1、K3 WAIS PLM基礎(chǔ)知識金蝶軟件（中國）有限公司金蝶PLM事業(yè)部目錄背景篇概念篇方案篇價(jià)格和利潤正在下降中國制造企業(yè)向中國智造轉(zhuǎn)型面臨的問題產(chǎn)品生命周期正在縮短產(chǎn)品多樣性在增加產(chǎn)品復(fù)雜性在增加CostsRevenuesMarket opportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVE LIFE CYCLE COSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledge ofthe Des

2、ignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%產(chǎn)品和服務(wù)正在融合90s2ks買一輛車，保修期一年終身保修.制造業(yè)企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略PDM/PLM是提升制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的有效工具制造技術(shù)自動化技術(shù)現(xiàn)代管理技術(shù)信息技術(shù)實(shí) 現(xiàn) 產(chǎn) 業(yè) 升 級不斷改善企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、產(chǎn)品開發(fā) 如何讓企業(yè)在充分的市場競爭中立于不敗之地？進(jìn)行差異化戰(zhàn)略，以差異化戰(zhàn)略代替低勞動力成本的競爭模式。差異化就是創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 / 產(chǎn)品創(chuàng)新 / 管理創(chuàng)新中國智造轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新管理平臺和理性回歸中國制造向中國”智”造需要的是創(chuàng)新管理平臺中國制造需要理性回歸，重塑核心競爭力根基不牢如何開枝散葉？

3、研發(fā)制造營銷產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì) 產(chǎn)品品牌與通路 敏捷制造和成本控制 中小型制造企業(yè)需理性回歸到以下三個(gè)核心競爭力的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)在鞏固敏捷制造的基礎(chǔ)上，向“微笑曲線”兩端轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品研發(fā)管理的特點(diǎn)專業(yè)員工需要專業(yè)管理者來管理開發(fā)周期及結(jié)果不確定性大對人的依賴性大，員工大都是“聰明人”知識積累特別重要開發(fā)過程產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)各專業(yè)之間、與其它職能部門之間需要緊密配合是企業(yè)使用各種軟件最多的地方企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)存在的問題對開發(fā)過程的控制力不強(qiáng)沒有流程或流程的執(zhí)行力不夠關(guān)鍵點(diǎn)的評審不嚴(yán)，難以控制開發(fā)質(zhì)量職責(zé)不明，花費(fèi)大量時(shí)間溝通開發(fā)進(jìn)度不透明，經(jīng)常拖延對人的依賴性太大-無論是技術(shù)能力還是工作細(xì)節(jié)人員流動大，新人成

4、長慢員工評價(jià)很難量化，憑印象，造成不公平?jīng)]有建立工作流程體系及產(chǎn)品知識體系數(shù)據(jù)管理混亂大量開發(fā)過程數(shù)據(jù)沒有得到管理產(chǎn)品資料安全得不到保障版本不一致設(shè)計(jì)及物料重用率低人工處理各種信息工作量大，容易出錯(cuò)產(chǎn)品研發(fā)的理想目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)流程體系控制產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程明確每個(gè)產(chǎn)品開發(fā)參與人目標(biāo)和職責(zé)實(shí)時(shí)掌控開發(fā)進(jìn)度沉淀開發(fā)過程經(jīng)驗(yàn)完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型管理所有與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù)支持產(chǎn)品系列化建模，在此模型基礎(chǔ)上進(jìn)行模塊化開發(fā)有效地控制更改過程及所產(chǎn)生的版本快速檢索，有效重用組織架構(gòu)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品的全生命周期負(fù)責(zé)支持矩陣型組織的管理模式，增進(jìn)協(xié)同，提高效率集成各信息系統(tǒng)，消滅信息孤島以業(yè)務(wù)流程為主線，將與產(chǎn)

5、品開發(fā)相關(guān)的CAD、CAE、CRM、ERP等聯(lián)系在一起做到一次輸入，各處享用目錄背景篇概念篇方案篇什么是產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品信息核心流程控制中心采購/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售/分銷支持服務(wù)工藝工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)退市市場分析產(chǎn)品規(guī)劃PLM的內(nèi)涵什么是PLM產(chǎn)品生命周期管理？ 根據(jù)業(yè)界權(quán)威的CIMDATA的定義，PLM是在企業(yè)內(nèi)部甚至在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間，支持產(chǎn)品全生命周期的信息創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。 我們認(rèn)為其內(nèi)涵應(yīng)包括三個(gè)部分： 產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品協(xié)同及流程控制 產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)

6、集成產(chǎn)品開發(fā)全周期下部門協(xié)作營銷技術(shù)制造采購服務(wù)客戶/市場需求描述1. 產(chǎn)品特征/功能2. 產(chǎn)量/成本 /交貨期約束3. 產(chǎn)品系列規(guī)劃1. 方案設(shè)計(jì)/評審2. 詳細(xì)設(shè)計(jì)/評審3. 工藝規(guī)劃4. 工程BOM5. 品質(zhì)1. 試制物料采購/確認(rèn)2. 批產(chǎn)物料采購/確認(rèn)3. 供應(yīng)商確認(rèn)4. 采購策略 1. 零件加工工藝確認(rèn)/使用2. 裝配工藝確認(rèn)/使用3. 品質(zhì)控制方案確認(rèn)/使用1. 產(chǎn)品可維護(hù)性確認(rèn)2. 客戶反饋意見3. 技術(shù)文件使用目錄背景篇概念篇方案篇K/3 WISE PLM主要模塊項(xiàng)目管理圖文檔管理物料管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品配置工藝管理表單管理需求管理設(shè)計(jì)變更工作流程產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同及流程控制項(xiàng)目管理項(xiàng)

7、目管理要素：項(xiàng)目流程怎么做項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)誰來做項(xiàng)目工期何時(shí)做項(xiàng)目輸出做什么項(xiàng)目成本花多少錢項(xiàng)目資源需要什么問題管理怎么辦以項(xiàng)目為核心的開發(fā)流程控制輸入輸出產(chǎn)品全生命周期下的數(shù)據(jù)管理全部產(chǎn)品生命周期中的數(shù)據(jù)涉及：市場分析、客戶需求、訂單合同信息概念、方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量控制、物料數(shù)據(jù)生產(chǎn)、品質(zhì)反饋數(shù)據(jù)維修、維護(hù)數(shù)據(jù)客戶反饋數(shù)據(jù)供應(yīng)商信息開發(fā)過程體系文檔數(shù)據(jù)變更信息產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生命周期報(bào)廢區(qū)發(fā)布區(qū)歸檔區(qū)工作區(qū)個(gè)人工作區(qū)創(chuàng)建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報(bào)廢報(bào)廢升版回收報(bào)廢恢復(fù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個(gè)企業(yè)共享統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃制造采購倉庫工裝模具文檔管理收集、組織以文件形式存在的產(chǎn)品數(shù)據(jù)整個(gè)企業(yè)統(tǒng)

8、一文檔版本保留歷史版本確保文檔安全，歸檔后沒有任何人可以修改，只能看到/修改被授權(quán)的文檔快速查找到需要的文檔通過封裝，系統(tǒng)支持任何格式的文件各客戶端通過網(wǎng)絡(luò)從統(tǒng)一的服務(wù)器上獲取資料，確保唯一性完善的基于角色+數(shù)據(jù)對象權(quán)限控制全字段、自定義查找，快速方便發(fā)布系統(tǒng)使整個(gè)企業(yè)鏈同步最新版本的資料物料管理物料分類，并快速查找到需要的物料建立規(guī)范的物料申請及編碼流程與物料有關(guān)的全部信息應(yīng)集成在一起，包括零部件屬性、圖紙文檔、工藝文檔、相關(guān)模具、變更歷史、替換物料、供應(yīng)商、庫存、工藝路線等盡可能使用已有物料，從設(shè)計(jì)源頭控制物料品種，以降低成本建立準(zhǔn)確的BOM自定義物料分類及編碼規(guī)則可從圖紙中直接生成BOM

9、，并且可以保持與圖紙信息一致與物料有關(guān)的信息在一個(gè)界面中完整體現(xiàn)全字段、自定義查找，快速方便產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)系圖原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文檔/表單庫零部件庫產(chǎn)品庫工模具庫半成品庫原材料庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成組成文檔總裝圖工藝文檔文檔部件圖工藝文檔零件圖工藝文檔變更文件文檔屬性屬性屬性工藝流程工模工藝管理三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線剎車部件剎車膠皮后剎車線腳踏部件傳動部件飛輪二工序飛輪腳踏部件三工序鏈條前剎車部件后剎車部件四工序前剎車線后剎車線單車一工序三角架車把工藝路線工藝信息自動更新

10、產(chǎn)品配置產(chǎn)品智能配置設(shè)計(jì)變更ECNECOECR變更前評估影響范圍變更方案審批產(chǎn)生新版本數(shù)據(jù)新版本數(shù)據(jù)更改新版本數(shù)據(jù)審批變更通知工裝模具修改相關(guān)的圖紙相關(guān)的零部件相關(guān)的BOM相關(guān)的模具相關(guān)的工藝更新ERP企業(yè)信息化模型企業(yè)信息化最終定位在四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的IT系統(tǒng)來表示，他們是：供應(yīng)鏈管理（SCM）是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理?？蛻絷P(guān)系管理（CRM）通過對客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力的一種

11、手段。產(chǎn)品生命周期管理(PLM)管理企業(yè)知識財(cái)產(chǎn)，施行以產(chǎn)品為核心的開發(fā)協(xié)同，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力供應(yīng)商技術(shù)工程采購制造銷售服務(wù)SCM ERP客戶CRM物流知識流信息流CAMCAEEDACADPLM產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成PLM與ERP集成 BOM、生產(chǎn)工藝、物料信息互動PLM與CRM集成 客戶需求信息互動PLM與SCM集成 物料信息、供應(yīng)商信息互動PLM與OA集成 郵件、消息、流程信息互動PLM與CAD/CAM/CAE集成 與CAD中的物料、BOM信息互動 與CAD中的事務(wù)特征表信息互動 在CAD中調(diào)用PLM中的數(shù)據(jù) CAM/CAE數(shù)據(jù)在PLM中與對應(yīng)CAD數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)持久層數(shù)據(jù)庫F

12、TP1數(shù)據(jù)訪問層數(shù)據(jù)庫訪問組件ORM映射組件FTP訪問組件基礎(chǔ)構(gòu)件層RBAC自定義報(bào)表安全服務(wù)搜索引擎異常處理消息處理基礎(chǔ)服務(wù)多語言管理業(yè)務(wù)邏輯層規(guī)則引擎業(yè)務(wù)規(guī)則插件插件管理器應(yīng)用程序插件權(quán)限管理系統(tǒng)配置日志管理通用外部接口二次開發(fā)接口文檔管理項(xiàng)目管理產(chǎn)品管理物料管理工藝管理工作流程協(xié)同管理供應(yīng)商管理變更管理WEB表現(xiàn)層（IE）FTP2基礎(chǔ)組件層應(yīng)用組件層PLM的內(nèi)涵產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用核心應(yīng)用單位開發(fā)部工藝部數(shù)據(jù)組標(biāo)準(zhǔn)化文控中心與產(chǎn)品相關(guān)各部門應(yīng)用點(diǎn)產(chǎn)品平臺CAD集成EBOMPBOMECN多視圖組織狀態(tài)/版本管理權(quán)限控制新物料審核ERP集成無紙化發(fā)布舊版自動回收設(shè)計(jì)變

13、更通知接收發(fā)布數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)查詢提出ECR提交評審意見價(jià)值點(diǎn)設(shè)計(jì)重用高效查詢設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)注成本數(shù)據(jù)集中管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)安全為ERP提供數(shù)據(jù)信息快速傳遞統(tǒng)一數(shù)據(jù)版本使用正確版本獲得全息信息及早參與設(shè)計(jì)PLM的內(nèi)涵-基于流程的大集成人力資源信息流程CAD/CAM/CAEOFFCIEERPCRMSCM需求信息設(shè)計(jì)信息工程信息品質(zhì)信息制造信息客戶信息供應(yīng)商信息應(yīng)用系統(tǒng)金蝶PLM實(shí)施路線圖組建項(xiàng)目組需求分析解決方案模擬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備試運(yùn)行上線驗(yàn)收（0）（4周）（12周）金蝶PLM對企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略層：提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品減低產(chǎn)品開發(fā)成本管理層：優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程固化產(chǎn)品開發(fā)流程，增

14、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，掌控項(xiàng)目進(jìn)度建立企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，保護(hù)知識財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一版本集成相關(guān)信息系統(tǒng)，消除信息孤島應(yīng)用層：提高生產(chǎn)力并行工程設(shè)計(jì)重用減少設(shè)計(jì)變更謝 謝!特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商 的軟件組件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊商標(biāo)。IBM、DB2、DB2 通用數(shù)據(jù)庫、OS/2、Parallel Syspl

15、ex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、Tivoli、Informix 和Informix 動態(tài)ServerTM 是IBM 公司在美國或其他公司的商標(biāo)。ORACLE 是ORACLE 公司的注冊商標(biāo)。UNIX、X/Open、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注冊商標(biāo)。Citrix、Citrix 徽標(biāo)、ICA、Program Neighborhood 、MetaFrame 、WinFrame 、VideoFrame 、MultiWin以及此處引用的Citrix 產(chǎn)品名是Citrix Systems 公司的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wide W