1、第14頁(yè)共14頁(yè)2022年二次經(jīng)營(yíng)方案范文二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條為鼓勵(lì)全市各界人士積極參與項(xiàng)目建設(shè)，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條本辦法所稱項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，是指對(duì)經(jīng)過國(guó)家和省批準(zhǔn)在本市行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取、資金的落實(shí)、項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中，以及介紹本市以外的單位或個(gè)人到本市投資活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施。第三條獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主。第四條市項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)主管項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工作。評(píng)審委員會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在市人事部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的日常工作。第二章獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)第五條設(shè)立項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是指從項(xiàng)目建議

2、書提出到可行性研究報(bào)告批復(fù)階段的獎(jiǎng)勵(lì)，由以下兩部分組成：(一)項(xiàng)目基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。分別按省批準(zhǔn)項(xiàng)目、國(guó)家部委批準(zhǔn)項(xiàng)目、_批準(zhǔn)項(xiàng)目核定相應(yīng)的獎(jiǎng)金。凡經(jīng)省批準(zhǔn)的項(xiàng)目其獎(jiǎng)金為1-_萬元；凡經(jīng)國(guó)家部委批準(zhǔn)的項(xiàng)目其獎(jiǎng)金為3-_萬元；凡經(jīng)_批準(zhǔn)的項(xiàng)目其獎(jiǎng)金為10-_萬元。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在可研報(bào)告得到批復(fù)之后。(二)爭(zhēng)取國(guó)家政策性補(bǔ)貼獎(jiǎng)金。主要以爭(zhēng)取到國(guó)家政策性補(bǔ)貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長(zhǎng)短三種相關(guān)因素為依據(jù)，其中屬于無償補(bǔ)貼的按_%比例提取獎(jiǎng)金；屬于無息投資的按1.5-_的比例提取獎(jiǎng)金；屬于低息投資的按0.5-_的比例提取獎(jiǎng)金；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按_以下的比例提取獎(jiǎng)金；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎(jiǎng)金。此

3、項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在補(bǔ)貼全部到位之后。第六條設(shè)立資金落實(shí)獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括貸款落實(shí)和自籌資金落實(shí)兩個(gè)方面。主要按所爭(zhēng)取資金利率高低和期限長(zhǎng)短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎(jiǎng)比例，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎(jiǎng)勵(lì)；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按_以下的比例提取獎(jiǎng)金；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5_的比例提取獎(jiǎng)金；無息貸款的按1.5_的比例提取獎(jiǎng)金。落實(shí)一筆資金，只能獲一次獎(jiǎng)勵(lì)。第七條設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按保證項(xiàng)目工期、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目概預(yù)算控制、項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)等因素綜合衡量后給予。凡項(xiàng)目與合同內(nèi)容有一項(xiàng)不符合要求的不給予獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目均符合合同要求的給予1-_萬元獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目屬于市優(yōu)質(zhì)工程的給予3

4、-_萬元獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目屬于省優(yōu)質(zhì)工程的給予_萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目屬于國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的給予_萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)。第八條設(shè)立項(xiàng)目效益獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)效益是指項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效的情況。社會(huì)效益是指此項(xiàng)目的建成在改善勞動(dòng)條件、保證安全生產(chǎn)、消除公共污染、防疫治病、提高國(guó)防能力、保證國(guó)家和公共安全等方面發(fā)揮作用的情況。具體按以下兩個(gè)部分獎(jiǎng)勵(lì)：(一)以經(jīng)濟(jì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，主要以對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)大小決定，按年度上交地方財(cái)政金額的_%提取獎(jiǎng)金。(二)以社會(huì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，主要依項(xiàng)目管理過程中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效程度決定，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認(rèn)定，達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的給予0.5

5、-_萬元獎(jiǎng)勵(lì)，不能完全達(dá)到指標(biāo)要求的不給獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目效益獎(jiǎng)可多次給予，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_(dá)到或超過預(yù)期效益時(shí)仍可按本條規(guī)定的比例提取獎(jiǎng)金。第九條設(shè)立招商引資獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按引資(物)額的大小給予，具體按以下兩種情況獎(jiǎng)勵(lì)：(一)引薦國(guó)外友好人士捐贈(zèng)錢物的，按實(shí)際接受錢物金額(其中，物資的價(jià)值以政府指定的評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估為準(zhǔn))的_%的比例提取獎(jiǎng)金；(二)引薦外商來焦投資的，按投資規(guī)模的大小和對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)的大小給予1-_萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。第十條對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，視不同情況，按照干部管理權(quán)限分別給予記功、記大功，授予市級(jí)先進(jìn)工作者、市勞動(dòng)模范、市先進(jìn)_等榮譽(yù)。第三章申報(bào)評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)第十一條項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次

6、。年底開始申報(bào)，次年的_月份公布評(píng)定結(jié)果并召開表彰大會(huì)。第十二條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定按以下程序進(jìn)行：(一)單位或個(gè)人申報(bào)；(二)按項(xiàng)目審批渠道由主管委局進(jìn)行把關(guān)；(三)評(píng)審委員會(huì)辦公室初審；(四)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審決定。第十三條報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人或責(zé)任人申報(bào)。申報(bào)材料主要包括以下內(nèi)容：(一)申報(bào)表；(二)項(xiàng)目工作總結(jié)；(三)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究和初步設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等文件的批復(fù)文本；(四)必要的法定依據(jù)、證明等資料；(五)項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告；(六)獎(jiǎng)金分配方案等。第十四條市直有關(guān)部門應(yīng)成立初評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目的初評(píng)工作。第十五條市評(píng)審委員會(huì)由市計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)、建設(shè)、農(nóng)委、教育、科技、人民銀行、人事、財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)、衛(wèi)

7、生、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)、總工會(huì)等部門及有關(guān)方面專家(建立專家檔案庫(kù)，根據(jù)不同類型項(xiàng)目的評(píng)選需要，采取隨機(jī)抽樣方式，確定參評(píng)專家)組成。主任由常務(wù)副市長(zhǎng)擔(dān)任。第十六條建立異議制度。凡經(jīng)初評(píng)通過的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，應(yīng)通過一定形式予以公布，沒有異議的，可上報(bào)；市評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由市評(píng)審辦公室通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體予以公布，異議期為_天。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者，報(bào)市人民政府核準(zhǔn)授獎(jiǎng)。第十七條擬獎(jiǎng)項(xiàng)目如有異議，由市評(píng)審委員會(huì)辦公室協(xié)調(diào)解決。如協(xié)調(diào)不成，由評(píng)委會(huì)_裁決。第十八條市財(cái)政應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算中設(shè)立“項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)_”，用于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金按以下三種情況設(shè)定：(一)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目資金由財(cái)政負(fù)擔(dān)_，_從該項(xiàng)

8、目的前期工作費(fèi)用中列支(無前期工作費(fèi)用的項(xiàng)目由財(cái)政墊支，待項(xiàng)目見效后歸還財(cái)政)；(二)公益性項(xiàng)目的資金由市財(cái)政全額支付；(三)招商引資的資金來源參照項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金的規(guī)定，按資金投向設(shè)立。第十九條各縣(市)區(qū)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)可參照本辦法執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)資金自行籌措，需要市政府授予榮譽(yù)獎(jiǎng)的，按審批渠道和程序報(bào)批。第四章附則第二十條項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)審批表及其他有關(guān)文書，由市人事部門統(tǒng)一印制。第二十一條本辦法執(zhí)行過程中的具體問題由市人事部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行，本市以往有關(guān)規(guī)定凡與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。2022年二次經(jīng)營(yíng)方案范文（二）目前，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的客觀條件下，施工企業(yè)的利潤(rùn)

9、，特別是總承包單位的利潤(rùn)越來越低，而“二次經(jīng)營(yíng)”理念的提出，對(duì)施工單位的經(jīng)營(yíng)與管理提出了新的挑戰(zhàn)，對(duì)項(xiàng)目的盈利提供了新的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)的再發(fā)展點(diǎn)亮了一盞新的明燈。往期，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理過程中，無論是項(xiàng)目的投資決策者還是項(xiàng)目的管理執(zhí)行者，都把工作的重心放在投標(biāo)與簽約即“一次經(jīng)營(yíng)”上，認(rèn)為只要“一次經(jīng)營(yíng)”有了利潤(rùn)，“二次經(jīng)營(yíng)”不過是項(xiàng)目管理與控制過程中錦上添花的一抹。然而當(dāng)今社會(huì)是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為主導(dǎo)，施工企業(yè)常通過低價(jià)中標(biāo)來獲取市場(chǎng)份額，這就決定了企業(yè)盈利甚微的命運(yùn)，若適逢經(jīng)營(yíng)與管理不善，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重虧損的現(xiàn)象?！岸谓?jīng)營(yíng)”為項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)盈利提供了一種新的途徑，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，

10、通過縮短工期、降低成本，有效地進(jìn)行合同、風(fēng)險(xiǎn)與信息等控制，對(duì)自身_與施工行為的優(yōu)化管理，適當(dāng)協(xié)調(diào)對(duì)外對(duì)內(nèi)的關(guān)系，為項(xiàng)目帶來增值，簡(jiǎn)言之，即低投入高產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目是通過低價(jià)中標(biāo)的，但項(xiàng)目之所以成功，并實(shí)現(xiàn)了增值，是項(xiàng)目管理執(zhí)行者把“二次經(jīng)營(yíng)”細(xì)化并成功應(yīng)用的必然結(jié)果。在整個(gè)項(xiàng)目的施工管理過程中，我真正體會(huì)到了“內(nèi)外兼修”所帶來的益處，在這里，“內(nèi)”指項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)過程管理、優(yōu)化的_結(jié)構(gòu)以及有效控制，而“外”則是在“內(nèi)”的基礎(chǔ)之上合理的談判與經(jīng)營(yíng)。只有通過優(yōu)質(zhì)的管理與控制，才能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能通過“二次經(jīng)營(yíng)”實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目、企業(yè)增值的目的。1、“二次經(jīng)營(yíng)”的理解通俗的講

11、，“一次經(jīng)營(yíng)”是企業(yè)為獲取工程項(xiàng)目所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為，它的最終目的是在一定的條件下獲取合同；“二次經(jīng)營(yíng)”是甲乙雙方履行工程項(xiàng)目合同時(shí)所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為，它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取更好的管理效益，為項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值?！耙淮谓?jīng)營(yíng)”是建筑施工企業(yè)的生命，是基礎(chǔ)，是“二次經(jīng)營(yíng)”的前提；“二次經(jīng)營(yíng)”是建筑企業(yè)的靈魂，是關(guān)鍵與核心，是“一次經(jīng)營(yíng)”的重要延續(xù)，又為以后的“一次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造條件。“二次經(jīng)營(yíng)”的主要目的是通過項(xiàng)目實(shí)施，提高合同履約質(zhì)量和獲取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為今后的項(xiàng)目承接創(chuàng)造條件，營(yíng)銷的主體以項(xiàng)目層次為主，以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，企業(yè)相關(guān)部門為輔，通過自身優(yōu)質(zhì)的管理與控制，主要滿

12、足業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、質(zhì)檢等部門的要求。“二次經(jīng)營(yíng)”的實(shí)施，主要包括兩個(gè)層面：項(xiàng)目施工層面和開源創(chuàng)效層面。在項(xiàng)目施工層面上，要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理和控制，干好現(xiàn)有的工程，通過建立有效的項(xiàng)目管理制度體系，實(shí)現(xiàn)“三位一體”管理，通過“三控制”“三管理”“一協(xié)調(diào)”來提高項(xiàng)目的履約質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)成效。在項(xiàng)目開源創(chuàng)效層面上，“二次經(jīng)營(yíng)”就是在履約過程中依據(jù)合同條款，首先最大限度地保護(hù)自己，然后講策略而不失誠(chéng)懇、重辦法而不失信用地賺取合理的利益，具體要做到：勤簽證、多變更、高索賠。2、結(jié)合新加坡項(xiàng)環(huán)球影城項(xiàng)目對(duì)“二次經(jīng)營(yíng)”的感悟下面，就我在新加坡所經(jīng)歷的幾個(gè)項(xiàng)目，談一談“二次經(jīng)營(yíng)”方面的得與失。(1)項(xiàng)目的管理

13、與_以新加坡環(huán)球影城地下室項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目占地約_萬平方米，按其使用功能進(jìn)行分區(qū)，主要包括三部分：地下室停車場(chǎng)(占地面積約_萬平方米)、地下室設(shè)備間(占地面積約_萬平方米)以及地下室員工服務(wù)區(qū)。新加坡環(huán)球影城地下室項(xiàng)目施工場(chǎng)地面積大，涉及工種、工況多，工作涉及結(jié)構(gòu)施工、建筑裝修、設(shè)備_、交通物流、結(jié)構(gòu)修補(bǔ)、漏水封堵、已建結(jié)構(gòu)物的改建，拆遷、及對(duì)貴賓的迎接準(zhǔn)備等工作；在溝通方面，除了與業(yè)主，監(jiān)理、設(shè)計(jì)方外，還要涉及到與另外兩個(gè)總承包單位的協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。教訓(xùn)。先期對(duì)該項(xiàng)目的施工環(huán)境不太熟悉，管理方面較為盲目，沒有正確理解管理的含義(“管”指管控，是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的把控，“理”指理解與落實(shí)，

14、是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行效率的把握)。在地下室項(xiàng)目先期的管理過程中，我僅做到了“管”，即只對(duì)項(xiàng)目總指揮部、業(yè)主所下達(dá)的指令做了傳達(dá)，至于指令的具體落實(shí)情況沒有即時(shí)跟進(jìn)的督促與監(jiān)督，因此在項(xiàng)目的管理過程中始終處于被動(dòng)狀態(tài)，常有被人牽著鼻子走、盲目無所適從的感覺。收獲。在地下室項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)過程中，隨工作量的增加、交叉作業(yè)情況的明顯增多，若仍按照先前“管”而不“理”的方法進(jìn)行施工，工期肯定不能得到保證，質(zhì)量也可能隨時(shí)出現(xiàn)問題。鑒于此，項(xiàng)目部即時(shí)調(diào)整管理方式與_結(jié)構(gòu)模式，將項(xiàng)目的管理權(quán)力適時(shí)、適當(dāng)下放，根據(jù)項(xiàng)目總指揮部的部署，按照不同的作業(yè)內(nèi)容將施工進(jìn)行精細(xì)化分工，將結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備_等工作落實(shí)到項(xiàng)目部相關(guān)管理

15、人員；對(duì)施工工長(zhǎng)，按照不同的分區(qū)分配任務(wù)，階段性的匯報(bào)工作完成情況；對(duì)落后節(jié)點(diǎn)工期的施工作業(yè)進(jìn)行滯后原因分析，制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃與措施，并及時(shí)把控與把握作業(yè)進(jìn)度；對(duì)較大的施工任務(wù)進(jìn)行精確合理的提前部署，做到了層層分工、步步落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，這些措施均極大地提高了項(xiàng)目部的管理效率與力度，節(jié)點(diǎn)工期與工程質(zhì)量始終能夠滿足業(yè)主的要求。在繼新加坡環(huán)球影城地下室項(xiàng)目之后的另外兩個(gè)項(xiàng)目的管理過程中，同樣采用了之前的_結(jié)構(gòu)模式與管理方法，并依據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，因地制宜，成立項(xiàng)目運(yùn)行應(yīng)急機(jī)制，積極、正確面對(duì)難題并及時(shí)分析、糾正、解決問題，做到項(xiàng)目部心中有數(shù)，堅(jiān)決不打無把握之仗。(2)合同的理解與把握這

16、里的合同包括業(yè)主合同與分包合同。在以往施工合同的履行過程中，施工企業(yè)通常只注重合同的執(zhí)行結(jié)果，即是否按合同工期、質(zhì)量、安全的要求完成，而忽略合同的具體內(nèi)容，認(rèn)為只要業(yè)主或總承包方滿意即可，其實(shí)這種理解是不夠準(zhǔn)確的。合同是甲乙雙方相互間行使權(quán)利與義務(wù)的依據(jù)，項(xiàng)目部成員要明確和理解合同的意圖、管理要點(diǎn)以及合同的執(zhí)行計(jì)劃，熟悉自己權(quán)利的界限、義務(wù)的范圍、工作的程序和法律后果，擺正自己在合同中的地位，這樣可以有效地防止由于權(quán)利、義務(wù)的界限不清引起內(nèi)部責(zé)任爭(zhēng)議和外部合同責(zé)任爭(zhēng)議的發(fā)生，提高合同管理的效率；另外，通過合同內(nèi)容分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中存在的問題，并同時(shí)進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)分析、管理，為將來發(fā)生的變更、

17、事故等提前作好準(zhǔn)備，為索賠事宜打好基礎(chǔ)?！岸谓?jīng)營(yíng)”的一個(gè)重點(diǎn)就是在充分把握合同權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)上，合理的獲取利益。新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目的成功，相當(dāng)一部分是在正確理解與把握合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過有效地解決后期產(chǎn)生的爭(zhēng)議以及與_部門的積極配合、客觀合理地獲得索賠的結(jié)果。思考與建議：與新加坡不同，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的管理者很不喜歡“索賠”這個(gè)字眼，認(rèn)為索賠就預(yù)示著項(xiàng)目的管理不到位、管理不科學(xué)，因此在項(xiàng)目的管理過程中，即便是合理的索賠也是很難獲得的。這就要求我們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)前充分理解合同的內(nèi)容，在施工過程中分清雙方的權(quán)利與義務(wù)，多利用變更與洽商等合理手段，及時(shí)與業(yè)主或總包方確認(rèn)工作量和單價(jià)，做到勤記錄、勤

18、溝通、勤確認(rèn)，在合同的執(zhí)行過程中隱性的完成索賠任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。(3)質(zhì)量與安全的控制質(zhì)量與安全，表面上看與二次經(jīng)營(yíng)沒用直接聯(lián)系，其實(shí)不然，所謂“工欲善其事必先利其器”，質(zhì)量與安全是完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的保證，試想一個(gè)連質(zhì)量與安全都管理不好的施工單位，又怎能大談特談優(yōu)質(zhì)服務(wù)與品牌，為以后的“一次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造條件。項(xiàng)目施工質(zhì)量的優(yōu)秀不一定意味著效益最優(yōu)，舍棄成本而一味追求質(zhì)量是不明智的選擇，應(yīng)該按照合同對(duì)成品質(zhì)量的規(guī)定合理安排施工，把握好質(zhì)量與成本的度，關(guān)于這點(diǎn)，我深有體會(huì)。例如：新加坡環(huán)球影城地下室項(xiàng)目，在進(jìn)行員工休息區(qū)地面施工時(shí)就遇見了這樣的事情，當(dāng)時(shí)采購(gòu)的砂子較細(xì)，如果大面積進(jìn)行施工地面會(huì)出

19、現(xiàn)細(xì)小裂縫，影響下道施工工序的質(zhì)量，經(jīng)項(xiàng)目部的質(zhì)量會(huì)議商討決定，在不顯著提高成本的情況下，施工時(shí)在細(xì)砂中摻入適量粗砂進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果能很好的滿足質(zhì)量要求。遂與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商溝通，取得許可后進(jìn)行大面積施工，并通過設(shè)置伸縮縫有效的減少地面空鼓、開裂的幾率，施工完畢后一次通過了監(jiān)理驗(yàn)收，得到了業(yè)主的認(rèn)可。安全是順利施工的保證，是一進(jìn)場(chǎng)就要做好的工作，若沒有安全，何談效益。新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目在安全控制方面的要求極為嚴(yán)格，正是這種嚴(yán)格成就了環(huán)球影城項(xiàng)目_個(gè)月完工的奇跡，成就了在如此重大的施工項(xiàng)目中無重大事故的奇跡。相比另外兩個(gè)總承包商，我們的安全管理堅(jiān)持做到以人為本、層層落實(shí)，在施工安全得到充分保證的

20、前提下，施工效率明顯高于另外兩個(gè)總承包商，既快又好地完成了施工任務(wù)。思考與建議：相對(duì)于國(guó)外，國(guó)內(nèi)承包商的安全管理大多數(shù)只注重形式，往往都把工作重心放在施工進(jìn)度上。事實(shí)上，高效的施工與安全的施工環(huán)境是密不可分的。安全管理方面一定要加大投入且要嚴(yán)格落實(shí)，不知有多少項(xiàng)目因安全問題而整改停工，甚至致使項(xiàng)目重新啟動(dòng)，從而導(dǎo)致工期進(jìn)度遲緩、施工成本增加、企業(yè)的利潤(rùn)與效益低下；安全管理必須是潛移默化的事情，一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況進(jìn)行部署、安排，做到心中有數(shù)、游刃有余；安全管理沒有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的條例，按照“墨菲理論”，越是擔(dān)心的事情越容易出事，越是不去重視的事情恰恰也越容易出事，因此在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中每

21、個(gè)管理人員都要把施工安全放在首位，把每天巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的或者可能存在的安全隱患消滅在萌芽之中，做到防微杜漸、防患于未然。(4)技術(shù)措施的優(yōu)化項(xiàng)目施工過程中對(duì)于技術(shù)措施的優(yōu)化，是企業(yè)又一個(gè)重要的盈利點(diǎn)?，F(xiàn)代化的施工是以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)為依托的，在項(xiàng)目施工過程中除了掌握傳統(tǒng)的施工機(jī)械設(shè)備與方法，還要積極探索新的施工工藝與技術(shù)，采用性價(jià)比更高的施工機(jī)械設(shè)備。就新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目而言，我們?cè)谑┕み^程中對(duì)施工技術(shù)措施方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新與優(yōu)化，并取得了優(yōu)異的效果。例如：按照新加坡的防火要求，環(huán)球影城地下室員工休息區(qū)的墻體要求采用20厘米厚的磚墻砌筑，經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，采用一種輕型的防火隔音

22、材料來替代磚墻結(jié)構(gòu)，該材料的價(jià)格低于磚砌體這種依賴進(jìn)口的材料，而其施工速度明顯快于磚墻的砌筑，因此無論在工期進(jìn)度上還是在技術(shù)要求上均能很好的滿足業(yè)主的要求。同樣，新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目的后繼工程的施工過程中，項(xiàng)目部技術(shù)人員處理樁體連梁施工時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與施工工藝參數(shù)有機(jī)結(jié)合，把訂購(gòu)混凝土的塌落度降低并優(yōu)化施工工藝，最終節(jié)省了約_%的成本，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了效益增值。因此，企業(yè)與項(xiàng)目的盈利除了要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)外，還需要管理人員能自行自覺地多觀察多總結(jié)，對(duì)施工工藝、施工工序進(jìn)行改良、優(yōu)化，以降低成本提高工效，實(shí)現(xiàn)效益增值。(5)項(xiàng)目的資源配置首先談及項(xiàng)目管理人員的配置，以新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目管理人員的配

23、置為例，其真正體現(xiàn)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的真諦。項(xiàng)目部由中國(guó)京冶和中冶天工兩個(gè)企業(yè)聯(lián)合組成，聯(lián)合體的成功也是內(nèi)外兼修的結(jié)果。相對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目，中冶天工的管理人員憑借其豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)起到了“內(nèi)”的作用，即對(duì)內(nèi)進(jìn)行施工的過程安排、施工工藝的過程監(jiān)控等管理，而中國(guó)京冶側(cè)重于對(duì)外合同談判、新技術(shù)的應(yīng)用、先進(jìn)管理計(jì)劃編制等方面的工作，很好的起到了“外”的作用，正是由于聯(lián)合體的這種互補(bǔ)性，使得項(xiàng)目管理趨于_，獲得了較高的管理效益。問題：類似新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目的管理人員組合僅僅是一個(gè)特例，而擺在我們面前的問題是：我們的管理人員主要是土建各專業(yè)畢業(yè)，多數(shù)未曾接受系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，施工經(jīng)驗(yàn)又不夠豐富，施工過程

24、的管控能力有所欠缺，這就造成施工管理中重結(jié)果、輕過程、鉆牛角尖的問題。因此，對(duì)于管理人員特別是剛?cè)肼毜耐?，在今后的?xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中要逐步培養(yǎng)自己的管理意識(shí)，加強(qiáng)有關(guān)建筑施工管理方面的學(xué)習(xí)，要充分意識(shí)到只有通過優(yōu)秀的過程管理，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的管理效益，才能更好的達(dá)到為“二次經(jīng)營(yíng)”增值的目的。對(duì)勞動(dòng)力資源而言，在施工過程中要想盡辦法提高其工作的動(dòng)力，這需要管理者能夠把握好每道工序的內(nèi)容，合理安排勞動(dòng)力的配置，可將一些工序簡(jiǎn)單、容易計(jì)量的工作進(jìn)行內(nèi)部承包，實(shí)行多勞多得、不勞不得的分配機(jī)制，以及行之有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備而言，要提前做好設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，掌握機(jī)械設(shè)備的工作效率，合理安排機(jī)械分布，平時(shí)注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免施工過程中因機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不善而導(dǎo)致窩工。新加坡環(huán)球影城后繼工程的施工中，機(jī)械設(shè)備使用量較多，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析與研究，項(xiàng)目部提前計(jì)劃并配備好機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量及分布，同時(shí)做好全場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)時(shí)使用情況分布圖，隨時(shí)掌握機(jī)械的分布和使用情況，并在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工進(jìn)行監(jiān)督和指揮，極大的提高了設(shè)備的利用率，為按時(shí)完成該項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(6)項(xiàng)目不同分包的管理與協(xié)調(diào)工作分包服務(wù)質(zhì)量的好壞直接決定整個(gè)施工項(xiàng)目的成敗。對(duì)一些施工工序簡(jiǎn)單的項(xiàng)目進(jìn)行分包，