1、生產部工作感想_特訓營感想總結 生產部工作感想。 彈指之間，在過去一階段的工作里，工作雖然比較勞累，但也收獲了許多，我們需要作好這一階段的工作總結。能夠讓同事和領導更加了解自己的力量。在寫工作總結時，需要重點寫哪些方面呢？為此，我從網絡上為大家細心整理了生產部工作感想，供您參考，盼望能夠關心到大家。 來到東莞高埗鎮(zhèn)冼沙工業(yè)區(qū)，看著這么多工廠，就想起家鄉(xiāng)的工業(yè)區(qū)，只不過可能比家鄉(xiāng)的大那么一點點，這也剛好兌現了爸爸曾說過的話：在外面和在家也沒有什么區(qū)分，不過就是去的地方遠一些，呵呵，看來跑了天南地北的爸爸最終是對的。這個地方的確很偏，原來全部的期許在進入工廠瞬間消逝。 但是當我們進入辦公大樓的時候

2、又有些驚喜，辦公樓的環(huán)境的確不錯，我們應當就是在那上班吧，不過管人事的主任對另外兩位姐姐說，先跟我們支配住宿，讓我們先休息下。到了宿舍，3人一間，席夢思的床，一人一個衣柜，小床頭柜，還有一把電腦椅子，再就是一個大的電腦桌子，衛(wèi)生間熱水淋浴，還有一個陽臺和一個走廊，跟我們安排好房間，那兩位姐姐走的時候說了句要把衛(wèi)生打掃潔凈，隨時抽查。立刻無語了，仿佛學校的管理一般。不過這個framas廠的確要求很嚴謹，不過在這上班以后，也發(fā)覺了一些比較苛刻的管理。 休息幾天后，這個工廠的副總樸總來了，也支配我們填表后跟他見面。表填完以后，不知道過了多久最終見到了所謂的大人物，一般大人物都是最終出場，并且讓我們從

3、早上始終苦苦的等到中午十一點多，不過可以理解，這位副總負責兩家公司，一般過來就只有2，3天，又要召開會議，又要審核各種文件，資料。我們在未見到之前還有些擔憂，不知道會不會犯難我們，可是看到那位副總的時候，全部的想法都消逝了。我們6個不知道天高地厚的丫頭就根據自己的想法在那談，最終也大致給我們分了一下部門，原來我是要去福州學習什么spc，在即將走的前幾天的下午，主任又說不用去了，不知道是什么緣由，也懶得去問個畢竟，只是遺憾不能去福州看堂哥了。可能在上班的時候人就要難得糊涂。 自己在qc和生產部之間，先在qc里面看他們的資料都看了兩天，后來就在生產部，跟著一個姐姐學做日報表，看著她接單，排單，在車

4、間來來回回，看著那些工人在那里忙著，心里立刻明白了還是好點讀書是個比較英明的選擇吧。這個場主要生產adidas和nike還有reebok的鞋子配件，看著那些名牌鞋子的配件和lo更多工作總結.編輯推舉 發(fā)電企業(yè)生產部平安生產工作狀況 發(fā)電企業(yè)生產部平安生產工作狀況 發(fā)電企業(yè)生產部平安生產工作狀況平安是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與進展的基礎。而電力平安是.平安、經濟平安、群眾生命平安的重要方面，是構建和諧企業(yè)乃至和諧.的重要前提和基礎。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內蒙古首批投資建設的電源項目。平安、優(yōu)質、高效地實現投產目標，不僅緩解烏海用電緊急局面，也對內蒙古的經濟進展關系重大。華

5、電烏達工程于20 xx年10月開工，經過19個多月的緊急施工，一期工程2臺150mw機組相繼投產，進入商業(yè)運營。華電烏達鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺u型循環(huán)流化床汽包爐，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540。汽輪機為東方汽輪機廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機。給水系統(tǒng)配置2臺100容量電動調速給水泵，回熱系統(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級回路系統(tǒng)，發(fā)電機為濟南發(fā)電廠制造的wx21z085llt空冷型發(fā)電機。dcs掌握系統(tǒng)為國電南京自動化股份有限公司生產的首套分散掌握系統(tǒng)。從上面看來，華電烏達所用的主要設備都是各制造廠新設備首運，因此

6、在以后的生產運營中，機組的平安穩(wěn)定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛。人能否健康長壽，取決于承載生命的機體是否生氣盎然；企業(yè)能否搏擊風浪，取決于它的成員部門是否活力充足。生產部是華電烏達熱電最大的一個部門，直接參加生產運營的一個部門，也是平安生產的一線。在華電烏達一期項目平安建設中，生產部功不行沒。從基建到今年投產運營，2年多的時間里，生產部全體成員團結協(xié)作、共同努力，本著“平安第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來，保證了機組的平安順當投產、穩(wěn)定運行，并創(chuàng)下了較高的利潤。在機組的基建時期，生產部雖然面臨著諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領全公司打起了攻堅戰(zhàn)，確保了工程進度。在施工

7、現場，人們每天都會看到生產部的領導及運行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐烏黑、汗流浹背，他們的步伐依舊強健、堅決?！捌渖聿徽倭畈粡?，其身正，不令而行”，生產部全體成員團結拼搏、奮勉向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門，公司全體員工主動放棄了休息日。針對工程建設中曾一度出現的設備、圖紙交付拖期而影響施工進度的狀況，生產部一方面加大設備、圖紙的催交力度，派專人駐廠催辦，加強與設計院、制造廠家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施；同時組織監(jiān)理、施工、設計單位每月召開圖紙交付方案協(xié)調會，排出3個月的圖紙交付滾動方案并監(jiān)督執(zhí)行。針對主廠房基礎冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時端布置、設備

8、重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長、設備風季吊裝、機組冬季試運等諸多困難，生產部加大組織力度，討論方案加以解決，確保了里程碑方案按期完成。在工程建設進入高峰期后，生產部的領導們就再也沒有回過家，每天工作時間在15個小時以上，“事多人少”，每位專業(yè)技術人員肩負的職責特別繁重，一天工作下來，很多同志倒頭就睡。經過500多個日日夜夜的奮戰(zhàn)，生產部克服了種種困難，最終完成了機組的建設投產：20 xx年7月21日#1汽輪發(fā)電機基礎完，8月31日#2汽輪發(fā)電機基礎完；9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電；10月12日廠用受電完；20 xx年元月13日#1爐烘爐結束；20 xx年元月5日#2級廠用受電完；2月6日#1機

9、組首次并網，3月22日3月25日72小時試運，3月28日3月29日24小時試運；20 xx年3月8日#2鍋爐水壓試驗結束；5月30日#2鍋爐點火吹管結束；6月18日6月21日#2機組72小時試運，6月27日#2機組24小時試運。“百年大計，質量第一”，工程質量的好壞打算著機組投產發(fā)電后的平安經濟性，為此，生產部協(xié)作工程質監(jiān)站對工程質量進行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對工程質量進行事先事中事后“三掌握”，實行質量管理“一票拒絕制”，嚴格執(zhí)行質量掌握流程，做到凡事有章可循，凡事有據可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責，在施工管理上以四個凡事為原則，嚴格檢查質量管理的實施狀況，并與質量目標考核責

10、任制有效結合，加強施工過程質量監(jiān)督掌握，過程打算結果。由于強化了自上而下、自下而上和全過程的質量管理，在整個工程施工中未發(fā)生嚴峻質量問題。平安文明管理是電力建設管理的重要組成部分，為將“平安第一，預防為主”的方針落到實處，施工管理中堅決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴管”、“重獎重罰”的原則，從一開頭就推行了“零”事故目標管理。制定各種平安管理制度，加大平安投入，實施現場分片區(qū)管理并做到平安標識齊全、明確、干凈，強化施工人員特殊是民工的平安意識和平安培訓。嚴格施工單位平安資質審查，平安人員和特種作業(yè)人員必需持證上崗。狠抓重點部位、重點部門、重點環(huán)節(jié) 發(fā)電企業(yè)生產部平安生產工作狀況第2頁 的防范，堅持日巡查、周

11、抽查、月普查、季平安大檢查相結合，對違章行為準時考核，對現場隱患準時消退。堅持每周一次平安例會，仔細分析、總結存在的問題，責成相關單位準時整改。通過實行以上措施，整個工程現場的平安文明管理做到了橫向到邊，縱向究竟，責任到人，工程建設保持了人身、設備、交通和火災事故的“零”目標。20 xx年是華電烏達的第一個生產運營年，#1、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營。生產部堅持預防為主、防治結合、加強訓練、群策群力的原則，通過強化制度管理、技能培訓、平安訓練，增加職工的業(yè)務水平、平安意識和責任意識；通過齊抓共管，營造全公司職工關懷和支持平安生產工作的局面，從而切實保障機組平安運行和較高的

12、發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實現平安生產246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實現連續(xù)平安運行162天，創(chuàng)國內同類型、同容量鍋爐最好運行水平。領導重視措施有力今年以來，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠，僅今年投產的裝機容量就有242mw，加之網架結構建設滯后，制約外送電力，造成烏海地區(qū)窩電嚴峻。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務的完成。為進一步做好生產工作，切實完成年度生產經營任務，把生產經營和平安生產工作列入全廠工作重點。公司領導親自出面，樂觀與各有關方面聯(lián)系、協(xié)調電量。最終，在領導的正確決策下，結合烏海地區(qū)供用電的實際狀況，我公司與烏海市政府和內蒙古電力集團公司就發(fā)電量問題進行了協(xié)商，達成了

13、共識，從政策上保證了我公司年度生產經營任務的完成。公司領導多次明確，對生產人員，在制度、紀律上要從高從嚴，在經濟待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調動了生產人員的工作樂觀性和責任感，在肯定程度上保證了平安生產制度保證措施到位建立平安生產工作領導責任制和責任追究制。由生產副總經理負責，將生產經濟指標及平安生產工作列入目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成經濟指標不合格及重大平安事故的，要準時分析緣由，拿出對策，并嚴厲追究有關領導及直接責任人的責任。明確責任。值長明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將生產指標作為對員工考核的重要內容，實行平安一票拒絕制度。貫徹“誰主管，誰

14、負責”的原則，做到職責明確，責任到人。不斷完善生產工作規(guī)章制度。建全生產工作的各項規(guī)章制度，并依據工作形勢的進展，不斷完善充實。切實抓好“兩票三制”制度的實行，建立健全定期檢查和日常防范相結合的平安管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。建立意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。建立值際綜合競賽和小指標競賽，實行末位淘汰機制，極大的調動了生產人員細心操作，仔細調整的工作責任意識，并在各生產班組中初步形成了學優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍。三、加強培訓，提高素養(yǎng)要確保平安生產，根本在于提高平安意識、自我防范和責任意識，以及員工的技術水平。抓好培訓訓練

15、，是平安工作的基礎。我們以平安訓練為基礎，以技術培訓為重點，常常性地對員工開展各項培訓活動，取得了良好的效果。仔細做好技術培訓工作。對易發(fā)事故類型、重點愛護部位、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識與操作技能等方面，開展深化全面的高校習、大檢查，消退隱患，有針對性地、扎實地開展培訓工作。開展豐富多彩的平安訓練活動。通過培訓提高廣闊員工的平安意識、平安防范力量和自我愛護力量。四、加強檢查，準時整改開展常規(guī)檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產工作作為重點檢查內容之一，組織人員進行全面的平安、文明生產檢查。發(fā)覺問題，馬上下書面通知，限期整改，對生產起到了極大的促進作用。回顧華電烏達走過的每一個日日夜夜，放

16、眼華電烏達熱電這片熱土，無不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水，無不留下了華電烏達人堅實的腳印。而真正的華電烏達才剛剛起帆，遠航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達人得時刻預備著，帶上乘風破浪的魄力，迎難而上、開拓創(chuàng)新，為華電烏達制造更加美妙的將來！生產車間生產部2022年工作總結 伴著新年歡快的氣氛， XX 年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 XX 年生產車間全體員工齊心合力，克服了生產設備和生產環(huán)境種種不利因素，在其他部門的幫助下，根據年初制定工作方案綻開工

17、作，總體上完成了公司下達的工作目標： 主要經濟指標及任務指標完成情怳： 112 月份完成產量 破膜次數 a 級品率 生產線有效工時利用率 成品收率 分切收率 包裝費用 母粒費用 電費 低值易耗 這一年來我們有得也有失，經受了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結閱歷都使我們的管理掌握水平更進一步。再此從生產管理角度動身總結以下幾個方面工作： 一、 平安管理 每月定時召開生產安委會，依據月度狀況對當月平安工作進行總結并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評平安；進一步加強班組平安責任制的落實，設立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大對班組平安員的培訓考

18、核，細化修訂各崗平安操作規(guī)程； 強化平安基礎工作， 加強各崗平安訓練培訓，完善新員工入職三級訓練培訓內容，加強對現場平安工作落實狀況的監(jiān)督管理，加強崗位技術基本操作培訓，完善修訂各項平安管理制度，建立平安臺賬； 定期開展平安生產檢查，樂觀整改事故隱患， 加強事故責任追究制度，對事故處理做到“四不放過”，樂觀協(xié)作參與公司組織的“安百賽”、 “平安生產月”各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關的獎懲規(guī)定；準時與公司領導溝通平安狀況，有問題準時進行匯報，防止大事擴大。 二、 質量掌握 受兩步法生產工藝、設備本身制約以及現場過程掌握管理不到位、人員掌控力量不強，上半年造成大膜外觀質量缺陷較多（魚眼、暴筋軟皺、黑圈

19、黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等）成為影響當前產品質量的關鍵。經過摸索對生產線進行了一些列的調整后以上問題得到了有效地掌握，下半年將等量掌握比上半年大大削減。 1魚眼問題在上半年表現照舊突出，上半年其產生緣由主要在于岳陽母粒、岳陽原料質量不穩(wěn)定，導致大面積的小魚眼產生；切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破裂分揀不認真，對造粒質量影響較大；回收料添加量過多，極易出大魚眼；為此生產部加強了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大掌握，加強開停車的管理掌握，依據生產實際狀況將停車清理造粒系統(tǒng)，掌握在一周清理一次，削減開停車次數，并要求內檢加大黑點料抽檢頻次，協(xié)作技術部連續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程

20、；在保證收率的狀況下嚴格掌握回收料的添加量，親密關注岳陽原料、母粒的對質量造成的影響，削減不同原料間的更換頻次，發(fā)覺問題準時停用。 還有就是對不同原料進行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現場分切從每車都剝到現在間或出現剝掉現象。 2. 上半年生產線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯， 此類降等完全可控，多為現場清理、調整不到位造成；生產部對此組織了平整度調整爭論會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應準時與分切溝通，發(fā)覺問題準時調整；重點做好模唇清理工作強調清理質量，將人為緣由降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產生

21、無電暈點一個緣由，生產部 7 月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進行調整后無點暈點現象徹底消逝。 3橫紋、未拉伸問題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設備，今年的橫紋現象得到了有效掌握，如何在高濕季節(jié)降低現場濕度，已成為掌握橫紋現象的關鍵所在；未拉伸問題一線較為明顯， 且到了模唇清理后期較難掌握，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過調整 mdo 縱拉比，未拉伸現象有所緩解，但仍無法徹底消退， 7 月份通過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現象得到了有效掌握由于拉伸降等明顯較少。 4油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對 td

22、o 、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產部 7 月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責進行了劃分，明確責任，保證了清理質量，檢修后經過對接油盒多次改進和與設備部溝通對生產線注油掌握后此現象已得到有效掌握。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時間調整與清模唇同步，削減換料頻次，提高破裂質量，嚴格掌握回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產生。 11 月份突然出現斷面顏色色差現象著實得給生產部帶來了許多麻煩，生產部組織召開了專題會議重點分析了色差現象的產生緣由并找到了相應的對應措施，現已能有效的掌握色差的出現，對此生產部依據分析緣由已出臺了相關的規(guī)定并對其進行專

23、項考核。 從以上問題可以看出德州東鴻在產品質量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質量影響較大。在今后的工作中生產部將圍繞“質量第一”的管理思路做好以下幾點工作： 1 、 質量意識的加強應是自上而下的 ，基層管理者的意識和行為會 對員工會起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會對員工進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式 。 2 、加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗位的質量意識培訓工作，提高自身業(yè)務技術水平。 3 、 加強整個生產線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保整個生產流程的良好運行。 4 、加大質量考核力度，建立質量激勵機制實施專項嘉獎制度，

24、 充分調動員工的樂觀性，真正做到全員參加質量管理，從而進一步提高質量意識 。 5 、 提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，根據抽檢要求，生產部、制造部都要有專人參與，并且做到發(fā)覺問題準時反饋通報并依據狀況對現場進行調整； 6 、加強與市場部、技術部的信息溝通，準時了解市場信息，以客戶的需求為指導嚴格根據最新內控標準定級 , 并準時對現場的生產作出調整。 7 、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術培訓、組織相關的課題小組，并制定專項的考核制度準時有效地掌握、提高產品質量。 三、 生產掌握與現場管理 作為兩步法生產線，要想完成全年產量目標，重點就是提高產品收率，發(fā)揮其速度快產能

25、高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調 mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風管等工藝調整、設備改造，大家對兩步法的生產工藝、現場掌握、設備工況熟悉漸漸加深；由于客戶的需求生產 12 、 10 微米特種產品時，樂觀的對工藝進行有效地調整并取得了豐富的生產閱歷；全年一二線在確保產品質量、生產連續(xù)性的狀況下，以實現線速度 168m/min 平穩(wěn)運行，共 破膜 727 次， 較去年同期削減破膜 1512 次，為全年總產量的完成供應了有力保證；但我們發(fā)覺產量提高的同時，的確掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產品的質量還存在許多問題，生產線掌握中的問題也許多。受產品外觀質量及產品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻

26、繁；各種緣由造成的二次分切較多沒能得到有效掌握；對此生產部會對以上問題實行專項考核制度，提高員工對以上問題的關注程度，每月進行相對應的工藝調整將以上問題掌握住，明年降量等就會大幅度削減對完成全年目標完成供應好的條件。 車間的現場管理主要就是生產過程掌握，今年工作中由于操作失誤過程掌握中出現跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度掌握、車間風壓掌握等現象頻發(fā)直接影響生產時間高達 分鐘，對此生產部明年會加大力度對現場掌握工作進行監(jiān)督考核。對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現場操作培訓提高員工的操作力量和崗位責任培訓是明年的工作重點，只有員工的責任感和操作力量提高了才能夠有效地使過程掌握問題削減

27、提高生產效率。高溫高濕季節(jié)是生產過程掌握關鍵季節(jié)生產部在今年對車間進行改造后環(huán)境溫濕度掌握比去年有著明顯提高，對環(huán)境溫濕度掌握中總結的閱歷比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)掌握有著良好的鋪墊，生產部有信念在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的掌握車間的溫濕度保證產品質量及生產連續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂生產部二次考核方案現場掌握要求員工績效考核方法，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現場掌握與考核力度。完善修訂清膜唇管理規(guī)定加強清膜唇過程掌握，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現象，保證清膜唇質量。去

28、年常常出現打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不準時造成生產損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵掌握點巡檢頻次，提高巡檢質量將是生產部一項長期的工作。 盡管生產工作總產量在 XX 年創(chuàng)歷史最高，但產品成本、生產效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產部工作還要圍圍著提高效率，降低產品成本、加強員工責任感培訓等進行工作。 1、對電暈電擊進行加寬改造，生產線大膜寬度現在收為 4230mm ，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到 4180mm ，假如電暈電極可以加寬 50mm ，那么生產線大膜實際寬度還能加寬至 4270mm ，分切寬度可以提高至 4230mm 。分切每車可提高

29、 5 公斤重量，根據每班分切 18 車計算每天 18 車 2 班 2 線 5 公斤 360 公斤 / 天，每月因電極加寬可提高產量 10 噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。 2、機頭料掌握， 11 年外賣機頭料總計 33 噸之多，此鋪張對生產成本影響特別大。 12 年工作對造粒機頭料掌握制定考核制度加強造粒操作人員的操作力量方面進行，通過 11 年 11 月和 12 月份的閱歷造粒機頭料能夠掌握在每月 0.5 至 0.7 噸之內全年機頭料外賣超過 8 噸。生產線機頭料掌握在長期停機時擠料必需通過急冷滾不能出現料塊，對出現料塊現象進行嚴峻懲罰。并對生產線機頭料分揀進行優(yōu)化，徹底解決生產線

30、機頭料現行。通過以上措施明年外賣機頭料目標掌握在 15 噸以內是完全可以達到的。 a1 級回收料掌握， 11 年外賣不能回添 a1 級回收料 69.5 噸，假如將 a1 級原料質量提高回添后生產成本也會大幅度降低。通過 11 月份對工藝的調整及 a1 級回收料掌握 11 月生產不能回添回收料為 1.2 噸， 12 月份不能回添回收料為 0.75 噸，假如 12 年每月掌握不能回添 a1 級原料在 1 噸以內，全年可節(jié)省 50 多噸回收料的外賣鋪張，通過上兩個月掌握說明 a1 級料質量是完全可以掌握的，那么全年可將外賣料降低至 10 噸左右大大降低了外賣料量。生產部 12 年會將 a1 及原料作

31、為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進行實施。 4、生產線有效利用率運行的凹凸，主要就在于生產線員工的操作力量及素養(yǎng)好壞。為了打造一支能夠有長久戰(zhàn)斗力的隊伍，生產部會持之以恒的抓員工的培訓工作，每年、每月、沒周都會進行對現場員工的培訓，利用生產線存在的問題召開分析會議將現場存在的問題讓大家心中明白，出現問題后能夠準時解決削減誤操作的幾率。每月對生產班組內的操作能手賜予專項的嘉獎，鼓舞大家進行良性競爭，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊伍生產誤操作少了，大家的干勁上去了生產線有效運行就能夠大大的提高。 12 年的目標對我們來說是艱難的，如何才能完成目標是生產部工作的重點。那么只有制訂

32、有效地方案才能有效地完成任務。有了方案就有了行動的方向和目標；有了方案就有了檢查工作改進工作的依據；有了方案就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。生產部除每年制訂生產經營和目標方針外，還會按季、月、日、時制定生產作業(yè)方案，質量、成本掌握方案，設備檢修方案。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環(huán)節(jié)相互連接協(xié)調起來形成完整的生產系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成生產任務。 新的一年已經開頭，我想通過以上的總結與明年工作方向生產部會帶領全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的進展做出應有的貢獻！ 生產部個

33、人自我總結 轉瞬20 xx年進入年末，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的關心下，使我對包裝的理論學問和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作力量有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了仔細的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。 1. 思想上，我樂觀向上，不斷追求上進。樂觀學習理論學問，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的學問和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，仔細工作，愛崗敬業(yè)，樂觀主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正。 2.業(yè)務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的關心下，對自己

34、所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的熟悉，從中學到了許多專業(yè)學問，提高了分析和解決問題的力量，使得理論學問和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。 3.補充專業(yè)學問方面，樂觀閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)學問，在圓滿完成本職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。 4.工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。 5.生產平安方面，堅持每天班前班后會說平安，班內全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。

35、 在今后的工作中，我將仔細學習專業(yè)學問，克服理論學問的不足，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論學問和實踐技能，仔細圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加精彩。 公司生產部工作總結 緊急而充實的20 xx年已接近尾聲，回顧今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進協(xié)作生產較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務。 總結過去：一：操作修理人員的技能； 1：因公司組建到生產時間短，一線生產操作工和修理人員對所使用的設備性能原理熟識時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從學校畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關的工作閱歷設備得不到的正確使用準時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設備的故障率，修理工的技能不足使設備