1、總經(jīng)理部成員年度績(jī)效考核程序HXJX-GS-44版次：A總經(jīng)理部成員年度績(jī)效考核程序HXJX-GS-44版次：A PAGE PAGE 16/16目錄范圍職責(zé)考核指標(biāo)考核程序指標(biāo)簽訂程序考核程序結(jié)果反饋考核結(jié)果運(yùn)用資料存檔附件附件四：總經(jīng)理部成員年度管理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表附件五：總會(huì)計(jì)師工作目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)附件六：總經(jīng)理部成員半年工作進(jìn)度匯報(bào)書(shū)（參照樣式）附件七：總經(jīng)理部成員年度績(jī)效考核指標(biāo)完成情況匯報(bào)書(shū)（參照樣式）目的為了進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范中核華興機(jī)械化工程有限公司總經(jīng)理部成員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總經(jīng)理部成員）年度績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。參考文件中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施（

2、核建發(fā)200716、中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公B（華興發(fā)2011179集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制管理暫行辦法（2008101 號(hào)（試行（華興發(fā)200896（中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司單位負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法試行（華興發(fā) 200897范圍、分類(lèi)及考核關(guān)系范圍總經(jīng)理部成員（不含總經(jīng)理和黨總支書(shū)記，具體包括公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理助理等。分類(lèi)根據(jù)崗位職責(zé)和分工不同，采取不同的年度績(jī)效考核指標(biāo)，進(jìn)行分類(lèi)考核,具體分為兩類(lèi):不兼任項(xiàng)目部班子主要負(fù)責(zé)人職務(wù)的； 兼任項(xiàng)目部班子主要負(fù)責(zé)人職務(wù)的?？己岁P(guān)系由總經(jīng)理和黨總支書(shū)記共同考核。職責(zé)總經(jīng)理、黨總支書(shū)記審核并簽訂總經(jīng)理部成員年度績(jī)效考核指標(biāo)及其

3、變更； 負(fù)責(zé)總經(jīng)理部成員年度績(jī)效輔導(dǎo)、跟蹤并提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)總經(jīng)理部成員半年度績(jī)效考察、年度績(jī)效考核、考核結(jié)果反饋；負(fù)責(zé)本實(shí)施程序修訂的審批?？偨?jīng)理部成員提出本人年度績(jī)效考核指標(biāo)初稿；及時(shí)、準(zhǔn)確提供本人半年考察總結(jié)、年度績(jī)效考核總結(jié)匯報(bào)書(shū)。人力資源部負(fù)責(zé)本實(shí)施程序的修訂和完善；負(fù)責(zé)總經(jīng)理部成員年度績(jī)效考核成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)分為工作目標(biāo)（或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)兩類(lèi)。不兼任項(xiàng)目部班子主要負(fù)責(zé)人職務(wù)的年度績(jī)效考核指標(biāo)為：工作目標(biāo)指標(biāo)（60分，根據(jù)總經(jīng)理部成員的分工、工作職責(zé)，及其本人提供的年度績(jī)效考核指標(biāo)初稿，并結(jié)合公司當(dāng)年度主要目標(biāo)進(jìn)行分解，由考核者在年初與被考核者協(xié)

4、商一致確認(rèn)。管理績(jī)效指標(biāo)（40分，主要考核溝通反饋、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、企業(yè)文化、執(zhí)行能力等。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)總經(jīng)理部成員管理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表兼任項(xiàng)目部班子主要負(fù)責(zé)人職務(wù)的年度績(jī)效考核指標(biāo)為：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（70分，按照總經(jīng)理與各單位簽訂的單位負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核書(shū)進(jìn)行考核，分 A、B、C、D、E 五個(gè)級(jí)別。管理績(jī)效指標(biāo)（30分，主要考核溝通反饋、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、企業(yè)文化、執(zhí)行能力等,詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)總經(jīng)理部成員管理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表3 總會(huì)計(jì)師除保證完成所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)外，還需在總會(huì)計(jì)師工作目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)（見(jiàn)附件五中由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年公司運(yùn)營(yíng)情況選取內(nèi)容，作為總會(huì)計(jì)師的特定工作目

5、標(biāo)指標(biāo)，具體權(quán)重由總經(jīng)理確定?？己顺绦蛑笜?biāo)簽訂程序每年 1 月 31 日之前，人力資源部根據(jù)總經(jīng)理部成員本人提供的年度績(jī)效考核指標(biāo)初稿，向總經(jīng)理或黨總支書(shū)記提交草擬的總經(jīng)理部成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)或工作目標(biāo)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上考核者與被考核者協(xié)商并最終達(dá)成一致，在每年 3 月 31 日前簽訂年度績(jī)效考核書(shū)，作為年度績(jī)效考核的依據(jù)，一式四份，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記、被考核者和人力資源部各保存一份。考核程序，考核分為半年考察和年度考核。半年考察每年 7 月 15 日前，總經(jīng)理部成員以書(shū)面形式，對(duì)照簽訂的年度績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排，向總經(jīng)理或黨總支書(shū)記進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)?？偨?jīng)理或黨總支書(shū)記根據(jù)被

6、考核人的匯報(bào)情況，以及公司本部各部門(mén)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和平時(shí)掌握的情況進(jìn)行半年考察，作為年度考核評(píng)分參考依據(jù)。同時(shí)審視年度績(jī)效考核指標(biāo)，如有必要，考核者與考核者協(xié)商并達(dá)成一致后可對(duì)年度績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。年度考核次年 3 月 31 日前，總經(jīng)理部成員以書(shū)面形式，對(duì)照簽訂的年度績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，向總經(jīng)理或黨總支書(shū)記書(shū)面匯報(bào)?？偨?jīng)理或黨總支書(shū)記根據(jù)被考核人的匯報(bào)情況，以及公司本部各部門(mén)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和平時(shí)掌握情況進(jìn)行打分，由公司人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并報(bào)總經(jīng)理或黨總支書(shū)記審核。結(jié)果反饋考核結(jié)果在每年 331 日之前經(jīng)過(guò)核定后,由總經(jīng)理或黨總支書(shū)記將考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方

7、進(jìn)行溝通并簽字認(rèn)可，并對(duì)存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議進(jìn)行溝通。同時(shí)簽訂下一年度績(jī)效考核指標(biāo)。考核結(jié)果應(yīng)用總經(jīng)理部成員的考核結(jié)果與其績(jī)效年薪掛鉤，具體內(nèi)容詳見(jiàn)中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司年薪制管理辦法（華興發(fā)200897 號(hào)總經(jīng)理部成員（本部）的績(jī)效年薪分別對(duì)應(yīng)如下表：年度“工作目標(biāo)”考核結(jié)果等次與績(jī)效年薪對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)等次優(yōu)秀（90）優(yōu)良（89-80）良好（79-70）（69-60）差（不合格）（60）績(jī)效年薪班子副職總經(jīng)理績(jī)效年薪0.9年薪（分值/100）年薪（分值/100）年薪（分值/100）年薪（分值/100）其他成員總經(jīng)理績(jī)效年薪0.5年度“管理績(jī)效”考核結(jié)果等次與績(jī)效年薪對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)等次優(yōu)秀

8、（90）優(yōu)良（89-80）良好（79-70）（69-60）差（不合格）（60）績(jī)效年薪班子副職總經(jīng)理績(jī)效年薪0.9分值/100）分值/100）分值/100）分值/100）其他成員總經(jīng)理績(jī)效年薪0.5計(jì)算公式如下:總經(jīng)理部成員不兼職人員的績(jī)效年薪=總經(jīng)理績(jī)效年薪基數(shù)工作目標(biāo)考核等次對(duì)應(yīng)系數(shù)0.6+總經(jīng)理績(jī)效年薪基數(shù)管理績(jī)效考核等次對(duì)應(yīng)系數(shù)0.4?？偨?jīng)理部成員（項(xiàng)目兼職）的績(jī)效年薪分別對(duì)應(yīng)如下表：年度“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”考核級(jí)別對(duì)應(yīng)系數(shù)表考核分?jǐn)?shù)級(jí)別A（90）B（89-80）C（79-70）D（69-60）E（60）對(duì)應(yīng)系數(shù)班子副職總經(jīng)理績(jī)效年薪0.9分值/100）分值/100）分值/100）總經(jīng)理績(jī)效年

9、薪0其他成員總經(jīng)理績(jī)效年薪0年度“管理績(jī)效”考核等次對(duì)系數(shù)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)等次優(yōu)秀（90）優(yōu)良（89-80）良好（79-70）（69-60）差（不合格）（60）對(duì)應(yīng)系數(shù)班子副職總經(jīng)理績(jī)效年薪0.9分值/100）分值/100）分值/100）分值/100）其他成員總經(jīng)理績(jī)效年薪0.3計(jì)算公式如下:總經(jīng)理部成員兼職人員的績(jī)效年薪=總經(jīng)理績(jī)效年薪基數(shù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核級(jí)別對(duì)應(yīng)系數(shù)0.7+總經(jīng)理績(jī)效年薪基數(shù)管理績(jī)效考核等次對(duì)應(yīng)系數(shù)0.3。資料存檔經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、年度績(jī)效考核表及考核結(jié)果由公司人力資源部按照績(jī)效管理制度規(guī)定存檔。附件附件一：總經(jīng)理部成員年度“工作目標(biāo)”績(jī)效考核表附件二：總經(jīng)理部成員年度“管理績(jī)效”考核

10、表附件三：總經(jīng)理部成員年度績(jī)效考核匯總表附件四：總經(jīng)理部成員年度管理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表附件五：總會(huì)計(jì)師工作目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)附件六：總經(jīng)理部成員半年工作進(jìn)度匯報(bào)書(shū)（參照樣式）附件七：總經(jīng)理部成員年度績(jī)效考核指標(biāo)完成情況匯報(bào)書(shū)（參照樣式）附件一總經(jīng)理部成員年度工作目標(biāo)績(jī)效考核表考核期間：20年1 月至20年12 月被考核人崗位及職務(wù)名稱(chēng)年度工作目標(biāo)指標(biāo)(100 分)權(quán)重a i%完成標(biāo)志實(shí)際完成情況（具體見(jiàn)附件七）加權(quán)得分Ci=Ai*ai%合計(jì)100實(shí)際得分：考核期初被考核人簽字：20年月日考核人簽字：20年月日考核期末被考核人簽字：20年月日考核人簽字：20年月日附件二總經(jīng)理部成員年度管理績(jī)效考核表考核

11、期間：20年月至年月被考核人崗位及職務(wù)名稱(chēng)考核指標(biāo)權(quán)重ai%完成情況加分扣分加權(quán)得分Ci=Ai*ai%溝通反饋15管理工作分配15績(jī)效業(yè)務(wù)指導(dǎo)15(100下屬發(fā)展15分)企業(yè)文化25執(zhí)行能力15考核期初被考核人簽字：20年月日考核人簽字：20年月日考核期末被考核人簽字：20年月日考核人簽字：20年月日附件三公司總經(jīng)理部成員年度績(jī)效考核匯總表年月日序號(hào)姓名兼任項(xiàng)目部班子主要負(fù)責(zé)人不兼任項(xiàng)目部班子主要負(fù)責(zé)人合計(jì)等次（70%)管理績(jī)效成績(jī)(30%)工作目標(biāo)指標(biāo)成績(jī)(60%)管理績(jī)效成績(jī)(40%)123456789101112131415161718統(tǒng)計(jì)審核附件四總經(jīng)理部成員年度管理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

12、考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分細(xì)則溝通反饋15 分至少半年按照規(guī)定向總經(jīng)理或黨總支書(shū)記書(shū)面匯報(bào)一次,其他事情隨時(shí)溝通、反饋；與其他高管層之間遇事要相互及時(shí)溝通；至少每季度跟進(jìn)一次所主管項(xiàng)目部或部門(mén)完成計(jì)劃和指標(biāo)情況；總經(jīng)理或黨總支書(shū)記安排的工作無(wú)反饋或反饋不及時(shí)扣 5 分/次；與其他高管層之間遇事不溝通反饋 5 分/ 次；對(duì)分管項(xiàng)目部或部門(mén)跟進(jìn)不力扣5 分/次。工作分配15 分根據(jù)各自分工，針對(duì)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，能夠?qū)λ鞴艿捻?xiàng)目部或部門(mén)有年工作分配度、季度工作計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)分解；工作分配和指標(biāo)分解合理，有具體細(xì)化的保障措施； 能夠及時(shí)總結(jié)、制定個(gè)人年度管理改善措施。3 分；戰(zhàn)略目標(biāo)

13、或5 5 保障措施扣 5 分。業(yè)務(wù)指導(dǎo)15 分對(duì)下屬的絕大數(shù)問(wèn)題都能提供比較滿(mǎn)意的部門(mén)進(jìn)行一次業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo),能針對(duì)出現(xiàn)幫助所主管項(xiàng)目部或部門(mén)解決重大問(wèn)題和困難,得到主管項(xiàng)目部或部門(mén)下屬肯定和贊揚(yáng)的3 3 的問(wèn)題不能提供滿(mǎn)意指導(dǎo)的扣 3 分。下屬發(fā)展15 分對(duì)所主管的直接下屬有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃3 基本不能指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)扣 5 分。企業(yè)文化25 分對(duì)所主管的部門(mén)和業(yè)務(wù)的企業(yè)文化建設(shè)有具體明確的計(jì)劃和措施；對(duì)下屬的考評(píng)嚴(yán)所主管的部門(mén)或單位企業(yè)文化推進(jìn)順80 管的部門(mén)或單位企業(yè)文化推進(jìn)富有成80 5 1 分，80 5 3 30%。執(zhí)行能力15 分能全部及時(shí)執(zhí)行和落實(shí)總經(jīng)理或黨總3 3 分/度和管理

14、規(guī)定扣 3 分/每項(xiàng)次;主管項(xiàng)目部或部門(mén)決策程序不符合公司規(guī)定的扣 5 分/每項(xiàng)次。注：扣分項(xiàng)每出現(xiàn)一次按照規(guī)定進(jìn)行扣分，直至扣完該項(xiàng)指標(biāo)分值。附件五總會(huì)計(jì)師工作目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)序號(hào)指 標(biāo)要求1公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善、執(zhí)行和監(jiān)控情況。財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范，有沒(méi)有操作性。2財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性，費(fèi)用支出控制。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有效。3資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃控制；應(yīng)收賬款控制；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)控制；4配合做好審計(jì)工作。5融資工作效果。與各金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，財(cái)務(wù)融資渠道暢通，籌措資金的額度等滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。6資金調(diào)度和協(xié)調(diào)效果。是否滿(mǎn)足資金預(yù)算要求。7財(cái)務(wù)信息有效性

15、、及時(shí)性。為管理決策提供依據(jù)，定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。8稅務(wù)處理效果。合理稅務(wù)籌劃，充分利用國(guó)家政策享受。9公司重大投資決策的支持程度。保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證。注：總經(jīng)理可根據(jù)當(dāng)年度工作重點(diǎn)，與總會(huì)計(jì)師協(xié)商和細(xì)化考核指標(biāo)，確定各指標(biāo)權(quán)重。附件六：總經(jīng)理部成員半年工作進(jìn)度匯報(bào)書(shū)（參照樣式）姓名：職務(wù)：時(shí)間：年月日年月一、半年工作總結(jié)主要工作完成情況（程度和結(jié)果，盡量用數(shù)字概括說(shuō)明）1234半年按計(jì)劃未完成的工作及原因12二、下半年主要工作計(jì)劃及完成進(jìn)度安排1234三、其他須向總經(jīng)理或黨總支書(shū)記匯報(bào)的事項(xiàng)及建議12附件七總經(jīng)理部成員年度績(jī)效考核指標(biāo)完成