1、一、工程概況1、工程內(nèi)容及施工特點(diǎn)本標(biāo)段位于寬甸滿族自治縣八河川鎮(zhèn)酒局子村。計劃工期為2017年3月15日至2017年10月15日。主要施工內(nèi)容包括80m混凝土橋一座。橋無需樁基礎(chǔ)施工，墩為拋石混凝土，橋臺、蓋梁及梁板均為現(xiàn)澆混凝土。因為工期跨越汛期，如有必要，我部將填筑圍巖進(jìn)行導(dǎo)流及臨時交通道路。橋臺兩側(cè)采用漿砌石錐形護(hù)坡并設(shè)有截水墻。橋梁兩側(cè)路基改造及防護(hù)414m，包括路基清表、路基回填、水泥穩(wěn)定粒料及面層施工。護(hù)堤采用鐵絲石籠。本標(biāo)段工程難點(diǎn)在于梁板施工時支架搭設(shè)。為防止基礎(chǔ)不均勻沉降引起架體變形，導(dǎo)致混凝土開裂，支架施工前需對基礎(chǔ)進(jìn)行加固預(yù)壓處理，并制定切實(shí)可行的導(dǎo)排水措施，保證基底穩(wěn)

2、定。2、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，計劃工期為：2017年3月15日2017年10月15日，共計214天。我單位計劃竣工日期為2017年10月15日，按要求按期完工。3、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程需達(dá)到質(zhì)量等級為合格。我單位根據(jù)自身實(shí)際情況，在保證本工程質(zhì)量合格的前提下，力爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)。4、依據(jù)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招標(biāo)文件要求，我部將以：公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CTG F80/1-2004）；公路工程竣（交）工驗收辦法作為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如施工過程中出臺新標(biāo)準(zhǔn)，我部將按要求，改為執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)組成項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理部決策層設(shè)項目經(jīng)理一人，項目總

3、工程師一人，項目副經(jīng)理二人，其中主管安全副經(jīng)理一人，主管生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理一人，項目經(jīng)理部決策層共四人組成?，F(xiàn)場管理層由工程部、質(zhì)量部、安全部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部、試驗室、綜合部組成。現(xiàn)場施工作業(yè)層由十個施工隊組成。項目組織機(jī)構(gòu)見下圖項目組織機(jī)構(gòu)框圖決策決策層作業(yè)層管理和執(zhí)行層項目副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（安全）工程部質(zhì)量部安全部計劃合同部綜合部試驗室財務(wù)部物資設(shè)備部混凝土隊鋼筋班運(yùn)輸隊電工班生產(chǎn)隊填筑隊綜合隊砌筑隊開挖隊機(jī)械班2、各級管理人員及部門職責(zé)（1）項目經(jīng)理 = 1 * GB3 履行“工程承包合同”中項目經(jīng)理應(yīng)履行的各項職責(zé)。 = 2 * GB3 貫徹執(zhí)行國家和地方政

4、府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度，維護(hù)本單位的整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。 = 3 * GB3 對工程項目施工進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期、項目安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 = 4 * GB3 科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置。溝通，協(xié)調(diào)和處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的重大問題。 = 5 * GB3 負(fù)責(zé)組織制定項目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，各項管理規(guī)章制度。（2）項目部總工程師 =

5、 1 * GB3 負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案、制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施。 = 2 * GB3 負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件系統(tǒng)。 = 3 * GB3 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工結(jié)算，竣工資料整理歸檔等工作。 = 4 * GB3 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。（3）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理管理本工程項目。主要負(fù)責(zé)組織、指揮土建部分施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。主要負(fù)責(zé)組織、指揮金結(jié)安裝部分施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。= 4 * GB3協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間

6、的關(guān)系。（4）項目副經(jīng)理（安全）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)等管理工作。制定施工過程中安全生產(chǎn)技術(shù)措施、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施。對工程總體施工的安全、文明實(shí)施統(tǒng)一管理，并對合同工程區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行監(jiān)督管理。（5）工程部負(fù)責(zé)本工程的管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，臨時設(shè)施的設(shè)計等。解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。負(fù)責(zé)施工中的測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗收、工程量核算等工作。工程部下設(shè)技術(shù)科、施工管理科、測量隊。（6）質(zhì)量部依據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對工程質(zhì)量、文明施工進(jìn)行全過程檢查、監(jiān)督

7、管理等工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作。（7）安全部依據(jù)國家頒布的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對本工程進(jìn)行全過程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的檢查、監(jiān)督管理等工作。安全部下設(shè)安全科、環(huán)?？?。（8）物資設(shè)備部根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃安排要求，編制工程施工中所需的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需及租賃合同。負(fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備管理等工作。物質(zhì)部下設(shè)材料科、設(shè)備科。（9）計劃合同部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、生產(chǎn)計劃編制、成本核算、工程統(tǒng)計、成本管理等工作。（10）財務(wù)部負(fù)責(zé)本工程的資金計劃、資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支對比、資金籌措、資金使用?？顚?/p>

8、用等方面的資金管理。（11）試驗室試驗室按規(guī)范要求對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，建立試驗檢測制度，對試驗室設(shè)備嚴(yán)格管理。采用先進(jìn)的計量檢測方法，對進(jìn)場原材料、建筑材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，對金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品進(jìn)行檢驗和試驗。根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，確定合理、先進(jìn)的混凝土配合比。負(fù)責(zé)混凝土級配和混凝土成品的質(zhì)量跟蹤控制，并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任。（12）綜合部負(fù)責(zé)工程施工的行政業(yè)務(wù)，后勤保障、文明施工，處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好施工期間的治安保衛(wèi)、防火及人員的醫(yī)療保護(hù)、人員調(diào)配和工資管理等。3、施工管理運(yùn)行機(jī)制（1）進(jìn)度管理進(jìn)度管理實(shí)行項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制

9、，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計劃和物資采購計劃。工程部按照進(jìn)度計劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管施工的副經(jīng)理報告。根據(jù)合同進(jìn)度計劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時，根據(jù)進(jìn)度計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)工程部編制

10、的技術(shù)規(guī)格書和物資需用量計劃，編制物資采購計劃報項目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時采購；同時，對進(jìn)場材料進(jìn)行物項驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量部，并上報項目副經(jīng)理、項目總工。并負(fù)責(zé)制定施工設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、配件制度及采購計劃，保證施工的順利進(jìn)行。質(zhì)量部根據(jù)進(jìn)度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時而影響進(jìn)度。（2）技術(shù)管理技術(shù)管理實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，總工對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計，對重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。工程部全面負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計說明進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和

11、監(jiān)理工程師；編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。按照工程施工組織設(shè)計，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的接口工作。質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對不符合項及時進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。全面負(fù)責(zé)制定和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。（3）安全環(huán)保管理安全環(huán)保管理實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理是安全環(huán)保管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全工作。項目副經(jīng)理輔助管理安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，審核各項施工的安全技術(shù)及環(huán)境保護(hù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故及環(huán)

12、境保護(hù)工作。安全部是安全環(huán)保工作的歸口管理部門，現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計劃，編制重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給物資設(shè)備部。組織有關(guān)安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目副經(jīng)理匯報，或直接向項目經(jīng)理報告。工程部按照各項施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。編制技術(shù)施工方案時有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。物資設(shè)備部按批準(zhǔn)的重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。財務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時到位。（4

13、）質(zhì)量管理質(zhì)量管理實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；同時，負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。工程部協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。負(fù)責(zé)工程施工測量，做好施工測量記錄。試驗室負(fù)責(zé)工程項目的檢驗和試驗任務(wù)，對所出具的檢驗和試驗報告負(fù)責(zé)。

14、對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給質(zhì)量部。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時通報質(zhì)量部驗證，辦理清退出場手續(xù)。綜合部協(xié)助質(zhì)量部有關(guān)外事活動，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。三、施工進(jìn)度計劃1、編制依據(jù)和編制原則1.1編制依據(jù)招標(biāo)文件對施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。設(shè)計圖紙。有關(guān)施工及驗收規(guī)范。工程量清單。主要施工方法。招標(biāo)文件對工期的要求。現(xiàn)場實(shí)際情況。本單位施工力量情況。1.2編制原則施工進(jìn)度計劃必須服從總工期的要求；在認(rèn)真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎(chǔ)上

15、，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備，輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時，以便及時調(diào)整進(jìn)度計劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工總進(jìn)度2.1施工總工期安排根據(jù)招標(biāo)文件，本工程工期目標(biāo)為214天，計劃于監(jiān)理下達(dá)開工令日開工，用214天完工,即2017年10月15日竣工。3、主要控制性工期主要控制性工期見下表本標(biāo)段主要工程最遲完工日期序號項目及其說明要求最遲完工日期1引路基礎(chǔ)2017年4月12護(hù)坡施工2017年7月1日3圍堰填筑2017年4月15日4橋基礎(chǔ)處理20

16、17年5月1日 5橋墩施工2017年5月30日 6蓋梁及橋臺2017年7月15日 7支架搭設(shè)2017年7月20日 8現(xiàn)澆梁施工2017年9月30日 9面層施工2017年10月15日4、工期保證措施本工程施工工期緊，施工過程中干擾因素較多，為保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實(shí)有效的工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實(shí)施管理。4.1組織保證措施項目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。（1）進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置建立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。施工基

17、層組織，包括物資部、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。（2）主要崗位和部門的工期保證職責(zé)項目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計劃的完成。工程質(zhì)量部：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的

18、實(shí)現(xiàn)。物資部：保證設(shè)備按時進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場。財務(wù)部：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。（3）建立進(jìn)度管理制度施工現(xiàn)場施工管理實(shí)施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；施工計劃編制和實(shí)施辦法；技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法；施工進(jìn)度檢查；關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。（4）建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。（5）施工進(jìn)度計劃的組織管理方法具體要求如下：按進(jìn)度

19、計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：A 提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；B 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；C 通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；D 通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹A 將月、周作業(yè)計劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達(dá)；B 各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；C 按計劃實(shí)施檢查處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。加強(qiáng)施工調(diào)度工作。A 如

20、前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。B 專職調(diào)度員將計劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D 專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；E 專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。4.2技術(shù)保證措施施工過程中利用電子計算機(jī)配備項目管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如我單位

21、中標(biāo)，在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。施工過程中保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。必要時采取相應(yīng)的趕工措施。4.3

22、資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。四、主要施工方案1、混凝土施工1.1鋼筋加工及運(yùn)輸工程所用鋼筋，全部在加工廠內(nèi)根據(jù)鋼筋加工料表制作成型，鋼筋加工的尺寸符合施工圖紙的要求，加工后鋼筋的允許偏差符合有關(guān)規(guī)范要求。鋼筋在使用前把油污和鐵銹等清除干凈。帶有顆粒狀或片狀鐵銹的鋼筋不得使用。加工好的鋼筋掛牌編號，分倉位、分編號、按序整齊排放儲存，并確保儲存場地、條件符合要求。鋼筋加工成型后，采用汽車吊或人工配合裝卸，8t載重汽車運(yùn)往施工現(xiàn)場。在運(yùn)輸過程中采取分

23、類隔離、捆扎等方法，防止鋼筋變形、混料及松脫。1.2鋼筋安裝（1）鋼筋安裝均采用現(xiàn)場綁扎、焊接。（2）鋼筋的安裝位置、間距、保護(hù)層等按施工詳圖及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行控制。（3）在鋼筋與模板之間，用不低于結(jié)構(gòu)物設(shè)計強(qiáng)度的混凝土墊塊隔開，并保證混凝土保護(hù)層厚度滿足設(shè)計要求。墊塊相互錯開，分散布置，在各排鋼筋之間，用短鋼筋支撐以保證位置準(zhǔn)確。（4）鋼筋接頭a. 鋼筋連接采用焊接或綁扎。鋼筋直徑小于等于25mm時，采用綁扎或焊接接頭，鋼筋直徑大于25mm時，采用焊接接頭。b. 接頭分散布置，配置在“同一截面”（指相鄰兩鋼筋接頭相距在30d或50cm以內(nèi)）的接頭面積占受力鋼筋總截面積的允許百分率符合規(guī)范要求。c

24、. 鋼筋綁扎接頭最小搭接長度及鋼筋焊接接頭最小焊接長度按規(guī)范要求進(jìn)行。d. 在低溫下焊接鋼筋時，采取防風(fēng)、防雪等措施。選用優(yōu)質(zhì)焊條，接頭焊畢后避免立即接觸冰雪。在雨天進(jìn)行露天焊接時，采取防雨和安全措施。1.3模板安裝（1）模板安裝前，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行測量放線，模板依據(jù)測量點(diǎn)、線進(jìn)行安裝及校正，最后進(jìn)行固定。重要結(jié)構(gòu)設(shè)置必要的控制點(diǎn)，以便檢查校正。（2）模板安放過程中，設(shè)置足夠的臨時固定設(shè)施，以防變形和傾覆。（3）有軌滑模在安裝滑模前，準(zhǔn)確進(jìn)行測量放線，把建筑物的邊線及高程標(biāo)注在不易損壞而醒目的地方。首先進(jìn)行滑模軌道的安裝，滑模軌道是控制建筑物外形尺寸的關(guān)鍵，滑模軌道的安裝偏差必須滿足有關(guān)規(guī)范要

25、求。滑模軌道安裝調(diào)整校正后，進(jìn)行滑模安裝，首先用起重機(jī)械把滑模的鋼桁架梁按編號依次吊裝就位，在桁架梁組裝好后，再把模板依次安裝在桁架梁上，最后進(jìn)行抹面平臺及液壓系統(tǒng)的安裝，安裝后進(jìn)行校正、試滑。1.4混凝土施工本標(biāo)段使用混凝土均采用強(qiáng)制機(jī)拌合，在拌合場集中拌制，混凝土拌和嚴(yán)格按設(shè)計配合比進(jìn)行，認(rèn)真控制混凝土拌制各組成的稱量偏差，不得超過規(guī)定值?；炷粮鞒煞直仨毎韬途鶆?，拌和程序和時間按要求執(zhí)行。本工程混凝土水平運(yùn)輸主要采用6m3混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸?shù)姆绞?，?jīng)各施工道路進(jìn)入澆筑現(xiàn)場，采用塔機(jī)、汽車吊吊2 m3或1m3臥罐入倉，或與溜槽和混凝土泵配合使用。為加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量，在混凝土運(yùn)輸

26、過程中采取如下措施：（1）選用的混凝土運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸能力，與拌和、澆筑能力、倉面具體情況及鋼筋、模板吊運(yùn)的需要相適應(yīng)，充分發(fā)揮設(shè)備效率。（2）混凝土運(yùn)輸過程中，應(yīng)盡量縮短運(yùn)輸時間及減少重車等待時間，防止發(fā)生分離、漏漿、泌水及過多降低塌落度等現(xiàn)象,混凝土運(yùn)輸時間不得超過規(guī)定值。（3）保持運(yùn)輸?shù)缆菲秸?，避免混凝土受振后發(fā)生分離、泌水等現(xiàn)象?；炷潦┕すに囈娤聢D：不合格不合格基礎(chǔ)（混凝土面）驗收合格不合格處 理處 理養(yǎng)護(hù)鋼筋、模板等施工倉 號 驗 收合格鋪 料平倉、振搗收 倉待 強(qiáng)拆 模預(yù)埋件安裝固定沖 毛鑿 毛混凝土施工工藝框圖（框圖12-1）1.5支架施工支架基礎(chǔ)是支架現(xiàn)澆連續(xù)梁的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接

27、影響到梁的成敗。施工前，需將基礎(chǔ)壓實(shí)處理后，再進(jìn)行地面支架施工。將場地清平，然后以每一跨為一作業(yè)面，均勻翻松土層30cm，摻加8%的生石灰，然后用蛙夯機(jī)打夯密實(shí)，壓實(shí)度達(dá)到95%以上，特別注意墩身附近基坑回填處。同時將地面作成1.5%的橫坡以利于排水。在橋外側(cè)設(shè)一縱向排水溝。這樣保證地面排水順暢，不存積水。然后在做好土層上鋪設(shè)一層10cm厚的碎石，用蛙夯機(jī)打夯后，在其上抹一層3cm厚的C15水泥砂漿，并做好養(yǎng)生工作，上置1515 cm方木作為支架底支承。支架采用碗扣式腳手架。支架底架設(shè)底座。現(xiàn)澆梁支架采用橫、縱、豎向步距為1m 。根據(jù)縱、橫向步距，在支架基礎(chǔ)上鋪設(shè)1515cm的方木，以分布集中

28、荷載，在方木上放置支架底座，根據(jù)基礎(chǔ)實(shí)測標(biāo)高與梁底標(biāo)高調(diào)整底座卡扣高度，且保證其在同一水平面上。采用砂袋法對支架進(jìn)行等載預(yù)壓，加載前，在支架頂方木上布設(shè)觀測點(diǎn)并在其對應(yīng)底座處布設(shè)同距離點(diǎn)，用以觀測地基沉降和支架的可恢復(fù)彈性變形，并用懸線重錘測支架總沉降量及側(cè)位移量（測支架加載后的垂直度），經(jīng)多點(diǎn)動態(tài)觀測后，求得經(jīng)驗沉降量，作為備調(diào)標(biāo)高時參考。每隔12h觀測一次，當(dāng)連續(xù)48h觀測沉降不超過2mm時，可卸載，卸載后抽測得的沉降量設(shè)計標(biāo)高，重新調(diào)整方木標(biāo)高。預(yù)壓施工時，注意不要破壞測試基點(diǎn)。2、砌體工程2.1漿砌石施工由測量隊按照設(shè)計圖紙結(jié)構(gòu)尺寸線測放漿砌石基礎(chǔ)開挖邊線，并用紅漆標(biāo)識。2.1.2基礎(chǔ)

29、開挖處理排水溝溝槽及路肩擋土墻巖質(zhì)基礎(chǔ)采用YT-28手風(fēng)鉆小梯段開挖，松動預(yù)裂爆破，人工進(jìn)行工作面清理。路肩擋土墻回填石渣，并按路基要求分層夯實(shí)，采用人工配合反鏟削坡。2.1.3石料的準(zhǔn)備在基礎(chǔ)開挖處理的同時應(yīng)該進(jìn)行漿砌石所用石料的備料工作，砌體用的塊石，必須堅實(shí)新鮮，無風(fēng)化剝落層或裂紋，塊石表面無污垢，表面應(yīng)色澤均勻，排水溝的漿砌石厚度較小，所以需選擇小粒徑的石料。砌石用石料在公路路邊堆集，然后人工再二次轉(zhuǎn)運(yùn)至工作面。2.1.4 拌制砂漿砌石所用砂子在當(dāng)?shù)厣笆蠄鲑徺I，采用3.0m3裝載機(jī)裝自卸車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，砂漿拌制嚴(yán)格按照設(shè)計配合比進(jìn)行，根據(jù)實(shí)驗室開據(jù)的施工配合比進(jìn)行施工現(xiàn)場拌制，采取

30、隨用隨拌的原則，通過斗車和料桶人工運(yùn)至工作面。2.1.5 漿砌石砌筑漿砌石施工按照自下而上的順序分段進(jìn)行施工，砌筑前應(yīng)將石料上的泥垢沖洗干凈，并保持砌石表面濕潤，用線繩標(biāo)記砌筑厚度，以確保漿砌石的施工質(zhì)量及坡面平整度。漿砌石施工按照先砌“角石”、再砌“面石”、最后砌“腹石”的程序，采用座漿法分層砌筑，砌筑前應(yīng)先在基礎(chǔ)面上鋪一層35cm厚的稠砂漿，然后安放石塊。砌筑順序如下：（1）角石的砌筑：角石用以確定建筑物的位置和開頭，在選石與砌筑時須加倍注意，要選擇比較方正的石塊，先行試放，必要時須稍加修鑿，然后鋪灰安砌，角石的位置砌筑方法必須準(zhǔn)確，角石砌好后，就可把樣線掛到角石上。面石可選用長短不等的石

31、塊，以便與腹石交錯銜接。（2）面石的砌筑：面石的外露面應(yīng)比較平整，厚度略同角石。擋墻面石與腹石砌筑同步上升，當(dāng)不能同步上升時，其相鄰高差不大于1.0m，且結(jié)合面作工作縫處理。砌筑面石也要先行試放和修鑿，然后鋪好砂漿，開始砌筑面石，并使灰漿擠緊。（3）腹石的砌筑：腹石可用較小的石塊分層填筑，填筑前先鋪?zhàn)鶟{。放填第一層腹石時，須大面向下放穩(wěn)，盡量使石縫間隙最小，再用灰漿填滿空隙的1/31/2，并放入合適的石片，用錘輕輕敲擊，使石塊擠入灰縫中。（4）砌筑過程因故臨時中斷時，應(yīng)留階梯形斜槎，其高度不應(yīng)超過1.0m，且應(yīng)待砂漿強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa后才可繼續(xù)施工。在繼續(xù)砌筑前，應(yīng)將原砌體表面的浮渣清除，砌

32、筑時應(yīng)避免振動下層砌體。2.1.6 砂漿抹面砂漿抹面在漿砌石砌筑完畢后分段進(jìn)行，抹面按照由上至下的順序進(jìn)行，即先進(jìn)行兩岸坡面的施工，再進(jìn)行底板的施工，砂漿抹面厚度要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行。2.1.7勾縫（1）勾縫砂漿應(yīng)采用細(xì)砂和較小的水灰比，灰砂比控制在1:1至1:2之間。（2）砂漿應(yīng)采用強(qiáng)度等級32.5以上的普通硅酸鹽水泥配制。（3）清縫應(yīng)在砌筑24h后進(jìn)行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的2倍，勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤。（4）勾縫砂漿必須單獨(dú)拌制，嚴(yán)禁與砌體砂漿混用。（5）當(dāng)勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應(yīng)刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持21天，在養(yǎng)護(hù)期

33、間應(yīng)經(jīng)常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和振動。勾縫保持塊石砌合的自然接縫，力求美觀、勻稱、塊石形態(tài)突出、表面平整。2.1.8 養(yǎng)護(hù)砌體外露面，在砌筑后12h18h之間應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外露面的濕潤。水泥砂漿砌體養(yǎng)護(hù)時間為14天。2.2鐵絲籠填石護(hù)坡根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將石料運(yùn)至距作業(yè)面30m處堆放，用人工進(jìn)行二次倒運(yùn)。采用人工安裝網(wǎng)箱并在網(wǎng)箱內(nèi)擺放石方，當(dāng)塊石分別擺至1/3和2/3高處，把網(wǎng)箱前后用鋼絲對拉。擺至頂高程，經(jīng)測量驗收達(dá)到設(shè)計高程進(jìn)行封箱。施工流程3、道路工程3.1土方開挖（1）測量施工：為了搞好本工程的測量工作，我單位將選派技術(shù)素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員及技術(shù)工人充實(shí)到施工測

34、量部，完成本工程的施工測量工作。根據(jù)建設(shè)方提供的軸線控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，經(jīng)復(fù)核后進(jìn)行放線。測量由主軸線交點(diǎn)開始，基本點(diǎn)根據(jù)總平面圖所示，采用全站儀測量定位，并測量各主軸線，總體尺寸及開間尺寸復(fù)核準(zhǔn)確，方可把軸線延伸。測量人員于施工前，每隔10m定好邊樁及中樁高程，及時、準(zhǔn)確的為開挖提供依據(jù)。（2）開挖作業(yè)：作業(yè)前應(yīng)查明地下管線。障礙物等情況，制定處理方案后方可開始場地平整。地下管線、構(gòu)筑物2m范圍內(nèi)不得使用機(jī)械開挖，應(yīng)采用人工開挖方式。開挖時采用1.6m3反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行挖土?？紤]施工場地，為減少對周邊影響，先將棄土甩堆，用ZL30鏟車統(tǒng)一裝20t自卸車清運(yùn)。開挖作業(yè)時嚴(yán)禁超挖，開挖至距設(shè)計高程30

35、cm處停止開挖，采用人工清土至設(shè)計標(biāo)高，以保證基層質(zhì)量。如局部超挖，采用碎石、砂回填，并碾壓至不低于原土壓實(shí)度，經(jīng)檢驗合格后方進(jìn)入下一步工序施工。如遇地下管線，則管線周邊2m范圍內(nèi)禁止使用機(jī)械開挖。3.2路基回填根據(jù)招標(biāo)文件要求本標(biāo)段的路基壓實(shí)度均比現(xiàn)行規(guī)范高出1%?；謴?fù)路基中線，并加密中樁，測標(biāo)高，放出坡腳樁，樁上注明樁號，標(biāo)上填筑高度。清除填方范圍內(nèi)的草皮，樹根，淤泥，積水，并平整壓實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，實(shí)測填前標(biāo)高后，方可進(jìn)行路基回填施工。逐層填筑時，應(yīng)安排好砂粒運(yùn)輸路線，專人指揮，按水平分層，先低后高，先兩側(cè)后中央卸料，并用大型推土機(jī)攤平。個別不平處應(yīng)配合人工用找平。當(dāng)粒料級配較差，粒徑

36、較大，填層較厚，粒料間的空隙較大時，可于每層表面的空隙里掃入石渣、石屑、中、粗砂，再以壓力水將砂沖入下部，反復(fù)數(shù)次，使空隙填滿。路堤的填料如其性質(zhì)相差較大，則應(yīng)將不同性質(zhì)的填料分層或分段填筑。但粒料強(qiáng)度、粒徑應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。填方路堤選用工作質(zhì)量12t以上的重型振動壓路機(jī)，工作質(zhì)量2.5t以上的夯錘或25t以上的輪胎壓路機(jī)（夯）實(shí)，當(dāng)缺乏上述的壓實(shí)機(jī)具時節(jié)，可采用重型靜載光輪壓路機(jī)壓實(shí)并減少每層填筑厚度和減小石料粒徑，其適宜的壓實(shí)厚度應(yīng)根據(jù)試驗確定，但不得大于50cm。采用重型振動壓路機(jī)或夯錘壓實(shí)填石路堤時，可加厚至1.0m。填石路堤壓實(shí)時的操作要求，應(yīng)先壓兩側(cè)（即靠路肩部分）后壓中間，壓實(shí)路線

37、對輪碾應(yīng)縱向互相平行，反復(fù)碾壓。對于夯錘應(yīng)成孤形，當(dāng)夯實(shí)密實(shí)度達(dá)到要求后，再向后移動一夯錘位置。行與行之間應(yīng)重疊4050cm；前后相鄰區(qū)段應(yīng)重疊100150cm。（8）路堤的緊密程度應(yīng)在規(guī)定深度范圍內(nèi)，以通過12t以上振動壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)試驗，當(dāng)壓實(shí)層頂面穩(wěn)定，不再下沉（無輪跡）時，可判為密實(shí)狀態(tài)。采用重錘夯實(shí)時，可按重錘下落時不下沉而發(fā)生彈跳現(xiàn)象進(jìn)行壓實(shí)度檢驗。填石路堤頂面至路床頂面以下50cm范圍內(nèi)按填土壓實(shí)要求施工。2、級配礫石基層級配礫石施工的工藝流程圖檢查驗收下道工序碾壓整型灑水拌和運(yùn)輸攤鋪施工放樣施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備向駐施工現(xiàn)場監(jiān)理單位報送“基層開工報告單”，經(jīng)同意后方可進(jìn)行基層施工。土

38、基、墊層、底基層及其中埋設(shè)的各種溝、管等隱蔽構(gòu)筑物，必須經(jīng)過自檢合格、報請駐場監(jiān)理單位檢驗、簽字認(rèn)可后，方可鋪筑其上面的基層。各種材料進(jìn)場前，應(yīng)及早檢查其規(guī)格和品質(zhì)，不符合技術(shù)要求的不得進(jìn)場。材料進(jìn)場時，應(yīng)檢查其數(shù)量，并按施工平面圖堆放，而且還應(yīng)按規(guī)定項目對其抽樣檢查，其抽樣檢查結(jié)果，報駐場監(jiān)理單位。級配礫石基層正式施工、應(yīng)鋪筑試驗段，其目的： a.確定集料的配合比例；b確定材料的松鋪系數(shù)；c確定標(biāo)準(zhǔn)施工方法； d確定每天作業(yè)段的長度； e確定一次鋪筑的合適厚度； f培訓(xùn)管干優(yōu)化勞動組合。施工放樣恢復(fù)中心線，每10m設(shè)標(biāo)樁，樁上劃出基層設(shè)計高和基層松鋪的厚度。松鋪厚度=壓實(shí)厚度松鋪系數(shù)中心線兩

39、側(cè)宜按路面設(shè)計標(biāo)樁，測基層設(shè)計高，在標(biāo)樁上劃出基層設(shè)計高和松鋪高度，這樣做是為了使基層的高度、厚度和平整度達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。計算材料用量根據(jù)基層的厚度、寬度（按設(shè)計圖紙）及預(yù)定的干密度、計算各段的干集料數(shù)量。運(yùn)輸和攤鋪集料在攤鋪段兩側(cè)先培土（除挖方段路槽部分）以控制基層的寬度和厚度?？捎米孕斗奋囘\(yùn)輸集料。裝車時，應(yīng)控制每車料的數(shù)量基本相同。卸料距離應(yīng)嚴(yán)格控制，通常由專人指揮卸料，避免鋪料過多或不夠。卸料及攤鋪通常由遠(yuǎn)而近，全斷面攤鋪盡量不留縱縫。應(yīng)事先通過試驗確定集料的松鋪系數(shù)：松鋪系數(shù)=松鋪厚度壓實(shí)厚度人工攤鋪混合料時其松鋪系數(shù)約為1.401.50：平地機(jī)攤鋪混合料時，其松鋪系數(shù)約為1.251

40、.35。攤鋪前應(yīng)根據(jù)測量高程、松鋪系數(shù)放樣，控制好攤鋪高度、平整度和寬度。采用兩種集料摻配時，應(yīng)先運(yùn)鋪主要集料，然后及時運(yùn)送攤鋪另一種集料。如粗、細(xì)兩種集料最大粒徑相差較大，應(yīng)將粗集料攤鋪并灑水后再攤鋪細(xì)集料。攤鋪時應(yīng)使粗細(xì)顆料分布均勻，并清除超徑粒料及其它雜物。拌和通常采用多鏵犁或平地機(jī)等機(jī)械拌和。每段作業(yè)長度，多鏵犁拌宜100m150m，平地機(jī)拌宜300m500m第一鹿從作業(yè)段中心開始，將混合料向內(nèi)翻；第二遍從邊緣開始將混合料向外翻。拌和過種中，用分散水流灑足所需水分，一般要拌6遍。拌和結(jié)束時，混合料的含水量應(yīng)該均勻，并較最佳含水量大1%左右,沒有粗細(xì)顆粒離析現(xiàn)象。整型、碾壓根據(jù)測量放樣對

41、拌和好的混合料進(jìn)行初步整型，整型作業(yè)可采取機(jī)械配合人工進(jìn)行。當(dāng)集料含水量等于或略大于最佳含水量時，容易碾壓密實(shí)，故應(yīng)及時碾壓。但雨后或土基過分潮濕時，不得用12t以上重型壓路機(jī)碾壓，防止造成碾壓翻漿。碾型應(yīng)遵循“先輕后重、由低向高、由邊向中、先慢后快、適當(dāng)重疊”的原則，即在碾壓時，通常先用拖拉機(jī)或輕型壓路機(jī)碾壓12遍，然后用重型壓路機(jī)碾壓（一般68遍）。碾壓時由低處向高處、由邊緣向中間進(jìn)行，且應(yīng)適當(dāng)重疊；輕型壓路機(jī)重疊15cm左右；重型壓路機(jī)宜重疊1/2輪寬。碾壓速度應(yīng)先慢后快，用重型壓路機(jī)碾壓時，其速度通常為：頭兩遍宜用1.5km/h1.7km/h，以后幾遍宜用2km/h2.5km/h。當(dāng)重

42、型壓路機(jī)碾壓45遍，達(dá)到基本穩(wěn)定時，必須再次進(jìn)行測量整型（通常需進(jìn)行12次），直到高程及平整度達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)施工經(jīng)驗不多時，宜低不宜高，因為低了填混合料（細(xì)料）比較方便，如果高了，刨挖比較費(fèi)時。整型后，還應(yīng)及時碾壓直到壓，直到壓實(shí)度達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。整型過程中，車輛和其他機(jī)械不得通行。在已完成的或正在碾壓的地段，嚴(yán)禁壓路機(jī)“調(diào)頭”或急剎車。橫縫的處理，兩作業(yè)段的橫縫銜接處應(yīng)搭接拌和：第一段拌和后，留5m8m不進(jìn)行碾壓；第二段施工時，前段留下的末壓部分，重新加水拌和，并同第二段一起碾壓。縱縫的處理。應(yīng)避免縱向接縫。有時因某種原因可能出現(xiàn)縱向接縫，其處理方法是；沿作業(yè)段寬度分帶作業(yè)時，其接茬處1m寬

43、左右應(yīng)予重復(fù)拌和并交錯碾壓，邊部2m左右應(yīng)增壓34遍。級配礫石基層、底基層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法：外觀要求：表面平整、密實(shí)、無細(xì)顆粒集中、無雜物和松散現(xiàn)象，用重型壓路機(jī)碾壓，無明顯輪跡（輪跡小于3mm）。經(jīng)施工單位自檢合格后，報駐場監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位抽檢、認(rèn)可簽字后即基層、底基層檢收合格，可進(jìn)行下道工序施工。五、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運(yùn)行的組織保證。為了切實(shí)有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，將建立與質(zhì)量體系和與工程項目相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場施工嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。項目部將成立質(zhì)量管理委員會，委員

44、會主任由項目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由項目副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程部、質(zhì)量部、試驗室、安全部、計劃合同部、財務(wù)部、物質(zhì)設(shè)備部、綜合部、各施工專業(yè)隊負(fù)責(zé)人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。充分發(fā)揮管理部門的作用，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見框圖：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理質(zhì)量管理委員會項目經(jīng)理質(zhì)量管理委員會項目總工程師項目副經(jīng)理安全 部試 驗 室財 務(wù) 部物資設(shè)備部綜 合 部工程 部質(zhì) 量 部現(xiàn)場各系統(tǒng)施工作業(yè)隊計劃合同部5.1主要人員質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部的

45、一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者；主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負(fù)終身責(zé)任；建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制定各類人員的質(zhì)量責(zé)任制、制定獎罰制度，完善質(zhì)量管理機(jī)制；組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；主持月質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。并確定在施工過程中的每周一定為質(zhì)量活動日；貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評價，對改進(jìn)和完

46、善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)分管工作的質(zhì)量管理；對進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；對工期實(shí)施有效控制。針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項目部總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合；參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議；持有通過國家統(tǒng)考的質(zhì)量工程師崗位資格證書。對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）項目總工程師職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家

47、的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級部門有關(guān)規(guī)定；對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量、技術(shù)和計量工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制，對工程的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實(shí)實(shí)施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作；參加管理評審，報告質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。21.2.2.3 主要管理部門和作業(yè)隊的質(zhì)量職責(zé)（1）質(zhì)量部職責(zé)質(zhì)量部是施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按

48、照項目部的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。參與進(jìn)場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。本部門有一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理檢查、質(zhì)量體系管理、完工資料整理等工作。（2）工程部職責(zé)本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行控制。組織進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，臨時設(shè)施的設(shè)計等。解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。對施工過程中的

49、質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行糾正。（3）安全部職責(zé)按照GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。安全部負(fù)責(zé)制訂和完善各項安全規(guī)章制度，制定安全工作計劃；負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，組織安全檢查，對施工單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場糾“三違”，對事故隱患督促整改；負(fù)責(zé)交通、消防、用電等的安全管理工作；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)考核，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)編制安全報表及安全工作報告。（4）物資設(shè)備部職責(zé)本部門是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進(jìn)場原材料確保符合質(zhì)量要求

50、和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定本部門的工作手冊，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，崗位安全責(zé)任制及有關(guān)設(shè)備安全措施，組織機(jī)械操作人員崗前安全培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的接收、檢驗、運(yùn)輸、倉儲、保養(yǎng)等管理；負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的驗證，并保存設(shè)備合格證和配件或附件，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對設(shè)備供方進(jìn)行評審和選擇；建立健全主要機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備履歷表。（5）計劃合同部職責(zé)按照GB/T190

51、01：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負(fù)責(zé)編制本工程投資計劃的審核工作。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部的季（月）報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。（6）財務(wù)部職責(zé)按照GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控

52、制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。（7）試驗室職責(zé)試驗室按規(guī)范要求對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，建立試驗檢測制度，對試驗室設(shè)備嚴(yán)格管理。采用先進(jìn)的計量檢測方法，對進(jìn)場原材料、建筑材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗。金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計，確定合理、先進(jìn)的混凝土配合比。負(fù)責(zé)混凝土級配和混凝土成品的質(zhì)量跟蹤控制，并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任。（8）綜合部職責(zé)按照GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實(shí)

53、施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。（9）施工隊職責(zé)各施工隊長為本隊質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程負(fù)全部質(zhì)量管理責(zé)任。施工隊設(shè)立專職和兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。（10）施工班組職責(zé)施工班組為施工中基本分子，也是施工過程中工序質(zhì)量控制直接者。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工的質(zhì)量檢查工作。（11）施工人員職責(zé)施工人員在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和

54、清楚地知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。5.2質(zhì)量管理措施建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人及總工程師、項目副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理體制。以工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門、施工隊負(fù)責(zé)人組成的工程質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。本合同設(shè)足夠數(shù)量的專業(yè)質(zhì)檢工程師，各作業(yè)隊均配備專職和兼職質(zhì)檢員，每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，組成項目質(zhì)量三級自檢體系。質(zhì)檢人員在施工的整個過程中堅持盯倉制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，遇有重大問題立即向上

55、級報告；質(zhì)量部門的質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅持盯倉制，并在施工過程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。（1）質(zhì)量管理辦法項目部中標(biāo)后，分析、總結(jié)類似工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況和技術(shù)要求，在規(guī)定時間內(nèi)編制施工階段的施工組織設(shè)計和單項施工技術(shù)措施。質(zhì)量管理工作必須做到“五落實(shí)”，即組織落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施手段落實(shí)、質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)落實(shí)。同時制定出施工組織設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制等管理辦法。（2）質(zhì)量管理制度依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工

56、措施及項目部的程序文件和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：（1）崗位責(zé)任制度；（2）施工復(fù)測制度；（3）技術(shù)交底制度；（4）開竣工報告制度；（5）材料檢驗制度；（6）試驗室抽樣制度；（7）隱蔽工程檢查制度；（8）工程質(zhì)量獎懲制度；（9）工程自檢互檢制度；（10）工程質(zhì)量事故處理制度。（3）質(zhì)量管理細(xì)則對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的施工過程控制程序和操作細(xì)則，對施工的全過程實(shí)行旁站制度。并對技術(shù)人員實(shí)行

57、專業(yè)分工責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。（4）開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過程堅持施工班組初檢、作業(yè)廠隊質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)量部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。（5）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收，地質(zhì)

58、工程師對開挖出露面進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)素描，然后會同其它各工種的結(jié)構(gòu)工程師對隱蔽工程的實(shí)際揭露情況與設(shè)計情況進(jìn)行對照比較，并把檢查驗收表交與相對應(yīng)的各工種的監(jiān)理工程師進(jìn)行會簽。（6）實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各負(fù)其責(zé)。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。實(shí)施質(zhì)量終身制，各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人對其施工產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。六、安全保證體系安全管理保證體系，包括決策層（項目部）、管理層（職能部門）、作業(yè)層（施工隊

59、），共同構(gòu)成一個封閉的組織體系。其主要任務(wù)是：根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務(wù)，提出項目部的執(zhí)行方案，組織生產(chǎn)施工單位貫徹執(zhí)行。結(jié)合工程實(shí)際情況制定安全施工細(xì)則、安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取各種對策及時排除事故隱患；有計劃地開展安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高各級人員的安全技術(shù)水平。在推進(jìn)日常安全工作時，做到權(quán)威大、指揮靈、行動快，減少扯皮推諉，促進(jìn)協(xié)調(diào)配合，使各項安全技術(shù)措施迅速落實(shí)，使事故隱患盡快消除。職業(yè)健康與安全保證體系見框圖。職業(yè)健康與安全保證體系經(jīng)濟(jì)獎罰兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎罰兌現(xiàn)獎罰制度安全檢查安全意識檢查與考核安全標(biāo)志消除隱患施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量部負(fù)責(zé)人安 全 目 標(biāo)專職安全工程師項目

60、副經(jīng)理（安全）組織保證體系安全保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系思想保證體系組織機(jī)構(gòu)安全規(guī)程安全教育安全責(zé)任制項目經(jīng)理6.1職業(yè)健康與安全管理機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)本工程的安全管理工作，增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實(shí)際情況，將建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全管理保證體系；項目領(lǐng)導(dǎo)班子中配備一名項目副經(jīng)理專管安全工作；安全部配備足夠數(shù)量的專職安全監(jiān)察人員，滿足各施工工作面現(xiàn)場安全工作；各施工作業(yè)隊、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員；安全監(jiān)察人員在安全管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的安全保護(hù)具體工作。職業(yè)健康與安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖：各隊安全小組安全部施工作業(yè)班長施工隊隊長技術(shù)部各