1、第15頁(yè) 共15頁(yè)新上任消費(fèi)經(jīng)理講話稿經(jīng)典3分鐘作為各個(gè)企業(yè)的核心人物，經(jīng)理在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。每位公司經(jīng)理在就職前都會(huì)發(fā)表就職演講，下面是wttWTT為大家整理的關(guān)于新上任消費(fèi)經(jīng)理講話稿經(jīng)典3分鐘，希望對(duì)你有所幫助，假如喜歡可以分享給身邊的朋友喔!新上任消費(fèi)經(jīng)理講話稿經(jīng)典3分鐘1親愛(ài)的公司同仁：今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當(dāng)?shù)弥蝗蚊鼤r(shí)，我感覺(jué)到身上的擔(dān)子和所承當(dāng)?shù)呢?zé)任。我自知才能有限，這個(gè)職位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的壓力，但迎難而上是我的個(gè)性，所以我站在這里給大家表個(gè)態(tài)，責(zé)任重大，勇于承當(dāng)。擔(dān)此重任，我的目的只有一個(gè)：和公司的同仁一起成長(zhǎng)，在大家的支持、配合和努力下，共同創(chuàng)始公司一

2、個(gè)新的將來(lái)。在過(guò)去的幾年中，我先后擔(dān)任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān)，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛(ài)和支持，讓我對(duì)公司各中心的工作有了全盤的理解，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對(duì)公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開(kāi)展打下了根底：總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級(jí)崗位的銜接點(diǎn)，必須把為董事長(zhǎng)分憂和效勞于員工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好效勞”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，效勞圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。從而使產(chǎn)品研發(fā)，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、公司管理、營(yíng)銷策略各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)下，我們

3、面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境：無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不穩(wěn)定的的價(jià)格供給鏈、高漲的人力資本錢等等。但商機(jī)總是在危機(jī)中孕育，機(jī)遇在挑戰(zhàn)中競(jìng)生。我將和公司的同仁們一起，風(fēng)雨同舟、竭盡所能，力爭(zhēng)獲得更大的收獲與成功。上任后我將從以下四個(gè)方面著手開(kāi)展工作：首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方法和策略，戰(zhàn)略是有層次性的，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略，部門要戰(zhàn)略，個(gè)人也要戰(zhàn)略，大家為了一個(gè)共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略才是團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊(duì)伍里，找到適宜自己的位置來(lái)開(kāi)展我們將來(lái)的工作。第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價(jià)值觀

4、、職場(chǎng)道德、職場(chǎng)禮儀、職場(chǎng)溝通、職場(chǎng)協(xié)作、時(shí)間管理六個(gè)模塊，企業(yè)的每一個(gè)人都是企業(yè)“鏈條”中重要的一環(huán)，每一環(huán)的意義重于堅(jiān)守崗位職責(zé)，勇于承當(dāng)責(zé)任。第三強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。公司在過(guò)去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)的先進(jìn)單位，將來(lái)我期望將從簡(jiǎn)化流程更快速高效的管理公司的運(yùn)營(yíng)上群策群力。第四聚焦市場(chǎng)差異化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。大家都知道，中國(guó)的服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了20多年的產(chǎn)業(yè)積累，完全進(jìn)入超量過(guò)剩的階段，關(guān)鍵的問(wèn)題在于緩解來(lái)自于設(shè)計(jì)、制造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)格最大化。廣告與銷售的協(xié)同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售形式的創(chuàng)新與通路利益協(xié)調(diào)，分銷過(guò)程

5、中的經(jīng)銷商選擇、管理與效勞，貼牌與自有品牌的渠道區(qū)隔，組織的配置與才能養(yǎng)成，市場(chǎng)秩序的控制，直營(yíng)區(qū)域與加盟大客戶的開(kāi)展、分等、分類、分策等等，這些問(wèn)題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們?cè)趺醋叱鲆粭l屬于公司獨(dú)特的道路。這是我對(duì)今后工作的一些初步設(shè)想，但設(shè)想要變成現(xiàn)實(shí)，需要大家的支持和配合。我們公司是一個(gè)大家庭，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我雖身為總經(jīng)理，但我也是大家的一份子，我跟大家一樣，都希望伴著公司一起成長(zhǎng)，公司的開(kāi)展就是我們的開(kāi)展，公司的前景就是我們的前景。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，我期望所有的人都能以大局為

6、重，同舟共濟(jì)、群策群力，為了公司開(kāi)展這個(gè)共同的愿望，為了我們共同的美妙明天，不懈努力!最后，衷心的希望我在總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來(lái)更好的開(kāi)展，給大家?guī)?lái)更好的明天，我會(huì)秉公辦理公司的任何事物，也希望大家能監(jiān)視我，給我多提珍貴的意見(jiàn)!謝謝大家!鞠躬!新上任消費(fèi)經(jīng)理講話稿經(jīng)典3分鐘2感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作才能的造就。本日我面對(duì)組織、面對(duì)指導(dǎo)、面對(duì)新的指導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很沖動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶著公司新指導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、開(kāi)展好。

7、在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新指導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期，我本人起首要做到“本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶著全體員工把各項(xiàng)工作做好。2、在市場(chǎng)開(kāi)拓工作方面：在前任總司理劉建明先生的指導(dǎo)下，公司開(kāi)展勢(shì)態(tài)精良。2022年下半年，公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)策并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)拓渠道，力爭(zhēng)年末中標(biāo)合同額打破10億元以上。3、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各工程對(duì)工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)使用，抓關(guān)鍵施工的新技能、新工

8、藝、新材料的推廣和使用，增強(qiáng)公司技能實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、在消費(fèi)謀劃工作方面：以2022年工作報(bào)告精神為引導(dǎo)，堅(jiān)持以工程為中間，以質(zhì)量和本錢為主線，增強(qiáng)工程本錢管理力度，尤其針對(duì)2022年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來(lái)的謀劃風(fēng)險(xiǎn)，確定-年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度，不斷進(jìn)步創(chuàng)利程度。5、面對(duì)公司跨越開(kāi)展戰(zhàn)略目的的完成，在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資的開(kāi)拓.加大對(duì)員工才能培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與造就，使公司的人才布局不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資。6、繼續(xù)增強(qiáng)工程底子管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升工程形象力.使公

9、司整體才能和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在公司精良的開(kāi)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷劇烈的市場(chǎng)環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要理解到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就，目前開(kāi)展還很不成熟、不標(biāo)準(zhǔn);外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足開(kāi)展?？傊?，在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶著新謀劃班

10、子全體成員以及全體東盟人，起首把公司做強(qiáng).在公司將來(lái)開(kāi)展中，力爭(zhēng)提早完成“同業(yè)多元跨越開(kāi)展”第二階段目的，進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)拓公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)橫向結(jié)合，繼續(xù)開(kāi)拓輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加至公司體制改革步調(diào)，整合內(nèi)外部資優(yōu)勢(shì)，完成企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。新上任消費(fèi)經(jīng)理講話稿經(jīng)典3分鐘3尊敬的指導(dǎo)、評(píng)委、在座的各位同事：大家好!我叫，我擬競(jìng)聘的崗位是銀行某支行大堂客戶經(jīng)理?，F(xiàn)年-歲，學(xué)歷本科，19-年入行，先后在-辦事處、中心儲(chǔ)蓄所、支行辦公室、-分理處，歷經(jīng)銀行通訊員、綜合柜員、國(guó)際業(yè)務(wù)、辦公室文秘、-分理處大堂客戶經(jīng)理、市分行直聘客戶經(jīng)理等多崗位鍛煉。曾獲“青年

11、崗位能手”和“-市先進(jìn)工作者”等多項(xiàng)榮譽(yù)。面對(duì)擬競(jìng)聘的崗位，我想自身有如下優(yōu)勢(shì)：第一：有飽滿的工作熱情，嫻熟的業(yè)務(wù)技能作支撐。年-月至-月間，我服從組織安排，走上-分理處大堂客戶經(jīng)理這個(gè)崗位，在這個(gè)平凡的崗位上滿懷熱情地工作著。十四年的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能，無(wú)論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，力求做到懂原理，會(huì)操作，善營(yíng)銷。第二：有良好的個(gè)人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客戶經(jīng)理是我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的形象大使，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著工行的形象，因此良好的個(gè)人形象、文明的言談舉止必不可缺。第三：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)作支撐。由于我曾在辦公室從事過(guò)文字工作，從

12、而養(yǎng)成了愛(ài)考慮，勤動(dòng)筆的習(xí)慣，在-分理處大堂客戶經(jīng)理這個(gè)崗位上，我常結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞優(yōu)質(zhì)文明效勞、產(chǎn)品營(yíng)銷等主題書(shū)寫(xiě)了很多建言性文章，其中絕大局部為人、省市分行網(wǎng)訊所刊用。尊敬的各位指導(dǎo)、評(píng)委及各位同事，假如我有幸再次走上-分理處大堂客戶經(jīng)理這個(gè)工作崗位，我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項(xiàng)中心工作，當(dāng)好分理處主任的得力助手，敬業(yè)愛(ài)崗，力爭(zhēng)百尺竿頭更進(jìn)一步。首先是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升效勞素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融知識(shí)，又要學(xué)習(xí)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù);既要精于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要學(xué)習(xí)新興業(yè)務(wù)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟業(yè)務(wù)開(kāi)展步伐，才能為客戶提供更多更好全方位、個(gè)性化的金融效勞。其次是繼續(xù)當(dāng)好“六大員”。即業(yè)務(wù)引導(dǎo)員、營(yíng)銷宣

13、傳員、環(huán)境清潔員、效勞監(jiān)視員、矛盾調(diào)解員、平安檢查員，確保客戶在本網(wǎng)點(diǎn)順心、舒心、開(kāi)心享受各項(xiàng)金融效勞。第三是繼續(xù)做到“四勤”。即引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析p 客戶需求腦勤，答疑營(yíng)銷口勤。四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時(shí)工作中擅長(zhǎng)觀察事物，相機(jī)行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營(yíng)銷我行免稅教育儲(chǔ)蓄。耳好，就是要在工作中隨時(shí)注意傾聽(tīng)客戶在辦理業(yè)務(wù)中的所談所議，聽(tīng)到不和諧的聲音，要及時(shí)上前溝通，化解矛盾，解決問(wèn)題。口才好，那么能更好營(yíng)銷我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品。五是立足崗位，積極營(yíng)銷。大堂客戶經(jīng)理職責(zé)歸根結(jié)蒂就是效勞客戶，促進(jìn)營(yíng)銷。因此，我將充分利

14、用大堂客戶經(jīng)理這一銀行聯(lián)絡(luò)客戶的“橋頭堡”。與廣闊客戶交朋友，識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，積極營(yíng)銷我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品。尊敬的各位指導(dǎo)、評(píng)委及各位同事，假如我有幸競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將腳踏實(shí)地做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為某銀行-支行美妙的明天勤奮工作，為我們這個(gè)共同的家園奉獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家!新上任消費(fèi)經(jīng)理講話稿經(jīng)典3分鐘4大家下午好!面對(duì)總部的戰(zhàn)略決策，我們-人任務(wù)艱巨，使命榮耀，責(zé)任重大。2022年，加快開(kāi)展的一件又一件大事等待我們?nèi)ネ瓿?，我們要做的工作太多了。如何英勇?lián)?dāng)，克難求進(jìn)，我對(duì)大家提出幾個(gè)要求：第一，適應(yīng)運(yùn)營(yíng)形式轉(zhuǎn)型晉級(jí)的需要，醫(yī)療技術(shù)程度和護(hù)理程度、管理程度必須有一個(gè)全面的提升。運(yùn)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)

15、質(zhì)量提升，必須有思維方式和才能素質(zhì)的提升來(lái)與之相配套。大家既要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，又要有才能缺乏的緊迫感。只有一個(gè)醫(yī)療和管理程度與日俱增的員工團(tuán)隊(duì)才能擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型晉級(jí)的重任。第二，運(yùn)營(yíng)形式、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量晉級(jí)，要求醫(yī)療效勞程度晉級(jí)與之相配套。應(yīng)當(dāng)成認(rèn)，我們現(xiàn)的效勞才能和效勞程度已經(jīng)落后與醫(yī)療市場(chǎng)的效勞需求。全院所有員工的效勞意識(shí)必須加快轉(zhuǎn)變和晉級(jí)，才能保證總部確立的新的運(yùn)營(yíng)形式和質(zhì)量的要求。所以，我們作出了把2022年作為“優(yōu)質(zhì)效勞年”的工作部署。我懇請(qǐng)各位員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，英勇?lián)?dāng)，從接待好每一位患者，完成好每一個(gè)醫(yī)療護(hù)理效勞細(xì)節(jié)做起，實(shí)現(xiàn)效勞才能程度的晉級(jí)轉(zhuǎn)型，為我們-的明天更加美妙做出努力和奉獻(xiàn)。第三，

16、運(yùn)營(yíng)形式和質(zhì)量、程度的轉(zhuǎn)型晉級(jí)的重要內(nèi)容是營(yíng)銷形式和程度的晉級(jí)。一個(gè)成功的營(yíng)銷形式需要全員整體效應(yīng)來(lái)維護(hù)和保障。因此，希望全院所有員工培養(yǎng)起全員營(yíng)銷思維和才能!一次滿意度高、可以建立起顧客美譽(yù)度的醫(yī)療效勞，就是一次成功的營(yíng)銷。相反，因此滿意度差、甚至沒(méi)有滿意度的醫(yī)療效勞，就是對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)、顧客資的嚴(yán)重?fù)p害。大家不僅每天擔(dān)負(fù)著效勞好你所接待的患者的任務(wù)，你也同時(shí)擔(dān)負(fù)著維護(hù)和擴(kuò)大醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷的責(zé)任。因此，我懇請(qǐng)每一位員工，每一位醫(yī)生、護(hù)士，乃至醫(yī)技術(shù)輔助崗位人員，從一個(gè)行為、一次效勞做起，以是否建立起顧客的滿意度、美譽(yù)度來(lái)檢驗(yàn)自己的工作，以爭(zhēng)取效勞滿意度、美譽(yù)度逐日提升的才能，培養(yǎng)市場(chǎng)，擴(kuò)大-效勞品

17、牌的社會(huì)影響力，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目的整體晉級(jí)做出積極奉獻(xiàn)。各位專家，各位醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤工作者，-新的創(chuàng)業(yè)晉級(jí)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我相信，只要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)-大愛(ài)、厚德業(yè)精的醫(yī)院精神，不怕困難，務(wù)實(shí)進(jìn)取，我們一定能再次創(chuàng)造新的輝煌。當(dāng)下一個(gè)年度總結(jié)慶功的時(shí)候，我們一定會(huì)向總部交上一份含金量沉甸甸的答券!謝謝大家!新上任消費(fèi)經(jīng)理講話稿經(jīng)典3分鐘5各位指導(dǎo)、同事：大家上午好：2月份各單位較好的完成了消費(fèi)方案指標(biāo)，特別是春節(jié)期間，各單位按照節(jié)前部署，周密安排，精心組織;值班、在崗人員堅(jiān)守崗位，恪盡職守，為完成二月份消費(fèi)任務(wù)做出了突出奉獻(xiàn)，我代表公司指導(dǎo)對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝2月份，工序間銜接配合親密、組

18、織調(diào)動(dòng)合理，崗位操作程度顯著進(jìn)步，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比一月份都獲得了進(jìn)步，平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了零事故，現(xiàn)對(duì)二月份消費(fèi)情況做以下總結(jié)：一、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況：燒結(jié)廠：方案產(chǎn)量120575噸，實(shí)際完成140881噸，完成率116.78%;方案合格率97%,完成100%.方鋼：方案產(chǎn)量20000噸，由于方鋼產(chǎn)能受限，本月方鋼消費(fèi)16663.34噸，完成率83.31%.二、重點(diǎn)工作完成情況1、強(qiáng)化春節(jié)期間的平安消費(fèi)工作，實(shí)現(xiàn)零事故。春節(jié)期間，公司統(tǒng)一安排，安環(huán)處制定了冬季、雙節(jié)期間平安消費(fèi)大檢查施行方案，各部門認(rèn)真開(kāi)展了自查自改，整個(gè)雙節(jié)期間共計(jì)查改各類隱患770項(xiàng)，涉及到平安、設(shè)備、環(huán)保、消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

19、等，查處違章違紀(jì)人員16人次，全面消除了消費(fèi)過(guò)程中的不平安因素;節(jié)日值班期間通過(guò)加強(qiáng)日常巡查，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)點(diǎn)的管控，強(qiáng)化班前、班中飲酒監(jiān)管，確保了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保每位員工度過(guò)了一個(gè)平安祥和的春節(jié)。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本增效。3、合理協(xié)調(diào)平衡各工序消費(fèi)，確保消費(fèi)穩(wěn)定順行。在鋼鐵行業(yè)低迷，價(jià)格持續(xù)走低等外部因素不可控的大環(huán)境下，我們充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備才能，把穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)作為主要工作目的，把保證消費(fèi)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)作為重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮各級(jí)消費(fèi)調(diào)度的指揮才能，平衡協(xié)調(diào)消費(fèi)，從原輔材料供給、消費(fèi)組織、車輛人員調(diào)配入手，盡量減少對(duì)消費(fèi)的影響，特別是春節(jié)期間，各職能處室對(duì)備件、物料精打細(xì)算，確保了春節(jié)期間消費(fèi)的有序進(jìn)展，為穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)了條件。各位同事，我們順利的度過(guò)了新春佳節(jié)，也順利的度過(guò)了對(duì)鋼鐵行業(yè)影響較大的冬季，2022年前兩個(gè)月都圓滿完成了既定目的，但在當(dāng)前繼續(xù)虧損的形勢(shì)下，我們應(yīng)當(dāng)保持清醒的認(rèn)識(shí)，制定更有效的措施，為扭虧為盈創(chuàng)造條件;為此，三月份我們要做好以下重點(diǎn)工作：一、減少事故，降低事故率是當(dāng)務(wù)之急。所有這些事故有設(shè)備自身缺陷，有維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)原因，有人為操作失誤，如何降低事故率，保證設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，已是當(dāng)務(wù)之