1、第5頁共5頁2022年設(shè)計(jì)院職工教育心得體會(huì)總結(jié)“_”前半期的成就與經(jīng)驗(yàn)，審視和謀劃“_”后半期人力資源開發(fā)與管理發(fā)展藍(lán)圖，是此次院“_”人力資源規(guī)劃中期評(píng)估工作會(huì)議的主旨。當(dāng)前，我院人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展，正處在落實(shí)“_”人力資源規(guī)劃承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵時(shí)期。此次評(píng)估通過系統(tǒng)盤點(diǎn)，準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)標(biāo)檢查，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，意義重大，必將為整個(gè)“_”人力資源規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為院轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。回眸“_”前半期，豪情滿懷。在院黨委、行政的高度重視下，經(jīng)過全院員工團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，人力資源開發(fā)與管理事業(yè)取得前所未有的發(fā)展。兩年來，人力資源開發(fā)與管理體系

2、和機(jī)制進(jìn)一步得到創(chuàng)新完善，“1263”人才培養(yǎng)工程取得顯著成績，薪酬績效改革穩(wěn)步推進(jìn)，員工權(quán)益保障得到加強(qiáng)，勞動(dòng)關(guān)系總體保持和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)總體可控。近三年，是人力資源開發(fā)與管理工作面臨較大挑戰(zhàn)、取得較好成就、發(fā)揮重要作用的三年。展望“_”后半期，任重道遠(yuǎn)。未來兩年，國家大力實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，我院“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略進(jìn)一步深化，全院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力巨大，城市軌道交通市場在院業(yè)務(wù)板塊所占份額逐年遞增，bt、epc等資本運(yùn)營和總承包業(yè)務(wù)開端良好，海外市場潛力巨大，對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作提出了新的更高要求，體系、機(jī)制創(chuàng)新和“三支隊(duì)伍”建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇，未來兩年，人才隊(duì)伍建設(shè)也

3、將在緊密圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營，適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中得到更大的發(fā)展。我們要準(zhǔn)確把握形勢(shì)變化，增強(qiáng)人力資源工作的緊迫感，充分認(rèn)識(shí)人才資源對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展、能力轉(zhuǎn)型的重要意義，以院基本戰(zhàn)略方針“東進(jìn)西固、內(nèi)擴(kuò)外延、強(qiáng)本固基、走向國際”為指引，按照“人才技術(shù)領(lǐng)先，穩(wěn)定發(fā)展鐵路，做強(qiáng)軌道交通，擴(kuò)大咨詢監(jiān)理，鼎力創(chuàng)譽(yù)世界”總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，圍繞“三大支柱、五個(gè)板塊”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線，以“三技治企”理念為核心，不斷適應(yīng)國內(nèi)外社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，在總結(jié)前期實(shí)施過程中存在問題的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，振奮精神，堅(jiān)定信心，再接再厲，以良好的精神風(fēng)貌、高昂的斗志和扎實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，

4、完善體系，全面完成“_”人力資源發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，在總量控制的基礎(chǔ)上，盤活存量、內(nèi)部挖潛，適度引進(jìn)、利用社會(huì)力量提高產(chǎn)能；深入推進(jìn)“126_”人才培養(yǎng)工程，優(yōu)化專家人才結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)，著力做好人才的選、用、育、留等環(huán)節(jié)，提升核心競爭力，擴(kuò)大品牌影響力；宏觀籌劃，有序推進(jìn)人才向新型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移工作；進(jìn)一步優(yōu)化_機(jī)構(gòu)，完善薪酬績效、激勵(lì)體系；加強(qiáng)勞動(dòng)用工、社會(huì)保障和安全生產(chǎn)管理工作，開創(chuàng)人力資源工作新局面，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，邁向國際型工程咨詢公司提供強(qiáng)大的人才保證和智力支持。行遠(yuǎn)必自邇。2022年設(shè)計(jì)院職工教育心得體會(huì)（二）“營改增”培訓(xùn)體會(huì)與感悟在公司的_下，我們多次學(xué)習(xí)了稅收營改增的一些最新的稅收改

5、革備受矚目的相關(guān)政策知識(shí)。一、“營改增”的學(xué)習(xí)心得隨著“營改增”稅收制度改革的快速推進(jìn)，讓我感覺到，自己工作的企業(yè)是設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)，項(xiàng)目多而廣，在“營改增”的稅收制度改革中，市場收款部門面臨很大的困難和艱巨的任務(wù)，在此我對(duì)自己學(xué)習(xí)“營改增”的體會(huì)和大家共同探討一下。營改增效應(yīng)傳導(dǎo)的基本路徑是。以消除重復(fù)征稅為前提，以市場充分競爭為基礎(chǔ)，通過深化產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力水平相應(yīng)提升?！盃I改增”首先會(huì)影響公司財(cái)務(wù)指標(biāo)；更為重要的是，“營改增”將對(duì)公司_架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、關(guān)聯(lián)交易、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、制度流程、資質(zhì)管理、投資管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、信

6、息披露等諸多方面帶來沖擊和挑戰(zhàn)。按照國家規(guī)劃，“營改增”分為三步走。第一步，選擇部分行業(yè)在部分地區(qū)進(jìn)行“營改增”試點(diǎn)，在增值稅原有_%和_%兩檔稅率的基礎(chǔ)上，新增_%和_%兩檔增值稅稅率。_作為首個(gè)試點(diǎn)城市_年_月_日已經(jīng)正式啟動(dòng)“營改增”。第二步，選擇部分行業(yè)在全國范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)。按照7.25_常務(wù)會(huì)議_決定，這一階段將在_年開始，從目前的情況來看，交通運(yùn)輸業(yè)以及_個(gè)部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)率先在全國范圍內(nèi)推廣的概率最大。第三步，全部行業(yè)在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“營改增”，也即消滅營業(yè)稅。按照規(guī)劃，最快有望在_五期間完成“營改增”。我認(rèn)為，在整個(gè)財(cái)稅體制改革中，“營改增”是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能單純地認(rèn)為只是把營

7、業(yè)稅改成增值稅，它涉及到自分稅制以來的中央財(cái)政收入和地方財(cái)政收入的劃分，涉及到地方稅種的增減變化，涉及到稅務(wù)人員的變動(dòng)等等。而且，“營改增”的稅收制度改革工作推進(jìn)速度非?？欤瞧仍诿冀薜娜蝿?wù)，會(huì)很快地波及到我們每一個(gè)人。二、“營改增”的重點(diǎn)工作公司財(cái)務(wù)部、市場部、以及其他部門從去年至今多次_學(xué)習(xí)，去年下旬甚至公司范圍內(nèi)_過一次大型考試，經(jīng)過多次總結(jié)，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：1、營改增牽涉面廣，從相關(guān)設(shè)備的加急購買、系統(tǒng)軟件的開發(fā)調(diào)整，到員工增加的工作量，同時(shí)還涉及不同部門間的配合與協(xié)作，都需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視，并提供有力的支持，才能實(shí)現(xiàn)公司稅制順利轉(zhuǎn)換。2、營改增過程中，主要的兩

8、個(gè)模塊市場收費(fèi)和財(cái)務(wù)必須統(tǒng)一意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作，才能降低錯(cuò)誤率，保證報(bào)稅的及時(shí)準(zhǔn)確率，減少不必要的麻煩。3、營改增過程中，希望通服公司發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，幫助設(shè)計(jì)院解決一些問題，提高工作效率。4、營改增對(duì)公司系統(tǒng)、it方面的要求很高，系統(tǒng)軟件供應(yīng)商的技術(shù)支持十分重要。由于目前的業(yè)務(wù)操作基本依賴各個(gè)系統(tǒng)的銜接，一旦改變?cè)蟹绞?，很多設(shè)置需重新開放調(diào)整(例如本院最大關(guān)聯(lián)合作單位電信集團(tuán)公司新系統(tǒng)的上線)，一旦未能如期順利轉(zhuǎn)換，將增加很多手工工作量，錯(cuò)誤率也會(huì)極大增加。5、營改增對(duì)企業(yè)涉票員工尤其是財(cái)務(wù)部員工的素質(zhì)要求更高。員工除了應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)外，也需要公司提供相應(yīng)的培訓(xùn)、支持，幫助其順利掌

9、握崗位的要求，對(duì)轉(zhuǎn)換初期可能增加的工作量、要有一定的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。三、有效利用營改增改革，降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1、注意完善合同約定，明確付款程序在合同約定中，要注意約定明確的稅費(fèi)憑證。營改增后，設(shè)計(jì)企業(yè)市場部和各地州辦事處在設(shè)計(jì)合同、分包合同、設(shè)備合同等合同中應(yīng)當(dāng)明確約定由對(duì)方承擔(dān)等額、合法、有效的增值稅_。同時(shí)還要約定在對(duì)方提供相應(yīng)的進(jìn)度款申請(qǐng)、購銷憑證、增值稅_后再行付款。2、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的管理勞務(wù)分包有利于企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，但也給企業(yè)帶來了諸多管理問題。分包單位往往不注重工程財(cái)務(wù)成本管理，營改增后，很多分包單位，還一味地以為只要能夠提供相應(yīng)的工程款_便可，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致最終結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛。設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)分包單位及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，要求其注意收取并保存相應(yīng)的增值稅專用_。3、選擇具有增值稅納稅人資格的合作商設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)為了降低施工成本，往往選擇個(gè)體戶、小規(guī)模納稅人作為合作商供應(yīng)材料、機(jī)械設(shè)備租賃。現(xiàn)在，由于稅制改革，設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)更應(yīng)注重選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，并且要考查其相應(yīng)的扣減稅率，以免無法抵扣企業(yè)增值稅。4、加強(qiáng)稅法培訓(xùn)，做好相應(yīng)報(bào)價(jià)調(diào)整營業(yè)稅改增值稅雖然制度已經(jīng)確定，但具體的實(shí)施方案，各地尚未出臺(tái)相應(yīng)政策。相當(dāng)一部分企業(yè)人員對(duì)于稅制改革方案及營業(yè)稅與增