即上升方為正常；（2）定手操作時，按上升或下降，應(yīng)有寸動功能出現(xiàn)2、操作時注意事項：（1）使用車輪式臺車移動熱熔時，要注意上下坡，車輪卡住，最好使用拉的方式或前后兩個人扶持，以免滑落壓傷人員；（2）確認(rèn)使用電壓為單相AC220V；（3）氣壓設(shè)定為4 6KG；（4）未到達(dá)設(shè)定溫度時，請勿啟動下降開關(guān)；（5）本機(jī)下降動作是采取左右兩邊同時啟動，嚴(yán)禁擅自更改為單邊方式操作；（6

2、）試機(jī)可架模時，底模治具一定要旋轉(zhuǎn)塑膠件方可進(jìn)行；（7）操作中遇危險請按紅色按紐鍵（緊急上升）。3、停機(jī)時注意事項：（1）停機(jī)前需確認(rèn)加熱板停止在最上端方可關(guān)閉電源；（2）停機(jī)后須等一分鐘左右方向可關(guān)閉電源、氣源；（3）上述兩點無問題后，人員方可離開；第五章 超聲工藝基礎(chǔ)知識超聲機(jī)原理利用換能器，使高頻電子能轉(zhuǎn)換為高頻機(jī)械振動，超聲波焊接是在塑膠組件上，通過二萬周/秒（20HZ）之高頻振動，使塑膠與塑膠或塑膠和金屬接觸而產(chǎn)生一秒鐘二萬次的高速摩擦令塑膠熔合 1、直接熔接：即先使材質(zhì)如線或帶相互重疊，固定于塑膠熔接機(jī)之夾具上，讓其能量器直接在上面產(chǎn)生音波振動效果而熔接；2、傳導(dǎo)熔接：即熔接時，超

3、聲波振動隔一段距離其音波振動傳導(dǎo)熔接。超聲波焊接機(jī)使用操作流程被焊工件被焊工件工件的檢查或試驗欠佳 良好調(diào)整：行程下降速度負(fù)載監(jiān)控表過載 負(fù)載20%-95%過載的時候：降低壓力 使用低放大系數(shù)的的變幅桿 使用更大功率的焊機(jī)焊接不充分：增加焊接時刻或壓力 使用高放大系數(shù)的變幅桿焊接過度：減小焊接時刻或壓力 使用低放大系數(shù)的變幅桿記錄參數(shù)調(diào)整：焊接壓力、焊接時刻、保壓時刻變幅桿選擇換能器響應(yīng)的頻率調(diào)整焊接、工件、焊接底模之間的檢驗超聲波應(yīng)用范圍及優(yōu)點 1、超聲波在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用極其廣泛，如：超聲波清洗，超聲波探傷，超聲波打磨、拋光等等，在超聲波熔接中，應(yīng)用范圍有（1）熔接，（2）埋植，（3）成型，（

4、4）鉚接，（5）點焊，（6）振落（切除），（7）熱熔 2、優(yōu)點：（1）可熔接除鐵氟龍以外的熱可塑性塑膠；（2）熔接時刻極為短暫，通常范圍（0.05-1秒）；（3）可經(jīng)由介質(zhì)如水、油等熔接于接合面；（4）熔接效果可達(dá)有用程度；（5）熔接能量因塑膠材質(zhì)而異，而且并非超聲波振動全部材質(zhì)，只選擇適合發(fā)生的振動面生熱，因此產(chǎn)品表面無傷痕之顧慮，此為傳導(dǎo)熔接之特色，在較硬的塑膠質(zhì)熔接時，更能發(fā)揮其熔接效果；（6）超聲波熔接可不能產(chǎn)生如化學(xué)劑之毒性，為一安全的熔接加工。超聲焊接產(chǎn)品常見問題解決1、焊接不足：（1）增加焊接時刻（2）增加振幅（更換變幅桿）（3）增加壓力2、焊接過量：（1）減少焊接時刻（2）減少

5、振幅（更換變幅桿）（3）減少壓力3、焊件接合面不牢固：（1）增加焊接時刻（2）增加振幅（更換變幅桿）（3）增加壓力（4）增加保壓時刻4、焊接后產(chǎn)品表面損壞：（1）減少焊接時刻（2）減少振幅（3）增加壓力檢查焊接頭與變幅桿之間的接合面（4）檢查焊頭是否出現(xiàn)破裂（5）檢查焊頭與被焊件的位置是否適當(dāng)（6）檢查焊件與底模是否接觸（7）檢查底模是否固定5、焊件接合面焊接不均勻：（1）檢查焊件的大小（上下是否吻合）（2）加墊片于底模（3）重新設(shè)計底?；蚝割^（4）在焊接時檢查焊件有否移動（5）檢查焊件與底模是否接觸恰當(dāng)超聲波操作注意事項1、人體請勿重壓于發(fā)振之焊頭，以免灼傷，自動操作中遇危險請按緊急上升按紐

6、；2、使用車輪式或車臺移動超聲波機(jī)時，要注意上下坡，車輪卡住；3、確認(rèn)使用電壓為單相AC220V；4、氣壓設(shè)定為2-4KG；5、音波檢查在無負(fù)荷時，振表勿超過1A，超過1A時請調(diào)整音波調(diào)整螺絲，通過調(diào)整仍不能下降至1A以下，則可能焊頭或機(jī)臺有異常請速與當(dāng)班負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)；6、按音波檢查開關(guān)應(yīng)以間接方式按下，勿連續(xù)超過三秒，造成機(jī)器壽命縮短；7、在操作時，假如焊頭過載，那么過載指示燈為紅色，請立即停止生產(chǎn)，知會當(dāng)班技術(shù)人員或以上級人員；8、焊頭不能在底械上進(jìn)行超聲；9、接地線不可接供電源（地線）之上，以防止漏電；第二部分 全員日常行為治理制度第一章 職員日常行為準(zhǔn)則 本部門分為A、B班，上班時刻為0

7、8：0020：00 20：0008：00 本部門所有人員（副理、課長、文員、統(tǒng)計、領(lǐng)班、組長、作業(yè)員等）食指、中指、無名指、小指指甲不能超過1mm，大拇指不能超過3mm?，F(xiàn)場人員、不可紋身、戴戒指、手鐲等，上班時刻男小孩頭發(fā)前不遮眉，側(cè)不蓋耳，后不到領(lǐng)； 公司規(guī)定一般情況下同事與同事之間不可借款，如需借款必須填寫借條。借款可依照實情向公司借（可借薪資的60%），但每個月的15日之前不可借款（專門緣故除外）。 上下班注意事項：1、每天白班人員上班卡必須在07：00以后刷，夜班人員上班卡必須在19：00以后；請小時假或下早班人員必須準(zhǔn)時刷卡（幾點下班幾點刷卡，幾點請假幾點刷卡）；不可在刷卡處等待刷

8、卡；2、每天07：45/19：45準(zhǔn)時開生產(chǎn)早會；（1）開會時刻職員要以跨立姿勢，不可交頭接耳，不可做小動作和無視會議組織紀(jì)律。（2）開會完畢，由組長帶隊按先后順序進(jìn)入職場。 上班時刻注意事項：1、上班時刻必須穿工衣（節(jié)假日也一樣），戴頭巾、廠牌、廠牌內(nèi)只可放廠證和上崗證,不可放其它物品；2、工作中站姿端正，不許翹腿，托下額，左右手不可放入口袋；3、所有職員作業(yè)必須要有相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，一律要按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，如無作業(yè)指導(dǎo)書，須由領(lǐng)班認(rèn)可方可生產(chǎn)，否則職員可拒絕生產(chǎn)，假如此產(chǎn)品沒作業(yè)指導(dǎo)書，每量產(chǎn)1000PCS或二次以上的產(chǎn)品，必須由課長級以上人員同意生產(chǎn)才可量產(chǎn)，否則職員可拒絕生產(chǎn)。課長可

9、在拉線上以口頭形式對職員講可生產(chǎn)，或?qū)懺诠鏅谏洗水a(chǎn)品無作業(yè)指導(dǎo)書可量產(chǎn)。4、上班時刻不得使用手機(jī)，只同意課長級以上干部，領(lǐng)班因工作需要而經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用，所有人員的手機(jī)只能處于振動狀態(tài)，不可響鈴；5、同事之間要以理服人，不可強(qiáng)詞奪理，不可公報私仇，更不可打擊報復(fù)； 6、對同仁所提意見虛心同意，發(fā)生誤解時能相互謙讓、理解、團(tuán)結(jié)友好，相互關(guān)心；7、上班時刻不得擅自離崗、串崗、嚴(yán)禁大聲喧嘩和聊與工作無關(guān)的話，做與無關(guān)的事；8、設(shè)備表面不得有積塵、油污（水簾柜、流水線、工作臺等）；9、生產(chǎn)工位上時刻保持潔凈整潔將所有垃圾要及時放入垃圾桶，嚴(yán)禁亂丟（垃圾分類）；10、生產(chǎn)過程中若發(fā)覺他人操作手

10、法有誤，應(yīng)及時指出，若其不聽，可向上級呈報，職員之間不許對他人講有人身攻擊的話；11、下班前各崗位人員將工作臺面整理潔凈后方可離開；12、工作時刻，須將膠凳放入指定區(qū)域，休息時方可拿回；13、各組要將當(dāng)天不良品處理完并做好相關(guān)記錄后方可下班，下班要關(guān)閉所有電源、氣源；14、物料、半成品、來料、包材、不良品、溶劑、治具及各項用品按規(guī)定退回或按指定區(qū)域擺放；臨時不使用的物品要按規(guī)定放在指定區(qū)域；15、各類報表、看板，各組長按時準(zhǔn)確填寫；不得虛報，假報。16、嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)車間，嚴(yán)禁廠區(qū)內(nèi)吸煙；17、裝配部所有人員（副理、課長、文員、統(tǒng)計、資產(chǎn)治理員、領(lǐng)班、組長、作業(yè)員等）上班時刻不可在辦公室或車間

11、里吃零食（不可攜帶零食到車間）； 上班時刻離崗、外出、請假注意事項：1、工作中如需離崗時需經(jīng)多能工以上人員批準(zhǔn)，佩戴離崗證方可離開；需上洗手間的只能在 三樓衛(wèi)生間，不可到二樓或四樓洗手間，上完洗手間后要將洗手間沖洗潔凈后方可離開，10分種內(nèi)必須回到崗位作業(yè)。2、凡在上班時刻有私事需請假時要填寫請假卡，正常情況下需提早一 天填寫；請假人員需提早跟組長申請，組長同意后，由組長到文員處領(lǐng)取請假卡。請假卡填寫OK后交由領(lǐng)班、課長審批后方可放行；請長假必須提早三天以上申請（專門情況除外），待副總經(jīng)理審批后方可生效。公休日規(guī)定1、新進(jìn)人員：1日入職，當(dāng)月可公休4天；2-7日入職，當(dāng)月可公休3天；8-14日

12、入職，當(dāng)月可公休2天；15-21日入職，當(dāng)月可公休1日；21日以后入職，當(dāng)月無公休。2、離職人員：21日以后離職，當(dāng)月可公休3天；15-21日離職，當(dāng)月可公休2天；8-14日離職，當(dāng)月可公休1天3、裝配部全體職員每月轉(zhuǎn)班24小時算公休一天，另公休三天；轉(zhuǎn)連班當(dāng)天上班人員公休有四天；4、公休、下早班人員，組長必須在每日下班前在職員出勤記錄表上作登記；5、凡是請事假、病假、探親假大于十五天的，當(dāng)月沒有公休；凡請病假一周以內(nèi)的須有上角醫(yī)院或夏邊醫(yī)院證明；超過一周的須有長安人民醫(yī)院證明，否則一律按事假處理。注：本公司與上角衛(wèi)生院有簽訂合同，我司人員去上角衛(wèi)生院診療時，出具自己廠牌，所有醫(yī)藥費按電腦標(biāo)準(zhǔn)

13、收費再優(yōu)惠10%，檢查類費用優(yōu)惠20%.6、凡有年休假的從到期之日起至一個季度內(nèi)完成。若生產(chǎn)忙時無法安排休假，則必須提早一個月申請延遲假期；若是生產(chǎn)淡季時，假如在三個月之內(nèi)不年休，則過期無補(bǔ)。7、工傷假的能夠按規(guī)定公休；請喪假若超過十五天的，當(dāng)月只有一天公休（不超過十五天的按公司規(guī)定公休）；8、公事需填寫職員外出申請單，由課長批準(zhǔn)方可外出；物品治理注意事項：1、本部門物品統(tǒng)一由保管員統(tǒng)一保管；2、領(lǐng)用物品由組長 或領(lǐng)班到保管員處登記后再領(lǐng)取；3、其它部門借用，需部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由借用人登記并簽名，歸還時應(yīng)填寫歸還時刻與姓名，并檢查是否完好；4、為了節(jié)約生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)消耗品的白費。后續(xù)工作中

14、所需領(lǐng)取的物品（如刀片、筆芯、毛筆、白板筆、手指套、無塵手套等）一律以舊換新，否則不予發(fā)放。造成生產(chǎn)停工、產(chǎn)能下降等一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。5、全檢人員全檢出來的不良品要按來料方式包裝并擺放好。6、使用臺車人員在使用時要雙手握住臺車，小心翼翼將產(chǎn)品拉至指定區(qū)域，防止臺車傾晃而導(dǎo)致產(chǎn)品倒地。7、停電期間，電腦、機(jī)器等須保證設(shè)備用電保持于停止斷電狀態(tài)。8、滅火器區(qū)需保持潔凈，通道暢通無阻。保險栓上的鉛封不可拆除，如發(fā)覺被拆除或其它消防設(shè)備被無故挪用請立即提報，本部將對當(dāng)事人酌情作相應(yīng)的處罰，同時也對提報問題者作獎勱；拖鞋治理方法：1、所有鞋柜、生產(chǎn)現(xiàn)場辦公桌類禁止存放生產(chǎn)用品及生產(chǎn)消耗品；2、領(lǐng)取的

15、拖鞋一律按號放入鞋柜相應(yīng)位置，并保持拖鞋和鞋柜的清潔衛(wèi)生；3、職員上班時刻在車間外廠區(qū)內(nèi)一律不同意穿拖鞋走動，領(lǐng)取的拖鞋只準(zhǔn)在車間內(nèi)使用；4、鞋柜保持關(guān)閉狀態(tài)，不可放開，發(fā)覺一次未鎖的將給予5元處罰； 5、如鞋柜鎖有壞，及時提報文員處理，人為損壞按原價5元賠償，自然損壞需部門給予更換。6、拖鞋更換為：進(jìn)廠半年以上人員拖鞋壞了可更換，其余時刻拖鞋穿壞都應(yīng)自行購買；7、拖鞋更換頻率為兩個月一次，單數(shù)月10號之前各組長將名單提報至文員處。所有人員只可穿拖鞋在地毯上走。標(biāo)示牌的治理規(guī)定：1、領(lǐng)班、組長、物料員、技術(shù)員等都有發(fā)放標(biāo)示牌，凡有標(biāo)示牌的人員上班時刻必須正確佩戴標(biāo)示牌；2、凡有發(fā)下去的標(biāo)示牌要

16、自行保管好，如有遺失將照價賠償；3、標(biāo)示牌規(guī)定在一年內(nèi)如有損壞自行處理（申請10元/個），一年之后損壞的請到文員處更換。年終獎發(fā)放制度規(guī)定：發(fā)放年終獎的時刻為3月底和9月底，分次發(fā)放年終獎總額的一半；未到發(fā)放時刻離職者將不予發(fā)放年終獎。離職、公休：1、所有離職書必須兩天內(nèi)交課長處，不可拖延職員的離職書；2、凡在離職到期前15天內(nèi)不可請假（專門緣故除外），年休在提出離職之后到期的不可年休，如離職日期在16日之后有一天公休，16日之前無公休；3、夜班轉(zhuǎn)白班應(yīng)算為公休，若公休四天下月將會少一天公休，如生產(chǎn)線忙當(dāng)月未公休可放到下月再公休，下月再忙還未公休的需由領(lǐng)班寫名單到文員處補(bǔ)發(fā)薪資；（如本月2號未

17、將名單提報文員處 ，造成人力資源部不補(bǔ)薪資一切后果將由領(lǐng)班負(fù)責(zé)）；4、人力資源課規(guī)定，離職日期定在每個星期的星期五或者每個月的23號，故職員填寫離職申請單時注意離職日期的準(zhǔn)確填寫。離職人員在到期前一周到文員處咨詢是否批準(zhǔn)；5、凡新進(jìn)人員假如不適應(yīng)本部環(huán)境需辭職的，必須在25天之內(nèi)提出申請。否則要等半年后方可辭職（專門情況除外）。每月2號裝配部組長級以上人員20：10準(zhǔn)時到1號會議室開月例會（專門情況另行通知）。各領(lǐng)班、組長必須每天二次（上、下班）觀看車間公告欄通知；如有工作或生活上的困難以及其它問題，可向課長或文員尋求關(guān)心，我們將會盡力為你解決。第二章 5S治理制度通過5S工作的推行，凈化職場

18、環(huán)境，營造整潔潔凈的工作場所，從而更好的提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)質(zhì)量。適用于加工課生產(chǎn)現(xiàn)場所有區(qū)域。由課長擔(dān)任主導(dǎo)稽核員、領(lǐng)土完領(lǐng)班為副主導(dǎo)稽核員、拉長為稽核員、依權(quán)責(zé)組成稽核小組。定義：1、主導(dǎo)稽核員：負(fù)責(zé)全面的5S制度推行，排定稽核行程及稽核明細(xì)，并兼5S推行組長。2、副主導(dǎo)稽核員：協(xié)助主導(dǎo)稽核員推行5S的全面工作；并兼任5S推行副組長。3、稽核員：按主導(dǎo)稽核員指示，執(zhí)行現(xiàn)場的稽核檢查工作；并兼任5S推行組組員。內(nèi)容：1、加工課全員開展5S推行活動，并進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，領(lǐng)班、組長、由課長培訓(xùn)，作業(yè)員由所在拉線拉長負(fù)責(zé)培訓(xùn)。2、間區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任到每條拉線及責(zé)任拉長、領(lǐng)班。3、該區(qū)域負(fù)責(zé)人必須組強(qiáng)人

19、員執(zhí)行該區(qū)域的5S工作。4、實行5S稽核制度，每周進(jìn)行23次的5S檢查，將檢查結(jié)果和記錄公布于公告欄，且將積分記錄到5S得分月統(tǒng)計表中，作為每月績效考評依據(jù)之一。檢查項目：1、車間各區(qū)域物料擺放合理，并做好明確標(biāo)識及數(shù)量和品質(zhì)狀態(tài)。2、地面需保持清潔，不可有雜物及產(chǎn)品或物料掉于地板上。3、流水線產(chǎn)品下拉要順暢，不可有東一個，西一個現(xiàn)象；不可有堆積和斷線狀況。不良品必須及時處理，并講明相關(guān)緣故。4、生產(chǎn)拉線物品必須擺放整齊有序。5、人員的工位編排要合理，按工藝流程排線，人員的間距、工位要平衡。6、所有的物品、素材的標(biāo)識要齊全、明確、有效。7、日光燈架及拉臺、拉板表面要保持潔凈整潔。8、作業(yè)員、干

20、部必須穿廠服、戴廠證，站姿要端正，上班時是不可談天講話。干部因公事協(xié)商時除外。9、物料要分區(qū)、分類、整齊、標(biāo)識明確的擺話規(guī)定位置，擺放的高度不可超過1.5m.。10、所有機(jī)器設(shè)備、治具、工具均要做好日維護(hù)保養(yǎng)，并保證其清潔。11、所有在產(chǎn)線上的膠箱、紙箱要保持潔凈，空箱內(nèi)不可有雜物，標(biāo)識要有效明確，無效標(biāo)識要撕掉。12、拉線每日生產(chǎn)工作看板要按時、準(zhǔn)確、工整的填寫。13、風(fēng)扇、玻璃、滅火器、電源開關(guān)要擦拭潔凈。14、辦公桌上的文件要整理好，不可將文件、物品亂放在辦公桌上面。15、所有文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、必須分類、列表、歸檔整理好。16、作業(yè)員必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，每人要有一份作業(yè)指導(dǎo)書。物殊情況

21、除外。17、所有管轄區(qū)域內(nèi)，地板上的標(biāo)識需明確，不可模糊不清。18、早會、晚會人員需在指定時刻內(nèi)排好隊，由拉長負(fù)責(zé)監(jiān)督。19、工作時刻不可串崗，離崗需通過拉長同意后方可離開，不可私自亂跑。20、A、B班交接時，不可阻礙到正常上班時；進(jìn)入車間區(qū)域人不可喧嘩、吵鬧，違者將予以處罰。評分方式：1、稽核采取扣分制，滿分為10分，違反一項扣0.5分。2、該項稽核納入拉長、領(lǐng)班、每月績效獎金的評訂中，從績效效獎金中抽出50元。作為5S的評定獎金。3、評定方法：9分以上50元，8分以上45元，7分以上40元，6分以上25元，6分以下元5S獎金。4、 5S管制內(nèi)容各級人員必須嚴(yán)格執(zhí)行、遵守，若有未執(zhí)行或執(zhí)行不

22、完全者，義務(wù)打掃區(qū)域內(nèi)之5S環(huán)境，若拒絕或多次犯者予以每次1020元罰款處理。第三章 部門會議治理制度為了確保本部門各項會議的正常進(jìn)行，規(guī)范會議秩序，提升會議效率，提高會議質(zhì)量以及會后內(nèi)容的及時傳達(dá)和執(zhí)行；會議治理規(guī)定：1、會議分類：依照會議開試，可分為：周例會、月例會、加工組裝交流會； 2、會議安排及性質(zhì)：（1）周例會：每周二（除每月第二周）總結(jié)上一周的工作情況及其本周打算；（2）月例會：每月第二周總結(jié)上月的工作情況及其本月打算；（3）加工組裝交流會：每月月底對本月工作的心得體會及其相互間的經(jīng)驗交流和協(xié)作；3、會議預(yù)備：（1）文員依照會議主持人的時刻、地點，提早一天通知參會人員；（2）所有參

23、會人員須預(yù)備好會議筆記等相關(guān)資料及其發(fā)言內(nèi)容；（3）文員在會議前做好簽到（簽到表可用培訓(xùn)用的上課簽到表），統(tǒng)計到會人員和人數(shù)等工作；（4）參會人員必須在會議召開規(guī)定的時刻提早5分鐘到達(dá)會場，若有專門情況不能出席會議，必須提早1小時向會議主持人請假，參會人員必須做到不遲到、不早退、不無故缺席；遲到或無故缺席者將對其處罰（會議遲到一次給予10元處罰，無故缺席給予20元處罰）4、會議期間：（1）文員做好會議記錄；（2）會議中，參會人員應(yīng)做到精神飽滿、積極發(fā)言、實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真，主持人應(yīng)對參會人員提出的問題予以解答；（3）參會人員在會議期間應(yīng)將通訊工具調(diào)至振動，通訊工具響鈴者發(fā)覺一次予以50元的處罰

24、，另外，不可拔打電話，接聽電話若有重要來電，可在得到會議主持人首肯后，方可離開會場接聽；（4）參會人員不許無故中途離開，若有專門情況需得到會議主持人的認(rèn)可方可離開；（5）參會人員在會議期間不可做與會議主題無關(guān)的情況；（6）會議結(jié)束后參會人員需整理桌面，凳子歸位，方可離開；5、會后工作：（1）會議結(jié)束后，關(guān)于會議內(nèi)容會議記錄人應(yīng)在第二天內(nèi)將會議記錄整理好，呈報主管審批后掛至公告欄處；（2）會議結(jié)束后，參會者需對會議內(nèi)容要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查，部門主管將會不定時作稽查，對會議要求和規(guī)定未按時完成、答復(fù)的或執(zhí)行未到位的追究相關(guān)人員之責(zé)任。第三部分 專門崗位人職員作治理制度第一章

25、生產(chǎn)組長品質(zhì)管控業(yè)績獎勵制度為了減少白費、降低生產(chǎn)成本，使品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予適當(dāng)?shù)莫剟?，以增加積極性、上進(jìn)心與責(zé)任感。對表現(xiàn)較差者給予指導(dǎo)、培訓(xùn)及適當(dāng)?shù)牧P款，特制定以下治理制定.以下達(dá)成者當(dāng)月給予嘉獎一次獎款100元1、當(dāng)月生產(chǎn)組長產(chǎn)值達(dá)80%以上(每天產(chǎn)量按4K計算);2、制程報廢率操縱在質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi);3、無重大異常發(fā)生;4、未接收到任何現(xiàn)場IQC異常返工單;5、未接收到QA異常返工單;6、未接收到客訴異常返工單;以下達(dá)成者當(dāng)月給予嘉獎一次獎款50元1、當(dāng)月生產(chǎn)組長產(chǎn)值達(dá)60%以上(每天產(chǎn)量按4K計算);2、制程報廢率操縱在質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi);3、無重大異常發(fā)生;4、未接收到現(xiàn)

26、場IQC異常返工單;5、未接收到QA異常返工單;以下達(dá)成者當(dāng)月給予嘉獎一次獎款20元1、當(dāng)月生產(chǎn)組長產(chǎn)值達(dá)60%以上(每天產(chǎn)量按4K計算);2、未接到現(xiàn)場IQC異常返工單的;3、制程報廢率操縱在質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi);4、無重大異常發(fā)生;異常單的處理:1、生產(chǎn)組長在當(dāng)天接到現(xiàn)場IQC異常返工單,及QA異常返工單，組長依照異常緣故（短裝、多裝、漏裝配件、多裝配件、臟污、毛絲）在48小時內(nèi)將異常單分析對策交于領(lǐng)班，領(lǐng)班依照緣故分析對策給予組長教導(dǎo)、培訓(xùn)并適當(dāng)?shù)慕o予處理，領(lǐng)班關(guān)于組長回復(fù)的異常單進(jìn)行確認(rèn)。2、 領(lǐng)班于24小時內(nèi)將確認(rèn)后回復(fù)的異常單交于課長處，當(dāng)課長看后假如是敷衍了事者，將給予組長領(lǐng)班處理，領(lǐng)

27、班依照緣故分析對策給予組長教導(dǎo)、培訓(xùn)并適當(dāng)?shù)慕o予處理，3、關(guān)于不及時回復(fù)異常返工單者將按公司規(guī)定處理，及當(dāng)月績效每張扣2分計算。第二章 組裝課物料組跟單員治理制度為了增加本部物料員的積極性、上進(jìn)心與責(zé)任感,使本部數(shù)據(jù)實物與報表或帳目一致,所有數(shù)據(jù)有追溯性,而通過專人負(fù)責(zé)物料賬目及專人跟單,確保賬目準(zhǔn)確清晰且如有異常時,可追查到責(zé)任人,特制定以下治理制定.負(fù)責(zé)治理機(jī)型的物料員（發(fā)料，跟單）在一月工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在一月中沒有任何出錯的情況下，給予該物料員嘉獎一次并獎款100-200元。如在當(dāng)月有出錯的事項依照情況的大小給予罰款或行政處罰，如：有開單不及時導(dǎo)致沒有領(lǐng)到物料使產(chǎn)線待料的依照時刻給予處

28、罰（一分鐘一元的處罰），除是上工序生產(chǎn)緣故延誤的，但必須有證明(上工序物料員或領(lǐng)班簽名確認(rèn))。物料員在每天的盤點中出現(xiàn)錯/漏盤的現(xiàn)象給予罰款20元，有物料異常（當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)不夠或上工序有其它異常）沒有及時匯報給組長同時未處理阻礙生產(chǎn)、結(jié)單的給予警告一次如情節(jié)嚴(yán)峻的加大處罰，一個訂單中物料的遺失率分不：電鍍件在0.4%，機(jī)殼在0.1%，如有超標(biāo)遺失率的依照數(shù)量給予相應(yīng)的處罰。物料員在跟制令單的填寫完整，所填寫數(shù)據(jù)和系統(tǒng)帳里的數(shù)據(jù)要有100%的準(zhǔn)確，單據(jù)必須及時填寫，在收到領(lǐng)料員的領(lǐng)料單后的1小時內(nèi)必須把領(lǐng)料單填寫在制令單上，物料必須按先進(jìn)先出的原則執(zhí)行，所有的余料尾數(shù)或成品尾數(shù)必須先發(fā)覺場生產(chǎn)或

29、合并，沒有發(fā)到現(xiàn)場生產(chǎn)者，第一次給予罰款20元，依次類推。發(fā)料員在寫領(lǐng)/退料單的必須要連單號使用，原則是不能作廢所有的領(lǐng)/退料單， 如有必須把原作廢的單據(jù)交于組長處，并講明緣故，如是人為作廢的，按每張單1元的處罰。發(fā)料員在寫手工領(lǐng)/退料單給領(lǐng)/退料員時，必須要注意領(lǐng)/退料單上的物料編碼的準(zhǔn)確性，如是物料員人為寫錯，將寫錯一個給予罰款5元。第三章 加工課導(dǎo)電漆噴油技工獎金制度為降低生產(chǎn)成本，激發(fā)噴油技工的工作熱情，挖掘其潛能，同時做到公平、公正，特制定本方法。獎金制度分不按個人用油平均單重和個人節(jié)約百分比兩方面來評比核算。以平均單重評比核算方法：1、前提條件：每款產(chǎn)品的訂單數(shù)量在10000PCS

30、以上方可將該產(chǎn)品列入評比內(nèi)，同時噴油技工所生產(chǎn)之?dāng)?shù)量要占總訂單數(shù)的15%以上。2、每月以和平最多的機(jī)型產(chǎn)品為核算對象。（二個部品）3、如當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)型每款低于10000PCS，以當(dāng)月生產(chǎn)最多機(jī)型產(chǎn)品為核算對象。（一個部品）4、計算個人平均單重：核算出每款產(chǎn)品每個噴油技工所用油之平均單重及所噴涂數(shù)量之總和。（附表單一）5、依照所算出的平均單重，鑒于第一、第二各獎勵60元、30元。平均單重，保留小數(shù)點后3位數(shù)字為準(zhǔn)。6、如此款機(jī)型只有第一、第二，無第三名，獎勵第一名40元，第二名獎勵20元以資鼓舞。以個人節(jié)約百分比評比方式1、先核算出每位噴油技工月平均節(jié)約百分比，然后將其相比，計算出每位噴油技工所占

31、的比例，最后將獎金總額乘以該比例，即為噴油技工的個人獎金。N=（S-M） a /（a1+a2+a11）2、其中S為獎金總額，M為以平均單重核算的獎金，N為以節(jié)約百分比核算的獎金，a為噴油技工的節(jié)約百分?jǐn)?shù)。獎金總額按以下方式配備1、月總生產(chǎn)量在15萬以上、25萬以下，獎金總額為800元。2、月總生產(chǎn)量在25萬以上、35萬以下，獎金總額為1000元。3、月總生產(chǎn)量在35萬以上，獎金總額為1200元。過程操縱：1、導(dǎo)電漆發(fā)生異常時應(yīng)及時提報，有課長簽名方可生效。（超標(biāo)不作計算，連當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)當(dāng)月底不作計算。）2、所有噴油工在生產(chǎn)產(chǎn)品時，必須了解該部品的生產(chǎn)狀況、標(biāo)準(zhǔn)單重以及電阻值的大小和測試方法，便于

32、操縱導(dǎo)電漆的調(diào)和量和使用量，對生產(chǎn)的產(chǎn)品不知此內(nèi)容，發(fā)覺一次將給噴油工扣除獎金20元，月底核算。3、噴油工按實際到料狀況進(jìn)行調(diào)油，不可按排程調(diào)油。如調(diào)油過多按4.2處理。4、生產(chǎn)過程中，因治理人員造成調(diào)油過多，跟據(jù)實際情況追究相應(yīng)的責(zé)任。 5、有產(chǎn)品生產(chǎn)時，低于100克調(diào)和油，生產(chǎn)完方可下班，不可剩油。（噴油工無加班費）剩油治理方法：1、我們生產(chǎn)現(xiàn)場是不應(yīng)該有剩油，但實際生產(chǎn)中的專門情況時有發(fā)生，因此面對這種專門情況制定以下治理方法:（1）產(chǎn)品生產(chǎn)完將剩油退還調(diào)油員處，作好記錄保管。（除酒精）（2）次日生產(chǎn)時，本人有此款導(dǎo)電漆生產(chǎn)時，本人先用昨日剩油。（3）次日生產(chǎn)時，本人無此款導(dǎo)電漆生產(chǎn)時，

33、先用此款導(dǎo)電漆的人使用。（4）誰先去調(diào)油，誰先用剩油。（5）如剩油未退，按偷盜處理。（每克調(diào)和油按10元處罰）注意事項：1、所有噴油工如一個月內(nèi)請假6天，噴油獎金扣除一半，如請假天數(shù)15天，將無獎金。2、導(dǎo)電漆品質(zhì)正常的情況下，每個噴油工所噴涂之產(chǎn)品的平均單重不得超過當(dāng)月所定的標(biāo)準(zhǔn)平均單重。若有超標(biāo)，按以下規(guī)定罰款：超標(biāo)5%以內(nèi)，罰款20元，超標(biāo)5%-10%罰款30元，超出10%以上罰款50元。3、每月月底將各個噴油技工所噴的每款產(chǎn)品所耗用油量及平均單重統(tǒng)計出并予以打印公布在公告欄內(nèi)，讓每個噴油技工都清晰用油量及平均單重。4、節(jié)約成本：噴油的平均單重應(yīng)是平穩(wěn)的下降，如平均單重比上月增加5%以內(nèi)

34、按正常比例核算，如超出5%；按1%扣除此噴油工當(dāng)月獎金1元：（例如：四月份一款產(chǎn)品的平均用油量是0.26克,而五月份為0.32克）那么五月份比四月份平均單重增加了0.06克,所增加的百分比為23%,以此百分比將扣除此噴油技工的獎金23元。每增加一個百分比將扣除1元獎金。如當(dāng)月有兩款產(chǎn)品超出10%的比例，將取消當(dāng)事人的本月所有獎金。(0.32-0.26)/0.26 N=（S2-S1）/S15、以上任何一條，組長、領(lǐng)班負(fù)連帶責(zé)任。第四部分 生產(chǎn)物料、日耗品及有害物質(zhì)治理規(guī)定第六章 物料治理規(guī)定為了規(guī)范本部門物料治理有效的進(jìn)行運(yùn)作,加強(qiáng)車間物料治理能力,以確保數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化,從而進(jìn)行正常生產(chǎn),確保交

35、期,故暫做以下規(guī)定如下:領(lǐng)料之規(guī)定：1、產(chǎn)線到物料組領(lǐng)取生產(chǎn)物料時必須先核對現(xiàn)品票機(jī)種品名及顏色、數(shù)量與實物是否一致以及物料改模狀況后方可與物料組發(fā)料員進(jìn)行物料發(fā)放與點收。2、整包或整數(shù)箱物料時，直接領(lǐng)到生產(chǎn)線由職員進(jìn)行清點核實數(shù)量，存在數(shù)量不相符時，是來料要知會品管確認(rèn)開票（RE），退還物料組。尾數(shù)則必須當(dāng)面與發(fā)料員點清，如存在數(shù)量不相符之情況下，是來料問題，要讓品管確認(rèn)開票（RE）暫放物料組，從而追溯上道工序責(zé)任；如是本部門退回余料出現(xiàn)短裝問題，則追溯內(nèi)部組長責(zé)任，由前組長進(jìn)行確認(rèn)后寫品質(zhì)異常報告交統(tǒng)計處后，物料員直接更改現(xiàn)品票數(shù)量即可。3、物料組人員在發(fā)料的時候，第一箱必須發(fā)整數(shù)箱，以便

36、生產(chǎn)線開線，留下來的尾數(shù)箱在發(fā)料閑的時候，當(dāng)場發(fā)給生產(chǎn)線，并當(dāng)面點清數(shù)量。退料規(guī)定：1、退加工不良的時候，必須付上NG票，同時要是品管確認(rèn)后并簽字，方可退回物料組。2、退來料不良品時，不良品必須是由品管開票（RE）確認(rèn)過，方可退回物料組；假如在退回來料不良的同時，發(fā)覺有加工不良的，將給予該線組長作繭自縛警告處理。3、在退余料的時候，必須要有原箱上原有產(chǎn)品標(biāo)示票，及余料票。假如無明顯的不良標(biāo)示，如發(fā)覺將給予10元/PCS處分。如屢教不改者，將給予行政處罰。物料異常之規(guī)定：1、來料上線時不良超過2%之物料，必須讓品管開異常單知會上道工序，開（RE）票退回物料組。2、生產(chǎn)線待處理、待確認(rèn)之產(chǎn)品要在生

37、產(chǎn)日報中體現(xiàn)出來，備注清晰，同時有異常呈報，不可存放在拉尾，呈課長簽字后，方可放在物料組，否則物料組將拒收。如有待處理待確認(rèn)產(chǎn)品存放在拉尾而不及時退回物料組的，將給予相應(yīng)的行政處罰，記警告一次。3、生產(chǎn)線除有電鍍件之產(chǎn)品方可多加工100-200PCS半成品，其他如主機(jī)后殼、電池蓋不同意生產(chǎn)成品尾數(shù)，組長要提早做好評估。以免出現(xiàn)尾數(shù)過多、統(tǒng)計數(shù)混亂的狀況發(fā)生，如不按規(guī)定執(zhí)行者將記罰款20元。4、生產(chǎn)組長在填寫生產(chǎn)日報表時，領(lǐng)料數(shù)、投入數(shù)、良品數(shù)、來料不良、加工不良、首件測試以及余料數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤，與領(lǐng)料數(shù)量和物料組發(fā)料數(shù)量相符合，不相符合者將依照情況嚴(yán)峻性給予相應(yīng)的處分。第七章 重點管控消耗品

38、發(fā)放制度為合理利用資源、減少白費、降低生產(chǎn)成本；本方法適用于裝配部所有三星機(jī)型及高光產(chǎn)品。職責(zé): 1、物料組嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行治理。2、各生產(chǎn)組線依規(guī)定領(lǐng)取和使用，并要注意節(jié)約。無塵手套發(fā)放：1、每條線的組長每月只能換兩次無塵手套，每次換取數(shù)量為8只，在換取時必須是以舊換新。（超細(xì)無塵手套）2、假如是領(lǐng)用一般無塵手套，每個組長可每周領(lǐng)用4雙，但也必須是以舊換新。3、組長拿過來換取的舊無塵手套必須是清洗過后能明顯看出材質(zhì)變硬,不能再使用的才能夠更換,假如所換取時,舊無塵手套專門臟,沒有洗過,不能夠更換。無塵布發(fā)放； 1、一般情況下，除生產(chǎn)鏡片以外，每個月每條線只能換16塊（以舊換新）。2、假如是生

39、產(chǎn)黑也只能操縱在32塊以內(nèi)。（必須清洗過后，能明顯看出材質(zhì)變硬才可換取,假如沒有清洗，或者是清洗過后還能續(xù)繼用于生產(chǎn)的不給予更換）.3、在生產(chǎn)鏡片時，6個小時可更換一次，但在下班前必須把所有當(dāng)天領(lǐng)取的無塵布退回，所退回之無塵布能夠發(fā)放給生產(chǎn)銀色產(chǎn)品的組長或加工課使用。4、電鍍件組每月每人能夠更換一塊。手指套發(fā)放：1、手指套統(tǒng)一由物料房發(fā)放，物料房每天予以給每條線發(fā)放手指套,并登記在物料發(fā)放記錄本上,下班后連同袋子一起退還,如生產(chǎn)線用完一袋后,必須拿空袋子到物料房換取新的手指套。2、產(chǎn)線領(lǐng)取手指套時,統(tǒng)一放置于拉頭的固定區(qū)域，便于管控,下班后連同袋子一起退到物料房。3、所有使用手指套的人員應(yīng)該依

40、照產(chǎn)品的類型，天氣及自身情況定時更換手指套，高光黑色產(chǎn)品兩小時更換專門情況專門對待。高光產(chǎn)品、鏡片、印刷、領(lǐng)用無塵手指套，其它產(chǎn)品領(lǐng)用一般手指套(白色為一般手指套、黃色為無塵手指套)4、用過的手指套，統(tǒng)一丟在拉頭垃圾盒內(nèi),下班后再倒入“不可回收”垃圾桶內(nèi)，不可隨手扔在拉線上，以免阻礙產(chǎn)線整潔。5、職員在拿新的手指套時，必須只拿一次用的，不能把新的手指套隨意放在拉線任何地點。牙簽發(fā)放1、每條拉線在領(lǐng)用牙簽時，必須先領(lǐng)用一個牙簽盒來盛裝牙簽放置于拉頭，不要讓牙簽在拉線隨處可見，阻礙車間“5S”.2、領(lǐng)用的牙簽盒必須當(dāng)天歸還給物料房，如發(fā)覺有損壞或丟失，將追究相關(guān)組長責(zé)任. 注意事項1、以上各種物品

41、如無法滿足生產(chǎn)時，各組長需寫申請單領(lǐng)班審核，課長核準(zhǔn)后，物料房在予以重新發(fā)放物品。2、物料房除課長以外，任何人不得隨意進(jìn)入，如有違反者，將追究當(dāng)事人之責(zé)任。3、物料房夜班只有一個物料員上班，在夜班物料員離崗時，任何人不準(zhǔn)進(jìn)入物料房私自拿取物品 (專門情況,領(lǐng)班能夠進(jìn)入物料房領(lǐng)取物品，在物料員回崗時，需立即知會物料員登記)。4、在物料房領(lǐng)取物料和工具時，必須都要組長和組長所指定的專人簽名，以免造成不必要的苦惱。5、全體職員都要注意節(jié)約,按需領(lǐng)用。 第八章 勞保用品治理制度 為規(guī)范部門物品領(lǐng)用及借用制度，操縱成本白費，現(xiàn)就領(lǐng)用及借用差不多制度作如下規(guī)定：1、文具用品的領(lǐng)用：（1）筆記本，圓珠筆除領(lǐng)

42、班、工程師、組長、代理組長（代理組長試用不合格者，則將筆記本、圓珠筆交回文員處）、統(tǒng)計、物料員、文員外，其它人無領(lǐng)用資格（專門情況除外），且除第一次領(lǐng)用外，以后要以舊換新，圓珠筆原則上以更換筆芯為主。（2）裝訂夾、回形針、文件袋、魚尾夾等辦公用品及各報表，以后也作登記領(lǐng)用。2、生產(chǎn)易耗品的領(lǐng)用：（1）刀片，油性筆，白板筆等易耗品原則上以舊換新或報廢換新，如連續(xù)三次未以舊換新，則追究其緣故。（2）鑷子、水口鉗、錐子、線剪、測試線、尖嘴鉗等生產(chǎn)用品須報廢換新，如屬人為破壞，則不予退換，除鑷子使用期在一個月，其它均在三個月以上，方可換新。3、生產(chǎn)物品的借用：（1）關(guān)于物品的借用，要及時登記并及時歸還

43、，如借用時刻超出一星期則公布人員名單，如還不歸還，則無條件入個人臺帳。（2）關(guān)于所歸還物品屬人為損壞的，將不予同意。4、所有物品的領(lǐng)用必須由領(lǐng)用人親自領(lǐng)用，物品借用可由助拉代組長，但需注明助拉及組長姓名。5、離職或異動時，要歸還所有領(lǐng)用，借用物品，若不如數(shù)歸還，則責(zé)令賠償。備注：組裝二課物品領(lǐng)用在文員處登記 第九章 頭巾使用規(guī)定目視化識不生產(chǎn)線新職員和老職員，便于治理在工作中有側(cè)重點地跟進(jìn)和培訓(xùn)指導(dǎo)處于不同時期的人員，降低新職員品質(zhì)失誤操作。達(dá)到產(chǎn)線統(tǒng)一著裝、明朗化治理之目的。生產(chǎn)線作業(yè)員用兩種顏色的頭巾予以識不。1、藍(lán)色表示試用期后合格的職員。2、紅色表示正處于試用期中或試用不合格和職員。組

44、裝一課、組裝二課、加工課所有產(chǎn)線作業(yè)員進(jìn)入車間必須按要求佩帶好自己的頭巾。1、長發(fā)的要將長發(fā)扎起來，戴好頭巾后，前額不能再有散發(fā)擋住視線，阻礙作業(yè)。2、發(fā)放給各作業(yè)員的頭巾自行保管清洗。凡是在上班時刻一律要求佩帶頭巾。頭巾的發(fā)放：1、原則上頭巾由公司免費提供給每位作業(yè)員，假如中途丟失或破損由使用人自行在部門文員處申購5元/條。2、試用期合格的每人發(fā)2條藍(lán)色頭巾。3、試用期內(nèi)的每人發(fā)紅色頭巾1條。頭巾的更換：1、新職員入職滿3個月試用期合格后在部門文員處用紅色頭巾更換藍(lán)色頭巾。2、藍(lán)色頭巾使用必須滿8個月且已破損才可免費更換新的頭巾。3、藍(lán)頭巾發(fā)放于使用人后，因保管或使用不當(dāng)造成丟失或在規(guī)定期限

45、內(nèi)破損不能佩戴時，需由使用人自已在文員處申購5元/條。第十章 加工課防毒口罩使用治理規(guī)定為確保與油墨、導(dǎo)電漆作業(yè)人員的人身安全,減少有機(jī)溶劑、揮發(fā)性氣體呼吸道進(jìn)入人體侵害各器官，公司規(guī)定：凡與油墨、導(dǎo)電漆需接觸作業(yè)的人員（如調(diào)油員、噴油技工、印刷工、洗模員、油漆儲存室人員等）實施作業(yè)時須戴防毒口罩和手套等?，F(xiàn)對防毒口罩使用治理作如下規(guī)定：1、調(diào)油員、噴油技工、洗模員和其他臨時性接觸油漆、清潔油、洗槍水、等物品作業(yè)時（如：調(diào)油、洗模、印刷等）都須戴防毒口罩。2、戴防毒口罩前須確認(rèn)手上是否沾有油漆或是其它有機(jī)溶劑，若有須清洗潔凈后再接觸防毒口罩。3、防毒口罩須掛置于潔凈、干燥、透風(fēng)、無揮發(fā)性氣體污

46、染的地點。4、防毒口罩內(nèi)的活性炭為吸附和過濾揮發(fā)性氣體，因本部使用較少，空氣流淌較好、氣味較小，須每半月按時更換一次。5、防毒口罩為專人使用，請注意不要混用。6、注意事項：（1）防毒口罩使用過程中，注意其吊帶扣環(huán)的穩(wěn)定性；（2）使用過程中注意防毒口罩邊緣與臉面皮膚的接觸密封以防間隙過大氣體滲入；活性炭一定要及時更換。第十一章 有害輔料安全防護(hù)治理方法為有效利用資源，妥善使用，消除事故隱患，營造健康環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，保正職員身心健康，特制定以下治理方法：1、對全員作培訓(xùn)，使其明確有害輔料名稱，特性及其預(yù)防急救措施。 2、有害輔料統(tǒng)一存放在調(diào)油房或物料房，由調(diào)油員及物料發(fā)放員統(tǒng)一負(fù)責(zé)治理。3、生

47、產(chǎn)使用時，由其組長到調(diào)油房或物料房領(lǐng)取，且少量多次，用完及時退回。4、所有盛裝有害輔料的容器必須標(biāo)示清晰，使用后立即蓋上容器蓋，不可放開。5、所有接觸有害輔料人員在生產(chǎn)中，都必須佩戴口罩，手套或防毒面具（調(diào)油員：噴油技術(shù)員：洗模員）。6、用過程中，若發(fā)覺泄漏、滲入眼睛等緊急情況時，應(yīng)及時采取應(yīng)變措施，及時上報。第十二章 導(dǎo)電漆油渣治理方法為明確導(dǎo)電漆油渣的取出、過濾、存儲、保管以及回收方式，做到對油渣的有效管控，及時處理，確保公司財物的安全，特制定以下治理措施： 1、 打開清洗機(jī),取出油渣。（1）洗模員、調(diào)油員依當(dāng)周導(dǎo)電漆所噴原料用20kg時,當(dāng)周六清洗,若當(dāng)周沒有噴夠20kg 等下周六清洗,

48、再次用料不夠20kg（2）預(yù)備好清洗用具，使用專用的清洗膠筐，不可用好膠筐。（3）關(guān)閉電源開關(guān)，用膠筐接總管道水閥龍頭處，打開總水閥龍頭開關(guān)，再打開清洗機(jī)后蓋，接打開OH溶劑水閥開關(guān),讓清的廢水流入膠筐里，每個膠筐裝廢水不可超過20KG（大約膠筐3/4的高度）待清洗完后,將清廢水倒回清洗機(jī)OH溶劑槽內(nèi),若廢水放到混水時同樣用膠筐裝，每個膠筐廢水不能超過20kg（4）用小推車把裝有廢水的膠筐暫放在過濾區(qū)，待下周六才過濾,將表面清OH溶劑倒另膠筐,放回清洗機(jī)OH溶劑槽內(nèi)。a）中間水槽，最后酒精槽同第一槽OH溶劑所操作同樣方式。b)清洗機(jī)OH溶劑放完后， 槽內(nèi)導(dǎo)電漆渣用勺子撈起來放到裝導(dǎo)電漆渣鐵桶內(nèi)

49、,若撈不起來時用OH溶劑多沖洗幾次直完全槽內(nèi)清洗潔凈后依次關(guān)各個閥門。將沉淀了48小時的廢水，倒入噴柜內(nèi)，膠筐底部沉積的油渣用調(diào)油刀取出，放在裝油渣的鐵桶內(nèi).2、存儲、保管清洗過濾后的導(dǎo)電漆油渣，放在鐵桶內(nèi)，且密封好鐵桶，做好標(biāo)示，注時日期、重量、密封人姓名，并交課長處簽名，再將鐵桶放入鐵籠內(nèi)鎖好,密封人必認(rèn)真填寫好油渣回收記錄表.3、退倉:（1）待油渣滿一桶時，或公司放假超過兩天以上，將導(dǎo)電漆渣由物料員作退倉處理，在退倉過程并必須與倉管員當(dāng)面用電子稱稱數(shù)量,交于倉庫保管。（2）由統(tǒng)計員核算供應(yīng)商提供原料使用后油渣的重量，核算方式為：當(dāng)月供應(yīng)商提供原料使用后油漆的總用量*25%。（3）供應(yīng)商提

50、供原料使用后油渣和本公司內(nèi)油渣按核算后的重量分開包裝退倉。第五部分 重點區(qū)域5S治理第十三章 印刷房治理規(guī)定為規(guī)范作業(yè),提升品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,保持潔凈、整潔，有序的工作環(huán)境，強(qiáng)化、細(xì)化無塵印刷房之治理，特作如下規(guī)定：1、著裝：（1）全體人員進(jìn)入無塵印刷房必須穿好無塵衣（拉好拉鏈）。（2）進(jìn)印刷房一定更換無塵工作鞋，走出無塵印刷房須穿著拖鞋。2、風(fēng)淋治理：（1）人員進(jìn)出風(fēng)淋時，手需扶風(fēng)淋門，慢慢將門關(guān)上。（2）大風(fēng)淋室供物資、臺車進(jìn)出使用，小風(fēng)淋室供人員進(jìn)出使用。（3）人員進(jìn)入網(wǎng)淋室后，須通過風(fēng)淋除塵后方可進(jìn)入，正常時，不可將風(fēng)淋“緊?！遍_關(guān)打開，同時風(fēng)淋時刻定在10秒。（4）風(fēng)淋室地粘膠的更

51、換。由專人負(fù)責(zé)更換，更換地粘膠時，應(yīng)將臟的地粘膠從入角向中角掀起，幸免臟物撐落在風(fēng)淋室內(nèi)。3、衛(wèi)生治理：（1）無塵印刷房衛(wèi)生由一名職員負(fù)責(zé)，同時監(jiān)督所有人員對衛(wèi)生的維護(hù)，該員要做到：a、始終保持地而清潔有濕度（每隔2小時拖地一次）；b、流水線、工作臺而無灰塵。（2）生產(chǎn)中，所有人員保持自身工位及周邊環(huán)境的潔凈整潔，物品擺放有序。（3）下班前，垃圾桶要清理潔凈，同時保持表面無大塊油墨斑跡。（4）印刷房內(nèi)清潔用具、垃圾桶、膠凳需定位放置，下班無生產(chǎn)時，所有膠凳重疊后旋轉(zhuǎn)在“膠凳放置區(qū)”。（5）無生產(chǎn)，印刷房內(nèi)不得放置空臺車。4、油墨治理：（1）三星機(jī)型油墨統(tǒng)一放置在三星專用物品柜內(nèi),其它機(jī)型油墨放

52、在物品柜里。（2）生產(chǎn)時，從物品柜內(nèi)拿取油墨時，先檢查有無料標(biāo)簽、開封日期、ROHS標(biāo)示后則提報于組長。（3）生產(chǎn)添加油墨時，先用調(diào)油刀將油墨攪拌均勻，然后用調(diào)油刀向油盤或網(wǎng)板中加入油墨，同時使用油盤時油墨用量不得超過60g,大油盅不得超50g,小油盅不得超過30g,網(wǎng)板在（4）加好油墨后，用無塵紙及時將油墨罐周邊擦拭潔凈并將蓋子蓋好放入物品柜內(nèi)，不可放置在現(xiàn)場臺面上。（5）下班前，將當(dāng)日所用的油墨罐用愛護(hù)膜密封好。5、溶劑（瓶）治理：（1）溶劑瓶統(tǒng)一放置在物品柜內(nèi)。（2）生產(chǎn)中，拿取各種溶劑時，先檢查溶劑瓶上有無“ROHS標(biāo)示”、“溶劑名稱”標(biāo)示，若為開油水，有無進(jìn)料標(biāo)簽、開封日期，否則，及

53、時提報組長。（3）所有溶劑瓶灌在不用時蓋好蓋子，下班或無生產(chǎn)時全部收放到物品柜內(nèi)，現(xiàn)場臺面上不能夠放置溶劑。6、鋼板油盅治理:（1）三星機(jī)型鋼板統(tǒng)一放置在三星專用鋼板柜里,其它機(jī)型放置在一般的鋼板柜里.（2）三星機(jī)型優(yōu)先使用小油盅(60),同時生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一放置在三星專用柜內(nèi).不可 放置在現(xiàn)場和移印機(jī)內(nèi).（3）所有的鋼板、油盅在生產(chǎn)完畢后,將鋼板、油盅完全清洗潔凈,將鋼板打上防銹油.分類放置原位.7、移印機(jī)周邊物品的擺放：（1）生產(chǎn)時所用的開油水瓶放置在移印機(jī)右側(cè)，移印機(jī)左側(cè)面放置手指套，六棱角扳手。（2）洗網(wǎng)水、無塵紙（布），封箱膠紙按此順序依次放置在移印機(jī)左側(cè)的流水線臺面上，臺面上不可長時

54、刻放置油墨，同時無塵紙（布）需疊放整齊。（3）生產(chǎn)完畢或下班前，將所用的物品按原須歸位，移印機(jī)上、流水線臺面上不得放置任何物品。8、物品柜治理：物品柜由專人負(fù)責(zé)，每天至少上、下班整理，檢查一次，檢查項目有：（1）膠頭表面有無擦試潔凈，并是否整齊擺放好。（2）印刷網(wǎng)板是否有“機(jī)型名稱”標(biāo)示，且是否擺放整齊。（3）印刷治具是否按鏡片、機(jī)殼分類放置，有無“ROHS”、“機(jī)型名稱”標(biāo)示，且是否擺放整齊。（4）油墨、溶劑有無“進(jìn)料”、“開封日期”、“ROHS”等標(biāo)示，且是否密封，整齊擺放。（5）物品柜玻璃門始終處可關(guān)閉狀態(tài)且保持標(biāo)示在中間位置。9、用電治理：（1）印刷房空調(diào)由印刷組長負(fù)責(zé)開關(guān)，印刷組長公

55、休、請假時，由其代理人負(fù)責(zé)，其 它任何人不得隨意開關(guān)。（2）當(dāng)室內(nèi)溫度超過25（3）流水線之日光燈在生產(chǎn)中需要時方可打開，不需的地點將其關(guān)閉。（4）過道日光燈在一般情況下開一半燈，除非是韓國移印機(jī)生產(chǎn)時。（5）下班或無生產(chǎn)時，關(guān)閉空調(diào)、流水線等所有電源開關(guān)。第十四章 組裝配件房規(guī)定為了能確保配件房物料有效治理及5S的維持,防止零配件在拉線上丟,減少物料白費,特作以下規(guī)定：1、物料員不可依照生管排程總生產(chǎn)數(shù)將配件一次性發(fā)給產(chǎn)線。2、物料員在發(fā)放配件時,以最小包裝數(shù)量作為每次發(fā)放數(shù)量發(fā)放給產(chǎn)線。3、產(chǎn)線負(fù)責(zé)人依照生產(chǎn)的進(jìn)度，按上述要求領(lǐng)取配件。如有無理要求，物料員可拒絕發(fā)放，予以提報并追究責(zé)任。4

56、、領(lǐng)配件時，應(yīng)在配件發(fā)放跟蹤記錄一覽表上登記、簽名。5、退回多余配件時，應(yīng)填寫在相應(yīng)位置。6、退回不良配件,應(yīng)有現(xiàn)場品管確認(rèn),填在相應(yīng)位置.7、不可將多余配件和不良配件混在一起退回配件房.8、除技術(shù)組領(lǐng)治具人員外(一次只能一個人),其它人員(包括作業(yè)員、領(lǐng)班、物料員、現(xiàn)場組長、工程人員)不得進(jìn)入配件房。9、每次公司5S小組檢查，客人審查時能夠進(jìn)入配件房。第六部分 其他治理制度第十五章 作業(yè)指導(dǎo)書治理方法作業(yè)指導(dǎo)書的制作1、項目工程師在新機(jī)型量產(chǎn)前提早五天將產(chǎn)品的BOM表以郵件的形式發(fā)送至我部工程師處；2、我部工程師在接到BOM表后，依照現(xiàn)場打樣記錄制定出合理的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)行1

57、、部門工程師將做好的作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給部門主管審核；2、部門主管審核完畢后，由部門工程填寫“文件制定/修改/廢止申請單”交由部門主管批準(zhǔn)；3、部門文員將批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書及申請單拿至文控中心進(jìn)行文件受控，受控完畢后由部門文員領(lǐng)回，進(jìn)行保管。作業(yè)指導(dǎo)書的保管1、受控后的作業(yè)指導(dǎo)書由部門文員做統(tǒng)一的保管；2、保管時按部門、客戶、機(jī)型及產(chǎn)品名稱分開進(jìn)行保管；3、生產(chǎn)時統(tǒng)一由部門文員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放，并填寫作業(yè)指導(dǎo)書領(lǐng)用記錄，其他人員不得私自在文員處拿取作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)完畢之后，由現(xiàn)場組長歸還領(lǐng)用的作業(yè)指導(dǎo)書，由部門文員檢查作業(yè)指導(dǎo)書有無缺少、破損等現(xiàn)象，無誤后填寫歸還記錄。作業(yè)指導(dǎo)書的修改1、在作業(yè)

58、過程中若發(fā)覺作業(yè)指導(dǎo)書中內(nèi)容和操作不合理，由現(xiàn)場提報至文員處經(jīng)部門主管審核批準(zhǔn)，然后方可修改；2、若發(fā)覺作業(yè)指導(dǎo)書中參數(shù)不合理，提報至部門主管確認(rèn)發(fā)郵件至項目工程，進(jìn)行ECN變更，然后方可修改；3、若工程工藝變更，由項目工程發(fā)送工程變更單，工程確認(rèn)，方可修改作業(yè)指導(dǎo)書；4、修改過后的作業(yè)指導(dǎo)書，按照作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)行及保管步驟進(jìn)行保管。作業(yè)指導(dǎo)書的廢止 關(guān)于變更版本的作業(yè)指導(dǎo)書，由部門文員收回原版本的作業(yè)指導(dǎo)書并填寫文件廢止申請單，由部門主管審核后，交由文控中心進(jìn)行文件的廢止。第十六章 生產(chǎn)日排程治理方法為提升生產(chǎn)效率，確保每日生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，爭取生產(chǎn)打算目標(biāo)的達(dá)成，保證產(chǎn)品順利出貨.評估生

59、管排程，明確各組生產(chǎn)任務(wù)每日當(dāng)生管排程下發(fā)之后（18：00前），依照實際人員狀況、機(jī)臺、治具以及實際產(chǎn)前等因素，綜合評估排程是否合理性，若有超出之正常產(chǎn)能而無法完成的，或人員不夠而本班內(nèi)部又無法調(diào)配的，以及其它異常狀況應(yīng)及時反饋于生管或提報于課長，予以協(xié)調(diào)處理。若為無異常，明確各組當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及重點生產(chǎn)事項，各組在接到生產(chǎn)任務(wù)之后，依照本組人員狀況，再作評估，若人員有超出或不夠，提報領(lǐng)班，領(lǐng)班予以協(xié)調(diào)，直至滿足各項生產(chǎn)需求，若本班內(nèi)有人員閑置，提報于課長，做外調(diào)或其它安排（如公休或教育培訓(xùn)等）。物料的跟催及其異常的處理1、上班前，需求物料組提供當(dāng)天排程之物料信息，尤其是第一排程之物料狀況，對

60、沒有完全到位的物料，做進(jìn)一步的跟進(jìn)，對上工序有料，但被判RE的情況，及時知會生管，確定是轉(zhuǎn)線依舊特采上線，對在生產(chǎn)中發(fā)覺的來料品質(zhì)異常時，及時知會品質(zhì)QE作判定，依照其判定結(jié)果，告之生管，做上線選擇，上工序派人跟線或判退轉(zhuǎn)線處理；對在生產(chǎn)中發(fā)生制程異常時，及時作出相應(yīng)的改善措施，若無法改善或補(bǔ)救措施時，提報課長并知會生管和工程，作出相應(yīng)的處理。2、物料組在排程規(guī)定的時刻內(nèi)，上工序仍無物料的，應(yīng)及時提報當(dāng)班領(lǐng)班。3、各組在轉(zhuǎn)線前1小時，先確認(rèn)物料到位狀況，之后再作轉(zhuǎn)線預(yù)備，做到轉(zhuǎn)線的有序和生產(chǎn)的連慣性。規(guī)范作業(yè)方法，跟催生產(chǎn)進(jìn)度1、各組利用生產(chǎn)早會講解當(dāng)日生產(chǎn)機(jī)型的品質(zhì)要求，操作方法及其注意事項