1、實用文檔Word格式、可編輯打印 建筑行業(yè)年終工作總結 2022建筑行業(yè)年終工作總結精選19篇 2022建筑行業(yè)年終工作總結 篇1 碩果累累的20 x年已悄然過去，布滿盼望的20 x年已然降臨，今日我們懷著感動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我工程部20 x年的工作狀況和20 x年的工作方案。 完成工程工程及產(chǎn)值 20_年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質量目的進展管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面

2、均采納600 x600仿石面磚進展鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位長城杯工程的先進閱歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程構造和開工兩項長城杯目的的順當實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程開工結算已完成，結算總價4343，0383、48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628、68元。 在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，最終拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0、00以下構造及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。 2、樂觀推開工程科學化管理 科學是第一消費力

3、，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、進步工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調開工人的樂觀性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。 2.1鼓舞科技創(chuàng)新、進步勞動消費率 鋼筋扳手革新 去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復探索理論，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中覺察其耐用性較差，今年又進展了革新

4、，到達了制作簡潔、構造合理、耐用性強。何的新惹事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作理論中還要連續(xù)探索不斷改良。 學習應用新技術 定期進展先進個人評比、做到以點帶面 只有調開工作人員的樂觀性，才能進步工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作樂觀主動，可以優(yōu)質高效地完本錢職工作的，大家全都認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質嘉獎，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好場面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在工程上的地位和職責，全心全意為工程效勞。 2.2完善工序交接制度、責任到人 我工程部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂

5、了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 2.3強化本錢管理、嚴把材料關 我工程部根據(jù)公司的指示精神實行本錢核算，自石科院21#樓工程開頭，就對人工費實行了“三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進展，沒有消失因材料不合格消失事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。 2.4平安消費與文明施工 平安第一是我公司平安方針中的首要一條

6、。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未消失打架斗毆大事，更沒有消失傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安消費是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 2.5總結20#樓的施工閱歷，保證21#樓穩(wěn)步進步 20#樓工程我們獲得了“構造長城杯、“開工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳

7、踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也特別好，我們在施工過程中樂觀采納新技術，嚴格管理，進步工作人員的工作生活條件，調開工作人員的樂觀性，這些都是我們在21#樓施工時應連續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在開工長城杯驗收時完全表達了出來，我們應汲取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建立。 3、20 x年工作目的 20 x年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20 x年是布滿盼望的一年，她正邁步向我們走來。20 x年是北京建筑市場正式翻開場面的一年，北京市的開復工建筑面積將打破一億平方米，建筑市場的機遇將降臨，就我們四裝而

8、言，加強企業(yè)管理，進步各工程經(jīng)理部的消費競爭力量勢在必行;就我工程而言，除了連續(xù)21#樓的施工外，還樂觀運作石科院其它工程以及北京市20 x年興建的工程，連續(xù)發(fā)揚我四裝的質量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中奉獻自己的一份力氣! 最終，我代表十一工程部感謝公司各位指導對我工程的關心與支持，感謝公司各位總工程師對我工程的指導與關心，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當。 2022建筑行業(yè)年終工作總結 篇2 緊急而勞碌的201x年即將完畢，回憶過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能照舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比驕傲與喜悅;憂，常年在外，以工地視為

9、己家，不能在家陪父母 現(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結。 一、工作方面 1、本職工作，即技術員工作。 主要協(xié)作主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負責組織貫徹施工驗收標準、操作規(guī)程、質量檢驗標準以及其他技術規(guī)定;全面負責本該為自己圓滿完成分內工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我明晰的記得在201x年全年中我參加負責的工程施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好幾次。工程中的錯誤是不行挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加本錢為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術人員來說必需做到過程掌握、事前掌握，這就要求我們現(xiàn)場施工，根據(jù)公司的總體部署，成立了

10、第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質量消費、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 一、 消費經(jīng)營狀況 xx年分公司在公司的正確指導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項消費經(jīng)營目的任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。 ，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。 、圖片6幅，其中本人4篇;在“-簡報上共登載

11、文章35篇，其中本人11篇，起到了肯定的宣揚作用。 3、檔案管理、文件收發(fā)工作。 主要是協(xié)作同事-做好檔案管理與文件收發(fā)工作。根據(jù)公司有關制度做到收文收函、發(fā)文發(fā)函準時登記，準時辦理，做到不積壓、不延誤文件;同時學習檔案的分類、歸檔、保存，并結合在實際中運用，對今年工程管理處每次提交的工程類檔案，那時的我跟隨著施工員每天放樣、做試塊，在那前段日子里最讓我難忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方，那個挖機啊，12點準時開挖，這個太陽那是熱的不得了啊，就這樣我們和舟斌熬了一個月，我如今的身份證就是那段艱辛歲月的最好見證啊! 在那個時候我知道放樣定點、標高測量終究是怎么回事，同時也知道了試塊的根本做法，坦誠

12、的說學的不是許多，想想那個時候的我也只能學點皮毛了啊。轉瞬到了08年的6月，我工作的第二站(朱家尖職教中心二標段)，那個工程聽老板說沒賺到錢，還虧了許多，每每他跟我說起這件事，心里總有莫名的愧疚，雖然那時的我還是小菜，但那份自責之心還是始終涌在我的心頭，一個工程經(jīng)濟的虧損有許多許多，有現(xiàn)場管理人員的力量引起，也有工程本身的報價比擬低(朱家尖單單人工就比同樣的工地少了150W，我們根據(jù)定額人工取費的)，更有自己的管理不到位引起。在這個問題上，我是汲取了十足的教訓。對于我自己來說，以后我管理的工地，肯定要把現(xiàn)場管理和經(jīng)濟管理緊緊的聯(lián)絡在一起。 很明顯，我們朱家尖工程后期的管理是很不到位，簽證單、工

13、程聯(lián)絡單很不準時，導致最終的結算難以執(zhí)行。在這里給我自己下一道命令：以后我自己管理的工程現(xiàn)場，堅決杜絕聯(lián)絡單、簽證單不準時的現(xiàn)象，我管理工程要以“工程利益最大化為宗旨，工程管理把責任落實制放在首位，要保證工程的每一項管理都要有人負責，在工程質量管理上分工明確，誰出錯，誰負責。堅決不用那種出了事情就推卸責任的人。在平安管理上，也樂觀執(zhí)行責任落實制，平安問題無需小事，平安問題每個現(xiàn)場施工員、材料員等管理人員都應管理，這個理念跟責任落實制是沒有沖突的，責任落實制不是說這是誰負責，我們別人都不用過問，而是以責任人為主導的管理形式。我成認自己在現(xiàn)場的管理方面有很大欠缺，但是假設真的給我一個工程去嘗試著管

14、理，我堅信自己肯定不會是一個“扶不起的阿斗。我認為自己只要給自己定好位，確立個目的，然后堅決的走下去，不退縮，我想肯定會有成功的那天。至少我的經(jīng)受是這樣告知我的。在朱家尖期間，我學會了做工程資料，到如今為止還記得第一次驗收，被質監(jiān)站人員問的滿頭大汗的慫樣，后來經(jīng)過自己不斷的學習和請教，也算是把工程做好了。 在那期間，也熟悉了普陀質監(jiān)站和測試中心的人，由于我要送樣，做資料，漸漸的關系跟他們也近了，我堅信這也關系會成為我以后珍貴的人身財寶，我覺得做事情也好，叫伴侶也好，只要你坦誠相待，多為別人想一想，那你就肯定會有許多收獲和伴侶，就像陳田忠說的那樣，在和別人談生意時，多考慮考慮別人的利益，讓他知道

15、你在幫他賺錢，而不是在賺他得錢，那你的生意肯定會做的很OK，其實本質是一樣的。不扯開去了，直到09年底我在朱家尖的工作完畢。 2022建筑行業(yè)年終工作總結 篇19 自xx年6月來到xx工程部參與工作，至今已一年有余。這一年來，始終在工程部擔當技術員一職，先后參加建立了工程、xx大修改造工程、工程，通過這幾個工程現(xiàn)場理論工作的熬煉，得益于工程部指導的關心培育和同事們的熱心關心、諄諄教育，我已逐步成長為一名合格的技術員。 作為一名剛參與工作的技術員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建立的工程中，除了幫助技術負責人編制工程質量方案、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底，并負

16、責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進展現(xiàn)場質量檢查，以及施工測量工作。 在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完美的完成工作任務?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作，是我常拿來提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得鞏固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向專業(yè)工長和施工班組長請教，盡管許多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比擬簡潔，而實際上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半