1、中國農業(yè)銀行 XX 分行中間業(yè)務系統(tǒng)金融平臺改造工程可行性爭辯報告文檔編號：CG-C03-DLNH-202201-PBL01編 寫 人：XXX 審 核 人：YYY丹東市啟東信息工程爭辯所2022-3-16 7引言編寫目的說明中國農業(yè)銀行XX 分行中間業(yè)務系統(tǒng)金融平臺改造工程的實現(xiàn)在技術上、經濟上和社會條件方面的可行性；評述為了合理地到達開發(fā)目標而可能選擇的各種實施方案；說明并論證所選定的方案的理由，從而為公司領導決策供給參考。背景說明工程名稱中國農業(yè)銀行XX 分行中間業(yè)務系統(tǒng)金融平臺改造工程。任務提出者中國農業(yè)銀行XX 分行。軟件運行的網絡中國農業(yè)銀行內部網。同其他系統(tǒng)往來本工程涉及到與第三方

2、系統(tǒng)報文交換的地方較多。1.4 參考資料序號文檔標題1中國農業(yè)銀行XX 分行競爭性談判邀請對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析目前面對交易的農行應用系統(tǒng)依據(jù)處理規(guī)律的不同分為三個層次：渠道層、金融產品層、核算層中，核算層及傳統(tǒng)金融產品主要部署在ABIS 系統(tǒng)中，為銀行客戶供給傳統(tǒng)的金融產品效勞，并為其他金融產品供給帳務規(guī)律處理的效勞，而各種型金融產品的應用規(guī)律帳務規(guī)律除外則依據(jù)業(yè)務 的不同分別分布于AIPS、中間業(yè)務平臺、投資業(yè)務平臺、第三方后臺效勞等應用系統(tǒng)中。這樣，依據(jù)應用部署的不同又可以依據(jù)渠道層、前置層、后臺效勞層等三個層次劃分，如下隨著全國數(shù)據(jù)集中工程的穩(wěn)步進展及ABIS 系統(tǒng)的日趨穩(wěn)定和完善，各分行的

3、工作重點正逐步向渠道層和前置層轉移，渠道整合、ACBS 兩個工程的實施為渠道層的應用規(guī)律統(tǒng)一處理打下了堅實的根底，而前置層上的應用處理則處于相對混亂的狀態(tài)，主要有以下一些問題：一方面，不同的業(yè)務在不同的應用系統(tǒng)中實現(xiàn)，就要求渠道層必需依據(jù)業(yè)務的不同推斷其對應的后臺并組裝該應用系統(tǒng)所定義的報文，從而加重了渠道層應用處理的簡單度；另一方面，各級分行科技人員面臨著總行開發(fā)推廣的各種金融產品和各個不同的應用系統(tǒng)，還要應對各種本地化的型金融產 品，而總行開發(fā)推廣的產品，大都由不同的產品組開發(fā)，有著不同的設計思想、不同的開發(fā)習慣、各種不同的工作流程、各種自定義的數(shù)據(jù)庫表、不同的報表生成方式，大量的程序維護

4、、大量的系統(tǒng)維護、各種不同的治理規(guī)章，從總行到分行都在疲于奔命應付各種工程的開發(fā)、測試、推廣以及技術支持。最終的結果是對業(yè)務需求的反響速度慢；技術人員進展著大量重復性的開發(fā)工作，各種低級的應用錯誤重復消滅；同一個應用層上不同的業(yè)務歸屬于不同的技術人員負責，很多人做著相像的工作，從而造成人力、財力資源的嚴峻鋪張金融效勞平臺的技術可行性分析簡要描述隨著商業(yè)銀行進展的需要，銀行電子化建設也正向著更深的層次進展，銀行的應用系統(tǒng)明顯地呈現(xiàn)以下三個進展趨勢：數(shù)據(jù)趨于集中、處理趨于統(tǒng)一、系統(tǒng)趨于開放。我行的全國數(shù)據(jù)大集中正在穩(wěn) 步實施，在前置層上建設一個開放的、處理規(guī)律統(tǒng)一的金融效勞平臺已是大勢所趨。隨著銀

5、行間的競爭加劇，各級業(yè)務部門設計的型金融產品越來越多，而這些型金融產品的大局部業(yè)務規(guī)律都是在前置層上實現(xiàn)的，在此層次上的應用從業(yè)務角度上分析是千差萬別、難于歸納的。但是假設將各產品的規(guī)律拆分成具體的功能單元，則可以覺察千差萬別的金融產品其實是由可歸納總結的一個個功能單元拼裝而成的。我們可以對現(xiàn)有金融產品所涉及到的功能單元進展系統(tǒng)地分析、歸納和總結，統(tǒng)一其處理方法，而具體規(guī)律則通過可配置的參數(shù)表達出來。這樣，產品規(guī)律的實現(xiàn)過程就是平臺對產品所涉及到的各功能模塊的調度過程，產品的開發(fā)則由原來的編寫程序轉變?yōu)閷Ω鞴δ軉卧约肮δ軉卧恼{度流程的參數(shù)化設置，產品的維護則由原來的程序維護變化為對配置參數(shù)

6、的維 護。這樣，處理方法統(tǒng)一了，產品開發(fā)方法統(tǒng)一了，產品治理方法統(tǒng)一了，產品的維護方法統(tǒng)一了， 產品標準統(tǒng)一了，前面所提出的各種問題自然迎刃而解。事實上，在中間業(yè)務平臺中已經對大局部的功能單元進展了總結和實現(xiàn)，并在實踐中得到了認可，所以我們認為金融效勞平臺的實施和實現(xiàn)是完全可行的。金融效勞平臺的應用布局在農行面對交易的應用系統(tǒng)架構中，金融效勞平臺應當是前置層上的唯一應用處理系統(tǒng)，如以下圖所示：ABIS/其他后臺效勞金融效勞平臺渠道層在省域數(shù)據(jù)集中和全國數(shù)據(jù)集中兩種模式并存的狀況下，金融效勞平臺的應用布局如下所示：外網內網行外應用系統(tǒng)行內其他應用系統(tǒng)ABIS渠道金融效勞平臺全國數(shù)據(jù)中心省域數(shù)據(jù)集

7、中行的數(shù)據(jù)中心全國數(shù)據(jù)集中行的數(shù)據(jù)中心ABIS行內其他應用系統(tǒng)行內其他應用系統(tǒng)行外應用系統(tǒng)金融效勞平臺金融效勞平臺渠道渠道如上，金融效勞平臺負責渠道的接入、后臺效勞的調用、本地應用處理等三局部功能的實現(xiàn)，在級連模式下，兩個金融效勞平臺之間互為后臺效勞。金融效勞平臺只在各一級分行的數(shù)據(jù)中心部署，承受集中式治理和應用、分布式開發(fā)和維護的架構，全國數(shù)據(jù)中心部署的金融效勞平臺還可以有全國業(yè)務統(tǒng)計、分析、治理等功能。金融效勞平臺的系統(tǒng)架構金融效勞平臺是一個集治理、開發(fā)、運行、維護、統(tǒng)計分析等功能于一體的應用系統(tǒng)，它由金融效勞平臺運行環(huán)境Tulip Framework和金融效勞平臺開發(fā)治理環(huán)境Tulip

8、Studio兩大局部組成，其系統(tǒng)架構如以下圖所示：產品信息運行數(shù)據(jù)總線組件 1組件 2組件 N治理客戶端流程配置總線應用效勞器組件構件 集交易引擎開發(fā)客戶端運行環(huán)境 (Tulip Framework)開發(fā)治理環(huán)境 (Tulip Studio)金融效勞平臺 Tulip下面分別對各模塊進展說明：運行環(huán)境Tulip Framework：在UNIX 環(huán)境下實現(xiàn)，基于CICS、SYBASE、CSQL 編程實現(xiàn)； 開發(fā)治理環(huán)境Tulip Studio：主要基于.NET 架構開發(fā)實現(xiàn)；產品信息：一個金融產品的實現(xiàn)包括產品規(guī)律的定義、產品運行數(shù)據(jù)、產品治理信息、產品統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)等等，這些數(shù)據(jù)以各種方式保存在數(shù)

9、據(jù)庫中；交易引擎Transaction Engine：是金融效勞平臺運行環(huán)境的核心模塊，它負責對交易規(guī)律及交易相關要素進展解釋分析并保證交易的實現(xiàn)；組件Component：完成某種特定功能的一段執(zhí)行代碼，是由交易引擎調度的金融效勞平臺運行環(huán)境中的最小功能單元；運行數(shù)據(jù)總線Data Channel：每個交易被調起時系統(tǒng)在內存中動態(tài)安排出來的一塊數(shù)據(jù)區(qū)，交易過程中產生和使用到的全部數(shù)據(jù)都在此數(shù)據(jù)區(qū)內，供交易引擎和各組件使用，交易調用完畢后該數(shù)據(jù)區(qū)被系統(tǒng)釋放；流程配置總線Task Channel：保存于數(shù)據(jù)庫中，由交易引擎訪問并獲得的交易流程配置信息，是一個虛擬的數(shù)據(jù)總線；應用效勞器Applicat

10、ion Server：基于WINDOWS IISInternet Information Services架構開發(fā)的WEB 效勞器，負責客戶端應用調度的實現(xiàn)，規(guī)律上總行數(shù)據(jù)中心以及各一級分行數(shù)據(jù)中心各部署一臺；開發(fā)客戶端、治理客戶端：金融效勞平臺的全部開發(fā)、治理、運行、維護、統(tǒng)計分析等功能都通過開發(fā)和治理兩個客戶端外在表達出來，其中治理客戶端為瘦客戶端，可以通過掃瞄器例如IE連接到應用效勞器上完成金融效勞平臺的運行、維護、治理、統(tǒng)計分析等操作；開發(fā)客戶端為胖客戶端，負責金融產品的可視化開發(fā)，并通過應用效勞器將產品規(guī)律保存到數(shù)據(jù)庫中。3.5 技術條件方面的可行性評價在成熟的Tulip 平臺上進展二次開發(fā)，開發(fā)過程以配置為主，個別地方需要利用開發(fā)語言C 語言編寫程序，依據(jù)農行工程的數(shù)量，估量投入開發(fā)人員應在12 人左右，開發(fā)周期為 2 個月，完全可以完成全部工程，符合要求。所建議系統(tǒng)的經濟可行性分析支出開發(fā)支出主要為：員工工資和獎金；加班費；交通費餐費根本建設投資無。其他一次性支出無。非一次性支出系統(tǒng)一年免費維護費用收益一