1、第27頁(yè)共27頁(yè)2022年車(chē)輛安全隱患整改方案范文隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平普遍提高，許多孩子上下學(xué)有了接送車(chē)，這雖然方便了學(xué)生上學(xué)，但也存在著一些不容忽視的安全隱患。為認(rèn)真貫徹省委、省政府關(guān)于在全省集中開(kāi)展四項(xiàng)排查工作部署，按照省教育廳_對(duì)接送學(xué)生車(chē)輛開(kāi)展安全隱患排查整治工作_要求(蘇教安_號(hào))，進(jìn)一步落實(shí)好贛榆縣教育局關(guān)于開(kāi)展安全事故隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)_精神(贛教字_號(hào))，加強(qiáng)接送學(xué)生車(chē)輛的管理，有效預(yù)防和減少接送學(xué)生車(chē)輛交通事故的發(fā)生，切實(shí)保障廣大師生的人身安全。加強(qiáng)學(xué)校交通安全管理，消除接送學(xué)生車(chē)輛交通安全隱患，有效預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)學(xué)生上、放學(xué)道路交通安全

2、，落實(shí)學(xué)校做好接送學(xué)生車(chē)輛安全管理責(zé)任，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以_精神為指針，深入貫徹落實(shí)_，以全面排查、集中整治為宗旨，堅(jiān)持屬地管理、各負(fù)其責(zé)的原則，集中整治接送學(xué)生車(chē)輛安全隱患，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，預(yù)防和避免涉及學(xué)生的重特大道路交通事故的發(fā)生。二、整改范圍接送學(xué)生車(chē)輛，包括個(gè)人私家車(chē)輛和營(yíng)利為目的社會(huì)車(chē)輛。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為組織好這次接送學(xué)生車(chē)輛安全隱患排查整改活動(dòng)，學(xué)校成立了接送學(xué)生車(chē)輛安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)接送學(xué)生車(chē)輛安全隱患排查，校長(zhǎng)要全面負(fù)責(zé)，分管中層配合教師具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)開(kāi)展。四、整改措施(一)查清車(chē)輛隱患，明確隱患原因經(jīng)過(guò)檢查及調(diào)查了解，目前接送學(xué)生車(chē)輛存在較大

3、安全隱患，如部分接送農(nóng)村孩子的車(chē)是二手車(chē)，車(chē)輛質(zhì)量較差；車(chē)內(nèi)消防器材不完備；有超員現(xiàn)象等，存在著極大的安全隱患。造成目前學(xué)生接送車(chē)輛安全隱患問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的原因：第一，農(nóng)村學(xué)生家庭相對(duì)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較薄弱，購(gòu)買(mǎi)新車(chē)的負(fù)擔(dān)較重，以致不少農(nóng)村家庭購(gòu)買(mǎi)二手車(chē)，甚至還有一些買(mǎi)報(bào)廢車(chē)輛來(lái)充當(dāng)學(xué)生接送車(chē)。第二，廣大農(nóng)民的交通安全意識(shí)淡薄，總認(rèn)為路程近，不礙大事，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到目前學(xué)生班車(chē)的事故隱患，沒(méi)有意識(shí)到其中的重大危害。第三，由于警力有限，交警部門(mén)對(duì)農(nóng)村學(xué)生接送車(chē)管控力度不夠。以致很難對(duì)這些學(xué)生接送車(chē)輛進(jìn)行有效的管理。第四，學(xué)校對(duì)接送學(xué)生車(chē)輛監(jiān)管力度不夠，檢查不及時(shí)，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也很難有效制

4、止，更不能強(qiáng)行扣押車(chē)輛，導(dǎo)致接送學(xué)生司機(jī)存在僥幸心理，車(chē)輛不及時(shí)檢修，而且經(jīng)常超員超載。(二)建立長(zhǎng)效機(jī)制，采取監(jiān)管措施要從根本上解決這些問(wèn)題，建立起長(zhǎng)效的安全機(jī)制，使農(nóng)村學(xué)生接送車(chē)徹底告別交通違法行為，真正為我們的學(xué)生服務(wù)，要果斷采取有效監(jiān)管措施：1、強(qiáng)化教育，提高交通安全意識(shí)(1)在全體學(xué)生中開(kāi)展交通安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生安全乘車(chē)意識(shí)學(xué)校要把這次學(xué)生乘坐車(chē)輛整改活動(dòng)納入重要議事日程，采取豐富多彩的形式廣泛進(jìn)行宣傳教育，營(yíng)造濃厚氛圍。如校園廣播、視頻錄相、黑板報(bào)、手抄報(bào)、宣傳欄、學(xué)科滲透、網(wǎng)絡(luò)等。組織學(xué)生大力開(kāi)展交通安全主題班會(huì)和交通安全演講比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生安全乘車(chē)意識(shí)，教育引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)

5、抵制車(chē)輛違規(guī)違法行為。(2)開(kāi)好三會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生、家長(zhǎng)、駕駛?cè)藛T交通安全意識(shí)一是開(kāi)好乘車(chē)學(xué)生專(zhuān)題會(huì)。以學(xué)校為單位，不定期集合全體乘車(chē)(包括私家車(chē)輛和社會(huì)車(chē)輛)學(xué)生，召開(kāi)交通安全教育專(zhuān)題會(huì)，教育學(xué)生乘坐安全車(chē)輛和乘車(chē)應(yīng)該注意的安全行為，發(fā)現(xiàn)不合格車(chē)輛及時(shí)向?qū)W校反映，增強(qiáng)交通安全意識(shí)，堅(jiān)決不坐存在安全隱患的車(chē)輛上下學(xué)。二是開(kāi)好乘車(chē)學(xué)生家長(zhǎng)專(zhuān)題會(huì)。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不定期集合全體乘車(chē)學(xué)生家長(zhǎng)，召開(kāi)交通安全專(zhuān)題會(huì)。每次家長(zhǎng)會(huì)前務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：第一，保證全體家長(zhǎng)到會(huì)，不得替代，如有特殊情意誤會(huì)，務(wù)必補(bǔ)會(huì)；第二，監(jiān)督家長(zhǎng)親自簽到，不得代簽；第三，安排專(zhuān)人做詳細(xì)會(huì)議記錄、拍會(huì)議照片。會(huì)上通過(guò)組織觀看交通事故

6、案例、發(fā)放學(xué)生安全乘車(chē)宣傳材料等方式，讓廣大農(nóng)村學(xué)生家長(zhǎng)明白超員車(chē)、超速車(chē)、報(bào)廢車(chē)、無(wú)牌無(wú)證車(chē)、農(nóng)用車(chē)接送學(xué)生的嚴(yán)重危害等，從而鼓勵(lì)他們及時(shí)監(jiān)督舉報(bào)接送學(xué)生車(chē)輛的違法行為，為學(xué)生乘車(chē)安全筑起安全防線。并傳達(dá)上級(jí)對(duì)交通安全的具體要求(縣教體局_年冬季安全工作會(huì)議精神)：家長(zhǎng)盡量自己接送孩子上下學(xué)，實(shí)在做不到建議轉(zhuǎn)入就近入學(xué)；接送孩子的車(chē)輛務(wù)必確保質(zhì)量；不讓孩子坐副駕駛坐，乘車(chē)一定系好安全帶；堅(jiān)決杜絕酒后開(kāi)車(chē)接送孩子；杜絕捎帶別人的孩子上下學(xué)；不能自己接送孩子的家長(zhǎng)，要選擇證件齊全，牌照完備，質(zhì)量保證的車(chē)輛，不坐三無(wú)車(chē)輛，不乘坐農(nóng)用車(chē)、三輪車(chē)、手扶拖拉機(jī)、報(bào)廢車(chē)等存在安全隱患的車(chē)輛，同時(shí)教育孩子不

7、乘坐超員車(chē)輛。要求家長(zhǎng)務(wù)必與車(chē)主簽定乘車(chē)安全協(xié)議書(shū)(一式三份，學(xué)校、家長(zhǎng)、車(chē)主各存一份)。三是開(kāi)好車(chē)輛駕駛?cè)藛T專(zhuān)題會(huì)。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不定期集合駕駛?cè)藛T召開(kāi)交通安全專(zhuān)題會(huì)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)亟痪鼋煌ò踩ㄖ茍?bào)告。通過(guò)對(duì)法規(guī)條文的講述以及相關(guān)案例的剖析和警示，促使駕駛?cè)藛T能自覺(jué)樹(shù)立牢固的交通安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到守法重要、違法禍害無(wú)窮的道理，最終克服僥幸心理，自覺(jué)做到安全接送學(xué)生。2、托清底子，嚴(yán)格排查車(chē)輛隱患第一，全面排查，登記造冊(cè)，制定排查計(jì)劃學(xué)校組織班主任和任課教師對(duì)學(xué)生乘坐所有車(chē)輛(包括私家車(chē)輛和盈利為目的的社會(huì)車(chē)輛)進(jìn)行全面排查，對(duì)接送學(xué)生車(chē)輛真實(shí)情況全面掌握，并登記造冊(cè)，填寫(xiě)中小學(xué)接送學(xué)生車(chē)輛

8、普查統(tǒng)計(jì)表，并據(jù)此制定車(chē)輛排查計(jì)劃和交通安全隱患整改方案。第二，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期排查，消除安全隱患按照中心校制定中小學(xué)接送學(xué)生車(chē)輛安全隱患整改考核標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校將對(duì)接送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行不定期全面檢查。檢查是否對(duì)學(xué)生乘坐車(chē)輛進(jìn)行全面登記造冊(cè)，并根據(jù)登記車(chē)輛制定交通安全隱患整改方案；是否采取各種形式向?qū)W生、家長(zhǎng)進(jìn)行交通安全教育；是否定期召開(kāi)三會(huì)，并與家長(zhǎng)及車(chē)主簽訂安全責(zé)任書(shū)；學(xué)校是否每周至少兩次對(duì)學(xué)生乘坐車(chē)輛進(jìn)行全面檢查(檢查車(chē)輛的性能是否達(dá)標(biāo)，車(chē)輛是否擅自改裝或增加座位，安全門(mén)窗是否能有效啟開(kāi)，消防器材是否完備；車(chē)輛是否辦理了相關(guān)保險(xiǎn)；駕駛員是否具備準(zhǔn)駕車(chē)型三年以上駕齡、證件是否齊全，接送學(xué)生車(chē)輛營(yíng)運(yùn)中是

9、否存在超員、超速等交通違法行為；核定載乘人數(shù)與實(shí)際乘座人員數(shù)等)，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否建立臺(tái)帳，限期整改。學(xué)校根據(jù)縣局_對(duì)接送學(xué)生車(chē)輛開(kāi)展安全隱患排查整治工作_要求，結(jié)合本單位制定的交通安全隱患整改方案和學(xué)生乘車(chē)實(shí)際情況，每周對(duì)接送學(xué)生車(chē)輛檢查不少于兩次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止影響學(xué)生交通安全的行為，督促車(chē)主落實(shí)交通安全責(zé)任，加強(qiáng)接送學(xué)生車(chē)輛的安全管理。2022年車(chē)輛安全隱患整改方案范文（二）一、成本指標(biāo)以上一年車(chē)輛的平均油耗為基準(zhǔn)，以季度為單位，力爭(zhēng)在_年度內(nèi)每輛車(chē)的平均油耗每百公里降低_升，具體步驟(_月至_月平均油耗降低_升，_月至_月維持上季度油耗標(biāo)準(zhǔn)，_月至_月在原有的基礎(chǔ)上再降低_升，_月至

10、_月降低_升，達(dá)到一年內(nèi)所有車(chē)輛百公里節(jié)油_升的目標(biāo))二、具體操作步驟1、司機(jī)大隊(duì)、司機(jī)班召開(kāi)大會(huì)，宣講節(jié)油目標(biāo)；2、各司機(jī)班進(jìn)行節(jié)油知識(shí)培訓(xùn)；3、以每個(gè)人為單位指定本年度節(jié)油計(jì)劃；4、大隊(duì)長(zhǎng)行政主管不定期檢驗(yàn)節(jié)油成果，糾正錯(cuò)誤習(xí)慣；5、每季度大隊(duì)、司機(jī)班評(píng)比，總結(jié)收獲，對(duì)節(jié)油成績(jī)突出的每個(gè)團(tuán)隊(duì)選一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；6、年終總結(jié)節(jié)油綱要，評(píng)比表彰；節(jié)油評(píng)比為體現(xiàn)公平公正，每月月底最后一天收車(chē)前車(chē)輛加油加滿(mǎn)及收_里數(shù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，各團(tuán)隊(duì)行政主管每月月底負(fù)責(zé)監(jiān)督各自團(tuán)隊(duì)車(chē)輛。三、節(jié)油小方法1、經(jīng)濟(jì)時(shí)速，每輛車(chē)在條件允許的情況下時(shí)速必須控制在70到120之間；2、是否開(kāi)窗，車(chē)輛行駛中在時(shí)速60以下開(kāi)窗，6

11、0以上可以開(kāi)空調(diào)；3、何時(shí)換擋，在車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)到2200轉(zhuǎn)時(shí)迅速換擋，(特殊情況除外)；4、輪胎氣壓，每天目測(cè)輪胎氣壓，每周準(zhǔn)確測(cè)量一次，確保輪胎氣壓永遠(yuǎn)處在標(biāo)準(zhǔn)值；5、適量加油，每次加油在_升左右，不要加太滿(mǎn)；6、備胎，班車(chē)在不跑長(zhǎng)途的情況下，可以把備胎放在售樓處，盡量減輕車(chē)的重量；7、剎車(chē)，勻速行駛，早作預(yù)判，避免猛加油猛踩剎車(chē)(_米減速習(xí)慣)；8、獎(jiǎng)勵(lì)，司機(jī)大隊(duì)將會(huì)展開(kāi)一次節(jié)油競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)突出的戰(zhàn)友給予獎(jiǎng)勵(lì)；-3-312022年車(chē)輛安全隱患整改方案范文（三）誰(shuí)動(dòng)了我的利潤(rùn)之理性節(jié)約成本美的作為世界空調(diào)產(chǎn)業(yè)巨頭之一，一定要把“總成本領(lǐng)先”作為其在競(jìng)爭(zhēng)中的核心戰(zhàn)略并要不斷的壯大，堅(jiān)持“總

12、成本領(lǐng)先”斬落柜機(jī)，不斷平衡行業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間的關(guān)系，從規(guī)模到技術(shù)，總品牌營(yíng)銷(xiāo)到市場(chǎng)布局的戰(zhàn)略戰(zhàn)斗形成持續(xù)的“總成本領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)。對(duì)于美的而言，無(wú)縫競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的“總成本領(lǐng)先”首先是以超級(jí)產(chǎn)能規(guī)模為基礎(chǔ)的行業(yè)成本領(lǐng)先，其中包括采購(gòu)、生產(chǎn)、信息管理、渠道優(yōu)化及服務(wù)效率的成本優(yōu)勢(shì)，再各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上一起發(fā)力，將單位產(chǎn)品的成本減到最低。要通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)模式降低生產(chǎn)成本都是將“總成本領(lǐng)先”這一概念不斷延伸至行業(yè)整合的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成以產(chǎn)能和效率為基礎(chǔ)的“總成本優(yōu)勢(shì)”。但持續(xù)上漲的生產(chǎn)制造成本，仿佛就像一座沉重的大山，壓在所有企業(yè)的肩膀上，美的也不例外。那么就要通過(guò)大幅提高生產(chǎn)效率來(lái)降低人工成本及固定費(fèi)用的

13、分?jǐn)偅⒁衙總€(gè)人每個(gè)點(diǎn)的作用都發(fā)揮到極致。對(duì)于空調(diào)企業(yè)來(lái)講，如果非理性的降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降，其發(fā)展的必然結(jié)果一定是被消費(fèi)者所拋棄，企業(yè)要真正依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)和渠道模式來(lái)控制成本，絕對(duì)不能以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來(lái)?yè)Q取降低成本。怎樣才能理性的降低成本呢。那么本月就要以降低采購(gòu)成本，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，工藝改善，產(chǎn)品質(zhì)量提升，節(jié)約開(kāi)支，降低電話(huà)費(fèi)、差旅費(fèi)，節(jié)約水電等方面進(jìn)行措施改善。其實(shí)成本控制，就再你我的身邊。具體來(lái)講：一、精減管理人員提高操作人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高勞動(dòng)率，杜絕拖拉現(xiàn)象；二、控制材料成本，主要從兩個(gè)方面考慮，一是價(jià)格二是用量，價(jià)格上要貨比三家，在保證質(zhì)

14、量的基礎(chǔ)上，盡量使用價(jià)廉物美的材料，堅(jiān)決制止吃回扣買(mǎi)高價(jià)。用量上要加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范發(fā)存制度。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高操作人員素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維修率，充分發(fā)揮自有機(jī)械能力。四、積極_操作管理人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高施工管理人員素質(zhì)，降低管理費(fèi)用，加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)雜費(fèi)。五、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)核算員，對(duì)人工材料，機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提高管理水平。六、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少在制品造成的浪費(fèi)。七、合理安排工期、使之連續(xù)生產(chǎn)，避免因管理不善造成的誤工、停工。面對(duì)無(wú)縫競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，美的的底牌就是整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的總成本領(lǐng)先地位，從資金流，信息平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，渠道效率及服務(wù)

15、實(shí)力等各方面的不斷發(fā)展，打造美的的全面優(yōu)勢(shì)。看似上面做起來(lái)很難，其實(shí)很簡(jiǎn)單只要我們從自我做起，從點(diǎn)滴做起，從自身的崗位做起。人人把自己當(dāng)成美的的主人，以主人翁的姿態(tài)對(duì)待我們的工作，我的的環(huán)境，我們的努力。節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)成本月系列活動(dòng)之演講比賽就是使可能被耗費(fèi)掉的不被耗費(fèi)掉或少耗費(fèi)掉。先哲荀子說(shuō)：“積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛇龍生焉；積善成德，而神明自得，_備焉。故不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成-_海。”(荀子.勸學(xué))意思是說(shuō)，一點(diǎn)一點(diǎn)的土堆積起來(lái)成為高山，風(fēng)雨就會(huì)從那里興起；一滴一滴的水積累起來(lái)成為深淵，蛇龍就會(huì)從那里生長(zhǎng)；一點(diǎn)一點(diǎn)的善行積累起來(lái)成為德行高尚的人，圣人的思想境界

16、就具備了。因此，不一步一步地積累起來(lái)，就無(wú)從到達(dá)千里之外；不將小溪小河積累起來(lái)，就無(wú)法成為-_海。荀子的這段話(huà)飽含哲理，啟示我們邯鄲美的在建設(shè)成長(zhǎng)過(guò)程中就要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，捍衛(wèi)利潤(rùn)，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本，從日常生活中的一點(diǎn)一滴做起。節(jié)約一分錢(qián)，等于生產(chǎn)一分錢(qián)(英國(guó))。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們當(dāng)前的狀況：我們的人均產(chǎn)出只有_工廠的_%，僅有_工廠的_%，相當(dāng)于我們_個(gè)人做_工廠_個(gè)人做的事。是我們工資的多少倍。每一滴水，每一度電，每一個(gè)物料，每一個(gè)產(chǎn)品這都是我們利潤(rùn)所在。同志們還在猶豫什么。做自己的主人，理性節(jié)約成本，讓邯鄲美的成為最美的美的。我們堅(jiān)信，理性節(jié)約成本會(huì)使我們?cè)诮档统杀镜幕A(chǔ)上提高企業(yè)的質(zhì)量，創(chuàng)造更

17、多的效益.。我們堅(jiān)信，美的的明天將會(huì)更輝煌。節(jié)約成本措施(一)根據(jù)建設(shè)方的要求，對(duì)建設(shè)的客觀條件進(jìn)行綜合研究，實(shí)事求是地確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，并據(jù)此確定成本控制將要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。(二)立足于事先主動(dòng)地采取措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。(三)工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)立足于全面、全過(guò)程控制。具體的操作步驟是：1、運(yùn)用目標(biāo)管理，控制工程成本；2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，節(jié)約工程成本；4、依靠科技進(jìn)步，降低工程成本。一、運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本。目標(biāo)成本是按單位工程施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公

18、開(kāi)招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理部按核定利潤(rùn)(中標(biāo)利潤(rùn))與公司施工部門(mén)簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項(xiàng)目承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工班長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各專(zhuān)業(yè)施工班長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)(班)組；各施工隊(duì)(班)組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù)。在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件(預(yù)制)外、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開(kāi)展管理工作。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管

19、理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從_、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。_上的措施是，有明確的_機(jī)構(gòu)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上的措施是對(duì)多種施工方案的選擇；經(jīng)濟(jì)上的措施是對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書(shū)發(fā)文等。具體做法：1、施工前，認(rèn)真_圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，_學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2、根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)_形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)_措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，運(yùn)用價(jià)格工程原理，制定出經(jīng)濟(jì)合理、具體明確

20、的施工方案。3、臺(tái)帳管理。材料臺(tái)帳應(yīng)對(duì)預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對(duì)內(nèi)促進(jìn)管理，對(duì)外如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更，應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動(dòng)定額臺(tái)帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來(lái)單位和用工的合理性；工程量臺(tái)帳應(yīng)認(rèn)真審核任務(wù)單位的工程量是否與預(yù)算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財(cái)務(wù)成本臺(tái)帳則應(yīng)認(rèn)真落實(shí)預(yù)算收入，核實(shí)人工費(fèi)開(kāi)支、材料損耗、機(jī)械成本費(fèi)用的預(yù)提、攤銷(xiāo)分配等，以保證成本真實(shí)可靠。4、設(shè)立工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)或配備合同管理專(zhuān)職人員。建立合同臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，為企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理部做出管理決策、費(fèi)用索賠、決算書(shū)發(fā)文等

21、提供依據(jù)。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，節(jié)約工程成本，不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制(事前控制)，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械進(jìn)行控制(事中控制)，直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制(事后控制)為止的全過(guò)程、全面、全員的系統(tǒng)控制過(guò)程。1、事前控制是指在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行控制。2、事中控制a)在材料費(fèi)控制上，實(shí)行限額領(lǐng)材料制度。b)在人工費(fèi)控制上，實(shí)行按定額有計(jì)劃配置。c)施工機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛合理調(diào)配，實(shí)行路單雙向簽證，費(fèi)用直接進(jìn)入工種成本。e)在項(xiàng)目總成本上，財(cái)務(wù)部門(mén)采

22、取定額包干的形式，對(duì)各種費(fèi)用核算，實(shí)行控制。四、依據(jù)科技進(jìn)步、降低工程成本技術(shù)征收經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑_工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑_工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是_工程的材料，具有品

23、種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫(huà)的單線示意圖。以管道專(zhuān)業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫(huà)的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準(zhǔn)

24、確地計(jì)算出所需的材料、配件等，已被_施工的各專(zhuān)業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書(shū)。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。二、運(yùn)用材料abc分類(lèi)法進(jìn)行估料審核材料abc分類(lèi)法是企業(yè)材料分類(lèi)管理的一種方法。運(yùn)用到建筑_施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成a、b、c三類(lèi)，審核估料時(shí)采取不同的辦法。根據(jù)_工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專(zhuān)用材料或備料難度大的a類(lèi)材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、

25、需用量小、比較次要的c類(lèi)材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等b類(lèi)材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底就_工程而言，其主要專(zhuān)業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作_等。同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物

26、盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。四、周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門(mén)的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。五、及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目

27、施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)，原則上要由業(yè)主收購(gòu)，否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無(wú)端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán)，可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書(shū)，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。六、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退

28、料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未_的材料耗用，通過(guò)辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”，才能為降

29、低成本、提高效益提供可靠的物資保證。建筑企業(yè)成本控制工作講話(huà)：職工同志們：國(guó)家會(huì)議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參與奧運(yùn)工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們?cè)谙蛭恼抡模郝毠ね緜儯簢?guó)家會(huì)議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參與奧運(yùn)工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們?cè)谙蛏鐣?huì)展示奧運(yùn)建設(shè)者風(fēng)采、_建工集團(tuán)形象的同時(shí)，也要展現(xiàn)出我們的管理水平，為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重

30、點(diǎn)工程、大型工程中對(duì)成本管理的控制和_；對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的控制；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的_，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗(yàn)的最好實(shí)踐過(guò)程。一、牢固樹(shù)立全員成本責(zé)任意識(shí)奧運(yùn)工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運(yùn)工程的建設(shè)，又把這個(gè)工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的嚴(yán)肅課題。成本管理工作絕不是某一個(gè)部門(mén)或某一位個(gè)人獨(dú)有的事情，工程建設(shè)施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工

31、成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負(fù)有成本責(zé)任。成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動(dòng)起來(lái)，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價(jià)值，明確做好成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過(guò)程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹(shù)立成本意識(shí)，深入細(xì)致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項(xiàng)工作，我們才可以說(shuō)真正對(duì)得起自己，對(duì)得起家人，對(duì)得起與企業(yè)相榮與共的歲月。二、每個(gè)系統(tǒng)、部室和每個(gè)人都要承擔(dān)成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制每一

32、個(gè)部門(mén)都可以說(shuō)是成本控制工作的一個(gè)單項(xiàng)。_部在成本管理的工作中，商務(wù)人員有責(zé)任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責(zé)任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預(yù)算，做出工料分析，滿(mǎn)足成本核算的需要；有責(zé)任及時(shí)提供工程造價(jià)收入的有關(guān)資料。眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過(guò)程中對(duì)材料費(fèi)用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。所以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的采購(gòu)工作；有責(zé)任依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制材料消耗量，完成材料計(jì)劃、核算、結(jié)算工作。在進(jìn)場(chǎng)材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)

33、材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)省材料使用的同時(shí)，為資金的節(jié)約與相對(duì)成本的減少謀求新的出路。勞務(wù)費(fèi)用的支付是工程成本的又一大項(xiàng)，特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對(duì)緊缺，勞務(wù)費(fèi)用一度盤(pán)高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。施工管理部在成本控制中有責(zé)任完成機(jī)械費(fèi)成本降低目標(biāo)；有責(zé)任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)_施工，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度，減少窩工、停工損失，確保勞

34、動(dòng)生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責(zé)任嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。在日常的施工生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中，技術(shù)部門(mén)同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時(shí)間，而且能夠節(jié)省費(fèi)用投入。贏取時(shí)間就是創(chuàng)造利潤(rùn)。所以技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個(gè)施工過(guò)程中，既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時(shí)優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科

35、技先行的同時(shí)，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說(shuō)做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過(guò)程中的額外損失。綜合辦公室是項(xiàng)目活動(dòng)正常進(jìn)行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時(shí)就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責(zé)任完善內(nèi)保措施，制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做好多方財(cái)產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的采購(gòu)與供應(yīng)，直接影響著各項(xiàng)管理的正常運(yùn)行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門(mén)，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進(jìn)行；綜合辦公室還肩負(fù)著

36、企業(yè)形象與工程進(jìn)展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進(jìn)成本管理。三、注重過(guò)程，把握細(xì)節(jié)，精心做好成本管理工作同志們，實(shí)施成本管理工作，重要的是在工作的實(shí)施過(guò)程中把握細(xì)節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過(guò)對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題，不僅是對(duì)項(xiàng)目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對(duì)項(xiàng)目管理水平的考驗(yàn)。但是在工程實(shí)施過(guò)程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的細(xì)節(jié)管理過(guò)程，必須在成本管理過(guò)程中注

37、意細(xì)節(jié)的管理。例如：_部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)完成施工過(guò)程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時(shí)限，及時(shí)與業(yè)主辦理簽認(rèn)；施工管理部門(mén)應(yīng)該合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門(mén)應(yīng)該按照合同規(guī)定的時(shí)限及時(shí)辦理施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更洽商，與經(jīng)濟(jì)支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算方法，及時(shí)為施工生產(chǎn)部門(mén)提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及變更資料。總之，要做到成本管理的細(xì)節(jié)化工作，重點(diǎn)就是要使所有參建人員樹(shù)立成本管理意識(shí)。真正肩負(fù)起成本責(zé)任，切實(shí)做實(shí)、做細(xì)每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實(shí)施，才能談得上細(xì)節(jié)的控制。四、實(shí)施“_”，建設(shè)“廉政奧運(yùn)”由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了我們必須

38、做好“_”，“公開(kāi)、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本管理意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)，不能讓“一個(gè)工程干起來(lái)，一批干部倒下去”的悲劇在這個(gè)工程中重演。實(shí)施好“_”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對(duì)成本管理工作的促進(jìn)。全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負(fù)起個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的希望，更重要的是肩負(fù)起企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的希望。每個(gè)管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個(gè)大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一

39、定會(huì)擁有一個(gè)燦爛的明天。工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過(guò)程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)

40、工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)及成本控制目標(biāo)。以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自

41、己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。具體考核措施?？梢栽陧?xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍

42、內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的_%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的_%扣除獎(jiǎng)金。強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的_%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟

43、悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的_，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢

44、料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。

45、材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。除此種材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料采買(mǎi)權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的_%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使項(xiàng)目部具有相對(duì)獨(dú)立性，可以自主選擇管理方式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)；材料供給上也增強(qiáng)了及時(shí)性，使得材料供給能夠更好的滿(mǎn)足工程要求，在一定程度上加快了施工進(jìn)度。在工程施工成本中，除了構(gòu)

46、成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類(lèi)周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過(guò)程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷(xiāo)方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：第四篇。如何企業(yè)成本節(jié)約企業(yè)如何成本節(jié)約。一、成本控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。二、按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，采用對(duì)比分析的方法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析，公司現(xiàn)存在的問(wèn)題如下：1、人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定性2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)3、各個(gè)模塊的流通過(guò)程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確4、數(shù)據(jù)來(lái)源的不正確性5、采購(gòu)模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)結(jié)存量擠壓過(guò)大6、車(chē)間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。三、解決方案成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主