1、控控中國建筑 項目管理表格項目管理表格 (項目部) -項目管理部表格編號CSCEC-PM-1802項目名稱所屬 公司評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)分項標(biāo)準(zhǔn) 分考核說明檢查情況1綜合管理 (19分)項目部實施計劃項目部實施計劃及時編制，審批有效，時效性強，任務(wù)安排清晰，操作性 強，且嚴格按照項目實施計劃執(zhí)行。31.項目部實施計劃未審批的，本項不得分，指導(dǎo)性差的， 扣1分。22.項目部實施計劃未根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整的，扣1分。13.未按照項目實施計劃執(zhí)行的本大項不得分。0項目部實施策劃 書項目部實施策劃書及時編制，審批 有效，時效性強，任務(wù)安排清晰，操作 性強，且嚴格按照項目實施策劃書執(zhí)行。31.項目部未留存審

2、批后的項目策劃的，或項目策劃書編審批不 齊全，編制內(nèi)容未明確項目戰(zhàn)略定位、各項指標(biāo)、項目部組織 形式、資源配備及風(fēng)險防控等，策劃在編制上流于形式或未根 據(jù)實際及時調(diào)整扣1分。12.項目部現(xiàn)金流管理，項目出現(xiàn)負向現(xiàn)金流，未制定解決措施 的扣1分13.無項目策劃交底資料的，扣1分14.未按照項目部實施策劃現(xiàn)金流量表執(zhí)行的本大項不得分。0項目經(jīng)理月度報 告按時向企業(yè)上報項目經(jīng)理月度報告 并能全面反映項目進展情況。41.項目經(jīng)理月度報告 內(nèi)容不全、數(shù)據(jù)未更新、針對性、真 實性差的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣2分。22.不能全面反映項目實際進度情況，并對公司提出的風(fēng)險預(yù)警 及措施不能有效落實，每發(fā)現(xiàn)一處扣

3、1分，最多扣2分。2每日情況報告按時向企業(yè)上報每日情況報告并能 全面反映項目進展情況。31.每日情況報告 內(nèi)容不全、數(shù)據(jù)未更新、針對性差的，每 發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，最多扣1分。12.不能全面反映項目實際進度情況，并對公司提出的風(fēng)險預(yù)警 及措施不能有效落實，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣2分。2精益建造精益建造策劃及時編制，指導(dǎo)性強，精益建造目標(biāo)責(zé)任書及時簽訂，推動精益建造在項目上的實施應(yīng)用31.未編制精益建造策劃、未簽訂精益建造目標(biāo)責(zé)任書的，扣1分2.未按照策劃實施的扣1分；實施效果不佳的扣1分。2疫情防控情況按照股份公司、中建六局相關(guān)防控文件 及當(dāng)?shù)卣姆揽匾?，及時落實防控 物資、采取防控措施

4、，做到有效疫情防3參照股份公司疫情防控指南檢查表3物資設(shè)備管鋼筋翻樣鋼筋自主翻樣推行情況21.無鋼筋自主翻樣表的，扣1分。12.無下料單的或項目部未對下料單進行審核的，扣1分。1物資進場驗收及 使用管理物資進場驗收記錄齊全，現(xiàn)場材料堆放整齊并標(biāo)識清晰，物資貯存、使用、處 置管理規(guī)范。71.物資需求計劃 (總需求計劃、年度需求計劃、月度需求計 劃) 審批手續(xù)齊全，計劃缺項，每發(fā)現(xiàn)一條扣0.5分，審批手續(xù) 不全，每發(fā)現(xiàn)一條扣0.5分，物資需求計劃與進度計劃不匹配， 扣1分，最多扣2分，未按物資需求計劃執(zhí)行，本項不得分。22.對物資定期清查盤點盤點，并進行損耗分析，對超耗物資制 定針對性措施，未定期

5、進行清查盤點，扣1分，未進行損耗分析 或損耗分析不真實，扣1分，未制定針對性措施、落實責(zé)任人和 整改時間的，扣1分，最多扣2分。23.項目主材采購是否為集采，不是集采的扣1分；隨機抽取主要 材料，對該材料進廠驗收、檢驗報告、復(fù)試、出廠合格證明、 出入庫記錄進行核對，每出現(xiàn)一例不符合扣1分；廢舊物資應(yīng)分 類堆放，未按要求堆放的扣1分；廢舊物資處置相關(guān)程序應(yīng)合 規(guī)，每出現(xiàn)一例不符合扣1分；最多扣2分。2中國建筑 項目管理表格項目管理表格 (項目部) -項目管理部表格編號CSCEC-PM-1802項目名稱所屬 公司評價內(nèi)容物 設(shè)備管評價標(biāo)準(zhǔn)分項標(biāo)準(zhǔn) 分考核說明檢查情況2資理 (18分)資4.現(xiàn)場材料

6、堆放整齊并全部標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容完整,標(biāo)識牌規(guī)范， 標(biāo)識與實物相符，露天物資，上苫下墊、庫存物資，有防雨、 防潮、防水、防火、防盜等措施，每出現(xiàn)一例不符合扣0.5分，1設(shè)備進場驗收及 使用管理設(shè)備進場驗收、合格證明、檢查記錄等 齊全91.項目應(yīng)配備專職機械設(shè)備管理人員，未配備專職機械設(shè)備管 理人員的扣2分，管理人員未履行職責(zé)的扣1分，最多扣2分。22.項目應(yīng)編制機械設(shè)備臺賬，現(xiàn)場設(shè)備 (自有、租賃、分包自 帶的) 應(yīng)納入項目管理，未編制設(shè)備臺賬或臺賬內(nèi)容不完整的 扣1分；未將現(xiàn)場設(shè)備納入項目管理的扣1分；未制定設(shè)備定期 維修保養(yǎng)計劃，未及時、認真做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄 的，扣1分；項目部應(yīng)定期組

7、織相關(guān)單位對設(shè)備 (含分包) 進行 檢查，未制定設(shè)備定期檢查計劃，未及時進行機械設(shè)備檢查 (每日檢查及定期檢查) ，做好檢查記錄填寫機械設(shè)備檢查 記錄表的，扣1分；對設(shè)備進廠驗收、安裝驗收、出廠合格證 明、備案資料等進行查驗，不合格的扣1分；本項最多扣3分。33.隨機對現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一項設(shè)備隱患扣1分， 最多扣4分；43分包勞務(wù)管 理 (14分)實名制管理范范按照工程局實名制管理辦法進行勞 務(wù)人員管理進行實名制管理，工資支付 監(jiān)管工作到位，手續(xù)齊全，勞務(wù)人員工 資發(fā)放有公示，勞務(wù)人員進退場管理規(guī)。1.項目是否開展勞務(wù)管理風(fēng)險隱患排查并形成清單，開展得 1分，制定針對性解決措施 (

8、明確整改完成時間、責(zé)任人、責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)) ，得1分，未開展的本項不得分。22.勞務(wù)人員應(yīng)與分包單位簽訂勞動合同，每缺失一人扣0.5分； 合同條款應(yīng)約定工資標(biāo)準(zhǔn)、工時制度及支付時間、合同由本人 簽字等，每缺一項扣0.5分，最多扣2分；23.項目部應(yīng)配備民管員，未配備民管員的扣1分；分包單位應(yīng)做 好勞務(wù)人員的進場登記，按時上報花名冊、考勤表和工資發(fā)放 表，工資發(fā)放表應(yīng)與勞動合同、花名冊、考勤表數(shù)據(jù)一致，且 應(yīng)由勞務(wù)人員本人簽字確認，每發(fā)現(xiàn)一起不一致的扣1分，最多24.未執(zhí)行農(nóng)民工工資總包代發(fā)，扣1分；分包未上交總包代發(fā)工資委托書，扣1分；未設(shè)立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，扣1分；勞務(wù)人員工資應(yīng)足額支付，

9、每發(fā)現(xiàn)一起未足額支付的扣1分 (以 現(xiàn)場勞務(wù)人員反饋情況為準(zhǔn)) ，最多扣2分；本項最多扣5分。55.未梳理項目農(nóng)民工欠款情況扣1分，未建立年度農(nóng)民工工資發(fā) 放應(yīng)急預(yù)案，扣1分，對存在農(nóng)民工討薪風(fēng)險勞務(wù)隊伍未有具體 應(yīng)對措施扣1分，最多扣3分。項目發(fā)生討薪事件或輿情，本項 不得分。3工期管理計劃編制總進度、節(jié)點控制、年、月進度計 劃，并履行相關(guān)審批手續(xù)，調(diào)整及時。41.未編制總進度、年、月計劃，或分解不合理，扣1分，審批手 續(xù)不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分，無相關(guān)資源配置或與進度不匹 配，每項扣1分，最多扣2分。22.當(dāng)工期延誤的，應(yīng)辦理相關(guān)順延審批手續(xù)，手續(xù)不齊全的扣1 分；是否組織召開專題會研討和

10、提出合理趕工措施的，每發(fā)現(xiàn) 一項扣1分，最多扣2分。21.項目未按要求組織召開周生產(chǎn)例會，簽到記錄、照片和會議 紀要不齊全的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分，最多扣2分。2中國建筑 項目管理表格項目管理表格 (項目部) -項目管理部表格編號CSCEC-PM-1802項目名稱所屬 公司評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)分項標(biāo)準(zhǔn) 分考核說明檢查情況4工期管理 (21分)項目工期控制及 預(yù)警生產(chǎn)例會制度執(zhí)行良好，能夠及時解決 問題并整改，及時收集辦理工期簽證。2.生產(chǎn)例會會議紀要中對存在的問題未制定措施，未明確責(zé)任 人和整改時間的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分，最多扣2分。23.檢查發(fā)現(xiàn)項目工期、關(guān)鍵節(jié)點為紅色預(yù)警的，扣8分，未有解 決措施或

11、解決措施不力的扣2；黃色預(yù)警扣5分，未有解決措施 或解決措施不力的扣2分；藍色預(yù)警扣2分，未有解決措施或解 決措施不力的扣2分；最多扣10分G9系統(tǒng)錄入項目應(yīng)及時在G9系統(tǒng)工期管理板塊錄入 信息，保證信息得時效性、準(zhǔn)確性1項目應(yīng)及時錄入總進度計劃、期間計劃、與業(yè)主溝通、人均產(chǎn) 值，每缺少1項扣0.5分，最多扣1分。1施工日志各責(zé)任工程師均能及時填寫施工日志，報告項目實施及管理情況。21.施工日志未及時整理填寫，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分， 最多扣1分。12.施工日志內(nèi)容填寫不完善，未能真實反映現(xiàn)場作業(yè)情況，每 發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分，最多扣1分。15質(zhì)量管理(19)質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理體系建立及運行情況

12、良好。31.檢查項目質(zhì)量總監(jiān)與專職質(zhì)量管理人員配置情況，未按要求 配置質(zhì)量總監(jiān)扣1分；專職質(zhì)量管理人員配備不符合中建六局 質(zhì)量管理辦法要求的，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分，最多扣1分。22.檢查項目質(zhì)量責(zé)任制執(zhí)行情況，未與相關(guān)崗位簽訂崗位質(zhì)量 責(zé)任書，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分，最多扣1分；質(zhì)量責(zé)任制未按要 求進行考核的，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分，最多扣1分。1質(zhì)量過程管理項目質(zhì)量過程管理落實較好，項目質(zhì)量 策劃(計劃)編審批手續(xù)齊全，設(shè)備儀器 等配備滿足項目需求。21.檢查項目質(zhì)量策劃 (計劃) ，編審批手續(xù)不齊全的，缺乏針 對性和指導(dǎo)性的，扣1分。12.檢查項目檢驗試驗測量器具臺賬和檢定證書，器具配備不齊

13、全或者未按要求檢定的，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分，最多扣1分。1質(zhì)量過程資料項目工程技術(shù)資料齊全、真實、有效。2查看施工過程原始記錄、首件 (樣板) 驗收、三檢制、檢驗批 驗收記錄等質(zhì)檢資料，每發(fā)現(xiàn)缺失一項扣0.5分，填報錯誤，每 發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分，最多扣2分。2預(yù)拌混凝土加大宣傳引導(dǎo)，增強風(fēng)險意識，強化試 驗管理，防范質(zhì)量風(fēng)險、嚴把關(guān)鍵工 序，消除質(zhì)量隱患。3未宣貫未建立了自查與整改臺賬，扣1分，未建立預(yù)防措施，扣 0.5，標(biāo)養(yǎng)室混凝土試件信息標(biāo)識是否清晰，不清晰不規(guī)范扣 0.5分，后澆帶模板未采用獨立支撐，梁柱節(jié)點核心區(qū)不同強度 等級混凝土攔截控制措施到位，扣1分，最多扣2分。3工程實體質(zhì)量工

14、程實體質(zhì)量有效管控9查看現(xiàn)場工程實體質(zhì)量，主要對質(zhì)量過程管控措施、混凝土成 型觀感質(zhì)量、實體結(jié)構(gòu)尺寸、實測實量、砼、鋼筋、模板支撐 體系是否與方案一致等施工質(zhì)量；砼樓板未達設(shè)計拆模要求且 無報告未有拆模申請單，支撐體系與方案不符，發(fā)現(xiàn)一處扣 4分，其它質(zhì)量通病未采取有效措施發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣9分9環(huán)境管理方案環(huán)境管理方案和應(yīng)急預(yù)案編、審批手續(xù) 1未按要求編制環(huán)境管理方案和應(yīng)急預(yù)案的本項不得分，方案和 預(yù)案內(nèi)容不完善的，扣1分。1施工現(xiàn)場六個百分百揚塵治理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場是否存在臟、亂、差現(xiàn)象，住 建部六個百分百落實到位。2現(xiàn)場文明施工差，未工完場清，扣2分,六個百分百 (施工工地 周邊100%

15、圍擋、物料堆放100%覆蓋、出入車輛100%沖洗、施工 現(xiàn)場地面100%硬化、拆遷工地100%濕法作業(yè)、渣土車輛100%密 閉運輸) 未按要求落實的，每項扣1分。2強光、噪聲控制在臨近居民區(qū)進行電氣焊、施工照明等 強光作業(yè)，混凝土振搗、切割、打磨等 高分貝噪聲作業(yè)時，是否合理安排工 序，是否采取減光、降噪措施，降低對 周邊居民影響。1因噪音擾民受到居民投訴的，扣1分；夜間施工等需要辦理相關(guān) 手續(xù)和公示，未按要求辦理的扣1分。1中國建筑 項目管理表格項目管理表格 (項目部) -項目管理部表格編號CSCEC-PM-1802項目名稱所屬 公司評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)分項標(biāo)準(zhǔn) 分考核說明檢查情況6環(huán)境管理 (9分)建筑生活垃圾、 廢氣處理建筑垃圾、生活垃圾、是否做到了日產(chǎn) 日清，是否存在焚燒垃圾的情況；生產(chǎn) 、生活 (食堂、燃煤取暖等) 排氣排放 前否按要求進行處理。1建筑垃圾、生活垃圾等處置不合理，對周邊環(huán)境造成不良影 響，扣0.5分；最多扣1分。1生產(chǎn)生活污水處 理生產(chǎn)、生活污水經(jīng)過沉淀、過濾、除油 或其他要求的方式進行處理后排放。1未經(jīng)沉淀、過濾或除油直接排放的，扣1分。1危廢品辨識、儲 存對施工現(xiàn)場存在的危險廢物進行辨識、 存貯、轉(zhuǎn)運等進行嚴格管控。1未建立危險廢物管理臺賬，記錄有關(guān)信息不真實 (信息包括危 險廢物的種類、產(chǎn)生量、流向、貯存、處置等有關(guān)資料) ，嚴