1、企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題庫企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題庫企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題庫一、填空題1、戰(zhàn)略的定義的五個層次可以概括為，認(rèn)為戰(zhàn)略是一種、模式定位、法和。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展主要經(jīng)歷了3 個時代，即長期規(guī)劃時代、戰(zhàn)略規(guī)劃時和。3、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括 、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施及控制 3 個步驟。4、從戰(zhàn)略管理的內(nèi)容來看，戰(zhàn)略管理主要有行為結(jié)構(gòu)學(xué)派和兩大學(xué)派。5、企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容主要包括政治及法律環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析和地理環(huán)境分析。6、社會文化環(huán)境分析主從人口因素、生活觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)和5個面進行。7、外部因素評價矩陣和 徑。從定量的角度提供了分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境的方法和途8雷達(dá)圖的

2、5個扇形區(qū)分別表示安全性成長性、流動性和標(biāo)區(qū)域。9、企業(yè)能力分析一般包括以下六個方面：、營銷能力分析、組織效能分析生產(chǎn)管理能力分析、企業(yè)文化能力分析和。10、企業(yè)市場營銷能力主要包括產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力、和市場決策力4個方面。11、SWOT分析方法可供選擇的四種戰(zhàn)略類型為發(fā)展型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略。12、戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，可以通過 和 來形象的加以說明。13、戰(zhàn)略實施的手段主要包括內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、并購和 。14、所謂并購是合并及收購的合稱，企業(yè)并購從不同的角度有不同的分類，根據(jù)并購的融資方式，企業(yè)并購可以分為 和管理層并購。15、緊縮型戰(zhàn)略是一種相對比較消極的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略的類型主要包

3、括、放棄戰(zhàn)略和 。16根據(jù)戰(zhàn)略資源和資源分配方式穩(wěn)定戰(zhàn)略又可分為不變戰(zhàn)略近利戰(zhàn)略、和 。17企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的3種基本戰(zhàn)略模式為差異化戰(zhàn)略、和 。18、分散行業(yè)建立有集中控制的分權(quán)組織體系具有3種方式：連鎖經(jīng)營、和 。19、衰退行業(yè)可供選擇的競爭戰(zhàn)略有領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、利基戰(zhàn)略、和 。20、業(yè)務(wù)外包主要有三種模式：生產(chǎn)外包、 和 。21、企業(yè)管理人員在實施企業(yè)戰(zhàn)略的實踐中，主要有 5 種企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式：指揮型、變革型、 、 和增長型。22、企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)是政策落實、組織調(diào)整、資源分配及財務(wù)決策、 和企業(yè)文化重塑。23、是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動及其計劃推行的人力物力財力等資源的總和，的分配一般可

4、分為 和資金的分配兩種。本題得分4510本題得分1、一般來說，進入壁壘高、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（）A 高利潤高風(fēng)險B 穩(wěn)定的高利潤C 低利潤低風(fēng)險D 穩(wěn)定的低利潤2、某企業(yè)2008年計劃生產(chǎn)的單位產(chǎn)品售價為12元，單位產(chǎn)品變動成本為85元，生該種產(chǎn)品的全部固定成本為70000元，則盈虧平衡點的產(chǎn)品銷售量是（）件。A 20000B 18000C 16000D 220003、1991年，我國城鄉(xiāng)居民人均純收入700元，人均消費支出600元；1992年，我國城鄉(xiāng)居民人均純收入740元，人均消費支出620元，則在1992年，我國城鄉(xiāng)居民的際消費傾向為（）A 0.2B 0.5C 0.3D 0.44、198

5、5年，邁克爾.波特將企業(yè)的經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動，其中支持活動不括的活動是（）A 企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)B 信息系統(tǒng)C 物流管理D營銷及銷售5、1985年，邁克爾.波特將企業(yè)的經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動，其中基本活動不括的活動是（）A 研發(fā)及生產(chǎn)活動B 售后服務(wù)C 信息系統(tǒng)D營銷及銷售6這屬于（）A 市場開發(fā)戰(zhàn)略B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略D 市場滲透戰(zhàn)略7、光明乳業(yè)公司在內(nèi)蒙古呼倫貝爾大草原和黑龍江富裕建立奶源基地屬于（A 發(fā)展戰(zhàn)略B 橫向一體化戰(zhàn)略C 前向一體化戰(zhàn)略D 后向一體化戰(zhàn)略8、行業(yè)生命周期可劃分為4個階段，即導(dǎo)入期（、成熟期及衰退期。本題得分A 發(fā)展期B 摸索期C 探索期D

6、成長期二、名詞解釋（本題5小題,每小題4分,共20分本題得分1、企業(yè)戰(zhàn)略2、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)使命4、企業(yè)經(jīng)營資源5、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6、集中化戰(zhàn)略7、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略8、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)9、企業(yè)戰(zhàn)略資源本題得分三、簡答題(本題 4 小題,共 30 分 )本題得分1、簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征及本質(zhì)。（7 分）2、簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容。（7 分）3、簡述波特“五力”競爭模型。（8 分）4、簡述多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。（8 分）5、簡述企業(yè)核心能力的評價標(biāo)準(zhǔn)和分析內(nèi)容。（8 分）6、簡述多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。（8 分）7、找一家你熟悉的企業(yè)，簡述其進行國際化經(jīng)營動因。（8 分）8、簡述企業(yè)進行國際化經(jīng)營的特征及

7、動因。（8 分）9、簡述流程再造應(yīng)遵循的基本原則。（7 分）10（7325“老牌”企業(yè)的競爭300C95%60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。CC320 多名大學(xué)生，花大力氣進行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點是季節(jié)性強，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)456C118C理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道。面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿了信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯啤酒強入零售網(wǎng)點不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時候快到了，你認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對手擊退，鞏固自己的市場領(lǐng)導(dǎo)地位呢？問題：SWOT（8）海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略？請給它提個建議。（9）金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略是什么（3）？如何評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略？（5）悲情春都和光輝雙匯1、春都失敗的原因是什么？企業(yè)實施多元化應(yīng)該注意些什么？2、雙匯成功的原因是什么？企業(yè)實施多元化讓它獲得了那些優(yōu)勢？3、簡述企業(yè)核心能力的評價標(biāo)準(zhǔn)，雙匯集團擁有那些資源和核心能力？沃爾瑪連鎖店的購買者力量價的對手。1969199116003201991150250199029另外，沃爾瑪公司會同供應(yīng)商一起工作，通過計算機聯(lián)網(wǎng)訂貨來降低配銷成本?？偠灾?，沃