1、有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度目錄設(shè)施技術(shù)基礎(chǔ)管理制度2設(shè)施選型、購(gòu)置、更新改造管理制度.4XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度設(shè)施檢查評(píng)級(jí)管理制度5設(shè)施檢修管理制度8設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)綜合管理制度10設(shè)施巡回檢查制度19設(shè)施潤(rùn)滑管理制度21起重機(jī)械管理制度24設(shè)施密封管理制度26工具管理制度30設(shè)施事故管理制度32備品配件管理制度36設(shè)施防腐管理制度39修舊利廢管理制度41要點(diǎn)設(shè)施的使用和保護(hù)制度43設(shè)施搶修制度45設(shè)施技改管理制度49設(shè)施技術(shù)基礎(chǔ)管理制度為增強(qiáng)設(shè)施的基礎(chǔ)管理，向設(shè)施管理供應(yīng)基礎(chǔ)資料、技術(shù)信息和核查依照，特?cái)M定本管理制度。2XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度第一條、本制度的設(shè)施技術(shù)基礎(chǔ)

2、管理主要包含設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)施技術(shù)檔案和設(shè)施技術(shù)臺(tái)帳管理。第二條、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化1、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、保護(hù)、檢查和報(bào)廢，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、設(shè)施管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)施修造的需要，擬定出設(shè)施操作規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程等。設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)施管理工作內(nèi)容擬定工作規(guī)程，并依據(jù)各級(jí)責(zé)任制，擬定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。擬定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與汲取國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相聯(lián)合，經(jīng)過(guò)充分談?wù)摵螅屍髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊同頒發(fā)實(shí)施。第三條、設(shè)施技術(shù)檔案1、設(shè)施技術(shù)檔案包含：1）設(shè)施簡(jiǎn)歷卡：設(shè)施編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期，

3、隸屬設(shè)施的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)施改動(dòng)記錄等。2）設(shè)施結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。3）設(shè)施運(yùn)行累計(jì)時(shí)間。4）歷年設(shè)施缺點(diǎn)及事故狀況記錄。5）設(shè)施檢修、試驗(yàn)與技術(shù)判定記錄。6）設(shè)施ABC分級(jí)記錄。7）設(shè)施潤(rùn)滑檔案。第四條、設(shè)施技術(shù)臺(tái)帳3XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度1、生產(chǎn)各車間應(yīng)成立本車間的設(shè)施技術(shù)臺(tái)帳，設(shè)施技術(shù)檔案是車間設(shè)施的綜合技術(shù)資料。設(shè)施技術(shù)檔案主要包含以下內(nèi)容：1）設(shè)施技術(shù)狀況總表（設(shè)施完滿率、泄漏率和主要設(shè)施缺點(diǎn)）。2）主要設(shè)施運(yùn)行狀況匯總表：設(shè)施（裝置）運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)（計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)）時(shí)間。3）主要設(shè)施檢修狀況匯總表（大修計(jì)劃項(xiàng)目、實(shí)質(zhì)達(dá)成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、檢

4、修工時(shí)、維修花費(fèi)支出等）。4）設(shè)施事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等）。5）備品配件、資料耗費(fèi)匯總表。2、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)依照公司相關(guān)規(guī)定上報(bào)設(shè)施動(dòng)力的工作狀況。設(shè)施選型、購(gòu)置、技術(shù)改造管理制度第一條、設(shè)施管理實(shí)行維修、技改、更新相聯(lián)合的方法，盡量利用設(shè)施大修進(jìn)行陳腐設(shè)施的改造更新，同時(shí)采納新結(jié)構(gòu)、新資料、新4XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度技術(shù)。第二條、設(shè)施選型、購(gòu)置、更新改造的原則，吻合三化（通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化）、四性（先進(jìn)性、靠譜性、維修性、經(jīng)濟(jì)性），并符合節(jié)能與環(huán)保的要求。國(guó)家已宣告的裁減型設(shè)施一律禁止采納。第三條、吻合以下條件之一者，

5、應(yīng)進(jìn)行設(shè)施報(bào)廢更新：1、連續(xù)大維修后，技術(shù)性能仍不可以滿足工藝要乞降保證產(chǎn)質(zhì)量量的。2、設(shè)施老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。3、大修雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。4、嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全與健康、進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。5、其余應(yīng)裁減的。第四條、設(shè)施技術(shù)改造按規(guī)定審批程序有計(jì)劃進(jìn)行，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、主管副總經(jīng)理贊同，不得隨意改動(dòng)。設(shè)施檢查評(píng)級(jí)管理制度按期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢查評(píng)級(jí)，是正確認(rèn)識(shí)和掌握設(shè)施狀況、發(fā)現(xiàn)和除掉設(shè)施缺點(diǎn)、保證設(shè)施常常處于完滿狀態(tài)的重要措施之一。為了使5XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度專業(yè)管理和民眾管理密切聯(lián)合起來(lái)，的確做好設(shè)施的評(píng)級(jí)工作，特?cái)M定

6、本制度。第一條、凡屬于在用的（包含備用的）生產(chǎn)、協(xié)助生產(chǎn)的機(jī)械、電氣、儀表等動(dòng)力設(shè)施、起重運(yùn)輸設(shè)施、等應(yīng)參加評(píng)級(jí)。正在檢修的設(shè)施按檢修前的技術(shù)狀況定級(jí)，停用一年以上的設(shè)施可不參加檢查評(píng)級(jí)。第二條、設(shè)施檢查工作一定按期進(jìn)行。車間主任設(shè)施助理每周應(yīng)組織車間設(shè)施評(píng)級(jí)，并嚴(yán)格依照評(píng)級(jí)細(xì)則進(jìn)行評(píng)級(jí)，并將檢查結(jié)果填寫設(shè)施檔案，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并擬定設(shè)施檢修計(jì)劃。第三條、檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施缺點(diǎn)，系統(tǒng)不斷車可除掉的，車間應(yīng)組織除掉，系統(tǒng)不斷車不可以除掉的，由車間列入設(shè)施檢修計(jì)劃除掉。設(shè)施缺點(diǎn)嚴(yán)重，危及安全生產(chǎn)的，應(yīng)進(jìn)行緊迫辦理。并及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部及主管副總經(jīng)理報(bào)告。第四條、每季度主管副總經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)部、車間主任

7、、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)完滿配電室、儀表室、完滿設(shè)施及無(wú)泄漏車間（崗位）進(jìn)行檢查確認(rèn)。第五條、在進(jìn)行設(shè)施檢查的同時(shí)，對(duì)靜動(dòng)密封點(diǎn)的泄漏狀況要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不斷車可除掉的泄漏點(diǎn)，由車間及時(shí)組織除掉；不斷車不可以除掉的泄漏點(diǎn)，車間應(yīng)及時(shí)掛牌以示警告，待機(jī)辦理。第六條、完滿設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)：1、零、零件完齊整備，質(zhì)量吻合要求：（1）主、輔機(jī)的零、零件完齊整備，質(zhì)量吻合要求。6XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度2）儀器、儀表、信號(hào)聯(lián)鎖和各種安全裝置的調(diào)理裝置齊全、完好、敏捷、正確。3）基礎(chǔ)機(jī)座堅(jiān)固靠譜，各個(gè)螺栓連接緊固、齊整，吻合技術(shù)要求。4）管線、管件、閥門、支架等安裝合理、堅(jiān)固、完好，表記分明，吻合要求。5）

8、防腐、保溫、保冷、防凍設(shè)施完好有效，吻合要求。2、設(shè)施運(yùn)行正常，性能優(yōu)異，達(dá)到銘牌標(biāo)定能力：1）設(shè)施潤(rùn)滑優(yōu)異，潤(rùn)滑系統(tǒng)暢達(dá)，油質(zhì)吻合要求，實(shí)行“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”。2）無(wú)振動(dòng)、松動(dòng)、雜音等不正?，F(xiàn)象。3）溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)吻合銘牌要求。4）生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌標(biāo)定能力或查定能力。3、技術(shù)資料齊全、正確：1）設(shè)施檔案、檢修記錄齊全。2）設(shè)施運(yùn)行時(shí)間和累計(jì)運(yùn)行時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、有記錄。3）設(shè)施易損件有圖紙。4）設(shè)施操作規(guī)程、檢修及保護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程齊全。4、設(shè)施及環(huán)境整齊，無(wú)跑、冒、滴、漏發(fā)生。7XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度設(shè)施檢修管理制度設(shè)施檢修是保持設(shè)施優(yōu)異工作狀態(tài)，及時(shí)除掉設(shè)施

9、缺點(diǎn)，防范設(shè)備事故，延長(zhǎng)設(shè)施使用壽命，保證生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的主要手段。搞好設(shè)備檢修是各車間設(shè)施管理的一項(xiàng)主要任務(wù)，要嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)8XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮短檢修時(shí)間，真切做到質(zhì)優(yōu)、高效、安全、文明、節(jié)約。特?cái)M定本制度。第一條、設(shè)施檢修計(jì)劃由各生產(chǎn)車間提交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)設(shè)施的實(shí)質(zhì)技術(shù)狀況，聯(lián)合生產(chǎn)安排編制設(shè)施檢修計(jì)劃（檢修計(jì)劃分為大修、中修、小修），生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢查核查。第二條、各車間提交檢修計(jì)劃時(shí)，就同時(shí)提出配件、備品、資料、器具計(jì)劃（必定要核實(shí)庫(kù)存，備注中要注明需購(gòu)、庫(kù)存等），生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行審察。第三條、生產(chǎn)技術(shù)部按程序?qū)z

10、修計(jì)劃報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。第四條、裝置（系統(tǒng)）歇工大檢修要做到：1、由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)大檢修工作，要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。2、裝置（系統(tǒng)）歇工檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到“八落實(shí)”（即思想組織工作落實(shí)、計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)、圖紙資料落實(shí)、器械物質(zhì)供應(yīng)落實(shí)、施工力量落實(shí)、施工機(jī)具落實(shí)、質(zhì)量安全落實(shí)、生活后勤落實(shí)）。3、裝置（系統(tǒng)）歇工應(yīng)做好管路、設(shè)施內(nèi)部的吹掃、隔斷措施，生產(chǎn)單位辦理合格后交施工單位。4、實(shí)行文明施工，杜絕野蠻拆裝，采納先進(jìn)的專用工具，做到“三條線”（工具擺放一條線、零件擺放一條線、資料擺放一條線），“三不見(jiàn)天”（潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天、潔凈過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天、精美量具不見(jiàn)天），“三凈”（歇工場(chǎng)

11、所凈、檢修場(chǎng)所凈、動(dòng)工場(chǎng)所凈），“五不亂”（不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、拉、卸、頂；不亂動(dòng)設(shè)施；不亂打破保9XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度溫層；不亂用資料和其余設(shè)施零、附件）。5、大檢修要做到“三個(gè)面向”（面向民眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場(chǎng)”（思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、資料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)）。6、大檢修中一定嚴(yán)格質(zhì)量檢查，成立質(zhì)量查收小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量督查和檢修完工查完工作，達(dá)到一次開(kāi)車成功。7、做好安全保衛(wèi)工作，成立特地安全保衛(wèi)小組，杜絕事故發(fā)生。8、所有檢修項(xiàng)目都要堅(jiān)持“三不交工”（不吻合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工）。

12、9、檢修達(dá)成后應(yīng)依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查收，主要設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同車間相關(guān)專業(yè)共同查收，一般設(shè)施要車間相關(guān)專業(yè)會(huì)同使用單位驗(yàn)收。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)檢修工作進(jìn)行總結(jié)，并組織裝置整體查收。設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)綜合管理制度設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)力三因素之一，是進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)手段，設(shè)備管理的利害，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)目、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，所以要嚴(yán)格依照設(shè)施的運(yùn)行規(guī)律，抓好設(shè)施的正10XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度確使用、精心養(yǎng)護(hù)、科學(xué)保護(hù)，努力提升設(shè)施完滿率，使設(shè)施安全、穩(wěn)固、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)到高的綜合效率，保證生產(chǎn)。為此，特成立以下設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)制度：第一章設(shè)施ABC分級(jí)制度經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行ABC

13、分類、分級(jí)管理，使A類要點(diǎn)設(shè)施遇到全面監(jiān)控，B類主要設(shè)施遇到必需監(jiān)控，C類一般設(shè)施獲取基本管理，以較少的投入獲取較高的回報(bào)。一、管理措施：1、A類設(shè)施實(shí)行充分預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制。依據(jù)企業(yè)實(shí)質(zhì)情況可利用計(jì)算機(jī)協(xié)助管理，成立設(shè)施動(dòng)向信息庫(kù)，對(duì)運(yùn)行動(dòng)向、技術(shù)狀況進(jìn)行追蹤，依照設(shè)施的養(yǎng)護(hù)規(guī)程進(jìn)行分級(jí)養(yǎng)護(hù)，并聯(lián)合效能檢測(cè)。進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，保證設(shè)施一直處于完滿、高效運(yùn)行狀態(tài)。2、對(duì)B類設(shè)施的管理要點(diǎn)實(shí)行優(yōu)良潤(rùn)滑和平時(shí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)相聯(lián)合的方法。展開(kāi)設(shè)施長(zhǎng)壽機(jī)活動(dòng)，依據(jù)實(shí)質(zhì)運(yùn)行狀況，合時(shí)延長(zhǎng)維修周期，降低維修花費(fèi)。3、對(duì)C類設(shè)施采納按生產(chǎn)實(shí)質(zhì)需要進(jìn)行事后維修，以減少不用要的投入。二、設(shè)施ABC分類管理談?wù)撛瓌t1、

14、設(shè)施原值金額談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)。設(shè)施原值金額在20萬(wàn)元以上的評(píng)為20分；7萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的評(píng)為5分；7萬(wàn)元以下的評(píng)為1分。2、設(shè)施利用率談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)。設(shè)施利用率規(guī)定在75以上的評(píng)為11XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度10分；75以下50以上的評(píng)為5分；50以下的評(píng)為1分。3、設(shè)施發(fā)生故障后又無(wú)代替談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)。設(shè)施發(fā)生故障無(wú)備用設(shè)備代替評(píng)為5分；有備用設(shè)施代替評(píng)為1分。4、設(shè)施維修難易程度談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)無(wú)專業(yè)維修力量及手段、維修特別困難的評(píng)為10分；有專業(yè)維修力量及手段的評(píng)為5分。5、在生產(chǎn)中設(shè)施所處地位談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)有直接影響、作用處于要點(diǎn)地位的設(shè)施評(píng)為30分；無(wú)直接影響、屬一般生產(chǎn)設(shè)施評(píng)為5分

15、；協(xié)助生產(chǎn)設(shè)施評(píng)為1分。6配件供應(yīng)談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)。配件供應(yīng)渠道不暢、購(gòu)置困難的評(píng)為10分；基本能滿足生產(chǎn)的評(píng)為5分；應(yīng)能滿足生產(chǎn)的評(píng)為l分。7設(shè)施維修談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)。設(shè)施維修屢次、花費(fèi)高的評(píng)為20分；一般的評(píng)為5分；設(shè)施極少維修、花費(fèi)較低的評(píng)為1分。三、設(shè)施ABC分類標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)以上談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行綜合談?wù)摗⒂?jì)算出各種設(shè)施的總談?wù)摲?，并按各種設(shè)施綜合談?wù)摰目偡址种祫澏ˋ、B、C類型。A類為總談?wù)摲种翟?5分（含75分）以上的設(shè)施；B類為2075分之內(nèi)的設(shè)施；C類為20分以下的設(shè)施。第二章設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)制度一、設(shè)施的保護(hù)養(yǎng)護(hù)經(jīng)過(guò)擦抹、打掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等一般方法對(duì)設(shè)施進(jìn)行護(hù)理，以保持和保護(hù)設(shè)施的性能和技術(shù)狀

16、況，稱為設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)。設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)的要求主要有四項(xiàng)：12XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度1）潔凈：設(shè)施內(nèi)外整齊，各滑動(dòng)面、絲杠、齒輪箱、聯(lián)軸器、油孔等處無(wú)油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)施四周的雜物、臟物要打掃干凈；2）齊整：安全附件、銘牌齊全，管道、線路要有條理；3）潤(rùn)滑優(yōu)異：準(zhǔn)時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干磨現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)光明，油路暢達(dá)，油質(zhì)吻合要求，油槍、油杯潔凈；4）安全：遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)施，設(shè)施的安全防范裝置齊全靠譜，及時(shí)除掉不安全因素。設(shè)施的保護(hù)養(yǎng)護(hù)內(nèi)容一般包含平時(shí)保護(hù)、按期保護(hù)、按期檢查和精度檢查，設(shè)施潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)保護(hù)也是設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)的一個(gè)重要內(nèi)容。設(shè)施的平

17、時(shí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)是設(shè)施保護(hù)的基礎(chǔ)工作，一定做到制度化和規(guī)范化。設(shè)施按期保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)納入車間承包責(zé)任制的核查內(nèi)容。設(shè)施按期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官之外，還要有必定的檢查工具和儀器，按按期檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按期檢查有人又稱為按期點(diǎn)檢。對(duì)機(jī)械設(shè)施還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確立設(shè)施實(shí)質(zhì)精度的好壞程度。設(shè)施保護(hù)應(yīng)按保護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)施平時(shí)保護(hù)方面的要乞降規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)施保護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)施使用壽命，保證安全、酣暢的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包含：1）設(shè)施要達(dá)到齊整、潔凈、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及資料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；13XXXX

18、XX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度2）平時(shí)檢查保護(hù)及按期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)；3）檢查和評(píng)定操作工人保護(hù)設(shè)施程度的內(nèi)容和方法等。二、設(shè)施的三級(jí)養(yǎng)護(hù)制三級(jí)養(yǎng)護(hù)制內(nèi)容包含：設(shè)施的平時(shí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)、一級(jí)養(yǎng)護(hù)和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)養(yǎng)護(hù)制是以操作者為主對(duì)設(shè)施進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)迫性維修制度。三級(jí)養(yǎng)護(hù)制是依靠民眾、充發(fā)散揮民眾的踴躍性，實(shí)行群管群修，專群聯(lián)合，搞好設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)的有效方法。（一）設(shè)施的平時(shí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)設(shè)施的平時(shí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)，他日養(yǎng)護(hù)，又稱日例保。日例保由設(shè)施保護(hù)及操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。1）班前四件事：檢查交接班記錄。擦抹設(shè)施，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。檢查運(yùn)行部位能否正確、靈巧

19、，安全裝置能否靠譜。檢查傳動(dòng)能否正常，潤(rùn)滑、冷倒能否暢達(dá)。2）班中五注意：注意運(yùn)行聲音。設(shè)施的溫度、壓力、液位。電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)。儀表信號(hào)。14XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度安全裝置能否正常。3）班后四件事：除掉臟物，擦凈設(shè)施面上的油污，并加油。打掃工作場(chǎng)所，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運(yùn)行臺(tái)時(shí)記錄。辦理交接班手續(xù)。（二）一級(jí)養(yǎng)護(hù)一級(jí)養(yǎng)護(hù)由維修工人達(dá)成，按計(jì)劃對(duì)設(shè)施局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏導(dǎo)油路、管道，更換或沖洗油濾油器，調(diào)整設(shè)施各部位的配合縫隙，緊固設(shè)施的各個(gè)部位。一級(jí)養(yǎng)護(hù)所用時(shí)間為4-8周，一保達(dá)成后應(yīng)做記錄并注明還沒(méi)有除掉的缺點(diǎn)，車間組織查收。一保的范圍應(yīng)是所有在

20、用設(shè)施，對(duì)要點(diǎn)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)施磨損，除掉隱患、延長(zhǎng)設(shè)施使用壽命，為達(dá)成到下次一保時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)施方面供應(yīng)保障。（三）二級(jí)養(yǎng)護(hù)二級(jí)養(yǎng)護(hù)是以維修工人為主。二級(jí)養(yǎng)護(hù)列入設(shè)施的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)施進(jìn)行部分解體檢查和維修，更換或修復(fù)磨損件，沖洗、換油、檢查維修電氣部分，使設(shè)施的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)施完滿標(biāo)準(zhǔn)的要求。二保達(dá)成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間查收，查收單交生產(chǎn)技術(shù)部存檔。二保的主要目的是使設(shè)施達(dá)到完滿標(biāo)準(zhǔn)，提升和堅(jiān)固設(shè)施完滿率，延長(zhǎng)大修周期。15XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度三、A類設(shè)施的使用保護(hù)要求（一）四定工作（1）定使用人員。按定人定系統(tǒng)度，A類設(shè)

21、施操作工人應(yīng)選擇本專業(yè)中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者，并盡可能保持較長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì)穩(wěn)固；（2）定檢修人員。類設(shè)施可組織精、大、稀設(shè)施專業(yè)維修或維修組，特地負(fù)責(zé)對(duì)精、大、稀設(shè)施的檢查、精度調(diào)整、保護(hù)、維修；（3）定操作規(guī)程。類設(shè)施應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行；（4）定備品配件。依據(jù)各種A類設(shè)施在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件本源狀況，確立儲(chǔ)備定額，并優(yōu)先解決。（二）A類設(shè)施使用保護(hù)要求1）一定嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)規(guī)定安裝設(shè)施；2）對(duì)環(huán)境有特別要求的設(shè)施（恒溫、恒濕、防震、防塵）車間應(yīng)采納相應(yīng)措施，保證設(shè)施精度性能：3）設(shè)施在平時(shí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)中，不準(zhǔn)拆卸零零件，發(fā)現(xiàn)異常馬上泊車，不一樣意帶病運(yùn)行

22、；4）附件和專用工具應(yīng)有專用柜架放置，保持潔凈，防范研傷，不得外借。第三章設(shè)施點(diǎn)檢定修制度16XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度點(diǎn)檢定修制是全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)施進(jìn)行動(dòng)向管理的一種設(shè)施管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)施管理方法。應(yīng)用這類方法，可有效地防范設(shè)施的過(guò)維修和欠維修，提升設(shè)施的靠譜性，降低維修花費(fèi)一、設(shè)施點(diǎn)檢定修主要內(nèi)容1）定人。成立設(shè)施操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員。2）定點(diǎn)。明確設(shè)施故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。3）定量。對(duì)劣化偏向的定量化測(cè)定。4）定周期。不一樣設(shè)施、不一樣設(shè)施故障點(diǎn)，給出不一樣點(diǎn)檢周期。5）定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位能否正常的依照，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。6）定

23、點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。7）定記錄。包含作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及偏向記錄。二、設(shè)施的點(diǎn)檢的分類：1、平時(shí)點(diǎn)檢：由維修人員負(fù)責(zé)，在設(shè)施運(yùn)行中或運(yùn)行前，點(diǎn)檢人員靠四感對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象?？矗哼\(yùn)行異狀、裂縫、腐化、導(dǎo)體傷害、液體泄漏等。聽(tīng)：聆聽(tīng)異音。摸：振動(dòng)、溫度、連接部位松馳。聞：聞味鑒識(shí)存在的缺點(diǎn)。經(jīng)過(guò)平時(shí)點(diǎn)檢以防范和防范設(shè)施在不正常狀態(tài)下工作。2、按期點(diǎn)檢：由車間設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)，按期或不按期對(duì)要點(diǎn)部位進(jìn)行檢查預(yù)17XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度測(cè)。3、精美點(diǎn)檢：使用特別儀器對(duì)設(shè)施技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行診斷解析，掌握變化程度。由生產(chǎn)

24、技術(shù)部或外協(xié)專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)。三、對(duì)點(diǎn)檢職工作質(zhì)量的要求：1、定點(diǎn)記錄。經(jīng)過(guò)不斷累積（量化管理），找出設(shè)施狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律。2、定標(biāo)辦理。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按標(biāo)準(zhǔn)辦理。3、按期解析。點(diǎn)檢記錄周解析，月解析，要點(diǎn)設(shè)施按期解析，每年有系統(tǒng)報(bào)告。4、定項(xiàng)設(shè)計(jì)。查出問(wèn)題，需要改進(jìn)的，規(guī)定計(jì)劃項(xiàng)目，定項(xiàng)進(jìn)行。重要問(wèn)題則需提出課題，展開(kāi)自主管理，發(fā)動(dòng)職工提出改革、創(chuàng)造建議予以解決，其余的列入正常維修辦理。5、定人改進(jìn)。改進(jìn)項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)、改進(jìn)、談?wù)?、再改進(jìn)的全過(guò)程都要有專人負(fù)責(zé)，保持系統(tǒng)性、連續(xù)性。6、系統(tǒng)總結(jié)。每年進(jìn)行一次系統(tǒng)、全面的總結(jié)，不斷推動(dòng)點(diǎn)檢管理。四、設(shè)施定修設(shè)施定修是指在實(shí)行設(shè)施點(diǎn)檢管理的

25、基礎(chǔ)上，依據(jù)預(yù)防維修的原則，依照設(shè)施的狀態(tài)，確立設(shè)施的檢修周期和檢修項(xiàng)目，在保證檢修間隔內(nèi)的設(shè)施能穩(wěn)固、靠譜運(yùn)行的基礎(chǔ)上。做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時(shí)間最短，物流、能源和勞動(dòng)力耗費(fèi)最少，是使設(shè)施的靠譜性18XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度和經(jīng)濟(jì)性獲取最正確配合的一種檢修方式。設(shè)施定修按檢修時(shí)間的長(zhǎng)短可分為：年度檢修（簡(jiǎn)稱年修）年修是指檢修周期較長(zhǎng)（一般在一年以上）、檢修日期較長(zhǎng)（一般為十幾日）的停機(jī)檢修。點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的檢修（簡(jiǎn)稱定修）對(duì)主要生產(chǎn)流程中的設(shè)施，按點(diǎn)檢結(jié)果或輪換檢修的計(jì)劃安排所進(jìn)行的檢修稱為定修。定修一般用于不影響連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)停用或用心降低的隸屬設(shè)施和系統(tǒng)上，其檢修時(shí)間也較短。

26、檢修內(nèi)容包含更換備品配件、解體進(jìn)行按期精美點(diǎn)檢、按期保護(hù)、預(yù)防性檢查和測(cè)試、技術(shù)診斷和技術(shù)督查的需要所安排的解體檢修、較大的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)為定修項(xiàng)目等。平時(shí)小維修（一般稱為日修）日修是對(duì)設(shè)施進(jìn)行小維修的項(xiàng)目，這類維修項(xiàng)目有的是月度計(jì)劃中已列人的項(xiàng)目，它的計(jì)劃一般以周計(jì)劃的形式下達(dá)，它的檢修內(nèi)容包含：按期保護(hù)項(xiàng)目（如加油脂、按期沖洗等）、一定的按期點(diǎn)檢、一定的按期試驗(yàn)、備品配件修復(fù)、小缺點(diǎn)辦理等。設(shè)施巡回檢查制度為保證生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)固、長(zhǎng)周期運(yùn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和辦理生產(chǎn)過(guò)程中的單薄環(huán)節(jié)及不安全因素，使企業(yè)相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工按照“車間人員分片查，科室人員分線查，調(diào)換室全面查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重19XXXXXX有

27、限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度點(diǎn)查”的原則認(rèn)真增強(qiáng)巡回檢查，特?cái)M定本制度。第一條、“多層次式”的巡回檢查是要求各種人員對(duì)生產(chǎn)裝置的現(xiàn)場(chǎng)從各自分工的角度有要點(diǎn)地進(jìn)行檢查。第二條、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的單薄環(huán)節(jié)和事故隱患，并及時(shí)聯(lián)系辦理，全力保證生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。第三條、所有人員都要依照各種要求做好巡檢紀(jì)錄。第四條、各車間對(duì)付各崗位擬定巡檢內(nèi)容和路線。第五條、各車間負(fù)責(zé)在巡檢處成立巡檢牌。第六條、崗位操作人員依照崗位巡回檢查制度和內(nèi)容、路線準(zhǔn)時(shí)巡檢。第七條、操作班長(zhǎng)每班要求進(jìn)行兩次巡回檢查，除檢查現(xiàn)場(chǎng)主要工藝指標(biāo)和設(shè)施運(yùn)行等狀況外，還要對(duì)所屬崗位和巡回檢查制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行督查檢查。第八條、電儀人員（包含

28、值班人員）每2小時(shí)要對(duì)所管的電器、電機(jī)、變電所運(yùn)行狀況、儀表運(yùn)行狀況進(jìn)行一次巡回檢查。第九條、車間領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)管理人員依照各自的分工每天進(jìn)行兩次（上、下午各一次）巡回檢查，主要檢查生產(chǎn)狀況、設(shè)施運(yùn)行狀況、工藝紀(jì)律及指標(biāo)執(zhí)行狀況和以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況。第十條、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)換室依照本單位的職責(zé)和規(guī)定的巡檢內(nèi)容、頻率進(jìn)行巡回檢查，且每天不該少于一次。第十一條、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)要點(diǎn)部位要進(jìn)行不按期巡回檢查也許組織20XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度相關(guān)單位人員對(duì)要點(diǎn)部位進(jìn)行按期檢查。設(shè)施潤(rùn)滑管理制度潤(rùn)滑是設(shè)施正常運(yùn)行的必需條件。為減緩磨損，提升設(shè)施效益，降低動(dòng)力耗費(fèi)，延長(zhǎng)設(shè)施的使用

29、壽命，保障設(shè)施安全運(yùn)行和正常的生產(chǎn)，特?cái)M定本制度。第一條、生產(chǎn)技術(shù)部一定增強(qiáng)對(duì)設(shè)施潤(rùn)滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)平時(shí)業(yè)務(wù)工作，推行先進(jìn)潤(rùn)滑技術(shù)、潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)，組織操21XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度作及維修人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí)，組織按期檢查，擬定潤(rùn)滑油品的使用定額和儲(chǔ)蓄保留、發(fā)放、廢油回收利用及潤(rùn)滑器具管理規(guī)定，不斷提升管理水平。第二條、車間主任設(shè)施助理對(duì)全車間的設(shè)施潤(rùn)滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)提出車間年、季、月的使用計(jì)劃，詳細(xì)執(zhí)行設(shè)施潤(rùn)滑制度，認(rèn)真做到：1、按設(shè)施潤(rùn)滑規(guī)定做到“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”，詳細(xì)內(nèi)容是：五定：1）定點(diǎn)：按平時(shí)的潤(rùn)滑部位注油，不得遺漏。2）定人：設(shè)施的平時(shí)加油，

30、按期加油由設(shè)施包機(jī)人員負(fù)責(zé)。3）定質(zhì)：按設(shè)施要求選定潤(rùn)滑油（脂）品種，質(zhì)量要合格，潤(rùn)滑油一定經(jīng)過(guò)“三級(jí)過(guò)濾”，潔凈無(wú)雜物，方可加入潤(rùn)滑部位。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。4）準(zhǔn)時(shí)：對(duì)設(shè)施的加油部位，依照規(guī)定的間隔時(shí)間，進(jìn)行加油、沖洗或換新油。5）定量：按設(shè)施標(biāo)定的油位和數(shù)目，加足選定的潤(rùn)滑油。三級(jí)過(guò)濾：1）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱、貯油箱到油壺、油壺到潤(rùn)滑部位。（2）濾網(wǎng)應(yīng)吻合下述規(guī)定：冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油，一級(jí)過(guò)濾為40目；二級(jí)過(guò)濾為60目；三級(jí)過(guò)濾為80目。特別油品，按特別規(guī)定執(zhí)行。22XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度2、自動(dòng)注油裝置，要常常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)

31、不正常，應(yīng)及時(shí)辦理。3、常常檢查潤(rùn)滑部位的溫度狀況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。4、常用閥門的絲桿與螺母之間，要按期潤(rùn)滑。不常用閥門的絲桿與螺母之間應(yīng)用潤(rùn)滑油封死。第三條、新購(gòu)入油品，一定隨附質(zhì)量證書(shū)，庫(kù)存三個(gè)月以上應(yīng)逐桶解析檢驗(yàn)后方可使用。有同類牌號(hào)的潤(rùn)滑油要分別存放，寫上標(biāo)志。廢油應(yīng)分類回收以便再生。再生油須經(jīng)質(zhì)量判定，不合格不可以使用。第四條、車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑器具的管理。第五條、要點(diǎn)設(shè)施在用潤(rùn)滑油時(shí)一定準(zhǔn)時(shí)取樣解析。一般設(shè)施最少每三個(gè)月取樣解析一次，解析結(jié)果應(yīng)記錄入潤(rùn)滑檔案。在用油質(zhì)量不吻合使用要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。第六條、依據(jù)設(shè)施要乞降工藝條件，正確合理的采納潤(rùn)滑油（脂）

32、，不得濫用或混用。改變油品，一定經(jīng)過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部贊同。在不影響潤(rùn)滑性能的狀況下，應(yīng)盡量減少潤(rùn)滑油（脂）的品種，以利于管理。第七條、設(shè)施（裝置）的潤(rùn)滑系統(tǒng)各零件應(yīng)齊全完滿，管道暢達(dá)、不漏、不滲。23XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度起重機(jī)械管理制度為了增強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)施的管理，保證起重機(jī)械設(shè)施的正常運(yùn)行和安全運(yùn)行，特?cái)M定本制度。第一條、本管理規(guī)定合用于企業(yè)梁式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆、鏟車、叉車、抓木機(jī)等。第二條、企業(yè)依據(jù)起重機(jī)械的種類、數(shù)目和復(fù)雜程度，在生產(chǎn)技24XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度術(shù)部設(shè)專職或兼職的技術(shù)人員負(fù)責(zé)起重機(jī)的管理工作。第三條、使用單位對(duì)付起重機(jī)械進(jìn)行檢修保護(hù)，保證使用安全，成

33、立必需的起重機(jī)械的檢修保護(hù)、按期檢驗(yàn)、操作、安全規(guī)程和交接班制度等規(guī)章制度。第四條、使用單位和生產(chǎn)技術(shù)部都要對(duì)起重機(jī)械逐臺(tái)進(jìn)行登記，成立設(shè)施檔案，設(shè)施及安全附件完滿，并獲得技術(shù)督查局使用贊同證。檔案包含產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量證明書(shū)、圖紙等原始資料，以及運(yùn)行記錄、歷次技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、大維修、改變?cè)O(shè)計(jì)性能和重要事故記錄等。第五條、各種不一樣規(guī)格型號(hào)的起重機(jī)械都要按GB6067-85起重機(jī)械的安全規(guī)程的規(guī)定安裝相應(yīng)的安全保護(hù)裝置。各種鋼絲繩的選擇使用和報(bào)廢一定吻合各種要求。第六條、起重機(jī)械的工作點(diǎn)要有足夠的照明和吊運(yùn)通道，并應(yīng)與周邊的設(shè)施、建筑物的電器線路保持規(guī)定的安全距離。第七條、起重機(jī)械實(shí)行專責(zé)制，

34、每臺(tái)起重機(jī)械都要有專人負(fù)責(zé)使用與管理。第八條、操作人員對(duì)使用的起重機(jī)械一定做到“三好”（用好、管好、修睦）、“四懂”（懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保護(hù)養(yǎng)護(hù)、會(huì)消除故障），經(jīng)安所有門考試合格后方可操作。第九條、新購(gòu)置起重機(jī)械時(shí)一定選擇獲得制造贊同證的專業(yè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，安全保護(hù)裝置要齊全，并有完好的合格證書(shū)。第十條、使用單位對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行重要改造或改變?cè)O(shè)計(jì)性能時(shí)，一定依據(jù)起重機(jī)械設(shè)計(jì)規(guī)范取出改造方案、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)25XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度計(jì)算書(shū)和質(zhì)量保證措施，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部和主管副總經(jīng)理贊同后，報(bào)技術(shù)督查局存案。第十一條、使用單位應(yīng)按期對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行

35、技術(shù)檢查和檢驗(yàn)，檢驗(yàn)和檢查的周期與內(nèi)容按GB6067-85起重機(jī)械的安全規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第十二條、新安裝、經(jīng)過(guò)大修或改變?cè)O(shè)計(jì)性能的起重機(jī)械，使用前一定進(jìn)行靜載荷或動(dòng)載荷試驗(yàn)，經(jīng)安保部、生產(chǎn)技術(shù)部和使用單位共同判定查收合格，并經(jīng)技術(shù)督查局贊同后方可使用。第十三條、禁止使用起重機(jī)械超負(fù)荷起吊重物。設(shè)施密封管理制度增強(qiáng)密封管理和創(chuàng)立“無(wú)泄漏生產(chǎn)單位”活動(dòng)是企業(yè)減少“跑、冒、滴、漏”和提升效益、降低耗費(fèi)、除掉污染、保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為達(dá)到和堅(jiān)固無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，特?cái)M定本制度。第一條、密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍：26XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度1、動(dòng)密封：各種機(jī)、電設(shè)施

36、（包含機(jī)床）連續(xù)起動(dòng)（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）的兩個(gè)耦合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸、各類轉(zhuǎn)軸等的密封，均屬于動(dòng)密封。2、靜密封：設(shè)施（包含機(jī)床和企業(yè)內(nèi)采暖設(shè)施）及管線和附件，在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，兩個(gè)無(wú)互相運(yùn)動(dòng)的耦合件之間的密封屬于靜密封。如：設(shè)施、管線上的法蘭、閥門、絲堵、活結(jié)頭，機(jī)泵上的油標(biāo)、隸屬設(shè)備、冷卻器，電氣設(shè)施的變壓器、油開(kāi)關(guān)、電纜頭，儀表設(shè)施的孔板、調(diào)理閥、隸屬管線以及其余設(shè)施本體中聯(lián)合部位，均屬于靜密封。第二條、密封點(diǎn)的計(jì)算方法：1、動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)（或來(lái)去、旋轉(zhuǎn)）的兩個(gè)耦合件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。2、靜密封點(diǎn)聯(lián)合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如：一對(duì)法蘭不論其規(guī)格大小，均

37、算一個(gè)密封點(diǎn)，一個(gè)閥門，一般算四個(gè)密封點(diǎn)，一個(gè)絲扣活結(jié)頭，算三個(gè)密封點(diǎn)。特別部位，如：連接法蘭的螺栓孔與設(shè)施內(nèi)部是連通的，除了聯(lián)合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。3、泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法有一處漏點(diǎn)算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊接縫裂紋、砂眼、腐化以及其余原由造成的泄漏，均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。4、泄漏率計(jì)算公式靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏率（）=靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)/靜（動(dòng)）27XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度密封點(diǎn)總數(shù)第三條、靜密封點(diǎn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)施及管線的聯(lián)合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦、不冒煙、無(wú)滲跡、無(wú)漏痕、無(wú)污垢。2、儀表、設(shè)施及工藝管線，焊接及其余連接部位用肥皂水試漏，無(wú)氣泡，真空部位用

38、吸薄紙條的方法。3、電氣設(shè)施、變壓器、油開(kāi)關(guān)、油浸紙絕緣電纜優(yōu)等聯(lián)合部位，用肉眼觀察，無(wú)滲漏。4、氧氣、氮?dú)?、空氣系統(tǒng)用10mm寬、100mm長(zhǎng)薄紙?jiān)嚶?，無(wú)吹動(dòng)現(xiàn)象或用肥皂水檢查無(wú)氣泡。5、煤氣等易燃、易爆或有毒氣系統(tǒng)統(tǒng)，用肥皂水或靜密試紙?jiān)嚶?，無(wú)氣泡或不變色。6、蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察，不漏汽、無(wú)水垢。7、各種機(jī)床的變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無(wú)顯然滲漏。沒(méi)有密封的部位，如：滑軌、導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查。第四條、動(dòng)密封點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、各種注油器贊同有微滲，但要常常擦凈。2、各種傳動(dòng)設(shè)施采納油環(huán)的軸承不一樣意漏油，采納注油的軸承贊同有微滲，并應(yīng)隨時(shí)擦凈。3、水泵填料密封贊同滲漏范圍，早期每分鐘不

39、超出20滴，末期不多于40滴。4、攪拌器填料密封贊同泄漏范圍，早期每分鐘不超出60滴，28XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度末期不多于120滴。第五條、密封管理地域劃分的原則1、生產(chǎn)裝置所屬設(shè)施、管線及隸屬?zèng)_洗、消防、生活等設(shè)施的管線、閥門的靜密封管理，由裝置所在地域的單位負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表工藝管路上的密封管理，原則上由儀表工段負(fù)責(zé)。壓力表下的螺母歸生產(chǎn)車間。3、供排水的密封管理，由各使用單位負(fù)責(zé)。第六條、管理措施1、凡投入運(yùn)行生產(chǎn)裝置的設(shè)施、管路都一定成立靜、動(dòng)密封檔案和臺(tái)帳，密封檔案包含：生產(chǎn)工藝流程圖，設(shè)施靜、動(dòng)密封點(diǎn)登記表，設(shè)施管線密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類匯總表。臺(tái)帳包含：準(zhǔn)

40、時(shí)間序次的密封點(diǎn)分布狀況，泄漏點(diǎn)數(shù)，泄漏率等。2、成立健全各級(jí)密封管理責(zé)任制，密封管理要職責(zé)分明，企業(yè)、車間按期檢查、核查、評(píng)比。3、展開(kāi)創(chuàng)立保持“無(wú)泄漏生產(chǎn)單位”活動(dòng)，消漏、堵漏常?；?、詳細(xì)化、制度化。靜密封泄漏率保持在0.5，動(dòng)密封泄漏率保持在2以下。暫時(shí)不可以除掉的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做好除掉規(guī)劃。4、準(zhǔn)時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。5、組織各種密封技術(shù)研究，推行應(yīng)用新技術(shù)、新資料。29XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度工具管理制度為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行、降低成本、減少工具花費(fèi)，特?cái)M定本制度：第一條、個(gè)人工具、公用工具的使用按企業(yè)工具裝備標(biāo)準(zhǔn)、工具使用年限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。做到工人手中有領(lǐng)

41、用手冊(cè)，車間有工具帳，生產(chǎn)技術(shù)部有工具帳，三帳一致吻合。30XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度第二條、單價(jià)在200元以上的工具可以配到企業(yè)工具庫(kù)，花費(fèi)由企業(yè)擔(dān)當(dāng)。如車間需要裝備時(shí)，須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊同，并從本車間資料費(fèi)中扣除。第三條、平時(shí)職工裝備的工具，按規(guī)定發(fā)放，花費(fèi)計(jì)入該車間資料費(fèi)。第四條、個(gè)人、公用工具使用損壞或扔掉的，又不到領(lǐng)用年限，因工作需要裝備新工具的，由生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)，主管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊同，方可填單領(lǐng)取，并按原工具的折舊后價(jià)格從該車間花費(fèi)中扣除。第五條、參照工具使用年限規(guī)定，到了領(lǐng)用年限，工段、車間、公用工具庫(kù)辦理交舊換新；舊工具交舊后方可領(lǐng)取。如超出領(lǐng)用年限的，按超出時(shí)間的長(zhǎng)短提出花

42、費(fèi)，半價(jià)折合后獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或車間。第六條、因管理不善被盜扔掉的工具，按折舊后的價(jià)格，從車間經(jīng)費(fèi)中扣除方予以補(bǔ)發(fā)。第七條、已配發(fā)工具的職工在車間內(nèi)部依據(jù)工作需要調(diào)換崗位時(shí)，車間資料員依據(jù)新任崗位的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)或收交超出標(biāo)準(zhǔn)的工具，收回的工具由車間一致保留，并補(bǔ)發(fā)給其余人員，車間與車間（或科室之間的職工的調(diào)換），調(diào)換前一定到生產(chǎn)技術(shù)部辦理相關(guān)工具補(bǔ)退手續(xù)。對(duì)于調(diào)離本企業(yè)的職工，須到生產(chǎn)技術(shù)部辦理退庫(kù)或轉(zhuǎn)賬手續(xù)，方可辦理調(diào)離手續(xù)，對(duì)于不遵從調(diào)換和回收工具指令的職工，按工具的領(lǐng)用年限折舊后從薪資中扣除。第八條、需要再用修復(fù)的手拉葫蘆、千斤頂?shù)却笮凸ぞ撸筛鲉挝簧暾?qǐng)，由生產(chǎn)技術(shù)部一致修復(fù)。31XXXXXX有限企

43、業(yè)設(shè)施綜合管理制度設(shè)施事故管理制度第一條、設(shè)施事故的范圍與分類：設(shè)施因非正常損壞造成停產(chǎn)時(shí)產(chǎn)量損失或修復(fù)花費(fèi)達(dá)到以下數(shù)額的為設(shè)施事故。1、特大設(shè)施事故修復(fù)花費(fèi)達(dá)50萬(wàn)元以上；或因?yàn)槭鹿试斐扇髽I(yè)停產(chǎn)兩天以上，32XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度車間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。2、重要設(shè)施事故設(shè)施損壞，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品、產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃損失50%，大型單系統(tǒng)裝置產(chǎn)品、產(chǎn)量日損失100%，或修復(fù)花費(fèi)一般設(shè)施達(dá)1萬(wàn)元以上，要點(diǎn)設(shè)施及精、大、稀設(shè)施達(dá)3萬(wàn)元以上；或因事故而使全企業(yè)電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重要事故。3、一般設(shè)施事故設(shè)施損壞，影響產(chǎn)質(zhì)量量日作業(yè)計(jì)劃損失10%以上，或修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)施在

44、500-1000元、精、大、稀及制漿造紙要點(diǎn)設(shè)施在1000-30000元；或因事故而使全企業(yè)電力供應(yīng)中斷10-30分鐘為一般事故。4、細(xì)小設(shè)施事故設(shè)施損壞，影響產(chǎn)品日作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量和修復(fù)花費(fèi)低于一般設(shè)施事故的均為細(xì)小設(shè)施事故。第二條、設(shè)施事故損失計(jì)算1、修復(fù)花費(fèi)的計(jì)算修復(fù)費(fèi)（元）=資料費(fèi)（元）+備件費(fèi)（元）+工具輔材費(fèi)（元）+工時(shí)費(fèi)（元）2、停產(chǎn)損失花費(fèi)的計(jì)算停產(chǎn)損失費(fèi)（元）=停機(jī)小時(shí)每小時(shí)生產(chǎn)成本花費(fèi)（元）3、事故損失花費(fèi)的計(jì)算事故損失費(fèi)（元）=停產(chǎn)損失費(fèi)（元）+修復(fù)費(fèi)（元）33XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度4、停產(chǎn)和維修時(shí)間的計(jì)算停產(chǎn)時(shí)間：從設(shè)施發(fā)惹禍故歇工時(shí)起，到修復(fù)后投入使用時(shí)止。

45、維修時(shí)間：從動(dòng)工維修起到所有修完交付生產(chǎn)使用時(shí)為止。第三條、設(shè)施事故的檢查辦理1、設(shè)施事故檢查要執(zhí)行三不放過(guò)的原則即：事故原由解析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和民眾沒(méi)有遇到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。（1）細(xì)小設(shè)施事故由事故發(fā)生車間負(fù)責(zé)組織召開(kāi)事故解析會(huì)，檢查事故原由并提出辦理建議，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部存案。（2）一般設(shè)施事故由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)事故解析會(huì)，檢查事故原由并簽訂辦理建議并存案。（3）發(fā)生特、重要設(shè)施事故，事故發(fā)生單位應(yīng)及時(shí)采納緊迫措施，防范事故擴(kuò)大，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門構(gòu)成檢查組檢查，必需時(shí)上報(bào)上司主管部門派人參加。2、設(shè)施事故性質(zhì)及原由的劃分1）設(shè)施事故性質(zhì)可分為

46、：A、責(zé)任事故；B、質(zhì)量事故；C、自然事故2）設(shè)施事故原由可分為：設(shè)施不合理；安裝調(diào)試出缺點(diǎn)；制造質(zhì)量差；違章指揮；違章操作；保護(hù)養(yǎng)護(hù)不周；檢修技術(shù)方案失誤；野蠻維修作業(yè)；檢修質(zhì)量差（包含檢質(zhì)不合理）；超期檢修、檢驗(yàn)；安全附件、儀表、儀器失靈；其余。34XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度3、事故辦理本著“三不放過(guò)”的原則，找失事故原由，提出防范措施，研究檢修方案。事故單位應(yīng)在事故后及時(shí)提第一版面報(bào)告，報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)研究贊同后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審察，向民眾宣告。對(duì)事故責(zé)任者，要依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況恩賜辦理，直至追究刑事責(zé)任。4、事故報(bào)告1）特、重要設(shè)施事故，企業(yè)應(yīng)在事故后馬上向上司部門報(bào)告。假如局勢(shì)仍在

47、連續(xù)，則每隔24小時(shí)上報(bào)一次。事故所在車間在七天內(nèi)寫失事故報(bào)告，報(bào)企業(yè)相關(guān)部門，企業(yè)在十天內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)上司主管部門。隱瞞事故或逾期不報(bào)者，應(yīng)嚴(yán)肅辦理。2）特大及重要設(shè)施事故應(yīng)填報(bào)“重要設(shè)施事故報(bào)告單”，每季日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。3）一般和細(xì)小設(shè)施事故應(yīng)由事故發(fā)生單位填寫“設(shè)施事故報(bào)告單”，在24小時(shí)內(nèi)交企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部，逾期不報(bào)者，要嚴(yán)肅辦理。5、預(yù)防措施安環(huán)科、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)常常督促檢查預(yù)防設(shè)施事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促車間常常對(duì)車間職工進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作，對(duì)于重要未然事故也應(yīng)像對(duì)待未然事故相同，找失事故原由，汲取教訓(xùn)。35XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度備品配件管理制度為了增強(qiáng)備品配件的集中

48、一致管理，做好備品配件的貯備、供應(yīng)工作，抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)施正常維修和計(jì)劃?rùn)z修的進(jìn)行，特?cái)M定本制度。第一條、基礎(chǔ)管理。成立必需的管理制度和工作程序，如：備品配件加工訂貨制度、備品配件質(zhì)量檢測(cè)查收制度、備件圖紙更正審批36XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度制度以及備件管理工作程序。第二條、定額管理。生產(chǎn)車間依據(jù)設(shè)施運(yùn)行部位磨損、腐化規(guī)律，合理編制備品配件的耗費(fèi)定額和貯備定額。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實(shí)質(zhì)需要和同行業(yè)先進(jìn)耗費(fèi)水平，編制企業(yè)備品配件耗費(fèi)定額和貯備定額，并每年更正增補(bǔ)一次。第三條、計(jì)劃管理及加工訂貨。生產(chǎn)車間按檢修計(jì)劃和貯備定額定出年、季、月備品配件需要計(jì)劃（非定額備品同時(shí)需

49、供應(yīng)圖紙和留有必定的加工周期）。主管部門負(fù)責(zé)審察匯總，經(jīng)均衡庫(kù)存后，分別經(jīng)過(guò)訂貨、外協(xié)、修舊等不一樣渠道申請(qǐng)解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按合同管理規(guī)定執(zhí)行，要保證生產(chǎn)需要，同時(shí)防范積壓。對(duì)已積壓節(jié)余的備品配件，應(yīng)及時(shí)采納措施調(diào)劑辦理。備品配件一定專用，貯備定額資本，不該超出本企業(yè)設(shè)施固定財(cái)富原值的2%-4%。第四條、備品配件圖紙管理。圖紙是進(jìn)行設(shè)施維修、備件加工的技術(shù)依照，是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)增強(qiáng)備件圖紙的管理，生產(chǎn)技術(shù)部成立專職人員負(fù)責(zé)備件圖紙的審察、整理、更正和歸檔工作，做到物有所圖、物圖吻合，要掌握一套完好的制造圖紙。備件底圖更正要有嚴(yán)格的審批手續(xù)，車間設(shè)施管理員要掌握設(shè)施零零件結(jié)構(gòu)

50、、尺寸、材質(zhì)的更改狀況并及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審批后更正底圖。設(shè)施停用或零件已做很大改動(dòng)時(shí)，要及時(shí)更正底圖和宏圖。第五條、修舊利廢。在保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，展開(kāi)修舊利廢工作。生產(chǎn)技術(shù)部、各車間要成立修舊利廢管理方法，的確抓好修復(fù)品的管理使用，并嚴(yán)格控制維修質(zhì)量。37XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度第六條、庫(kù)房管理。備件由庫(kù)房一致管理，車間不設(shè)庫(kù)房，備件按一類標(biāo)準(zhǔn)管理，備件收發(fā)做到收、卡、物、錢四對(duì)口。每個(gè)月初統(tǒng)計(jì)上月的備件貯備狀況，由企管部匯總上報(bào)。自制或外購(gòu)備件均辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)備件要吻合質(zhì)量要求，并有合格證。主要備件要增強(qiáng)管理。所有備件入庫(kù)后采納防銹、防腐措施，對(duì)存放年久

51、、無(wú)合格證的備件，判定后方可發(fā)出。第七條、搞好清庫(kù)、查庫(kù)。對(duì)已裁減的備件、質(zhì)量低質(zhì)及生銹、腐化嚴(yán)重的備件應(yīng)認(rèn)真辦理。需要辦理或報(bào)廢的備件須經(jīng)技術(shù)判定，報(bào)主管部門贊同。削價(jià)備件應(yīng)按質(zhì)講價(jià)，削價(jià)后按相關(guān)規(guī)定辦理，一次報(bào)廢價(jià)值在5萬(wàn)元以上的配件需報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條、備件的財(cái)務(wù)管理。要增強(qiáng)備件的財(cái)務(wù)管理，要成立備件明細(xì)賬冊(cè)和嚴(yán)格備件訂貨合同付款手續(xù)。合理使用流動(dòng)資本，加速流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)速度。第九條、在備件管理中運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，推行分類法、量本利用解析備件的微機(jī)化管理。應(yīng)聯(lián)合推行設(shè)施綜合管理展開(kāi)備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采納范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，減少備件貯備品種，提升備件資本利用率。附：貯備定額計(jì)算公式貯

52、備定額（N）=同類設(shè)施臺(tái)數(shù)(A)*每臺(tái)設(shè)施同種備件數(shù)(K)*不均勻系數(shù)(S)*備件制造或訂貨周期(T)/備件使用年限A*K12-55-1010-2020-30S10.90.80.70.638XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度設(shè)施防腐管理制度為了增強(qiáng)設(shè)施防腐化工作，防范生產(chǎn)設(shè)施遭到腐化和損壞，延長(zhǎng)使用壽命，改進(jìn)操作環(huán)境，保證正常生產(chǎn)，特?cái)M定本制度。第一條、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)依據(jù)設(shè)施和工藝介質(zhì)狀況設(shè)專職或兼職的防腐化設(shè)施管理員，負(fù)責(zé)全企業(yè)防腐化計(jì)劃的擬定、實(shí)行，成立防腐蝕檔案、臺(tái)帳、卡片。39XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度第二條、凡遇到生產(chǎn)工藝過(guò)程中的介質(zhì)和工業(yè)大氣腐化的設(shè)施，由生產(chǎn)車間會(huì)同生產(chǎn)

53、技術(shù)部共同擬定相應(yīng)的防腐化措施，并組織實(shí)施。第三條、對(duì)已采納防腐措施的設(shè)施，不得無(wú)故撤消與更正。確需改動(dòng)的，應(yīng)由使用部門與生產(chǎn)技術(shù)部共同商討決定，并將改動(dòng)內(nèi)容記入設(shè)施檔案。第四條、使用部門應(yīng)遵守工藝操作規(guī)程省得因介質(zhì)條件變化，影響防腐化設(shè)施的使用。當(dāng)工藝條件一定改動(dòng)時(shí)，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部重新判定防腐措施并把改動(dòng)內(nèi)容記入設(shè)施檔案。第五條、企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、基建、技改等項(xiàng)目中的防腐化設(shè)施的施工，在填寫任務(wù)書(shū)后，應(yīng)報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審察，經(jīng)贊同后方可施工。完工后應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位、使用單位共同查收。第六條、施工過(guò)程中應(yīng)制定施工操作、安全規(guī)程以保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)增強(qiáng)防腐化工作的督查、檢查和

54、完工查完工作。第七條、對(duì)已采納防腐化措施而仍不可以獲滿意成效的主要設(shè)施和環(huán)境保護(hù)措施，應(yīng)組織力量，確立腐化機(jī)理，提出改進(jìn)措施。第八條、應(yīng)踴躍采納防腐化新工藝、新技術(shù)、新資料，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行應(yīng)用。第九條、防腐化施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)部門規(guī)定的工時(shí)定額。40XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度修舊利廢管理制度為了使備品配件、閥門、儀表及部分資料獲取充分利用，節(jié)約公司成本，增添經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)，擬定本制度。第一條、物質(zhì)的交舊及領(lǐng)新1、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部設(shè)專人對(duì)舊物質(zhì)進(jìn)行管理，設(shè)廢舊物質(zhì)庫(kù)房，成立廢舊物質(zhì)臺(tái)帳。兩單位各建一本。41XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度2、交舊范圍1）機(jī)械方面：現(xiàn)

55、場(chǎng)閥門、液位計(jì)、安全閥、軸承、傳動(dòng)零件，機(jī)泵類的機(jī)械密封、對(duì)論、液論、推力盤、環(huán)等。2）電器方面：各種刀閘開(kāi)關(guān)、接觸器、照明器具、斷電器、保險(xiǎn)管、電機(jī)軸承等。3）儀表方面：各種熱電偶、調(diào)理閥、變送器、孔板、壓力表、記錄儀、顯示儀等。4）技改中拆掉的部分資料。3、程序1）裝置中使用的物質(zhì)經(jīng)車間和相關(guān)部門確認(rèn)需更新時(shí)，將舊物質(zhì)交暫時(shí)廢舊庫(kù)房，再領(lǐng)取新的物質(zhì)進(jìn)行更新。2）生產(chǎn)技術(shù)部收到廢舊物質(zhì)后，在新物質(zhì)領(lǐng)料單上加蓋收費(fèi)章，登記造冊(cè)。企管部見(jiàn)章后，發(fā)放物質(zhì)。3）生產(chǎn)技術(shù)部每?jī)芍芟蚱蠊懿恳平慌f物質(zhì)一次，企管部登記的明細(xì)與生產(chǎn)技術(shù)部臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)。4）企管部不見(jiàn)收費(fèi)章不予以發(fā)放新物質(zhì)。4、獎(jiǎng)罰制度1）凡在交

56、舊范圍的物質(zhì)，交舊才能領(lǐng)新，見(jiàn)舊才能發(fā)新。在制度執(zhí)行環(huán)節(jié)中那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題追究那邊的相應(yīng)責(zé)任。2）對(duì)車間交到庫(kù)房?jī)?nèi)的廢舊物質(zhì)，折舊后以10%金額獎(jiǎng)勵(lì)給車間沖減資料成本。3）車間應(yīng)交的物質(zhì)拒絕不交時(shí)，按原價(jià)的80%金額對(duì)車間進(jìn)42XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度行處罰，并納入車間資料耗費(fèi)。4）每個(gè)月生產(chǎn)技術(shù)部和企管部組織人員，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查評(píng)論。第二條、廢舊物質(zhì)辦理1、修舊利廢，凡車間自己能修的物質(zhì)應(yīng)力爭(zhēng)自己維修，減少車間成本。凡不可以修的物質(zhì)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)人員認(rèn)同后，方可交舊領(lǐng)新。2、凡交舊納入廢舊庫(kù)房的物質(zhì)，每個(gè)月由生產(chǎn)技術(shù)部一致安排進(jìn)行維修。參加維修的單位，將廢舊物質(zhì)修睦經(jīng)生

57、產(chǎn)技術(shù)部組織查收合格后，按物質(zhì)原價(jià)的30%提取維修花費(fèi)，當(dāng)月進(jìn)行支付兌現(xiàn)。3、對(duì)不可以修復(fù)的，每個(gè)月由企管部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部集中辦理一次。要點(diǎn)設(shè)施的使用和保護(hù)制度生產(chǎn)設(shè)施中的要點(diǎn)設(shè)施起著十分重要的作用，假如發(fā)生故障，可能以致泊車，使生產(chǎn)線或生產(chǎn)系統(tǒng)歇工，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，對(duì)要點(diǎn)設(shè)施的使用與保護(hù)應(yīng)當(dāng)不一樣于一般設(shè)施，從操作、監(jiān)測(cè)、備件、維修（機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、水、液壓等）各項(xiàng)技術(shù)專業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層互相配合，形成一致協(xié)43XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度調(diào)的系統(tǒng)，是要點(diǎn)設(shè)施獲取特別的保護(hù)，可以安全、靠譜長(zhǎng)久的運(yùn)行。第一條、要點(diǎn)設(shè)施的劃分要點(diǎn)設(shè)施的劃分

58、標(biāo)準(zhǔn)，是依據(jù)設(shè)施在生產(chǎn)中的作用、設(shè)施的價(jià)值、設(shè)施的精美程度、設(shè)施的復(fù)雜性，以及有無(wú)備用設(shè)施等因向來(lái)擬定。第二條、要點(diǎn)設(shè)施的保護(hù)小組要點(diǎn)設(shè)施的保護(hù)實(shí)行專機(jī)、專責(zé)制，由操作人員、維修人員（鉗工、電工、儀表工等）構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組，依照定人、定點(diǎn)、定內(nèi)容、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。由技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)監(jiān)測(cè)人員和技術(shù)管理人員構(gòu)成的專業(yè)保護(hù)組，按必定的周期對(duì)要點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)要求的檢查保護(hù)。第三條、要點(diǎn)設(shè)施保護(hù)的實(shí)行要點(diǎn)設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)，成立顯然的標(biāo)牌，說(shuō)明設(shè)施連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)，護(hù)理的值班人員，運(yùn)行狀態(tài)等，實(shí)行目視化管理?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與專業(yè)維護(hù)組織按期召開(kāi)設(shè)施運(yùn)行會(huì)議，對(duì)要點(diǎn)設(shè)施的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，研究設(shè)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)中能否發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，提出辦理設(shè)施故障和異常的措施并加以實(shí)行。44XXXXXX有限企業(yè)設(shè)施綜合管理制度設(shè)施搶修制度為保證設(shè)施出現(xiàn)緊迫事故時(shí)，可以及時(shí)辦理、修復(fù)，恢復(fù)正常生產(chǎn)，將