1、第 PAGE64 頁 共 NUMPAGES64 頁工程年終工作總結(jié)工程年終工作總結(jié)1 20XX年即將過去，新的一年即今后臨，站在歲末年初，回想這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報20XX年的工作總結(jié)和20XX年的工作計劃。一、20XX年工作回想(一)首要工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;2、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;4、幫忙

2、解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處置村民干擾工程施工、處置施工職工肇事等;5、落實工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;6、負責(zé)安排落實市政、房建全部機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等全部參建單位的機電安裝;7、負責(zé)安排落實別墅區(qū)的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;8、負責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;9、幫

3、忙落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等;10、幫忙落實在使用建筑的日常維護與整改工作;11、負責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作;12、參與制訂進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認真落實好每項工作，努力地、滿身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作本領(lǐng)有了很大提升，應(yīng)對施工的措施在也積累了肯定的經(jīng)驗二、領(lǐng)會(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響天隆三千海項目，定位高，啟動快，目

4、的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目確實是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，乃至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場炕底進行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進

5、影響較大，也給施工管理造成了很大難度。(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)(三)計劃目標(四)材料三、建設(shè)性意見（1）管理架構(gòu)體系的建立（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)（3）企業(yè)管理辦法(手冊)（4）對監(jiān)理單位的管理（5）對施工單位的管理工程部年終總結(jié)當(dāng)有時間時要利用時間，因為時間稍縱即逝。轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了，我深刻地愛著我工作的地方，最重要的原因是相關(guān)懷我的領(lǐng)導(dǎo)們還有熱心助人的同事們。在這三年我一直努力的工作，最重要的目的確實是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而，我也深刻地知道這工作之中還有相當(dāng)一部分的不足，為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好

6、總結(jié)來應(yīng)對來年的工作?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：一、 日常工作中，工程部全體職工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成全部工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有用、準確地依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位職工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、 配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有用的做出處置，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保

7、障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的首要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處置、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處置協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安 全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。三、 工作中，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們戰(zhàn)勝了人員少，工作量大

8、的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處置業(yè)主報修，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處置和巡查工作。做到接報及時、處置及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他職工支持。今年夏天a 棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行完全、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是因為業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但因為業(yè)主辦公期間不許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨

9、于平衡，消除了安全隱患，提升了業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包含配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。因為缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作進程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體職工都不怕臟、不怕累，戰(zhàn)勝種種困難，積極幫忙水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使

10、用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處置，如不能及時處置的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時報告并列入維修計劃。在日常工作中，職工根據(jù)檢查維修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢查維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除存在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢查維修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢查維修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每一個職工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢查維修工作，認真完成全部工作任務(wù)，認

11、真填寫各種記錄，使得每次換季檢查維修工作都能夠順利完成。四、 在技術(shù)培訓(xùn)方面。每一個職工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增加自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證職工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提升了職工的技術(shù)水平和自信心，進一步提升了職工的工作積極性。五、 在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間

12、照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提升效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、弱電設(shè)備維修工作：1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作2、對樓內(nèi)缺點豎井進行了全面清潔、整理工作3、配合電信公司進

13、行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每一個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體職工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不管是分內(nèi)依然分外的工作都能積極主動地去做，但是有些工作依然存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在以后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提升每位職工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。工程年終工作總結(jié)2 面對即將成為過去的20XX年，回首過

14、去，預(yù)測以后，我?guī)е斋@的高興，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提升自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展進程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行自己的工作作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，年月，我被調(diào)到_市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我首要負責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站

15、和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴謹負責(zé)地工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我首要對現(xiàn)場具體情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的

16、重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前監(jiān)督催促施工方做好施工技術(shù)交底，加強隱藏工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時討教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工進程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的進程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，加強完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求

17、施工方積極主動采取有用解決辦法，責(zé)任具體落實到每一個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，消除相同問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程首要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場具體情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量

18、控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有用控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作進程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的好處著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施職工員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的自己的工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員認為當(dāng)監(jiān)理對年輕人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子

19、，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動地運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的利用監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每一個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。工程年終工作總結(jié)3 因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到_項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好自己的工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：一、明確崗位職責(zé)負責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報

20、并采取相應(yīng)解決措施。負責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)場相關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。二、日常工作情況在交樓施工進程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求_整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工進程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計變更，并向精裝單位傳達公司的相關(guān)技術(shù)要求，負責(zé)審查報告衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。

21、負責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工進程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及報告。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。三、發(fā)現(xiàn)不足從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工進程中避免吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨報告方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼

22、磚進程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。進入公司差不多有將近一年多的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20XX年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將相關(guān)20XX年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

23、作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的具體情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的具體情況，并參考_以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，

24、也使自己下一步工作更加明確。二、存在的不足以及改善措施在工作的進程中，因為對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不積極向其他同事討教，造成工作效率降低乃至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。在工作進程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，因為缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委曲。在以后的工作進程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，奪取能達到事半功倍的效果。作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能

25、的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是銷售策劃以及法律、法規(guī)，這都限定了自身的發(fā)展。在以后的工作進程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提升主觀能動性，奪取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成目標計劃地措施以及建議合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及大概產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到胸有定見。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；要警惕承包商在項目實

26、施進程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采用建議大概帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的確實是編制項目管理計劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施進程中大概出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制訂一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真落實公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，奪取為項目的開展貢獻自己的力量。工程年終工作總結(jié)4 能夠說，20XX年是公司推進改革，拓展市場

27、，連續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；叵脒^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅決，思緒格外清晰。現(xiàn)將20XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思緒和計劃向公司做以回報。一、一年來的工作1、努力工作，美滿完成自身任務(wù)：1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下，對_的后期安裝、_工程展開全面的施工。因為公司之前以土建為主，管理人員對_工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，客氣學(xué)習(xí)，多方討教，戰(zhàn)勝重重困難，經(jīng)過近_個月的不懈努力，最后在_前，使_隆重開業(yè)。完成裝飾面積近_平方，其中吊頂_平方，木地板_平方，壁紙_平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試

28、工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。2）20XX年_新世界_期_號交工后，因為多種原因_工程沒有完全完工。今年年初，工程部立刻組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過_個月的努力，完成地坪_平方，_個集水坑，_個截水溝以及_個坡道的面層工程。同時對_新世界_、_、_的結(jié)算資料進行搜集整理。3）總建筑面積_平方的_地稅局_街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部及時派出_工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及_、_的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室

29、地坪_平方，內(nèi)墻涂料_平方，外墻涂料約_平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。4）_學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是_學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過_個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉_平方，輕質(zhì)隔墻_平方，鋪地板磚_平方，屋面保溫防水_平方，內(nèi)墻涂料_平方，外墻涂料_平方，硬化停車場_平方，其中籃球場_平方。5）經(jīng)_站是公司居安思危、著眼以后的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，屢次實地考察，仔細研究恒

30、基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，現(xiàn)在差不多破土開工。2、心系公司，認真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度：分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟好處，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案，布置任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對_（1#61#樓、_棟辦公樓）_（2#

31、、3#、5#樓）、_新世界_期（1#、2#、8#、10#）以及_學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查_次，記錄_次，下達整改通知_期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近_萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫忙和提升。透過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提升了公司形象。3、配合其它部門做好工作：20XX年，為配合公司做好_工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)_次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)_個多月，繪制了_座倉庫、_棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一直把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20XX

32、年工程部完成了_新世界_期13#、14#樓，_期23#和_的結(jié)算資料的整理工作，_街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界_期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)_工程的結(jié)算工作。幫忙辦公室做好公司的遷徙工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，專心搬運寶貴、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲1、只有擺正位置，下功夫熟悉自己的工作，才能有所作為。2、主動融入群眾，處置好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司好處為重，不計較部門和個人好處的得失，才能有更大的收獲。4、客氣學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的

33、步伐。三、存在的不足問題1、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較過往有大的改觀，差不多提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，特別對分包單位，缺乏有用的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。2、質(zhì)量控制手段需要改善。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思緒不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有構(gòu)成全進程的把控體系。每每突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底

34、不清楚，項目管理人員對合同資料把握的不是很清楚，乃至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，因此，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的商定及時有用地處置。四、明年的工作思緒和工作計劃20XX年讓我們認識到自身工作的不足，20XX年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：_新世界三期工程，_工地，_小區(qū)以及_學(xué)校項目面臨著全面交工，公司_創(chuàng)基地項目，_第二階段的改造裝修，_經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進行。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早策劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不

35、足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！工作思緒：以分公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn)。1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到胸有定見，使一次合格交工率到達1_%，同時幫忙催要工程款。2、公司項目永遠第一。公司好處關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)滿身心地投入到工作中進去，真抓實

36、干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司百戰(zhàn)百勝的排頭兵、尖刀班！3、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，必需使職工明白如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提升自己的工作效率。20XX年，工程部應(yīng)定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。進程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營建一個比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氣氛。20XX年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱高興！這就要求我們竭盡盡力，執(zhí)行迅

37、速，增加思想意識，提升工作效率，確保年度目標的美滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！工程年終工作總結(jié)5 一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有用利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學(xué)習(xí)知識；具有強烈的責(zé)任感。積極主動學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測員專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。所以，在工作中，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處置各種問題時考慮得更全面。下面對一年工作做如下總結(jié)：一、工作崗位和工作本領(lǐng)方面我的工作崗位是一名檢測員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，因此我本著“把工作做得更好

38、”的目標，扎扎實實干好自己的工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己，盡管在工作上會碰到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕，本著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多確信能彌補我在檢測專業(yè)知識上的不足。二、存在不足工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，因為個人本領(lǐng)和素質(zhì)不夠高，一方面確實是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責(zé)任心不強、有點小馬虎。工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，工作沒有提前，報告情況不夠及時。在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對統(tǒng)統(tǒng)工作情況把握不細，還不能主動、及早想辦法，許多工作還只能算是一般。在社

39、交方面我還存在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處置有些情況時還需領(lǐng)導(dǎo)的幫助。在檢測方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什么。在檢測進程中又不是很仔細，是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢測進程中有點手忙腳亂，每每重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位地進行系統(tǒng)的工作。三、以后的工作計劃我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，盡力做好自己的工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚刻苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思緒，提升辦事效率。在檢測之前，我首先要了解需要檢測的項目，檢測

40、方法及技術(shù)要求等才能在檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢測前應(yīng)該做好事前準備，檢測時認真踏實。在檢測進程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢測進程中存在的問題。20XX年的工程檢測工作差不多結(jié)束，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前是一片任自己馳騁的膏壤，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在以后工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷提升自我，不辜負單位給我這個機會以及領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培，我不是最優(yōu)秀的，但我是最努力的！工程年終工作總結(jié)6 一、工作總結(jié)20XX年關(guān)于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在蔡總，周總和各部門大力支持下，完成了公司制訂全年工程目標，現(xiàn)就工程部20XX年度工作做具體匯報。

41、1月份完成春節(jié)前水電煤氣安全檢查，完成星海店二樓鄰居防盜欄安裝和灶臺修復(fù)工作，處置斑魚府二七店配菜間漏水問題，以及廷安店停車場車位安裝工作，2月份首要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作，完成后廚平面設(shè)計總體項目預(yù)算工作，完成川外川各分店后廚煙道洗濯和煤氣報警器安裝工作，處置長江店后廚風(fēng)機和大廳空調(diào)事故。3月份首要工作在寬窄印巷裝修現(xiàn)場管理，幫忙原黃河店設(shè)備搬遷工作，完成斑魚府二七店辦公室改電、后廚改水工作，完成麗江庭院后廚改造方案和預(yù)算工作，4月份首要工作寬窄印巷裝飾裝修，處置星海店魚缸水泵問題，完成歸田居項目、圈地、庫房、自來水管道安裝工作，處置麗江庭院房頂防水和店面正常維護工作，5月份首要工作歸

42、田居基礎(chǔ)建設(shè)，完成麗江庭院后廚改造工作，完成西山人家后廚后廚計劃工作，完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作，6月份工作重點歸田居裝飾裝修，處置斑魚府二七店廣告牌，計劃西山人家后廚土建工作，完成分店空調(diào)正常維護工作。7、8月份首要工作重點歸田居裝飾裝修工作，幫忙麗江庭院陽光房增加安裝空調(diào)工作，完成西山人家項目總投資預(yù)算工作，組建職工對西山人家圍墻后廚土建全面開工，安排職工維護維修寬窄印港工作。9月份工作重點西山人家項目裝飾裝修工作，完成聽香后廚改造括建平面計劃和裝飾裝修費用估算工作，處置星海店后風(fēng)機事故，完成冬季分店空調(diào)設(shè)備正常維護工作。10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作，完成歸田居鍋爐安裝調(diào)試工作，

43、完成斑魚府廷安店和聽香20XX年冬季維護工作，完成歸田居正常維護工作。11月份完成分店20XX年冬季正常維護工作，完成分店后廚設(shè)備、霓虹燈維修維護合同簽定工作，完成聽香后廚改造的土建工作，完成冬季安全用電大檢查工作。12月份完成聽香后廚裝修設(shè)備調(diào)試工作，處置斑魚府二七店著火事故后裝修工作，完成年低店面、職工宿舍安全檢查工作，幫忙歸田居休業(yè)后對設(shè)備做安全保護工作，完成全年裝飾裝修費用清算工作。二、工作心得盡管在20XX年的工作中，美滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了肯定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：1、工作主動性意識不強，工作效率不高，在一三年的工作中我會注意到這

44、個缺點，2、專業(yè)水平還有很多地方欠缺，在工作中走了一些彎路，這也是我來年學(xué)習(xí)的方向。3、能打硬仗的專業(yè)團隊不穩(wěn)固，這方面還須要加強溝通和管理，4、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動性，在來年的工作中，加強與上下級和合作伙伴互相溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揚團隊精神，愛崗敬業(yè)努力提升自身管理水平。三、13年計劃1、改善過往工作方式，增加服務(wù)意識，從服務(wù)質(zhì)量方面入手，提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2、改善工作服務(wù)程序，加強主動性服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性、有用性，遇事不推脫，多做事。3、按照維修保養(yǎng)計劃，抓好對大型設(shè)備的檢查維修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢查維修，日常維

45、護，加強對店面、職工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全物料設(shè)備檔案，修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能源成本，具體辦法如下。1、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。2、合理控制能源，消除漏水漏氣漏電現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能源使用管理和監(jiān)督。3、加強修舊利廢工作，消除只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。4、嚴格控制外聘維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。5、積極做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。四、具體工作；1月份為安全檢查月，首要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及職工宿社安全進行檢查，并做記錄備案。2月

46、份無工作計劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的知識，3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預(yù)算報告。4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護，計劃后廚風(fēng)機洗濯工作，4月低完成。5月份夏季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位地維護，5月低完成。6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設(shè)備及線路進行排查，并做記錄和及時處置，6月低完成。7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。9月份工作重點自來水，對分店用水設(shè)備進行檢查和處置，消除漏水現(xiàn)象。10月份冬季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位地維護，10月低完成。

47、11月份安全用電月，冬季用電高峰月，針對酒店用電設(shè)備及線路進行排查，并做記錄和及時處置，11月低完成。12月份煤氣安全生產(chǎn)月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。工程年終工作總結(jié)7 在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、堅強拼搏，美滿完成了20XX年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開辟務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，首要包含日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管

48、理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：20XX年1月-10月本人首要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，因為后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的自己的工作;有良好的工作作風(fēng)和刻苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品行端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，刻苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的全部工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。工地在合同以及現(xiàn)

49、場管理方面較為凌亂。個別項目在未招標的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍冗雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交_作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較凌亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度遲緩。因為施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出策劃策;發(fā)現(xiàn)進程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。嚴格公司出勤紀律，因為后期任務(wù)重、人員少，而建

50、設(shè)單位要求每天晚上必需召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動地要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。20XX年_月至_月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點：、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，依然協(xié)調(diào)項目建設(shè)相關(guān)單位的重要前言。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行肯定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后

51、填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處置完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責(zé)管理的，我已監(jiān)督催促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們討教，奪取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必需得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。回想一年的工作，出過力，流過汗，在確信成

52、績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己利用監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施職工員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;因為知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策本領(lǐng)有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排本領(lǐng)較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)本領(lǐng)。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處置及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提升監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在以后的工作中本人將努力踐行

53、科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。工程年終工作總結(jié)8 謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同事的配合，給我一個展示工作平臺的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設(shè)計、各方案的編制，對現(xiàn)場施職工員進行了技術(shù)交底，直接參與并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工進程中的成本控制、進度控制、項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗收階段。為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和見解，望批評指出。一：認

54、真做好施工前的準備工作；1：技術(shù)準備熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和把握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利地施工。除了把握相關(guān)項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件勘測和調(diào)查。參予編制施工預(yù)算。中標后施工組織設(shè)計編制。2：物質(zhì)準備根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點，分別落實材料、構(gòu)（配）件、制品、機具和設(shè)備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。建筑工程個人工作總結(jié)3：勞動力準備根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度幫忙項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切

55、協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。監(jiān)督催促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。向施工隊組、職工進行施工組織設(shè)計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。4：施工現(xiàn)場準備按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁，做好場地的控制網(wǎng)測量。做好三通一平。建造臨時設(shè)施。將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，關(guān)于固定的機具進行就位、搭棚，

56、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。做好建筑構(gòu)（配件）、制品和材料的儲存和堆放。及時提供建筑材料的試驗申請計劃。做好冬雨期施工安排。進行新技術(shù)和項目的試制和試驗。設(shè)置消防、保安設(shè)施。5：施工場外準備。向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。幫忙項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責(zé)單位負責(zé)人起止時間備注月日月日二：根據(jù)甲方總體計劃安排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并經(jīng)常檢查施工具體情況，直至工程竣工驗收。內(nèi)容包含：1、進度安排是否符合開、竣工的日期規(guī)定，2、內(nèi)容是否遺漏，3、施工順序安排是否符合施工程序要求，4、資源供應(yīng)計劃是否均衡，5、施工圖設(shè)計的進度是否滿

57、足施工進度計劃要求，6、總分包的計劃安排是否相協(xié)調(diào)，7、實施計劃地網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚，從而避免閉門造車。進度計劃地實施：1、編制月（旬）作業(yè)計劃，2、簽發(fā)施工任務(wù)書，3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，4、做好施工中的調(diào)度工作。三：施工準備完畢后，還進行生產(chǎn)流程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。對人：加強思想教育，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的職工完成。對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對機械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建立建全各項檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。方法上：制訂切合工程實際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)

58、濟合理，有利于保證質(zhì)量，加強建設(shè)，降低成本技術(shù)措施。建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。施工進程中：事前進行質(zhì)量控制：將施工準備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場準備工作貫穿于施工全進程。事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱藏工程有驗收，計量器具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處置有復(fù)查，成品保護有措施，利用質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。四

59、：加強職工教育，做好成品保護。五：按照因為有危險，因此才進行安全生產(chǎn)，因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，因此當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度。安全技術(shù)措施的實施會不斷改善工作條件，調(diào)動職工的積極性，提升工作效率，帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益的增長。因此我們在策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應(yīng)同時策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來。堅持六：制訂了切實可行

60、的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。七：實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。八：技術(shù)、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。真正做到事前有施工組織設(shè)計、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預(yù)檢有記錄，檢驗批有檢查。九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時監(jiān)督催促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的延續(xù)性。十：和甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通，從而保