1、2019 上半年生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)一、判斷題1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的個(gè)子系統(tǒng)（）2、如今市場(chǎng)需求越來(lái)月多樣化、產(chǎn)品的壽命周期變長(zhǎng)，多品種、小批量生產(chǎn)式逐漸轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)方式（ ）3、生產(chǎn)運(yùn)作管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱（）（ ）（ ）二、單項(xiàng)選擇題1、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（A）A.小批生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大批生產(chǎn) D.工程項(xiàng)2、汽車裝配宜采用（ C ）A.定置布置B.功能布置C.流水線布置D.以上都不3、屬于定性預(yù)測(cè)方法的是（ B）A.移動(dòng)平均法B.德?tīng)柗品–.

2、指數(shù)平滑法D.線性回歸法 4以下哪個(gè)不是常用的安排生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)方式計(jì)劃的基本方法（ BA圖解法B試湊法C線性規(guī)劃法D非線性規(guī)劃5以下哪種制造流程適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)（C）A單件小批量B批量生產(chǎn) C流水線生產(chǎn) D混合生產(chǎn)三、概念解釋題工序平衡相近。作業(yè)計(jì)劃答：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃具體規(guī)定為各個(gè)車間、工段、班組，每個(gè)工作地和個(gè)人的以月、周、班以至小時(shí)計(jì)的計(jì)劃對(duì)象專業(yè)化部件的全部或大部分工藝庫(kù)存策略制策略，并對(duì)策略的實(shí)施進(jìn)行可行性分析和探索勞動(dòng)定額求四、簡(jiǎn)答題請(qǐng)問(wèn)影響選址決策的主要因素有什么？答：(1)技術(shù)性因素，地形(2)地質(zhì)、水源(3)排水，廢渣

3、物的處理 氣候，(4) 居民的態(tài)度，(7)經(jīng)濟(jì)性因素請(qǐng)問(wèn)庫(kù)存費(fèi)用有哪幾項(xiàng)？答：存儲(chǔ)費(fèi)用，這項(xiàng)費(fèi)用主要用于維系庫(kù)存活動(dòng)，包括：倉(cāng)庫(kù)使用費(fèi)、物資保管運(yùn)費(fèi)等，它與訂貨數(shù)量有關(guān)。與生產(chǎn)材料、數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用缺貨費(fèi)：因庫(kù)存不能滿足需求而造成的損失請(qǐng)簡(jiǎn)述人在運(yùn)營(yíng)管理中的重要作用。果差異也非常大請(qǐng)問(wèn)生產(chǎn)控制的分散特性主要有哪些？答：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)按管理職能分可得到縱向結(jié)構(gòu)，主要有市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)三個(gè)子系統(tǒng)，在水平方向可劃分為高層、中層和基層三個(gè)層面的分散性，在管理職能上也勢(shì)必是分散的人員的分散性，結(jié)構(gòu)和職能的分散性引出了人員的分散性請(qǐng)問(wèn)進(jìn)度控制包括哪些內(nèi)容？答：投資進(jìn)度控制：指對(duì)產(chǎn)品（或零部件）投入生產(chǎn)的

4、日期，數(shù)量，以及對(duì)原材料，毛培、零部件投入提前的控制，工序進(jìn)度控制：指對(duì)產(chǎn)成品（或零部件）在生產(chǎn)過(guò)程中，在每道工序上的加工進(jìn)度的控制，6.請(qǐng)問(wèn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？答：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包含的內(nèi)容如下：領(lǐng)市場(chǎng)。品柔性等方面計(jì)劃。工廠設(shè)施，包括確定工廠規(guī)模，選廠址，去頂專業(yè)化水平自運(yùn)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作，供應(yīng)鏈，聯(lián)合起來(lái)造產(chǎn)品(7)質(zhì)量管理，不良品的預(yù)防，質(zhì)量監(jiān)督與控制(8)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，資源利用政策，計(jì)劃集中程度，計(jì)劃方法 9.生產(chǎn)組織， 確定生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，職務(wù)設(shè)計(jì)，職位職責(zé)請(qǐng)問(wèn)控制成本是不是財(cái)務(wù)部門一家的責(zé)任，為什么？控制是財(cái)務(wù)部門的事情，則成本控制肯定搞不好MRP的基本功能是什么？答：1.從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料，零部件等） 的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）2.根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間請(qǐng)問(wèn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自哪些方面？是失敗，第三，市場(chǎng)需求發(fā)生變化，如果產(chǎn)品研制成功時(shí)市場(chǎng)以及萎縮，則失敗已無(wú)法避求，則