1、5&5培訓(xùn)團(tuán)購特邀原華為HR副總，華為的世界作者吳建國親臨講解：“華為的世界”系列一主辦：5&5“華為的世界”系列一主辦：5&5總裁俱樂部 IT經(jīng)理世界雜志績效管理/任職資格/股權(quán)激勵華為的“萬人辭職”事件，再次把公眾的目光聚焦在其人力資源體系上：是不當(dāng)之舉，還是高瞻遠(yuǎn)矚？華為，在向世界級企業(yè)邁進(jìn)的過程中，用了十余年的時間，投入巨額學(xué)費(fèi)，來建立和實(shí)踐一個卓有成效的人力資源體系。它成為締造一個個華為神話最有力的發(fā)動機(jī)和保障器。它的成果是三大基石：績效管理、任職資格、股權(quán)激勵。它所收獲的快樂和痛苦幾乎成正比，而這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都值得中國其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒！華為是如何管理人、考核人、激勵人，如

2、何真正實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰，如何從機(jī)制上最大限度確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？本期5&5培訓(xùn)團(tuán)購，特別邀請原華為人力資源副總、著名暢銷書華為的世界作者吳建國先生，現(xiàn)場為您全面解讀華為的HR管理實(shí)踐！【課程目的】全面解讀華為績效管理體系設(shè)計和實(shí)施中所面臨的問題與解決之道；剖析華為等中國企業(yè)實(shí)施任職資格的成功案例；解密華為從1990年開始實(shí)施股權(quán)激勵的全過程?！菊n程特色】基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究； 基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析； 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行對比分析； 讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長帶來效率?！菊n程大綱】共14個學(xué)時一、績效管

3、理為何“知易行難”？模塊一：績效管理主講： 吳建國中國企業(yè)績效管理發(fā)展的基本階段/ 績效管理在中國企業(yè)的模塊一：績效管理主講： 吳建國案例：華為十年所經(jīng)歷的績效管理的三個階段/ 問題討論：績效管理取得成功的四個關(guān)鍵因素二、績效管理中的責(zé)任定位 公司領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的作用/人力資源部在績效管理中的職責(zé)定位 各級管理者在績效管理中的角色與職責(zé)績效管理實(shí)施的主體三、績效目標(biāo)體系建立中的疑難問題 目標(biāo)如何層層分解？/衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的確定 /目標(biāo)“量化”的神話與誤區(qū)職能部門目標(biāo)設(shè)定的不解之謎/ 績效計劃與分段目標(biāo)的確定案例分析：從部門目標(biāo)到個人目標(biāo)案例：可量化與可衡量航空小姐的微笑服務(wù)案例：人力資源部的

4、目標(biāo)設(shè)計？案例：目標(biāo)調(diào)整的“剛中帶柔”四、有效推動績效管理的實(shí)施 績效管理推動的關(guān)鍵步驟/ 績效管理體系的持續(xù)改進(jìn)案例：華為、IBM推動績效管理的三步曲案例討論：如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響？案例：華為績效管理體系的持續(xù)優(yōu)化措施模塊二：任職資格案例：華為1998年建立任職資格體系模塊二：任職資格問題討論：中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義？一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型： 案例：華為的“五級雙通道”二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計主講： 吳建國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方主講： 吳建國為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)/行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點(diǎn)/案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種基本

5、模式/演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計管理類/專業(yè)技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計過程案例：某著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型演練：技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)三、資格認(rèn)證初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證資格認(rèn)證的基本步驟四、任職資格體系的典型應(yīng)用“競聘上崗”建立人/崗匹配的客觀標(biāo)準(zhǔn)/ 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)計劃基于任職資格要求的培訓(xùn)體系設(shè)計 /基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計案例：華為如何用任職資格促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化模塊三：長期激勵主講：吳建國一、長效激勵的關(guān)鍵模塊三：長期激勵主講：吳建國 核心人才激勵的整體解決方案管理實(shí)踐：從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長效激勵案例：任正非的“利益共同體”與“知識資本化” 股權(quán)激勵與期權(quán)激勵的特

6、點(diǎn)分析問題討論：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？二、長效激勵的方案設(shè)計 期權(quán)設(shè)計要點(diǎn)案例：某高速成長型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計 限制性股權(quán)的設(shè)計要點(diǎn)案例：某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵方案分析 長效激勵在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道講師“講師“吳建國” 簡介1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。 深入中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器等三十余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國

7、移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券等。 著名經(jīng)管暢銷書華為的世界第一作者。華為的世界出版1個月重印5次，2個月銷量逼近10萬冊，連續(xù)榮登經(jīng)管類圖書暢銷榜第1名，書中內(nèi)容入選清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院企業(yè)案例庫“華為的HR管理實(shí)踐”(12月2223日)報名回執(zhí)表（請將報名表回傳至：010 58850915, 咨詢電話：010 51667881203,200 丘小鳳、李函）費(fèi)用：2800RMB/人 （含：兩天培訓(xùn)、會議資料、午餐、茶水）公司名稱：營業(yè)額：經(jīng) 辦人：共計費(fèi)用： 請及時將報名表傳回并完成辦款手續(xù)，會務(wù)組將按照報名先后安排座位主辦：中國五五總裁俱樂部主辦：中國五五總裁俱樂部(5&5) 5&5是面向