1、有感讀第1頁什么是“正常傻瓜”？生活、工作、決議中多數人都會做出非理性選擇第2頁測一測今晚有一場你十分期待演唱會，票價很貴，要1000元。但你還是提前買了票，興沖沖跑到黃龍，突然發(fā)覺票丟了。請問現(xiàn)在你要去再買一張1000元票嗎？你準備到現(xiàn)場再買，興沖沖跑到黃龍，突然發(fā)覺1000元購物卡丟了。請問現(xiàn)在你要去再買一張1000元票嗎？買？不買？第3頁作者介紹奚愷元（Christopher K.Hsee）生長于中國上海，后旅美求學，1993年獲耶魯大學博士學位，現(xiàn)為芝加哥大學商學院終生教授。（chair professor）。他是當代最有成就行為決議學研究者之一，其研究包括心理學、行為經濟學，管理學、

2、市場學以及幸福學等很多領域。他著作在許多國際期刊上發(fā)表，諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼教授在他獲獎致辭中還尤其提到了奚教授研究貢獻。第4頁目錄介紹第一章 10元等于兩個5元嗎心理賬戶對行為影響第二章 你會買沒用東西嗎消費決議中常見誤區(qū)第三章 堅持到底一定是勝利嗎淹沒成本誤區(qū)第四章 你愛冒險嗎風險決議漫談第五章 損失100元和得到100元，哪個對你影響更大損失躲避第六章 你直覺怎樣啟示法及其偏見第七章 你有自知之明嗎自信及過于自信第八章 多一定比少好嗎比較評價和單獨評價第九章 你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術第5頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術禮尚往來是建立人際關系時不可

3、缺乏一部分。企業(yè)獎勵機制是為了讓員工有更高忠誠度和工作熱情，朋友之間送禮是為了加強彼此感情，情人送禮是為了讓對方更愛自己。那么怎樣方式才能讓對方高興、滿意呢？第6頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術1、大中之小不如小中之大送禮時候，在一個不太昂貴禮品類別中禮品類別中選擇一個比較貴禮品，要比在一個比較昂貴禮品類別里選一個比較廉價禮品收到效果更加好。500元1000元第7頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術2、有用不如無用最好禮品應該是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉東西。CASE3標題內容第8頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術3、說要不如想要你應該把人們想買卻

4、不舍得買或者想買卻不好意思買東西送給他人做禮品或作為獎勵。CASE3標題內容第9頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術4、有選擇不如無選擇獎勵或送禮時候最好不要讓接收獎勵或禮品人自己選擇。CASE3標題內容第10頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術5、小獎不如沒獎人們往往做事是出于自己內在動力，而一旦與獎勵掛鉤，就變成了一個經濟交易。所以給小獎反而不如不給獎。處罰也是如此，小處罰反而不如沒有處罰。CASE3標題內容第11頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術6、晚說不如早說在期待過程中，讓員工高興最大化，從而增強激勵效果。讓朋友在期待過程中提前享受到禮品所帶來歡

5、愉。CASE3標題內容第12頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術7、一次送不如兩次送假如你打算給他人兩件禮品話，那么最好分兩次給。CASE3標題內容1+12第13頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術8、公開不如不公開工資體系最好還是不公開好，以防止員工相互比較而心里不平衡，也就無須用漲工資方式來進行協(xié)調，因而防止了整體工資水平提升。CASE3標題內容第14頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術9、漲工資不如發(fā)獎金漲工資不如發(fā)獎金給員工帶來高興大，發(fā)獎金有比較大盤旋余地。CASE3標題內容第15頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術禮尚往來是建立人際關系時不可缺乏一部分。但獎勵或送禮目標并不是真正給對方最大效用，而是要讓對方開心，而且感激和記住你。第16頁你想讓朋友和員工更開心嗎贈予禮品和激勵員工藝術1、大中之小不如小中之大2、有用不如無用3、說要不如想要4、有選擇不如無選擇5、小獎不如沒獎6、晚說不如早說7、一次送不如兩次送8、公開不如不公