1、第 第 頁(yè)生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告1敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：本人通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟識(shí)掌控了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、實(shí)時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。一、主要完成工作1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從完成*的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。2、主導(dǎo)完成了學(xué)*的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)含設(shè)備、輔料、工具

2、等，以及*的盤點(diǎn)。3、從組織完成了*的接收、入庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫(kù)存誤差比例掌握在目標(biāo)范圍內(nèi)目標(biāo)值1。4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減削了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。二、后續(xù)工作策略1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫(kù)管理

3、、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的狀況說(shuō)明，并定期維護(hù)更新；對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減削人員改變對(duì)業(yè)務(wù)的影響。3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減削資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避開影響正常業(yè)務(wù)開展。5、成本方面：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減削打包帶、包

4、裝紙、編織袋等包材及耗材的運(yùn)用，降低包轉(zhuǎn)成本；同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減削發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。此致敬禮！*20*年*月*日生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告2敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：三個(gè)月前我來(lái)到了*工廠工作，目前任職為倉(cāng)庫(kù)主管，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期已過(guò)，我順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了工廠的考驗(yàn)，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展，我也是對(duì)我這三個(gè)月的工作做了具體的回想和思索，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對(duì)自己三個(gè)月試用期的述職報(bào)告：一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌由于我之前做過(guò)類似的管理工作，所以對(duì)這份工作也是存在著肯定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟識(shí)自己的工作職責(zé)

5、以及工作內(nèi)容，一開始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員也是相互認(rèn)識(shí)了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是特別的熟絡(luò)了，我能這么順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作我不是一個(gè)投機(jī)取巧的人，在我看來(lái)一份工作要做好的前提下，就是自己要先對(duì)這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜愛上它。我就是一個(gè)對(duì)待工作非常熱衷的人。1、認(rèn)真的了解了一遍工作當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、倉(cāng)庫(kù)大小儲(chǔ)存面積以及相宜存放的東西等等。然后對(duì)工廠的倉(cāng)庫(kù)制定了一系列的工作計(jì)劃，這樣會(huì)更方便自己的工作開展，倉(cāng)庫(kù)的工作會(huì)更系統(tǒng)化，也會(huì)更簡(jiǎn)

6、單掌握。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物出庫(kù)入庫(kù)工作嚴(yán)格完成，我會(huì)明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫(kù)，并且我都會(huì)認(rèn)真的進(jìn)行查驗(yàn)，堅(jiān)決不把有危急的東西入庫(kù)。3、對(duì)于我所負(fù)責(zé)的那幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員，我也是會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行考勤，沒有任何的網(wǎng)開一面，犯了錯(cuò)我就會(huì)罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會(huì)定期的會(huì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和開會(huì)，其主要的目的還是想讓相互之間的工作沒有隔閡。4、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的看管工作我也要會(huì)做好，在他們檢查完之后，我會(huì)再進(jìn)行檢查一遍，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干燥，也得保證沒有任何起火的危急，更是要做到防盜的工作。三、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)狀況，提出看法既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會(huì)在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會(huì)依據(jù)自己的工作閱歷

7、，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行評(píng)估，然后提出自己的看法，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉(cāng)庫(kù)的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采用，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這樣才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。倉(cāng)庫(kù)主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我特別的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好！此致敬禮述職人：日期：生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告3回顧這三個(gè)月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面1、生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)

8、任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行*車間和*車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，許多員工晚上前來(lái)加班至很晚，第二天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對(duì)*藥業(yè)和*藥業(yè)托付加工狀況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)*軟膠囊共135批，*膠囊共50批，*片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量。3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)GMP的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。二、硬件方面1、固體制劑車間新購(gòu)一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

9、2、對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查摒除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。3、針對(duì)固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水狀況進(jìn)行改造。4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)覺裂縫，實(shí)時(shí)進(jìn)行了修理。三、軟件方面1、對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，使之更符合GMP的要求。2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)修理計(jì)劃。3、對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對(duì)新購(gòu)進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。四、人員管理方面1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來(lái)員工間續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采用崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順當(dāng)進(jìn)入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。2、鼓舞新員工、特別

10、是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，加強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備能量。3、依據(jù)GMP要求，對(duì)車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估。生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告420*年*月，我通過(guò)以公開、公正、公正和知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化為原則的公司內(nèi)部競(jìng)聘，離開了西郊水源管理處的檢修崗位，進(jìn)入長(zhǎng)孝水源管理處擔(dān)負(fù)生產(chǎn)主管一職。在這兩個(gè)月中，我已深深融入了長(zhǎng)孝這個(gè)年輕，活潑，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的關(guān)懷和幫助下，我正一步步在這個(gè)新崗位上找到了自己的新定位。由于新建單位人員焦灼，致使生產(chǎn)科的工作相對(duì)比較繁重，每個(gè)人都要在完成自己工作的同時(shí)又擔(dān)負(fù)著其他的工作。而這也讓我這個(gè)畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的熬煉

11、機(jī)會(huì)。生產(chǎn)科技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，給我?guī)?lái)很大的壓力和動(dòng)力，讓我深刻懂得為自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己所填寫的每一個(gè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的重要性。現(xiàn)總結(jié)進(jìn)入長(zhǎng)孝水源管理處后工作如下：一、報(bào)表填報(bào)與工作記錄統(tǒng)計(jì)。作為生產(chǎn)主管，報(bào)表填報(bào)與工作記錄統(tǒng)計(jì)是我日常工作中的主要任務(wù)，表達(dá)在仔細(xì)制作填報(bào)設(shè)備監(jiān)控表、生產(chǎn)臺(tái)時(shí)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析表等常規(guī)報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)和收集運(yùn)行記錄、生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等工作記錄。在此工作中，我深刻體會(huì)到自己專業(yè)知識(shí)匱乏，但通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我以能獨(dú)立完成各項(xiàng)表格的填報(bào)和工作記錄的統(tǒng)計(jì)。二、生活，生產(chǎn)用電的統(tǒng)計(jì)以及與供電部門的接觸工作。為方便統(tǒng)計(jì)管理處日常用電，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄。并在

12、每月下旬與歸德供電所聯(lián)系，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費(fèi)退補(bǔ)工作，保證管理處日常用電。同時(shí)每月*日左右，與供電局聯(lián)系，完成生產(chǎn)用電的電費(fèi)臺(tái)賬和發(fā)票交接工作，保證公司26日之前根據(jù)與供電局的用電協(xié)議繳納電費(fèi)。三、管理制度的指定完善工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我先后參加了安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓(xùn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。四、生產(chǎn)工具保管工作。由于管理處地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境惡劣，財(cái)務(wù)的保管分外重要。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的協(xié)作下，我對(duì)生產(chǎn)科勞動(dòng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)性管理。對(duì)工具柜進(jìn)行編號(hào)管理，對(duì)每個(gè)工具柜所存放工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并制作工具出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，保證工具運(yùn)用或外借后能按時(shí)完好的保存。五、生產(chǎn)科

13、檔案管理工作。積極向負(fù)責(zé)檔案管理工作的同事學(xué)習(xí)，保證生產(chǎn)科檔案不流失，不損壞，同時(shí)保證查閱檔案的便捷性。六、宣揚(yáng)工作。作為宣揚(yáng)聯(lián)絡(luò)員，積極參加生產(chǎn)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項(xiàng)工作活動(dòng)，在工作的同時(shí)積極撰寫宣揚(yáng)稿件，并拍照留存。保證公司實(shí)時(shí)了解管理處日常的工作與成就。七、基礎(chǔ)建設(shè)工作。由于管理處比較年輕，各種硬件設(shè)施還不完善，作為生產(chǎn)科的一員，我積極參加了運(yùn)行值班室清理、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設(shè)、CC11號(hào)泵配電柜強(qiáng)排風(fēng)改造、生活用電改造等工作。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的的技術(shù)，總結(jié)了豐富的工作閱歷。八、積極協(xié)作其他科室工作。長(zhǎng)孝水源管理處是個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在日常工作中，各科室相互協(xié)作相互幫助

14、的精神深深的感染了我，在個(gè)人工作完成之余，我協(xié)作工程科進(jìn)行管理處自用水管道鋪設(shè);協(xié)作綜合科進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分，管理處大事記匯編等工作。九、學(xué)習(xí)和活動(dòng)。因深知自己工作閱歷的不足，我積極參加了管理處的新員工崗前培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，旁聽了運(yùn)行工培訓(xùn)。把握了各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后參加了鵲山，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖安全教育培訓(xùn)以及鵲山安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練。在工作之余，年輕人的活力自然要適當(dāng)?shù)尼尫拧Ｔ诠芾硖庮I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參加了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)，在綁腿跑，跳大繩等活動(dòng)中體驗(yàn)到了同事間的深深情意。在對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)之后，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向?qū)?lái)。我將更加努力，不斷開拓進(jìn)取，努

15、力完成各項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并爭(zhēng)取做到“不等領(lǐng)導(dǎo)給事做，學(xué)會(huì)自己試著找事做”。同時(shí)我也會(huì)努力改正工作中所發(fā)覺的馬虎大意，過(guò)于張揚(yáng)等陋俗，向四周的同事學(xué)習(xí)，勝不驕，敗不餒，爭(zhēng)取在個(gè)人的工作生活中變得更加成熟，踏實(shí)，向一個(gè)合格的供水人靠攏。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，批判，指正。感謝!生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告5時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)予以了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過(guò)自身的.不懈努力，現(xiàn)已基本熟識(shí)我們部門的工作流程，能明確工作的重點(diǎn)和方向，并在工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)：一、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)依據(jù)

16、崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃，安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，訓(xùn)練及幫助班長(zhǎng)的工作;2、處理現(xiàn)場(chǎng)停線事項(xiàng)，確定緣由及采用對(duì)策;3、降低生產(chǎn)徑直成本，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)中的糜費(fèi)，要求員工規(guī)范化作業(yè);4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;6、做好與其他部門工作溝通;7、做好員工管理與培訓(xùn)工作;8、做好員工績(jī)效考核工作;9、做好現(xiàn)場(chǎng)6s工作。二、工作技能得到肯定的提高在執(zhí)行上述工作過(guò)程中，我意識(shí)到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的實(shí)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。1、首先，依據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)覺預(yù)備不足，協(xié)同有關(guān)部門實(shí)時(shí)采用措施或調(diào)整計(jì)劃。2、其次，我每天實(shí)時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離計(jì)劃的偏差，實(shí)時(shí)同有關(guān)部門采用措施，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)車間涌現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種緣由造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄等)進(jìn)行分析討論，深入細(xì)致地