1、【奧鵬】華中師范大學(xué)華師績效管理與薪酬設(shè)計在線作業(yè)試卷總分:100 得分:100第1題,當(dāng)員工的薪酬與其工作價值大體相稱，可覺得該公司的薪酬管理做到了（ ）。A、外部公平B、內(nèi)部公平C、程序公平D、個人公平第2題,（）是將考核期內(nèi)員工的實際工作體現(xiàn)與績效籌劃的目的進行對比，尋找工作績效的差距和局限性的措施。A、橫向比較法B、縱向比較法C、目的比較法D、水平比較法第3題,下列各選項中不屬于以計時工資為基本的鼓勵籌劃的是（ ）。A、原則工時制B、貝多籌劃C、拉克籌劃D、羅恩獎金制第4題,員工的（ ）與公司的經(jīng)濟效益、部門業(yè)績考核成果、個人業(yè)績考核成果掛鉤。A、浮動工資B、固定工資C、崗位工資D、基

2、本工資第5題,在本期績效管理活動之后，將考核成果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績效管理活動發(fā)明條件的面談，稱為（）。A、績效籌劃面談B、績效考核面談C、績效總結(jié)面談D、績效指引面談第6題,崗位評價措施中成本相對較低的是（）。A、排列法B、分類法C、因素比較法D、評分法第7題,如下不屬于薪酬預(yù)算的原則的是（ ）。A、雙低原則B、滿意原則C、增長原則D、恰當(dāng)原則第8題,如下哪種職位分析措施具有三個基本特點：報酬要素，要素的級別可以量化，權(quán)重反映各要素的重要性（ ）。A、歸類法B、排序法C、點數(shù)法D、要素比較法第9題,薪酬管理和績效管理存在著一種（）關(guān)系。A、緊密B、互動C、互相D、一定第1

3、0題,團隊工資的重要構(gòu)成要素不應(yīng)當(dāng)涉及（ ）。A、技術(shù)工資B、基本工資C、績效承認獎勵D、鼓勵性工資第11題,績效管理系統(tǒng)的設(shè)計涉及績效管理制度的設(shè)計與（）。A、績效管理內(nèi)容設(shè)計B、績效管理程序設(shè)計C、績效管理措施的設(shè)計D、績效管理目的的設(shè)計第12題,為了擬定合理的公司薪酬水平的市場定位，應(yīng)進行（）。A、薪酬調(diào)查B、人才評估C、崗位評價D、級別劃分第13題,進行薪酬調(diào)查時，若崗位負責(zé)且數(shù)量大，因采用（）。A、問卷調(diào)查法B、公司之間的互相調(diào)查C、委托中介機構(gòu)進行調(diào)查D、采集社會公開信息第14題,績效考核與公司()提高有著密切的關(guān)系。A、競爭力B、獲利C、影響力D、發(fā)展第15題,如下有關(guān)寬帶式工資

4、構(gòu)造的說法錯誤的是（）。A、寬帶式工資構(gòu)造支持直線型組織構(gòu)造B、寬帶式工資構(gòu)造有助于工作崗位的變動C、寬帶式工資構(gòu)造有助于工作績效的改善D、寬帶式工資構(gòu)造能引導(dǎo)員工自我提高第16題,個人績效獎勵籌劃涉及()和可變計件工資籌劃。A、合計工資籌劃B、考核工資籌劃C、計件工資籌劃D、原則工時籌劃E、差額計件工資籌劃,D,E第17題,導(dǎo)致績效不佳的因素也許有（）。A、目的設(shè)立不科學(xué)B、規(guī)章制度不健全C、工作流程不合理D、組織領(lǐng)導(dǎo)不得力E、考核時間局限性夠,B,C,D,E第18題,采用目的管理法來考核績效，在制定目的時應(yīng)注意（）。A、目的的具體性B、目的數(shù)量不適宜過多C、目的要可測量D、員工參與目的制定

5、E、應(yīng)制定達到目的的具體環(huán)節(jié)和時間框架,B,C,D,E第19題,下列計入工資總額的是（）。A、計時工資B、計件工資C、獎金D、津貼和補貼E、獨生子女補貼,B,C,D第20題,薪酬管理的基本原則涉及（）。A、對外具有競爭力原則B、對內(nèi)具有公正性原則C、合理性原則D、對員工具有鼓勵性原則E、對成本具有控制性原則,B,D,E第21題,下面有關(guān)設(shè)計薪酬調(diào)查問卷的說法對的的是（）。A、充足考慮信息解決的簡便性和對的性B、保證表格中的每個調(diào)查項目都是必要的C、語言原則，問題簡樸明確D、把有關(guān)的問題放在一起E、明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計調(diào)查表,B,C,D,E第22題,為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信

6、息反饋應(yīng)具有（）。A、真實性B、針對性C、及時性D、積極性E、適應(yīng)性,B,C,D,E第23題,鼓勵過程中需要關(guān)注影響鼓勵效果的因素有()。A、個體因素B、績效因素C、環(huán)境因素D、考核評價E、員工成熟度,C,E第24題,360度績效考核法是全視角考核，涉及()和客戶考核。A、上級考核B、政府考核C、自我考核D、同事考核E、下級考核,C,D,E第25題,醫(yī)療保險的構(gòu)造分為()、()、()三個層次。A、工傷醫(yī)療保險B、人身意外保險C、基本醫(yī)療保險D、公司補充醫(yī)療保險E、個人補充醫(yī)療保險,D,E第26題,真實性審查也稱效度審查，即看資料與否真實可靠地反映了調(diào)核對象的客觀狀況。A、錯誤B、對的第27題,

7、能是對員工工作能力的考核。一般重要是對其領(lǐng)導(dǎo)能力、出勤狀況、職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作以及有關(guān)的工作業(yè)務(wù)能力進行考核。A、錯誤B、對的第28題,為了保證評估質(zhì)量，應(yīng)對評估人員進行培訓(xùn)，使她們掌握評估原則，熟悉評估原則，掌握評估措施，克服常用偏見。A、錯誤B、對的第29題,將績效與薪酬聯(lián)系起來，即根據(jù)績效評估的成果做出與薪酬有關(guān)的決策，這種方式不會引起組織內(nèi)部的矛盾和沖突。A、錯誤B、對的第30題,績效評估應(yīng)建立在客觀事實基本上，避免主觀性和感情色彩，這一原則重要體現(xiàn)了績效評估的公平原則規(guī)定。A、錯誤B、對的第31題,為了更好的鼓勵員工，因此在績效反饋面談時，應(yīng)當(dāng)只講員工的長處，規(guī)避缺陷，以給員工信心。

8、A、錯誤B、對的第32題,在績效面談中采用單向勸導(dǎo)措施時，如果運用不恰當(dāng)，會引起員工的自我防衛(wèi)反映，影響上司與員工的關(guān)系，使員工不會積極做出改善。A、錯誤B、對的第33題,績效考核原則對一定期期員工努力方向和積極性有著重要的影響，原則應(yīng)當(dāng)盡量用數(shù)量表達。A、錯誤B、對的第34題,保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高這種提法，是制定績效目的籌劃中比較恰當(dāng)?shù)奶岱?。A、錯誤B、對的第35題,薪酬最直接的效用在于滿足員工基本工作的需要。A、錯誤B、對的第36題,薪酬與公司競爭力有著密切的聯(lián)系，績效考核與公司競爭力的聯(lián)系不是特別緊密。A、錯誤B、對的第37題,學(xué)識和業(yè)務(wù)知識屬于個人績效評估中工作能力考核的評估指標(biāo)之一。A、錯誤B、對的第38題,對于絕大多數(shù)公司而言，特定職位的薪酬水平都是直接或間接的在政府指引原則的基本上擬定的。A、