1、創(chuàng)標(biāo)桿心得體會篇一：標(biāo)桿治理心得標(biāo)桿治理學(xué)習(xí)心得近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿治理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些方式和啟發(fā)，而且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的治理思路，開拓了我的治理視野，使我感觸良多，收成頗豐。何為標(biāo)桿治理？從課件中我明白了它是一種系統(tǒng)方式，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最正確實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定方法，持續(xù)改良。我個(gè)人明白得的標(biāo)桿治理是如此的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大伙兒要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。開展標(biāo)桿治理的作用是通過標(biāo)桿治理為咱們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中熟悉自己，能夠幫忙咱們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改良工作，同時(shí)幫忙咱

2、們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改良。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確信和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各類方式、方式和制度進(jìn)行改良和提升?！皹?biāo)桿治理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會咱們要做好標(biāo)桿治理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。一、確認(rèn)標(biāo)桿治理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確信各車間、各工段、各班組和每一個(gè)員工的目標(biāo)，使咱們每一個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更符合實(shí)際、更具體。二、確信比較目標(biāo)也確實(shí)是確信標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確信能夠分為內(nèi)部和外部，也能夠說成是橫向和縱向比較，確實(shí)是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個(gè)人，所選的目標(biāo)不必然比本單元

3、整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部份中的數(shù)據(jù)，或所采納的方式、方式存在值得咱們借鑒的價(jià)值，那么其就必然能夠作為咱們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。三、成立小組制定打算，搜集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確信標(biāo)桿治理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確信分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿治理工作，標(biāo)桿的尋覓包括調(diào)查、搜集、分析、和與自身進(jìn)行比較從而確信標(biāo)桿指標(biāo)。四、制定方案，實(shí)施和改良。實(shí)施標(biāo)桿治理的核心我以為應(yīng)該放在“改良”上面，從營造一種標(biāo)桿治理的氣氛開始，讓咱們各單元都能明確自己所處的位置，確信與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改良，從而增進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)到。五、成效點(diǎn)評和改良提

4、高。每一項(xiàng)工作和方法都有其開展的規(guī)律，進(jìn)行標(biāo)桿治理也不是一蹴而就的行為，關(guān)于每次標(biāo)桿目標(biāo)的達(dá)到以后要系統(tǒng)的進(jìn)行凝視和試探，分析此進(jìn)程中的不足和差距，為下一輪的改良，提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和保證，通過學(xué)習(xí)“標(biāo)桿治理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”使我接觸到了一種先進(jìn)的治理方式，若是在各部門、各車間的基礎(chǔ)治理中充分利用好標(biāo)桿治理工具，必然能持續(xù)有效的幫忙咱們將治理工作做好。從而增進(jìn)咱們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。肖樹立XX年1月4日篇二：關(guān)于標(biāo)桿治理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會關(guān)于標(biāo)桿治理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會XX年4月和XX年2月，我前后參加了省分公司和*市分公司組織的標(biāo)桿治理課程培訓(xùn)，受到了深刻的思想和治理知識的教育，

5、進(jìn)一步啟發(fā)了我的治理思維，開拓了我的治理視野，感觸良多，收成頗豐。、在全省系統(tǒng)爭先進(jìn)位的進(jìn)展氣氛中，追求進(jìn)步必需實(shí)施標(biāo)桿治理一是要通過標(biāo)桿治理活動(dòng)正確評估在爭先進(jìn)位方面的差距。通過標(biāo)桿治理原理和方式，咱們能夠找出自身在爭先進(jìn)位方面存在的差距，從而克己之短，學(xué)人之長。要擅長在全省系統(tǒng)和*同業(yè)那個(gè)大參考坐標(biāo)系內(nèi)，認(rèn)真選擇有可比性、可學(xué)性的先進(jìn)目標(biāo)，向高的比、與強(qiáng)的攀、跟好的賽，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，全面提升業(yè)務(wù)進(jìn)展和內(nèi)部治理水平，實(shí)現(xiàn)*市分公司的跨越式進(jìn)展。以后三年，*市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo)確實(shí)是要成為各項(xiàng)經(jīng)營治理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司，成為*同業(yè)市場的領(lǐng)跑者和各項(xiàng)規(guī)那么的制訂者。2二是要通過

6、標(biāo)桿治理活動(dòng)推動(dòng)全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和知識管理，深化學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。標(biāo)桿治理是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的進(jìn)程，是一個(gè)不斷尋覓和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最正確實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判定，使自身工作不斷改良，從而進(jìn)入趕超一流、制造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)進(jìn)程。學(xué)習(xí)是維持爭先進(jìn)位的重要手腕，而標(biāo)桿治理的精華正在于必需隨時(shí)預(yù)備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，是許多單位過去的通常做法，但以往的學(xué)習(xí)往往過于空泛，過于注重形式而輕忽了成效。標(biāo)桿治理是一個(gè)很嚴(yán)格的學(xué)習(xí)進(jìn)程：第一要通過完全完全的調(diào)查，確信業(yè)務(wù)工作突出的標(biāo)桿單位，然后通過系統(tǒng)的現(xiàn)場參觀和訪談，為市分公司各經(jīng)營單位提供一個(gè)

7、學(xué)習(xí)參照系，認(rèn)真研究分析本單位的實(shí)踐和進(jìn)步情形，提出一系列改良建議，并付諸實(shí)施。也確實(shí)是說，在學(xué)習(xí)方式上，標(biāo)桿治理的一個(gè)特色就在于針對性強(qiáng)，學(xué)習(xí)的對象必然要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和效勞方式有關(guān)；在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要盡可能具體，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，把學(xué)習(xí)的成效進(jìn)行量化。學(xué)習(xí)無止境、改良無終點(diǎn)，只要不斷運(yùn)用標(biāo)桿治理的方式進(jìn)行自我完善、學(xué)習(xí)，*市分公司就能夠不斷實(shí)現(xiàn)新的超越。三是要通過標(biāo)桿治理活動(dòng)切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作“持續(xù)改良”。在實(shí)施標(biāo)桿治理時(shí)，要注重全方位的進(jìn)程治理，選擇正確的標(biāo)桿對準(zhǔn)對象，注重持續(xù)改良及雙向溝通，幸免形式上的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，樹立正確的標(biāo)桿治理理念。能夠說，“持續(xù)改良”是標(biāo)桿管3理的內(nèi)在特點(diǎn)。因?yàn)闃?biāo)

8、桿治理也是相對的、動(dòng)態(tài)的，從市場環(huán)境看，同業(yè)進(jìn)展日新月異；從內(nèi)部各經(jīng)營單位看，各經(jīng)營單位的工作也在不斷地向前推動(dòng)。因此先進(jìn)標(biāo)桿永久是相對的，標(biāo)桿治理不可能一勞永逸，這就要求咱們及時(shí)跟蹤新的標(biāo)桿，不斷尋求新的沖破，踴躍營造學(xué)習(xí)氣氛，不斷完善自身，有效推進(jìn)標(biāo)桿治理。四是要通過標(biāo)桿治理活動(dòng)培育“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的治理文化。在爭先進(jìn)位工作中，要選擇好治理載體，實(shí)施踴躍有效的治理方式，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的踴躍性和創(chuàng)造性，使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的治理文化取得真正有效落實(shí)，增進(jìn)各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和進(jìn)展。因此，要踴躍應(yīng)用現(xiàn)代治理的技術(shù)和方式，在全省系統(tǒng)乃至更廣漠的視野內(nèi)尋覓基準(zhǔn)，

9、重視標(biāo)桿治理的實(shí)際體會。要通過標(biāo)桿治理活動(dòng)，最大限度地激發(fā)廣大干部員工的內(nèi)在活力與制造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二、在日趨猛烈的市場競爭中，加速進(jìn)展必需導(dǎo)入標(biāo)桿思維1996年分業(yè)經(jīng)營以來，*市分公司憑借壯大的品牌優(yōu)勢與點(diǎn)優(yōu)勢，再加上成功引入營銷機(jī)制，業(yè)務(wù)蓬勃進(jìn)展，市場份額一度高居80乃至90以上，在市場競爭中居于主導(dǎo)地位。這就致使過去幾年間各級治理者對市場競爭的關(guān)注度和緊迫感不夠，要緊表此刻引導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)展和增強(qiáng)內(nèi)部治理時(shí)，更多的是4與本單位過去比、與去年同期比，這種比較事實(shí)上是一種縱向比較，通過縱向比看到自己的進(jìn)展速度快、增加幅度大，自信心和自豪感油但是生。此刻看來，這種縱向比較的治理思維實(shí)際上

10、是一種相對封鎖的治理思維，容易產(chǎn)生自滿情緒，容易造成固步自封，容易放松對外部競爭的緊密關(guān)注，從而失去主動(dòng)應(yīng)付的良機(jī)。最近幾年市場競爭形勢發(fā)生了龐大轉(zhuǎn)變，就*而言，同業(yè)市場競爭主體迅速增多，截至XX年末，在*市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會入會的同業(yè)公司已經(jīng)達(dá)到15家，這還不包括沒有入會的。在市場競爭日趨加重的情形下，市分公司的市場份額也必然程度有所下降，目前*市分公司的市場份額為60左右，整體上維持了穩(wěn)固專門是與市場份額排名第二的公司拉開了明顯的差距?？墒菑?0到60的數(shù)字轉(zhuǎn)變中，咱們深深感受到了市場競爭的彌漫硝煙。XX年以來，總、省公司對市場份額首次實(shí)施年度目標(biāo)考核，而且與年度業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)并列考核。在這種背景

11、下，*市分公司要加速進(jìn)展，必需在更高的進(jìn)展平臺、更大的進(jìn)展空間、更寬的效勞領(lǐng)域統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推動(dòng)，增進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快進(jìn)展。這就需要成立多維考核評判機(jī)制，在評判業(yè)務(wù)進(jìn)展的快慢時(shí)，不能簡單地進(jìn)行縱向比較，而要更多地進(jìn)行橫向比較，既要分析系統(tǒng)整體進(jìn)展態(tài)勢和*在全省的經(jīng)濟(jì)社會情形，找出市分公司在系統(tǒng)內(nèi)的合理排名；又要分析行業(yè)內(nèi)的進(jìn)展?fàn)顩r，最主要的確實(shí)是看市場份額是不是維持穩(wěn)固，5市場占比是不是有明顯波動(dòng)。這種緊盯市場、緊盯系統(tǒng)內(nèi)部、緊盯*同業(yè)的進(jìn)展策略，事實(shí)上確實(shí)是一種標(biāo)桿思維，它最大的特點(diǎn)確實(shí)是開放性，心中有競爭意識，眼中有競爭對手，行動(dòng)上有取勝方法，從而能夠解決一些難以沖破的瓶頸，使公司不斷創(chuàng)新、持

12、續(xù)完善?；谝陨鲜煜ぃ铀龠M(jìn)展第一必需導(dǎo)入標(biāo)桿思維，也確實(shí)是說要立標(biāo)，要將進(jìn)展的目光拉長，將治理的視野放寬，找到行動(dòng)的方向。第二，導(dǎo)入標(biāo)桿思維以后，需要做的工作確實(shí)是對標(biāo)，具體確實(shí)是看要緊競爭對手是誰？看銷售策略、效勞體系、治理方式是不是存在不完善的地址？看最近哪方面失利于競爭對手？總之，只有處處立標(biāo)桿，不時(shí)找標(biāo)桿，人人創(chuàng)標(biāo)桿，找到差距就能夠夠縮小差距。同時(shí)，還要樹立反向標(biāo)桿的思維，也確實(shí)是要從他人的失敗教訓(xùn)中借鑒學(xué)習(xí)、啟發(fā)教育。導(dǎo)入標(biāo)桿思維的最終目的確實(shí)是在于使廣大干部員工人人擁有標(biāo)桿心態(tài)，有達(dá)到和超越標(biāo)準(zhǔn)的意識，并能夠長期維持和阻礙他人。三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿目標(biāo)必需抓好精細(xì)化治理那個(gè)重要環(huán)節(jié)目標(biāo)是

13、行動(dòng)的指南。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確信后，接下來最重要的情形確實(shí)是對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化治理，也確實(shí)是對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的分解和落實(shí)。如何站在歷史的高度和時(shí)期的前列來把握市分公司先進(jìn)的時(shí)期坐標(biāo)，是先進(jìn)性建設(shè)可否取得實(shí)效的關(guān)鍵。我以為，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿目標(biāo)必需抓好精細(xì)化治理那個(gè)重要環(huán)節(jié)。精細(xì)化治理的核心理念是“打算”、“職位流程”、“執(zhí)行力”，在原6有治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都要做得更細(xì)致、更準(zhǔn)確有效。它意味著落實(shí)治理責(zé)任，變一人費(fèi)心為大伙兒費(fèi)心，將治理責(zé)任具體化、明確化。它要求公司的每一個(gè)人都要到位、盡職，人人都治理，處處有治理，事事見治理。*市分公司的標(biāo)桿建設(shè)最要緊的任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面的沖破，要實(shí)現(xiàn)這六個(gè)方面的突破，

14、關(guān)鍵在于對目標(biāo)的精細(xì)化治理，要依照目標(biāo)任務(wù)的整體要求，將方法落實(shí)到每一時(shí)期、每一個(gè)層面工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而保證目標(biāo)的一步一步實(shí)現(xiàn)。實(shí)施精細(xì)化治理，確實(shí)是要從小事入手，對每一個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，不時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕治理上的漏洞，排除治理上的盲點(diǎn)，提高治理效能。因此，凡事只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。正如細(xì)節(jié)決定成敗一書中所說，“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章制度、治理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?！痹谥卫砉ぷ髦?，咱們也要提倡扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)。依照職位職責(zé)和

15、今年度工作任務(wù)，將年打算分解到每一個(gè)月、月打算分解到每一周、周打算分解到每一天，做到年度工作心中有數(shù)，月度工作忙而不亂，周打算、日打算分輕重緩急，當(dāng)天必需解決的放在第一名，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。關(guān)于每一個(gè)工作打算，完成后要及時(shí)總結(jié)、反思，完成得好，要尋求是不是有更好的方式做得更好；完成得不行，要分析緣故，尋求改良方式。另外，實(shí)施精細(xì)化治理，還要講究工作的標(biāo)準(zhǔn)化。有精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)是做到標(biāo)準(zhǔn)化治理的基礎(chǔ)。通過精細(xì)化治理能夠使公司在系統(tǒng)和行業(yè)對標(biāo)中不斷尋覓短板和不夠完善的地址，正視不足，加以改良，使短板迅速變成長板，在本市系統(tǒng)的內(nèi)部對標(biāo)中使公司的目標(biāo)得以有效執(zhí)行，使

16、好的方式、模式得以全面推行。篇三：標(biāo)桿治理重要性熟悉與實(shí)施標(biāo)桿治理重要性熟悉與實(shí)施中國有句古話，“以銅為鑒，能夠正衣冠；以史為鑒，能夠知興替；以人為鑒，能夠明得失”。其實(shí)，做企業(yè)也是如此。在自己眼前樹立一面鏡子，明得失，找差距，而后才能進(jìn)步。富瑞分公司作為同行業(yè)中的新興企業(yè)，明白自己的不足和差距才是公司不斷進(jìn)展的動(dòng)力，無疑推行標(biāo)桿治理將是最快捷、有效的途徑。針對標(biāo)桿治理的學(xué)習(xí)談一點(diǎn)熟悉以供共勉。一、標(biāo)桿治理的起源及應(yīng)用現(xiàn)狀自施樂（xerox）公司成功首開標(biāo)桿治理以來，全世界眾多的知名企業(yè)，如ibm、at&t、kodak、美孚石油等世界500強(qiáng)企業(yè)，紛紛把標(biāo)桿治理作為競爭的最正確指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)實(shí)

17、踐，來改善或鞏固自己的競爭地位。標(biāo)桿治理成了國外企業(yè)公認(rèn)的一種“求強(qiáng)”的治理方式，它也被列為“美國國家品質(zhì)獎(jiǎng)”審核的一項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目。而且，在國外它已取得了政府公共部門等非企業(yè)組織的重視和應(yīng)用，并收到了良好的成效?！皹?biāo)桿治理”一詞在國內(nèi)也已再也不陌生，我國像海爾、雅芳、李寧、聯(lián)想等知名企業(yè)也通過采納標(biāo)桿治理的方式取得了龐大成功。實(shí)際上通俗地講，標(biāo)桿治理確實(shí)是“向表率學(xué)習(xí)”，道理超級簡單，但標(biāo)桿治理不是一句口號，而是一個(gè)行之有效的方式體系，是解決向表率學(xué)什么、怎么學(xué)、和要學(xué)得如何的“成績”等關(guān)鍵問題的利器。二、標(biāo)桿治理的概念及內(nèi)涵美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心對標(biāo)桿治理的概念是：“標(biāo)桿治理是一項(xiàng)有系統(tǒng)、持續(xù)性

18、的評估進(jìn)程，通過不斷地將組織流程與全世界企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相較較，以取得協(xié)助改善經(jīng)營績效的信息?！苯梃b那個(gè)概念，本文以為標(biāo)桿治理是以一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式來不斷地尋覓和甄別業(yè)界或其他行業(yè)中某一層面的最正確實(shí)踐，并將本組織的相同層面與其進(jìn)行比較，找出差距，進(jìn)而引進(jìn)最正確實(shí)踐，以提高績效并進(jìn)行趕超的一種持續(xù)的治理活動(dòng)。標(biāo)桿治理包括著科學(xué)治理規(guī)律的深刻內(nèi)涵，較好地表現(xiàn)了現(xiàn)代知識治理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性。標(biāo)桿治理盡管產(chǎn)生于企業(yè)，但由于其本身具有的學(xué)習(xí)性和開放性，它一樣適用于政府公共部門等非企業(yè)組織，它背后的理念是開放的：主動(dòng)謙虛地以“合作”和“共贏”的態(tài)度向一切能夠借鑒的最正確實(shí)踐進(jìn)行制造性地學(xué)習(xí)，不斷

19、地實(shí)現(xiàn)績效的沖破、提高、超越。三、標(biāo)桿治理的實(shí)施標(biāo)桿治理屬于應(yīng)用研究，它有其系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的實(shí)施步驟。經(jīng)查閱大量的資料歸納、總結(jié)了如下一些學(xué)習(xí)心得，僅供探討。1確信標(biāo)桿項(xiàng)目及目標(biāo)、范圍；明確的目標(biāo)和一個(gè)操縱嚴(yán)格、界定清楚的范圍對成功地實(shí)施標(biāo)桿治理是必不可少的，能夠幸免實(shí)施標(biāo)桿治理進(jìn)程中的盲目性。2分析自己的程序勾畫出一張?jiān)敱M圖表，展現(xiàn)標(biāo)桿項(xiàng)目工作程序中的每一步驟和工作程序彼此之間的關(guān)系，并定位關(guān)鍵點(diǎn)，注明工作程序的完成方式，以便對實(shí)際正在運(yùn)作的情形有一個(gè)透徹了解。3考察潛在的標(biāo)桿對象（合作伙伴）標(biāo)桿治理小組要從盡可能2多的渠道搜集信息，確信必然數(shù)量的有可比性的潛在標(biāo)桿對象。若是可能，標(biāo)桿對象首

20、先應(yīng)包括本組織內(nèi)的其它優(yōu)秀部門。4選擇績效評估標(biāo)準(zhǔn)；績效評估標(biāo)準(zhǔn)能使對績效具有重要意義的方方面面取得量化。仔細(xì)挑選一套易于明白得且具有普遍性的評估標(biāo)準(zhǔn)（多指標(biāo)體系），用于衡量所選擇的程序或職能和績效比較。5評估自己的績效；標(biāo)桿治理小組搜集內(nèi)部數(shù)據(jù)，把在步驟4當(dāng)選出的績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到正在進(jìn)行標(biāo)桿治理的項(xiàng)目中去，并得出當(dāng)前的績效評估結(jié)果。6確信標(biāo)桿對象，搜集其信息；標(biāo)桿小組搜集每一個(gè)潛在標(biāo)桿對象的績效評估方面的數(shù)據(jù)，與自己的績效評估數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，選擇績效最好的幾個(gè)作為標(biāo)桿對象。然后盡力去了解它們的工作程序，搜集優(yōu)秀方式、方法和治理竅門等方面的信息。這一步是尋覓最正確實(shí)踐的實(shí)質(zhì)內(nèi)容所在。7進(jìn)行差距

21、分析，確信最正確實(shí)踐；差距分析的目的不是讓標(biāo)桿治理小組去分辨自身與標(biāo)桿對象之間的不同，而是要去明白得什么緣故會存在這種不同，是什么使一個(gè)工作程序比另一個(gè)要好，什么樣的做法會產(chǎn)生更好的績效，確信能夠成為最正確實(shí)踐的因素，探討更好的做法，最后發(fā)覺和確信最正確實(shí)踐。8設(shè)定績效目標(biāo)，引進(jìn)最正確實(shí)踐；在上一步的基礎(chǔ)上，排除不可比因素的阻礙，科學(xué)客觀地設(shè)定應(yīng)達(dá)到的績效目標(biāo)。然后，運(yùn)用“借鑒改造采納”的方式來引進(jìn)最正確實(shí)踐。標(biāo)桿治理小組應(yīng)制定具體的行動(dòng)方案來實(shí)施最正確實(shí)踐，包括實(shí)施打算、人員的安排、技術(shù)3支持等。9監(jiān)察執(zhí)行結(jié)果；引進(jìn)的最正確實(shí)踐需予以專門的關(guān)注和培育，阻礙新程序成功的因素也篇二：關(guān)于標(biāo)桿治理

22、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會關(guān)于標(biāo)桿治理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會XX年4月和XX年2月，我前后參加了省分公司和*市分公司組織的標(biāo)桿治理課程培訓(xùn)，受到了深刻的思想和治理知識的教育，進(jìn)一步啟發(fā)了我的治理思維，開拓了我的治理視野，感觸良多，收成頗豐。一、在全省系統(tǒng)爭先進(jìn)位的進(jìn)展氣氛中，追求進(jìn)步必需實(shí)施標(biāo)桿治理一是要通過標(biāo)桿治理活動(dòng)正確評估在爭先進(jìn)位方面的差距。通過標(biāo)桿治理原理和方式，咱們能夠找出自身在爭先進(jìn)位方面存在的差距，從而克己之短，學(xué)人之長。要擅長在全省系統(tǒng)和*同業(yè)那個(gè)大參考坐標(biāo)系內(nèi)，認(rèn)真選擇有可比性、可學(xué)性的先進(jìn)目標(biāo)，向高的比、與強(qiáng)的攀、跟好的賽，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，全面提升業(yè)務(wù)進(jìn)展和內(nèi)部治理水平，實(shí)現(xiàn)*市

23、分公司的跨越式進(jìn)展。以后三年，*市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo)確實(shí)是要成為各項(xiàng)經(jīng)營治理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司，成為*同業(yè)市場的領(lǐng)跑者和各項(xiàng)規(guī)那么的制訂者。2二是要通過標(biāo)桿治理活動(dòng)推動(dòng)全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和知識管理，深化學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。標(biāo)桿治理是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的進(jìn)程，是一個(gè)不斷尋覓和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最正確實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判定，使自身工作不斷改良，從而進(jìn)入趕超一流、制造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)進(jìn)程。學(xué)習(xí)是維持爭先進(jìn)位的重要手腕，而標(biāo)桿治理的精華正在于必需隨時(shí)預(yù)備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，是許多單位過去的通常做法，但以往的學(xué)習(xí)往往過于空泛，過于注

24、重形式而輕忽了成效。標(biāo)桿治理是一個(gè)很嚴(yán)格的學(xué)習(xí)進(jìn)程：第一要通過完全完全的調(diào)查，確信業(yè)務(wù)工作突出的標(biāo)桿單位，然后通過系統(tǒng)的現(xiàn)場參觀和訪談，為市分公司各經(jīng)營單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)參照系，認(rèn)真研究分析本單位的實(shí)踐和進(jìn)步情形，提出一系列改良建議，并付諸實(shí)施。也確實(shí)是說，在學(xué)習(xí)方式上，標(biāo)桿治理的一個(gè)特色就在于針對性強(qiáng)，學(xué)習(xí)的對象必然要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和效勞方式有關(guān)；在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要盡可能具體，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，把學(xué)習(xí)的成效進(jìn)行量化。學(xué)習(xí)無止境、改良無終點(diǎn)，只要不斷運(yùn)用標(biāo)桿治理的方式進(jìn)行自我完善、學(xué)習(xí)，*市分公司就能夠不斷實(shí)現(xiàn)新的超越。三是要通過標(biāo)桿治理活動(dòng)切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作“持續(xù)改良”。在實(shí)施標(biāo)桿治理時(shí)，要注

25、重全方位的進(jìn)程治理，選擇正確的標(biāo)桿對準(zhǔn)對象，注重持續(xù)改良及雙向溝通，幸免形式上的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，樹立正確的標(biāo)桿治理理念。能夠說，“持續(xù)改良”是標(biāo)桿管3理的內(nèi)在特點(diǎn)。因?yàn)闃?biāo)桿治理也是相對的、動(dòng)態(tài)的，從市場環(huán)境看，同業(yè)進(jìn)展日新月異；從內(nèi)部各經(jīng)營單位看，各經(jīng)營單位的工作也在不斷地向前推動(dòng)。因此先進(jìn)標(biāo)桿永久是相對的，標(biāo)桿治理不可能一勞永逸，這就要求咱們及時(shí)跟蹤新的標(biāo)桿，不斷尋求新的沖破，踴躍營造學(xué)習(xí)氣氛，不斷完善自身，有效推進(jìn)標(biāo)桿治理。四是要通過標(biāo)桿治理活動(dòng)培育“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的治理文化。在爭先進(jìn)位工作中，要選擇好治理載體，實(shí)施踴躍有效的治理方式，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的踴躍性和創(chuàng)造性，使“追求卓

26、越、爭創(chuàng)一流”的治理文化取得真正有效落實(shí)，增進(jìn)各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和進(jìn)展因此，要踴躍應(yīng)用現(xiàn)代治理的技術(shù)和方式，在全省系統(tǒng)乃至更廣漠的視野內(nèi)尋覓基準(zhǔn)，重視標(biāo)桿治理的實(shí)際體會。要通過標(biāo)桿治理活動(dòng)，最大限度地激發(fā)廣大干部員工的內(nèi)在活力與制造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二、在日趨猛烈的市場競爭中，加速進(jìn)展必需導(dǎo)入標(biāo)桿思維1996年分業(yè)經(jīng)營以來，*市分公司憑借壯大的品牌優(yōu)勢與點(diǎn)優(yōu)勢，再加上成功引入營銷機(jī)制，業(yè)務(wù)蓬勃進(jìn)展，市場份額一度高居80乃至90以上，在市場競爭中居于主導(dǎo)地位。這就致使過去幾年間各級治理者對市場競爭的關(guān)注度和緊迫感不夠，要緊表此刻引導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)展和增強(qiáng)內(nèi)部治理時(shí)，更多的是4與本

27、單位過去比、與去年同期比，這種比較事實(shí)上是一種縱向比較，通過縱向比看到自己的進(jìn)展速度快、增加幅度大，自信心和自豪感油但是生。此刻看來，這種縱向比較的治理思維實(shí)際上是一種相對封鎖的治理思維，容易產(chǎn)生自滿情緒，容易造成固步自封，容易放松對外部競爭的緊密關(guān)注，從而失去主動(dòng)應(yīng)付的良機(jī)。最近幾年市場競爭形勢發(fā)生了龐大轉(zhuǎn)變，就*而言，同業(yè)市場競爭主體迅速增多，截至XX年末，在*市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會入會的同業(yè)公司已經(jīng)達(dá)到15家，這還不包括沒有入會的。在市場競爭日趨加重的情形下，市分公司的市場份額也必然程度有所下降，目前*市分公司的市場份額為60左右，整體上維持了穩(wěn)固，專門是與市場份額排名第二的公司拉開了明顯的差距

28、?？墒菑?0到60的數(shù)字轉(zhuǎn)變中，咱們深深感受到了市場競爭的彌漫硝煙。XX年以來，總、省公司對市場份額首次實(shí)施年度目標(biāo)考核，而且與年度業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)并列考核。在這種背景下，*市分公司要加速進(jìn)展，必需在更高的進(jìn)展平臺、更大的進(jìn)展空間、更寬的效勞領(lǐng)域統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推動(dòng)，增進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快進(jìn)展。這就需要成立多維考核評判機(jī)制，在評判業(yè)務(wù)進(jìn)展的快慢時(shí)，不能簡單地進(jìn)行縱向比較，而要更多地進(jìn)行橫向比較，既要分析系統(tǒng)整體進(jìn)展態(tài)勢和*在全省的經(jīng)濟(jì)社會情形，找出市分公司在系統(tǒng)內(nèi)的合理排名；又要分析行業(yè)內(nèi)的進(jìn)展?fàn)顩r，最要緊的確實(shí)是看市場份額是不是維持穩(wěn)固，5市場占比是不是有明顯波動(dòng)。這種緊盯市場、緊盯系統(tǒng)內(nèi)部、緊盯*同業(yè)

29、的進(jìn)展策略，事實(shí)上確實(shí)是一種標(biāo)桿思維，它最大的特點(diǎn)確實(shí)是開放性，心中有競爭意識，眼中有競爭對手，行動(dòng)上有取勝方法，從而能夠解決一些難以沖破的瓶頸，使公司不斷創(chuàng)新、持續(xù)完善。基于以上熟悉，加速進(jìn)展第一必需導(dǎo)入標(biāo)桿思維，也確實(shí)是說要立標(biāo)，要將進(jìn)展的目光拉長，將治理的視野放寬，找到行動(dòng)的方向。第二，導(dǎo)入標(biāo)桿思維以后，需要做的工作確實(shí)是對標(biāo)，具體確實(shí)是看要緊競爭對手是誰？看銷售策略、效勞體系、治理方式是不是存在不完善的地址？看最近哪方面失利于競爭對手？總之，只有處處立標(biāo)桿，不時(shí)找標(biāo)桿，人人創(chuàng)標(biāo)桿，找到差距就能夠夠縮小差距。同時(shí)，還要樹立反向標(biāo)桿的思維，也確實(shí)是要從他人的失敗教訓(xùn)中借鑒學(xué)習(xí)、啟發(fā)教育。導(dǎo)

30、入標(biāo)桿思維的最終目的確實(shí)是在于使廣大干部員工人人擁有標(biāo)桿心態(tài)，有達(dá)到和超越標(biāo)準(zhǔn)的意識，并能夠長期維持和阻礙他人。三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿目標(biāo)必需抓好精細(xì)化治理那個(gè)重要環(huán)節(jié)目標(biāo)是行動(dòng)的指南。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確信后，接下來最重要的情形確實(shí)是對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化治理，也確實(shí)是對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的分解和落實(shí)。如何站在歷史的高度和時(shí)期的前列來把握市分公司先進(jìn)的時(shí)期坐標(biāo)，是先進(jìn)性建設(shè)可否取得實(shí)效的關(guān)鍵。我以為，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿目標(biāo)必需抓好精細(xì)化治理那個(gè)重要環(huán)節(jié)。精細(xì)化治理的核心理念是“打算”、“職位流程”、“執(zhí)行力”，在原6有治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都要做得更細(xì)致、更準(zhǔn)確有效。它意味著落實(shí)治理責(zé)任，變一人費(fèi)心為大伙兒費(fèi)心，將治理責(zé)任具體

31、化、明確化。它要求公司的每一個(gè)人都要到位、盡職，人人都治理，處處有治理，事事見治理。*市分公司的標(biāo)桿建設(shè)最要緊的任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面的沖破，要實(shí)現(xiàn)這六個(gè)方面的突破，關(guān)鍵在于對目標(biāo)的精細(xì)化治理，要依照目標(biāo)任務(wù)的整體要求，將方法落實(shí)到每一時(shí)期、每一個(gè)層面工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而保證目標(biāo)的一步一步實(shí)現(xiàn)。實(shí)施精細(xì)化治理，確實(shí)是要從小事入手，對每一個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，不時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕治理上的漏洞，排除治理上的盲點(diǎn)，提高治理效能。因此，凡事只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。正如細(xì)節(jié)決定成敗一書中所說，“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺

32、少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章制度、治理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?！痹谥卫砉ぷ髦?，咱們也要提倡扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)。依照職位職責(zé)和今年度工作任務(wù)，將年打算分解到每一個(gè)月、月打算分解到每一周、周打算分解到每一天，做到年度工作心中有數(shù)，月度工作忙而不亂，周打算、日打算分輕重緩急，當(dāng)天必需解決的放在第一名，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。關(guān)于每一個(gè)工作打算，完成后要及時(shí)總結(jié)、反思，完成得好，要尋求是不是有更好的方式做得更好；完成得不行，要分析緣故，尋求改良方式。另外，實(shí)施精細(xì)化治理，還要講究工作的標(biāo)準(zhǔn)化。有精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)是做到標(biāo)準(zhǔn)化治理的基礎(chǔ)

33、。通過精細(xì)化治理能夠使公司在系統(tǒng)和行業(yè)對標(biāo)中不斷尋覓短板和不夠完善的地址，正視不足，加以改良，使短板迅速變成長板，在本市系統(tǒng)的內(nèi)部對標(biāo)中使公司的目標(biāo)得以有效執(zhí)行，使好的方式、模式得以全面推行。篇三：標(biāo)桿創(chuàng)建匯報(bào)材料趙固一礦開展標(biāo)桿礦井匯報(bào)材料尊重的列位領(lǐng)導(dǎo)、專家大伙兒上午好，感激列位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦驗(yàn)收標(biāo)桿礦井，在此，我代表趙固一礦全部干部員工對列位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示烈火歡迎！下面，我把趙固一礦開展標(biāo)桿礦井的進(jìn)展及取得的功效向列位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，大力開展標(biāo)桿礦井創(chuàng)建工作依照集團(tuán)公司要求，我礦對標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了全臉部署，明確了工作思路和工作目標(biāo)，并于XX年3月8日以焦煤

34、趙辦字(XX)31號關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的決定下發(fā)至各單位。在定目標(biāo)、定任務(wù)、按時(shí)刻、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)，細(xì)化到每一個(gè)班組，做到了分工明確，責(zé)任到人。利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，使每一名干部員工知標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，貫徹落實(shí)到具體行動(dòng)中，有力地推動(dòng)了標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)，提升了企業(yè)治理水平。二、健全考核體系，完善考核制度，爭創(chuàng)標(biāo)桿礦井。為加速標(biāo)桿礦井創(chuàng)建，強(qiáng)化基層平安治理，依照集團(tuán)公司關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的通知文件考核實(shí)施細(xì)那么，前后成立和完善了五個(gè)考核體系，并結(jié)合礦井自身建設(shè)，開展了一系列

35、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。(一)完善考核體系，扎實(shí)開展各項(xiàng)平安考核，確保礦井平安進(jìn)展。今年以來，在開展“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，我礦前后下發(fā)了一系列考核文件，如趙固一礦平安治理獎(jiǎng)罰規(guī)定、趙固一礦平安懲罰實(shí)施細(xì)那么、關(guān)于XX年趙固一礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定、關(guān)于實(shí)施平安伙伴關(guān)系的通知、關(guān)于實(shí)施趙固一礦XX年平安目標(biāo)內(nèi)部市場化治理的通知等文件，完善了平安考核治理體系。依照集團(tuán)公司要求，今年咱們從頭修訂和完善了“雙基”考核細(xì)那么，下發(fā)了焦煤趙辦字(XX)38號關(guān)于印發(fā)的通知，明確了“雙基”建設(shè)工作責(zé)任，對各單位“雙基”建設(shè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，成立健全了“雙基”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。每一個(gè)月組織專門人員，對照區(qū)

36、隊(duì)、科室“雙基”考核細(xì)那么和考查方法，結(jié)合現(xiàn)場平安治理情形，對全礦“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并依照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全礦專門快實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。今年1到7月份，“雙基”考核取得了集團(tuán)公司確信，礦井“雙基”平均得分為分。為切實(shí)弄好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，咱們依照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的治理模式，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、方法、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了關(guān)于XX年趙固一礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善。同時(shí)明確了分管副礦長為本專業(yè)的第一責(zé)任人，并對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對查出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定方法，落實(shí)人員，全限期整

37、改。咱們對各級平安治理人員實(shí)行了績效考核，本著嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰的原那么，實(shí)行月度和季度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并依照考核結(jié)果兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的平安目標(biāo)責(zé)任保證體系。第二，踴躍開展“精品頭面”、“亮點(diǎn)項(xiàng)目”、“樣板工程”、“文明線路”達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)。前后對井下東、西翼軌道運(yùn)輸大巷和各采煤工作面，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)升級改造。在入井長廊、井口、井底車場、運(yùn)輸大巷、采掘面安裝了200多幅平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機(jī)電硐室放置盆景花卉，使井下工作環(huán)境和整體面貌面目一新。對要緊運(yùn)輸大巷和采區(qū)運(yùn)輸巷道內(nèi)的風(fēng)水管、電纜、水溝、軌道等所有設(shè)施進(jìn)

38、行了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的升級。18月份，全礦從頭懸掛電纜5500多米，風(fēng)水管15000余米，整修水溝2900多米，臺階400多米，軌道5400多米。在集團(tuán)公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評為優(yōu)良巷道和精品工程。今年以來，在標(biāo)桿礦井創(chuàng)建進(jìn)程中，我礦認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，在確保工程質(zhì)量及平安的前提下，實(shí)現(xiàn)了煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺626m、綜采工作面月度單產(chǎn)萬噸的好成績，刷新了煤化集團(tuán)單進(jìn)、單產(chǎn)歷史記錄，為標(biāo)桿礦井創(chuàng)建夯實(shí)了基礎(chǔ)。（二）加大平安培訓(xùn)力度，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為我礦一貫堅(jiān)持“人是最不平安的，員工的無知、干部的無心是最大的平安隱患”的原那么，以“三個(gè)創(chuàng)新”和“一線工作法”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以“43312

39、”平安培訓(xùn)模式為載體，完善考核鼓勵(lì)方法，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，用員工素養(yǎng)的提高夯實(shí)平安基礎(chǔ)一、開展平安宣教堅(jiān)持“四進(jìn)”為了將上級平安精神在第一時(shí)刻貫徹到員工當(dāng)中去，咱們除利用傳統(tǒng)的讀文件的轉(zhuǎn)達(dá)方式外，不斷利用新載體，創(chuàng)新宣教方式，開展了“進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)班車、進(jìn)現(xiàn)場”的“四進(jìn)”平安宣教活動(dòng)，及時(shí)將平安文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂見的形式轉(zhuǎn)達(dá)到員工當(dāng)中去，力爭使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到平安教育。二、抽查“兩述法”堅(jiān)持“三不確信”為進(jìn)一步鞏固“兩述法”功效，有效的防范因操作失誤造成的平安事故。在考核上，我們一悔改去每季度在“臺上”比武的方式，走

40、進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)操，而且做到了不肯按時(shí)刻、不確信地址、不確信人員。由于采取了三不確信的現(xiàn)場“真比武”方法，員工學(xué)習(xí)“兩述法”的踴躍性取得了有效的調(diào)動(dòng)，區(qū)隊(duì)在平安治理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺上的演出真正走進(jìn)了員工的生產(chǎn)職位。員工完成了最初的被動(dòng)同意、死記硬背到此刻的踴躍主動(dòng)、靈活運(yùn)用。此刻各區(qū)隊(duì)依照工種特點(diǎn)，從實(shí)際動(dòng)身、從有效動(dòng)身，在補(bǔ)充完善內(nèi)容和形式的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新。使“兩述法”加倍切近生產(chǎn)，加倍易于操作，呈現(xiàn)出眾多“亮點(diǎn)”。今年1-8月份，28個(gè)工種1506人參加了“兩述法”競賽，共發(fā)放獎(jiǎng)金48000元。3、開展全員培訓(xùn)堅(jiān)持“三掛鉤”我礦牢固樹立“增加人不如培訓(xùn)人”的培訓(xùn)理念，將

41、培訓(xùn)作為最高匯報(bào)投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，并通過平安培訓(xùn)與“雙基”考核、區(qū)隊(duì)治理人員收入、員工個(gè)人收入“三掛鉤”的政策，慢慢走出了一條制度化、常常化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化的培訓(xùn)工作良性進(jìn)展之路，員工隊(duì)伍整體平安素養(yǎng)不斷取得提高，夯實(shí)了礦井平安進(jìn)展的基石。截止XX年7月底，特種作業(yè)培訓(xùn)共10期16個(gè)工種合計(jì)221人；特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)共24期21個(gè)工種合計(jì)378人；舉行礦級技術(shù)比武3期，區(qū)隊(duì)級技術(shù)比武8期，共385人參加。舉辦了兩期平安知識競賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考。共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金131200元，罰款17200元。4、開展中層培訓(xùn)堅(jiān)持“每一個(gè)月一考”篇二：九礦

42、巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料鶴煤公司九礦XX年第一季度巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料河南煤業(yè)化工XX280號“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)治理考查辦法的通知”下達(dá)以后，鶴煤公司九礦開拓口當(dāng)即組織創(chuàng)建巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)宣傳發(fā)動(dòng)工作，經(jīng)過大伙兒的一致盡力，一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作初見成效現(xiàn)將標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：一、弄好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不管做什么事，都必需牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的平安理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，也必需堅(jiān)持平安生產(chǎn)的方針，為此，咱們從弄好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，要緊做了以下幾方面的工作：防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬護(hù)幫，避免掘進(jìn)頭迎頭片幫。打這種錨桿眼

43、的鉆頭稍大于一般鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方式確保了平安生產(chǎn)。九礦的圓形噴霧裝置取得推行應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧成效好，受到職工們的好評。九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改成壓風(fēng)機(jī)械操作，即省力又平安。二、提高質(zhì)量和單進(jìn)，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)為提高質(zhì)量和單進(jìn)，確保達(dá)到標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些踴躍的方法，要緊表此刻：為了創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，要緊做了以下幾方面的工作：（1）實(shí)行地面機(jī)械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠節(jié)約時(shí)間，提高了工效；機(jī)械化操作，本地貨料攪拌均勻、配比合理，噴漿時(shí)減少了回彈率，節(jié)約了支護(hù)本錢；三是幸免了以往沙子、小石子分車裝運(yùn)有時(shí)沙子多石子少

44、或石子多沙子少的情形，杜絕了因此而造成的施工進(jìn)度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)固的現(xiàn)象。（2）加大治理力度繼續(xù)推行礦車供給商品化制度。（3）短距離移耙?guī)r機(jī)不斷掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機(jī)不阻礙當(dāng)天進(jìn)尺，每月較以前增加3-5天的掘進(jìn)時(shí)刻。（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時(shí)刻，提高正規(guī)循環(huán)率。三、一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建取得的功效：通過創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)活動(dòng)，XX年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進(jìn)尺和單進(jìn)水平均比XX年同期有較大提高。XX年一季度，鶴煤公司九礦巖巷打算610m，實(shí)際完成巖巷713m，超打算103m。XX年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標(biāo)進(jìn)尺為，折標(biāo)單進(jìn)/

45、頭.月。對照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)成效顯著，九一隊(duì)第一圓班組上報(bào)了標(biāo)桿隊(duì)材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)工作重點(diǎn)：為進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)活動(dòng)功效，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)盡力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供給、施工組織、技術(shù)治理、鼓勵(lì)政策等方面為標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)制造條件。重點(diǎn)推行已有的、成功的體會，爭取實(shí)現(xiàn)XX年的標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)。為此九礦要有針對性地抓好以下重點(diǎn)工作：一、增強(qiáng)巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進(jìn)。二、四月份做好機(jī)械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運(yùn)輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達(dá)到120m/月以上的水平。3、抓好延深軌道掘進(jìn)工作面的

46、光爆成型，切實(shí)提高該巷道的爆破成效。九礦擴(kuò)建辦二O三年三月二十八日篇三：創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情形匯報(bào)創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情形匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo):依照公司部署,以落實(shí)平安生產(chǎn)為主線,以增強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以平安,質(zhì)量,班組治理為目的,推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),增進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司進(jìn)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班（葉明芝班）兩個(gè)班組為標(biāo)桿班組開展活動(dòng)的情形作以下匯報(bào)：一、兩個(gè)班組大體情形：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是持續(xù)三年（XX年，XX年，XX年）被業(yè)主和公司授予“平安生產(chǎn)先進(jìn)組”的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥前后榮獲金安公司鈾礦和公司“平安生產(chǎn)先

47、進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱號，該班組也連年被評為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“平安生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和平安生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出奉獻(xiàn)。兩個(gè)班組在最近幾年均未發(fā)生平安生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。二、兩個(gè)班組建設(shè)方面：經(jīng)咱們多次深切這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)愛惜用品，能注重采掘進(jìn)程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦（渣）等作業(yè)施工中的人員自我平安治理；班長及組員在每班次作業(yè)前能堅(jiān)持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行平安隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處置，

48、對生產(chǎn)進(jìn)程中存在的不平安因素和個(gè)人的不平安行為,能及時(shí)發(fā)覺問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)、并能逾額完成。專門是通過項(xiàng)目班子最近幾年來，對井下采掘平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的平安生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我愛惜意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個(gè)班組大體上具有了“標(biāo)桿班組”的必然的條件和基礎(chǔ)。三、存在的問題與相對舉措：1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)人工，文化程度不高，對日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各類規(guī)章與治理制度的學(xué)習(xí)上明白得困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技術(shù)單一，組織觀念不強(qiáng)。大部份員工對樹“

49、標(biāo)桿班組”的目的和意義熟悉不夠，總感覺多學(xué)習(xí)，多開會，會阻礙休息和工作，阻礙他們的效益。普遍以為只要大伙兒在工作上注意平安，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就能夠夠。目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時(shí)刻長，有的一天工作10多小時(shí)，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會確實(shí)有難度。針對以上情形，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，咱們做了以下幾點(diǎn)工作：1.第一要使治理者和員工真正知道樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是增強(qiáng)企業(yè)治理、落實(shí)平安領(lǐng)先、提升班組治理能力，是改善平安生產(chǎn)狀況、降低和幸免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組確實(shí)是以點(diǎn)帶面，增強(qiáng)班組治理和建設(shè)

50、，推動(dòng)雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目治理水平和效率，增進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。咱們在項(xiàng)目部開會宣貫，深切到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們在樹“標(biāo)桿班組”工作的熟悉上有所提高。2.增強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，常常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動(dòng)氣氛。兩個(gè)項(xiàng)目部都成立了班組活動(dòng)室，給員工提供了活動(dòng)場所，要求按期活動(dòng)，并做到常態(tài)化。3在實(shí)際工作中，增強(qiáng)平安巡檢，對施工中顯現(xiàn)的一些平安隱患，及時(shí)排除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的進(jìn)程治理和工序操縱。咱們深切山南項(xiàng)目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒

51、家山項(xiàng)目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時(shí)都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險(xiǎn)支護(hù)等預(yù)備工作上都做得較好，極大幸免或減少事故的發(fā)生。堅(jiān)持日常井口班前會的平安交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面動(dòng)工前，都要嚴(yán)格遵守“三不動(dòng)工”的原那么，進(jìn)行班前會生產(chǎn)平安交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次平安月活動(dòng)，積極開展個(gè)人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動(dòng)。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部損害保正卡。發(fā)揮班組成員相互監(jiān)督作用增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每一個(gè)月底23天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時(shí)刻開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和

52、平安操作規(guī)程，和一些平安知識。日常平安生產(chǎn)資料的整理和搜集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄之外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行常常性的指導(dǎo)、催促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過幾回檢查，有所改善，但需增強(qiáng)。目前樹標(biāo)桿班組活動(dòng)依照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，咱們正在盡力工作著！篇四：（法務(wù)部份）創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目部匯報(bào)材料法律事務(wù)部*創(chuàng)標(biāo)桿匯報(bào)材料（法律事務(wù)部）劉曉宇我公司*定向按住安置房工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部，對項(xiàng)目部法務(wù)工作相當(dāng)重視，嚴(yán)格依照公司工程項(xiàng)目治理手冊為工作準(zhǔn)那么，在各項(xiàng)檢查、考核中成績顯著，不管是人員配備仍是工作細(xì)致程度都在*公司名列前茅

53、并具治理特色，其很多工作的方式超級值得在全公司范圍內(nèi)推行，值得其他項(xiàng)目部借鑒學(xué)習(xí)。一、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子法務(wù)治理責(zé)任制在法務(wù)工作組織機(jī)構(gòu)上，該項(xiàng)目部采納了領(lǐng)導(dǎo)雙負(fù)責(zé)制度，由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)助理雙人一起負(fù)責(zé)，依如實(shí)際情形量身制定責(zé)任內(nèi)容。通過項(xiàng)目部法務(wù)治理職責(zé)，確信了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由領(lǐng)導(dǎo)助理主抓風(fēng)險(xiǎn)排查與防控，下設(shè)合同員、預(yù)算員負(fù)責(zé)配合完成日常法務(wù)工作，合理分派了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細(xì)化治理，責(zé)任到人，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的法務(wù)治理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。二、落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)排查制度，從源頭遏制法律糾紛*項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神

54、，非常重視法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作，更難能寶貴的是*項(xiàng)目部不論合同金額大小，堅(jiān)持每份合同都在項(xiàng)目部組織合同交底會，使每一名相關(guān)責(zé)任人都對合同條款有全面細(xì)致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過參會人員的一起分析與討論，總結(jié)排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)的條款，群策群力，制定出解決方法或規(guī)避方式，而且安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，使每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有人負(fù)責(zé)監(jiān)督治理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時(shí)的發(fā)覺和解決問題。通過此項(xiàng)工作的落實(shí)，使履約進(jìn)程中顯現(xiàn)的問題能夠及時(shí)的、有效的處置和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實(shí)現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項(xiàng)目部法務(wù)目標(biāo)。三、正確熟悉不足，注重法務(wù)治理人材培育在

55、法務(wù)工作取得突出成績的同時(shí)，*項(xiàng)目部也能夠正視項(xiàng)目部法務(wù)治理人員法律知識相對不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高的現(xiàn)狀。因此超級重視項(xiàng)目部法務(wù)人材的培育，踴躍參加集團(tuán)和公司舉行的法務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。而且主動(dòng)要求公司對其項(xiàng)目部法務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格依照工程項(xiàng)目治理手冊中的要求，提高項(xiàng)目部人員發(fā)覺法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力。將法律意識、風(fēng)險(xiǎn)意識切實(shí)帶入到日常的工作中，增進(jìn)項(xiàng)目部合法經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增加。四、從*項(xiàng)目部法務(wù)治理工作中取得的啟發(fā)通過對*項(xiàng)目部法務(wù)工作治理的考察調(diào)研中，能夠看出強(qiáng)化項(xiàng)目部法務(wù)治理，充實(shí)、落實(shí)法務(wù)治理內(nèi)容是提升項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化

56、治理、標(biāo)準(zhǔn)化治理的重要組成部份。做好法務(wù)治理可以增進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營治理的進(jìn)一步完善，引導(dǎo)正確的履約方向，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)咱們也熟悉到目前人員法務(wù)治理的業(yè)務(wù)能力還有待提高、理論知識和實(shí)際工作體會都還需進(jìn)一步的增強(qiáng)、關(guān)于一些比較復(fù)雜的法律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開展專項(xiàng)培訓(xùn)和法律咨詢活動(dòng)，利用好公司現(xiàn)有資源，通過不同的途徑提升法務(wù)治理的層次。篇四：中心標(biāo)桿班組創(chuàng)建總結(jié)（給企管部）動(dòng)力中心創(chuàng)建標(biāo)桿班組活動(dòng)情形總結(jié)針對中心各裝臵、班組生產(chǎn)性質(zhì)和工作任務(wù)不同性較大的情形，動(dòng)力中心在公司創(chuàng)建標(biāo)桿班組通知下發(fā)后，召開專題辦公會，討論了創(chuàng)建標(biāo)桿班組的具體

57、做法，制定了標(biāo)桿班組創(chuàng)建整體實(shí)施方法。確信了亮出工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化大體功訓(xùn)練、注重自主治理，嚴(yán)格督查考核的工作思路和具體要求。通過持續(xù)開展創(chuàng)建活動(dòng)，形成了創(chuàng)建標(biāo)桿班組各具特色、你追我趕的良好局面和濃厚氣氛，夯實(shí)了中心三基治理基礎(chǔ)。一、亮出工作標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化治理夯實(shí)標(biāo)桿班組創(chuàng)建基礎(chǔ)中心將亮標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)桿班組考核的基礎(chǔ)，將指標(biāo)分解作為考核的保障。針對各裝臵、班組生產(chǎn)性質(zhì)和工作任務(wù)不同性較大的情形，由綜合辦公室牽頭，制定了標(biāo)桿班組評比考核的整體實(shí)施方案，明確具體要求、原那么和考核細(xì)那么。中心以標(biāo)桿班組創(chuàng)建為契機(jī)，通過班組長培訓(xùn)、副班學(xué)習(xí)將標(biāo)桿班組創(chuàng)建的要求宣貫到每一名職工。讓職工明白明白標(biāo)準(zhǔn)化的工作該干什

58、么，標(biāo)準(zhǔn)化工作該達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。并將工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)化看板。做到班班有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)上墻發(fā)布。各裝臵依照自身特點(diǎn)，制定了符合自身實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化治理模式?？辗挚諌貉b臵承擔(dān)著中心四大關(guān)鍵考核指標(biāo)的完成為了確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和治理指標(biāo)的完成，通過指標(biāo)樹形式，認(rèn)真對指標(biāo)進(jìn)行分解。將考核的數(shù)值指標(biāo)，分解為職位職工的操作指標(biāo)。并通過踴躍開展比學(xué)趕幫超競賽，保障生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)平穩(wěn)。他們還以劉權(quán)技師工作室為基礎(chǔ)，對重大及關(guān)鍵操作踴躍開展標(biāo)準(zhǔn)化案例宣貫、推行。使今年8次重大操作，實(shí)現(xiàn)對工況運(yùn)行無擾動(dòng)狀態(tài)。供電裝臵總降運(yùn)行班始終致力于立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)人都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。通過不

59、斷試探、實(shí)踐和總結(jié)，從標(biāo)準(zhǔn)體系入手，將班組工作一一劃分歸類、納入并固化為具有總降特色的三化標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)準(zhǔn)化交交班、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢和標(biāo)準(zhǔn)化操作工作流程。標(biāo)準(zhǔn)化交交班確實(shí)是將交交班內(nèi)容及流程細(xì)化，制定交交班表。并通過標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語使交交班做到精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化巡檢確實(shí)是依照巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)化要求，在檢查設(shè)備時(shí)背好巡檢包、帶好檢查用品、沿著畫好的巡檢線路、做到眼看、耳聽、鼻聞、手摸、儀器測。標(biāo)準(zhǔn)化操作確實(shí)是把平安知識、操作技術(shù)和流程簡化成直觀的操作標(biāo)準(zhǔn)流程圖表，只要依照標(biāo)準(zhǔn)化流程圖中內(nèi)容順序和要領(lǐng)實(shí)施，就會幸免顯現(xiàn)誤操作。通過“三個(gè)”標(biāo)準(zhǔn)化流程的成立和完善，班組去年解決和排除各類不平安因素12起，“兩票”合格率1

60、00%，今年實(shí)現(xiàn)7989次操作無過失。正因?yàn)橛辛烁邩?biāo)準(zhǔn)，總降班不斷取得一個(gè)又一個(gè)的成績，持續(xù)刷新著一天又一天的平安運(yùn)行記錄。截至XX年11月30日，實(shí)現(xiàn)持續(xù)平安運(yùn)行9220天。高配裝臵第二責(zé)任區(qū)開展了以遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)操作巡檢標(biāo)準(zhǔn)記錄、標(biāo)準(zhǔn)交交班、標(biāo)準(zhǔn)包干區(qū)治理、提升業(yè)務(wù)技術(shù)為要緊內(nèi)容的職位明星競賽活動(dòng)。以標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)人評比，推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，盡力創(chuàng)建標(biāo)桿班組。他們自主治理、創(chuàng)新治理的意識專門強(qiáng)，曾經(jīng)初創(chuàng)逐項(xiàng)劃V，交交班法、倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化看板和標(biāo)準(zhǔn)操作警示看板。截至11月，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作49431次，標(biāo)準(zhǔn)化巡檢中發(fā)覺并處臵設(shè)備隱患23起。二、強(qiáng)化大體功訓(xùn)練，用學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建助推標(biāo)桿班組創(chuàng)建班組要?jiǎng)?chuàng)