1、分包管理檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (考核項(xiàng)目部)序號(hào)管理內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分主要扣分原因得分合計(jì)分一、經(jīng)營(yíng)管理部30分11分包合同管理分包合同簽訂的及時(shí)性開工前及時(shí)簽訂分包合同4分4分22分包合同臺(tái)賬臺(tái)賬建立健全2分2分33分包合同簽訂的規(guī)范性分包合同的規(guī)范性 (按公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本 規(guī)定填寫、合同中無明顯錯(cuò)誤、中標(biāo)價(jià)格在合 同中明確或附結(jié)算價(jià)格、已加蓋騎縫章、補(bǔ)充 條款雙方加蓋公章，其中有一項(xiàng)不合規(guī)扣 3分)8分44分包控制價(jià)分包控制價(jià)的評(píng)審已擬定合理的分包控制價(jià)，并經(jīng)評(píng)審， 有書面評(píng)審資料4分4分55分包簽證管理分包工程經(jīng)濟(jì)簽證資料齊全經(jīng)營(yíng)部與工程技術(shù)部相關(guān)的備案資料一 致2分2分66分包進(jìn)度

2、結(jié)算分包結(jié)算準(zhǔn)確性按月審批分包進(jìn)度結(jié)算，有審批痕跡， 結(jié)算準(zhǔn)確，項(xiàng)目部有關(guān)部門審批手續(xù)齊 全5分5分77經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 會(huì)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并有書面記 錄材料2分2分88預(yù)算編制施工圖預(yù)算、材料預(yù)算編制施工圖預(yù)算、材料預(yù)算編制滿足施工進(jìn)度 要求1分；經(jīng)營(yíng)部自行編制預(yù)算達(dá)標(biāo)的1分 (以項(xiàng)目部考核指標(biāo)為準(zhǔn)，項(xiàng)目部無考核指標(biāo)的不 3分二、項(xiàng)目監(jiān)管部10分91分包計(jì)劃及審批 情況分包計(jì)劃的及時(shí)性和規(guī)范性分包標(biāo)段合理劃分、及時(shí)上報(bào)1分；規(guī)范性 2分2分包計(jì)劃及分包申請(qǐng)審批流程規(guī) 范及時(shí)上報(bào)審批1分；規(guī)范性1分。2分3分包使用及考核分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及時(shí)、規(guī)范， 填寫分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證核

3、查表 及時(shí)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、及時(shí)上報(bào)1分；規(guī)范性1分。2分4分包方式的規(guī)范性工程主體分包規(guī)范性1分。5過程受控情況，進(jìn)度計(jì)劃和主要 節(jié)點(diǎn)完成率施工進(jìn)度、過程受控3分，按受控效果考核。3分6綠色建造創(chuàng)國(guó)家級(jí)綠色示范工程獎(jiǎng)勵(lì)1分。三、協(xié)作管理中心1住建部【2019】 1號(hào)文的執(zhí)行落 實(shí)情況合格供方、作業(yè)分包不是合格供方 (考察會(huì)簽表、考察報(bào)告) 扣2分。2分2作業(yè)分包主材由分包單位采購扣1分。3作業(yè)分包大型機(jī)械由分包單位租賃扣1分。4十七冶工程分 包管理辦法等 制度的執(zhí)行落實(shí) 情況四證齊全有效、有一般納稅人證 明、1000萬元以上分包招標(biāo)報(bào)公 司推薦分包隊(duì)伍、有關(guān)審批流程四證不符合規(guī)定扣0.5分；其他內(nèi)容

4、每項(xiàng) 0.2分，扣完為止。5分包約談及時(shí)約談0.5分；有約談?dòng)涗?.5分。6分包單位季度評(píng)價(jià)表(過程管理 受控)及時(shí)評(píng)價(jià)0.3分；評(píng)價(jià)準(zhǔn)確0.3分；規(guī)范性 0.2分；報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣0.2分。7所有在用分包商完成工作量情況 及時(shí)上報(bào)填報(bào)不準(zhǔn)確扣0.4分；上報(bào)不及時(shí)扣 0.3分；少報(bào)一家扣0.2分；扣完為止。8二級(jí)公司檢查情況有整改單或檢查記錄0.5分；按要求整改落 實(shí)0.5分。9建立資料登記臺(tái)賬有臺(tái)賬0.2分；規(guī)范性0.1分。0.3分資料質(zhì)量及管理人員對(duì)公司制度 熟悉情況資料質(zhì)量0.3分，管理人員對(duì)公司制度熟悉 情況0.4分。0.7分分分四、招標(biāo)采購管理中心10分1分包招標(biāo)情況應(yīng)招未招情況未進(jìn)

5、行招標(biāo)采購且沒有請(qǐng)示匯報(bào) (公司主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)) ?？?分/次，扣完為止。3分2分包商務(wù)平臺(tái)集中采購情況未使用分包商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集中招標(biāo)采購且 沒有請(qǐng)示匯報(bào) (公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)) ?？? 分/次，扣完為止。2分3工程分包定標(biāo)規(guī)范性工程分包審批表中擬分包單位與評(píng)標(biāo)委員 會(huì)推薦的中標(biāo)候選人不符扣0.5分/次，扣 完為止。2分4分包商資質(zhì)符合性分包商資質(zhì)類別與承攬專業(yè)不符扣1分。5分包先進(jìn)場(chǎng)后招標(biāo)情況分包單位先進(jìn)場(chǎng)施工后招標(biāo)?？?分/次， 扣完為止。2分五、技術(shù)質(zhì)量部10分1分包質(zhì)量管理情 況分包單位質(zhì)量考核、獎(jiǎng)懲制度的 落實(shí)情況項(xiàng)目部對(duì)分包單位未定期質(zhì)量考核扣2分， 考核不全面扣2分，獎(jiǎng)懲制度未落實(shí)

6、扣2分4分2分包單位技術(shù)質(zhì)量措施的審核情 況技術(shù)交底、項(xiàng)目部對(duì)分包單位技術(shù)質(zhì)量管 理措施未審核扣1分。3分包單位人員配置情況1分包單位的技術(shù)人員配置不符合要求扣 1分，分包單位的質(zhì)量人員配置不符合要求 扣1分，分包單位的特種作業(yè)人員未持證上14分包單位對(duì)施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化手 冊(cè)的執(zhí)行情況分包單位的未按施工方案施工的扣1分，未 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)施工的扣1分。5實(shí)體質(zhì)量問題整改情況質(zhì)量教育、實(shí)體質(zhì)量問題整改不符合要求 的扣2分，質(zhì)量問題未及時(shí)整改的扣1分。3分6創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)3分，創(chuàng)省優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)1分。六、安全監(jiān)管部10分1分包安全管理情 況專職安全員配備及安全預(yù)防措施分包單位未按要求配備專職安全員扣2分

7、。 不服從管理，安全教育、安全管理措施不 到位扣1分，勞防用品佩戴不齊扣1分。3分2分包隊(duì)伍穩(wěn)定情況有無圍堵、鬧訪及惡意討薪事件，發(fā)生一 項(xiàng)扣3分，造成惡劣后果的暫停投標(biāo)資格。3分3門禁管理、應(yīng)急管理門禁管理未落實(shí)扣1分、發(fā)生工傷事故或突 發(fā)性事件不積極處理扣2分。2分4文明施工環(huán)保管理現(xiàn)場(chǎng)臟亂差扣2分2分405創(chuàng)標(biāo)化創(chuàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)化工地獎(jiǎng)勵(lì)1分，創(chuàng)省標(biāo)化工地 獎(jiǎng)勵(lì)0.5分。七、人力資源部10分411勞務(wù)用工及實(shí)名 制管理情況實(shí)名制管理是否有勞務(wù)監(jiān)督員1.5分。考勤、統(tǒng)計(jì)、打 卡等實(shí)名制管理到位1.5分。3分422農(nóng)民工工資發(fā)放 (一人一卡)農(nóng)民工工資發(fā)放記錄2分，及時(shí)發(fā)放2分。4分433勞務(wù)用工管理、人員到崗及持證 上崗情況關(guān)鍵崗位人員配備齊全1分；持證上崗 1分；勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)協(xié)議1分。3分八、計(jì)劃財(cái)務(wù)部10分441資金管理情況分包商履