1、第22頁共22頁2022年醫(yī)院院長培訓(xùn)心得體會(huì)_衛(wèi)生院院長_年_月_日至_日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的_年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。

2、一、解放思想，提高認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念；對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與

3、效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)_新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長

4、，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。在這種宗旨下，我將做好以下工作：1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村

5、衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)

6、生隊(duì)伍；正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀；病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的；樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念；要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé)；樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信；全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭力。高起點(diǎn)購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。第二

7、篇：_年_月參加院長培訓(xùn)會(huì)議心得體會(huì)從“小”做起，做出“小”的精彩2022年醫(yī)院院長培訓(xùn)心得體會(huì)（二）首先，改變是需要勇氣的，因?yàn)楦淖儬可娴胶芏鄬?shí)質(zhì)性的問題。一方面人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的更高要求，注定了改變的必要。高素質(zhì)、高知識(shí)結(jié)構(gòu)的醫(yī)療技術(shù)人員及先進(jìn)的、高標(biāo)準(zhǔn)的管理人員的培養(yǎng)、引進(jìn)迫在眉睫。另一方面醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的結(jié)構(gòu)性老化，專業(yè)水準(zhǔn)及服務(wù)意識(shí)的陳舊性又制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展。兩方面的矛盾相互制約、相互影響，是造成現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的絆腳石。值得慶幸的是改變的力量持續(xù)存在，造就了現(xiàn)在對(duì)改變的準(zhǔn)確定位以及對(duì)改變服務(wù)意識(shí)、改善工作態(tài)度的高度重視，也因此才有了這次培訓(xùn)，才讓我們有這樣一次

8、機(jī)會(huì)聆聽這樣高水平的講課，接受高水平的心靈洗禮。其次，小不等于差，小也不是一定弱，可以從小到大，由弱到強(qiáng)，就算不強(qiáng)，通過小的積累，產(chǎn)生從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，做到小而精，小而優(yōu)，形成小的特色，做出小的精彩。所以對(duì)于普田回族鄉(xiāng)衛(wèi)生院這樣的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來講，改變不可能轟轟烈烈，需要的是細(xì)水長流，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起、從微不足道的小事做起。在我未到普田回族鄉(xiāng)衛(wèi)生院以前，對(duì)普田鄉(xiāng)衛(wèi)生院就有了一定的印象。因?yàn)樵诒Ｌ镦?zhèn)中心衛(wèi)生院工作的時(shí)候，很多普田鄉(xiāng)的病人到保田鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，他們對(duì)普-1-田鄉(xiāng)衛(wèi)生院的評(píng)價(jià)給了我很深的初印象：普田鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員少、服務(wù)態(tài)度差、藥品種類不齊備；推諉病人，能做不做。現(xiàn)在我到普田鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作

9、，實(shí)際情況也確實(shí)如此。于是我經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研后，首先從掛牌上崗開始。制作出各科室的掛牌板、工作牌(工作牌上寫上今日值班人員姓名、聯(lián)系電話等信息)要求各科室工作人員在自己值班時(shí)將工作牌放在掛牌板上，以便自己在做其他工作時(shí)就診患者能及時(shí)聯(lián)系到值班人員，避免了因工作人員少，患者就診時(shí)難找到醫(yī)務(wù)人員的問題。同時(shí)在門診大廳最顯眼的地方設(shè)置了院長聯(lián)系電話的掛牌板，接受就診患者及家屬的求助。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，我發(fā)現(xiàn)院長聯(lián)系電話的掛牌板不僅方便了群眾，也出乎意料的起到了監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員的作用。因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員害怕他們的服務(wù)態(tài)度遭到患者的投訴，不得不改善服務(wù)態(tài)度，從而在不知不覺中提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。盤縣有_所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，

10、可以這樣講：大的，競(jìng)爭力強(qiáng)的不多。大部分都小、都不強(qiáng)，要大部分衛(wèi)生院都做大做強(qiáng)確實(shí)存在客觀困難。作為小鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的普田來講更是如此，四名工作人員，需要做那么多的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很多時(shí)候是力不從心的。作為衛(wèi)生院的院長我更感到責(zé)任的重?fù)?dān)，從人事、各種醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件到醫(yī)療業(yè)務(wù)、公共衛(wèi)生工作的管理，再到衛(wèi)生院的各種支出、收支平衡等具體問題都有客觀存在的困難。一方面收入較少，需要解決的問題很多，我不得不從改善衛(wèi)生院的就診環(huán)境做起，購置必要的候診椅、床頭柜等物件，聘請(qǐng)保潔員每天清掃衛(wèi)生院環(huán)境衛(wèi)生，給病人以干凈整潔的初印象，向衛(wèi)生局提出建設(shè)廁所申請(qǐng)并在同意后抓緊施工，以最快的速度解決患者及在衛(wèi)

11、生院生活的人員的如廁困難問題。另一方面團(tuán)結(jié)新老同志，從自身做起，發(fā)揮自己在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面積累的優(yōu)勢(shì)，用新的理念、新的方法、合乎醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去影響他們，去帶動(dòng)他們。帶動(dòng)他們從改善方便就醫(yī)的小環(huán)節(jié)做起，我們提倡“手腳快一點(diǎn)，說話輕一點(diǎn)，解釋(更多文章請(qǐng)_)明一點(diǎn)，臉上笑一點(diǎn)”的服務(wù)要求，在服務(wù)過程中注意自己的一言一行。通過這些小的改變，群眾對(duì)衛(wèi)生院的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了一些微小的轉(zhuǎn)變，就診人數(shù)增加了，業(yè)務(wù)收入有了一定的提高，住院治療病人數(shù)有了明顯的增加。然而這些成績的取得并不是我一個(gè)人的功勞，是衛(wèi)生院全體工作人員共同努力的結(jié)果。我們的門診醫(yī)生兼做護(hù)士，護(hù)士兼管藥房，醫(yī)生兼職收費(fèi)。當(dāng)門診醫(yī)生外出學(xué)習(xí)、參加

12、會(huì)議的時(shí)候，院長頂上門診班，就是這樣的_小時(shí)值班，我們醫(yī)務(wù)人員有很多的委屈，但他們還是堅(jiān)持了下來?？梢院敛豢鋸埖闹v，這些也是我們的特色，我們衛(wèi)生院雖小，人少，我們的各項(xiàng)工作并沒有停滯。我們的工作人員一個(gè)人管理多個(gè)項(xiàng)目的工作，他們白天做醫(yī)療業(yè)務(wù)，晚上加班做公共衛(wèi)生項(xiàng)目資料，正是他們的不懈努力，使衛(wèi)生院在如此困難的環(huán)境中仍然在持續(xù)不斷的為人民群眾提供基本的醫(yī)療服務(wù)。所以說小事不小，關(guān)鍵體現(xiàn)在行動(dòng)上，實(shí)實(shí)在在的去做，能不能做出成績無關(guān)緊要，至少對(duì)得起自己，無愧于人民群眾對(duì)自己的信任，無愧于領(lǐng)導(dǎo)、_對(duì)自己的期望。最后，改變需要實(shí)實(shí)在在，從微不足道的小事做起，從默默的奉獻(xiàn)做起，從言行一致做起。立足于現(xiàn)實(shí)

13、，不浮夸、不躍進(jìn)，沒有轟轟烈烈、沒有忽左忽右。平平靜靜，從自己清潔自己的辦公室這樣的小事做起，作為管理者首先保持自己的清潔，樹立自身的形象。帶頭做、帶頭學(xué)，通過自己的努力帶動(dòng)衛(wèi)生院工作人員共同努力，才能把衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作推向更高的水平，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)服務(wù)逐步得到人民群眾的肯定、認(rèn)可。小不代表什么都不做，小有小的精彩，小不是關(guān)門大吉，小同樣要完成上級(jí)交給的任務(wù)，也同樣要滿足人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求。小也需要通過由小到大的逐步轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生從量到質(zhì)的效應(yīng)，做出小而精的特色，活出“小”的精彩，得到“小”的肯定、“小“的尊嚴(yán)。這就是我參加這次培訓(xùn)的最深體會(huì)，也是我在參加這次培訓(xùn)后對(duì)自己提出的管理目標(biāo)

14、以及在今后崗位工作中對(duì)自己的行為準(zhǔn)則提出的自我要求標(biāo)準(zhǔn)。盤縣普田回族鄉(xiāng)衛(wèi)生院劉興印_年_月_日2022年醫(yī)院院長培訓(xùn)心得體會(huì)（三）短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交流，通過對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。一、進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，

15、熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；在抓建設(shè)時(shí)，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例，執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)_新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。二、管理能力協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提高。管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力

16、首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“思想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好時(shí)針的運(yùn)行”；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績效管理規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核。協(xié)調(diào)能力靠真誠，如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)

17、能力，方法很重要。與上級(jí)協(xié)調(diào)要有膽識(shí)，多匯報(bào)困難和問題，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴；同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心、激勵(lì)、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自肺腑，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇，以主動(dòng)、體諒、謙讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商問題的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。三、創(chuàng)新能力，防_能力創(chuàng)新能力靠才智，院長在時(shí)機(jī)工作中，既要按照政策方針、上級(jí)指示和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，要運(yùn)用自己的知識(shí)和才智，開闊思路，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。防腐能力靠自控。握有一定權(quán)力，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗的住誘惑，經(jīng)得起

18、考驗(yàn)，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。四，在工作中要抓住管理重點(diǎn)。衡量院長是否稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)。1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)

19、管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。衛(wèi)生院_，4，29第四篇。醫(yī)院培訓(xùn)心得體會(huì)經(jīng)過兩天的培訓(xùn)，在不同老師從多方面對(duì)海淀醫(yī)院的介紹中，使我感受到醫(yī)院正規(guī)的醫(yī)療環(huán)境。我更加感到非常榮幸能夠到海淀醫(yī)院進(jìn)行為期一年的實(shí)習(xí)。迎接我們的教學(xué)班老師為人謙和，對(duì)于生活起居安排的細(xì)心周到，讓我們這些來自祖國四面八方的莘莘學(xué)子感到非

20、常溫暖。我們已經(jīng)成年，卻在人生道路之上處于懵懂和人生經(jīng)驗(yàn)匱乏時(shí)期，有時(shí)不免有些心浮氣躁，在老師言傳身教下，我們學(xué)到很多做人的道理，也會(huì)開闊自己的視野，而將是對(duì)我們一生都非常受用的寶貴財(cái)富。從小父母每隔一段時(shí)間就會(huì)帶我到_、_這種大城市開闊視野，當(dāng)時(shí)并不理解父母這樣做的深層含義。以為只是游山玩水，觀賞風(fēng)景，后來卻越來越了解父母的苦心。在_學(xué)習(xí)、生活期間，雖然每天都在忙忙碌碌的學(xué)習(xí)和工作，卻有時(shí)會(huì)感到莫名的空虛。到今天才發(fā)現(xiàn)，原來缺少了一種所謂的外界刺ji我已入溫水煮青蛙一樣在慢慢適應(yīng)安逸。培訓(xùn)期間所見所聞，對(duì)老師來說是平常之事，對(duì)我卻如驚醒夢(mèng)中人般恍然大悟。正值青春年少的我們，有無盡的精力和沖力

21、，應(yīng)當(dāng)屬于追求自己的夢(mèng)想，而非僅僅滿足與現(xiàn)狀。追求過，努力過，即使結(jié)果不盡如人意，但日后想起自己不會(huì)悔恨曾經(jīng)虛度光陰。崗前培訓(xùn)帶給自己無限的思考，老師可以手把手教授專業(yè)知識(shí)，但道理卻要自己悟才會(huì)透徹。我一直相信吃得苦中苦，方為人上人人的出生不可以選擇，沒什么好抱怨和自暴自棄，但人最終的高度卻掌握在自己手里。人生好比賽跑，我的起點(diǎn)也許在別人之后，但我可以用更快的加速度來縮短距離。以至于超越。俗話說好的開始是成功的一半。實(shí)習(xí)還沒開始，但兩天帶給自己的其實(shí)已經(jīng)引導(dǎo)我開始一段新的道路，相信一年時(shí)間的獲益會(huì)成為_歲道路上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2022年醫(yī)院院長培訓(xùn)心得體會(huì)（四）我很榮幸來到省人民醫(yī)院耳鼻喉科參觀學(xué)習(xí)

22、。通過這為期一天的學(xué)習(xí)，我覺得我此行收獲很大。對(duì)我感觸最深的是省人民醫(yī)院的層級(jí)管理，就像一個(gè)金字塔，層層向下遞增。在病房管理中處于金字塔尖的是護(hù)士長，然后是四個(gè)護(hù)理組長，最后是護(hù)理組長下面的責(zé)任護(hù)士。除了完成本職護(hù)理工作以外，各位護(hù)士還負(fù)責(zé)相應(yīng)的護(hù)理工作的檢查如消毒隔離、急救車等。護(hù)理組長負(fù)責(zé)檢查相應(yīng)責(zé)任護(hù)士各項(xiàng)護(hù)理工作完成情況，對(duì)各位護(hù)士起到直接管理的作用。而護(hù)士長通過管理護(hù)理組長及抽查進(jìn)行宏觀管理。層級(jí)管理可以使護(hù)士人盡其才，充分體現(xiàn)自身價(jià)值和崗位價(jià)值，激發(fā)了護(hù)士的進(jìn)取心和成就感，有利于實(shí)習(xí)護(hù)土完成由院校教育向臨床實(shí)踐的過渡，使年資相對(duì)較高的護(hù)土快速成長，剛畢業(yè)的護(hù)士夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，確保護(hù)理

23、質(zhì)量，使護(hù)理管理進(jìn)一步滿足病人對(duì)護(hù)理服務(wù)需求，護(hù)士成長與專業(yè)發(fā)展需求。醫(yī)護(hù)配合與醫(yī)療安全需求，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理目標(biāo)。其次是省人民醫(yī)院的五常法。在省人民醫(yī)院耳鼻喉科，五常法的落實(shí)達(dá)到一種_境界。在耳鼻喉科，最引人注目的是一個(gè)個(gè)格子盒和抽屜。每個(gè)格子盒和抽屜都有相應(yīng)的標(biāo)簽紙，各種物品的擺放一目了然。不管是治療室還是護(hù)理站，任何物品及資料都定位放置，擺放得整整整齊齊。并且，五常法有相應(yīng)的護(hù)士及護(hù)理組長負(fù)責(zé)管理，各位護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行。五常法應(yīng)用于醫(yī)療護(hù)理工作，有效的提高了醫(yī)療護(hù)理人員的整體素質(zhì)，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，起到了合理利用資源，減少浪費(fèi)，改善形象，提高競(jìng)爭力的效

24、果。也增加員工的自信心和患者的信任感。省人民醫(yī)院是中國境內(nèi)開展五常法最早的醫(yī)院之一，的確很值得我們的學(xué)習(xí)和借鑒。在耳鼻喉科，她們的健康宣教方面做得挺好的。在每一個(gè)病房，都放置了一本健康宣教資料。充分介紹了耳鼻喉科常見疾病的相關(guān)知識(shí)以及術(shù)前術(shù)后注意事項(xiàng)。病人入院后，在病房無聊的時(shí)候就可以看看與自己相關(guān)疾病的知識(shí)，既可以打發(fā)無聊的時(shí)間，又多了一個(gè)獲得與自己疾病相關(guān)知識(shí)的機(jī)會(huì)。再加上護(hù)士的健康宣教，可以增強(qiáng)患者的健康行為，從而促使患者疾病的康復(fù)。出院宣教方面，她們科室分病種制定了的出院指導(dǎo)方面的健康宣教單，每個(gè)病人出院時(shí)，責(zé)任護(hù)士在進(jìn)行相應(yīng)的出院指導(dǎo)后會(huì)根據(jù)患者的疾病發(fā)放相應(yīng)的健康宣教單。這樣可以加

25、強(qiáng)患者對(duì)出院后注意事項(xiàng)等知識(shí)的掌握?？梢源偈够颊叱鲈汉蟛扇〗】敌袨椋偈辜膊〉幕謴?fù)。在省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，一天的時(shí)間，很快就過去了。雖然只是短短的一天，但我覺得此行收獲還是挺大的。在護(hù)理部的安排下，第一次有機(jī)會(huì)去其它三甲醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，第一次有機(jī)會(huì)接觸其它醫(yī)院的護(hù)理工作。在護(hù)理工作方面，不同的醫(yī)院有不同的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，通過這次參觀學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)它們有的而我們沒有的、好的方面的護(hù)理工作方法。參觀學(xué)習(xí)，是醫(yī)院與醫(yī)院之間相互學(xué)習(xí)、互通有無的有效方法。希望以后護(hù)理部可能安排更多的參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。第五篇：醫(yī)院院長學(xué)習(xí)_精神心得體會(huì)黨的_是我們黨在實(shí)施_現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次十分重要的代表大會(huì)。_在

26、大會(huì)上所作的報(bào)告，科學(xué)回答了我們黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)，朝著什么樣發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)等重大問題，是順應(yīng)時(shí)代潮流，符合黨心民心，推動(dòng)黨和人民事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。結(jié)合我院實(shí)際，面對(duì)新的形勢(shì)，我們要以_精神為指導(dǎo)，深入貫徹_，在以下六個(gè)方面尋求新突破：一，注重實(shí)際成效，要在_學(xué)習(xí)形式上有新突破作為民政基層單位，我們要把學(xué)習(xí)貫徹_精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期第一位的政治任務(wù)來抓，按照局黨委的統(tǒng)一部署，緊密聯(lián)系我院工作面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹_精神與推動(dòng)當(dāng)前工作，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展結(jié)合起來，振奮精神，提高認(rèn)識(shí)，把握大局，明確方向，精心_，科學(xué)安排，_好三個(gè)層

27、次的學(xué)習(xí)，開展好三項(xiàng)活動(dòng)，達(dá)到一個(gè)目的，即：院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組要先學(xué)一步，學(xué)深一步，學(xué)精一步，在此基礎(chǔ)上，每個(gè)班子成員都要結(jié)合自己分管工作，撰寫一篇具有指導(dǎo)意義的調(diào)查報(bào)告或理論文章；中層干部要采取集中學(xué)習(xí)的方式，深刻理解和把握_精神實(shí)質(zhì)和精髓，成為帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)的_員，講解員，輔導(dǎo)員；全體黨員和干部職工在精學(xué)細(xì)讀報(bào)告原文的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，撰寫心得體會(huì)。開展黨課專題學(xué)習(xí)活動(dòng)；開展貫徹_精神理論研討，心得體會(huì)交流活動(dòng)；開展“貫徹_精神，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展“的主題實(shí)踐活動(dòng)。從而達(dá)到推進(jìn)我院三個(gè)文明建設(shè)全面發(fā)展，整體上水平的目的。二，充分夯實(shí)基礎(chǔ)，要在基層_建設(shè)上有新突破按照黨的_提出的新綱領(lǐng)，新

28、目標(biāo)，新思想，新跨越和新要求，緊密結(jié)合我院的工作實(shí)際和黨員的思想實(shí)際，扎實(shí)有效地加強(qiáng)黨的_建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，中層干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，_開展黨員責(zé)任義務(wù)區(qū)活動(dòng)，創(chuàng)新黨員聯(lián)系群眾，發(fā)動(dòng)群眾，_群眾的方式，方法，充分發(fā)揮黨_和黨員在三個(gè)文明建設(shè)中的作用。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工的思想政治工作，圍繞局黨委提出的樹立“三種意識(shí)“，發(fā)揚(yáng)“三種精神“，強(qiáng)化“三個(gè)觀念“和開展“學(xué)習(xí)伴我行“，“典型伴我行“，“爭先伴我行“，“廉潔伴我行“活動(dòng)的總體要求，把思想教育和思想政治工作貫穿三個(gè)文明建設(shè)的始終，把職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)_會(huì)議精神上來；統(tǒng)一到落實(shí)_，實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)上來；統(tǒng)一到

29、爭先創(chuàng)優(yōu)，為三個(gè)文明建設(shè)多做貢獻(xiàn)上來，為推進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)，_基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。三，樹立為民宗旨，要在提升服務(wù)水平上有新突破為民是我們的天職，服務(wù)是我們的根本。站在新的歷史時(shí)期，我們要更好地履行民政部門為民解困，為民服務(wù)的職責(zé)，積極做好“三無“精神病患者的收治工作。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，牢固樹立全心全意為“患者“服務(wù)宗旨，不斷強(qiáng)化“以民為本，為民解困，為民服務(wù)“理念，大力弘揚(yáng)忠于職守，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，竭誠奉獻(xiàn)的“孺子?！熬?，認(rèn)真查找為民差距，不斷豐富為民情感，切實(shí)增強(qiáng)為民責(zé)任。要以服務(wù)對(duì)象高興不高興，滿意不滿意作為首要標(biāo)準(zhǔn)，千方百計(jì)地提高服務(wù)質(zhì)量。面對(duì)社會(huì)公共服務(wù)需求的不

30、斷增長和人民生活方式的日益多樣化，積極探索，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)效果，拓展服務(wù)領(lǐng)域，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。黨的_是我們黨在實(shí)施_現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次十分重要的代表大會(huì)。_在大會(huì)上所作的報(bào)告，科學(xué)回答了我們黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)，朝著什么樣發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)等重大問題，是順應(yīng)時(shí)代潮流，符合黨心民心，推動(dòng)黨和人民事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。結(jié)合我院實(shí)際，面對(duì)新的形勢(shì)，我們要以_精神為指導(dǎo)，深入貫徹_，在以下六個(gè)方面尋求新突破：一，注重實(shí)際成效，要在_學(xué)習(xí)形式上有新突破作為民政基層單位，我們要把學(xué)習(xí)貫徹_精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期第一位的政治任務(wù)來

31、抓，按照局黨委的統(tǒng)一部署，緊密聯(lián)系我院工作面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹_精神與推動(dòng)當(dāng)前工作，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展結(jié)合起來，振奮精神，提高認(rèn)識(shí)，把握大局，明確方向，精心_，科學(xué)安排，_好三個(gè)層次的學(xué)習(xí)，開展好三項(xiàng)活動(dòng)，達(dá)到一個(gè)目的，即：院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組要先學(xué)一步，學(xué)深一步，學(xué)精一步，在此基礎(chǔ)上，每個(gè)班子成員都要結(jié)合自己分管工作，撰寫一篇具有指導(dǎo)意義的調(diào)查報(bào)告或理論文章；中層干部要采取集中學(xué)習(xí)的方式，深刻理解和把握_精神實(shí)質(zhì)和精髓，成為帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)的_員，講解員，輔導(dǎo)員；全體黨員和干部職工在精學(xué)細(xì)讀報(bào)告原文的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，撰寫心得體會(huì)。開展黨課專題學(xué)習(xí)活動(dòng)；開展貫徹_精神理論研討

32、，心得體會(huì)交流活動(dòng)；開展“貫徹_精神，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展“的主題實(shí)踐活動(dòng)。從而達(dá)到推進(jìn)我院三個(gè)文明建設(shè)全面發(fā)展，整體上水平的目的。二，充分夯實(shí)基礎(chǔ)，要在基層_建設(shè)上有新突破按照黨的_提出的新綱領(lǐng)，新目標(biāo)，新思想，新跨越和新要求，緊密結(jié)合我院的工作實(shí)際和黨員的思想實(shí)際，扎實(shí)有效地加強(qiáng)黨的_建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，中層干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，_開展黨員責(zé)任義務(wù)區(qū)活動(dòng)，創(chuàng)新黨員聯(lián)系群眾，發(fā)動(dòng)群眾，_群眾的方式，方法，充分發(fā)揮黨_和黨員在三個(gè)文明建設(shè)中的作用。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工的思想政治工作，圍繞局黨委提出的樹立“三種意識(shí)“，發(fā)揚(yáng)“三種精神“，強(qiáng)化“三個(gè)觀念“和開展“學(xué)習(xí)伴我行“，“典

33、型伴我行“，“爭先伴我行“，“廉潔伴我行“活動(dòng)的總體要求，把思想教育和思想政治工作貫穿三個(gè)文明建設(shè)的始終，把職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)_會(huì)議精神上來；統(tǒng)一到落實(shí)_，實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)上來；統(tǒng)一到爭先創(chuàng)優(yōu)，為三個(gè)文明建設(shè)多做貢獻(xiàn)上來，為推進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)，_基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。三，樹立為民宗旨，要在提升服務(wù)水平上有新突破為民是我們的天職，服務(wù)是我們的根本。2022年醫(yī)院院長培訓(xùn)心得體會(huì)（五）_年_月_日至_日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的_年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)

34、衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。一、解放思想，提高認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任

35、不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)

36、新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。在這種宗旨下，我將做好以下工作：1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這

37、是我鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)

38、目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對(duì)患者

39、和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭力。高起點(diǎn)購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求?？傊?，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。2022年醫(yī)院院長培訓(xùn)心得體會(huì)（六）短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)

40、習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。一、進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步熟悉，認(rèn)清情勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟習(xí)我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí)，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例，執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別

41、是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，捉住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切進(jìn)點(diǎn)”，震動(dòng)“共叫點(diǎn)”才能掌控好，增進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。二、管理能力調(diào)和能力進(jìn)一步進(jìn)步。管理能力靠人品做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，

42、起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié)，“思想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好時(shí)針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績效管理規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核。調(diào)和能力靠真誠，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實(shí)。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級(jí)調(diào)和要有膽識(shí)，多匯報(bào)困難和題目，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯;同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進(jìn)程，且要做到關(guān)心、鼓勵(lì)、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動(dòng)、體諒、忍讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商題目的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則

43、性。三、創(chuàng)新能力，防_能力。創(chuàng)新能力靠才干，院長在時(shí)機(jī)工作中，既要依照政策方針、上級(jí)唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識(shí)和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗的住_，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。四，在工作中要捉住管理重點(diǎn)。衡量院長是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有無良好的工作業(yè)績。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)。1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長時(shí)間堅(jiān)持的戰(zhàn)略。2，想方

44、設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。3，進(jìn)步重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。6，落實(shí)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。20

45、22年醫(yī)院院長培訓(xùn)心得體會(huì)（七）這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。通過培訓(xùn)