1、團(tuán)隊建設(shè)的重要性企業(yè)想要成功，單靠領(lǐng)導(dǎo)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，手下的每一個部門、每一個團(tuán)隊都是一個企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展，不斷地變好，那么在必須的時刻進(jìn)行一些團(tuán)隊建設(shè)是很有必要的。此刻，企業(yè)越來越明白團(tuán)隊建設(shè)的重要性了，很多企業(yè)都開始重視起團(tuán)隊建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的作用。團(tuán)隊建設(shè)的重要性被越來越多人所認(rèn)可，并且開始付諸行動。小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊，這是大家公認(rèn)的事實(shí)。團(tuán)隊建設(shè)的重要性已經(jīng)被大家所認(rèn)可。企業(yè)如何才能做好團(tuán)隊建設(shè)，從而打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的一流企業(yè)團(tuán)隊呢?以下是六條推薦：優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個企業(yè)群眾，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊

2、成員擁有較高的忠誠度，那么，優(yōu)選一個大家都認(rèn)可的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。這個組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng)：一、品德高。品德即人才，一個優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，能夠讓組織成員眾望所歸，能夠成為組織的精神領(lǐng)袖，能夠帶領(lǐng)大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上三國“三顧茅廬”的劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是正因具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、潛質(zhì)強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺上，這個企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，必須要具備某一專長，也就是要有突出的潛質(zhì)，突出的潛質(zhì)必然帶來突出的業(yè)績，只有在潛質(zhì)、業(yè)績上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家

3、才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來是屬于實(shí)干型的。三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，如何僅僅依靠組織授予的職權(quán)來管理下屬，這個是治標(biāo)不治本的，透過組織授權(quán)是團(tuán)隊建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但透過“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是透過個人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯（bin）棄由于透過組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團(tuán)牛根生，依靠他的組織團(tuán)隊，僅僅經(jīng)過八年的時間，就打造出中國液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢?就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。

4、由于他的無私，帶來了大家的無私，由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡或者神話。共同的事業(yè)愿景。一個組織能否一齊走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個團(tuán)隊是否有共同的愿景，也就是團(tuán)隊信念，組織信念是讓團(tuán)隊成員排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提，黨員為何能夠在“白色恐怖”下立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結(jié)底，是正因大家都有一個為人民大眾“謀福祉”，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。共同的事業(yè)愿景包括如下方面：一、找到組織存在的價值和好處。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點(diǎn)什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。因此，組織

5、的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在階段時間內(nèi)，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機(jī)進(jìn)入每一個家庭，并使用微軟的軟件;福特公司愿景：汽車要進(jìn)入家庭;中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等等。二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與職責(zé)。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)愿景或者使命，就要明白團(tuán)隊建設(shè)的重要性，團(tuán)隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)職責(zé)，明確了各自的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長遠(yuǎn)規(guī)劃。清晰的團(tuán)隊目標(biāo)。團(tuán)隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊的目標(biāo)。包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，比

6、如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等，這個目標(biāo)就應(yīng)包括組織的長、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段性目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標(biāo)。二、組織成員個人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，團(tuán)隊成員的利益目標(biāo)，也就是團(tuán)隊成員的“動力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，組織要為團(tuán)隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動?；パa(bǔ)的成員類型。要想保證組織團(tuán)隊的有效力度，組織成員的組成十分關(guān)鍵，很難想象，一個組織都是性格急躁，或者性格柔弱，或者都是某一版塊的高

7、手，他們組合在一起能夠給團(tuán)隊帶來什么，因此，互補(bǔ)型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點(diǎn)：一、團(tuán)隊成員的個性互補(bǔ)，就象這個世界有男有女方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，必須是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會讓團(tuán)隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團(tuán)隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊的性格類型就應(yīng)強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。二、潛質(zhì)互補(bǔ)。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類潛質(zhì)的“門客”有關(guān)。因此，一個組織，必須要有各類潛質(zhì)的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊才能產(chǎn)生1

8、+1大于2的效果。合理的激勵考核。人都有惰性，一個團(tuán)隊組織要想有持續(xù)發(fā)展的動力與活力，就務(wù)必要引入競爭機(jī)制，同時，一個團(tuán)隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，務(wù)必透過激勵考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎優(yōu)罰劣，包括如下方面：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。二、團(tuán)隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就務(wù)必采取多種正面激勵，比如，多獎勵，要不斷地樹立榜樣和標(biāo)桿，讓組織構(gòu)成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處

9、罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯。三、團(tuán)隊成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束?！傲肿哟罅耍裁带B都有”。組織的快速成長、成熟，促使企業(yè)務(wù)必要擯棄“人治”而走向“法治”，務(wù)必要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，真正地做到法治化。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。當(dāng)一個團(tuán)隊以經(jīng)驗(yàn)作為工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經(jīng)驗(yàn)主義的”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個組織要想持續(xù)基業(yè)長青，要想永葆青春活力，就務(wù)必要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包

10、括：一、建立學(xué)習(xí)型組織。知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)決策的先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會“僵死”，才會實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習(xí)型組織，必須是自上而下的，組織成員每一個人要有一種學(xué)習(xí)的動力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動力”。比如，海爾為了建立學(xué)習(xí)型組織，而成立了“海爾大學(xué)”，讓大家都用心學(xué)習(xí)，從而提升技能，增強(qiáng)企業(yè)與組織的核心競爭力。二、打造學(xué)習(xí)型個人。作為組織要想方設(shè)法，為團(tuán)隊、個人帶給學(xué)習(xí)和成長的平臺，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。比如，有的企業(yè)每年給員工報銷書籍、培訓(xùn)費(fèi)用，每年送員工外出進(jìn)修，免費(fèi)給優(yōu)秀個人帶入高級研修班等等，從而營造一個人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚?？傊?，團(tuán)隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織務(wù)必要有一個大家信得過的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的愿景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊成員，透過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)