1、第22頁共22頁2022年學(xué)習(xí)白國周心得體會范文他的事跡很“平常”：每天第一個到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題他的事跡很不尋常：_多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出_名優(yōu)秀班組長、_多名工人，沒有發(fā)生一起工傷事故中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達_多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下_余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產(chǎn)關(guān)口最可信賴的放心人。在工

2、人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。做好機車一線行車安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進取的毅力。對行車專業(yè)安全知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干行車是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有強烈

3、的責(zé)任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國周_多年始終如一、從嚴(yán)律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的_，才會正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實現(xiàn)自我價值的喜悅。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”(嘴快、腿快、手快，勤

4、動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細)。總結(jié)起來就是多動腦、多干活、不?；?。在行車一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法，應(yīng)對更為復(fù)雜的環(huán)境。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層員工都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為行車人員生命安全負責(zé)的高度，時刻督促行車人員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周，一名普通的煤礦班組長。

5、2022年學(xué)習(xí)白國周心得體會范文（二）_年_月_日下午氣化車間人員在吳主任的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了“白國周班組管理法”，作為一名基層化工操作工，已經(jīng)在氣化崗位上工作快一年了，卻不知道自己在工作中還有好多失誤，沒有嚴(yán)格要求過自己。學(xué)習(xí)了“白國周班組管理法”，白國周同志就像一面鏡子一樣，讓我清楚的認(rèn)識了自己在工作中的不足。白國周班組在_年的安全生產(chǎn)中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”。其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。我們學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”就是學(xué)習(xí)他在工作中不斷探索追求和創(chuàng)新管理的精神，

6、學(xué)習(xí)他的精神特點。_年如一日，嚴(yán)格要求自己，要求自己的隊友，時時秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。_年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。俗話說。細節(jié)決定成敗。白國周在平凡的崗位上用實際行動見證了這句話的豐富內(nèi)涵。同時也啟發(fā)我們，對工作要有強烈的責(zé)任心和

7、愛崗敬業(yè)的精神，在以后的工作中我們要時時謹(jǐn)記安全第一，在工作中絕不違章操作，發(fā)現(xiàn)隊友違章操作及時制止。我們在生產(chǎn)過程中絕不能有僥幸心理，絕不能為了省心省力而嫌麻煩，同時我們要學(xué)好技術(shù)，不能有逞強心理，為了得到領(lǐng)導(dǎo)的重視極力表現(xiàn)自己而使自己的注意力分配失當(dāng)，導(dǎo)致失誤而違章造成事故。再者，我們不能為了趕任務(wù)搶時間而違規(guī)操作。我們在生產(chǎn)中一定要盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。巡檢時要認(rèn)真仔細，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。我們在交接班時，絕不能為了下班而對一些隱患隱瞞不報。作為一名氣化操作工，在今后的工作中，我要以白國周同志為榜樣，進一步增強自己的責(zé)任心，用自己的熱心與責(zé)任心，鑄就安

8、全這把傘，做好安全生產(chǎn)的帶頭人。再以后工作中多多汲取其中智慧，使氣化車間百尺日竿頭，更上一層樓。楊西強_年_月_日2022年學(xué)習(xí)白國周心得體會范文（三）從_年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的_，認(rèn)真領(lǐng)悟“白國周管理法”的核心，作為我深受啟發(fā)，白國周在井下一線工作了_年，一點工傷事故沒有出現(xiàn)郭，他帶領(lǐng)的班組沒有出過安全事故，創(chuàng)造了煤礦基層安全生產(chǎn)的奇跡，也為我們班組長的管理提供了很好的學(xué)習(xí)典范。白國周，一名普普通通的煤礦工人，他沒有什么好言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，_年如一日，工作在井下，不斷創(chuàng)新班組管理的方法，不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的基本素質(zhì)，以身

9、作則干好自己的工作。白國周僅具有初中文化程度，通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到了五個工種的操作證書，在他得帶領(lǐng)下的職工，沒出現(xiàn)一例工傷，這與他長期以來自己的努力時分不開的。工作中的白國周通過在工作和生活實踐中不斷潛心研究和實踐班組管理法，探索總結(jié)出了“三勤”、“三快”、“三到位”、“三不少”的管理方法，白國周這套管理法實現(xiàn)了煤礦基層管理的創(chuàng)新，是通過長期的工作實踐總結(jié)出來的，是一種管理上的財富。白國周管理法既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺，我學(xué)習(xí)他那種_年如一日的工作態(tài)度，時刻牢記安全為天的理念。把白國周管理法融合到自己的實際工作中去，又要報管理法變成

10、文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周獨創(chuàng)的感情凝結(jié)，師徒幫帶，平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗金額方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。學(xué)習(xí)白國周，要向他那樣嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，安全管理上如果出現(xiàn)半點馬虎，一次寬容，一次心軟換來的可能是血的教訓(xùn)。這就要求我們每一名基礎(chǔ)管理者都應(yīng)該把紀(jì)律上升為職工生命安全的高度，把白國周安全管理法經(jīng)驗運用到實際工作中去，進一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動生產(chǎn)安全，時刻督促職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，做本質(zhì)安全型職工，實現(xiàn)自?；ケ＃瑢⑷藶殡[患消滅在萌芽狀態(tài)，+努力增強自身綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)水平。在班組當(dāng)中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的一個節(jié)點，線與線相

11、連，點與點相互結(jié)，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組_的榮譽掛鉤，一旦班組成員有人違章，出了事，首先處理的是他本人，其次班組成員都要受罰，這樣在班組中形成了一種相互監(jiān)督，相互提醒，相互幫組的三互管理體制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有了一種責(zé)任心。在整個班組中形成了一種良好的安全氛圍。作為最基層的管理者，上要對廠領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，下要對班組成員負責(zé)，工作中首先一定要起到模范帶頭的作用，要為職工作表率，要熟知本班組的工作流程，要與班組成員經(jīng)常性的進行溝通談心，遇事情與班組成員多商量，多聽班組成員的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有發(fā)揮班組成員每一個人的聰明才智，取眾人之所長，自己

12、的班組才能搞好，班組才時刻表現(xiàn)得勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻給本班組。班組安全文化建設(shè)通過班前會對職工進行事故案例學(xué)習(xí)，讓班組成員認(rèn)清安全源于警惕，事故出于麻痹，認(rèn)識到發(fā)生事故對己，對人，對家庭，對企業(yè)的不利道理，不斷有淺深入形成安全文化理念。在班組管理中，我通過切實發(fā)揮班組成員的長處，把生產(chǎn)質(zhì)量搞好，各項任務(wù)做到心中有數(shù)，提前做到遇見性檢查，做好工作計劃的同時，根據(jù)“五想五不干、五問一堅持”的安全確認(rèn)法認(rèn)真檢查好區(qū)域內(nèi)的隱患排查情況，對每一個安全環(huán)節(jié)，發(fā)揮班組成員的力量，制定實施方案，絕對保證在安全的情況下進行生產(chǎn)工作。俗話說“沒有安全就沒有一切”我要再接再厲，不

13、斷在學(xué)習(xí)白國周安全管理法的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實際工作情況，不斷提高自己的工作方法，以期保證班組的安全生產(chǎn)和任務(wù)的圓滿完成，為公司的基層安全管理盡自己的一份心，一份力。長治市金林機電有限責(zé)任公司陳少華_年_月_日2022年學(xué)習(xí)白國周心得體會范文（四）近段時間，我們一直在學(xué)習(xí)白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從_年參加煤礦工作至今先后榮獲集團“勞動模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等榮譽稱號，并在_年獲得“全國五一勞動獎?wù)隆保退鶐ьI(lǐng)的班組_年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他_多個日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總

14、結(jié)出了可學(xué)可用的“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。學(xué)習(xí)白國周要像他那樣有強烈的責(zé)任心、使命感，對工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現(xiàn)自我價值。學(xué)習(xí)白國周要像他那樣，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容

15、，一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)，做為一名基層管理者應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為班組成員安全負責(zé)的高度，時刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周是時代的楷模，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學(xué)一行鉆一行，為集團騰飛做出自己的貢獻。2022年學(xué)習(xí)白國周心得體會范文（五）儀二原宋書敏安全生產(chǎn)重于泰山，通過學(xué)習(xí)白國周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內(nèi)涵，在白國周的工作中，安全是對工友的責(zé)任，是對自己的負責(zé)，是對大家家人的負責(zé)，我認(rèn)為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預(yù)防，在于認(rèn)真查找安全隱患，排除安全隱患，更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在神馬這個化工生產(chǎn)行業(yè)中

16、安全確實是第一的，在我本職工作中也可能一個壓力表指示不準(zhǔn)，一個電線的裸露，一個保險的松動，一個閥門動作的誤差等都會造成重大安全事故，作為我們最一線的工作者都要時刻有清醒的頭腦，要認(rèn)真檢查，及早發(fā)現(xiàn)，盡_除，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高高興興的回家去。讓我們?yōu)榱松a(chǎn)的安全共同努力吧。_年_月_日2022年學(xué)習(xí)白國周心得體會范文（六）近段時間通過學(xué)習(xí)七星公司開拓四隊班長白國周的事跡后在公司上下引起強烈反響一時間掀起了學(xué)先進、趕先進的熱潮大家都被白國周的精神感染著、鼓舞著.學(xué)習(xí)了煤礦一線的安全守護者-白國周的事跡后我們深受啟發(fā)在煤礦一線工作了_年連一點工傷事故也沒出過所

17、帶班組沒出過安全事故他創(chuàng)造了煤礦基層安全生產(chǎn)的奇跡也為我們煤礦班組長的管理提供了很好的學(xué)習(xí)典范.我做為一名平煤十一礦的班組長和白國周相比實在是差的很遠.通過學(xué)習(xí)白國周的事跡深刻認(rèn)識到煤礦作為一個高危行業(yè)它的特殊作業(yè)環(huán)境需要我們有一份高度的責(zé)任心高度的安全感才能夠使我們的各項任務(wù)都能順利的完成才能使我們不給自己及家人留下終身遺憾.白國周的事跡在我們公司傳開后員工們都說干了這么多年沒出一次工傷并且班組也沒出過安全事故實屬是奇跡安全生產(chǎn)在他心中始終是第一位的班組安全做得好關(guān)鍵是自保、互保、聯(lián)保做的非常到位并且白國周的三不少非常值得我們班組長學(xué)習(xí)即班前檢查不能少班中巡回排查不能少班后復(fù)查不能少.正白國

18、周的安全生產(chǎn)三不少才杜絕了一些事故的發(fā)生隱患被提前發(fā)現(xiàn)并及時處理這樣事故就消滅在了萌芽狀態(tài)確保了整個班組的安全生產(chǎn).以后我一定要以白國周為榜樣努力學(xué)習(xí)他的“三勤.三細.三到位.三不少.三必談.三提高”這六個三的管理方法.在工作中我一定做到安排工作到位自己所管轄的范圍經(jīng)常檢查到位.三勤：勤動腦-面對突發(fā)情況才能迅速處理避免事態(tài)進一步擴大勤匯報-對一些生產(chǎn)過程中的問題、隱患及時向隊里匯報勤溝通-和隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通了解隊里的措施、要求了解職工的工作和生活上的事情有困難及時幫助解決.三細：心細、安排工作細、抓檢查質(zhì)量細.要充分發(fā)揮班組各成員的長處把檢修質(zhì)量提上來檢修任務(wù)提前做到心中有數(shù)提前做到有預(yù)見性檢

19、查制定好檢修計劃認(rèn)真檢查好自己所轄的設(shè)備運行情況決不留隱患.引用白國周的一句話把班組帶好讓大伙兒都安全是我最大的心愿為我公司的壯大發(fā)展和安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻.“煤礦一線的安全守護者”白國周的先進事跡在中國煤炭報刊登后，華泰公司黨委高度重視，立即通過會議、文件、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報等各種宣傳渠道，在全公司干部職工中廣泛宣傳白國周同志的先進事跡，并結(jié)合全年“實現(xiàn)第六個安全年”工作目標(biāo)，在班組長中迅速掀起了“向白國周同志學(xué)習(xí)，爭當(dāng)本質(zhì)安全人”的活動熱潮。為配合活動的開展，該公司專門下發(fā)了_向白國周同志學(xué)習(xí)_決定，把白國周事跡材料在內(nèi)部簡報進行全文轉(zhuǎn)載，配發(fā)了評論員文章，對白國周的先進事跡做了生動說

20、明和介紹，并印發(fā)到了車間、班組。各基層區(qū)隊充分利用班前會、政治學(xué)習(xí)日、座談會等形式，_職工集中進行學(xué)習(xí)，展開學(xué)習(xí)討論。礦電視臺設(shè)立了“向白國周學(xué)習(xí)”專欄，開展了班組長專題訪談欄目，_名班組長對照白國周事跡找差距、表決心、定措施，人人寫出了學(xué)習(xí)心得體會，叫響了“向白國周看齊”的口號，個個立志爭當(dāng)“白國周”。在此基礎(chǔ)上，該公司還_了優(yōu)秀體會文章評選活動，對獲得前_名的優(yōu)秀體會文章的班組長進行重獎，發(fā)表電視演講，激發(fā)了班組長學(xué)習(xí)白國周、爭做安全人的熱情?！鞍讎茉诰鹿ぷ鱛年，個人沒出現(xiàn)過破皮擦傷；當(dāng)班組長_年，帶出了_名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故，值得我們當(dāng)班組長的好好學(xué)習(xí)?！痹?/p>

21、閱讀了白國周的先進事跡后，華泰公司掘進三區(qū)班長周長興深有感觸地說。牛其堯是華泰公司安監(jiān)處掘進班的一名班長，多年來，身為安全監(jiān)察員的他工作中大膽管理，鐵面無私，工程質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)，現(xiàn)場安全監(jiān)察一絲不茍。他所監(jiān)管的掘進班組月月安全事故為零，工程質(zhì)量季季為優(yōu)，多次被安監(jiān)處黨支部平選為優(yōu)秀安監(jiān)員和優(yōu)秀班組長。在學(xué)習(xí)了白國周的事跡后，牛其堯在心得體會文章中寫道：“白國周總結(jié)的班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少三不少安全管理法和嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細三快、三勤、三細工作經(jīng)驗對我啟發(fā)很大，能做到這四個三，安全工作也就有保障了?！苯衲阓歲的段西玉，

22、是華泰公司通修工區(qū)巷修班的一名班組長。從_年_月份來到華泰工作，至今已有_個年頭。其間，他先后做過質(zhì)量驗收員，當(dāng)過班組長。特別是他當(dāng)班組長的_多年來，哪里有巷道搶險任務(wù)，他的身影學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石就出第一個出現(xiàn)在哪里，參加的急、難、險、重搶險修復(fù)任務(wù)數(shù)不勝數(shù)，他帶領(lǐng)的班組從未出現(xiàn)過一例輕傷事故。他說，白國周的事跡我們這些老班長很多都是感同身受，但是與白國周相比還有很大的差距。今后，我要積極向白國周學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)更多的“白國周”，為華泰安全周期的不斷延長做出積極的貢獻。2022年學(xué)習(xí)白國周心得體會范文（七）通過學(xué)習(xí)白國周班組管理法，我感到白國周在班組管理方面有獨特的一面。白

23、國周在現(xiàn)場管理是鐵面人，在與職工合作共事上又是一個帶頭人、引路人、熱心人，他一貫堅持關(guān)心人，尊重人幫助人。在他看來，作為一個班長以人為本就是以全班職工為本、以_為本。白國周每天想的的最多的就是安全，為了工友的平安幸福，他開創(chuàng)了親情管理發(fā)，利用各種機會暢通了職工交流平臺，正是這些生活、工作中的點點滴滴，鑄就了白國周在大家心中的“主心骨”地位，詮釋了他閃光的人生。白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。學(xué)習(xí)了白國周班組管理法，作為綜采隊生產(chǎn)班的一名班長，我看到了自己的不足和差

24、距。我認(rèn)為我班應(yīng)該從強化工作機制，規(guī)范班組管理開始。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。下一步工作應(yīng)該從以下幾個方面做好班組管理：一是建立健全了班組管理制度.我隊成立之初，隊制定出班隊內(nèi)部管理制度，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行隊領(lǐng)導(dǎo)的決議，并向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)提出好的意見和建議，使制度更加完善.二是逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，我班分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質(zhì)量管理制度、用制度來規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點抓了班組安全管理制度。眾所周知，安全是煤礦天字號工程，是企業(yè)永恒的話

25、題，安全就是效益。班組是生產(chǎn)第一線的基層_，是控制各類事故的前沿陣地，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從前幾個月我隊生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄，安全管理不到位，安全制度不落實造成的，因此，只有不斷加強班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生，為此，我對自己要求抓安全必須做到八個到位，即認(rèn)識到位、責(zé)任到位、制度到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位。三是認(rèn)真落實班組管理制度。完善班組管理是前提，關(guān)鍵在執(zhí)行。加大執(zhí)行力度，明確地規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢

26、查，職責(zé)明確、獎懲得當(dāng)、功過分明，形成一個嚴(yán)密、高效、閉合的班組管理執(zhí)行系統(tǒng)。煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，白國周的班組管理法重在現(xiàn)場落實，把班組安全、生產(chǎn)、管理放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好班組管理，必須通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)，才是吸收了白國周班組管理法的精髓。2022年學(xué)習(xí)白國周心得體會范文（八）白國周在井下工作_年，_千多個小時。沒有出現(xiàn)一起安全事故。他先后培養(yǎng)出的_名班組長以及所帶領(lǐng)的班組和在他的班組工作過的_名工友均未發(fā)生過工傷和安全事故。創(chuàng)造了煤礦安全工作的奇跡，_年_月獲得了“全國五一勞動

27、獎?wù)隆?。白國周班組管理法也逐漸被人們所了解，其顯著特點是能有效打造一線生產(chǎn)班組本質(zhì)安全。那么，我們發(fā)電廠班組如何才能達到本質(zhì)安全。做好以下五點尤為重要。第一是抓安全活動，加強安全培訓(xùn)，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(白國周所在的區(qū)隊對安全活動高度重視，每周五都要進行安全培訓(xùn)和安全活動)班組的安全活動主要有安全學(xué)習(xí)、事故預(yù)想與反事故演習(xí)、事故通報傳達與學(xué)習(xí)、典型案例教育等，只有平時堅持開展安全活動，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。班組進行安全活動一定要抓住典型事故案例不放，分析本廠發(fā)生的事故使職工刻骨銘心；剖析同類企業(yè)發(fā)生的事故使職工觸目驚心；事故案例教育是指把已經(jīng)發(fā)生的事故，作為一個個案例來開展安全

28、教育的一種方法。用此種教育方法，其目的是通過對事故案例的剖析研究，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，進而改進工作方法，避免重復(fù)性事故的發(fā)生。它是搞好班組安全生產(chǎn)的有效途徑之一。班組通過事故案例教育，使職工能對已發(fā)事故有一個全面的了解，特別是發(fā)生在自己身邊的事故，印象最深，最有感染力，最有說服力，甚至終身難忘，永遠銘刻在心。這種教育最直觀，它能強化安全生產(chǎn)意識，能啟迪安全生產(chǎn)思想，能產(chǎn)生對事故影響的反思，所收到的效果是書本教育或說服教育所無法收到的。對糾正人的不安全行為起到潛移默化的作用。班組通過事故安全教育，使班員對原來的安全檢查項目來個回頭看，從中發(fā)現(xiàn)那些不到位，還有哪些漏洞，還有哪些需要強化，從而細化安

29、全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對消除隱患、缺陷，特別是一些死角以及新的危險源點容易更加明確的認(rèn)識，對今后的安全操作、安全檢修打下了良好的基礎(chǔ)，對消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的不安全狀態(tài)起到深化細化作用。通過抓安全活動，班員達到了聽其言、查其因、銘其心、長其智的效果，對班組的安全生產(chǎn)極為有利?？傊?，班組通過對各種安全活動的有力開展，班員的安全思想意識和安全技能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，從而確保班組安全生產(chǎn)。第二是抓生產(chǎn)現(xiàn)場危險點預(yù)防分析活動，加強對危險點進行重點控制和預(yù)防，為安全生產(chǎn)提供保障。(白國周對井下的危險點總是能夠做到及時排除，這與他在班前會上的認(rèn)真分析危險點并制定具體的應(yīng)對方案和班中發(fā)現(xiàn)新的隱患并及時指定班員去處理是分不開的

30、。具體的作法是，發(fā)現(xiàn)隱患后及時寫在小黑板上，上面紀(jì)錄著應(yīng)對措施，發(fā)現(xiàn)的具體時間，誰是處理人。最后，自己還要驗收。)生產(chǎn)現(xiàn)場危險點預(yù)防分析活動，是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因為“講危險”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責(zé)任感和安全意識。班組要實現(xiàn)零事故目標(biāo)，必須把崗位主體與客觀的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說，對重點、難點、危險點要了如指掌，做到心中有數(shù)。其中現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境是重點分析的對象。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、

31、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護，尤其是有民工和外圍人員參與的作業(yè)項目要重點監(jiān)護，危險源和危險點一定要詳細交代清楚，并留好交底紀(jì)錄。要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痹和行動上習(xí)慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全隱患大家清楚，事故預(yù)想人人有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。危險點預(yù)防分析活動，分危險點分析和工作前安全技術(shù)交底兩步驟進行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素，制定預(yù)防

32、措施，后一階段是重點落實預(yù)防措施。需要強調(diào)的是除了班組風(fēng)險評估及安全技術(shù)交底評估卡外，“工作票”、“缺陷票”中的各項條款也是班組危險點預(yù)防分析活動的一種具體表現(xiàn)形式(也要引起足夠重視)。通過危險點預(yù)防分析活動，應(yīng)明確幾個問題：作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故原因分析、事故隱患，落實危險點控制措施。危險點預(yù)防分析活動可分為五個步驟：即發(fā)現(xiàn)問題、研究重點、提出措施、制定對策、監(jiān)督落實。最重要的是班組長要事先準(zhǔn)備班組危險點預(yù)防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點預(yù)防分析所進行課題的主要內(nèi)容進行初步準(zhǔn)備，以便開展活動時做到心中有數(shù)，進行引導(dǎo)性發(fā)言，要充分發(fā)揮_智慧，調(diào)動班員積極性，

33、使大家在活動中受到教育。危險點預(yù)防分析活動應(yīng)在活躍的氣氛中進行，不能一言堂，應(yīng)讓所有班員有充分發(fā)表意見的機會，提高活動質(zhì)量。危險點預(yù)防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結(jié)合實際工作和現(xiàn)場狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場進行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，條件的變化，對危險點進行動態(tài)的分析(動態(tài)分析最難也是最重要的)。同時要抓好“工作票”、“操作票”、“班組風(fēng)險評估及安全技術(shù)交底評估卡”的_和整理?！肮ぷ髌薄薄ⅰ安僮髌薄?、“班組風(fēng)險評估及安全技術(shù)交底評估卡”實施一段時間后，班組要責(zé)成專人對認(rèn)為已形成典型的、標(biāo)準(zhǔn)化的“工作票”、“操作票”和“班組風(fēng)險評估及安全技

34、術(shù)交底評估卡”進行系統(tǒng)_、修改和完善，使其成為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，作為現(xiàn)場保證人身安全和機組安全穩(wěn)定運行的可靠保障。最后班組要根據(jù)危險點辨識的結(jié)果，即實施結(jié)果，開展好考評活動，及時推廣危險點分析活動中好的典型。第三是狠抓習(xí)慣性違章，將安全工作落到實處。(白國周從下井的第一天就發(fā)誓：我這輩子決不違章。白國周是這么說得，也是這么做的。更重要的是他也不允許他的工友們違章，而他的工友們也做到了。)資料統(tǒng)計，電力系統(tǒng)_以上的死亡是由于習(xí)慣性違章造成的，_以上的事故發(fā)生在班組。因此，抓好班組_慣性違章是一項最直接、最根本的任務(wù)，刻不容緩。預(yù)防和糾正習(xí)慣性違章一是要更新理念，提高認(rèn)識。員工習(xí)慣性違章的不良行為是頭腦

35、中不重視安全思想支配的結(jié)果。因此，結(jié)合已經(jīng)發(fā)生過的事故案例，考核通報，積極開展安全教育，讓班員從思想上真正樹立起牢固的“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。從思想深處認(rèn)清習(xí)慣性違章的實質(zhì)就是違反安全工作規(guī)程，且極易發(fā)生事故。其后果是害己、害人，從而在行動上嚴(yán)格要求自己，去掉不良習(xí)慣，自覺遵守安全工作規(guī)程等安全法規(guī)制度。另外，對待我們身邊的違章指揮，我們要敢于說“不”。_兵法中所講的“君命有所不受”，就是說對待違章指揮任何人都有權(quán)拒絕。我們班組長一定要“以身作則”杜絕違章指揮，事實上大多數(shù)違章指揮就發(fā)生在我們班組長身上。二是認(rèn)真排查本班組習(xí)慣性違章行為并制定_慣性違章措施。對本班組存在的習(xí)慣性違章行

36、為，進行認(rèn)真細致排查。特別要防止走過場。廣泛吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)排查本班有無類似習(xí)慣性違章。三是認(rèn)真監(jiān)護，不走過場。工作安全監(jiān)護是防止習(xí)慣性違章最有效的方式。所以，班組要高度重視安全監(jiān)護工作。切實履行好安全監(jiān)護責(zé)任，糾正監(jiān)護中的不良行為，從而更有效地防止作業(yè)性違章。四是開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。發(fā)生違章，大多是員工在具體作業(yè)過程中，隨意性比較大，憑著經(jīng)驗甚至感覺去干，難免發(fā)生差錯。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就是把所從事的任務(wù)，從計劃、準(zhǔn)備、實施直到結(jié)束，操作的每一個步驟、每個環(huán)節(jié)都以規(guī)程的形式把它規(guī)定下來，制定具體的、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，在生產(chǎn)中執(zhí)行。這種操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，可以減少人員工作上的隨意性、盲目性

37、，防止習(xí)慣性違章的發(fā)生。五是對習(xí)慣性違章要進行嚴(yán)格考核與處罰。(學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。白國周告了他的親弟弟在他所在的公司人人知道)。安全工作中“嚴(yán)”是愛，“松”是害這些道理大家都清楚。關(guān)鍵是執(zhí)行不到位，執(zhí)行不力就是我們顧慮太多。我們每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為職工生命安全負責(zé)的高度，時刻督促班員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過懲處少數(shù)人起到教育大多數(shù)的作用。同時，必要的處罰是保障安全規(guī)章制度實施，建立安全生產(chǎn)秩序的重要手段。班組還要做到兩個百分之百，即對違章百分之百登記，對違章者百分之百按規(guī)定扣分和罰款，并要做到公正公開、不偏

38、不袒。還要對長期遵章守紀(jì)，督促別人認(rèn)真_慣性違章，消除事故隱患，避免事故發(fā)生的班員，應(yīng)給予獎勵，做到賞罰分明。六是加強安全文化建設(shè)、培養(yǎng)良好作業(yè)習(xí)慣。(關(guān)于安全文化建設(shè)后面要介紹)第四是抓班中安全檢查，認(rèn)真召開班前會和班后會，防患安全事故的發(fā)生。(“班組是現(xiàn)場生產(chǎn)最基本的單元，也是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。抓好班組現(xiàn)場管理，安全就有了把握?！卑讎苋缡钦f。)“白國周班組管理法”中的“三不少”就是強調(diào)的班中安全檢查的重要性。班中安全檢查、班前會和班后會是班組日常安全管理必不可少的一項工作，是日常開展事故預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)事故以及吸取教訓(xùn)，不斷提高安全水平的基本安全工作環(huán)節(jié)。班中安全檢查就是班長上班期間的巡視檢

39、查。班前會后，班長(以及班組安全監(jiān)督員)的一項重要工作就是到班組工作現(xiàn)場進行安全巡檢工作。其任務(wù)是：督促落實各種安全措施，檢查班員防護用品和工器具是否正確使用，查作業(yè)行為是否安全，及時消滅事故苗子。檢查的重點是那些工作繁重、危險的項目，關(guān)心、指導(dǎo)那些因各種原因而思想波動的人，以及平時安全意識淡薄的人，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違章現(xiàn)象；還要發(fā)揮班組技術(shù)員、安全監(jiān)督員和全體人員的積極作用，實行相互監(jiān)督；遇有重大事故隱患應(yīng)停止工作，及時向上級匯報，認(rèn)真整改，堅持在隱患消除、確認(rèn)安全的情況下才能重新作業(yè)的原則，真正把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實在班組的生產(chǎn)現(xiàn)場。班前會具有非常強的針對性。通過班前會，教育員工

40、做好上崗前的各項準(zhǔn)備工作，讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。通過向員工詳細介紹作業(yè)工序及其注意事項，使每個人都知道自己的工作定位，知道現(xiàn)在該做什么，下一步該做什么，從而使工作有序，有助于工作任務(wù)的順利完成。不召開或不認(rèn)真召開班前會，不進行安全技術(shù)交底，危險點分析，施工方案的學(xué)習(xí)，就難以保證不出事故。通過班前會，班長可了解班組成員的精神狀態(tài)，對班組成員進行恰當(dāng)?shù)姆止?，落實每個人的任務(wù)，責(zé)任，工作范圍，并交待工作中的危險因素和安全措施及注意事項，就等于給班組的每個成員打好了防止事故的預(yù)防針。班前班后會具有非常突出的及時有效性，同時，從長遠的角度來看，班前班后會議通過“天天講安全”可以強化班員的安全意識。俗話

41、說“婆婆嘴”里出安全。班員也在不知不覺中接受了你的安全理念。同時，為了改進班前會和班后會質(zhì)量，便于上級部門安全檢查以及在發(fā)生事故后盡快找到相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)做好會議記錄。第五是抓好班組的安全文化建設(shè)，營造良好的安全工作氛圍。白國周能夠創(chuàng)造煤礦安全生產(chǎn)的神話，能達到本質(zhì)安全。這與他_年如一日苦心營造的安全文化是密不可分的。一個企業(yè)可能采取了最先進的設(shè)備和工藝，同時也可以制定完善的管理制度和操作規(guī)程。先進的工藝設(shè)備意味著先進的安全技術(shù)，可以解決物的不安全狀態(tài)問題，完善的管理制度和操作規(guī)程可以為安全管理提供可靠保障，能夠最大限度的避免人得不安全行為問題。然而，從個別事故的經(jīng)驗教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，安全問題還是沒有

42、得到最好的的解決。除了安全技術(shù)與安全管理外，我們還需要解決安全問題的第三種手段，這便是安全文化。大家都清楚在安全管理上，時時、事事、處處，監(jiān)督每一位職工遵章守紀(jì)，是一件困難的事，甚至是不可能的事，這就必然帶來了安全管理的漏洞。安全文化手段的應(yīng)運而生，正是為了彌補安全管理手段的不足。一、培育安全理念，增強安全意識安全理念與安全意識是安全文化建設(shè)的重點。從安全工作的主體看，人是保證生產(chǎn)順利進行，防止事故發(fā)生而采取的一切措施的主體；但往往也是事故的引發(fā)者、責(zé)任的承擔(dān)著、后果的受害者。因此，安全文化強調(diào)人的因素，強調(diào)其在保證安全上的主導(dǎo)作用。安全工作真正落到實處的關(guān)鍵在人，在人的安全意識、安全責(zé)任感、

43、安全操作技能和自我防護能力中，其中，安全意識特別重要。安全意識的強弱，對安全生產(chǎn)有直接的影響，因為設(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患歸根到底要依靠人及時發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又是受思想意識支配的，安全意識強的人必然會嚴(yán)格的遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，正確作業(yè)；反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全，違章作業(yè)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)班員樹立牢固的安全意識，作為安全文化建設(shè)的重點環(huán)節(jié)來抓。對員工安全意識的培養(yǎng)是一個長期的，潛移默化的、循序漸進的過程。另外還要加強對員工進行安全技能培訓(xùn)，讓員工不只是做到“我要安全”，還要做到“我懂安全”，并最終做到“我會安全”。只有培養(yǎng)出正確的安全工作習(xí)慣，才能

44、減少事故發(fā)生。二、以人為本，提高安全素質(zhì)培養(yǎng)以安全意識為主的安全價值觀，把安全生產(chǎn)作為班組成員最高的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則，以安全為榮，以事故為恥。通過安全文化行為建設(shè)對班組成員的作業(yè)行為進行有效的管理，引導(dǎo)班組成員不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，加強崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章。堅持從基礎(chǔ)抓起、從基本功抓起(這一點很重要)，切實提高安全行為能力，增強班組成員按照規(guī)程辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為自己的自覺行動，將班組成員的言行融入企業(yè)安全的整體氛圍中精心培育“預(yù)防管理”的文化氛圍，鼓勵班組成員主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，防范事故于未然，加強對生產(chǎn)過程的

45、動態(tài)管理和閉環(huán)控制。三、增強對安全制度的認(rèn)同，規(guī)范安全行為。(學(xué)習(xí)白國周，要向他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。)建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系，建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作，形成具有強大內(nèi)聚力的群體意識和群體行為規(guī)范，用制度文化之力規(guī)范班組作業(yè)成員的作業(yè)行為。重點建立和完善班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎罰制度、堅持用“三鐵”反“三違”(用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來反違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)；教育班組成員嚴(yán)格按照每個過程、每個流程認(rèn)真去貫徹落實安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控和在控。

46、使班組成員自覺做到“關(guān)愛生命，告別違章”，以“零違章”?！傲闶鹿省薄Ｋ?、營造安全文化環(huán)境，建立安全秩序灌輸安全理念，營造安全文化環(huán)境有利于班組成員養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。在班組要樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“生命至上、安全為天”的安全理念。要營造實現(xiàn)“零事故”安全目標(biāo)的輿論環(huán)境；營造“遵章光榮、違章可恥”、“四不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害)的安全道德輿論環(huán)境；營造“有章必循、違章必究”的安全紀(jì)律輿論環(huán)境；營造“安全責(zé)任重于泰山”等的安全責(zé)任輿論環(huán)境。班組可以通過在工作生產(chǎn)區(qū)和施工現(xiàn)場懸掛張貼規(guī)范醒目的安全標(biāo)語、口號、警示牌，營造良好的安全氛圍，時刻提醒班組成員遵章守紀(jì)、珍惜生命、珍視安全。通過開展形式多樣的安全宣傳活動、安全競賽活動、“現(xiàn)身說法”活動、“我為安全獻一計”活動等，引導(dǎo)全班成員由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體。就是要班員由被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。達到自我教育的目的。還要大力倡導(dǎo)親情安全文化。將“親情呼喚安全”活動融入班組安全管理建設(shè)中，不斷創(chuàng)