1、第47頁(yè)共47頁(yè)2022年開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案今年以來(lái)，我市發(fā)生了幾起因醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)或業(yè)務(wù)水平低而引起的醫(yī)療糾紛。由于情節(jié)嚴(yán)重，在社會(huì)上造成不良影響，為了進(jìn)一步加強(qiáng)中心醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，重塑衛(wèi)生系統(tǒng)白衣天使良好形象，我中心開(kāi)展為期三個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)整治工作。根據(jù)我中心實(shí)際情況，特制訂以_案。一、活動(dòng)目的通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，在我中心廣大醫(yī)務(wù)人員中進(jìn)一步強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，把追求社會(huì)效益貫穿于醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的始終；增強(qiáng)中心管理人員和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任意識(shí)，

2、樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；努力解決當(dāng)前中心管理特別是醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的突出矛盾和問(wèn)題；促進(jìn)我中心進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，完善_管理結(jié)構(gòu)，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，有效防范醫(yī)療安全事件的發(fā)生。二、活動(dòng)內(nèi)容(一)廣泛開(kāi)展宣傳教育，著力提高質(zhì)量意識(shí)我中心加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任意識(shí)；要加大對(duì)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理責(zé)任人和全體工作人員的管理、教育力度，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，提高質(zhì)量管理理論水平和實(shí)際操作能力。認(rèn)真開(kāi)展“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練要圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)主題，_開(kāi)展形試多樣的宣傳報(bào)道活動(dòng)。要采取現(xiàn)場(chǎng)講座、網(wǎng)絡(luò)

3、視頻、展覽展示、專(zhuān)題1報(bào)道等多種宣傳、培訓(xùn)形式，宣傳開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的意義、要求和好做法、好經(jīng)驗(yàn)，宣傳管理規(guī)范、質(zhì)量可靠、群眾滿(mǎn)意的先進(jìn)典型，宣傳醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的新思路、新舉措、新成績(jī)，著力營(yíng)造有利于促進(jìn)醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)患關(guān)系的輿論氛圍。(二)認(rèn)真排查安全隱患，切實(shí)解決突出問(wèn)題我院要針對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作中的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展全面檢查，及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真分析原因。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中重點(diǎn)科室(如：住院部、門(mén)診部、手術(shù)科室、麻醉等)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)控和管理，確保各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。要針對(duì)有的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)宗旨淡薄，醫(yī)療安全

4、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范，規(guī)章制度特別是醫(yī)療核心制度落實(shí)不夠，醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理不嚴(yán)，院感控制不力等問(wèn)題。采取有力措施，認(rèn)真加以解決。要對(duì)自查、督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加大整改力度，不斷持續(xù)改進(jìn)，要做到整改事項(xiàng)落實(shí)、整改措施落實(shí)、整改責(zé)任落實(shí)、整改時(shí)限落實(shí)、整改效果落實(shí)。(三)全面貫徹衛(wèi)生法規(guī)，堅(jiān)決落實(shí)核心制度要認(rèn)真貫徹執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、護(hù)士條例、處方管理辦法、醫(yī)院感染管理辦法、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則、_加強(qiáng)全國(guó)合理用藥監(jiān)測(cè)工作_和_部_抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問(wèn)題_等法律、法規(guī)、規(guī)章和文件精神，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要建立健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，特別是醫(yī)

5、療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、校驗(yàn)查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)2準(zhǔn)入制度等。要采取考試、演練、檢查等多種措施保證各項(xiàng)制度和人員崗位責(zé)任落實(shí)到位。(四)建立完善報(bào)告制度，加大行業(yè)監(jiān)管力度要建立完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全事件報(bào)告制度，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全事件分析、預(yù)警和處理能力；要制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全事件的應(yīng)急處置預(yù)案，出現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全事件后，要及時(shí)分析查找原因，采取有效干預(yù)措施，并按照規(guī)定及時(shí)向衛(wèi)生行政部門(mén)報(bào)告。建立醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療

6、安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不嚴(yán)發(fā)生嚴(yán)重醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全事件的要依法依規(guī)進(jìn)行查處，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。34管理專(zhuān)項(xiàng)整治近日，荊門(mén)地區(qū)發(fā)生了幾期醫(yī)療安全事件。這些醫(yī)療事件的發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了衛(wèi)生系統(tǒng)的形象。為了切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，重塑白衣天使良好形象，根據(jù)市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排和部署，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定在我院集中開(kāi)展以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿(mǎn)意”的“三好一滿(mǎn)意”為主題的醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本方案：一、活動(dòng)目的通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，在全院和廣大醫(yī)務(wù)人員中進(jìn)一步強(qiáng)化全心全意為

7、人民服務(wù)的宗旨，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，始終堅(jiān)持把追求社會(huì)效益貫穿于醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的始終；增強(qiáng)醫(yī)院管理人員和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；努力解決當(dāng)前醫(yī)院管理特別是醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的突出矛盾和問(wèn)題；促進(jìn)進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，完善_管理結(jié)構(gòu)，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，有效防范醫(yī)療安全事件的發(fā)生。二、活動(dòng)內(nèi)容(一)廣泛開(kāi)展宣傳教育，著力提高質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任意識(shí)。要加大對(duì)各科室主任和全體醫(yī)務(wù)人員的管理、教育力度，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，提高質(zhì)量管理理論

8、水平和實(shí)際操作能力。圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)主題，_開(kāi)展形式多樣的宣傳報(bào)道活動(dòng)。要采取多種宣傳、培訓(xùn)形式，宣傳開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的意義、要求和好做法、好經(jīng)驗(yàn)，宣傳管理規(guī)范、質(zhì)量可靠、群眾滿(mǎn)意的先進(jìn)典型，宣傳醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的新思路、新舉措、新成績(jī)，著力營(yíng)造有利于促進(jìn)醫(yī)療安全、提高1醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)患關(guān)系的輿論氛圍。(二)認(rèn)真排查安全隱患，切實(shí)解決突出問(wèn)題衛(wèi)生院各科室要針對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全工作中的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行深入的自查，提出整改意見(jiàn)、措施并逐一落實(shí)；各職能部門(mén)要對(duì)各科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作中的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展全面檢查，及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，建立解決問(wèn)

9、題的長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中重點(diǎn)科室、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)控和管理，確保各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。要針對(duì)部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)宗旨淡薄、醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范、規(guī)章制度特別是醫(yī)療核心制度落實(shí)不夠、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理不嚴(yán)、院感控制不力等問(wèn)題，采取有力措施，認(rèn)真加以解決。要對(duì)自查、督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加大整改力度，不斷持續(xù)改進(jìn)，做到整改事項(xiàng)落實(shí)、整改措施落實(shí)、整改責(zé)任落實(shí)、整改時(shí)限落實(shí)。(三)全面貫徹衛(wèi)生法規(guī)，堅(jiān)決落實(shí)核心制度衛(wèi)生院_全院務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、護(hù)士條例、處方管理辦法、醫(yī)院感染管理辦法、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則、_加強(qiáng)全國(guó)合理

10、用藥監(jiān)測(cè)工作_和_部_抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問(wèn)題_等法律、法規(guī)、規(guī)章和文件精神，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，建立健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，包括首診首問(wèn)負(fù)責(zé)制度、分級(jí)護(hù)理制度、危重患者搶救制度、校驗(yàn)查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度等。要采取考試、演練、檢查等多種措施保證各項(xiàng)制度和人員崗位責(zé)任落實(shí)到位。(四)建立完善報(bào)告制度，加大行業(yè)監(jiān)管力度建立完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全事件報(bào)告制度，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全事件分析、預(yù)警和處理能力；要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全事件的應(yīng)急處置預(yù)案，出現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全事2件后，要及時(shí)分析查

11、找原因，采取有效干預(yù)措施，并按照規(guī)定及時(shí)向衛(wèi)生行政部門(mén)報(bào)告。三、實(shí)施步驟(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(_年月)衛(wèi)生院召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員和部署，_廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，加大“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)力度。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，提高思想認(rèn)識(shí)。(二)自查自糾階段(_年月)按照本方案的要求，對(duì)照醫(yī)療管理法律法規(guī)和衛(wèi)生院規(guī)章制度，積極_開(kāi)展自查自糾，重點(diǎn)查找醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施，并嚴(yán)格進(jìn)行整改。通過(guò)自查自糾，達(dá)到規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為的目的。(三)督查整改階段(_年月月)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行督查工作，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即進(jìn)

12、行整改，切實(shí)解決醫(yī)療質(zhì)量管理中的突出矛盾和問(wèn)題，完善并落實(shí)醫(yī)療核心制度。(四)總結(jié)驗(yàn)收階段。(_年月)醫(yī)院對(duì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，樹(shù)立典型，交流經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)。將活動(dòng)中形成的一些好的制度、做法轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制。四、工作要求這次醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)要求在全院范圍內(nèi)掀起醫(yī)院管理“大動(dòng)員、大宣傳、大討論、大教育、大檢查、大整改、大落實(shí)、大提高”活動(dòng)的_。(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院管理工作的核心和實(shí)質(zhì)所在，各級(jí)各類(lèi)醫(yī)務(wù)人員要樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把這次醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)作為減少醫(yī)療安全隱患、遏制事故發(fā)生的重要舉措全面加以推進(jìn)。要牢固樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)

13、量是根本、醫(yī)療安全3是醫(yī)療生命線(xiàn)的理念，深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任制。各科室主任要切實(shí)履行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全第一責(zé)任人的責(zé)任，要結(jié)合本科室的實(shí)際情況和存在的不安全因素，明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，確保責(zé)任到位、措施到位、整改到位。(二)精心_，有序推進(jìn)各科室要按照本方案的要求，要進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員，讓科室醫(yī)務(wù)人員了解活動(dòng)的目的、意義、內(nèi)容和要求，增強(qiáng)參加活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要認(rèn)真_培訓(xùn)，讓醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步了解醫(yī)療法律法規(guī)的精神和醫(yī)療管理制度規(guī)章的要求。要加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。要嚴(yán)格按照活動(dòng)安排的步驟和程序，認(rèn)真落實(shí)各個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)，保證活動(dòng)質(zhì)量，有序

14、推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)展。(三)把握原則，突出重點(diǎn)各科室要堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐_、醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)、創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)相銜接，做到互為推動(dòng)，互為促進(jìn)；要堅(jiān)持科室自查自糾與院方督查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以查促建、糾建并舉；要堅(jiān)持教育和查處相結(jié)合，做到樹(shù)立典型，查處違紀(jì)。要利用這次活動(dòng)對(duì)涉及醫(yī)療質(zhì)量管理方面的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的原因。同時(shí)，要牢牢抓住提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真查找當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，著力解決突出的矛盾和問(wèn)題等重點(diǎn)。(四)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)既要立足當(dāng)前，解決醫(yī)療質(zhì)量管理中的問(wèn)題，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)本次活動(dòng)建立和完善

15、醫(yī)療質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。(五)從嚴(yán)要求，重在實(shí)效醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的主要目標(biāo)要通過(guò)醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和技術(shù)規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。各職能部門(mén)要在醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為4的監(jiān)督管理，對(duì)在活動(dòng)中出現(xiàn)頂風(fēng)違法違紀(jì)行為的，要堅(jiān)決及時(shí)嚴(yán)肅處理，并予以通報(bào)，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。柴湖衛(wèi)生院5三查十對(duì)制度三查：1：擺藥時(shí)檢查2：服藥、注射、處置前檢查3：服藥、注射、處置后檢查十對(duì)：對(duì)床號(hào)、姓名、性別、年齡、藥名、劑量、濃度、時(shí)間、用法和有效期62022年開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案（二）各科室、村衛(wèi)生室：為了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面

16、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我院根據(jù)衛(wèi)生_文件要求，決定在全鄉(xiāng)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，現(xiàn)將雙泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案印發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真落實(shí)。附：雙泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案二_年_月_日雙泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治2022年開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案（三）為進(jìn)一步深化醫(yī)院管理，貫徹落實(shí)省、市、縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，持續(xù)推進(jìn)“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)”和“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及院容院貌提升年活動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障人民群眾的健康利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造白衣天使良好形象，我院決定在全院開(kāi)展以“加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高服務(wù)質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、維護(hù)群眾權(quán)益”

17、為主題的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。為保證活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，緊密結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以人民群眾滿(mǎn)意為目標(biāo)，以“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”為抓手，著力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，保障醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。二、活動(dòng)范圍全院各科室及轄區(qū)內(nèi)的村衛(wèi)生室。三、主要內(nèi)容和措施(一)開(kāi)展多種形式宣傳、教育和培訓(xùn)。1.我院及村衛(wèi)生室要開(kāi)展多種形式的提高服務(wù)意識(shí)教育，充分利用各種形式宣傳開(kāi)展的“三好一滿(mǎn)意”和“創(chuàng)平安醫(yī)院”活動(dòng)目的、意義和內(nèi)容。要通過(guò)出板報(bào)，

18、拉橫幅等方式營(yíng)造宣傳氛圍，積極宣傳醫(yī)療服務(wù)和安全管理的新舉措，提高群眾對(duì)醫(yī)院開(kāi)展活動(dòng)的知曉率。2.臨床科室要利用交班會(huì)、上級(jí)醫(yī)師查房、病歷討論等時(shí)機(jī)開(kāi)展多種形式的安全教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而自覺(jué)地防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)療安全。3.加強(qiáng)宣傳報(bào)道，樹(shù)立先進(jìn)典型。我院及村衛(wèi)生室要積極與相關(guān)媒體聯(lián)系溝通，宣傳醫(yī)療戰(zhàn)線(xiàn)服務(wù)好、質(zhì)量過(guò)硬、群眾滿(mǎn)意的先進(jìn)典型，營(yíng)造有利于提高醫(yī)療質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)療安全、改善醫(yī)患關(guān)系的良好輿論氛圍。(二)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平。1.繼續(xù)完善和推廣預(yù)約診療服務(wù)和雙向轉(zhuǎn)診工作。加大對(duì)預(yù)約診療服務(wù)的宣傳力度，提高

19、公眾對(duì)預(yù)約診療的知曉率，逐步改變?nèi)罕娋歪t(yī)方式。2.優(yōu)化醫(yī)院門(mén)急診環(huán)境和就醫(yī)流程。進(jìn)一步合理安排門(mén)急診服務(wù)、簡(jiǎn)化門(mén)急診和入、出院服務(wù)流程，推行“先診療，后結(jié)算”模式、因地制宜創(chuàng)造舒適的候診、就診環(huán)境，做到一對(duì)一就診服務(wù)，采取有效措施，提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢(xún)服務(wù)等。3.廣泛開(kāi)展便民門(mén)診服務(wù)。開(kāi)展雙休日及節(jié)假日門(mén)診、夜間門(mén)診，充實(shí)門(mén)診力量，延長(zhǎng)門(mén)診時(shí)間，完善無(wú)假日診療和出入院結(jié)算工作，做到真正的“無(wú)假日醫(yī)院”。4.開(kāi)展“志愿服務(wù)在醫(yī)院”活動(dòng)。逐步完善志愿服務(wù)的管理制度和工作機(jī)制，積極探索適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況的志愿服務(wù)新形式、新內(nèi)容、新模式，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。(三)醫(yī)院落實(shí)制度、突出重點(diǎn)，實(shí)施醫(yī)療

20、質(zhì)量科學(xué)化、精細(xì)化管理1.突出抓好核心制度的培訓(xùn)和落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員核心制度的再培訓(xùn)，使每個(gè)醫(yī)師、護(hù)士熟悉核心制度的內(nèi)容，自覺(jué)落實(shí)首診負(fù)責(zé)、醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會(huì)診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范與管理規(guī)定和手術(shù)安全核對(duì)制度等，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)和手術(shù)安全核對(duì)工作，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。2.加強(qiáng)對(duì)危重病人和新入院病人的管理。建立危重病人_小時(shí)內(nèi)會(huì)診討論制度：在下達(dá)危重病例通知書(shū)后，必須在_小時(shí)內(nèi)_有上級(jí)醫(yī)師(夜間可由二線(xiàn)值班醫(yī)師參與)、主管醫(yī)師、責(zé)任護(hù)士共同到病房進(jìn)行會(huì)診，將病情及可能的轉(zhuǎn)歸等情況詳細(xì)與病人溝通交流，完善相關(guān)記錄。3.加強(qiáng)

21、對(duì)住院病人的管理。主管醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士必須加強(qiáng)對(duì)所管病人的管理，掌握病人的全面情況；值班醫(yī)師和護(hù)士必須全面掌握病房病人的情況，時(shí)刻注意危重病人和新入院病人的病情變化；科室主任落實(shí)查房制度，全面掌握病房病人總體情況；醫(yī)院總值班必須下臨床巡查，了解醫(yī)院重點(diǎn)病人的情況，抽查各級(jí)值班人員的在位和履行職責(zé)情況。4.強(qiáng)化醫(yī)患溝通相關(guān)制度和措施。我院根據(jù)實(shí)際制定完善各種醫(yī)患溝通制度、措施和告知文書(shū)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)，提高溝通能力；建立臨床科室醫(yī)患溝通例會(huì)制度：由科護(hù)士長(zhǎng)_科室醫(yī)生、護(hù)士和患者及其家屬代表每季度召開(kāi)一次溝通會(huì)議，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，通過(guò)改進(jìn)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)水平。5.嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管

22、理制度。認(rèn)真落實(shí)手術(shù)分級(jí)管理制度，健全醫(yī)師技術(shù)檔案，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)師手術(shù)等級(jí)的審批。(四)醫(yī)院繼續(xù)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，規(guī)范護(hù)理行為，維護(hù)護(hù)士權(quán)益1.進(jìn)一步貫徹落實(shí)護(hù)士條例。建立健全護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)士崗位責(zé)任制，規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為；維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益，合同制護(hù)士與編制護(hù)士同工同酬。2.責(zé)任護(hù)士必須全面履行職責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，密切觀察病情變化，正確治療、護(hù)理，開(kāi)展健康宣教和康復(fù)指導(dǎo)。中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院及綜合醫(yī)院的中醫(yī)科病房要積極開(kāi)展辯證施護(hù)和體現(xiàn)中醫(yī)特色的專(zhuān)科護(hù)理。3.深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，嚴(yán)格按照醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試

23、行)，扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。各醫(yī)院臨床一線(xiàn)護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于_%，依據(jù)各病房(病區(qū))護(hù)理工作量和患者病情配置護(hù)士，病房護(hù)士數(shù)與實(shí)際床位數(shù)的比例應(yīng)當(dāng)0.4：1。切實(shí)落實(shí)責(zé)任護(hù)士管理病人制度，每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過(guò)_個(gè)。4.規(guī)范護(hù)理操作，落實(shí)護(hù)理操作告知規(guī)范，按照全市統(tǒng)一的規(guī)范和程序進(jìn)行操作和告知；統(tǒng)一護(hù)理管道標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一護(hù)理不良事件報(bào)告管理，確保醫(yī)療安全。(五)醫(yī)院認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療投訴處理辦法，不斷完善醫(yī)療糾紛處理的流程和制度，繼續(xù)推行平安醫(yī)院建設(shè)1.認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院投訴管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)首訴負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療糾紛處置的_領(lǐng)導(dǎo)，建立醫(yī)療糾紛科主任討論制度和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)警制度，制定

24、完善處理預(yù)案，妥善處理醫(yī)療糾紛。2.加強(qiáng)院內(nèi)部安全防范和安全保衛(wèi)工作，醫(yī)院重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)，投訴接待室、門(mén)診大廳_安全監(jiān)控設(shè)施，加強(qiáng)醫(yī)院保衛(wèi)力量，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部力量，確保醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境和廣大患者的安全。3.建立院內(nèi)信箱和院長(zhǎng)_，同時(shí)還公布院長(zhǎng)_，該信箱由院長(zhǎng)或?qū)Ｈ嗣恐苁占淮芜M(jìn)行整理匯總，交領(lǐng)導(dǎo)班子分析討論，制定整改意見(jiàn)。4.主動(dòng)經(jīng)常和公安、司法部門(mén)匯報(bào)聯(lián)系，凡重大醫(yī)療糾紛及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，在多部門(mén)支持下堅(jiān)決打擊蓄意擾亂醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常秩序的醫(yī)鬧行為。(六)完善院內(nèi)感染管理的_和制度，開(kāi)展院內(nèi)感染目標(biāo)監(jiān)測(cè)1.進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理_，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化防控意識(shí)，提高醫(yī)院感染防控水平

25、。2.積極開(kāi)展醫(yī)院感染目標(biāo)監(jiān)測(cè)、建立醫(yī)院感染信息報(bào)告制度，做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，最大限度地降低醫(yī)院感染對(duì)患者造成的危害。3.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制和生物安全管理。(七)開(kāi)展抗菌素使用專(zhuān)項(xiàng)整治，落實(shí)抗菌素素使用管理辦法1.按_部統(tǒng)一部署開(kāi)展抗菌素使用專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)藥物合理使用的培訓(xùn)、管理，建立臨床藥師制，落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，對(duì)處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)。2.落實(shí)抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則的規(guī)定，嚴(yán)格抗菌藥物分級(jí)管理制度，嚴(yán)格各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，切實(shí)采取措施推進(jìn)抗菌藥物合理應(yīng)用工作。3.加強(qiáng)對(duì)我院毒、麻、精神藥品管理，按新的工作要求完善落實(shí)管理制

26、度。(八)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，深入開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督1.強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到它是醫(yī)院的精神和靈魂，是一個(gè)醫(yī)院強(qiáng)科立院的根本，從而自覺(jué)地兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，以精湛醫(yī)術(shù)為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.嚴(yán)格對(duì)我領(lǐng)域違法違紀(jì)行為的懲處，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)德考評(píng)制度，進(jìn)一步細(xì)化工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立對(duì)醫(yī)務(wù)人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，堅(jiān)決查處醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，凈化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的社會(huì)環(huán)境。3.繼續(xù)以開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)作為推進(jìn)衛(wèi)生糾風(fēng)工作、維護(hù)群眾利益的重要載體，積極_、主動(dòng)參與民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，以評(píng)促糾、注重整改。四、活動(dòng)步驟(一

27、)動(dòng)員部署階段(_年_月)我院召開(kāi)會(huì)議，_廣大干部職工和全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)文件，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，務(wù)必在聽(tīng)取本醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患者意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究針對(duì)本單位存在的問(wèn)題制定實(shí)際可操作的實(shí)施方案，工作方案在全院大會(huì)上解讀，讓全院職工知曉，對(duì)開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)進(jìn)行精心安排，周密部署。(二)_實(shí)施階段(_年_月_月)。我院根據(jù)方案安排，認(rèn)真_實(shí)施培訓(xùn)，注重重點(diǎn)環(huán)節(jié)，注重新工作要求的落實(shí)，并定期_自查，不斷完善質(zhì)量和安全管理體系，努力做到服務(wù)好、質(zhì)量好，醫(yī)德好和群眾滿(mǎn)意，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。(三)督促檢查階段(_年_月)我院院委會(huì)成員將對(duì)開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)

28、和“抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，促使各科室抓好整改，促進(jìn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)抓好持續(xù)整改，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。(四)總結(jié)交流階段(_年_月)。我院_召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)好的科室進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于做的不好的科室進(jìn)行整改，并將整個(gè)活動(dòng)過(guò)程以簡(jiǎn)報(bào)的形式上報(bào)衛(wèi)生局。五、工作要求(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。掌心成立由我院院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，并明確任務(wù)劃分，確保責(zé)任到人，把本單位“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及院容院貌整治”提升年活動(dòng)及“抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)開(kāi)展情況與單位績(jī)效考核、綜合目標(biāo)考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先工作充分結(jié)合，力求實(shí)效。(二)進(jìn)行廣泛地宣傳

29、發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃郁的活動(dòng)氛圍我院采取橫幅、標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)欄、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等形式大力宣傳開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”和“三好一滿(mǎn)意”的活動(dòng)意義和內(nèi)容，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，動(dòng)員干部職工積極參與，注意發(fā)現(xiàn)和挖掘先進(jìn)典型。(三)認(rèn)真_實(shí)施，加強(qiáng)督促指導(dǎo)我院按照_部、衛(wèi)生廳、定西市衛(wèi)生局和縣衛(wèi)生局的文件要求認(rèn)真地_開(kāi)展好這三項(xiàng)活動(dòng)。采取行政檢查與專(zhuān)家檢查相結(jié)合、明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合的方式，_日常檢查和集中督導(dǎo)，抓好持續(xù)整改，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。主題詞：衛(wèi)生醫(yī)療質(zhì)量整治通知隴西縣雙泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院_年_月_日隴西縣雙泉鄉(xiāng)衛(wèi)生_文件隴雙衛(wèi)發(fā)_號(hào)關(guān)于成立雙泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各科室、村衛(wèi)生室：為進(jìn)一步

30、深化醫(yī)院管理，貫徹落實(shí)省、市、縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，持續(xù)推進(jìn)“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)”和“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及院容院貌提升年活動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障人民群眾的健康利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造白衣天使良好形象，我院決定在全院開(kāi)展以“加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高服務(wù)質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、維護(hù)群眾權(quán)益”為主題的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。為此，我院_成立了雙泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，如下所列：組長(zhǎng)：牛發(fā)勝院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：徐登高副院長(zhǎng)成員：史廣賢臨床組組長(zhǎng)_中藥房主任何艷護(hù)士長(zhǎng)主題詞：成立領(lǐng)導(dǎo)小組通知隴西縣雙泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院_年_月_日2022年開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案（四）為貫徹落實(shí)中

31、國(guó)鐵路總公司_開(kāi)展鐵路隧道、路基工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治_(鐵總辦函_號(hào))及滬昆客專(zhuān)-_西公司滬昆鐵路客專(zhuān)-_西段隧道、路基工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案(滬昆贛綜發(fā)_號(hào))文件精神，根據(jù)局指相關(guān)文件的安排部署和要求，為切實(shí)強(qiáng)化路基工程施工質(zhì)量控制，深化工程實(shí)體質(zhì)量的檢測(cè)管理，確保鐵路工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo)，結(jié)合我分部工程施工實(shí)際，制定了本路基工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案。一、學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神上級(jí)文件傳達(dá)后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即_各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)文件的要求。會(huì)議決定立即成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“路基工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時(shí)會(huì)議研究制定了活動(dòng)方案，安排部署

32、活動(dòng)過(guò)程。會(huì)后安質(zhì)部整理了相關(guān)_，以紅頭文件形式下放至路基施工班組，為活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)良好的氛圍。二、成立專(zhuān)項(xiàng)排查整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為確?；顒?dòng)成效，切實(shí)消除我項(xiàng)目路基工程目前存在的質(zhì)量隱患，提高質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目分部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)排查整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：_1-副組長(zhǎng)：_組員：_1、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)_、制定活動(dòng)方案和推進(jìn)計(jì)劃，明確分工和責(zé)任，對(duì)排查整治工作進(jìn)行安排，全程參與監(jiān)督活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)施，定期總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況及提出活動(dòng)調(diào)整意見(jiàn)，全面領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展路基工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，確保工程施工質(zhì)量。2、領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)辦公室設(shè)在安質(zhì)部，活動(dòng)辦公室主任為_(kāi)(電話(huà)：_)，負(fù)責(zé)活動(dòng)中各

33、小組成員、各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，排查問(wèn)題的匯總及定期_召開(kāi)會(huì)議，相關(guān)資料的編寫(xiě)等工作。三、開(kāi)展活動(dòng)，狠抓落實(shí)1、活動(dòng)范圍我分部所有路基工程。2、活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)上級(jí)文件精神及活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題_，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際情況，確定本次活動(dòng)排查內(nèi)容重點(diǎn)：路基填筑質(zhì)量；路基擋墻、防護(hù)工程質(zhì)量；路基框架梁施工質(zhì)量；路基天溝、排水溝施工質(zhì)量；路基沉降觀測(cè)情況。3、自查階段本次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)從_月份開(kāi)始至_月_日結(jié)束，自查階段為_(kāi)月_日至_月_日。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)_對(duì)我項(xiàng)目路基工程開(kāi)展“橫到底、縱到邊”的檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)文件執(zhí)行，自查的質(zhì)量隱患由安質(zhì)部負(fù)責(zé)整理，建立自查問(wèn)題臺(tái)賬，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組_月_日

34、召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)會(huì)議，與會(huì)人員包括活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及施工班組負(fù)責(zé)人，由活動(dòng)辦公室主任賈鐵程對(duì)自查階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)自查自糾情況進(jìn)行匯報(bào)，會(huì)議研究制定質(zhì)量隱患的整改措施、整改責(zé)任人及整改期限。4、自糾階段自糾階段為_(kāi)月_日-_日。自糾階段由各質(zhì)量隱患的整改負(fù)責(zé)人督促施工班組就自查階段的問(wèn)題進(jìn)行整改，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。5、復(fù)查總結(jié)階段復(fù)查總結(jié)階段為_(kāi)月_日至_月_日。由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)自查自糾階段進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。對(duì)出現(xiàn)的隱患問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵因素、共性問(wèn)題，制定整改措施，避免今后施工中再次發(fā)生。四、活動(dòng)總結(jié)，下步計(jì)劃經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)自查自糾后

35、，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組_召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估，形成總結(jié)資料。吸取專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)下一階段的施工工程質(zhì)量控制進(jìn)行布置。2022年開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案（五）為進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再_階，根據(jù)介休市煤炭工業(yè)局_(介煤安發(fā)_號(hào))文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究，決定深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以加強(qiáng)“雙基”建設(shè)和責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步夯實(shí)我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

36、建設(shè)推向深入，減少一般事故，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，為公司創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。二、成立專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：常務(wù)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理成員：總工程師工會(huì)主席機(jī)電副總經(jīng)理通防副總經(jīng)理總經(jīng)理助理安檢部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)機(jī)電部部長(zhǎng)調(diào)度室副主任信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部。辦公室主任。安檢部部長(zhǎng)(兼)專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一布署、統(tǒng)一_，研究解決專(zhuān)項(xiàng)整治中的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題。專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的_安排，負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)整治中情況的收集、匯總、上報(bào)工作。安檢部負(fù)責(zé)督查專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程中所查隱患的整改落實(shí)。其

37、它專(zhuān)業(yè)部門(mén)要配合專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室，確保專(zhuān)項(xiàng)整治工作的順利開(kāi)展，并對(duì)連轄區(qū)內(nèi)的隱患進(jìn)行積極整改。三、專(zhuān)項(xiàng)整治主要內(nèi)容1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制在工作中的落實(shí)情況。2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度執(zhí)行情況。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班的落實(shí)；技術(shù)裝備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查情況。3、安全管理制度是否建全，各種圖紙資料、設(shè)備檢測(cè)資料、調(diào)度臺(tái)賬記錄是否完整。4、隱患排查制度的執(zhí)行落實(shí)情況；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的臺(tái)帳是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查報(bào)表制度；重要設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)場(chǎng)所和危險(xiǎn)品等重大危險(xiǎn)源是否建立普查檔案

38、，實(shí)施監(jiān)控預(yù)警。5、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制是否符合有關(guān)規(guī)定的要求，開(kāi)工前是否對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施在班前進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。是否嚴(yán)格按上級(jí)文件要求做到“一工程一措施”，按要求對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審，是否嚴(yán)格按規(guī)程要求_施工。6、井下瓦斯、水患、火災(zāi)、煤塵、頂板、機(jī)電、機(jī)械和運(yùn)輸事故隱患的排查整治情況，水害防治和井下防災(zāi)避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)進(jìn)展情況。7、地面以防范坍塌、滑坡、墜落及防洪防汛為重點(diǎn)的整治情況。8、應(yīng)急救援管理情況。應(yīng)急救援物資配備是否符合規(guī)定要求；作業(yè)過(guò)程中存在的事故隱患危險(xiǎn)點(diǎn)排查情況，是否制定和落實(shí)有針對(duì)性的防范及治理措施并按期進(jìn)行應(yīng)急救援演練。9、介休市煤炭工業(yè)局

39、_年安全摸底大調(diào)查和省安全集中專(zhuān)項(xiàng)整治第九督查組提出的安全隱患的整改落實(shí)和重大災(zāi)害防控治理的_實(shí)施情況。10、安全教育培訓(xùn)情況。認(rèn)真開(kāi)展安全管理人員及班組長(zhǎng)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和特工種人員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作，并不定其檢查進(jìn)展情況。11、安檢員配備足并進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，安檢員檢查日記和日常隱患五定表是否落實(shí)到位。五、專(zhuān)項(xiàng)整治安排專(zhuān)項(xiàng)整治按照“各部門(mén)自查自整，公司集中檢查和逐月循環(huán)檢查”的方式進(jìn)行。具體如下：1、宣傳布署(_月_日以前)公司利用安全例會(huì)、調(diào)度會(huì)和班前會(huì)等形式在基層連隊(duì)中對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，使專(zhuān)項(xiàng)整治方式、內(nèi)容、要求和意義深入人心，并定期將整治進(jìn)展情況向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。2、全面整治

40、(_月_日-_月_日)_月_日以前，各部門(mén)對(duì)轄區(qū)隱患進(jìn)行全面排查整治。_月_日前公司_一次全面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)查出的隱患要求相關(guān)部門(mén)采取針對(duì)性的整改措施，并將整改情況在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。每月中旬開(kāi)展一次安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，并定期開(kāi)展防治水大檢查、“雨季三防”大檢查等專(zhuān)項(xiàng)檢查。_好頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)和應(yīng)急救援演練工作。在活動(dòng)期間做好迎接上級(jí)部門(mén)_的專(zhuān)項(xiàng)整治檢查準(zhǔn)備工作。3、回顧總結(jié)(_月_日-_月_日)公司對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面回顧總結(jié)，并將整治情況以書(shū)面材料的方式報(bào)集團(tuán)公司和介休市煤炭工業(yè)局。六、工作要求1、整體推進(jìn)，檢查整改。各部門(mén)立即開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，公司于每月中旬

41、_開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治大檢查，徹底排查隱患和問(wèn)題，做到排查不留死角、整治不留后患;要切實(shí)把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。對(duì)查出的隱患，各部門(mén)要積極整改，安檢部對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。2、周密安排，突出重點(diǎn)。安檢部牽頭，督查室監(jiān)督，進(jìn)行一次全面排查，重點(diǎn)檢查事故頻發(fā)、隱患突出的區(qū)域，確定重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。3、注重宣傳，營(yíng)造氛圍。通過(guò)安全例會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)及通訊等形式對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行宣傳，營(yíng)造開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治的氛圍。通過(guò)宣傳教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。4、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治期間，要做好專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)展情況和

42、工作總結(jié)等資料的整理匯總工作，并按期向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。各部門(mén)要精心_，統(tǒng)一部署，切實(shí)把安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的中心任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真搞好自查自糾，深入一線(xiàn)開(kāi)展工作。2022年開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案（六）為了更好地開(kāi)展中等職業(yè)學(xué)校“半工半讀”試點(diǎn)工作，探索“半工半讀”人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革，我校根據(jù)市教委_在部分中等職業(yè)學(xué)校開(kāi)展半工半讀試點(diǎn)工作_(津教委職_號(hào))文件之要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況和本市經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、行業(yè)需求等因素，制定_市勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)校開(kāi)展“半工半讀”試點(diǎn)工作實(shí)施方案。一、“半工半讀”試點(diǎn)工作_機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)“半工半讀”試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：魏賀平副組長(zhǎng)：馮

43、克嶺、于忠武成員：張俊庫(kù)、張玉芳、周潤(rùn)萍、曹福國(guó)、孫屹領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃工作，制定實(shí)施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，管理監(jiān)督試點(diǎn)工作執(zhí)行情況。(二)“半工半讀”試點(diǎn)工作小組組長(zhǎng)：馮克嶺副組長(zhǎng)：孫屹成員：張俊庫(kù)、張玉芳、周潤(rùn)萍、曹福國(guó)工作小組主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)前期宣傳、發(fā)動(dòng)，試點(diǎn)成果宣傳等。2、負(fù)責(zé)企業(yè)聯(lián)系工作，聯(lián)絡(luò)實(shí)習(xí)企業(yè)，協(xié)調(diào)與企業(yè)關(guān)系。3、負(fù)責(zé)常規(guī)管理，管理學(xué)籍、重新編班、安排帶隊(duì)教師、管理頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生、日常教學(xué)管理、考試考核。4、負(fù)責(zé)制度建設(shè)，制定教學(xué)計(jì)劃，制定教學(xué)管理和學(xué)生管理制度等。二、加強(qiáng)開(kāi)展“半工半讀”學(xué)習(xí)制度宣傳，營(yíng)造“半工半讀”的1良好氛圍“半工半讀”是現(xiàn)代職業(yè)教育的一種有效學(xué)

44、習(xí)形式，是校企合作、工學(xué)結(jié)合的一種人才培養(yǎng)模式。其基本形式是學(xué)校與企業(yè)合作培養(yǎng)學(xué)生，學(xué)生通過(guò)工學(xué)交替的方式來(lái)完成學(xué)業(yè)。實(shí)行工學(xué)結(jié)合、“半工半讀”符合職業(yè)教育發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，是全面貫徹黨的教育方針、加快職業(yè)教育發(fā)展的需要；是堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，深化職業(yè)教育教學(xué)改革、提高職業(yè)教育質(zhì)量的重要保證；是幫助學(xué)生特別是貧困家庭學(xué)生成才就業(yè)的一條有效途徑；也是實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生“三贏”的人才培養(yǎng)模式。我校的宣傳工作包括以下步驟。首先，在學(xué)校新入學(xué)教育過(guò)程中添加“半工半讀”學(xué)習(xí)制度的宣傳介紹內(nèi)容，使學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)“半工半讀”等相關(guān)制度的認(rèn)識(shí)和了解；其次，利用學(xué)校的網(wǎng)站、學(xué)校招生宣傳對(duì)外開(kāi)展“半工半讀”制度的號(hào)召

45、和宣傳，擴(kuò)大宣傳力；第三，在校園內(nèi)利用學(xué)校廣播、電視以及宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等對(duì)學(xué)生進(jìn)行“半工半讀”政策的宣傳；最后，以召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)為契機(jī)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任教師可以就“半工半讀”的概念、特點(diǎn)、好處等，逐一向家長(zhǎng)、學(xué)生介紹，讓他們充分了解到“半工半讀”學(xué)習(xí)方式的優(yōu)點(diǎn)。三、實(shí)施“半工半讀”試點(diǎn)工作的模式我校通過(guò)以下兩種模式開(kāi)展“半工半讀”試點(diǎn)工作。(一)“2+1”學(xué)制“半工半讀”模式“2+1”學(xué)制即學(xué)生入學(xué)后，在學(xué)校學(xué)習(xí)_年時(shí)間，第3學(xué)年到企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。學(xué)生在校期間主要是進(jìn)行文化課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，在企業(yè)實(shí)習(xí)期間則主要是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合職業(yè)能力，當(dāng)頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束考核合格后，學(xué)

46、生本著“雙向選擇”的原則，可以與企業(yè)簽訂工作勞動(dòng)合同，繼續(xù)在該企業(yè)工作，從而走上工作崗位，完成學(xué)校向企業(yè)的過(guò)渡。這種形式的“半工半讀”模式在2我校已開(kāi)展_年，目前已在全校所有專(zhuān)業(yè)、面向所有在校生推廣，比較成熟，其優(yōu)點(diǎn)是學(xué)生便于管理、頂崗實(shí)習(xí)期間學(xué)生已具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完成“從學(xué)校到企業(yè)”的過(guò)渡比較順利。學(xué)校為各專(zhuān)業(yè)主要崗位制定了頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃，并針對(duì)不同崗位，結(jié)合不同的能力要求，制定了不同的實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案，積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。(二)多次“工學(xué)交替、半工半讀”模式多次“工學(xué)交替、半工半讀”模式就是學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)和到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)交替進(jìn)行。學(xué)生輪流安排到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐技能訓(xùn)練，頂崗為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，

47、并獲得一定的報(bào)酬。實(shí)行此模式后，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練可以交替地進(jìn)行，讓學(xué)生在學(xué)校提前體驗(yàn)到了企業(yè)(工廠)里工作、生活氛圍，為學(xué)生今后真正進(jìn)入企業(yè)作好鋪墊。我校充分利用校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)“工學(xué)交替、半工半讀”教學(xué)模式：一方面，學(xué)校計(jì)劃利用_津泊軸瓦廠，作為校內(nèi)機(jī)電技術(shù)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)多次工學(xué)交替；另一方面，學(xué)校利用地處西青區(qū)汽車(chē)工業(yè)基地的優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃利用先達(dá)汽車(chē)工貿(mào)公司、建塑管道公司數(shù)控加工車(chē)間和模具車(chē)間，作為我校數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)校外“生產(chǎn)/訓(xùn)練”基地，實(shí)現(xiàn)課堂進(jìn)車(chē)間的培養(yǎng)模式。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間可在車(chē)間內(nèi)上課、車(chē)間內(nèi)實(shí)訓(xùn)、車(chē)間內(nèi)勞動(dòng)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐技能訓(xùn)練時(shí)間分配大體上各占_

48、%。為配合“半工半讀”試點(diǎn)工作的開(kāi)展，我校計(jì)劃擴(kuò)大學(xué)分制試點(diǎn)工作范圍，計(jì)劃在_級(jí)機(jī)電技術(shù)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)實(shí)行學(xué)分制試點(diǎn)工作。四、開(kāi)展“半工半讀”工作試點(diǎn)的具體步驟目前我校已在全校所有專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)行“2+1”學(xué)制式“半工半讀”模式。我校計(jì)劃在今年內(nèi)_開(kāi)展多次“工學(xué)交替、半工半讀”模式的試點(diǎn)工作。具體時(shí)間安排如下：1、第一階段：_年7_月，完善相應(yīng)的配套制度，聯(lián)系相關(guān)3企業(yè)。2、第二階段。_年9_月，_、發(fā)動(dòng)、宣傳和方案制定，確定專(zhuān)業(yè)、班級(jí)、學(xué)生人數(shù)以及企業(yè)單位。3、第三階段。_年10_月，開(kāi)始實(shí)施試點(diǎn)方案。4、第四階段。_年_月_年_月，階段總結(jié)開(kāi)展“半工半讀”試點(diǎn)工作以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)修訂

49、相應(yīng)的管理制度，進(jìn)一步確立學(xué)?！鞍牍ぐ胱x”的最佳模式。五、做好“半工半讀”試點(diǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(一)企業(yè)招工與學(xué)校招生相協(xié)調(diào)“半工半讀”模式與“定單式培養(yǎng)”相結(jié)合，在招生時(shí)結(jié)合企業(yè)招工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)招工招生一體化。(二)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合學(xué)校根據(jù)企業(yè)提出的不同工種、不同崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，確定專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，確定畢業(yè)生應(yīng)具備知識(shí)及相應(yīng)的能力，并確定課程體系。(三)學(xué)校專(zhuān)業(yè)設(shè)置與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合學(xué)校在實(shí)行“半工半讀”教學(xué)模式的過(guò)程中，充分考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素，努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，適時(shí)調(diào)整學(xué)校專(zhuān)業(yè)設(shè)置結(jié)構(gòu)。(四)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相一致學(xué)校制定的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容

50、，購(gòu)置實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)設(shè)備，充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際需求，注重行業(yè)技術(shù)水平變動(dòng)趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)，強(qiáng)調(diào)前瞻，與社會(huì)整體技術(shù)進(jìn)步水平保持一致。(五)實(shí)習(xí)管理與企業(yè)管理相結(jié)合學(xué)校制定的實(shí)習(xí)管理制度，充分考慮企業(yè)的管理需求，兼顧企業(yè)的生產(chǎn)要求和學(xué)校的教學(xué)要求。4“半工半讀”試點(diǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們相信，在市教委和學(xué)校上級(jí)主管部門(mén)的支持下，通過(guò)企業(yè)和學(xué)校的合作，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，“半工半讀”試點(diǎn)工作一定會(huì)取得圓滿(mǎn)成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育的新跨越。2022年開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案（七）為扎實(shí)推進(jìn)威寧自治縣喀斯特地區(qū)_開(kāi)發(fā)綜合治理試點(diǎn)工作，加快農(nóng)村貧困人口脫貧致富進(jìn)程，率先闖出一條喀斯特石漠化地

51、區(qū)_開(kāi)發(fā)綜合治理的成功路子，使_開(kāi)發(fā)的體制機(jī)制和創(chuàng)新模式在全省乃至全國(guó)喀斯特集中連片的貧困地區(qū)爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)模式、樹(shù)典型，全面實(shí)現(xiàn)“開(kāi)發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)、人口控制”三大主題，現(xiàn)結(jié)合威寧試點(diǎn)工作實(shí)際，特制定本方案。一、總體思路把_開(kāi)發(fā)工作作為“三農(nóng)”及“威寧試點(diǎn)”工作的重中之重，把農(nóng)民增收作為扶貧工作的重中之重，突出“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)抓手”、“三個(gè)結(jié)合”、“四個(gè)同步”，即：調(diào)整_開(kāi)發(fā)工作思路，從扶貧戰(zhàn)略、方針、對(duì)象、目標(biāo)方面推動(dòng)扶貧方式轉(zhuǎn)變；把增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和改善基本生產(chǎn)生活條件作為重要抓手；堅(jiān)持開(kāi)發(fā)式扶貧與參與式扶貧相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)相結(jié)合，短期脫貧與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合；促使產(chǎn)業(yè)幫扶、政策幫

52、扶、社會(huì)幫扶、智力幫扶四項(xiàng)措施同步推進(jìn)，把“四到村四進(jìn)戶(hù)”(扶貧規(guī)劃到村、項(xiàng)目安排到村、扶貧資金到村、跟蹤管理到村，政策扶持進(jìn)戶(hù)、技術(shù)服務(wù)進(jìn)戶(hù)、產(chǎn)業(yè)培植進(jìn)戶(hù)、扶貧效益進(jìn)戶(hù))作為扶貧工作的一個(gè)載體來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，不斷完善喀斯特地區(qū)_開(kāi)發(fā)綜合治理試點(diǎn)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索新階段_開(kāi)發(fā)新機(jī)制，努力打造喀斯特貧困山區(qū)_開(kāi)發(fā)新模式，在有效解決農(nóng)村貧困人口脫貧致富問(wèn)題上闖出一條新路子。二、基本目標(biāo)在“_五”期間，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！薄４_保全縣_個(gè)_開(kāi)發(fā)重點(diǎn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)民人均純收入年增幅明顯高于全縣平均水平；確保全縣貧困人口脫貧速度明顯快于全區(qū)平均水平；確保_年全縣基本脫貧，_年基本消除農(nóng)村絕對(duì)貧困現(xiàn)

53、象。三、改革內(nèi)容充分利用“威寧試點(diǎn)”先行先試的政策優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)揮各級(jí)各部門(mén)支持威寧發(fā)展的有利優(yōu)勢(shì)，在“_五”期間大力構(gòu)建“三大機(jī)制”、創(chuàng)新“五種模式”，強(qiáng)力實(shí)施扶貧脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略，加快威寧_開(kāi)發(fā)的前進(jìn)步伐。(一)大力構(gòu)建改革試驗(yàn)“三大機(jī)制”1、大力構(gòu)建_開(kāi)發(fā)整縣推進(jìn)改革試驗(yàn)機(jī)制。以強(qiáng)化基礎(chǔ)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民增收和“減貧摘帽”為重點(diǎn)，總結(jié)威寧縣“喀斯特地區(qū)_開(kāi)發(fā)綜合治理試點(diǎn)”經(jīng)驗(yàn)，整合各方資源，以打造迤那、海拉等特殊困難地區(qū)作為主攻方向，推進(jìn)區(qū)域性連片開(kāi)發(fā)扶貧。制定_開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)工作方案，多種方式加快脫貧攻堅(jiān)步伐，力爭(zhēng)提前脫貧、減貧“摘帽”。2、大力構(gòu)建集團(tuán)幫扶改革試驗(yàn)機(jī)制。完善威寧試點(diǎn)縣“集團(tuán)幫扶

54、、整村推進(jìn)、項(xiàng)目助推、社會(huì)力量參與”的大扶貧工作格局，以_個(gè)貧困鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為重點(diǎn)，以規(guī)劃為龍頭，整合引導(dǎo)資金、項(xiàng)目、技術(shù)、人才、管理要素向貧困鄉(xiāng)村聚集。完善扶貧協(xié)作機(jī)制，深入抓好結(jié)對(duì)幫扶、黨建“1+1”幫扶、黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程和“四幫四促”活動(dòng)，_實(shí)施好“春暉行動(dòng)”，動(dòng)員在外威寧籍人士參與威寧_開(kāi)發(fā)，開(kāi)展“一企帶一村”、“村企共建”試點(diǎn)，明確集團(tuán)幫扶目標(biāo)，落實(shí)幫扶責(zé)任制，確保不脫貧不脫鉤。3、大力構(gòu)建_開(kāi)發(fā)投融資改革試驗(yàn)機(jī)制。建立財(cái)政扶貧資金放大機(jī)制，搭建_開(kāi)發(fā)融資平臺(tái)。以財(cái)政扶貧資金為資本金，鼓勵(lì)按產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃向金融部門(mén)貸款提前實(shí)施項(xiàng)目，促進(jìn)貧困戶(hù)提前脫貧，待項(xiàng)目資金到位后歸還扶貧貸款。積極發(fā)展

55、鄉(xiāng)村金融機(jī)構(gòu)和_，制定更加靈活的扶貧貸款貼息政策和信用評(píng)估機(jī)制，完善信用鄉(xiāng)村、誠(chéng)信農(nóng)戶(hù)評(píng)定辦法。積極發(fā)展村級(jí)扶貧互助資金_，建立小額信貸扶貧和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保基金，促進(jìn)信貸資金與扶貧貼息資金的有效結(jié)合，降低和避免農(nóng)戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。以上改革內(nèi)容責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人如下：實(shí)施單位：_威寧縣委、威寧縣人民政府。縣牽頭領(lǐng)導(dǎo)：陳波、王大洋?？h牽頭落實(shí)單位：縣_辦?？h配合落實(shí)單位：縣區(qū)劃辦、縣危改辦、縣民政局、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣農(nóng)牧局、縣林業(yè)局、縣水利局、縣計(jì)生局、縣交通局、縣工能局、縣城建局、縣_、縣教育局、縣衛(wèi)生局、縣社保局。主要試點(diǎn)單位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位：地區(qū)“威寧試點(diǎn)辦”、地

56、區(qū)_辦、地_、地委統(tǒng)戰(zhàn)部、地區(qū)發(fā)改局、地區(qū)農(nóng)委、地區(qū)人口計(jì)生局、地區(qū)財(cái)政局、地區(qū)民政局、地區(qū)科技局、地區(qū)住建局、地區(qū)水利局、地區(qū)交通局、地區(qū)國(guó)土資源局、地區(qū)教育局、地區(qū)衛(wèi)生局、地區(qū)文化局、地區(qū)人社局、地區(qū)銀監(jiān)局。(二)全力創(chuàng)新_開(kāi)發(fā)“五種模式”1、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)_開(kāi)發(fā)模式。建立農(nóng)民脫貧的收入倍增機(jī)制，圍繞全縣十大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)(蔬菜、中藥材、生態(tài)畜牧業(yè)、優(yōu)質(zhì)核桃、特色精品果業(yè)、特色煙葉、優(yōu)質(zhì)馬鈴薯、油菜、高山生態(tài)有機(jī)茶、特色雜糧)，完善以“市場(chǎng)調(diào)節(jié)、龍頭帶動(dòng)、基地示范、科技投入、農(nóng)民主體”五位一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)模式，按長(zhǎng)、中、短產(chǎn)業(yè)相結(jié)合選定和培育_個(gè)貧困鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，努力構(gòu)建“一

57、鄉(xiāng)一特、一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”產(chǎn)業(yè)格局。大力培育產(chǎn)業(yè)扶貧示范基地，培育和提升扶貧龍頭企業(yè)，建立“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的機(jī)制。鞏固完善財(cái)政扶貧資金滾動(dòng)發(fā)展機(jī)制，推行“政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)申報(bào)貸款、專(zhuān)家銀行評(píng)估、扶貧部門(mén)貸款貼息、企業(yè)承貸承還”的政銀企合作模式。建立_開(kāi)發(fā)基金和貧困農(nóng)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，吸引各類(lèi)資金參與_開(kāi)發(fā)。開(kāi)展貧困農(nóng)民創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)和貧困返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)扶持、貧困戶(hù)互助金扶持、貧困戶(hù)創(chuàng)業(yè)貸款貼息扶持和龍頭企業(yè)貸款貼息扶持工作。2、創(chuàng)新勞務(wù)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)_開(kāi)發(fā)模式。完善“三位一體”培訓(xùn)、扶貧培訓(xùn)基地“送教上門(mén)”和中華職教社“1+1+1”培訓(xùn)模式，穩(wěn)定增加貧困地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人數(shù)。以職業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)培

58、訓(xùn)為手段，加大技術(shù)含量高工種的培訓(xùn)力度，努力提升貧困群眾素質(zhì)，增加高收入群體。加大勞務(wù)輸出工作力度，適時(shí)掌握農(nóng)村勞動(dòng)力數(shù)量、需求、層次和就業(yè)意向，建立區(qū)內(nèi)外勞動(dòng)力供需對(duì)接平臺(tái)，注重本地勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的同時(shí)，密切與_等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和沿海開(kāi)放城市的聯(lián)系，不斷拓寬勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移渠道。積極鼓勵(lì)和支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，增加創(chuàng)業(yè)性收入，使之成為新農(nóng)村建設(shè)的新生力量和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的致富帶頭人。3、創(chuàng)新非農(nóng)產(chǎn)業(yè)助推_開(kāi)發(fā)模式。大力推進(jìn)五里崗、金鐘、二塘等新型工業(yè)園區(qū)進(jìn)程，重點(diǎn)加快大項(xiàng)目建設(shè)，立足資源優(yōu)勢(shì)，抓住承接?xùn)|中部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有利時(shí)機(jī)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目向產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集，增加農(nóng)村人口轉(zhuǎn)

59、移就業(yè)。大力實(shí)施城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略，加速推進(jìn)迤那等重點(diǎn)小城鎮(zhèn)的規(guī)劃和建設(shè)，形成具有黔西北風(fēng)格的特色城鎮(zhèn)群和村落，提高城鎮(zhèn)綜合承載能力，加快農(nóng)民變市民進(jìn)程。大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品流通，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、區(qū)域化布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。大力培育鄉(xiāng)村旅游，打造草海、馬擺大山、石門(mén)坎、百草坪等獨(dú)具特色的生態(tài)旅游、文化旅游、休閑旅游景區(qū)建設(shè)和旅游產(chǎn)品加工，努力拓寬農(nóng)民增收致富渠道。4、創(chuàng)新農(nóng)村能人帶動(dòng)_開(kāi)發(fā)模式。加大對(duì)致富能手、能工巧匠的培育扶持力度，發(fā)展農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)利益體，開(kāi)展“以一帶十”農(nóng)村能人帶動(dòng)脫貧工程。發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)_，把小生產(chǎn)與大市場(chǎng)對(duì)接起來(lái)，引導(dǎo)農(nóng)民走集約化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)路子，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)

60、濟(jì)發(fā)展和貧困戶(hù)脫貧致富有機(jī)結(jié)合。預(yù)計(jì)到_年，力爭(zhēng)縣域內(nèi)每個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))培育致富能手_人以上，每個(gè)致富能手帶動(dòng)農(nóng)民_人以上，使_個(gè)能手帶動(dòng)_萬(wàn)農(nóng)民致富。5、創(chuàng)新社會(huì)保障_開(kāi)發(fā)模式。對(duì)全縣農(nóng)村貧困人口實(shí)行建檔立卡，實(shí)行分類(lèi)扶持，因戶(hù)施策。對(duì)生存環(huán)境惡劣，居住在高寒山區(qū)、深山區(qū)、石山區(qū)等貧困程度深的貧困群眾，實(shí)行易地扶貧搬遷。對(duì)無(wú)勞動(dòng)能力的農(nóng)村貧困人口(五保戶(hù)和純低保戶(hù))實(shí)行制度兜底，確保低保保障標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家貧困標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施農(nóng)村危房改造、“五園新村”建設(shè)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、救災(zāi)救濟(jì)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，解決住有所居、病有所醫(yī)、食有所給和老有所養(yǎng)的問(wèn)題。以上改革內(nèi)容責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人如下：實(shí)施單位：_威寧縣委、