1、整理如何做好周工作計劃總結詳解演示文稿第一頁，共三十二頁。（優(yōu)選）整理如何做好周工作計劃總結第二頁，共三十二頁。目錄周工作計劃的概念及目的周工作計劃的誤區(qū)周工作計劃的形式寫好周工作計劃的要求制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟寫好周工作計劃四大要素制定周工作計劃五大原則（實例2則）周工作總結工作總結的意義工作總結的特征工作總結的作用如何寫周工作總結周工作總結中需注意問題（實例三則）第三頁，共三十二頁。一、周工作計劃的概念及目的概念1、周工作計劃就是對下周工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。4、工作計劃能力

2、是管理水平的體現(xiàn)。 目的1、工作計劃就是明確目標和實現(xiàn)具體步驟，可以協(xié)調(diào)大家一致行動，增強工作主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用；2、計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段； 3、作為管理者，必須知道部門的工作任務與目標（參公司及部門工作計劃），明確方向，知道自己的工作內(nèi)容（參照崗位職責說明書），如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？4、一個管理人員通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方

3、法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現(xiàn)了自己的管理水平與能力。5、寫工作計劃實際上就是對自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。第四頁，共三十二頁。二、周工作計劃誤區(qū)沒有什么可計劃不清楚 別人不知道正確路徑：寫出來、共同、討論、內(nèi)外、反復形勢變化放棄 沒有的計劃 計劃沒有變化快正確路徑：修改 完善計劃第五頁，共三十二頁。1、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提高計劃，消除錯誤）三、周工作計劃的兩種形式第六頁，共三十二頁。1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。2、計劃內(nèi)容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞

4、藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。四、寫好周工作計劃的要求第七頁，共三十二頁。五、制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟1、根據(jù)公司、部門工作目標計劃及本崗位職責要求、改善項目，確定工作方針、工作任務，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。3、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4、計劃草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。 再一步修訂、補充和完善計劃。第八

5、頁，共三十二頁。六、寫好周工作計劃四大要素1、工作內(nèi)容：做什么（what）工作目標、任務。 計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。2、工作方法：怎么做（how）采取措施、策略。 要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做（who）工作負責。 這是

6、指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。4、工作進度：何時做（when）完成期限 在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。第九頁，共三十二頁。七、制定周工作計劃五大原則1、 對上負責的原則。 要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。2、 切實可行的原則。 要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準。3、 集思廣益的原則。 廣

7、泛聽取意見、博采眾長、眾人參與，反對主觀臆斷。4、 突出重點的原則。 分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、 防患未然的原則。 寫明相關保護或者防備的措施。第十頁，共三十二頁。八、周工作計劃實例第十一頁，共三十二頁。 實例一部門生產(chǎn)部姓名崗位時間本周工作計劃計劃內(nèi)容及目標行動計劃其它周一1.21日各車間（主任）績效指標最終確定完成1、周一上午張經(jīng)理審核已完成的車間主任指標；2、下午組織余下兩個車間績效考核指標設置周二1.22日各車間完成績效指標細化、分解1、各車間提交完成2013年績效指標具體措施；2、各車間主任完成組長或崗位考核指標分解工作。周三1.23日完成各車間春節(jié)期

8、間設備維修、保養(yǎng)計劃，并提交到機電部1、督促各車間提交維修計劃；2、審核匯總各車間維修計劃。周四1.24日完成上周車間交叉檢查發(fā)現(xiàn)問題整改跟進組織車間主任對上周問題整改跟進周五1.25日生產(chǎn)計劃執(zhí)行細化明細生產(chǎn)計劃執(zhí)行細化看板管理，面包糠車間實施看板計劃和數(shù)量管理工作周六1.26日總結分析本周KPI指標完成情況周六下班前提交本周各車間績效指標完成情況分析備注第十二頁，共三十二頁。 實例二部門機電部姓名崗位時間本周工作計劃計劃內(nèi)容及目標行動計劃其它周一查看大功率用電及上周功率因數(shù)是否達到公司要求1、配合主任查查監(jiān)控，；2、查看爐前電腦及鍋爐記錄；3、詢問值班人員；4、到電工班查看上周功率因數(shù)情況

9、了解各車間安裝分時度電表進展情況周二配合主管生產(chǎn)領導現(xiàn)場確認安全、現(xiàn)場6S、消防管理達到公司要求1、查看各部門、車間內(nèi)部檢查記錄；2、按安全檢查項目，逐一核實；3、詢問相關人員是否存在隱患學習安全、消防、6S管理相關規(guī)定周三現(xiàn)場確保設備使用、維護保養(yǎng)符合要求1、查看設備運行相關記錄；2、現(xiàn)場查看設備狀況；3、詢問操作人員、維修人員，設備使用狀況及保養(yǎng)情況學習設備管理制度、查看特種作業(yè)人員操作證情況周四安排工會工作1、按年、月等計劃，開展本周工會工作；2、與行政、黨支部協(xié)調(diào)，積極了解近期工作重點，了解職工思想動態(tài)周五完成本月安全檢查工作組織安全小組去各車間進行安全檢查工作周六及時做本周工作總結、

10、下周計劃1、詳細總結本周計劃完成情況；2、確定下周改善項目及工作計劃與相關部門人員溝通備注第十三頁，共三十二頁。工作計劃之工作內(nèi)容（what）工作計劃的工作內(nèi)容和工作總結的內(nèi)容基本相同。不同的是它包含了更多的計劃性。1.工作思路。一步步做的工作，其實是個工作流程的思路。指按照公司，單位制定的戰(zhàn)略目標進行的工作步驟，先做什么，再做什么。 2.工作創(chuàng)新點。這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新點。個人因性格，工作經(jīng)驗，技能等不同，在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會有不同。 3.自己打算親自做的幾件大事。對公司，同事，個人，乃至業(yè)內(nèi)能產(chǎn)生影響。能充分體現(xiàn)出自

11、己的實力。第十四頁，共三十二頁。工作計劃之工作方法（how）工作計劃的工作方法指自己在工作中能夠用到解決工作問題的一些方法，辦法，方案。好的工作方法，可以參考以下要素:1.向同事借鑒 2.總結自己的經(jīng)驗，分析哪些方法更具備效率，產(chǎn)生效益 3.向同事、上級請教，讓他們?yōu)樽约旱墓ぷ魈岢龈玫姆椒?4.工作方法最終是為業(yè)績服務，因此必須考察其“貢獻度”，對于不符合核心業(yè)務流程的方法，再簡便有效對自己的工作來說也沒多大意義。 5.隨時調(diào)整。好的工作方法應該可以隨時調(diào)整。第十五頁，共三十二頁。工作計劃之工作分工（who）工作計劃一方面是安排自己，另一方面是安排他人，即如何合理分配資源。這里的資源指的是包

12、括人，信息，物品，知識等的綜合。 工作分工能充分體現(xiàn)一個人的領導能力和合理分配資源的能力，它表現(xiàn)為對工作充分的熟悉，細分，合理調(diào)度資源，清晰各個注意事項。工作分工應該包括：1.認識當前工作所必須的“人力資源”。即人，人的能力，合適的人。人的能力，指的是具有所需工作的技能。合適的人，是指因人的技能，性格，經(jīng)驗，認識等不同而安排不同的任務，工作崗位等。 2.安排合適的“實物”資源。這些主要指物品，包括電腦，車，通訊工具等。 3.有效安排職責。因崗位的不同，負擔的責任也不同，具備的能力也有所不同。4.良好的協(xié)調(diào)、溝通。分工就是協(xié)調(diào)好大家共同完成任務，其中要不斷的溝通，實行信息的有效互動。5.細節(jié)。比

13、如著裝，言行，字誤等都是作為一個分工者需要考慮的。第十六頁，共三十二頁。工作計劃之工作進度（when）有了計劃的內(nèi)容，分工和工作的方法，那么計劃的有效進行及完成就是最后的關鍵了。甘特圖就是制定計劃進度的好方法。 (甘特圖又叫橫道圖、條狀圖。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利L甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。按照工作計劃整體的部署，進度是很關鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關重要的。進度也可以細分

14、，達到某一工作方法，某一項目的完成，學會某種技能也是屬于進度的一部分。 進度的有效安排對計劃的重要性不言而喻。其實計劃就包含兩個方面：1.計劃的行動。2.計劃完成行動的時間。合理的進度安排對計劃的促進有很好的推動作用制定計劃的時間應該考慮這些因素： * 階段性目標的完成情況 * 公司領導，同事對上一階段情況的認同程度 * 客戶對某一階段工作的評價 * 符合公司，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展需要 * 有效排除風險的次數(shù) 第十七頁，共三十二頁。周工作總結第十八頁，共三十二頁。1、周工作總結的意義 毛澤東同志指出：人類總得不斷總結經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。 可見總結是指導和推動各項工作的重

15、要步驟之一。有總結才有提高，才會有進步，總結是不斷提高業(yè)務水平及工作效率的一項切實的事情。第十九頁，共三十二頁。2、周工作總結的特征2.1 周工作總結，也就是看看本周取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，取得什么經(jīng)驗與教訓。2.2 如何針對存在的問題與不足，充分進行分析，采取相應的應對策略與改進措施，提高下周的工作效率與質(zhì)量。 第二十頁，共三十二頁。3、周工作總結的作用3.1 總結是尋找工作規(guī)律的重要手段。3.2 總結是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。 3.3 總結是團結基層員工爭取領導支持的好渠道。（對領導說的） 第二十一頁，共三十二頁。4、如何寫周工作總結4.1 將總結的中心內(nèi)容、主要經(jīng)驗、成

16、績與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔介紹。4.2 成績和經(jīng)驗。表述成績、做法之后，從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。4.3存在的問題和教訓?？偨Y存在的問題與教訓更為重要。 4.4下周工作努力的方向與思路。根據(jù)下周的工作任務和要求，吸取總結出來工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，成功的經(jīng)驗與方法，要繼續(xù)發(fā)揮、完善，針對存在的問題，提出解決方法與改進措施等。必須總結出：工作的靚點/改進之處第二十二頁，共三十二頁。 5、寫工作總結需注意的問題一定要實事求是，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤； 總結中若

17、無數(shù)字，就沒有說服力；忌事無俱細，體現(xiàn)突出重點的原則；如出現(xiàn)同事之間、部門之間協(xié)調(diào)中出現(xiàn)問題，導致計劃未完成的，一定如實發(fā)映出來，如需領導協(xié)調(diào)的，明確提出，便于今后出現(xiàn)類似情況。第二十三頁，共三十二頁。6、實例第二十四頁，共三十二頁。6.1 實例一崗位后勤管理日期8月13日 8月17日本周工作總結時間 完成情況未完成內(nèi)容/或已完成的靚點原因今后改善方向周一安保未完全達標紅外線報警裝置有8路失效提出維修計劃，批準后立即組織相關公司維修周二達到衛(wèi)整潔要求貴在堅持清掃周三職工食堂管理未完全達標從業(yè)人員未按要求定期體檢建議以后職工體檢應將職工食堂從業(yè)人員納入體檢范圍周四正常辦公設施主要作好保養(yǎng)工作周五

18、按期完成保持相互溝通已作重點按排自評得分：部門領導評分:公司領導評分：第二十五頁，共三十二頁。6.2 實例二崗位安全、設備、大功率用電管理員日期8月13日 8月17日本周工作總結時間完成情況未完成內(nèi)容/或已完成的靚點原因今后改善方向周一大功率用電符合公司大功率用電管理規(guī)定；功率因數(shù)達到0.92獎懲措施貴在落實周二行車仍然安全隱患行車安裝質(zhì)量較差，特別是成工調(diào)拔舊行車未進行整修，就直接安裝，存在隱患較大。與成工加強協(xié)調(diào)，盡快另外聯(lián)系水平較高的單位徹底整改周三設備管理較差設備運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)記錄不全，新安裝設備部分未完全完成，管理制度未完善督促廠家完善設備安裝、督促相關人員做好設備維護保養(yǎng)，并記錄完

19、善周四完成本周工作工作變被動為主動周五安期完成需要相互溝通自評得分：部門領導評分:公司領導評分：第二十六頁，共三十二頁。6.3 實例三崗位車間主任（鑄造）日期8月13日 8月17日本周工作總結時間完成情況未完成內(nèi)容/或已完成的靚點原因今后改善方向周一146線生產(chǎn)效率未達到要求1、設備經(jīng)過改造后，造型用砂周轉(zhuǎn)量較少，操作人員存在等砂的情況出現(xiàn)；2、產(chǎn)品不成批量，部分產(chǎn)品采用手工生產(chǎn)，單件重點偏輕每天按一定比例補加新砂；部分產(chǎn)品考慮上V法模板或146模板周二符合安全管理要求安全檢查要注重細節(jié)加強配料管理；化學成分出來后才能澆注；加強球化劑質(zhì)量管理周三產(chǎn)品化學成分偏差大，球化效果存在偏差，質(zhì)量指標未

20、達標1、加料未完全按配料單執(zhí)行，特別是晚班，回爐料有混夾情況發(fā)生；2、球化劑裝料未完全按要求處理，球化劑產(chǎn)品質(zhì)量可能存在不穩(wěn)定周四按期被完成工作應化整為零周五及時完成了本周工作總結及下周計劃相互之及理溝通自評得分：部門領導評分:公司領導評分：第二十七頁，共三十二頁。 三、 周工作總結、計劃實例（完整）本周工作總結、下周工作計劃兩部分。其中本周工作總結應由本人及部門領導參照周工作總結及計劃考核細則進行評價。對周工作計劃及總結必要的評價，是為了更好開展工作。第二十八頁，共三十二頁。成都成工工程機械井研鑄造有限責任公司周工作總結、計劃表部門公司辦姓名崗位后勤管理日期8月13日 8月17日時間本周工作

21、計劃本周工作總結計劃內(nèi)容及目標行動計劃其它完成情況未完成內(nèi)容/或已完成的靚點原因今后改善方向周一查看安保工作，確保達到受控狀態(tài)1、查看紅外線報警裝置及監(jiān)控系統(tǒng)、周界圍墻，確保正常；2、查監(jiān)控，特別是晚上00：00-7：00及周六、日主要路段錄像；3、詢問各部門，是否有異常狀況發(fā)生；4、查看門衛(wèi)記錄及詢問安保人員值班情況安保未完全達標紅外線報警裝置有8路失效提出維修計劃，批準后立即組織相關公司維修周二查看公共衛(wèi)生及綠化等，確保衛(wèi)生整潔等1、查看公共區(qū)域、廁所、辦公區(qū)域衛(wèi)生狀況；2、查看綠化樹木狀況；3、詢問公共區(qū)域保潔員、綠化養(yǎng)護人員與采購接洽，聯(lián)系草坪用藥是否按時購回達到衛(wèi)整潔要求貴在堅持清掃

22、周三查職工食堂安全是否符合食品安全管理要求1、了解食堂采購情況，并查看購回菜的情況；2、查看食堂衛(wèi)生情況；3、查后餐具清洗及消毒情況；4、詢問從業(yè)人員健康情況；5、具體了解食品加工過程了解餐飲行業(yè)從業(yè)要求及相關管理規(guī)定職工食堂管理未完全達標從業(yè)人員未按要求定期體檢建議以后職工體檢應將職工食堂從業(yè)人員納入體檢范圍周四了解辦公用電腦等是否正常1、了解辦公電腦及網(wǎng)絡使用情況；2、了解辦公司用品消耗情況，督促相關部門按要求領用，對照年初計劃比對消耗情況正常辦公設施主要作好保養(yǎng)工作周五組織本部門如實總結本周計劃完成情況并及時完成下周計劃，1、及時了解下屬人員本周計劃完成情況；2、對下周計劃及及時與下屬溝

23、通或與其它部門協(xié)調(diào)對照完成情況，確定下周改善重點按期完成保持相互溝通布置安排周六、日的安保管理,達到公司管理要求1、確認安保系統(tǒng)及周界圍墻是否正常；2、從相關部門接洽，了解周末上班人員情況；3、詢問安保人員本周安保情況，并交待周末安保注意事項；備注自評得分：部門領導評分:公司領導評分：第二十九頁，共三十二頁。成都成工工程機械井研鑄造有限責任公司周工作總結、計劃表部門姓名崗位安全、設備、大功率用電管理員日期8月13日 8月17日時間本周工作計劃本周工作總結計劃內(nèi)容及目標行動計劃其它完成情況未完成內(nèi)容/或已完成的靚點原因今后改善方向周一查看大功率用電及上周功率因數(shù)是否達到公司要求1、配合辦公室主任

24、查查監(jiān)控，了解熔煉第一和最后一包鋼鐵水時間；2、查看爐前電腦及熔煉記錄；3、詢問值班人員；4、到電工班查看上周功率因數(shù)情況了解各工段安裝分時度電表進展情況大功率用電符合公司大功率用電管理規(guī)定；功率因數(shù)達到0.92獎懲措施貴在落實周二配合主管生產(chǎn)領導現(xiàn)場確認安全、現(xiàn)場6S、消防管理達到公司要求1、查看各部門、車間內(nèi)部檢查記錄；2、按安全檢查項目，逐一核實；3、詢問相關人員是否存在隱患學習安全、消防、6S管理相關規(guī)定行車仍然安全隱患行車安裝質(zhì)量較差，特別是成工調(diào)拔舊行車未進行整修，就直接安裝，存在隱患較大。與成工加強協(xié)調(diào)，盡快另外聯(lián)系水平較高的單位徹底整改周三現(xiàn)場確保設備使用、維護保養(yǎng)符合要求1、

25、查看設備運行相關記錄；2、現(xiàn)場查看設備狀況；3、詢問操作人員、維修人員，設備使用狀況及保養(yǎng)情況學習設備管理制度、查看特種作業(yè)人員操作證情況設備管理較差設備運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)記錄不全，新安裝設備部分未完全完成，管理制度未完善督促廠家完善設備安裝、督促相關人員做好設備維護保養(yǎng)，并記錄完善周四安排工會工作1、按年、月等計劃，開展本周工會工作；2、與行政、黨支部協(xié)調(diào)，積極了解近期工作重點，了解職工思想動態(tài)完成本周工作工作變被動為主動周五及時做本周工作總結、下周計劃1、詳細總結本周計劃完成情況；2、確定下周改善項目及工作計劃與相關部門人員溝通安期完成需要相互溝通備注自評得分：部門領導評分:公司領導評分：第三十頁，共三十二頁。成都成工工程機械井研鑄造有限責任公司周工作總結、計劃表部門鑄造車間姓名崗位車間主任（鑄造）日期8月13日 8月17日時間本周工作計劃本周工作總結計劃內(nèi)容及目標行動計劃其它完成情況未完成內(nèi)容/已完成的靚點原因今后改善方向周一檢查車間生產(chǎn)計劃安排情況，確保嚴格執(zhí)行生產(chǎn)部計劃及作業(yè)效率1、與主管生產(chǎn)副主任