1、第10頁共10頁2022年煤礦物資供應(yīng)整改方案范本關(guān)于煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的評價【摘要】近些年來，我國煤炭企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)的物資供應(yīng)要求也越來也高。其從根本上決定著煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，物資供應(yīng)，是煤炭企業(yè)首當(dāng)其沖應(yīng)當(dāng)做好的工作。本文基于物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的評價做了簡單剖析。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評價管理的重要性煤礦企業(yè)是我國重要的原料生產(chǎn)企業(yè)之一，其如其他原料生產(chǎn)企業(yè)如電廠、油田等一樣，物資供應(yīng)體系的管理具有獨(dú)特性和特殊性，其生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)業(yè)務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè)鏈較多，因此所需要供應(yīng)的物資品種規(guī)格也較多，受到的影響較大，管理的難度也很大。

2、除此之外，煤礦企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，還要針對安全、高效、連續(xù)、保質(zhì)、保量等多方面要求進(jìn)行兼顧，這些方面需要和物資供應(yīng)無縫對接，協(xié)調(diào)配合，更加加劇了對物資供應(yīng)管理的難度。因此，有效的提高煤礦企業(yè)對于物資供應(yīng)管理的水平，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評價工作，對于煤礦企業(yè)高效的運(yùn)營有著極為重要的意義和作用。二、煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評價過程存在的問題(一)缺乏專業(yè)人才對煤礦物資供應(yīng)過程的經(jīng)濟(jì)效益評價過程是一個復(fù)雜有繁瑣的過程，需要專業(yè)性較強(qiáng)的人員進(jìn)行調(diào)配管理才能夠順利進(jìn)行。目前，我國的大部分煤礦企業(yè)對于這個方面的人才重視度不夠，引進(jìn)的人才專業(yè)性較為偏重于煤礦開采、掘進(jìn)、礦山機(jī)電等，導(dǎo)致企業(yè)物資管理方面的人員不

3、具備完善、先進(jìn)的物資管理理論和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)的物資管理有著或多或少的問題，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高影響不容忽視。(二)供應(yīng)成本分離困難在我國的煤礦企業(yè)中，基本想要物資供應(yīng)成本從生產(chǎn)總成本中抽離出來難度較難，這也是目前很多企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在煤礦企業(yè)的整個生產(chǎn)流程中，物資供應(yīng)貫穿全場，每個環(huán)節(jié)都不可缺少，很難將其獨(dú)立出來單獨(dú)核算，即使分離出來也是不完整的一小部分，反倒增加了物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評價的難度，更難實(shí)施。(三)庫存積壓占用流動資金由于擔(dān)心耽誤正常的生產(chǎn)，大多數(shù)煤礦企業(yè)對于物資的采購量往往要大于生產(chǎn)的物資消耗量，特別是近年來大量使用綜采綜掘設(shè)備，只要有配件損壞就會導(dǎo)致停產(chǎn)檢

4、修，而這些設(shè)備的配件品種繁多、規(guī)格不一，各生產(chǎn)廠家基于保護(hù)主義只能配件專機(jī)專用，而且價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本價，導(dǎo)致各生產(chǎn)單位必須儲備所有的易損易耗品，占用大量儲備資金，這樣直接導(dǎo)致一批又一批的物資積壓在倉庫，長年累月，很多物資最后都是報廢、機(jī)型淘汰、過期處理的“命運(yùn)”，造成了極大的物資浪費(fèi)。這種情況導(dǎo)致了有限的資金不僅僅浪費(fèi)在物資的積壓和處理上，還更大比例的占用了正常的資金流通，對于煤炭企業(yè)的流動資金需求影響較大，難以滿足煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高需求，阻礙了其發(fā)展的腳步。三、構(gòu)建完善、科學(xué)、合理的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系(一)制訂物資需求計劃煤礦企業(yè)物資供應(yīng)體系的建立，首先最重要的步驟，就要

5、根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)模，企業(yè)的原煤生產(chǎn)、專項工程、基本建設(shè)等情況制訂切實(shí)可行、合乎實(shí)際的物資需求計劃。煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)計劃的編制是一項政策性、技術(shù)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的_工作，要在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，采取以物資供應(yīng)部門為主和有關(guān)部門密切配合的辦法進(jìn)行編制。是根據(jù)生產(chǎn)、基建、專項工程等計劃編制的。物資部門應(yīng)積極主動與計劃、生產(chǎn)、設(shè)計、技術(shù)、建設(shè)和財務(wù)等有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，積累各種資料，掌握物資消耗規(guī)律，挖掘節(jié)約物資潛力，_好計劃的編制工作。物資需求計劃制訂后要將其上報至相關(guān)部門，由相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行核實(shí)審批其是否合理，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字確認(rèn)。(二)執(zhí)行物資計劃、嚴(yán)格執(zhí)行物資需求計劃，合理安排物資采購，科學(xué)、專

6、業(yè)儲備所采購的物資，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度對物資進(jìn)行發(fā)放。物資管理部門要根據(jù)審核批準(zhǔn)的物資需求計劃分批定額進(jìn)行發(fā)放，并對發(fā)放的情況進(jìn)行實(shí)時的跟蹤和了解，同時對物資的儲存情況和分配情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計。此外，還要根據(jù)煤礦企業(yè)在日益的發(fā)展中，對于物資需求情況的變化進(jìn)行實(shí)時記錄，并及時修訂物資需求計劃，這個過程可以進(jìn)行信息化管理，既快捷又能夠最大限度上降低成本，提高物資計劃執(zhí)行的工作效率。(三)完善物資消耗定額評價體系煤礦企業(yè)物資供應(yīng)部門主要管理的是數(shù)量消耗。在形成產(chǎn)品時，一定的產(chǎn)品生產(chǎn)過程必須消耗一定量的物資，不管產(chǎn)品價格如何波動，其形成產(chǎn)品的物資消耗數(shù)量不變，所以，為了降低產(chǎn)品內(nèi)在成本必須執(zhí)行一定合

7、理的物資消耗定額，實(shí)行定額管理，使企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，努力降低材料消耗水平，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。物資消耗水平的高低，不僅關(guān)系到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，而且也影響其他的方方面面，因?yàn)樯鐣Y源有限，如何利用有限資源創(chuàng)造更多的財富，成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的制約條件，我們必須從企業(yè)著手，加強(qiáng)物資的消耗管理。因此，就要完善物資消耗定額評價體系。(四)完善供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)效益評價體系企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展，尋求與獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)企業(yè)的供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致、和諧共存，該企業(yè)可獲得較大收益。企業(yè)供應(yīng)鏈的主要要素包括：企業(yè)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程中的工藝水平、物資采購、供應(yīng)商管理、運(yùn)

8、輸管理、倉庫管理、需求消耗管理、終端用戶管理等。通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而增強(qiáng)企業(yè)的管理水平及提高經(jīng)濟(jì)效益。高效的供應(yīng)鏈的策劃設(shè)計，供應(yīng)鏈成員之間的信息共享，利益的合理分配，物資消耗需用的可預(yù)見性，生產(chǎn)過程的合理協(xié)調(diào)會使庫存水平降低，運(yùn)輸作業(yè)更為有效，并改善物資供應(yīng)計劃的兌現(xiàn)率及其他一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。合理協(xié)調(diào)共同完善這些環(huán)節(jié)，會使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再上一個臺階。(五)完善物資供應(yīng)管理評價體系在企業(yè)的物資供應(yīng)過程中，肯定存在對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需用物資的一個管理控制的過程，也就是說：對于企業(yè)生產(chǎn)所需用的物資由計劃信息的采集、采購定貨中的供應(yīng)商管理、物資的運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫、保管發(fā)

9、放、使用等過程的控制就是物資供應(yīng)管理。物資供應(yīng)的管理評價是最為重要的方面，只有整個管理體系高效運(yùn)行，才能夠保證切實(shí)滿足整個煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。其主要評價兩個方面：庫存的周轉(zhuǎn)率和儲備資金的占有率。物資供應(yīng)準(zhǔn)時率即準(zhǔn)時交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)的比例，其能夠有效的反映出對于生產(chǎn)的影響情況，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證正常生產(chǎn)，又不占用大量的人力、物力、財力，所以說物資供應(yīng)管理評價體系極為重要。四、總結(jié)綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展，在物資供應(yīng)方面還會面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，其科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)型等多方面因素對煤礦企業(yè)有著不可忽視的意義和作用。2022年煤礦物資供應(yīng)整改方案范

10、本（二）_煤業(yè)有限公司_開展全礦安全集中整治專項行動實(shí)施方案各科室部門：根據(jù)靈石縣煤炭工業(yè)_晉中市人民政府_開展全市煤礦安全集中整治專項行動_的靈煤發(fā)_號精神，為了強(qiáng)化我礦安全管理，深化安全隱患排查治理工作，以此次安全集中整治專項行動為契機(jī)，全面提升我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理水平，決定從_月_日至_月_日，在全礦范圍開展安全集中整治專項行動，現(xiàn)將活動實(shí)施方案安排如下：一、_領(lǐng)導(dǎo)為確保安全集中整治專項行動取得實(shí)效，成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長副組長：總工及副礦級領(lǐng)導(dǎo)成員：各科室部門及各施工隊管理人員二、工作目標(biāo)加大安全檢查力度，對安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，對檢查出的安全隱患治理責(zé)任到人，治理結(jié)果

11、由礦領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，將此次安全集中整治專項行動落到實(shí)處。三、安全集中整治專項行動主要內(nèi)容：(一)、技術(shù)科嚴(yán)格檢查相關(guān)手續(xù)。1、檢查我礦建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)、資料；2、施工單位是否具備相應(yīng)的合同、資質(zhì)等。3、監(jiān)理單位合同、資質(zhì)是否齊全。4、檢查施工單位是否存在超越資質(zhì)范圍承攬工作、違法分包轉(zhuǎn)包工程等行為；5、負(fù)責(zé)回查是否執(zhí)行“一工程一措施”的規(guī)定，檢查施工建設(shè)各項工程的安全保障措施；檢查施工_設(shè)計、作業(yè)規(guī)程是否按規(guī)定進(jìn)行編制審批；施工順序是否合理，是否按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計進(jìn)行建設(shè)；是否在批準(zhǔn)的設(shè)計區(qū)域及煤層內(nèi)進(jìn)行建設(shè)；是否存在盲目趕工期、搶進(jìn)度、以掘代采、多頭多面施工現(xiàn)象；(二)、安全科加強(qiáng)煤礦安全制度

12、建設(shè)，打好安全工作基礎(chǔ)。1、嚴(yán)格執(zhí)行礦井領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”制度;各跟班礦領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并認(rèn)真填寫跟班記錄和值班記錄。2、將我礦安全管理主體責(zé)任落實(shí)到位，建立健全煤礦建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)管體系；建立健全施工單位安全管理制度；3、施工單位安全主體責(zé)任落實(shí)到位，設(shè)立專門的安全管理部門，項目部主要成員必須配備齊全；4、建立健全全礦井應(yīng)急體系，制定應(yīng)急預(yù)案并開展應(yīng)急預(yù)案演練；5、監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到位；6、深入現(xiàn)場排查施工現(xiàn)場是否存在重大隱患，是否按要求開展隱患排查治理工作；7、落實(shí)檢查我礦安全設(shè)施是否與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用；8、負(fù)責(zé)檢查整理我礦

13、建設(shè)期間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況，現(xiàn)場施工質(zhì)量是否存在與國家標(biāo)準(zhǔn)的不符合問題；9、監(jiān)督檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，要求將我礦安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工，嚴(yán)格履行各級領(lǐng)導(dǎo)崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙職”；區(qū)隊長、班組長現(xiàn)場安全管理決策權(quán)和指揮權(quán)的落實(shí)；10、認(rèn)真監(jiān)督檢查各單位班前會的安全布置和班后會的總結(jié)學(xué)習(xí)情況，并_好生產(chǎn)科室連隊的班組長以上人員的安全學(xué)習(xí)和一周的安全工作總結(jié)。(三)、人事部嚴(yán)格落實(shí)勞動用工制度1、煤礦職工全員培訓(xùn)計劃、考勤表、考試卷及檔案。2、檢查施工單位是否存在違反勞動用工制度的情況；3、自查勞動用工備案率、勞動合同簽訂率、參加工傷保險率是否達(dá)到_%。4、檢查

14、施工單位用工管理、用工合同、用工備案、培訓(xùn)、保險、五統(tǒng)一、安全教育、培訓(xùn)考核相關(guān)資料。5、檢查礦方及施工單位特種作業(yè)人培訓(xùn)考核及資格證(四)、調(diào)度室及監(jiān)控部門1、調(diào)度室負(fù)責(zé)對我礦井田范圍內(nèi)的鉆孔封閉情況進(jìn)行檢查；2、負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計院盡快完善煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”設(shè)備招標(biāo)及現(xiàn)場施工建設(shè)圖紙資料情況，一旦具備條件開始井下設(shè)備設(shè)施的購置和硐室的施工。3、監(jiān)控部門對“六大系統(tǒng)”運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，杜絕“三非”、“三違”、“三超”行為；4、檢查各個掘進(jìn)迎頭及其回風(fēng)流都是否_瓦斯監(jiān)測傳感器，其報警、斷電值必須符合相關(guān)規(guī)定要求；(五)、地質(zhì)防治水科完善防治水資料1、地質(zhì)防治水科負(fù)責(zé)防治水工作制度的健全和完善；

15、2、整理地質(zhì)基礎(chǔ)資料，深入現(xiàn)場檢查探放水設(shè)備的配備和完好，設(shè)備存在故障及時檢修。3、嚴(yán)格檢查探放水資料是否齊全，執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”；(六)、通風(fēng)科加強(qiáng)“一通三防”整頓力度，消除安全隱患。1、建立、完善、落實(shí)各項通防管理制度和技術(shù)措施，嚴(yán)格健全完善的瓦斯、水、火等重大安全技術(shù)措施；2、高度重視局部通風(fēng)管理，所有掘進(jìn)頭都必須達(dá)到足夠風(fēng)量，杜絕停電停風(fēng)現(xiàn)象；(七)、機(jī)電科加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕隱患1、檢查斜巷提升系統(tǒng)及安全保護(hù)設(shè)施。2、機(jī)電設(shè)備煤安證、許可證、防爆合格證是否齊全。3、機(jī)電設(shè)備是否失爆，各種保護(hù)是否齊全。4、是否建立機(jī)電設(shè)備檢查制度。5、設(shè)備掛牌管理是否到位。6、是否建立電纜、設(shè)備臺賬及各種管理制度。四、工作要求：1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各科室部門要站在全市、全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局和政治高度，充分認(rèn)識到安全施工建設(shè)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、艱巨性和長期性，認(rèn)真開展安全專項行動，確保取得實(shí)效。2、周密布置，全面排查。各科室部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真_，互相協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題，特別是重大危險源，制定方案，按照五定要求進(jìn)行整改。3、狠抓落實(shí)，不留情面。在安全整治活動中，各級安全管理人員要用“三鐵”精神去處