1、第 第 頁年度調(diào)研的工作計(jì)劃調(diào)研對(duì)象實(shí)時(shí)間安排從9至11月份，由組織專人小組對(duì)全國四大片區(qū)中的重點(diǎn)單位進(jìn)行調(diào)研。詳細(xì)時(shí)間安排見表一表一調(diào)研工作計(jì)劃工作任務(wù)為了有的放矢做好“調(diào)研”工作，切實(shí)深入基層了解狀況、聽取員工看法、援助各單位解決行政人事管理疑難問題，本次走訪主要完成以下六個(gè)方面工作：一是深入員工基層與他們打開心扉面對(duì)面的溝通了解他們的生活狀況、思想狀態(tài)及現(xiàn)階段公司管理存在問題和急需要改善的地方；二是對(duì)各單位現(xiàn)配置的崗位人數(shù)是否合理、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容劃分是否清楚和部門結(jié)構(gòu)設(shè)置是符合實(shí)際要求等三方面進(jìn)行調(diào)查和分析，并與單位負(fù)責(zé)人或管理人員共同爭論，結(jié)合單位現(xiàn)階段客觀狀況及明年業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃等

2、為基準(zhǔn)，幫助他們制定下一年度組織架構(gòu)與人員定編定崗方案；三是針對(duì)部分單位現(xiàn)階段員工普遍流失，反映工資水平偏低的狀況，與單位負(fù)責(zé)人面談以了解詳細(xì)的狀況，在征求單位負(fù)責(zé)人同意的狀況之下，依據(jù)當(dāng)?shù)厣钏郊皢挝唤?jīng)濟(jì)效益對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并制定員工薪資福利方案；四是對(duì)部分內(nèi)部管理不完善、業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)展緩慢的單位，將依據(jù)實(shí)際狀況的需要，制定相關(guān)管理制度和實(shí)施骨干人才聘請(qǐng)指導(dǎo)；五是對(duì)各單位員工勞動(dòng)合同簽訂狀況、員工花名冊(cè)內(nèi)容的完整性進(jìn)行現(xiàn)場抽查，并對(duì)其中發(fā)覺的問題予以訂正和指導(dǎo)；六是組織各單位員工開展以職業(yè)生涯規(guī)劃為主，人事管理流程為輔的精確定位培訓(xùn)。工作目標(biāo)一是掌控基層員工想法和現(xiàn)階段單位

3、存在的問題，為改善公司的內(nèi)部管理提供依據(jù)，確保集團(tuán)總部與基層員工的有效溝通，達(dá)到了解基層員工及管理現(xiàn)狀；二是通過制定組織架構(gòu)與人員定編定崗方案，明確規(guī)定各部門各崗位的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、合理確定各崗位配置人數(shù)，保證經(jīng)濟(jì)效益與人員需求的均衡進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)人工成本預(yù)算的精確性；三是通過制定較合理的員工薪資福利方案，以清除前期員工因工資標(biāo)準(zhǔn)偏低所產(chǎn)生的不滿心情、工作效率低下和員工嚴(yán)峻流失的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高員工工作積極性，促進(jìn)單位和員工之間的和諧進(jìn)展；四是為部分單位制定內(nèi)部管理制度及實(shí)施骨干人才聘請(qǐng)指導(dǎo)，有利于提高單位的管理水平和突破當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場開發(fā)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的增加；五是通過檢查各單位勞動(dòng)合同、員工花名冊(cè)的狀況，有利于促進(jìn)集團(tuán)員工信息化管理，推動(dòng)集團(tuán)信息化管理建設(shè)進(jìn)程；六是通