1、施工過程的質量控制2.1 項目管理層應對施工過程進行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中 質量控制的要求。2.2 工程施工前要進行技術交底，技術交底應按不同層次、不同要求有針對 性的進行二次交底，交底內容要包括質量、安全、環(huán)保等內容，交底記錄要妥善 保管。2.3 項目施工過程實行三級質量控制，即工班實行質量自控自檢，工段(分 部)實行?？鼗z和工序交接檢，項目經理部實行專控專檢。( 1 )工班是施工的基層單位，應按規(guī)定要求進行施工操作，當一道工序結 束時，工班質檢員組織質量自檢，自檢合格后，向工段(分部)申報互檢和交接 檢。工班未進行自檢或自檢資料不齊全，不準申報互檢和交接檢。( 2 )工序完

2、工后，工段(分部)技術負責人在自檢的基礎上，組織上下工 序進行互檢和交接檢，檢查合格后向項目質檢工程師申報專職檢。 工段未進行互 檢和交接檢或檢驗資料不齊全，不準報專職檢。( 3 )項目質檢工程師在互檢和交接檢的基礎上進行專職檢查和驗收，檢查 合格后，方可報監(jiān)理工程師進行檢驗和確認。(4)發(fā)生下列情況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗之前，質檢工程師有行使糾正、 停工、返工等質量否決權。1 )不按圖紙施工，變更設計未經審批的工程。 2 )不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。 3 )工程原材料、半成品、成品未經檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。4 )未經檢查的工序交接和施工質量不合格。5 )隱蔽工程未經檢查簽認。6

3、)臨時工程未經檢查簽認。2.4 項目每月進行一次全面質量檢查，把檢查的結果真實的向各單位報告， 對檢查的情況進行分析評價，對出現的質量問題及時加以糾正。2.5 關鍵過程和特殊過程的控制( 1 )關鍵過程是對工程質量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質 量易波動并起關鍵作用的過程。( 2 )特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到 充分驗證的過程。( 3 )關鍵、特殊過程確定后，必須組織有關施工技術人員和工班負責人對 過程進行分析、 研討，確定整個過程的施工方法，人、 機、 料、 環(huán)境等配備要求， 確定人員在過程控制中的職責，編制其作業(yè)指導書。( 4 )作業(yè)指導書的主要內

4、容：1 )目的；2 )質量標準；3 )適用的過程；4 )施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據；5 )需要配備的資源和要求；6 )檢查和監(jiān)控人員或部門的職責；7 )規(guī)定各項工作完成后的記錄格式和要求。( 5 )項目部相關部門可根據以上內容，結合過程復雜程度和特殊要求進行 編寫。( 6)作業(yè)指導書必須經主管領導審批方可實施，必要時報上級主管部門審 批，以確保文件的正確性和可靠性。(7)項目在施工前必須組織對作業(yè)指導書進行書面交底，發(fā)到操作層，并 跟蹤指導實施，使作業(yè)班組準確理解施工方法、操作工藝、質量要求等內容。( 8 )對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，以及設 備的過程能力進行鑒定，

5、以確保人員的技術技能滿足崗位要求，確保設備能持續(xù) 滿足生產過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。(9)關鍵、特殊過程施工中，要設立質量控制點，對控制點定期采樣檢查 或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統計技術，對收集的數據進行分析，發(fā)現異 常情況時應及時處理。( 10 )明確關鍵、特殊過程控制點負責人的職責和要求，確保各項技術要求和施工質量滿足規(guī)定。( 11 )參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經崗位培訓、考核合格后持證上 崗。( 12 )項目必須派人對操作班組進行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確 理解、準確執(zhí)行作業(yè)指導書，發(fā)現問題及時糾正，保證過程控制達到預期要求。2.6 項目在施工過程中應加強質量信息的管理 ( 1 )從工程開工到交(竣)工驗收的全過程保留以下資料 1 )工程概況； 2 )每月質量檢查情況、工程進展情況，并附有特色工程照片； 3 )業(yè)主、監(jiān)理各種檢查評比情況； 4 )主要關鍵過程的施工要有影像資料； 5 )工程交(竣)工驗收情況，工程全貌的照片。 ( 2 )按要求及時向公司報告各種質量資料 1 )每月報工程質量月報；2 )工程質量事故(或質量問題)報告； 3 )當