1、第7頁共7頁2022年礦綜采隊(duì)節(jié)能降耗工作方案為了深入貫徹落實(shí)節(jié)能工作，堅(jiān)持_，落實(shí)資源節(jié)約基本國(guó)策，建設(shè)資源節(jié)約行業(yè)。為促進(jìn)煤炭工業(yè)節(jié)約發(fā)展，依據(jù)我礦自身?xiàng)l件，現(xiàn)制定如下節(jié)能工作管理方案。一、提高全隊(duì)職工的節(jié)能意識(shí)。隊(duì)要把節(jié)能工作列為重要工作來抓，通過各種形式讓全礦職工深刻領(lǐng)會(huì)節(jié)能工作的重要性，真正讓每個(gè)職工從自我節(jié)約做起，在全礦形成一種節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的良好氛圍。二、加強(qiáng)對(duì)綜采工作面機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。合理地控制機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間是節(jié)約電能的先決條件，所以采取如下管理措施：1、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)超過5分鐘的對(duì)設(shè)備責(zé)任人每次處罰_元，對(duì)班長(zhǎng)每次罰款_元。2、合理

2、使用采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)設(shè)備，要采取定時(shí)集中調(diào)節(jié)制開機(jī)方式，控制設(shè)備的無效(空轉(zhuǎn))運(yùn)轉(zhuǎn)，適時(shí)調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)功率，使其達(dá)到高效率、高產(chǎn)能效果。三、加強(qiáng)對(duì)大功率設(shè)備的管理。1、對(duì)各用電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度，責(zé)任落實(shí)到人，事項(xiàng)獎(jiǎng)罰對(duì)等的管理辦法。2、建立大功率的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳，實(shí)行監(jiān)測(cè)管理以降低無效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、大型固定設(shè)備采取每周一次的用電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析工作(此項(xiàng)工作需隊(duì)組協(xié)助完成)。四、完善各項(xiàng)能耗機(jī)制1、制定能源材料消耗定額，合理提出配件及所需物料計(jì)劃。2、杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，做到人走燈滅。否則對(duì)責(zé)任人給予罰款_元。五、設(shè)備檢修、維護(hù)管理1、落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制度。2、加強(qiáng)設(shè)備檢查、檢修力度確保

3、設(shè)備完好。3、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，避免設(shè)備損壞，減少零配件的更換，達(dá)到配件計(jì)劃資金降低的目的。六、廢舊物品利用管理制度1、回收錨桿、托盤、錨索、螺栓、螺母及w鋼帶進(jìn)行廢物利用，主要用于掘進(jìn)巷道支護(hù)。2、回收的廢舊的油脂，用于絞車鋼絲繩的維護(hù)。3、回撤綜采工作面軌道，做到道釘、魚尾板、魚尾螺栓、軌枕如數(shù)回收，交予運(yùn)輸隊(duì)驗(yàn)收返至地面綜采設(shè)備庫。七、技術(shù)革新方面：1、設(shè)備列車增加阻車機(jī)構(gòu)。2、端頭副架及風(fēng)巷超前支架頂梁上加設(shè)千斤頂3、轉(zhuǎn)載機(jī)里外側(cè)開設(shè)手動(dòng)側(cè)開天窗門4、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭處增設(shè)行人過橋5、工作面刮板輸送機(jī)擴(kuò)音電話安裝防護(hù)罩。6、機(jī)組供電電纜增加電纜線槽。7、端頭中部增加跨轉(zhuǎn)載機(jī)人行過橋。八、

4、增加改造安全技術(shù)措施：1、綜采隊(duì)工作面風(fēng)巷高度為_米，而超前支架的最大支撐高度為_米，滿足不了工作需求，出現(xiàn)空頂現(xiàn)象，保證超前支架接頂達(dá)到額定初撐力，為保證施工安全特制定一片順槽風(fēng)巷超前支架焊接接頂框架安全技術(shù)措施，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施內(nèi)容。2、由于加強(qiáng)了工作面機(jī)電管理，使設(shè)備質(zhì)量得到了有效提高，同時(shí)極大的鍛煉了職工隊(duì)伍，在檢修時(shí)認(rèn)真、細(xì)致，在出煤時(shí)能在動(dòng)態(tài)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患做到及時(shí)處理，使事故率大大降低，充分發(fā)揮了人員效能和機(jī)械效能，保證了工作面設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2022年礦綜采隊(duì)節(jié)能降耗工作方案（二）為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司_開展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽_黨字_號(hào)及_打好一季度

5、開局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見何煤字_文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展為契機(jī)，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，著力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極_本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極_和動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)

6、競(jìng)賽的宣傳報(bào)道，著力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競(jìng)賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。二、成立“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：及全體科室人員三、活動(dòng)時(shí)間：_年_月至_月底四、活動(dòng)目標(biāo)。以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定的目標(biāo)。五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)?？剖胰w干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，

7、規(guī)范行為，抓好各自(分管)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開展下去，加大對(duì)各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級(jí)部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。七、認(rèn)真_各項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“雙基”建設(shè)

8、向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，深入開展“四項(xiàng)評(píng)比”(工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理)專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開展“文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對(duì)存在問題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對(duì)與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè)，形成數(shù)據(jù)

9、記錄存檔。八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。九、抓典型帶動(dòng)、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。十、各班組工作部署測(cè)量技術(shù)組：1、對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測(cè)量、標(biāo)定腰線

10、、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。2、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀測(cè)數(shù)據(jù)。3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料。木場(chǎng)：1、嚴(yán)格開工前對(duì)各類生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)控：1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。2、監(jiān)控人員對(duì)井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)礦調(diào)度指揮中心一季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案第2頁校，及時(shí)對(duì)井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。調(diào)度臺(tái)：1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行