1、【篇一】工程項目年終工作總結(jié)范文20 xx 年在公司領(lǐng)導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部 始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的 安全工作方針狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作為項目部各項工作的開展和指標的 完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導強化安全生產(chǎn)管理年初經(jīng)理 與各工段負責人及部門負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書安全目標層層細化、 量化實到每一個人 年安全生產(chǎn)責任書簽訂 4 個分包隊伍訂率 100%。 形成了項目部領(lǐng)導總負責，各施工隊老板重點負

2、責的安全生產(chǎn)責任模式。二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)因此今年我項目花費了 大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案新對項目部的安全生產(chǎn)責 任制進行修訂等為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)并且按照上級要 求的標準建立健全了各類應急救援設(shè)備檔案資料做好各種應急救援演練特 種機械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄做到安全工作心中有數(shù)確保項目部的生產(chǎn)安全進 行。三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年 我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。1、項目部從員工一入場開始，組織開

3、展新員工入場“三級”安全教育，從 場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn) 場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操 作規(guī)程的培訓步步確保的我們的新進場農(nóng)民工受到一個系統(tǒng)的層次的、 全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進場農(nóng)民工入場“三級”安全教育率達 100%并保證了培訓的效率。2、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓 10 次，累計培訓人數(shù)估計 200 人次。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練， 大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責任心的問題， 有效地加強管理的執(zhí)行力。四、加強“源頭

4、”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段， 共組織各類抽查 余次， 日常檢查每周 1 次，對查出的隱患基本按時進行了整改。2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全 資格審查不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工二是要求外來施工隊 進場施工前，必須先簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，經(jīng)過相應安全資質(zhì)驗證，外來施 工人員接受安全告知后，方可允許施工。4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴20 xx 年 項目部共發(fā)生各類事故 0 起時參加總公司召開的安全專題會將各公司內(nèi)發(fā)生 的事故

5、在專題會進行通報為廣大項目部員工敲響安全警鐘讓全體員工在真實 的事例中加深認識使全員從教訓中得到教育不斷提高員工的安全防范能力和 事故應變能力。五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格 執(zhí)行公司安全管理制度。2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的 安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。3、通過修訂安全生產(chǎn)承諾書強化對承包商的管理，落實承包商安全生 產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。4、在施工前事先制定施工

6、方案和安全防護方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安 全措施落實后再開始施工；5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工 程進度鑒于本工程工期緊任務重的特點在搶工時期對工程質(zhì)量和安全的要 求就更為嚴格，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當進度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時， 堅持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路 及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。對于檢查出來的問題我項目部采取跟蹤落實的辦法求定專人定措施、 定時間完成整改監(jiān)理派專人復查整改情況直至隱患或問題得到解決決不放 走一個可能造成嚴重后果的隱患，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也進入了一個良性的循環(huán)狀 態(tài)。全年本項目部

7、共簽發(fā)隱患通知單 8 張，提出整改意見 23 條。全部在規(guī)定時 間內(nèi)落實解決，整改率達到了 100。六、建立健全的項目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。為確保管理體系的有效運行， 年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓、宣 傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質(zhì)量、 環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實對所有項目部人員賞罰分明對安全 制度遵守的人員進行適當獎勵，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰， 從而大大的調(diào)動了農(nóng)民工及項目部人員的積極性。【篇二】工程項目年終工作總結(jié)范文時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間 年即將過去了。今年，從三月起，我主 要負責 XX 過夜用房內(nèi)外

8、裝修工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部同事的共同努力 下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成 業(yè)務用房的窗戶 制作安裝工作為公司賺取微薄利潤十一月到十二月設(shè)計部和我項目部積極 配合指揮部做 XX 的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準備工作明年 樓工程大面 積施工打下良好基礎(chǔ)。下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制安全管理進度控制和質(zhì)量 控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié)。一、成本控制任何公司經(jīng)營的目的就是盈利而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要針對 由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、 “嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”“專人負責，多人確認”等制度從材料進場

9、開始就進行有效地控制對于材料的使用我們也從嚴控制在保證施工安全和 工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度， 從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。二、安全管理安全為天質(zhì)量為本安全生產(chǎn)是頭等大事項目部管理人員在做好本職工 作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成 了安全生產(chǎn)任務，做到零事故。三、進度控制本工程甲方要求工期緊迫為了能按計劃順利完工工人加班加點不辭勞 苦在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下歷時 100 到十 月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及 時加上甲方要求做樣板間導致

10、三月進場以來近四個月不能大面積施工嚴重 影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。四、質(zhì)量控制百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格 按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數(shù)量”的想法，首先 對部分主要材料供應商給予選擇項目部對進場材料質(zhì)量規(guī)格驗收并做好現(xiàn) 場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法 律法規(guī)對各工隊加強質(zhì)量管理事實上各個勞務單位工人的操作技能基本上 是比較接近的而質(zhì)量差異要是管理水平的差異所以在對于工隊的管理上， 主要抓其質(zhì)量體系建

11、設(shè)發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用以及加強與工隊各 專項技術(shù)員溝通組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀取長補短。 從思想上重視質(zhì)量管理堅持每周至少兩次與工隊的例會進行技術(shù)交底講問 題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，避免剛澆注的砼面過 早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。五、關(guān)于申請進度款每月月初與預算部溝通及時做進度審核單上報甲方要求其按照合同約 定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的 。完工后積 極做工程簽證，上報決算書，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時間內(nèi)支付到 ， 為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。以上是

12、我 20 xx 年的工作情況匯報一次感謝各位領(lǐng)導對我的鼓勵和幫助， 再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作最后祝各位領(lǐng)導和同事工作順利合家 歡樂！【篇三】工程項目年終工作總結(jié)范文今年以來從我的工作職責方面我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導公司各個 部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助安全工作方面基本上達到了 安全生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工 100 余項，競無一例輕、重 傷事故發(fā)生工程質(zhì)量都能達到驗收標準這些功績的取得與我們公司全體員工 的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結(jié)：一我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績主要是公司各級領(lǐng)導的高度重 視和正確指導公司全體全工的積極努力和配合而取

13、得的在這里我認為有一 個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點就是堅持開好班 前會。今年年初牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開利用 班前會的活動時間安排當天的工作交代當天工作的安全注意事項傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署使每個員工都有明確的了解由于我們堅持好了這項 工作為我們公司的安全工作工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下 了堅實的思想基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應。二今年以來基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導也 只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患才能及時的得到處理和解決今年公 司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成十幾家的

14、臨時電;部隊、遼警專、 回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西 郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在 張部長的領(lǐng)導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查這些項目的施工過程到驗收 送電 95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實 做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務。三由于今年的工程多人員少空閑時間也少所以在對施工作業(yè)人員的安 全學習和教育工作就相應的減少了很多年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人 員進行了 4 次的學習和教育又織他們進行了考試還利用空閑時間組織班組進 行了一“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育的學習和考試另外組織公司全 員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試，參加答題的人數(shù)達到了 98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程