1、工程經(jīng)理也是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的深入，資本、人才、 技術(shù)、商品等的活動(dòng)日益頻繁。正在日益加速，這使得整個(gè) 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)中的各種關(guān)系日益復(fù)雜。這些變化給我國(guó)的社會(huì) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)了許多不確定因素，也給我國(guó)的建筑企業(yè)帶來(lái) 了多方面、多層次的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 工程工程作為施工企業(yè)的生產(chǎn)第一線，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的 風(fēng)險(xiǎn)事故，可謂是層出不窮、防不勝防，工程工程常見(jiàn)的風(fēng) 險(xiǎn)主要表達(dá)在以下幾方面：平安風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng) 險(xiǎn)、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、材料管理風(fēng)險(xiǎn)，以及本錢(qián)管理、合同管 理、預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、后勤管 理等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如此多的風(fēng)險(xiǎn)要得到有效的規(guī)避和控 制，關(guān)

2、鍵還在于工程部主要崗位管理人員的配置。工程部的 主要崗位管理人員配置的不好，就是工程管理中的最大風(fēng) 險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致工程工程管理中各項(xiàng)要素如平安、質(zhì)量、進(jìn)度、 本錢(qián)等方面的管理陷入十分被動(dòng)的局面。作為在工程承包制 管理模式下的工程部管理人才的培養(yǎng)，一直是困擾一個(gè)工程 部開(kāi)展、壯大的一個(gè)難題。工程關(guān)鍵崗位人員的選擇其實(shí)總 是處在沒(méi)有多少選擇余地的情況，在任用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要 表現(xiàn)為綜合素質(zhì)不高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏技術(shù)水平，有技術(shù) 水平的缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);還有表現(xiàn)為人員的穩(wěn)定性也較低，有能 力的管理人員總是容易離開(kāi)等。工程經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重任 工程經(jīng)理作為工程工程的第一責(zé)任人，也應(yīng)當(dāng)是工程風(fēng)險(xiǎn)管 理的第一責(zé)任人

3、。工程經(jīng)理要搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具備 相應(yīng)的能力，主要有以下幾方面：具有較強(qiáng)的責(zé)任心;具有較 強(qiáng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通能力；具有較好的專(zhuān)業(yè)和管理理 論知識(shí)水平;要有較強(qiáng)的觀察和分析事物的能力；具有較強(qiáng)的 自信心;具有較好的創(chuàng)新能力。工程經(jīng)理在工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作 中應(yīng)承當(dāng)主要的責(zé)任，其職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)： 參與工程工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、估計(jì)、評(píng)價(jià)工作;制定工程 風(fēng)險(xiǎn)管理措施，選擇工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案，編制工程風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃及應(yīng)急工作計(jì)劃;組織實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，全面安排 工程各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的 識(shí)別、分析、估計(jì)、評(píng)價(jià)工作，工程經(jīng)理可以邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家 或職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理來(lái)完

4、成，或通過(guò)依靠所在企業(yè)的力量來(lái)完 成，工程經(jīng)理的工作重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制和組織實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。計(jì)劃的目的是如何在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前預(yù) 防其發(fā)生。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理組 織、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急備用方案。 其核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng) 險(xiǎn)緩釋和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。通過(guò)改變工程計(jì)劃，可以消除風(fēng)險(xiǎn)或由風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo) 致的條件，或者保護(hù)工程目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)。有三種方法可以避 免我們生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)是工程法。通過(guò)工程技術(shù)手段消除重大風(fēng)險(xiǎn)的威脅。 如在深基坑土方開(kāi)挖過(guò)程中，施工負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)基坑邊坡平臺(tái)有明顯沉降和裂縫時(shí)，應(yīng)立即責(zé)令挖

5、掘機(jī)停止土方開(kāi)挖，回 填局部土方，然后通知公司技術(shù)部門(mén)、施工、基坑圍護(hù)設(shè) 計(jì)、監(jiān)理單位研究討論圍護(hù)加固方案，防止問(wèn)題擴(kuò)大甚至造 成事故。二是程序法。用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的方法從事工程 活動(dòng)，防止風(fēng)險(xiǎn)或不必要的損失。在工程施工過(guò)程中，工程 經(jīng)理不僅要強(qiáng)調(diào)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，還要編制適合項(xiàng) 目部特點(diǎn)的施工方法和標(biāo)準(zhǔn)圖集來(lái)指導(dǎo)施工，包括在管理活 動(dòng)中建立一些工作流程和程序來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，在工程進(jìn) 度管理中，對(duì)于工程變更、施工單位等因素造成的工期延 誤，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理、施工單位辦理申請(qǐng)工期延長(zhǎng)的簽證手 續(xù)，并在管理工作流程中建立此類(lèi)手續(xù)的辦理。第三是教育法。廣泛開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，提高

6、 大家的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。比方可以定期組織員 工學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、平安等方面的標(biāo)準(zhǔn)、法律法 規(guī)，也可以據(jù)此組織一些風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法防止時(shí)，工程經(jīng)理可以通過(guò)某種有 償?shù)姆绞綄⒕植匡L(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人。在生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移的主要方式是工程分包和購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)。由于工程的特 殊性和承包商能力的限制，有些風(fēng)險(xiǎn)很難控制，但是通過(guò)尋 找一些好的專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)與我們合作，可以實(shí)現(xiàn)合作共贏。比方作為一個(gè)以建筑土建為主的工程經(jīng)理，如果在工程中遇 到幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程，可以通過(guò)分包的方式轉(zhuǎn)移分項(xiàng) 工程的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)緩解。將工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低 到可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理

7、過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)緩解措施如下:采取各種防御措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。比方工程建 設(shè)過(guò)程中，惡劣天氣會(huì)導(dǎo)致工期風(fēng)險(xiǎn)。我們可以通過(guò)從氣象 部門(mén)了解某一時(shí)期的天氣預(yù)報(bào)，提前做好施工準(zhǔn)備，減少惡 劣天氣對(duì)工期的影響。而且在施工方案編制階段，要編制冬 季、雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)、雷電季節(jié)等各種季節(jié)性施工技術(shù)方案 或施工管理措施?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)急措施。在風(fēng)險(xiǎn)損失不可防止的情況下, 采取各種措施控制風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍。通常 可采取的措施有：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)源的產(chǎn)生;減少構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素; 防止已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散;降低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的速度；限制風(fēng)險(xiǎn)的 影響空間；在時(shí)間和空間上將風(fēng)險(xiǎn)和被保護(hù)對(duì)象隔離；迅速處 理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)形成的

8、損失，控制其繼續(xù)蔓延。例如，在施工過(guò) 程中發(fā)生了平安事故，就應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，盡量減 少事故損失。風(fēng)險(xiǎn)分散。通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)者的數(shù)量，可以降低整體風(fēng) 險(xiǎn)壓力。一般用在工程招投標(biāo)階段，但也可以用在工程啟動(dòng) 階段。比方某工程經(jīng)理新中標(biāo)（公司安排），工程量大，但項(xiàng) 目經(jīng)理原來(lái)有一個(gè)大型在建工程，質(zhì)量目標(biāo)很高。為了做好 工程，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，他可以選擇另找工程經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)營(yíng)體 完成新的標(biāo)段工程。風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法完全防止的，在某些情況下，是不 可防止的。所以有一些風(fēng)險(xiǎn)，我們必須接受后果。風(fēng)險(xiǎn)自留 包括自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自保風(fēng)險(xiǎn)。作為工程經(jīng)理，主要涉及前者。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)造成的損失由工程主體直接承當(dāng)，損失

9、發(fā)生時(shí)直接分?jǐn)偟奖惧X(qián)費(fèi)用中。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，一定要考慮自己的 財(cái)務(wù)承受能力，也就是工程經(jīng)理要安排一定的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備。進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。工程經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中另一個(gè)重點(diǎn) 就是要在工程工程生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān) 控。只有監(jiān)控措施到位了，才能把風(fēng)險(xiǎn)真正的控制好，到達(dá) 風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容有：密切跟蹤已識(shí)別 的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn);細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策消除或減輕風(fēng)險(xiǎn);分析工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;風(fēng)險(xiǎn)因素的變化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施產(chǎn)生的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控又分為監(jiān)視 和控制兩個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。常用的方法有：審計(jì)檢查、掙值分析法和風(fēng)險(xiǎn) 圖表示法。審計(jì)方法是通過(guò)審計(jì)或檢查發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施計(jì)劃或

10、已完成工作結(jié)果中的錯(cuò)誤和問(wèn)題。并及時(shí)將問(wèn)題傳達(dá)給負(fù)責(zé) 人，立即采取措施解決，然后簽字驗(yàn)收。掙值分析是將實(shí)際 完成工程的本錢(qián)與已完成工程的計(jì)劃本錢(qián)進(jìn)行比擬，在出現(xiàn) 重大偏差時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)分析。圖表表示法根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié) 果，從工程的所有風(fēng)險(xiǎn)中選擇最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，將其納入監(jiān)控 范圍，每月進(jìn)行檢查，撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策務(wù)和實(shí)施效果。風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，為解決 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而采取的措施，包括應(yīng)急措施、糾正措施、工程 變更申請(qǐng)或建議等。，并重新評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)，重新調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)計(jì)劃?？傊?，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況的變 化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因?yàn)榭隙ㄓ幸恍┮饬现獾娘L(fēng)

11、 險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，一些合同變更，環(huán)境變化等。在計(jì)劃過(guò)程中, 計(jì)劃必須跟上變化，否那么目標(biāo)就成了一句空話。實(shí)施過(guò)程的 核心是風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理者執(zhí)行能力的提 高。因此，我們必須做好以下幾個(gè)方面： 一要組建工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。選拔具有 一定素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)組成風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管 理組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員的職責(zé)與分工進(jìn)行明確;建立風(fēng)險(xiǎn)管理 的相關(guān)制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)那么、績(jī)效考核、激勵(lì)制度; 投入必要的財(cái)務(wù)、物力來(lái)滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求;及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管 理工作進(jìn)行檢查與考核，并進(jìn)行必要的交底和教育工作。作為施工企業(yè)公司層面而言，對(duì)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作更 應(yīng)有相應(yīng)的組

12、織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)進(jìn)行管理。不僅如此，還應(yīng)建 立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作的好壞已經(jīng)成 為直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的重要工作之一。企業(yè)可在高 層領(lǐng)導(dǎo)中安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可任命一名風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 （或由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人兼任）。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn) 管理組織的核心，其主要職責(zé)為：調(diào)查、預(yù)測(cè)、確認(rèn)生產(chǎn)過(guò) 程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，找出風(fēng)險(xiǎn)因素；估計(jì)風(fēng) 險(xiǎn)發(fā)生的概率，量度風(fēng)險(xiǎn)的可能后果，評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè) 的影響;制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方案，編制風(fēng)險(xiǎn)管 理計(jì)劃及應(yīng)急工作計(jì)劃；組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，全面安排企 業(yè)各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù);做好風(fēng)險(xiǎn)處理記錄和總結(jié)，協(xié)調(diào)各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn) 管理行動(dòng)

13、，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息交流;負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的 行政管理工作。二要建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。工程 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響是相當(dāng)大的，從而使工程的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作之一。因此，企業(yè)對(duì)項(xiàng) 目部的工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)建立一套完整的激勵(lì)、考核、培 訓(xùn)機(jī)制。具體可以做以下幾個(gè)方面的工作：第一，企業(yè)對(duì)項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)管理制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容要明確工程部 如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，工程經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是什么， 各風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)是什么;并制定風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核制 度?？?jī)效考核制度在考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)兼顧企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī) 效和工程風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效，并根據(jù)不同工程工程的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行

14、考核、評(píng)價(jià)。第二，加強(qiáng)工程工程生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的審 核。在工程工程生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織有關(guān)人員應(yīng) 經(jīng)常深入工程部進(jìn)行審查與指導(dǎo)，以便于在過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管 理進(jìn)行監(jiān)控。特別是應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程前期的監(jiān)控，以預(yù)防風(fēng) 險(xiǎn)為重點(diǎn)。第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理出色的工程經(jīng)理進(jìn)行有效的激 勵(lì)。通過(guò)對(duì)工程經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理考核、評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)出色的項(xiàng) 目經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)，具體的措施有：以工程工程為單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 管理較好的工程，在企業(yè)收取的管理費(fèi)中進(jìn)行優(yōu)惠。每一年 度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的個(gè)人評(píng)比，對(duì)處于風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效處于前列 的工程經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四，定期對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 的培訓(xùn)與教育。對(duì)企業(yè)制定的工程風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的 宣貫，

15、還可聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家來(lái)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一授課，讓工程 經(jīng)理都參加。此外，經(jīng)常組織企業(yè)內(nèi)部的工程風(fēng)險(xiǎn)管理研討 會(huì)，讓大家提供、交流好的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是要加強(qiáng)工程經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮工程經(jīng)理的關(guān)鍵 作用。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量除了良好的機(jī)制外，最重要的是 人才因素。工程經(jīng)理在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位顯然是最重要 的。如何選擇、任命和考核工程經(jīng)理是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。這項(xiàng)工作可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做：第一，建立工程經(jīng)理 的人事管理臺(tái)賬。收集企業(yè)中每個(gè)工程經(jīng)理的個(gè)人信息、項(xiàng) 目業(yè)績(jī)、管理能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等信息，建立臺(tái)賬。其次，根 據(jù)工程經(jīng)理的相關(guān)資料，在企業(yè)中可以將評(píng)價(jià)分為三到五個(gè) 等級(jí)。等級(jí)評(píng)審可以一年一次，也可

16、以?xún)赡暌淮?，?lèi)似于技 術(shù)職稱(chēng)評(píng)審。然后，明確企業(yè)內(nèi)各層級(jí)工程經(jīng)理享受的待 遇。待遇的高低可以從工程分配、管理費(fèi)率、企業(yè)股權(quán)、企 業(yè)承當(dāng)?shù)母鞣N福利等方面來(lái)區(qū)分。第三，對(duì)工程經(jīng)理的評(píng)價(jià) 可以每年組織一次?？己酥笜?biāo)主要從工程質(zhì)量、平安、工程 管理效率（如工期管理、本錢(qián)管理）、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、客戶(hù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考 理的選拔和培養(yǎng)。在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，工程 經(jīng)理的數(shù)量越來(lái)越多，同時(shí)也存在人才的瓶頸問(wèn)題。目前企 業(yè)有外部引進(jìn)和自身培養(yǎng)兩種方式。很難說(shuō)哪個(gè)更好，哪個(gè) 更差。但是外引的風(fēng)險(xiǎn)一定很高，這是最值得注意的;可題。 因此，有必要對(duì)從外部引進(jìn)的方法進(jìn)行充分的研究，并加強(qiáng) 磨合期的監(jiān)控。核。，優(yōu)秀（或高級(jí)）工程經(jīng)理在企業(yè)中選拔。第工程經(jīng)目前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，工程管理模式多為工程經(jīng)理合同制