1、第13頁(yè)共13頁(yè)2022年協(xié)稅護(hù)稅管理考核方案第一章總則第一條為進(jìn)一步推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，夯實(shí)財(cái)稅基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)各單位協(xié)稅護(hù)稅的積極性，促進(jìn)全區(qū)財(cái)稅可持續(xù)增長(zhǎng)和財(cái)稅任務(wù)全面完成，特制定本管理考核辦法。第二條本辦法適用于高科技園、管理局、各街道、協(xié)稅護(hù)稅管理工作。第二章協(xié)稅護(hù)稅機(jī)構(gòu)第三條各街道(鄉(xiāng)、園、局)須成立協(xié)稅護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組，單位行政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管經(jīng)濟(jì)工作的副職為副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由經(jīng)濟(jì)辦主任兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)稅護(hù)稅日常事務(wù)工作。第四條協(xié)稅護(hù)稅管理辦公室主要職責(zé)。負(fù)責(zé)稅源戶(hù)和閑置樓宇房產(chǎn)臺(tái)帳的建立和日常數(shù)據(jù)維護(hù)、更新、分析及報(bào)送等；負(fù)責(zé)配合稅務(wù)、工商部門(mén)開(kāi)展

2、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以及法律法規(guī)宣傳等；負(fù)責(zé)開(kāi)展協(xié)稅護(hù)稅其他日常事務(wù)工作等。第三章稅源引進(jìn)和培植第五條各單位每年須引進(jìn)年納稅額_萬(wàn)元以上的企業(yè)_家或者年度累計(jì)引進(jìn)稅收_萬(wàn)元(不含引進(jìn)個(gè)人限售股上市交易產(chǎn)生的稅收)，并經(jīng)稅務(wù)部門(mén)確認(rèn)。第六條依據(jù)全區(qū)重點(diǎn)行業(yè)扶持政策及樓宇資源優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)引進(jìn)具有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算資格的銀行、保險(xiǎn)、證券、期貨等金融企業(yè)和企業(yè)總部，建立工作臺(tái)帳。第七條引進(jìn)個(gè)人限售股在我區(qū)內(nèi)證券機(jī)構(gòu)進(jìn)行解禁上市交易，并建立相關(guān)工作記錄。第八條配合上級(jí)部門(mén)做好稅源戶(hù)的招商、引進(jìn)工作，對(duì)有意向或新引進(jìn)的稅源戶(hù)能及時(shí)跟蹤和全程服務(wù)到位。第四章稅源管理和服務(wù)第九條與工商、稅務(wù)等部門(mén)聯(lián)合建立全區(qū)稅源戶(hù)網(wǎng)絡(luò)信息平

3、臺(tái)，對(duì)各單位轄區(qū)內(nèi)年納稅額_萬(wàn)元以上(含_萬(wàn)元)的企業(yè)建立稅源戶(hù)臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：1、稅源戶(hù)信息采集全面、完整，數(shù)據(jù)按月及時(shí)更新，保證數(shù)據(jù)信息真實(shí)；2、及時(shí)記錄稅源戶(hù)的增減情況，增減變化的原因清楚；3、稅源戶(hù)信息發(fā)生變更，原采集信息也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行變更；4、區(qū)稅務(wù)部門(mén)對(duì)其征收科(分局)的年度考核結(jié)果將作為區(qū)政府對(duì)各街道(鄉(xiāng)、園、局)協(xié)稅護(hù)稅管理辦公室的年度考核參考依據(jù)。第十條每年對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)年納稅額在_萬(wàn)元以上(含_萬(wàn)元)的企業(yè)進(jìn)行一次以上的走訪(fǎng)，并有走訪(fǎng)記錄和回執(zhí)，隨時(shí)掌握和幫助解決稅源戶(hù)的困難問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。第十一條建立區(qū)域內(nèi)樓宇、公房或私房的閑置和出租臺(tái)帳，能及時(shí)為稅源戶(hù)提供樓

4、宇、房產(chǎn)信息，保證樓宇房產(chǎn)出租所產(chǎn)生的稅收不流失。第十二條積極配合、協(xié)助稅務(wù)和工商部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以及其他工作事項(xiàng)。第五章稅源保護(hù)第十三條不出現(xiàn)年納稅在_萬(wàn)元以上(含_萬(wàn)元)的企業(yè)非正常因素(撤并、破產(chǎn)除外)引起的稅源戶(hù)流失和減少。第十四條每季對(duì)稅源戶(hù)納稅數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、分析，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)查明原因并建立相關(guān)工作記錄，杜絕出現(xiàn)稅源戶(hù)轉(zhuǎn)移稅收或在他處繳納導(dǎo)致稅收流失的現(xiàn)象。及時(shí)落實(shí)上級(jí)部門(mén)交辦的稅源戶(hù)及稅源事項(xiàng)，及時(shí)答復(fù)并建立相關(guān)工作記錄。第十五條鼓勵(lì)和協(xié)助重點(diǎn)稅源戶(hù)(年納稅額_萬(wàn)元以上)將辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所“變租為買(mǎi)”，穩(wěn)固稅源。第六章考核獎(jiǎng)懲管理第十六條采用百分制計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)考核條款實(shí)施加分、

5、減分，最終得分結(jié)果作為各單位年度稅收分成的計(jì)算依據(jù)。第十七條協(xié)稅護(hù)稅管理考核結(jié)果作為財(cái)政工作考核指標(biāo)得分的計(jì)算依據(jù)，與區(qū)對(duì)各單位年度績(jī)效考核掛鉤，同時(shí)，在全區(qū)性工作獎(jiǎng)勵(lì)中設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的_和個(gè)人，以區(qū)政府名義予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與協(xié)稅護(hù)稅考核得分掛鉤，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與得分結(jié)果計(jì)算得出獎(jiǎng)勵(lì)金額。第十九條對(duì)新引進(jìn)稅源戶(hù)當(dāng)年產(chǎn)生區(qū)級(jí)稅收_萬(wàn)元以上的財(cái)政工作年度目標(biāo)考核按滿(mǎn)分計(jì)算，符合加分的再據(jù)實(shí)加分。第二十條對(duì)年納稅額_萬(wàn)元以上的(含_萬(wàn)元)重點(diǎn)稅源戶(hù)服務(wù)協(xié)管不力造成稅源流失的，以及年度協(xié)稅護(hù)稅工作綜合得分排名后二位的實(shí)行財(cái)政工作年度目標(biāo)管理考核一票否決。第七章附則第二十

6、一條本辦法考核由區(qū)政府_國(guó)稅、地稅、財(cái)政部門(mén)聯(lián)合_進(jìn)行，考核計(jì)分以考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)算依據(jù)，考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。第二十二條本考核辦法從年月_日起開(kāi)始執(zhí)行。2022年協(xié)稅護(hù)稅管理考核方案（二）一、卓越班組建設(shè)理念班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動(dòng)力。班組建設(shè)以“安全、和諧”為基石，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達(dá)到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。堅(jiān)持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、卓越班組建設(shè)目標(biāo)按照公司、車(chē)間管理要求逐步實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過(guò)扎實(shí)、有

7、效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、愛(ài)崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車(chē)間安全生產(chǎn)、公司的百億目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、卓越班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)或組長(zhǎng)；成員：綜合維修車(chē)間全體維修工。四、卓越班組基礎(chǔ)建設(shè)1、健全制度裝訂上墻制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度、設(shè)備專(zhuān)區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個(gè)工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷

8、的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。2、資料完善管理有序設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、維保計(jì)劃等分類(lèi)整理存檔。制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日志、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等分類(lèi)整理存檔。設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等分類(lèi)整理保存。3、分工明確責(zé)任到人制度和職責(zé)要明確班組、班長(zhǎng)和員工的職責(zé)，明確員工的責(zé)任專(zhuān)區(qū)，明確設(shè)備的主人，更要明確各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化工作流程。4、工作有計(jì)劃班組須按期制定月工作計(jì)劃、

9、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問(wèn)題與不足，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理。五、卓越班組安全建設(shè)1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)主要包括：(1)班前、班后會(huì)制度；(2)事故報(bào)告和處理制度；(3)隱患排查治理制度；(4)安全互相聯(lián)保制度(5)事故分析處理制度；(6)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；(7)安全舉報(bào)制度；(8)安全績(jī)效考核制度；2、健全安全責(zé)任制班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組設(shè)置安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全工作。抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。3、班組現(xiàn)

10、場(chǎng)安全管理4、隱患排查治理抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。5、班組安全教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)。6、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。(1)班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。(2)當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。(3)當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防

11、護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。(4)當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。(5)崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。7、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確無(wú)誤8、應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。六、卓越班組文化建設(shè)1、建立班組文化墻班組文化墻就是各班組開(kāi)辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心

12、得；還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。2、班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)投票、評(píng)選的方式最終確定。3、建立紅旗小組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制月終考評(píng)各小組，季終、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專(zhuān)項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛(ài)好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。5、班組思想政治工作把調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù)。結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際和職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)、有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，提高職工

13、的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)班組解決自身問(wèn)題的能力。6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)建和諧班組建立新型的班組人際關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，主動(dòng)創(chuàng)造條件，相互支持配合，正確處理好上下工序、班組與班組之間的關(guān)系。生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)服務(wù)等不同工種、崗位之間要及時(shí)溝通信息，資源共享，使班組各項(xiàng)管理工作在和諧的環(huán)境中順利開(kāi)展。遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。7、7S現(xiàn)場(chǎng)管理推廣7S現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約等過(guò)程，使班組能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，從而創(chuàng)造人和設(shè)備都能夠發(fā)揮最佳效率的工作環(huán)境，并進(jìn)

14、一步培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神以及班組成員的工作主動(dòng)性與積極性。8、成立QC小組QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。9、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，依靠傳幫帶，傳遞壓力，使大批年輕員工成長(zhǎng)為工作負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的自我超越。七、卓越班組制度建設(shè)總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。1、建立班組日常管理制度

15、包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。3、建立班組消耗臺(tái)賬，與部門(mén)預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。4、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，使班組成員熟知崗位操作、技術(shù)等各項(xiàng)規(guī)程，自覺(jué)執(zhí)行崗位操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。八、卓越班組管理建設(shè)班組管理的基本任務(wù)1、生產(chǎn)管理根據(jù)車(chē)間下達(dá)的計(jì)劃，按照崗位操作、技術(shù)規(guī)程要求，進(jìn)行合理有效的組織和協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。2、安全管理牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

16、”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化作業(yè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組安全管理工作，確保本班組人員不違紀(jì)違章、不出安全事故。3、設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修制等設(shè)備管理制度和資材備件管理制度，正確合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，履行生產(chǎn)點(diǎn)檢職能，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。4、質(zhì)量管理增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，貫徹工序服從原則，嚴(yán)格執(zhí)行維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量控制，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。5、成本管理提高成本意識(shí)，實(shí)施精細(xì)化操作，提高工作質(zhì)量，減少各類(lèi)事故，降低物料消耗，杜絕浪費(fèi)。6、團(tuán)隊(duì)管理營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、生活、工作和創(chuàng)新氛圍，形成班組管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系、民

17、主管理體系和考核評(píng)價(jià)體系；建立由班組長(zhǎng)和班組成員承擔(dān)的學(xué)習(xí)、安全、民管、文體、考核等制度。7、區(qū)域管理(1)細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。(2)制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行班組分級(jí)管理。(3)建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。九、卓越班組特色建設(shè)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。綜合維修車(chē)間維修班主要是服務(wù)性班組，要建設(shè)成特色班組，就必須依靠技術(shù)力量來(lái)建設(shè)特色班組。以維修工為首，逐步向

18、操作工、崗位工傳授、交流設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，全面在車(chē)間內(nèi)部形成TPEM(全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù))管理模式。TPEM管理模式將會(huì)提高設(shè)備使用效率，從管理者到一線(xiàn)操作員工全員參與的自主維護(hù)、自我養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，通過(guò)主動(dòng)積極地管理促進(jìn)設(shè)備的高壽命，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)建特色班組。十、卓越班組建設(shè)步驟1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(_年_月至_月)(1)組織宣傳，動(dòng)員行動(dòng)；(2)培育理念，統(tǒng)一思想；(3)確定目標(biāo)，制定計(jì)劃；(4)建立機(jī)制，規(guī)范行為；(5)確定內(nèi)容2、組織實(shí)施階段(_年_月至_月)(1)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力；(2)搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。3、總結(jié)提高階段(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)；(2)找亮點(diǎn)，樹(shù)標(biāo)桿；(3)找差距，找不足，改進(jìn)方法；(4)提煉班組文化、