1、廣東省二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)操作流程目錄前期籌備資料填報(bào)自評(píng)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)一、前期籌備前期籌備統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確分工建議明確統(tǒng)一牽頭部門(mén)：院辦/醫(yī)務(wù)科；明確分工科室負(fù)責(zé)指標(biāo)辦公室3.8.1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)醫(yī)務(wù)科2.1.4 開(kāi)展臨床路徑管理的病種及數(shù)量人事科4.1.1 每病床高級(jí)職稱(chēng)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)財(cái)務(wù)科3.6.1 藥品收入（不含中藥飲片）占醫(yī)療收入比例醫(yī)保辦1.5.3 嚴(yán)格醫(yī)保管理藥劑科2.1.2 住院患者抗菌藥物使用強(qiáng)度科教科4.2.1 醫(yī)院科研獎(jiǎng)項(xiàng)及臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)信息科病案室前期籌備責(zé)任到人，定時(shí)定量由各責(zé)任部門(mén)仔細(xì)研讀指標(biāo)，將需采集的具體數(shù)值或資料分配至個(gè)人，定時(shí)定量，逾時(shí)追責(zé)。二、資料準(zhǔn)備有何不

2、同？修訂考評(píng)細(xì)則1、將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)合并，將原先定性指標(biāo)“全或無(wú)”的考評(píng)細(xì)則改為“0、0.5、1”三級(jí)評(píng)分的半定量計(jì)分法；2、11項(xiàng)指標(biāo)取消原先參考全省二級(jí)公立醫(yī)院最大最小值的“極值 計(jì)分法”，改為“基準(zhǔn)值計(jì)分法”。增改評(píng)價(jià)指標(biāo)1、結(jié)合政策趨勢(shì)對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行修訂，刪減3項(xiàng)指標(biāo)（得分率高、考核難度大），增補(bǔ)4項(xiàng)指標(biāo)（財(cái)務(wù)3項(xiàng)，醫(yī)療1項(xiàng)），有6項(xiàng)指標(biāo)兩兩 合并成3項(xiàng)指標(biāo)，26項(xiàng)指標(biāo)在原指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)。2、根據(jù)16年現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，17年新版指標(biāo)加重了醫(yī)療部分占比（比去年增加7分以上），財(cái)務(wù)部分著重引導(dǎo)二級(jí)醫(yī)院強(qiáng)化制度建設(shè)， 提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。有何不同？明確統(tǒng)計(jì)口徑1、明確了部分指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口

3、徑和指標(biāo)定義。如醫(yī)保目錄外藥品費(fèi)用占比、醫(yī)保目錄外衛(wèi)生材料占比、醫(yī)護(hù)比、護(hù)床比、進(jìn)修學(xué)習(xí)人次 占比、每百名衛(wèi)技人員帶教人數(shù)。規(guī)范指標(biāo)表述以國(guó)家政府行文最新表述為準(zhǔn)，重新規(guī)范指標(biāo)表述，使之與各類(lèi)考 評(píng)一致。如：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)管理、百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗、次均門(mén)急 診費(fèi)用增長(zhǎng)率、開(kāi)展臨床路徑管理的病種及數(shù)量等資料準(zhǔn)備提綱數(shù)據(jù)填報(bào)依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總體要點(diǎn)提醒各指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要點(diǎn)提醒資料準(zhǔn)備總體要點(diǎn)提醒各指標(biāo)資料準(zhǔn)備要點(diǎn)提醒資料填報(bào)數(shù)據(jù)填報(bào)依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源：1、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表2、醫(yī)療業(yè)務(wù)報(bào)表3、HIS系統(tǒng)資料填報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)注意要點(diǎn)：1、單位請(qǐng)統(tǒng)一填寫(xiě)為“元”2、若“無(wú)”請(qǐng)?zhí)顚?xiě)為“0”3、與省衛(wèi)生計(jì)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)一

4、致4、部分?jǐn)?shù)據(jù)需比較兩年 增長(zhǎng)率，故需準(zhǔn)備三年 的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)次均門(mén)急診費(fèi)用增長(zhǎng)率、次均住院費(fèi)用增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)對(duì)象：全體患者;評(píng)分細(xì)則：增長(zhǎng)率與上年度增長(zhǎng)率相比較，需準(zhǔn)備三年數(shù)據(jù)備查資料填報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)醫(yī)保目錄外藥品費(fèi)用占比、醫(yī)保目錄外衛(wèi)生材料占比統(tǒng)計(jì)對(duì)象：全部醫(yī)保患者;藥品收入計(jì)算公式：醫(yī)保目錄外藥品費(fèi)用占比 = 醫(yī)保目錄外藥品費(fèi)用 100%分子：醫(yī)保目錄外藥品費(fèi)用：包括全報(bào)銷(xiāo)和部分報(bào)銷(xiāo) 分母：藥品收入：指全部醫(yī)?；颊叩乃兴幤肥杖胱⒁猓捍藬?shù)據(jù)獲取有難度，建議提前收集。（衛(wèi)生材料亦同）資料填報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)住院患者抗菌藥物使用強(qiáng)度成人限定日劑量資料填報(bào)注：陽(yáng)光用藥系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)報(bào)表不一致時(shí)， 以醫(yī)

5、療業(yè)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)資料填報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開(kāi)展臨床路徑管理病種及數(shù)量統(tǒng)計(jì)病種數(shù)及專(zhuān)業(yè)數(shù)資料填報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)護(hù)床比1、在崗管床護(hù)士數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑：在崗管床護(hù)士指醫(yī)院注冊(cè)在職，并承擔(dān)醫(yī)院住院患者臨床護(hù) 理工作的住院部參與排班的在崗護(hù)士數(shù)，須同時(shí)具備管床及排班 兩個(gè)條件。2、在崗管床護(hù)士數(shù)計(jì)算方式： 年平均管床護(hù)士數(shù)：=（1月初+1月末）/2+（12月初+12月末）/2/12=1/2*1月初+1月末+2月末+11月末+1/2*12月末/12（1月末=2月初）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)醫(yī)護(hù)比在崗（助理）醫(yī)師數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑：醫(yī)院注冊(cè)在職，并承擔(dān)臨床一線的醫(yī)師，包含返聘、幫扶、多 點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生，此類(lèi)醫(yī)生的統(tǒng)計(jì)方法為月工作天數(shù)/月工作日總數(shù)。在崗注

6、冊(cè)護(hù)士數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑：醫(yī)院注冊(cè)在職，并承擔(dān)臨床一線護(hù)理工作的護(hù)士（包括返聘人 員及護(hù)理部人員，不含助理護(hù)士及只承擔(dān)行政管理職務(wù)的護(hù)理人 員）。在崗（助理）醫(yī)師數(shù)、在崗注冊(cè)護(hù)士數(shù)計(jì)算方式=1/2*1月初+1月末+2月末+11月末+1/2*12月末/12資料填報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)平均服務(wù)量固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)口徑：固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)原值評(píng)價(jià)細(xì)則: 與上年度固定資產(chǎn)平均服務(wù)量為基準(zhǔn)值進(jìn)行比較 故需統(tǒng)計(jì)兩年數(shù)據(jù)年平均固定資產(chǎn)總額計(jì)算方式=（1月初+1月末）/2+（12月初+12月末）/2 /121月末=2月初=1/2*1月初+1月末+2月末+11月末+1/2*12月末/12資料填報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債率（新）評(píng)價(jià)細(xì)則:以同級(jí)

7、醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率均值為基準(zhǔn)值，基準(zhǔn)值后續(xù)會(huì)公布資料填報(bào)資料填報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗（新）百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗 = （衛(wèi)生材料成本總額 100）醫(yī)療收入以醫(yī)院上年度百元衛(wèi)生材料消耗為基準(zhǔn)值，需統(tǒng)計(jì)兩年數(shù)據(jù)人員支出占業(yè)務(wù)支出比例以本院上年度人員支出占業(yè)務(wù)支出比例作為基準(zhǔn)值，需統(tǒng)計(jì)兩年 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每病床高級(jí)職稱(chēng)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)高級(jí)職稱(chēng)衛(wèi)生技術(shù)人員包括返聘、幫扶、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的副高（含）以上衛(wèi)生技術(shù)人員。資料填報(bào)進(jìn)修學(xué)習(xí)人次占比進(jìn)修學(xué)習(xí)包括引進(jìn)來(lái)和走出去，具體定義為：外出學(xué)習(xí)1個(gè)月（含）以上；上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家駐點(diǎn)帶教不少于6個(gè)月，每1位專(zhuān)家?guī)Ы套疃?計(jì)5人次。資料提供注意要點(diǎn)：1、各個(gè)擊破，切勿

8、遺漏2、建立臺(tái)賬、條理清晰3、部分評(píng)價(jià)細(xì)則改為“0、0.5、1”三級(jí)評(píng)分資料填報(bào)資料提供公共衛(wèi)生事件和傳染病疫情報(bào)告及時(shí)指標(biāo)說(shuō)明：醫(yī)院公共衛(wèi)生事件和傳染病報(bào)告的及時(shí)性資料填報(bào)資料提供承擔(dān)突發(fā)事件緊急救治任務(wù)指標(biāo)說(shuō)明：醫(yī)院突發(fā)事件緊急救治任務(wù)的完成情況資料填報(bào)資料提供惠民措施指標(biāo)說(shuō)明：檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)情況資料填報(bào)資料提供急診救助綠色通道管理指標(biāo)說(shuō)明：急診救助綠色通道管理情況資料填報(bào)資料提供輿情應(yīng)對(duì)機(jī)制指標(biāo)說(shuō)明：是否建立輿情應(yīng)對(duì)機(jī)制并開(kāi)展日常輿情監(jiān)測(cè)工作，避免負(fù) 面新聞造成不良社會(huì)影響制度、落實(shí)情況、日常工作記錄資料填報(bào)資料填報(bào)資料提供病歷書(shū)寫(xiě)合格、核心制度落實(shí)（新） 指標(biāo)說(shuō)明：病歷書(shū)寫(xiě)和質(zhì)量管理

9、情況隨機(jī)提供10份病歷，必須包括手術(shù)病歷、死亡病歷、轉(zhuǎn)科病歷、 ICU病歷、兒科病歷、產(chǎn)科病歷、住院超30天病歷、醫(yī)療糾紛病歷、 輸血病歷考核方式：現(xiàn)場(chǎng)查閱病歷考核內(nèi)容：醫(yī)療核心制度落實(shí)情況資料提供醫(yī)患溝通、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故處理指標(biāo)說(shuō)明：了解醫(yī)院是否建立有效的醫(yī)患溝通制度、有無(wú)應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾 紛和醫(yī)療措施，以及年度內(nèi)鑒定為醫(yī)院負(fù)有責(zé)任的醫(yī)療事故數(shù)和賠付 情況。制度、流程、日常工作記錄、醫(yī)療執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)（或醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)互助金） 合同或保單。1、建立有醫(yī)患溝通制度及第三方糾紛調(diào)解機(jī)制；-制度 醫(yī)院參加醫(yī)療執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)（或醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)互助金）；-保單/合同 有專(zhuān)人負(fù)責(zé)投訴及糾紛；-組織架構(gòu) 醫(yī)療糾紛/事故處理

10、資料齊全；-原始記錄/登記本有原因分析和持續(xù)改進(jìn)具體措施。-分析報(bào)告 滿分1分，以上每缺1項(xiàng)，扣0.2分。資料填報(bào)資料提供醫(yī)患溝通、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故處理指標(biāo)說(shuō)明：了解醫(yī)院是否建立有效的醫(yī)患溝通制度、有無(wú)應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾 紛和醫(yī)療措施，以及年度內(nèi)鑒定為醫(yī)院負(fù)有責(zé)任的醫(yī)療事故數(shù)和賠付 情況。制度、流程、日常工作記錄、醫(yī)療執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)（或醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)互助金） 合同或保單。資料填報(bào)資料填報(bào)資料提供醫(yī)患溝通、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故處理指標(biāo)說(shuō)明：了解醫(yī)院是否建立有效的醫(yī)患溝通制度、有無(wú)應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾 紛和醫(yī)療措施，以及年度內(nèi)鑒定為醫(yī)院負(fù)有責(zé)任的醫(yī)療事故數(shù)和賠付 情況。制度、流程、日常工作記錄、醫(yī)療執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)（或醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)

11、互助金） 合同或保單。年度內(nèi)定性的醫(yī)療事故情況，按以下公式計(jì)算得分：1-定性的醫(yī)療事故件數(shù)醫(yī)院擔(dān)責(zé)比例1分，得分下限0分。計(jì)算公式：醫(yī)院擔(dān)責(zé)比例=醫(yī)院賠償金額（含保險(xiǎn)支付）/醫(yī)療事故總賠償金額賠付比率在1以下得1分；賠付比率1且2.5，扣0.5分；賠付比率2.5且4，扣0.75分；賠付比率4以上得0分。計(jì)算公式：院內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療糾紛（事故）賠付比率=發(fā)生的醫(yī)療糾紛賠償金額總數(shù)/醫(yī)療業(yè)務(wù)收入額1000資料提供檢查檢驗(yàn)結(jié)果查詢(xún)服務(wù)公開(kāi)指標(biāo)說(shuō)明：提供現(xiàn)場(chǎng)照片或截圖。資料填報(bào)資料提供落實(shí)分級(jí)診療制度指標(biāo)說(shuō)明：與上、下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否建立分工協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制；有專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)工作；完成一定數(shù)量的上轉(zhuǎn)和下

12、轉(zhuǎn)任務(wù)。資料填報(bào)資料提供預(yù)算管理制度（新）指標(biāo)說(shuō)明：醫(yī)院應(yīng)建立預(yù)算管理制度，其中，年度預(yù)算應(yīng)經(jīng)過(guò)職代會(huì)， 預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照相應(yīng)的制度進(jìn)行流程管理。資料填報(bào)年度預(yù)算清單會(huì)議記錄資料提供成本管理（新）指標(biāo)說(shuō)明：醫(yī)院建立成本管理制度，設(shè)立相應(yīng)部門(mén)或崗位并落實(shí)管控 措施。提供成本管理部門(mén)架構(gòu)、成本 管理制度、落實(shí)記錄資料填報(bào)資料填報(bào)資料提供建立健全內(nèi)部控制制度（新）指標(biāo)說(shuō)明：建立并落實(shí)收支管理制度、采購(gòu)管理制度、資產(chǎn)管理制度、 建設(shè)項(xiàng)目管理制度和合同管理制度等內(nèi)部控制制度。相應(yīng)制度、制度落實(shí)記錄、組織架構(gòu)等收支管理制度 采購(gòu)管理制度 資產(chǎn)管理制度制度落實(shí)情況資料提供員工業(yè)績(jī)管理指標(biāo)說(shuō)明：建立院級(jí)、科級(jí)的

13、兩級(jí)績(jī)效管理組織，人員的績(jī)效評(píng)價(jià)采 取綜合目標(biāo)考核，不得與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開(kāi)差距， 有效促進(jìn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，且評(píng)價(jià)結(jié)果信息公開(kāi)透明。資料填報(bào)資料提供領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)指標(biāo)說(shuō)明：1.黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備完善、分工科學(xué)合理；2.貫徹落實(shí)民 主集中制原則，落實(shí)民主生活會(huì)制度、中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部重 大問(wèn)題和個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度、“三重一大”事項(xiàng)決策制度；3.有 職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。原始問(wèn)卷滿意度結(jié)果會(huì)議記錄資料填報(bào)資料提供基層黨組織和思想政治建設(shè)指標(biāo)說(shuō)明：1.落實(shí)“三會(huì)一課”制度、組織生活會(huì)制度、談心談話制 度、民主評(píng)議黨員制度；2.開(kāi)展好發(fā)展黨員工作、黨建帶團(tuán)建工作， 充分發(fā)

14、揮黨員先鋒模范作用。會(huì)議記錄資料填報(bào)活動(dòng)照片資料提供人員選拔和任用指標(biāo)說(shuō)明：1.干部任用程序規(guī)范，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤；2.有衛(wèi)生人 才引進(jìn)辦法?？己吮砀耋w現(xiàn)考核資料填報(bào)資料提供精神文明建設(shè)及群團(tuán)建設(shè)指標(biāo)說(shuō)明：1.積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮典型示 范引領(lǐng)作用；2.定期開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)；3.積極參與各類(lèi)創(chuàng)優(yōu)評(píng)比 并獲獎(jiǎng)；4.充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的作用。資料填報(bào)活動(dòng)、表彰照片資料提供醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和反腐倡廉指標(biāo)說(shuō)明：1落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和反腐倡廉的 制度，有獎(jiǎng)懲措施并認(rèn)真落實(shí)；2.有計(jì)劃、措施、檢查、總結(jié)和培訓(xùn) 記錄。檔案管理資料填報(bào)資料提供依法依規(guī)執(zhí)業(yè)

15、指標(biāo)說(shuō)明：1.醫(yī)院執(zhí)業(yè)合法合規(guī)情況，有無(wú)不良執(zhí)業(yè)行為；2.不良執(zhí)業(yè)行為指醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用非衛(wèi)生技術(shù)人員行醫(yī)，超診療科目、 技術(shù)范圍執(zhí)業(yè)，發(fā)布虛假、違法醫(yī)療廣告行為等違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法 律法規(guī)行為。如：醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的執(zhí)業(yè)范圍、技術(shù)準(zhǔn)入審批等資料填報(bào)三、自評(píng)報(bào)告自評(píng)報(bào)告自評(píng)報(bào)告輸出模板公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告模板第一部分基本情況介紹主要闡述醫(yī)院發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、 考評(píng)年度醫(yī)療改革的亮點(diǎn)和醫(yī)教研發(fā)展主要事項(xiàng)，重點(diǎn)管理 工作內(nèi)容等。第二部分醫(yī)院績(jī)效管理自評(píng)內(nèi)容醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照廣東省2017年二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指 標(biāo)體系對(duì)以下4個(gè)方面開(kāi)展自評(píng)：（一）社會(huì)效益（二）醫(yī)療服務(wù)提供（三）綜合管理

16、（四）可持續(xù)發(fā)展（注：醫(yī)院需按評(píng)價(jià)指標(biāo)逐項(xiàng)自評(píng)，并對(duì)自評(píng)計(jì)分結(jié)果予以 詳細(xì)說(shuō)明）自評(píng)報(bào)告自評(píng)報(bào)告輸出模板第三部分績(jī)效管理工作計(jì)劃、困難和建議闡述下一步醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)工作目標(biāo)，重點(diǎn)及 配套工作；綜合管理工作找那個(gè)特別是醫(yī)院運(yùn) 行中存在的主要困難，問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施；提出 相關(guān)建議等。*具體自評(píng)報(bào)告格式，以省衛(wèi)計(jì)委下發(fā)2017年工作通知為準(zhǔn)。四、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)流程現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)將分為醫(yī)療小組、管理小組、財(cái)務(wù)小組三個(gè)小組同時(shí) 進(jìn)行，各職能科室（如財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、人事、院辦、護(hù)理、信息、黨 務(wù)、病案室等）至少有1名熟悉業(yè)務(wù)的工作人員在崗待命，以確保 以下績(jī)效評(píng)價(jià)流程順利實(shí)施。具體流程如下：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)流程工作溝通會(huì)考評(píng)處領(lǐng)導(dǎo)和各地市衛(wèi)生行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)介紹評(píng)價(jià) 醫(yī)院基本情況，專(zhuān)家組組長(zhǎng)介紹評(píng)價(jià)流程。評(píng)價(jià)工作組與醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員對(duì)接評(píng)價(jià)工作組與醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員直接對(duì)接，醫(yī)療、管理、財(cái)務(wù)三個(gè)小組各安 排1名聯(lián)絡(luò)員全程跟進(jìn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)流程開(kāi)展評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)工作組分醫(yī)療小組、管理小組和財(cái)務(wù)小組三個(gè)小組