1、電子制造業(yè)的管理模式特點及信息化解決方案 處在產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的行業(yè)特性不一樣,同時擁有自有品牌與 貼牌生產(chǎn)也有很大的差別; 產(chǎn)品需求不容易掌握，插單頻繁，交期短；產(chǎn)品變更頻繁;產(chǎn)品在設計階段需要對產(chǎn)品結構及相關變更做記錄;產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，對生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合 要求非常高;產(chǎn)品零配件品種、型號繁多，采購、裝配相對復雜，自制與 企業(yè)間協(xié)作并重；對于元器件產(chǎn)品，有多道工藝，需要適時掌握各產(chǎn)品工藝生產(chǎn)進度和質(zhì)量;電子行業(yè)特性產(chǎn)品質(zhì)量管理受到普遍重視，質(zhì)量控制要求高；供應商眾多，需要對供應商進行考核；客戶需求變化快，銷售、制造、采購、質(zhì)量管理等數(shù)據(jù)量巨大；產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計算困難 ； 客戶

2、多，需及時掌握客戶信用狀況及提高應收帳款周轉(zhuǎn)率。為提高客戶滿意度，除對產(chǎn)品維修詳細記錄外，還需根據(jù)序號追蹤原始生產(chǎn)狀況。某些主零件交期長過客戶訂單交期；電子行業(yè)特性多公司多語言多幣別多公司多事業(yè)部多部門利潤中心 簡體中文 繁體中文 English 本位幣別 交易幣別 帳款幣別 匯兌損益ERP必須提供的三大基礎架構工廠BVI客戶P/OS/OP/OS/OP/OS/OARAPARAPAPAR帳務流訂單流貨物流集團總部$100$100$90$90$80$80直接交貨到客戶多角銷售管理費用支付方式(atmi407)系列(atmi403)費用支付物件(atmi408)結算方式(atmi409)系統(tǒng)碼(at

3、mi410)系統(tǒng)區(qū)域碼(atmi411)客戶業(yè)態(tài)(atmi412)合同類別(atmi413)促銷檔期(atmi417)品類(atmi401)組織機構類型(atmi414)型別(atmi404)渠道資料(atmi419)規(guī)格(atmi405)屬性(atmi406)促銷范圍(atmi415)促銷預算(atmi416)品牌(atmi402)促銷方式(atmi417)債權資料(atmi420)客戶分類(atmi419)產(chǎn)品客戶合同&組織費用促銷流通分銷品牌化- 流通分銷管理1、靈活的自動編碼原則功能多種外部編碼對應1 材料編號管理不易2、完整的產(chǎn)品結構管理2 產(chǎn)品設計工作繁重立即改變擇日改變 天驕1號

4、（P2G RAM 256M)主板集成CPUP2GRAM256M主板集成CPUP2GRAM256M*2 天驕1號（P2G RAM 256M)2、完整的產(chǎn)品設計變更2 產(chǎn)品設計工作繁重2、完整的產(chǎn)品設計變更生產(chǎn)需求-2A料的存貨B料的存貨用完變更A料無存貨自動變更使用B料生產(chǎn)需求-3生產(chǎn)需求-1生產(chǎn)需求-4A料無存貨自動變更使用B料B料無存貨發(fā)出B料采購訂單采購單2 產(chǎn)品設計工作繁重2、完整的產(chǎn)品設計變更2 產(chǎn)品設計工作繁重2、完整的產(chǎn)品設計變更客戶需求或產(chǎn)品工藝發(fā)生變化需要大量變更（EX：B元件替換A元件）依照用途，整批變更1234562 產(chǎn)品設計工作繁重3 按預測備料和按訂單生產(chǎn)材料需求計劃M

5、RP采購單采購計劃客戶訂單銷售預測預計領用制造命令生產(chǎn)計劃現(xiàn)有庫存需要什么原物料需要多少量什么時候需要3、彈性的銷售預測方法訂單/MPS物料需求計劃生產(chǎn)工單生產(chǎn)發(fā)料工藝移轉(zhuǎn)完工入庫FQC/PQC/IQC應付帳款成本管理請購采購收貨委外工單合并領料分批領料工藝移轉(zhuǎn)控制替代材料工程研發(fā)Pilot-Run工單在制管制4、完善的訂單采購與生產(chǎn)情況跟蹤4 訂單數(shù)量多，跟蹤困難5、信用額度控制5 信用額度控制和應收帳款控制6、完善的物料計劃功能安全庫存訂單 / 報價單替代需求獨立性需求MPS 備料實際工單備料計劃工單備料料件基本數(shù)據(jù)產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)取 / 替代資料現(xiàn)有庫存資料采購 Lead Time生產(chǎn) Le

6、ad Time物 料 需 求 計 劃模 擬 & 執(zhí) 行現(xiàn)有庫存請購量采購量替代供給實際工單預測工單MPSMRP 計算模擬結果計劃實施與調(diào)整計劃的實施計劃請購計劃工單重排時程需求供給潛在呆滯料分析未來庫存預測報表模擬版本差異比較供需比對明細計劃單明細需求 Pegging請購建議工單建議取替代建議交期調(diào)整建議請購/工單取消建議6、完善的物料計劃功能6 物料采購計劃困難7、料件認可管理 天驕1號CPU材料認可IntelP4 2.0GAMDXiou 1.7G內(nèi)存材料認可HITACHIKingMAXHY7 料件認可管理需求7、料件認可管理 7 料件認可管理需求8、供應商的評估8 供應商的評估實際/標準成本計算庫存管理 雜項收發(fā) 工廠間調(diào)拔 料件成本階設定采購管理 入庫單 倉退應付帳款管理 AP立帳 人工 & 制費 (