1、第6頁共6頁2022年煤質(zhì)科五精管理實(shí)施方案為提高管理水平，提升單位整體素質(zhì)，建成礦“五精”管理樣板單位，根據(jù)礦全面推進(jìn)“五精”管理的實(shí)施要求，以及“五精”管理的主導(dǎo)要素，結(jié)合我單位實(shí)際制定本方案。一、指導(dǎo)思想以企業(yè)文化理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以五精卓越管理為目標(biāo)，完善和規(guī)范企業(yè)文化主要要件，扎實(shí)推行人本精細(xì)化管理，試點(diǎn)崗位價(jià)值精細(xì)管理；推行崗位描述、手指口述，學(xué)習(xí)推廣五精管理技術(shù)，努力建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工、企業(yè)根本利益，具有鮮明特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系；切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)管理水平，努力打造一流服務(wù)平臺(tái)。二、工作的基本原則結(jié)合實(shí)際

2、，認(rèn)真謀劃；先易后難，循序漸進(jìn)；交流創(chuàng)新，不斷提高。實(shí)現(xiàn)“提升管理境界，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目標(biāo)，完成企業(yè)的“五個(gè)一”總體要求，“三個(gè)三”工作思路，實(shí)現(xiàn)大同煤炭集團(tuán)公司“兩新”發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)新同煤，打造新生活。三、_機(jī)構(gòu)為確保創(chuàng)建工作全面落實(shí)，成立“五精”管理示范崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：聯(lián)絡(luò)員：2、明確五精管理含義“五精”管理是指，管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標(biāo)愿望作為管理要精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學(xué)，管理文化，管理藝術(shù)融為一體的人本卓越的管理系統(tǒng)。3、確定五精管理

3、的方向?qū)崿F(xiàn)“提升管理境界，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目標(biāo)，完成企業(yè)的“五個(gè)一”總體要求，“三個(gè)三”工作思路，實(shí)現(xiàn)大同煤炭集團(tuán)公司“兩新”發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)新同煤，打造新生活。4、制定五精管理的走向我單位從自身的實(shí)際出發(fā)，在吸收“五精”管理先進(jìn)理念和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，確定了準(zhǔn)_化管理，堅(jiān)持邊研究、邊實(shí)施、整體謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，以精細(xì)管理為基礎(chǔ)、以信息化建設(shè)為支撐，堅(jiān)持分線牽頭，典型引路、重點(diǎn)突破、持續(xù)深化的原則。制定實(shí)施“五精”管理的工作規(guī)劃，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題和不足，有針對(duì)性地確定了以“_化管理、崗位描述、手指口述”的三方面內(nèi)容。5、在科里進(jìn)行五精管理的學(xué)習(xí)我單位針對(duì)五

4、精管理的實(shí)質(zhì)性推廣，經(jīng)過認(rèn)真協(xié)調(diào)和商討后決定了在每周二對(duì)干部與員工進(jìn)行五精管理的學(xué)習(xí)并印制相應(yīng)的手指口述、崗位描述的資料，由各班組長分別帶領(lǐng)，集中討論并在學(xué)習(xí)中不斷完善“一化兩述”資料中的缺陷。以“一化兩述”為重點(diǎn)的“_化宣誓”、“手指口述和實(shí)際操作的結(jié)合”以及“工作場所的具體描述”_了競賽活動(dòng)，這不僅僅可以熟練其，更提高全體員工的學(xué)習(xí)積極性，把理論和實(shí)際操作_的相結(jié)合。6、做好相應(yīng)的考核記錄、獎(jiǎng)懲方法經(jīng)科五精管理小組的領(lǐng)導(dǎo)及成員的反復(fù)研究，制訂了一系列的考核、獎(jiǎng)懲方法，在日常工作中按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，做的“有章可循，有據(jù)可依”，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。2022年煤質(zhì)科五精管理實(shí)施方案（二）為有

5、效地開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作和強(qiáng)化效能監(jiān)察力度，完善項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人正確履行職責(zé)，提高工作效能，保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力，根據(jù)國及公司紀(jì)察審計(jì)部的相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。具體實(shí)施方案如下：一、總體要求以_和_為指導(dǎo)，按照_的要求，緊緊圍繞公司中心工作，通過對(duì)我礦煤質(zhì)管理項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目的管理行為和項(xiàng)目實(shí)施單位的建設(shè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。促進(jìn)項(xiàng)目法人單位強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，督促有關(guān)部門認(rèn)真履行職責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，認(rèn)真開展此項(xiàng)效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)的全面管理，

6、優(yōu)化煤炭質(zhì)量，確保全年煤炭銷售的順利進(jìn)行。二、工作目標(biāo)煤質(zhì)管理效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為實(shí)施性戰(zhàn)略，以精細(xì)管理思想為指導(dǎo)，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞中心工作，促進(jìn)1項(xiàng)目部管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，提高經(jīng)濟(jì)效益。煤質(zhì)管理效能監(jiān)察是圍繞項(xiàng)目工程管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動(dòng)。項(xiàng)目效能監(jiān)察是項(xiàng)目管理過程中的再管理，通過有效的監(jiān)督手段，在項(xiàng)目管理過程中全過程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)提高員工效率、改善工作效果和提高項(xiàng)目效益有極大的促進(jìn)作用。三、監(jiān)察內(nèi)容山煤宏遠(yuǎn)礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是。項(xiàng)目建設(shè)全過程的跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)煤

7、質(zhì)化驗(yàn)、煤炭銷售和煤炭運(yùn)輸?shù)目刂婆c監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察過程中的方案變更的監(jiān)督，確保變更過程嚴(yán)格履行國家和省有關(guān)變更規(guī)則；完善各項(xiàng)管理制度，建立健全責(zé)任體系，加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)相關(guān)科室和管理人員在效能監(jiān)察中依法履行職責(zé)的能力、效率、效果、行為規(guī)范的檢查評(píng)價(jià)，以及對(duì)煤質(zhì)管理效能監(jiān)察過程中違法失職行為的查處。四、_領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責(zé)任體系，形成在項(xiàng)目黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負(fù)責(zé)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)_協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。為2加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的_領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：常務(wù)

8、副組長：副組長：五、實(shí)施步驟(一)明確立項(xiàng)，制定監(jiān)察方案階段(_月_日_月_日)按照集團(tuán)公司_效能監(jiān)察重點(diǎn)工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，填寫_公司煤質(zhì)管理效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表，報(bào)集團(tuán)公司_效能監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)審批，正式立項(xiàng)。立項(xiàng)報(bào)集團(tuán)公司_效能監(jiān)察室備案。(二)實(shí)施效能監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段(_月_日_月_日)一是_部署，思想發(fā)動(dòng)。_煤業(yè)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時(shí)間、要求、目的等有關(guān)事項(xiàng)，以監(jiān)察通知書的形式，書面通知相關(guān)科室；二是認(rèn)真開展工作。按階段、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)_綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下達(dá)效能監(jiān)察建議書，責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況

9、進(jìn)行跟蹤檢查；三是對(duì)工作過程中的方案變更、費(fèi)用變更等的監(jiān)督，確保變更過程嚴(yán)格履行國家和省有關(guān)變更設(shè)計(jì)程序，并理由充分，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；四是建章立制，加強(qiáng)管理。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。(三)整理材料，組卷歸檔階段(_月初_月中旬)效能監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)效能監(jiān)察成果進(jìn)行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報(bào)告。同時(shí)，認(rèn)真填寫效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)審定表、效能監(jiān)察成果核定表和效能監(jiān)察綜合評(píng)價(jià)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報(bào)集團(tuán)公司_效能監(jiān)察室備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。六、具體要求效能監(jiān)察工作小組應(yīng)對(duì)實(shí)施效能監(jiān)察的效果進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)效能監(jiān)察全面考核工作。堅(jiān)持效能監(jiān)察與從源頭防治_相結(jié)合；堅(jiān)持完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與建章立制相結(jié)合；堅(jiān)持過程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合；堅(jiān)持效能