1、亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第1頁 “古代劍客們在與對手狹路相逢時，不論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己寶劍。即使倒在對手劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！碧嵘龍?zhí)行力打造亮劍團(tuán)體訓(xùn)練營亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第2頁亮劍團(tuán)體精神 亮劍是一個團(tuán)結(jié)。歷史證實(shí)，英雄往往以集體形式出現(xiàn)。二戰(zhàn)時期蘇聯(lián)一個飛行縱隊(duì)涌現(xiàn)出20名王牌飛行員。無獨(dú)有偶，蘇軍某部飛蛇大隊(duì)涌現(xiàn)了21名特級戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都含有一樣性格和氣質(zhì)，承傳一樣優(yōu)異傳統(tǒng)，凝聚無畏戰(zhàn)斗意志。不論在什么樣情況下，他們都勇于亮劍，哪怕是剩下最終一個人，也要堅(jiān)持到最終一秒。一個優(yōu)異集體，應(yīng)該

2、含有培養(yǎng)英才土壤。大到這個團(tuán)體整體，小到團(tuán)體每個組員都有一個豪氣當(dāng)頭，勢不可擋暴發(fā)力和強(qiáng)大凝聚力，從而鑄就成這個團(tuán)體亙古不變靈魂。亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第3頁亮劍給企業(yè)管理帶來啟示 亮劍給企業(yè)啟示： 給咱們企業(yè)管理帶來了很多借鑒之處 :建立或確定目標(biāo)、界定問題、確定可能處理方案、考慮社會約束以及組織和投入要素限制，評定方案并選擇最優(yōu)方案、實(shí)施并檢測決議。關(guān)鍵是執(zhí)行力| “劍客相逢必須亮劍”，“劍鋒所指、七步濺血、所向披靡”，就是這種精神寫照。亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第4頁何為執(zhí)行力？如今，執(zhí)行力不強(qiáng)是全球企業(yè)界乃至政府職能部門共同面臨問題。因?yàn)?，?zhàn)略正確不能確保政府和企業(yè)成功，成功政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略

3、方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。也正所以，執(zhí)行力能夠說是被提到主要日程上來。所謂“執(zhí)行力”， 執(zhí)行力：執(zhí)行力不是簡單戰(zhàn)術(shù)，而是一套經(jīng)過提出問題、分析問題、采取行動處理問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門怎樣完成任務(wù)學(xué)問，幫助咱們處理你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速抵達(dá)你想去目標(biāo)地等，這是對執(zhí)行力普遍了解。 執(zhí)行力可分為狹義與廣義 狹義執(zhí)行力能夠是指一個人執(zhí)行力或某一件事執(zhí)行力等；廣義執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中全部影響最終目標(biāo)達(dá)成效果原因，對這些影響效果原因都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合利用話，那么企業(yè)就可提升執(zhí)行力。 亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第5頁執(zhí)行力在企業(yè)

4、經(jīng)營中主要性再好戰(zhàn)略或策略也會死在沒有執(zhí)行力管理者手中，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而無法取得成功?！懊绹鳤BB企業(yè)董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行。”每一個企業(yè)管理者人都能夠說是戰(zhàn)略家，都有很好想法，但當(dāng)自己必須親自處理企業(yè)管理流程時卻又大皺眉頭，認(rèn)為這是早已過時微觀化管理，自己應(yīng)該充分地放權(quán)，將權(quán)力交給那些負(fù)責(zé)詳細(xì)工作人。亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第6頁 執(zhí)行力不強(qiáng)現(xiàn)象 戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，關(guān)鍵就看執(zhí)行。很多企業(yè)制度掛在墻上，方案寫在紙上，會議開了一個又一個，指示下了一道又一道，就是落實(shí)不了，沒有回音，沒有反應(yīng)，沒有著落，拖延時間，延誤戰(zhàn)機(jī)，拖拉,執(zhí)行打折扣,嚴(yán)重影響企業(yè)競爭能力

5、（1） 碰到偏差沒有感覺，也不以為主要，無所謂（2） 個性上不追求完美（3） 永遠(yuǎn)不在自己范圍內(nèi)處理自己問題（4） 不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，馬馬乎乎，還能夠，過得去（5） 層層怪罪（6） 沒有回音亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第7頁執(zhí)行力不強(qiáng)原因執(zhí)行力不強(qiáng)原因，概括起來無外乎三種：（一）工作負(fù)責(zé)，態(tài)度認(rèn)真；水平有限，能力不足，造成“有心無力”，工作落實(shí)不下去。（二）工作不負(fù)責(zé)，態(tài)度不認(rèn)真 ；水平雖高，能力也較強(qiáng)，結(jié)果是“虎頭蛇尾”，工作沒有很好落實(shí)。（三）工作不負(fù)責(zé)，態(tài)度不認(rèn)真；水平不高，能力不強(qiáng)，工作中得過且過，結(jié)果是“一塌糊涂”。亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第8頁 執(zhí)行力不強(qiáng)表現(xiàn)三個“度”上： 尺度：企業(yè)決議方案在執(zhí)行過程

6、當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 速度：企業(yè)計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃執(zhí)行速度。 力度：企業(yè)制訂一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做虎頭蛇尾，沒有成效。亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第9頁小說啟示世間珍木，不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長久觀察才認(rèn)得出。在你做一項(xiàng)抉擇同時，也請慢下手，仔細(xì)觀察后再做決定。 大多數(shù)同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來一位新主管，聽說是個能人，專門被派來整理業(yè)務(wù)；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，天天彬彬有禮進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門，那些原來擔(dān)心得要死壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。 他那里是個能人嘛！根本

7、是個老好人，比以前主管更輕易唬！ 四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發(fā)威了壞份子一律開革，能人則取得晉升。下手之快，斷事之準(zhǔn)，與四月表現(xiàn)保守他，簡直像是全然換個人。 年底聚餐時，新主管在酒過三巡之后致詞：相信大家對我新到任期間表現(xiàn)，和以后大刀闊斧，一定感到不解，現(xiàn)在聽我說個小說，各位就明白了：我有位朋友，買了棟帶著大院房子，他一搬進(jìn)去，就將那院子全方面整理，雜草樹一律去除，改種自己新買花卉，某日原先屋主往訪，進(jìn)門大吃一驚問：那最名貴牡丹哪里去了？我這位朋友才發(fā)覺，他竟然把牡丹當(dāng)草給鏟了。 以后他又買了一棟房子，即使院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天認(rèn)為是雜樹植物，春天里開

8、了繁花；春天認(rèn)為是野草，夏天里成了錦蔟；六個月都沒有動靜小樹，秋天竟然紅了葉。直到暮秋，它才真正認(rèn)清哪些是無用植物，而大力鏟除，并使全部寶貴草木得以保留。說到這兒，主管舉起杯來：讓我敬在座每一位，因?yàn)榧偃邕@辦公室是個花園，你們就都是其間珍木，珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長久觀察才認(rèn)得出??！ 亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第10頁亮劍中執(zhí)行力文化以蔣介石管理格調(diào)，李云龍是不可能得到重用。因?yàn)閲顸h軍隊(duì)是高度集中管理，蔣介石甚至是直接干預(yù)一線指揮。不過，共產(chǎn)黨用人則是能者居之。不一樣等級指揮系統(tǒng)各司其職，同時又不多加干涉，所以李云龍才華才能夠得以充分發(fā)揮。 趙剛曾經(jīng)把自己和李云龍作過比較：趙剛能夠帶出

9、一支執(zhí)行命令不折不扣、可能各個方面都是模范標(biāo)兵部隊(duì)；而李云龍能夠帶出一支真正能夠打大仗、打惡戰(zhàn)部隊(duì)。 亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第11頁堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo) 堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)是提升執(zhí)行力前提。一個獅子領(lǐng)導(dǎo)綿羊隊(duì)能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)獅子隊(duì)。兵熊熊一個，將熊熊一窩。 李云龍是一個叱咤風(fēng)云、百戰(zhàn)沙場職業(yè)軍人，是一個一生都在血與火中搏斗名將。勇于創(chuàng)新，不拘小節(jié)，善于激勵，個性突出，主動主動（甚至是搶），銳意改革，大刀闊斧，雷厲風(fēng)靡。平時訓(xùn)練及其嚴(yán)格（甚至讓士兵們用真刀真槍練拼殺），下屬表現(xiàn)好及時給予不一樣程度獎勵，下屬表現(xiàn)不好能夠把他人祖宗十八代都罵為笨蛋。亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第12頁必須具備優(yōu)良團(tuán)體： 素質(zhì)優(yōu)良團(tuán)體是提升執(zhí)行力

10、基礎(chǔ)。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標(biāo)能力，完成目標(biāo)是要靠人來完成，沒有些人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織執(zhí)行力起源于個人執(zhí)行力。亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第13頁目標(biāo)管理 沒有明確目標(biāo)團(tuán)體如同無頭蒼蠅只會亂飛，浪費(fèi)了人力物力卻到頭來一事無成。目標(biāo)確定還包含目標(biāo)制訂含有可行性、目標(biāo)有分解成子目標(biāo)可能性、目標(biāo)有最終完成期限等內(nèi)容，目標(biāo)如不可行，等于沒有目標(biāo)；目標(biāo)如不能分解成更小子目標(biāo)，實(shí)施起來就如同一口吃成大胖子一樣不可能；目標(biāo)假如沒有要求最終期限，最終只能是不了了之。亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第14頁 怎樣做好績效管理 績效是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體目標(biāo)，組成企業(yè)各部門、或個人所必須達(dá)成業(yè)務(wù)上之結(jié)果。 績效管理是

11、一個對目標(biāo)及怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識過程；一個經(jīng)過對人管理去提升成功概率方法。其實(shí)在很久以前，咱們先人就已經(jīng)在利用績效管理了，這就是尚書堯典中描述“納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷”，可見當(dāng)初堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，也對其進(jìn)行了績效評定。 萬變不離其宗，一個企業(yè)是由企業(yè)員工組成，咱們單從企業(yè)“企”字就能夠看出“人”對企業(yè)主要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個字，也就是說，當(dāng)把“人”字移開，企業(yè)就變成“止”了。當(dāng)然這可能只是一個巧合，不過企業(yè)員工給企業(yè)帶來影響確實(shí)是極大。 亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第15頁亮劍中績效在當(dāng)初打擊日本侵略者就是獨(dú)立團(tuán)企業(yè)目標(biāo)，而作為老板李云龍和職業(yè)經(jīng)理人趙剛能對應(yīng)這個企業(yè)目標(biāo)能

12、很好分析本身優(yōu)勢和劣勢，并經(jīng)過績效管理方法有效提升了全團(tuán)士氣和能力，并重點(diǎn)把獨(dú)立團(tuán)中有各種技能精英挑選了出來作為骨干，首先給予這些精英獎勵，讓其它團(tuán)員認(rèn)識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團(tuán)士兵刻苦訓(xùn)練，掌握殺敵絕技；另首先給予這些經(jīng)過績效考評挑選出來精英更大責(zé)任，如訓(xùn)練全團(tuán)士兵，組成突擊隊(duì)以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己價值，從而愈加投入進(jìn)行著他們工作。這么兩方面相互促進(jìn)、相互影響，整個獨(dú)立團(tuán)就經(jīng)過績效管理思緒快速成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒常勝之師。 亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第16頁怎樣培育下屬 每個企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但江山不是一個人打出來，而要依靠群體力量。大家來自不一樣企

13、業(yè)，不一樣企業(yè)有不一樣文化、習(xí)慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好東西融入到企業(yè)來，不好東西要摒棄掉。“不學(xué)習(xí)是一個罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性，用經(jīng)濟(jì)方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。” 每一個銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心工作，要了解人性；不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來，要讓自己隊(duì)伍有安全感，能取得收益，能夠不停成長；要努力培養(yǎng)下屬，將自己知識和技能毫無保留傳給他們，要抱著一個水漲船高而不是水落石出心態(tài)來對待它；要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)體意識，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)異屬于企業(yè)團(tuán)體。有句話說得好，“不參加培訓(xùn)人不能當(dāng)經(jīng)理，不會培訓(xùn)人人當(dāng)不了大經(jīng)理?！绷羷Φ膱F(tuán)隊(duì)精神剖析第17頁

14、猴子管理法則訓(xùn)練員工做員工該做事?！昂镒印惫芾磉@里 “猴子”等于“問題”比如：下屬向你請教問題，不要告訴他答案，因?yàn)檫@個時候他把自己身上猴子丟到了你身上，假如你接下來，下屬就永遠(yuǎn)得不到成長。對下屬這么說：“你明天幾點(diǎn)帶幾個方案來”。把猴子再丟回去。下屬講再好聽話，也要堅(jiān)持讓他處理這個猴子。第二天，他拿出幾個方案后，點(diǎn)頭，微笑，稱贊。假如一個方案不行，不要直接指出，針對可能漏洞問下屬：假如？下屬自然會發(fā)覺，然后進(jìn)行下一個方案發(fā)覺滿意方案后，告訴他：“就按你意思辦”結(jié)果出來后。好結(jié)果，讓下屬得到獎勵。壞結(jié)果，告訴下屬：“一切責(zé)任由我負(fù)擔(dān)”。亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第18頁時間管理法則依據(jù)主要性和緊急性安

15、排自己時間，而且把制訂目標(biāo)和撰寫計(jì)劃看成最緊急和主要工作。只有把工作分出輕重緩急，條理分明，才能在有效時間內(nèi)，發(fā)揮出管理效率，也才能使組織工作事半功倍。要有明確時間表。討論決定了事情，一定要知道什么時候開始做。更主要是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。咱們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束，沒有結(jié)束時間，永遠(yuǎn)有完不成任務(wù)。其二、次序概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%時間處理主要事情，20%時間處理瑣事。亮劍的團(tuán)隊(duì)精神剖析第19頁處理事情時間法則有效管理者總是會圍繞自己主體業(yè)務(wù)編排月工作計(jì)劃（日程）、周工作計(jì)劃（日程）與日工作計(jì)劃（日程）；他們總是能很好區(qū)分事情輕重緩急，并依自己工作時間多少來進(jìn)行安排工作日程：處理事情分為A、很