1、判斷題（共 5 題）我國(guó)制度規(guī)定對(duì)外既可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，也可以采用作業(yè)成本法核算損益。（ ）正確錯(cuò)誤7管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部管理活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理。（錯(cuò)誤正確）8站在CFO的角度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的界限模糊。（）錯(cuò)誤正確9全球管理會(huì)計(jì)原則推出的具體時(shí)間是2014 年 10 月。（ ）錯(cuò)誤正確全球特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)簡(jiǎn)稱(chēng)為 CGMA。（ ）錯(cuò)誤正確判斷題（共 5 題）6我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)較好，還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理。（正確錯(cuò)誤）7從美國(guó)管理會(huì)計(jì)公告體系內(nèi)容來(lái)看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和資金籌集。（錯(cuò)誤）正確8從理論上講，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其內(nèi)

2、容包括審計(jì)。（）錯(cuò)誤正確按照 CGMA的觀點(diǎn)，全球管理會(huì)計(jì)原則可以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)有 10項(xiàng)。（ ）錯(cuò)誤正確6管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部管理活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理。（）正確錯(cuò)誤7美國(guó)管理會(huì)計(jì)公告體系是對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的規(guī)范。（）錯(cuò)誤正確10按照 CGMA的觀點(diǎn)，截至目前，尚未有類(lèi)似的框架指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)師參與決策。（）錯(cuò)誤正確7管理會(huì)計(jì)可以采用變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法和實(shí)際成本法編制內(nèi)部業(yè)績(jī)報(bào)告。（）錯(cuò)誤正確8管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部管理活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理。（）錯(cuò)誤正確9全球管理會(huì)計(jì)原則可以和企業(yè)績(jī)效管理相結(jié)合。（）錯(cuò)誤正確10CMA和 CIMA都是執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師考試，所不

3、同的是推行的國(guó)家不同。（）錯(cuò)誤正確判斷題（共 5 題）6管理會(huì)計(jì)可以采用變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法和實(shí)際成本法編制內(nèi)部業(yè)績(jī)報(bào)告。（）正確錯(cuò)誤7美國(guó)管理會(huì)計(jì)公告體系是對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的規(guī)范。（）錯(cuò)誤正確8從理論上講，成本會(huì)計(jì)屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，財(cái)務(wù)管理是一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。（）錯(cuò)誤正確1021 世紀(jì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)入融合探索階段，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容具有規(guī)范性。（）錯(cuò)誤正確6企業(yè)采用流程再造和投資決策可以控制成本。（）正確錯(cuò)誤7管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系內(nèi)容應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)基本理論體系內(nèi)容和職能內(nèi)容兩部分。（）錯(cuò)誤正確8管理會(huì)計(jì)體系適合于企事業(yè)單位，建立我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系必須立足國(guó)情，借鑒國(guó)際。（）錯(cuò)誤正確9CMA和 CIMA都是

4、執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師考試，所不同的是推行的國(guó)家不同。（）錯(cuò)誤正確全球特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)簡(jiǎn)稱(chēng)為 CGMA。（ ）錯(cuò)誤正確判斷題（共 5 題）7管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部管理活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理。（）錯(cuò)誤正確7從美國(guó)管理會(huì)計(jì)公告體系內(nèi)容來(lái)看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和資金籌集。（）錯(cuò)誤正確8從理論上講，成本會(huì)計(jì)屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，財(cái)務(wù)管理是一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。（）錯(cuò)誤正確9全球管理會(huì)計(jì)原則可以和企業(yè)績(jī)效管理相結(jié)合。（）錯(cuò)誤正確6平衡計(jì)分卡是管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的一種較先進(jìn)的方法。（正確錯(cuò)誤）7管理會(huì)計(jì)體系適合于企事業(yè)單位，建立我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系必須立足國(guó)情，借鑒國(guó)際。（錯(cuò)誤正確）8從美國(guó)管理會(huì)計(jì)公告體系內(nèi)容來(lái)看

5、，管理會(huì)計(jì)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和資金籌集。（錯(cuò)誤正確）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔?/p>

6、，先帝稱(chēng)之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛