1、qc 活動(dòng)總結(jié)三篇qc 活動(dòng)總結(jié)三篇一年來，我工程部運(yùn)用了質(zhì)量管理理論、思想、方法和手段， 改進(jìn)質(zhì)量和管理，到達(dá)了提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的目的。在指揮部、JL1QC動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了工程部平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我工程部質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就工程部一年來質(zhì)量管理工作進(jìn)展總結(jié)如下：一、根本情況工程部在年度方案目標(biāo)中全面引入了質(zhì)量管理理念，并將QC發(fā)揮QC全員參與質(zhì)量管理。工程部成立了五個(gè)QC小組，工程部成立兩個(gè)QCQC二、主要特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位a、QC 小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，引起了工

2、程部各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)平安、現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到施工隊(duì)人員，都能積極投入到QCQCb責(zé)人為組員的QC檢部長(zhǎng)為辦公室主任，負(fù)責(zé)QCc、從人力和物力方面對(duì)QCQCQCQC獎(jiǎng)的除了通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還發(fā)放不等的獎(jiǎng)金進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)的出臺(tái)實(shí)施，在全工程部引起了強(qiáng)烈反響，也鼓勵(lì)了更多同志踴躍投入到QC強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高工程部重點(diǎn)培訓(xùn)QC 小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)展QC 普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC 小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC 小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。通過QCQC的員工圍繞質(zhì)量改進(jìn)自發(fā)建立起的群眾性組織，在活動(dòng)過

3、程中，大家一起努力，為解決問題各抒已見，積極性及創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮。在QC 小組的人員構(gòu)造組成上，工程部打破了部門、崗位界限，使廣闊員工擁有了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)機(jī)，使自己的智慧和才干得以發(fā)揮，潛能得以激發(fā)，使小組成員質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，給員工很大的歸屬感，自然以工程部為家，以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能做出的成績(jī)和發(fā)揮出來的潛能是大不一樣的。提高了QC技術(shù)水平。開展QC了單位的管理和技術(shù)也就有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。社會(huì)效益明顯，工作效率顯著提高a、QC時(shí)糾正了K27+509K27+532.5及時(shí)對(duì)拌合站細(xì)集料未搭建雨棚；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了墩柱鋼筋間距合格率偏低（81.43%）

4、和鋼筋保護(hù)層厚度合格率偏低（合格率66.7%）的狀況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了K24+401.56-1#柱因脫模時(shí)間過早，導(dǎo)致砼部分被粘走，出現(xiàn)缺損，砼外觀差等現(xiàn)象，并就質(zhì)檢部檢查出的問題QC進(jìn)展處理，并防止以后發(fā)生類似的問題。bQC促進(jìn)我公司平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣闊員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。c、通過開展QC 小組活動(dòng)有利于提高效益，減少不必要浪費(fèi)和消耗。通過開展QC 小組活動(dòng)，從自己身邊做起，不斷提高效勞質(zhì)量提高工作效率，節(jié)約點(diǎn)滴物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)資源的利用率。不僅可帶來

5、直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業(yè)效益，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。三、缺乏之處我工程部QC 小組活動(dòng)在過去的一年雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些缺乏之處。QC工程部各職能部門的QC展QC各部門的QC施工質(zhì)量控制不用心，而發(fā)生了一些質(zhì)量問題。四、今后工作設(shè)想明年將對(duì)QC 小組活動(dòng)提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC 小組工作新場(chǎng)面。強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QCQC報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及QC活動(dòng)，改變目前QCQC滯不前的場(chǎng)面。工作個(gè)人進(jìn)展精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)展批 評(píng)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把

6、開展QC評(píng)優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)QC邵陽(yáng)路橋武昆高速公路第五合同段工程部一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我礦各部門嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)那么，認(rèn)真組織開展QC 小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了我礦平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來全面質(zhì)量管理工作進(jìn)展總結(jié)如下：一、根本情況我礦在年度方案大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC 小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不管是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成

7、果的創(chuàng)新，都比往年有很大的12QC9100%， 100%，78QC率為 13%，在小組活動(dòng)中，廣闊成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、主要特點(diǎn)（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位QCQCQCQCQCQCQCQC小組活動(dòng)的積極性，除了方案對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表?yè)P(yáng)外， 還在年底召開QC通風(fēng)隊(duì)等九個(gè)QC評(píng)委進(jìn)展簡(jiǎn)單提問，對(duì)QCQC獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。并方案在年終召開專題會(huì)議，對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，大大的獎(jiǎng)勵(lì)了QC 小組成員的積極性。（二）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓(xùn)QC 小組活動(dòng)的骨干

8、和進(jìn)展TQ C 普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC 小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC 小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC 小組活動(dòng)的深入開展做出了積極奉獻(xiàn)。（三）社會(huì)效益明顯，工作效率顯著提高節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC9QC9100%，取得了顯著的經(jīng)QC理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣闊員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。三、缺

9、乏之處我礦QC 小組活動(dòng)在過去的一年雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些缺乏之處。一是QC 小組活動(dòng)開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距?；顒?dòng)開展比較好的有通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)，其他單位今年也獲得了QC 成果，然而在我礦各職能部門的QC 小組活動(dòng)開展的不是很好，還不善于通過開展QC 小組活動(dòng)來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)二是QC 成果報(bào)告執(zhí)筆人的水平亟待提高?？傮w來說，今年全我礦取得的QC 成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的水平不是很高， 缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。四、今后工作設(shè)想明年是我礦跨入生產(chǎn)礦井第二年，對(duì)質(zhì)量管理工作賦予

10、新任務(wù)的同時(shí)，對(duì)QC 小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC 小組工作新場(chǎng)面。（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，在基層區(qū)隊(duì)開展多樣化的培訓(xùn)，通過不同層次的教育，對(duì)QC 工作人員進(jìn)展培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC 小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；舉辦以QC 成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。（二）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及QC 小組活動(dòng)，改變目前QC 小組活動(dòng)開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC 小組活動(dòng)停滯不前的場(chǎng)面。（三）增設(shè)綜采二隊(duì)QC 小組、綜掘二隊(duì)QC 小組，積極開展QC 小組數(shù)量與質(zhì)量，全面提高管控水平。爭(zhēng)取在xx 年讓QC

11、 小組成果能為礦區(qū)開展提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。（四）建立和完善獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)展精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)展批評(píng)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開展QC 小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)QC 工作深入開展。年終總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間“xx”十個(gè)月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千 回！想到當(dāng)初自己?jiǎn)为?dú)拉著行李來到這個(gè)陌生城市時(shí)，面對(duì)前方的一切，對(duì)于剛出學(xué)校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對(duì)于當(dāng)時(shí)的自己來說顯得那么急迫，懷著緊張不安的心打通了我們公司招聘，未接通之前無數(shù)次糾結(jié)與夢(mèng)想，夢(mèng)想著各種委婉絕，可是心里又多想聽到的是肯定的話語(yǔ)，當(dāng)聽到對(duì)方的聲音時(shí)， 之前的緊張害怕瞬間被她溫柔的話語(yǔ)所消除，再到后來面試時(shí)的種種以及報(bào)到那天同事的熱情幫助等等讓孤身一人的我不再那么害 怕，正是這些有形的無形的聲音一直引導(dǎo)我走到今天，感謝他們， 陰雨連綿的三月顯得不再那么寒?450nm620nm許多問題還是知之甚少。但是我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做到最好。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各自己項(xiàng)檢驗(yàn)技能，工作生活兩不 誤。量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng) 歷，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論