1、進(jìn)度計(jì)劃管理 總 則目 標(biāo) 為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理，便于公司對(duì)各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 內(nèi) 容 指揮部進(jìn)度計(jì)劃體系、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及審批、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施、工程延期調(diào)整辦法、考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法、附則。 作 用計(jì)劃是每個(gè)項(xiàng)目開展工作的準(zhǔn)則，計(jì)劃制定的周密性及合理性直接影響到計(jì)劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃都是該項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度計(jì)劃體系則是每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的母體，各單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃必須互相兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況并總結(jié)以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，確定各項(xiàng)目部要

2、制定和執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃體系。 進(jìn)度計(jì)劃模板為了便于各項(xiàng)計(jì)劃的編制及保證編制效果、保證每項(xiàng)計(jì)劃所包含內(nèi)容及編制深度，現(xiàn)要求項(xiàng)目部各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制要按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃模板。 公司必須制定的基礎(chǔ)性進(jìn)度計(jì)劃 一、總公司公司年度建設(shè)計(jì)劃： 經(jīng)公司批準(zhǔn)的年度計(jì)劃，為指導(dǎo)公司在該建設(shè)年度內(nèi)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該計(jì)劃中要明確該年度計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間、各建設(shè)項(xiàng)目開工時(shí)間、各建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間、建設(shè)項(xiàng)目完成時(shí)間、開工面積及單體特征，并應(yīng)有包括詳細(xì)的資金、人員、組織等保障措施的保障計(jì)劃，具體按照公司技術(shù)部門要求編制。 二、項(xiàng)目部年度項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目部應(yīng)在每年的年底前（1

3、2月31日）前完成下一年度的年度項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)至公司技術(shù)部門。三、工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃： （一）、工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃在準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃工作內(nèi)容完成后，指導(dǎo)施工階段及驗(yàn)收、交工等工作的計(jì)劃，包括每個(gè)工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤計(jì)劃、附屬工程進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃等。 （二）、編制及審批： 1、施工總進(jìn)度跟蹤控制計(jì)劃： 對(duì)每個(gè)施工工程都要編制施工總進(jìn)度跟蹤控制計(jì)劃，明確開工、封頂、主體驗(yàn)收、單體附屬工程開始及、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵控制點(diǎn)的時(shí)間、中間關(guān)鍵工序的開始和完成時(shí)間，并附保障措施。（該計(jì)劃由公司技術(shù)部編寫，報(bào)總工室審批，計(jì)劃開工前完成。 編制具有可操作性，并預(yù)判工過程中可能出現(xiàn)的各種因

4、素。） 2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤計(jì)劃： 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤計(jì)劃是在施工總進(jìn)度跟蹤控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工總進(jìn)度跟蹤控制計(jì)劃確定的關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)編制的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤計(jì)劃包括：開工、封頂、主體驗(yàn)收、單體附屬工程開始及、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵控制點(diǎn)計(jì)劃等各階段的計(jì)劃。 階段性進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳細(xì)，須包含并清楚表達(dá)該階段內(nèi)的所有施工內(nèi)容及工序安排，并附保障措施。單體總進(jìn)度計(jì)劃中確定的關(guān)鍵控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)在施工過程中可能會(huì)有變化，各階段性進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)可對(duì)單體總進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但不能延誤總工期。 4、市政景觀工作進(jìn)度計(jì)劃： 建設(shè)項(xiàng)目的市政景觀工程的內(nèi)容應(yīng)有整體的工作計(jì)劃，市政包括：給水、排水、排污、燃?xì)?、區(qū)間主路

5、、樓棟區(qū)間道路、電力、室外照明、電話、智能化等工作內(nèi)容；景觀包括：園亭建筑、綠化、景觀配套設(shè)施等內(nèi)容，其設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備及施工、驗(yàn)收工作計(jì)劃。該計(jì)劃包括準(zhǔn)備計(jì)劃及施工計(jì)劃兩個(gè)部分。準(zhǔn)備計(jì)劃中對(duì)方案確定、設(shè)計(jì)單位確定、委托設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容的進(jìn)度安排進(jìn)行確定；施工計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容的工序安排及施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確。 四、完工（竣工）驗(yàn)收計(jì)劃： 完工（竣工）驗(yàn)收計(jì)劃是指導(dǎo)各參建單位完成工程收尾驗(yàn)收相關(guān)工作的日程指南，也是公司開展相關(guān)工作的時(shí)間依據(jù)。該計(jì)劃要明確到日，而且要做好與使用單位、物業(yè)移交各項(xiàng)工作安排，排定各項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃。 以上各項(xiàng)計(jì)劃作為

6、公司開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，但調(diào)整的目標(biāo)是要保證工程工期，如無法避免出現(xiàn)工期延誤，應(yīng)啟動(dòng)工期延誤程序（分析原因、責(zé)任認(rèn)定追究、損失核算、工期索賠、經(jīng)濟(jì)索賠等）。 二、 項(xiàng)目部要針對(duì)各進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度控制執(zhí)行辦法，采取細(xì)致有效的進(jìn)度控制措施，按要求編寫工程進(jìn)度監(jiān)管月報(bào)（工程管理月報(bào)中的進(jìn)度管理部分），及時(shí)總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。三、 結(jié)合實(shí)際情況，如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時(shí)向工程總監(jiān)說明情況，工程總監(jiān)指示公司相關(guān)職能部門協(xié)助項(xiàng)目部解決，或視隱患原因上報(bào)公司總

7、經(jīng)理。 四、如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，而項(xiàng)目部又沒有制定好應(yīng)對(duì)措施且未向工程總監(jiān)說明情況，針對(duì)可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題，公司工程部將向項(xiàng)目所在項(xiàng)目部發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知，并向工程總監(jiān)匯報(bào)情況；結(jié)合進(jìn)度隱患原因，由工程總監(jiān)安排公司相關(guān)職能部門協(xié)助項(xiàng)目部處理，或上報(bào)公司總經(jīng)理。五、如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、項(xiàng)目部的各部門根據(jù)現(xiàn)場具體情況啟動(dòng)并執(zhí)行進(jìn)度問題處理聯(lián)動(dòng)方案。 六、施工階段進(jìn)度問題分類及處理途徑： 1、實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度一周以上、兩周以下，公司職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部處理的同時(shí)，在相關(guān)部門簡報(bào)中進(jìn)行反映，并將詳細(xì)情況匯報(bào)至工程總監(jiān)，工程總監(jiān)根據(jù)具體情況尋求處理措施

8、。 2、實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度兩周以上、四周以內(nèi)，公司職能部門及項(xiàng)目所在項(xiàng)目部在積極處理的同時(shí)各自整理匯報(bào)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)至工程總監(jiān)，工程總監(jiān)協(xié)助項(xiàng)目部處理進(jìn)度問題，并將具體情況匯報(bào)至公司總經(jīng)理。 3、工程進(jìn)度落后四周以上，召開總經(jīng)理專門辦公會(huì)尋求解決進(jìn)度問題的途徑，或結(jié)合實(shí)際情況啟動(dòng)延期程序。 4、進(jìn)度落后如有招標(biāo)、采購原因，公司工程部配合公司采購部開展相關(guān)工作，并向工程總監(jiān)匯報(bào)情況。5、進(jìn)度落后如有預(yù)算原因，公司工程部配合公司預(yù)結(jié)算部開展相關(guān)工作，并向工程總監(jiān)匯報(bào)情況。 6、以上適用于除 年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃外的所有經(jīng)公司審批的進(jìn)度計(jì)劃。工程延期一、 如進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進(jìn)度問題，且經(jīng)項(xiàng)目部、公司各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，項(xiàng)目部向公司遞交了延期申請(qǐng)之后，公司總經(jīng)理指示工程總監(jiān)處理或召開專門辦公會(huì)尋求解決途徑，如工程總監(jiān)或總經(jīng)理辦公會(huì)判斷不能按期完成的，準(zhǔn)許延期。 三、延期的條件： 1、出現(xiàn)了進(jìn)度落后現(xiàn)象，且公司、項(xiàng)目部各部門采取了所能采取的進(jìn)度追趕措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進(jìn)度情況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進(jìn)度計(jì)劃的，項(xiàng)目部可向公司提出延期申請(qǐng)。 2、由于公司經(jīng)營計(jì)劃有