1、*有限公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案=本文檔為word版，下載后可任意編輯修改=一、規(guī)劃目的：1、清晰指導(dǎo)各店培訓(xùn)工作的開展，計(jì)劃性組織課程培訓(xùn)和開發(fā)；作為為連鎖加盟店提供的服務(wù)之一。2、更系統(tǒng)地對(duì)管理層和基層公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升全員在公司發(fā)展步入“規(guī)范化運(yùn)作、精細(xì)化管理”階段的所必須得能力和素質(zhì)，并為連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展儲(chǔ)備人才。3、促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和減少人員流失。二、規(guī)劃對(duì)象：新員工、基層員工、店長(zhǎng)、大堂經(jīng)理、現(xiàn)職主管、集團(tuán)高層管理人員、擬培養(yǎng)的員工；連鎖店骨干員工。三、課程類型：制度課程、知識(shí)課程、心態(tài)課程、技能課程、管理課程；四、執(zhí)行時(shí)間：202X年4月202X年3月五、執(zhí)行負(fù)責(zé)： 人力資源部 連

2、鎖事業(yè)管理部六、執(zhí)行渠道： 內(nèi)部培訓(xùn)+專家講授+培訓(xùn)課程+外出學(xué)習(xí)考察/連鎖店到總店學(xué)習(xí)、連鎖事業(yè)管理部下店培訓(xùn)。七、培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象課程名稱課 時(shí)參加部門及員工培訓(xùn)地點(diǎn)授課老師學(xué) 員 界 定課程類型必修課程新員工員工手冊(cè)和規(guī)章制度2課時(shí)所有部門公司總部人力資源部新入職員工、試用期員工制度課程企業(yè)文化1課時(shí)心態(tài)課程餐飲服務(wù)概論及知識(shí)2課時(shí)知識(shí)課程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與餐飲推銷技巧2課時(shí)前廳部技能課程個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃1課時(shí)所有部門心態(tài)課程餐飲服務(wù)基礎(chǔ)技能及實(shí)踐3天前廳部分店分店主管技能課程基層員工實(shí)踐評(píng)定與提升指導(dǎo)顧客投訴處理2課時(shí)前廳部所有員分店分店店長(zhǎng)正式員工技能課程推銷技巧1課時(shí)前廳部服

3、務(wù)員分店分店店長(zhǎng)正式員工規(guī)范化服務(wù)與創(chuàng)造性工作1課時(shí)所有員工公 司總 部人力資源部正式員工技能課程安全及衛(wèi)生管理手冊(cè)1課時(shí)所有分店員工/配送中心員工分店店長(zhǎng)/配送中心經(jīng)理正式員工制度課程成功工作的法則2課時(shí)領(lǐng)班以上管理層員工公 司總 部人力資源部在公司工作3個(gè)月以上的基層員工心態(tài)課程人際關(guān)系處理技巧1課時(shí)管理課程團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧1課時(shí)管理課程中層員工管理技巧與藝術(shù)3課時(shí)樓面、出品、總務(wù)主管級(jí)及以上管理層員工公司總部人力資源部主管級(jí)及以上管理層員工管理課程員工服務(wù)之帶動(dòng)1課時(shí)管理課程基層員工之輔導(dǎo)與教化1課時(shí)管理課程培訓(xùn)技巧與藝術(shù)1課時(shí)技能課程激勵(lì)方法與溝通技巧2課時(shí)管理課程績(jī)效管理和目標(biāo)管理法1課

4、時(shí)管理課程店長(zhǎng)及部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)者思維1課時(shí)店長(zhǎng)公司總部人力資源部各分店店長(zhǎng)、配送中心經(jīng)理管理課程問題分析與解決技巧2課時(shí)管理課程目標(biāo)制定1課時(shí)管理課程角色認(rèn)知1課時(shí)管理課程有效溝通技巧2課時(shí)管理課程采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)管理制度1課時(shí)采購(gòu)部員工公司總部培訓(xùn)部采購(gòu)部員工技能課程采購(gòu)談判技巧2課時(shí)制度課程必修課程（二期）店長(zhǎng)及部門經(jīng)理企業(yè)文化與個(gè)人價(jià)值觀1課時(shí)店長(zhǎng)及部門經(jīng)理公司總部人力資源部店長(zhǎng)及部門經(jīng)理心態(tài)課程計(jì)劃制定、計(jì)劃有效執(zhí)行。1課時(shí)管理課程有效溝通技巧2課時(shí)管理課程有效授權(quán)技巧1課時(shí)管理課程團(tuán)隊(duì)管理2課時(shí)管理課程時(shí)間管理1課時(shí)管理課程有效激勵(lì)技巧1課時(shí)管理課程餐飲營(yíng)銷與促銷技巧1課時(shí)管理課程中式

5、餐飲產(chǎn)品知識(shí)3課時(shí)知識(shí)課程中式餐飲發(fā)展趨勢(shì)3課時(shí)知識(shí)課程出品部專業(yè)選 修課程全體學(xué)員總部參觀學(xué)習(xí)1天送選骨干學(xué)員公司總部總部和樣板分店中高層管理人員和技術(shù)核心員工綜合學(xué)習(xí)點(diǎn)心部點(diǎn)心制作傳授6課時(shí)點(diǎn)心部技師公司總部培訓(xùn)部連鎖店推薦員工技能課程總店實(shí)踐操作培訓(xùn)3天涼菜部涼菜制作傳授6課時(shí)涼菜部技師連鎖店推薦員工技能課程總店實(shí)踐操作培訓(xùn)3天中廚部特色菜制作傳授12課時(shí)爐灶技師連鎖店推薦員工技能課程總店實(shí)踐操作培訓(xùn)3天技能課程燒烤部燒烤制作1課時(shí)燒烤部技師連鎖店推薦員工技能課程總店實(shí)踐操作培訓(xùn)3天技能課程前廳部經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)3天大堂經(jīng)理、店長(zhǎng)連鎖店推薦員工管理課程全體學(xué)員總部實(shí)踐1天送選骨干學(xué)員連鎖店推

6、薦員工實(shí)踐實(shí)習(xí)八、培訓(xùn)考核和評(píng)估：1、培訓(xùn)與晉升之間的聯(lián)系，凡內(nèi)部晉升需要參加該崗位必修課程后，方可有晉升資格。如基層員工晉升部長(zhǎng)，需要參加基層員工必修課程后，成績(jī)合格方可入選晉升資格；如部長(zhǎng)晉升主任，需要參加部長(zhǎng)必修課程后，成績(jī)合格方可入選晉升資格。以此逐一評(píng)估；2、試卷平均60分為合格，滿分為100分。試卷內(nèi)容有以下：-新員工試卷-基層員工試卷-部長(zhǎng)主任試卷-經(jīng)理店長(zhǎng)作業(yè)和試卷-送選骨干作業(yè)和試卷、技師操作考核和試卷（加盟店）九、跟進(jìn)措施：培訓(xùn)后續(xù)跟進(jìn)表跟進(jìn)名稱跟進(jìn)內(nèi)容跟進(jìn)時(shí)間跟進(jìn)對(duì)象跟進(jìn)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)地點(diǎn)跟進(jìn)方法新員工顧客服務(wù)迫切性培訓(xùn)完成后15天后，20日內(nèi)參加培訓(xùn)的新員工分店主管學(xué)員所在

7、的分店1、分店在培訓(xùn)后安排專人帶新人；2、在培訓(xùn)后第一月內(nèi)進(jìn)行新員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能評(píng)定；3、由人力資源部在培訓(xùn)日期15天后找學(xué)員和所在部門主管了解新員學(xué)習(xí)后的表現(xiàn)；企業(yè)文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)技能推銷技巧“傳幫帶”實(shí)踐學(xué)習(xí)基層員工規(guī)范化服務(wù)與創(chuàng)造性工作培訓(xùn)完成后20天內(nèi)參加培訓(xùn)的學(xué)員人力資源部經(jīng)理學(xué)員所在分店1、在培訓(xùn)過后的20天內(nèi)與各學(xué)員及所在分店店長(zhǎng)聯(lián)系，主要了解學(xué)員在上完課程后的一些信息，如對(duì)該課程的認(rèn)識(shí)程度和培訓(xùn)講解的建議收集；安全及衛(wèi)生管理手冊(cè)成功工作的法則中層員工管理技巧與藝術(shù)每一個(gè)培訓(xùn)課程結(jié)束后30天內(nèi)參加培訓(xùn)的學(xué)員人力資源部經(jīng)理學(xué)員所在分店了解其掌握課程和應(yīng)用情況與學(xué)員交流了解所學(xué)內(nèi)容

8、在實(shí)踐中的運(yùn)用，遇到的問題并分享成就；與學(xué)員直屬下級(jí)進(jìn)行交流，征集對(duì)管理方面的意見，用于與學(xué)員交流和培訓(xùn)內(nèi)容更新；員工服務(wù)之帶動(dòng)基層員工之輔導(dǎo)與教化培訓(xùn)技巧與藝術(shù)激勵(lì)方法與溝通技巧績(jī)效管理和目標(biāo)管理法店長(zhǎng)及部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)者思維每一個(gè)培訓(xùn)課程結(jié)束后30天內(nèi)參加培訓(xùn)的學(xué)員人力資源部經(jīng)理學(xué)員所在分店和部門了解其掌握課程和應(yīng)用情況與學(xué)員交流了解所學(xué)內(nèi)容在實(shí)踐中的運(yùn)用，遇到的問題并分享成就；針對(duì)具體問題由培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，直到其掌握為止；把學(xué)員中優(yōu)秀個(gè)案整理后供其他學(xué)員參考學(xué)習(xí)；問題分析與解決技巧團(tuán)隊(duì)管理時(shí)間管理有效激勵(lì)技巧計(jì)劃有效執(zhí)行加盟連鎖店的培訓(xùn)跟進(jìn)與反饋總部培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程結(jié)束及新店開業(yè)后20

9、天內(nèi)參加培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)經(jīng)理行政總廚連鎖事業(yè)管理部客服人員。連鎖店所在地或電話和網(wǎng)絡(luò)視頻交流。了解其掌握課程和應(yīng)用情況與學(xué)員交流了解所學(xué)內(nèi)容在實(shí)踐中的運(yùn)用，并分享成就；調(diào)查運(yùn)營(yíng)中的出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流溝通；了解操作中的技術(shù)問題，并加以指導(dǎo)。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)202X/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/批準(zhǔn)：審核：編制：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃方案一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行

10、能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則

11、。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校及深圳德信誠(chéng)為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。202X年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

12、1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接

13、收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲

14、取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過

15、評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn) 202X年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每

16、項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) 公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工

17、種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人

18、員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇35個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)

19、專業(yè)大專班。通過全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持

20、在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)