1、第3頁共3頁2022年優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿范本公司于_年元月開始推行iso9001：_質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫和_貫徹質(zhì)量體系實施，用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)_工作開展和培訓(xùn)。在_的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐、改進，_年元月和_年元月榮獲iso9001：_質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內(nèi)市場的通行證，同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：一、總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審，

2、特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理)，_補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實踐，持續(xù)改進。二、深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進以技術(shù)求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司_年銷售額_萬美元，新品開發(fā)達_個，成品產(chǎn)量達_萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了_年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。三、加強職責(zé)分工，實行目標(biāo)管理為適應(yīng)公司快速發(fā)

3、展，對相關(guān)部門_架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。_底年公司制定了_的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進行了分解，提出了部門_年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并_具體措施加以實施，深化了目標(biāo)管理。目前各項主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。四、以人為本，加強培訓(xùn)人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針。以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，_年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極_開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ)，收到較好效果。誠信、務(wù)實、開拓、進齲向管理要效益，沿著

4、iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。2022年優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿范本（二）尊敬的_董事長、_、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好。很榮幸獲得_控股集團有限公司_年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，得到這個獎項對我來說不僅是一份榮譽，更是代表了公司對我、以及我所在的_地產(chǎn)成控部在過去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持和理解。我在_地產(chǎn)成控部任成控總監(jiān)職務(wù)已_年多的時間，個人認(rèn)為，地產(chǎn)成控總監(jiān)是把控地產(chǎn)成本的關(guān)鍵崗位，是一個混合著很多復(fù)雜因素

5、、同時也充滿很多挑戰(zhàn)的職業(yè)，有同事的誤解、有投標(biāo)單位和施工單位的誘惑；是一個很特殊、也很敏感的崗位，做好一個地產(chǎn)的成控總監(jiān)，會有很多的壓力和責(zé)任在肩頭，有很多材料價格和綜合單價核定及在結(jié)算中的問題要靠自己扎實的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗去解決，金貿(mào)中心工程有很多過去施工中遺留的簽證資料不齊全或者未及時回復(fù)施工單位的索賠函，造成結(jié)算中有很多的糾紛難題，我們成控部敢于面對施工單位的無理要求和威協(xié)及利誘，根據(jù)合同條款和已有的竣工資料及現(xiàn)場實際情況，堅持原則不讓步，同時耐心細(xì)致作解釋工作，在掌握原則并請示公司董事長同意的條件下隨機應(yīng)變靈活處理，達到了集團公司給金貿(mào)中心工程訂的成本控制目標(biāo)，公司給了我們展

6、示能力的平臺，我們的付出增進了公司發(fā)展，我們匯聚在_控股集團有限公司旗下，不能僅限于為了謀生而工作，更多的是以感恩的態(tài)度去面對工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，恪盡職守，嚴(yán)格把關(guān)。一切的成績和榮譽都已成過去，在_年里公司將更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進，在這新的一年里，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中，忠實的履行自己神圣的職責(zé)，堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事，熱愛偉岸地產(chǎn)，熱愛-_南集團公