1、六、總體施工方案6.1施工界面億泰公司將派遣熟悉設(shè)備、經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家、軟件開發(fā)專家和工廠技術(shù)人員指導或參加硬件、軟件的安裝施工，負責煤碼頭視頻全廠工業(yè)電視系統(tǒng)的設(shè)計、實施、安裝、調(diào)試、驗收。系統(tǒng)內(nèi)所有硬件設(shè)備均由億泰公司提供。 環(huán)境部分：買方準備合格的安裝環(huán)境，包括防安裝位置、線槽、插座、電源、一般照明等；賣方在準備就緒并合格的環(huán)境中施工并安裝；6.2項目管理項目實施準備工作將按照系統(tǒng)的建設(shè)目標，建立項目管理責任制，首先明確項目管理的目標和交付使用的項目成果，分析項目管理的建設(shè)目標、內(nèi)容（包括對合同項目任務(wù)、人員、時間、質(zhì)量進度等因素分析），預計項目進行中可能發(fā)生的變更和風險。根據(jù)數(shù)年類似

2、項目管理成功經(jīng)驗并結(jié)合PMI項目管理法則，制定防范措施，明確項目的管理目標，制定項目的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、實施計劃和質(zhì)量和安全保證體系，作為整個工程建設(shè)的行動指導，將整個風險降至最低。確保按合同工期安裝完工交付。組織結(jié)構(gòu)詳見6.56.3項目實施方法6.3.1 施工準備項目準備工作針對本項目，億泰公司項目管理辦公室已按照招標書要求提前建立了內(nèi)部ISO及項目管理規(guī)范化流程建立了專項緊急項目處理流程，項目管理辦公室已經(jīng)對該項目在投標前作為重大工程項目安排各專業(yè)人員提前就位、編制相關(guān)項目立項、項目組建立、對該項目建立應急技術(shù)方案、供貨等階段的應對風險計劃、如何購買保險規(guī)避風險和為重購部分未按時提交貨物

3、的準備就緒現(xiàn)金流資金保障機制。合同設(shè)備采購和物流運輸準備工作是本次項目的重要環(huán)節(jié)、包括合作廠家設(shè)備的定購、入關(guān)、運輸、交付、備件準備。已會同各供貨廠家和物流合作伙伴召開了專項合同合作項目電話會議，協(xié)商一致處理該項目的可預測的風險和不可避免的風險。不打無準備之仗。在合同下達后1周內(nèi)將確立各方要任命的項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)和管理溝通確認渠道，下達工程任務(wù)書，就工程所需達到的各項任務(wù)等進行明確的責任范圍、質(zhì)量標準、工期、成本、風險儲備金確認。建設(shè)方項目經(jīng)理在接受任命后，在開工前十日之內(nèi)向甲方負責人提交工程項目范圍實施計劃，經(jīng)批準后正式開始設(shè)計和實施。項目經(jīng)理在項目啟動之初，遵循有關(guān)約定，會同采購

4、方作好各個分解工程的設(shè)計方案確認。項目經(jīng)理向組建的項目工程參與人員安排任務(wù)時，下達相應的工程任務(wù)書。闡明任務(wù)目標、任務(wù)背景、現(xiàn)有的條件、涉及的主要設(shè)備、管理溝通確認渠道聯(lián)系方式等。工程技術(shù)參與人員將全面考慮先期的準備工作，根據(jù)實際需要，制作工程準備期相應的文檔資料，預先設(shè)計各任務(wù)測試內(nèi)容，需要用戶作的先期準備工作則應與用戶以書面形式聯(lián)系進行確認，向項目經(jīng)理提出工作計劃工作分解結(jié)構(gòu)。提前2天以書面形式向用戶通報日程和工作內(nèi)容。對于可能存在新舊系統(tǒng)過渡問題的工程，項目經(jīng)理應和各方面項目領(lǐng)導小組考慮相應的過渡策略，包括設(shè)備、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等，需要的外部條件、潛在的惡果，形成詳細的書面文件，并取得用戶

5、負責人的書面同意。作為工程參與人員應透徹理解新舊系統(tǒng)的目標和實施過程。6.3.2工作分配矩陣在項目進行全過程中所進行的包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、關(guān)鍵在于落實工作的可交付成果的涉及的各個任務(wù)的人員管理、過程管理等一系列的工作崗位落實到人的具體活動。在本次投標中建立.項目組織結(jié)構(gòu)建立項目的組織結(jié)構(gòu)是對項目的人力資源進行合理的配置和分工，使參與項目的各方的人員能有效地協(xié)同工作，發(fā)揮最高的效率。工作任務(wù)分配及職責描述矩陣石泉發(fā)電有限責任公司2號廠房工業(yè)電視系統(tǒng)建設(shè)工程各 方 職 責任務(wù)細分代碼：Z任務(wù)責任方；X任務(wù)協(xié)助方；GJGY責任方代碼：YT億泰項目集成；GJTC甲方（采購方）；GHS供貨

6、商THCST任務(wù)編號任務(wù)名稱ID11項目準備21.1合同簽定后、任命PM、項目啟動及召開設(shè)計交底會ZXZ31.2調(diào)查核實環(huán)境并提交工程界面及配合要求ZXZ41.3確認各方任務(wù)及職責、提供初步計劃ZZZ51.4組織成立項目管理機構(gòu)、ZXZ62召開項目啟動會72.1提供項目安裝所需環(huán)境要求信息、ZXX82.2提交該項目設(shè)備安裝所需環(huán)境條件XZZ92.3提供與該項目外圍設(shè)備連接的配套系統(tǒng)和相關(guān)資料ZXX103項目工程實施前應完成的任務(wù)113.1按照項目技術(shù)要求做好工前的鏈路及準備ZXX123.2督促監(jiān)控實施環(huán)境等及時做好工前準備ZXX133.3對所有施工現(xiàn)場進行驗收ZZ143.4編制、提交項目詳細管

7、理計劃、供貨及物流XZZ153.5編制提交及確認系統(tǒng)實施安裝及測試方案XXZ163.6到貨后開箱驗貨，形成記錄ZZX173.7開工確認、調(diào)派有關(guān)人員就位ZZZ183.8開工193.8.1簽署開工文件ZZ203.8.2設(shè)備分發(fā)到石泉發(fā)電有限責任公司、準備驗收測試方案ZXZ213.8.3工程實施XXZ223.8.4各類線纜工程實施XXZ233.8.5配置各平臺硬件及軟件（網(wǎng)絡(luò)、攝像頭、視頻服務(wù)器、系統(tǒng)管理、軟件等）XXZ243.8.6安裝調(diào)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等XXZ253.8.7安裝調(diào)測全廠工業(yè)電視系統(tǒng)XX263.8.8對所有項目設(shè)備與軟件進行單點驗收ZXX273.8.9簽收確認ZXZ283.9聯(lián)

8、調(diào)293.9.1整理所有經(jīng)各方簽字的技術(shù)文檔移交甲方XZ303.9.2確認測試和驗收方案ZX313.9.3系統(tǒng)測試XZZ323.9.4有關(guān)各方討論測試結(jié)果，系統(tǒng)進入試運行ZXZ333.10試運行及應用軟件加載X343.10.1系統(tǒng)試運行XZ353.11.3項目領(lǐng)導小組運行考核XZ363.11提供運行合格報告ZX373.12系統(tǒng)初驗ZXX383.13.1簽署系統(tǒng)初驗報告ZZ393.13.2簽署遺留問題紀要ZZ404系統(tǒng)交工終驗414.1進入初驗后運行ZZ424.2進行系統(tǒng)調(diào)優(yōu)，解決遺留問題ZXZ434.3對項目工程實施終驗、維護服務(wù)機構(gòu)投運ZZ444.4簽署遺留問題紀要ZZ454.5簽署系統(tǒng)終驗

9、報告ZZ465售后服務(wù)及技術(shù)支持XZZ項目管理小組（PMO）甲乙雙方設(shè)立項目主管既領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導管理項目全面落實。組長由甲方委派擔當，副組長由投標方的項目經(jīng)理擔當。組成一個項目管領(lǐng)導小組負責制定整個項目從開工到實施的方法、策劃及項目推進、項目的監(jiān)督、檢查和組織驗收等各個階段性交付使用的全面項目實施管理和領(lǐng)導。項目實施單位即工程承接方，具體負責系統(tǒng)工程的實施，包括合同范圍內(nèi)的設(shè)備物流及軟硬件系統(tǒng)的安裝、調(diào)試與集成。廠方應進行長期、穩(wěn)定的維護設(shè)備備件準備和升級技術(shù)性支持。用戶單位系統(tǒng)應用單位應組織內(nèi)部人員、負責提出實施中的需求，配合項目的實施，組織系統(tǒng)的驗收交付應用。6.3.3 風險及應急計劃在

10、項目建設(shè)過程中，任何環(huán)節(jié)的疏忽或處理不當都有可能給整個項目的建設(shè)帶來極大的威脅。載項目生實施過程中要有效地對風險進行識別、管理和控制，確保整個工程建設(shè)全過程在一個可控的環(huán)境狀態(tài)下發(fā)展，保證工程的質(zhì)量、成本與進度。根據(jù)不同的情況采取不同的風險處置辦法。風險處置包括風險分散、風險控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。整個風險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風險處置的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風險預測和識別者就能及時地對新情況進行風險評估和分析，從而調(diào)整風險處置方案并實施新的風險處置計劃，這樣循環(huán)往復，保持風險管理過程的動態(tài)性就能達到風險管理的預期目的。6.3.4 項目驗收項目經(jīng)理在項目啟

11、動時，根據(jù)合同制定項目階段性目標，整理出項目階段性驗收計劃，報項目領(lǐng)導小組負責人批準。在完成項目階段性目標后，應向項目領(lǐng)導小組負責人就驗收項目和人員需求提出驗收申請?？梢愿鶕?jù)需要，要求項目經(jīng)理更改驗收計劃。本項目分為現(xiàn)場驗收和項目驗收兩個階段?，F(xiàn)場驗收：1)項目經(jīng)理根據(jù)工程完成的進度，和招標方一起擬定現(xiàn)場驗收大綱。大綱提出所有驗收的細節(jié)。2)設(shè)備到貨后完成到貨開箱驗收報告3)對于驗收過程中出現(xiàn)的一般性問題、工程參與人員力爭現(xiàn)場解決，并及時通報項目經(jīng)理。4)對于驗收過程出現(xiàn)的多邊問題，項目經(jīng)理應盡力負責安排解決，不能解決的或需第三方支持的應及時上報項目領(lǐng)導小組負責人。5) 現(xiàn)場驗收測試通過后15

12、天內(nèi)，雙方代表完成現(xiàn)場驗收書的簽字。項目驗收：6）在通過現(xiàn)場驗收后，工程及系統(tǒng)在試用期內(nèi)運行正常，則投標方可提請項目驗收。7)項目驗收后，項目經(jīng)理應將驗收報告交給用戶負責人簽字蓋章后，雙方各執(zhí)一份。并將該驗收報告及時交項目管理組歸檔。8)工程驗收交付工程現(xiàn)場驗收報告和工程項目驗收報告。9)在工程通過驗收后一天后，項目經(jīng)理必須向項目領(lǐng)導小組負責人總結(jié)報告，將匯總后準確的工程準備期和實施期的文檔資料及工程驗收文檔移交檔案管理項目領(lǐng)導小組統(tǒng)一管理。在工程通過驗收后三日內(nèi)，向甲方經(jīng)理提交項目完工通知書。6.3.5工程進度計劃本系統(tǒng)在合同簽定后60天內(nèi)投入試運行。第一階段：項目準備工作及物流供貨（20天

13、）。第二階段：第二階段分軟件開發(fā)和硬件安裝兩個階段，可分開同時執(zhí)行。 1）視頻監(jiān)控設(shè)備安裝工程、布線工程工程（20天）。第三階段：現(xiàn)場驗收。系統(tǒng)試運行（10天）。期間進行系統(tǒng)的現(xiàn)場培訓和系統(tǒng)測試。第四階段：系統(tǒng)正式驗收。在各個階段，如設(shè)備供貨、開箱驗收、系統(tǒng)測試、文檔整理等工作會交叉進行。同時，各個分項工程的施工也會根據(jù)實際情況同時進行。詳細項目進度計劃見下表：工程進度表編號任務(wù)名稱計劃進度（日）1合同生效02協(xié)調(diào)會24按計劃采購2-155設(shè)備到貨驗收15-206監(jiān)視系統(tǒng)安裝實施20-457設(shè)備調(diào)試45-558現(xiàn)場培訓559現(xiàn)場驗收55-5610試運行56-6011項目驗收6012后期培訓60

14、-6.3.5.1項目計劃6.3.5.1.1階段性工程內(nèi)容在該項目中，將結(jié)合項目管理協(xié)會PMI和我公司多年的工程化的項目管理方法，進行嚴格，科學和有效的項目進度控制與階段性可交付使用的成果管理。從組織管理和技術(shù)管理兩個方面對項目實施嚴格、規(guī)范和有效的管理。按照項目各個生命周期制定明確的工程實施計劃設(shè)備采購計劃、設(shè)備安裝計劃、視頻監(jiān)控工程計劃、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)測試計劃、系統(tǒng)試運行計劃、系統(tǒng)運行與系統(tǒng)維護計劃等實施進度分為如下幾個階段并提交階段性成果并確認后進入下一階段：第一個階段利用設(shè)備訂貨的時間，進行系統(tǒng)實施前的準備工作，包括項目組前期準備、工程實施規(guī)劃等。第二階段人員進場，開始實施設(shè)備安裝工程、視頻

15、監(jiān)控工程實施。同時進行設(shè)備的開箱驗收。第三個階段在網(wǎng)絡(luò)和視頻的調(diào)試等。第四個階段對工程和系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收后，系統(tǒng)進入試運行階段。第五個階段：終驗。6.3.5.1.2 工程人員計劃人員組織會同廠家和甲方建立聯(lián)合項目組，億泰公司項目組將由不少于5名骨干組成的管理、實施團隊，其中項目管理1人，軟件實施和硬件安裝不少于4人，文檔1人。項目人員組織計劃：包括對項目任務(wù)、職責以及報告關(guān)系進行識別、分配和歸檔，開工前將形成任務(wù)和責任的分配圖、項目的組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源管理計劃以及相關(guān)說明文檔；人員的獲取：包括億泰公司項目組織內(nèi)或組織外廠商獲得項目所需的技術(shù)專家并被分配到項目組工作的人員，形成項目團隊的組織名

16、單，該名單包括項目組人員以及對其指定的相應的工作；團隊的建設(shè)和管理：包括為了達到項目團隊的最佳績效而建立提高項目中每一個人和項目團隊技能的過程。根據(jù)以往經(jīng)驗，組織了項目的管理和實施隊伍，該團隊中，技術(shù)上能夠覆蓋本項目所需的全部技術(shù)元素，管理上能夠完成大型復雜項目的管理并能對制定相關(guān)的規(guī)章，經(jīng)驗上能夠處理類似項目的經(jīng)歷。具體項目人員參與情況請參見6.5部分“項目主要參加人員”。6.3.5.1.3知識傳授計劃億泰公司培訓部門將根據(jù)用戶的實際情況，制定相應的培訓計劃,并根據(jù)不同層次的用戶制定全面的培訓課程。我們將結(jié)合以往對用戶培訓的經(jīng)驗，委派有經(jīng)驗的培訓工程師提供整套的培訓服務(wù)，對有關(guān)的人員進行系統(tǒng)

17、的培訓，以確保系統(tǒng)管理人員能夠獨立對系統(tǒng)進行管理并做日常的維護，各級別操作人員能熟練操作業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。培訓結(jié)束后還將對參與培訓的人員進行考核，供有關(guān)方面參考。同時，我們還會提供培訓所需的教材。培訓地點可根據(jù)實際情況分為現(xiàn)場培訓及工廠培訓兩地。6.3.6項目管理6.3.6.1項目組織機構(gòu)及崗位責任為保證項目的順利進行，各類協(xié)調(diào)與確認工作能夠在最短的時間內(nèi)完成，我們希望甲方能夠盡可能多地參與其中。角色擔任的崗位職責項目領(lǐng)導小組領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門與項目實施人員之間的關(guān)系；對整個建設(shè)過程的進度、計劃、質(zhì)量等活動進行宏觀監(jiān)督；定期聽取各有關(guān)部門匯報工作情況；審核變更。項目管理幫助項目經(jīng)理履行其職責，作

18、為實施項目控制責任人，控制項目總體進度、成本和績效現(xiàn)場項目經(jīng)理負責項目實施過程的所有管理職責，保證項目實施進度和各職能組的工作質(zhì)量和進度，定期了解和檢查各組的完成情況和設(shè)計質(zhì)量，定期向項目領(lǐng)導小組匯報項目進展情況。處理和負責項目事務(wù)。項目實施工程師共四名。負責整個工業(yè)電視系統(tǒng)工程的實施方案編寫、具體工程實施。制定測試計劃和方案。文檔管理員配合整個工程相關(guān)文檔的整理、歸類、發(fā)布及交付6.3.6.2階段成果的交付及確認按照項目生命周期本項目的關(guān)鍵路徑和確認可交付成果。系統(tǒng)設(shè)計溝通確認、設(shè)備采購、設(shè)備到貨、系統(tǒng)開工確認、設(shè)備安裝工程實施、工控機系統(tǒng)安裝及應用系統(tǒng)安裝總體方案部署系統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗收協(xié)議、接口

19、和應用切割、運行機制及交付對于以上這些關(guān)鍵點，我們將在事前利用項目管理工具，嚴格控制其時間點，對于有可能延宕的關(guān)鍵點，我們將按應急預案執(zhí)行。以保證項目的按時進行6.3.6.3項目進程管理本方案建議采用CPM方法對項目的進程進行管理。關(guān)鍵路徑法（CPM）是項目進程管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。在本項目中，各項目關(guān)鍵點之間的路徑較為單一。因此將項目分為6個前后相連的步驟：合同設(shè)備到貨及開工準備設(shè)備安裝工程實施視頻監(jiān)控工程實施軟件開發(fā)和實施系統(tǒng)測試系

20、統(tǒng)驗收、交付、試運行對上述6大步驟的任何一點優(yōu)化，對項目的時間進度就多了一點把握。此外，為了保證按時完工并交付使用，另提出如下建議：如有可能，系統(tǒng)的培訓（現(xiàn)場培訓除外）以不占用工程實施時間為原則，如有可能占用工程實施時間而影響進度，建議將培訓時間另作安排；在具有網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等設(shè)備可以施工的條件之前，甲方先就網(wǎng)絡(luò)情報況、服務(wù)器、磅房施工等具體安裝要求以書面的形式提交我方。這樣可以減少這些系統(tǒng)實施的不確定性。6.3.6.4變更管理一般地說項目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，要求修改合同范圍和需求等；二是集成過程時環(huán)境和技術(shù)的變更要求，如為解決測試中發(fā)現(xiàn)的一些錯誤而修改系統(tǒng)。比較而言

21、，最難處理的是來自外部的需求變更，因為IT項目需求變更的概率大，引發(fā)的工作量也大（特別是到項目的后期）。所以，對項目變更管理控制的好壞將直接影響到項目的成敗。變更的控制變更控制對項目成敗有重要影響，事前要明確定義，事中要嚴格執(zhí)行。實施變更之前有四個重要控制點：授權(quán)、審核、評估和確認；在實施過程要進行跟蹤和驗證，確保變更被正確執(zhí)行。變更控制的方法主要有：要在項目開始就對項目合同范圍予以確認后不變更或避免變更。在短期計劃為保證項目按期按要求完工，讓所有成員都理解變更控制的重要意義；在項目過程中要對變更控制的執(zhí)行情況進行審計，制定項目變更控制辦法與準則，并作為項目實施方案的一部分。比如，對系統(tǒng)合同范

22、圍經(jīng)確認，不能隨意變更，如有變更，必須在受控狀態(tài)下進行。事先應該明確雙方有權(quán)提出變更申請和有權(quán)受理變更的責任人員，并要控制雙方人數(shù)。這樣做才可以對變更有整體的控制。絕不能進行“私下交易”，而沒有人能完整地知道到底改了些什么。另外，授權(quán)雙方接口人的好處是可以屏蔽用戶內(nèi)部的矛盾，如果只有一個接口人，內(nèi)部尚未達成一致時變更是無法提出來的。從實際經(jīng)驗看，授權(quán)可以顯著減少變更，特別是那些因內(nèi)部看法不同而導致的反復變更。提出項目變更時，須按照雙方約定的項目變更控制辦法執(zhí)行，填寫“項目變更申請報告”，明確變更所涉及的相關(guān)部分，經(jīng)雙方主管負責人確認。當變更發(fā)生時，雙方協(xié)商定期提交變更內(nèi)容。對變更要進行必要的審

23、核，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時候修改。對于影響系統(tǒng)的核心修改、對可能引起系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化或工作量較大的變更，須經(jīng)項目領(lǐng)導小組及有關(guān)專家進行評審，項目承建商或用戶方不能擅自承諾，分析風險以防止給當前系統(tǒng)帶來太大影響。，否則會引起全局問題。對變更的影響要預先進行評估，防止變更風險。變更都是有代價的，應該評估一下變更的代價和對項目的影響，了解變更的后果，一起做判斷。應該讓用戶確認是否接受變更的代價。在評估代價并且與用戶討論的過程中，可以請用戶一起做判斷“可以修改，但您能接受后果嗎？”要等用戶確認變更再組織實施變更的相關(guān)工作。變更要按配置管理的規(guī)定執(zhí)行，確保所有交付物的一致性和完整性。同時

24、，對所有的變更要跟蹤和驗證，確保都按要求完成了。在適當?shù)臅r機將變更部分的內(nèi)容補充到項目的設(shè)計與實施文檔中。項目變更管理的流程由于無法前瞻性的種種原因承建方或用戶對系統(tǒng)原方案中存在的缺陷提出工程必須要變更的變更申請。承建方或用戶提出的變更申請應提交項目領(lǐng)導小組相關(guān)人員進行評審，審查同意后，編制設(shè)計變更文件。工程變更設(shè)計方案需經(jīng)過評審簽字確認。承建方及時收集與工程變更有關(guān)的資料。對工程費用和工期同評估，并就工程變更費用及工期的評估情況和用戶單位進行協(xié)調(diào)。簽發(fā)工程變更單。承建方在具備實施工程變更的條件下，根據(jù)工程變更方案實施工程變更。在工程變更實施中，承建方要記錄下所有變更信息，嚴格執(zhí)行配置管理的要

25、求，對所有的變更要跟蹤和驗證，并及時修改項目的設(shè)計與實施文檔，確保所有交付物的一致性和完整性。工程變更工作實施完成后，根據(jù)工程變更方案進行工程質(zhì)量的檢查。6.3.6.5溝通管理項目經(jīng)理將制定項目溝通計劃，明確甲方與乙方均認可的溝通渠道，保持項目組暢通的溝通渠道，并建立溝通的反饋機制，任何溝通保證到位，定期檢查項目溝通情況，不斷加以調(diào)整。溝通的原則：盡早溝通主動溝通項目組溝通方式：書面溝通：正式的項目報告、項目組內(nèi)部備忘錄口頭溝通：自由討論、成員私人接觸、會議、評審等項目內(nèi)部交流制度：每周召開項目組內(nèi)部例會，在此前，項目組成員將上周的工作周報提交給項目經(jīng)理，在例會上就本周工作情況、工程進度、工作

26、難點、下周計劃及一些特殊問題進行交流、討論，記入會議紀要，發(fā)送給所有項目組成員，項目經(jīng)理負責組織形成項目周報，項目周報包括本周項目進度、下周工作計劃、需領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)的問題等，項目經(jīng)理負責將項目周報向項目領(lǐng)導小組匯報。在項目中的每個階段結(jié)束后，項目經(jīng)理綜合工作情況，編寫本階段工作報告，報送項目領(lǐng)導小組和相關(guān)人員。項目信息發(fā)布：項目經(jīng)理及時將項目信息發(fā)送給項目干系人和項目組相關(guān)人員項目經(jīng)理定期檢查項目進展情況和項目成果項目經(jīng)理定期向項目領(lǐng)導小組匯報項目進展分析報告項目溝通記錄歸集：對項目記錄的收集對項目的效果（經(jīng)驗和教訓）進行的分析其他信息的存檔項目信息記錄工具：在本項目團隊中，我們將建立項目管理

27、內(nèi)部電郵，項目組每個成員均在其中有自己的帳號。每個成員均可在其中較為方便且不增加工作量的情況下通過預先定義好的表單記錄項目情況，包括：日報、周報、工作聯(lián)系單、會議紀要等，并且可以隨時隨地查詢以前的項目記錄。該數(shù)據(jù)庫可以對建設(shè)方完全開放，建設(shè)方的意見也將及時地收錄其中，并且可及時看到反饋。在各相關(guān)項目經(jīng)理需召開會議對某些變更問題共同討論時，要求會議主持方提前三至五個工作日書面通知其他有關(guān)各方，并說明此次會議將要討論的議題、議程、時間、地點、將參加的人員、要達到的目的等。6.3.6.6客戶評價管理系統(tǒng)集成工作采用將執(zhí)行項目負責制，確定一名項目經(jīng)理對客戶負責。項目經(jīng)理接受任命后，必須與用戶項目組協(xié)調(diào)

28、，確定制訂出可行的工作滿意度評價系統(tǒng)。根據(jù)工程的情況，劃分各子系統(tǒng)，并針對不同的子任務(wù)，由項目經(jīng)理負責考核接受考核評價。項目執(zhí)行的接受客戶主要評價有：與用戶和原廠商進行工程總協(xié)調(diào)落實情況。協(xié)助本公司商務(wù)部完成產(chǎn)品的采購交付落實情況。計劃工程進度，劃分工程的子任務(wù)和WBS。負責工程參與人員的配備并安排的實施過程。對用戶所提出要求的響應。制作和管理工程文檔。協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測的問題。向公司領(lǐng)導匯報工作進度。負責監(jiān)督和考核工程參與人員的工作。保證項目按合同期限和技術(shù)要求完成，承擔完成工程目標的責任。承擔用戶滿意度責任。任務(wù)技術(shù)小組主要職責評價，依照項目評價體系和公司考核規(guī)定，努力完

29、成項目經(jīng)理安排的任務(wù)。及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，反饋用戶的要求與意見。負責各自具體任務(wù)準備期和實施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測、妨礙進度的因素。承擔完成所接受任務(wù)的責任。承擔用戶滿意度的責任。工程廠家人員的評價：接受用戶和項目統(tǒng)一評價依照本評價規(guī)范，與項目負責人協(xié)同按期完成工程安排的任務(wù)。及時反饋用戶的要求與意見。在任務(wù)實施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測、妨礙進度的因素。承擔完成所接受分配各自任務(wù)的責任。承擔用戶滿意度的責任。接受任務(wù)考核反饋制度6.3.7質(zhì)量保證程序6.3.7.1億

30、泰公司質(zhì)量管理規(guī)范與標準在本項目中根據(jù)相關(guān)國家質(zhì)量標準和廠家提供的設(shè)備質(zhì)量標準。建立完善的系統(tǒng)管理質(zhì)量保證體系，在項目組內(nèi)專門設(shè)置質(zhì)量管理專職，明確項目人員的質(zhì)量控制職責，通過億泰公司的多年ISO9001在項目過程中全面實施的質(zhì)量管理計劃，在設(shè)計、采購、實施、測試等各階段環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量控制點，落實質(zhì)量管理任務(wù)。規(guī)定各種質(zhì)量保證措施，以保證所交付的系統(tǒng)能夠符合本項目合同書規(guī)定的各項規(guī)定，滿足用戶的各項質(zhì)量管理需求。在本項目中的質(zhì)量管理規(guī)范化包括：質(zhì)量計劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的第一過程域，它主要結(jié)合合同產(chǎn)品描述以及質(zhì)量標準和規(guī)則通過魚骨圖、JIT等制定出來實施質(zhì)量檢查方略，其內(nèi)容

31、全面反應用戶的要求，為質(zhì)量小組成員有效工作提供指南，為項目小組成員以及項目相關(guān)人員了解在項目進行中如何實施質(zhì)量保證和控制提供依據(jù)。質(zhì)量保證則是貫穿整個項目全生命周期的有計劃和有系統(tǒng)的活動，經(jīng)常性地針對整個項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況進行評估、檢查與改進等工作，確保項目質(zhì)量與計劃保持一致。質(zhì)量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證，為質(zhì)量保證提供參考依據(jù)。4）本項目依據(jù)的主要質(zhì)量標準GBT 65831994 idt ISO 8402:1994 GBT 190011994 idt ISO 9001:1994 GB/T 19000.3 idt ISO 9000-3 第三部分： ISO9001：1994 在計算

32、機軟件開發(fā)、供應、安裝和維護中的應用指南ISOIEC 12207 GB/T 19023-1996 idt ISO 10013:1995 計算機軟件工程規(guī)范國家標準匯編 2000版TIA/EIAANSI/TIA/EIA 568AIEEE 802 ASTM D 4556 TSB-67GB 50174GB 2887GB 50054GB50169GB/T 50312具體管理規(guī)范工作程序項目開始項目合同按照合同簽訂后，由項目管理部組建項目組成項目管理負責人落實或項目實施負責的具體人選，項目實施負責人應由能進行技術(shù)把關(guān)、有一定的專業(yè)知識、有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力、工作責任心強的技術(shù)人員擔任。各項目實

33、施負責人根據(jù)項目特點，選擇工程實施人員，明確職責，經(jīng)項目管理部批準后，正式成立項目組。該工程實施人員將完全符合職位要求，經(jīng)過相關(guān)培訓和實踐鍛煉，能獨立完成單項/多項安裝、調(diào)試實施工作。項目實施負責人仔細閱讀合同條款和相應技術(shù)文檔、供貨廠商的相關(guān)負責人、項目實施負責人、項目實施工程師、銷售與售前工程師等參加。應形成項目協(xié)調(diào)會議備忘錄，并由甲方項目管理領(lǐng)導小組人員簽字確認。會議內(nèi)容一般包括： 滿足設(shè)計方案或合同中的技術(shù)條款的資源是否充分； 需求經(jīng)過各方面確認否(甲方、設(shè)計),合同定義合理可操作的項目關(guān)鍵階段如：工程實施階段、初驗、終驗； 成立實施項目組，人員分工定位； 交接各種項目文檔（合同及附件

34、、方案）及電子文檔并進行簽字確認； 詳細了解項目和用戶各種信息；項目準備項目前期準備階段，項目準備階段的主要任務(wù)是：了解項目情況、召開現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)會、編制項目實施所需文檔、對用戶場地進行按設(shè)計要求驗收、項目物資的進貨。了解項目情況項目實施負責人向客戶詳細了解項目情況，必要時進行現(xiàn)場調(diào)研，為召開現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)會做好充分準備?，F(xiàn)場項目協(xié)調(diào)會：確認用戶的具體需求和項目實施的具體條件和環(huán)境，為編寫項目實施管理計劃、項目進度計劃和與用戶共同完成項目實施前期準備工作打下良好的基礎(chǔ)。會議結(jié)束后，應產(chǎn)生人員聯(lián)系手冊、項目現(xiàn)場調(diào)研確認報告和現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)會備忘錄。會議出席人員可包括：用戶及審計方：甲方領(lǐng)導、項目負責

35、人；集成商：集成項目管理部經(jīng)理、項目實施負責人、項目實施工程師。項目實施所需文檔的編制在項目準備階段通常需要編制下列文檔：項目人員聯(lián)系手冊必須包括以下要素： 清楚了解各人員角色定位，尤其是具體項目實施負責人； 姓名、聯(lián)系電話 聯(lián)系名單包括：客戶、其他合作集成項目管理部、集成項目管理部項目現(xiàn)場調(diào)研報告必須包括以下要素： 詳細了解項目需求； 技術(shù)需求（該項可以在以后項目多次和客戶技術(shù)人員交流）；現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)會備忘錄必須包括以下要素： 明確會議目的； 達成項目雙方責權(quán)；并須確認；項目管理計劃項目實施負責人制定項目管理計劃，準確規(guī)定有關(guān)人員職責和實施進度、技術(shù)指標，計劃由雙方項目實施負責人在項目實施前

36、共同確認： 項目管理計劃要在滿足合同條款的大前提下制定； 詳細明確項目過程中用戶和項目管理部的責權(quán)； 本次項目工程范圍和詳細WBS工作分解結(jié)構(gòu)； 項目各階段的時間表； 詳細定義該階段完成的標志，重點放在項目階段性上（初驗、試運行、終驗）。對該大型的項目，還要定義分系統(tǒng)驗收和整體驗收；試運行； 確定項目雙方工作人員并明確各個人員職責； 變更；定義好變更溝通渠道方法； 項目管理計劃需要用戶確認及蓋章或簽字認同。項目進度計劃項目進度計劃應在項目管理計劃基礎(chǔ)上細化項目各階段中任務(wù)。在項目各階段中要將每一任務(wù)落實具體，并明確完成任務(wù)所需的條件（時間、資金及其它資源）。在此基礎(chǔ)上再將項目執(zhí)行從開始到終止這

37、一時間段中各項任務(wù)的執(zhí)行時間進行合理的分配并制定一時間表。同時，也要對完成這些任務(wù)可能存在的困難進行詳細地分析，列出解決方案（包括人力、物力、時間）。項目進度計劃交由各項目實施負責人和項目實施工程師四方協(xié)調(diào)確定，最后應書面確認。準備階段還應向用戶/監(jiān)理提供項目實施技術(shù)規(guī)劃、場地建設(shè)指南、設(shè)備安裝手冊等文檔。用戶場地驗收在項目準備階段中還必須協(xié)助用戶完成項目場地準備，并由項目實施負責人對現(xiàn)場環(huán)境進行驗收，在工程檢查表上記錄結(jié)果，以保證實施環(huán)境符合要求。到貨量控制嚴把進貨關(guān)，保證進貨質(zhì)量和供貨期；對進貨的物資由項目質(zhì)量工程師按照合同要求和設(shè)計指標進行驗證。項目管理部協(xié)調(diào)提供合適的倉儲條件。保證器材

38、存放安全防盜、防潮防霉、堆放整齊，標識清楚。項目實施1、設(shè)備的驗收在設(shè)備驗收結(jié)束后，應完成設(shè)備驗貨手冊，包括：驗貨報告、驗收設(shè)備清單和設(shè)備序列號確認。2、硬件和軟件安裝調(diào)試。輸出文檔：設(shè)備驗貨手冊、系統(tǒng)使用手冊、項目實施服務(wù)報告、項目進度計劃變更備忘錄、項目驗收測試報告等。工程實施設(shè)備按照設(shè)備管理程序?qū)身椖抗芾聿繉嵤┰O(shè)備進行管理，項目組在實施過程中要正確使用、正常維護這些設(shè)備，以保持其過程能力；當發(fā)生可能因設(shè)備引起的不合格時，由項目組會同各方面對設(shè)備進行認可。實施過程中，項目組應處理好與業(yè)主及同期工作人員的關(guān)系。應本著用戶至上，質(zhì)量第一的原則，在不影響合同范圍、質(zhì)量、成本、工期的前提下，盡

39、可能滿足顧客提出的改善要求。實施中出現(xiàn)不合格應按照不合格控制及變更程序及時處置，以期最快最完美的解決問題。項目組嚴格按照有關(guān)該項目規(guī)范進行實施。實施過程中需要對實施人員提供的服務(wù)進行確認時，填寫項目實施服務(wù)報告。當采用新材料、新技術(shù)、新方法進行實施時，應編制必要的實施規(guī)程。項目系統(tǒng)集成實施規(guī)范。3、實施變更控制在實施過程中的合同更改，由銷售人員負責（項目組配合）按銷售管理要求進行。項目實施負責人通過項目日志記錄項目實施過程中發(fā)生的重要事件，并通過事件跟蹤表對需要跟蹤的事件進行跟蹤，直到問題得到妥善解決。設(shè)備驗收項目實施負責和客戶監(jiān)理等項目管理領(lǐng)導小組的聯(lián)絡(luò)，安排好設(shè)備的驗收時間、地點和人員。系

40、統(tǒng)安裝調(diào)試在項目安裝調(diào)試過程中，對用戶進行現(xiàn)場培訓。必要時召開工程會議，報告項目實施進度，主要是報告在項目實施過程中遇到的問題，及時制定解決方案，將結(jié)果記錄在項目日志和事件跟蹤表。根據(jù)項目實際調(diào)試情況，在設(shè)備安裝手冊（項目準備階段中提供）的基礎(chǔ)上，要求分別各分包編寫系統(tǒng)使用手冊。變更完成項目計劃變更備忘錄必須包括以下內(nèi)容： 明確項目變更原因，適當提出責任方； 變更處理方法。在項目驗收前，和用戶確定項目驗收測試報告。項目驗收項目的驗收按照各項目具體規(guī)定的項目驗收程序進行。項目移交：在項目通過終驗后，分別向顧客和客戶服務(wù)中心進行項目文檔移交。6.3.7.2項目質(zhì)量保證策劃為保證項目建設(shè)的順利進行,

41、項目部成立專門的項目質(zhì)量控制組,通過它來管理和監(jiān)督項目建設(shè)、驗收和運行質(zhì)量情況。它是項目準備、建設(shè)、驗收和運行全過程的質(zhì)量責任部門。其主要職責如下：全面管理項目質(zhì)量,包括質(zhì)量、進度、抽查、驗收等全面掌握項目建設(shè)進度和質(zhì)量根據(jù)對進度和質(zhì)量判斷,在計劃范圍內(nèi)對計劃加以調(diào)整組織質(zhì)量、技術(shù)等研討會6.3.7.3質(zhì)量度量為保證項目質(zhì)量,項目建設(shè)運行各階段質(zhì)量度量方法包括以下內(nèi)容：質(zhì)量匯報必須按照項目質(zhì)量控制組要求,及時準確地匯報各系統(tǒng)的進度和質(zhì)量情況。項目階段性驗收對各系統(tǒng)的一個或多個建設(shè)階段設(shè)置階段性質(zhì)量驗收,盡早發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的問題,及時解決項目建設(shè)中存在的質(zhì)量問題。項目階段性質(zhì)量檢查評估對階段

42、性檢查結(jié)果作出評估,為下階段的工作提出指導性建議。評估不合格的不允許進入下一階段的建設(shè)。抽查不定期地對開發(fā)工作和系統(tǒng)總集成工作進行抽查,了解開發(fā)現(xiàn)場的工作情況,督促項目建設(shè)。研討會對系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)或設(shè)計方案影響到質(zhì)量時，選擇拿不定主意時,可向業(yè)主申請召開研討會來專題研究,以尋求最佳解決方案。6.3.7.4質(zhì)量考核在質(zhì)量考核中，我們將采用邀請用戶參與進行質(zhì)量檢驗評定，然后對其用戶的意見由質(zhì)保成員跟蹤檢測是否納入需求規(guī)格說明書，同時與用戶簽字確認形成質(zhì)量檢驗基線，交由質(zhì)量管理員放入配置管理庫。質(zhì)保小組，負責組織專家小組和項目組成員一起討論是對于無法實現(xiàn)或是質(zhì)量關(guān)會帶來巨大的影響而將導致進度的延期，這

43、時，我們將變更報告提交給用戶或邀請用戶進行協(xié)調(diào)會議，討論變更取舍問題或是項目進度變更問題。由項目經(jīng)理組織實施變更，測試人員檢測變更結(jié)果，而質(zhì)保小組成員監(jiān)督變更實施過程并協(xié)助對變更后的成果物進行版本控制。變更實施完后，指定人員協(xié)助用戶一同測試并由用戶簽字后同意方可上線運行。項目組提供的設(shè)計文檔，由質(zhì)保小組組織技術(shù)專家、項目組人員和測試人員對其考核文檔的評審，檢測文檔對其下一階段工作的可行性，及時可能存在的錯誤，降低項目風險，同時確保實施人員、測試人員提供切實的指導。提供項目組或整個重用。最后交由配置或質(zhì)量管理員進行設(shè)計文檔的版本控制。6.3.7.5過程監(jiān)控與階段評審環(huán)境調(diào)研階段及供貨的質(zhì)量保證活

44、動環(huán)境準備和到貨驗收過程工作評審：確保環(huán)境需求描述，完整、精確、無歧義，設(shè)備驗收條件足以成為產(chǎn)品驗收確認時的依據(jù)。在進入開工實施之前，開工環(huán)境要求必須得到供貨廠方的認可。到貨驗收階段的質(zhì)量保證活動：到貨驗收評審檢查記錄到貨驗收的各種標準，是否正確、全面、合理，是否便于掌握、執(zhí)行。開工計劃過程中的質(zhì)量保證活動：集成實施計劃評審計劃是否嚴密、周全、可行，管理是否合理，進度計劃是否合理，系統(tǒng)集成和規(guī)劃設(shè)計階段的質(zhì)量保證活動。實施設(shè)計借鑒以往的設(shè)計經(jīng)驗：是否吸取以往設(shè)計的經(jīng)驗教訓，避免重新出現(xiàn)同樣或類似的問題。實施階段的質(zhì)量保證活動：項目實施評審記錄實施過程發(fā)現(xiàn)的各類問題、以及個別需求調(diào)整，以便能對這

45、些問題進行跟蹤、及時解決。運維階段的質(zhì)量保證活動對運行過程發(fā)現(xiàn)的各類問題、以及優(yōu)化問題進行質(zhì)量管理跟蹤，建立改進計劃。6.4系統(tǒng)施工、安裝調(diào)試與驗收6.4.1工程實施前準備6.4.1.1 工程調(diào)研系統(tǒng)集成工程師到現(xiàn)場進行工程調(diào)研，了解用戶現(xiàn)場施工環(huán)境等。確定施工位置及網(wǎng)絡(luò)、信號系統(tǒng)等設(shè)備擺放位置，確定線路長度、走向等。6.4.1.2 詳細設(shè)計與甲方一起確認工程和系統(tǒng)詳細設(shè)計方案。詳細設(shè)計方案為工程實施的藍本，包括所有設(shè)備的物理安裝連接方法、邏輯配置、系統(tǒng)連接等內(nèi)容。6.4.1.3 設(shè)備到貨驗收開箱驗貨。首先檢查裝箱單與所裝設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號是否一致；然后根據(jù)雙方的合同設(shè)備清單檢查到貨設(shè)備外

46、觀以及數(shù)量、規(guī)格、型號與合同設(shè)備清單是否一致；對外包裝箱受損的物品要重點檢查；檢查隨機資料、隨機軟件是否齊全，其版本是否正確。如果存在缺少或錯誤的地方由億泰公司更換或補齊；6.4.2系統(tǒng)施工與安裝調(diào)試按照已經(jīng)雙方同意的詳細設(shè)計方案進行施工與系統(tǒng)安裝調(diào)試。系統(tǒng)施工過程中，將充分考慮現(xiàn)場情況，在有必要的情況下，經(jīng)招標方同意后，對施工和安裝進行優(yōu)化調(diào)整。系統(tǒng)安裝調(diào)試時，記錄系統(tǒng)的全部配置過程，生成相應的文檔留存。對系統(tǒng)初步運行過程進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)試運行時的異常。6.4.2.1技術(shù)文件交付時間表文件名稱計劃交付時間到貨驗收報告設(shè)備到貨后2周實施計劃書合同簽訂后2周用戶手冊施工完成后1周設(shè)備配置手

47、冊施工完成后1周維護管理手冊施工完成后1周缺陷報告/消缺報告試運行開始后4周測試報告試運行開始后4周系統(tǒng)聯(lián)調(diào)確認報告試運行開始后4周系統(tǒng)驗收計劃施工完成后1周系統(tǒng)驗收報告驗收完成后1周培訓教材與培訓同步提供6.4.3驗收系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢后，開始進入現(xiàn)場驗收（初驗），驗收合格系統(tǒng)即進入試運行狀態(tài)。系統(tǒng)集成工程師將在現(xiàn)場留置觀察，處理可能出現(xiàn)的問題并調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，使系統(tǒng)保持在最佳可用狀態(tài)。6.4.3.1 現(xiàn)場驗收在系統(tǒng)施工和安裝調(diào)試完成后，按照要求，我方即可提請進行現(xiàn)場驗收。在驗收前兩周，我方提供現(xiàn)場驗收測試大綱。對驗收項目逐一測試，并如實記錄測試結(jié)果，雙方協(xié)商客觀的做出檢驗結(jié)論。若驗收中出現(xiàn)問題

48、，由雙方確認后形成驗收遺留問題文檔，由億泰公司負責限期解決。若被測試項目性能合格，由用戶簽發(fā)試運行測試項目合格書正本二份。6.4.3.2 文檔交付文檔從用途上分主要分為內(nèi)部文檔和外部文檔。內(nèi)部文檔包括：項目投標文檔資料、實施設(shè)計、測試報告、質(zhì)量監(jiān)督報告、系統(tǒng)集成文檔、網(wǎng)絡(luò)和主機規(guī)劃、網(wǎng)管、主機和系統(tǒng)軟件集成報告、驗收報告；外部文檔主要包括、隨機資料、軟硬件安裝配置手冊、操作手冊、在線幫助、系統(tǒng)性能指標報告等。根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將硬件系統(tǒng)實施的技術(shù)文檔分階段歸類如下：階段文檔名稱到貨驗收到貨驗收報告實施計劃書現(xiàn)場安裝、調(diào)試用戶手冊設(shè)備配置手冊維護管理手冊試運行階段缺陷報告/消缺報告測試報告

49、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)確認報告現(xiàn)場驗收系統(tǒng)驗收計劃系統(tǒng)驗收報告培訓培訓教材以上技術(shù)資料為實施過程中產(chǎn)生的技術(shù)文檔（隨機資料按裝箱單提供），將同時提供紙介質(zhì)與光盤介質(zhì)。6.4.3.3 項目驗收試運行后，如果工程和系統(tǒng)運行正常，則可對系統(tǒng)集成工作進行項目驗收（終驗），并由用戶向簽發(fā)最終驗收合格證書。終驗的內(nèi)容和方法為第六部分“系統(tǒng)測試”中的全部內(nèi)容。在初驗測試完成后的二周內(nèi)，億泰公司將提供測試報告，報告包括以下的內(nèi)容：1、設(shè)備說明。2、報告編號、日期。3、設(shè)備的項目編號、數(shù)量及順序號。4、測試的時間、地點及方法。5、測試環(huán)境。6、試驗數(shù)據(jù)，包括打印出的結(jié)果及有關(guān)圖形等；7、測試合格的標準。8、測試人員名單。9、

50、負責人簽字。在最終驗收通過后的一周內(nèi)，項目經(jīng)理填寫完工單，并書面通知用戶。6.4.3.4設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議（DLM）1. 為協(xié)調(diào)工程設(shè)計及其它方面的工作，在供方所在地雙方將舉行1次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，會議內(nèi)容包括：（1）討論和審查供方提交的系統(tǒng)總體設(shè)計方案及分布實施方案。（2）討論和確定合同設(shè)備中的最終配置。（3）討論和審查供方提交的合同設(shè)備制造詳細進度計劃。2合同簽訂后20日內(nèi)，供方提交設(shè)計聯(lián)絡(luò)會所需圖紙資料供需方審查。需方人員參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的食宿及機票費用含于設(shè)備總價中。6.4.4系統(tǒng)測試方案6.4.4.1工程測試方案工程按照標準和設(shè)計施工后，直接按照招標方技術(shù)要求進行驗收。6.4.4.2 軟件測試方

51、案軟件開發(fā)實施完成后，安排所有設(shè)備聯(lián)接好后，進行完全測試。為了保證系統(tǒng)的高可用性，需要對新建的系統(tǒng)平臺進行高可用性測試。測試是為了驗證系統(tǒng)是否達到用戶提出的高可用性指標。測試范圍本測試方案針對于本投標產(chǎn)品范圍的高可用性進行測試。在本測試中將模擬主要部件發(fā)生故障、更換部件、恢復系統(tǒng)、單臺失去電源供應、網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障等。6.5項目主要參加人員6.5.1項目經(jīng)理簡歷表（含社保、工作經(jīng)歷及安全生產(chǎn)B證）項目經(jīng)理應附項目經(jīng)理證、身份證、職稱證、學歷證、養(yǎng)老保險復印件，管理過的項目業(yè)績須附合同協(xié)議書復印件。姓 名肖鐵紅年 齡42學 歷本科職 稱工程師職 務(wù)系統(tǒng)集成部經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學校1996

52、 年畢業(yè)于 重慶大學無線電技術(shù)專業(yè)主要工作經(jīng)歷時 間參加過的類似項目擔任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2007年華電長沙發(fā)電有限公司MIS系統(tǒng)建設(shè)項目項目經(jīng)理長沙電廠黃強138759000562008年近尾洲電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)改造升級硬件采購項目經(jīng)理五凌電力近尾洲水電廠何亞文139751728792009年黑麋峰抽水蓄能電站生產(chǎn)管理系統(tǒng)硬件設(shè)備采購與安裝項目經(jīng)理黑麋峰抽水蓄能電站郭毅137871035902009年華電長沙發(fā)電廠廠區(qū)全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項目經(jīng)理華電湖南分公司李杰華159731116692011年褐煤提質(zhì)工業(yè)電視全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項目經(jīng)理大唐華銀李振海153847990992012年大唐耒陽發(fā)電廠

53、全廠工業(yè)電視項目項目項目經(jīng)理大唐耒陽發(fā)電有限公司肖鐵紅138756022912012年大唐華銀金竹山發(fā)電有限分公司燃料視頻整合項目項目經(jīng)理大唐集團付治010-665863122013年貴陽東原財富廣場1#、2#、3#棟智能化工程項目經(jīng)理君騰房地產(chǎn)開發(fā)公司李含 138851112002014年長沙集中辦公樓弱電系統(tǒng)施工安裝項目項目經(jīng)理華銀新能源有限公司 楊玉霜目經(jīng)理證身份證職稱證學歷證安全生產(chǎn)B證養(yǎng)老保險復印件6.5.2項目人員主要指項目負責人（項目經(jīng)理），項目技術(shù)負責人（設(shè)計和實施），項目質(zhì)量負責人。本項目中任職：技術(shù)負責人（設(shè)計）1. 一般情況全名劉懿年齡36性別男

54、部門工程部技術(shù)職稱工程師學歷本科職務(wù)工程部經(jīng)理項目經(jīng)理年限8年有關(guān)的語言能力：英語2. 經(jīng)歷年份負責過的工程該項目中任職備注2006大唐耒陽發(fā)電廠燃運視頻全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項目經(jīng)理2007華電石門發(fā)電廠辦公樓視頻全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項目經(jīng)理2008大唐華銀金竹山電廠燃料管理視頻監(jiān)控增補系統(tǒng)項目經(jīng)理2009大唐耒陽發(fā)電廠廠區(qū)全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項目經(jīng)理2011大唐華銀褐煤提質(zhì)工業(yè)電視全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項目經(jīng)理2012大唐華銀金竹山發(fā)電有限分公司全廠工業(yè)電視項目項目經(jīng)理2012大唐湘潭發(fā)電有限責任公司全廠工業(yè)電視項目項目經(jīng)理本項目中任職： 項目技術(shù)負責人（實施）1. 一般情況全名鄧建軍年齡45性別男所在單位本

55、公司技術(shù)職稱工程師服務(wù)時間16年學歷、專業(yè)本科 計算機應用有關(guān)的語言能力 英語2. 經(jīng)歷年份負責過的工程該項目中任職備注2004 大唐耒陽發(fā)電廠生產(chǎn)樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目項目經(jīng)理2005大唐耒陽發(fā)電廠MIS系統(tǒng)集成建設(shè)技術(shù)負責人2006大唐耒陽發(fā)電廠二次系統(tǒng)安全防護項目經(jīng)理2006 湖南華電石門發(fā)電有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及視頻會議系統(tǒng)集成項目項目經(jīng)理2007華電長沙電廠MIS系統(tǒng)集成工程技術(shù)負責人2009大唐耒陽發(fā)電廠廠區(qū)全廠工業(yè)電視系統(tǒng)技術(shù)負責人2011大唐華銀褐煤提質(zhì)工業(yè)電視全廠工業(yè)電視系統(tǒng)技術(shù)負責人2012大唐耒陽發(fā)電廠全廠工業(yè)電視項目技術(shù)負責人2012大唐華銀金竹山發(fā)電有限分公司全廠工業(yè)電視項目技術(shù)

56、負責人2012大唐華銀株洲發(fā)電有限公司全廠工業(yè)工業(yè)電視項目技術(shù)負責人本項目中任職： 項目質(zhì)量負責人1. 一般情況全名何旭環(huán)年齡29性別男所在單位本公司技術(shù)職稱工程師服務(wù)時間7年學歷、專業(yè)本科 計算機應用有關(guān)的語言能力 英語2. 經(jīng)歷年份負責過的工程該項目中任職備注2006 湖南華電石門發(fā)電有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及視頻會議系統(tǒng)集成項目質(zhì)量負責人2007大唐耒陽發(fā)電廠汽車衡管理系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量負責人2007華電長沙電廠MIS系統(tǒng)集成工程質(zhì)量負責人2009大唐耒陽發(fā)電廠廠區(qū)全廠工業(yè)電視系統(tǒng)質(zhì)量負責人2011大唐華銀褐煤提質(zhì)工業(yè)電視全廠工業(yè)電視系統(tǒng)質(zhì)量負責人2012大唐華銀金竹山發(fā)電有限分公司全廠工業(yè)電視項目質(zhì)

57、量負責人2012大唐華銀株洲發(fā)電有限公司全廠工業(yè)工業(yè)電視項目質(zhì)量負責人2012大唐湘潭發(fā)電有限責任公司全廠工業(yè)工業(yè)電視項目質(zhì)量負責人6.5.3主要技術(shù)人員主要指系統(tǒng)實施、安裝、調(diào)試及測試其他主要技術(shù)人員情況序號 部門名稱姓名職 務(wù)學歷畢業(yè)專業(yè)畢業(yè)時間從事崗位1客戶服務(wù)中心張英龍經(jīng)理大專計算機應用1993年7月項目實施2質(zhì)量保證部劉黎經(jīng)理本科計算機應用1998年6月質(zhì)量保證3系統(tǒng)集成部肖華工程師大專計算機應用2008年7月項目實施4系統(tǒng)集成部劉瀚勤工程師本科計算機應用2007年7月項目實施七 分步設(shè)計方案7.1現(xiàn)場實地勘查長沙億泰科技有限公司應邀于6月13日系統(tǒng)集成工程師劉瀚勤和肖華于陜西石泉發(fā)

58、電有限公司進行實地勘查。仔細認真的勘查2號廠房的工業(yè)電視分布以及實地環(huán)境，并就2號廠房工業(yè)電視項目的各方面問題與需方技術(shù)負責人進行溝通，做到徹底了解實地情況。工程師到現(xiàn)場進行工程調(diào)研，了解用戶現(xiàn)場施工環(huán)境等。確定施工位置及網(wǎng)絡(luò)、信號系統(tǒng)等設(shè)備擺放位置，確定線路長度、走向等。7.2 材料采購根據(jù)實際勘查選擇最適合的產(chǎn)品進行采購，具體詳見報價清單。開箱驗貨，首先檢查裝箱單與所裝設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號是否一致；然后根據(jù)雙方的合同設(shè)備清單檢查到貨設(shè)備外觀以及數(shù)量、規(guī)格、型號與合同設(shè)備清單是否一致；對外包裝箱受損的物品要重點檢查；檢查隨機資料、隨機軟件是否齊全，其版本是否正確。如果存在缺少或錯誤的地方由

59、億泰公司更換或補齊。73 設(shè)備安裝與調(diào)試按照已經(jīng)雙方同意的詳細設(shè)計方案進行施工與系統(tǒng)安裝調(diào)試。系統(tǒng)施工過程中，將充分考慮現(xiàn)場情況，在有必要的情況下，經(jīng)招標方同意后，對施工和安裝進行優(yōu)化調(diào)整。系統(tǒng)安裝調(diào)試時，記錄系統(tǒng)的全部配置過程，生成相應的文檔留存。對系統(tǒng)初步運行過程進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)試運行時的異常。為了保證陜西石泉發(fā)電有限責任公司2號廠房工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造項目的施工安全，我們嚴格按照石泉發(fā)電有限責任公司全廠安全管理目標，公司特制訂“施工安全技術(shù)措施”，全體施工人員認真執(zhí)行。(1)、施工安全目標：五不、一控、一實現(xiàn)。既不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生

60、重大責任交通事故；不發(fā)生嚴重的環(huán)境污染事故；嚴格控制重傷事故；實現(xiàn)安全、文明施工、基建達標投產(chǎn)精品工程。（2）、安全措施：1、安裝施工全過程接受石泉發(fā)電有限責任公司全廠安監(jiān)部的指導和監(jiān)督。認真執(zhí)行上述部門批準的有關(guān)安全措施和安全事項。2、落實公司總經(jīng)理是第一安全責任人，施工負責人是該項目安全全面責任人，各施工隊隊長是各隊安全第一責任人的負責制，切實抓好各自的安全工作。3、公司安監(jiān)員劉懿為施工現(xiàn)場安全監(jiān)察員，負責施工日常安全監(jiān)察工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持原則，督促施工安全地進行，及時對不安全因素提出糾正措施和處罰意見。4、開工前各隊隊長和技術(shù)員應組織所有施工人員認真學習相關(guān)專業(yè)部分的安全規(guī)程和本施