1、PAGE PAGE 12XXXX礦業(yè)五自管理制度匯編范例目 錄TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc377622610 1.1.礦井、系統(tǒng)層層面 PAGEREF _Toc377622610 h 1 HYPERLINK l _Toc377622611 1.1.1.安安全管理理 PAGEREF _Toc377622611 h 1 HYPERLINK l _Toc377622612 1.1.1.11.安全全“雙基”建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核辦法法 PAGEREF _Toc377622612 h 1 HYPERLINK l _Toc377622613 1.1.1.22.安全全質(zhì)量結(jié)結(jié)

2、構(gòu)工資資、安全全內(nèi)部市市場化運(yùn)運(yùn)行辦法法 PAGEREF _Toc377622613 h 10 HYPERLINK l _Toc377622614 1.1.1.33.安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理辦法法 PAGEREF _Toc377622614 h 14 HYPERLINK l _Toc377622615 1.1.1.44.事故故隱患排排查與治治理制度度 PAGEREF _Toc377622615 h 31 HYPERLINK l _Toc377622616 1.1.1.55.安全全監(jiān)督檢檢查制度度 PAGEREF _Toc377622616 h 33 HYPERLINK l _Toc377622

3、617 1.1.1.66.安全全計(jì)劃管管理實(shí)施施辦法 PAGEREF _Toc377622617 h 334 HYPERLINK l _Toc377622618 1.1.1.77.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部安安全責(zé)任任包保制制度 PAGEREF _Toc377622618 h 444 HYPERLINK l _Toc377622619 1.1.1.88.安全全投入保保障制度度 PAGEREF _Toc377622619 h 46 HYPERLINK l _Toc377622620 1.1.1.99.安全全辦公會會議制度度 PAGEREF _Toc377622620 h 51 HYPERLINK l _Toc3

4、77622621 1.1.1.110.安安全培訓(xùn)訓(xùn)“三項(xiàng)崗崗位”人員管管理制度度 PAGEREF _Toc377622621 h 52 HYPERLINK l _Toc377622622 1.1.1.111.安安全精細(xì)細(xì)化管理理實(shí)施方方案 PAGEREF _Toc377622622 h 544 HYPERLINK l _Toc377622623 1.1.1.112.“導(dǎo)師帶帶徒”管理辦辦法 PAGEREF _Toc377622623 h 577 HYPERLINK l _Toc377622624 1.1.2采掘掘 PAGEREF _Toc377622624 h 59 HYPERLINK l _

5、Toc377622625 1.1.2.11.作業(yè)業(yè)規(guī)程及及安全技技術(shù)措施施編寫及及審批制制度 PAGEREF _Toc377622625 h 599 HYPERLINK l _Toc377622626 1.1.2.22.頂板板管理制制度 PAGEREF _Toc377622626 h 699 HYPERLINK l _Toc377622627 1.1.2.33.工程程設(shè)計(jì)管管理制度度 PAGEREF _Toc377622627 h 78 HYPERLINK l _Toc377622628 1.1.2.44.開工工、復(fù)工工工程許許可制度度和停工工工程檢檢查制度度 PAGEREF _Toc3776

6、22628 h 79 HYPERLINK l _Toc377622629 1.1.3.地地測防治治水 PAGEREF _Toc377622629 h 899 HYPERLINK l _Toc377622630 1.1.3.11.防治治水管理理與考核核辦法 PAGEREF _Toc377622630 h 889 HYPERLINK l _Toc377622631 1.1.3.22.水害害防治技技術(shù)管理理制度 PAGEREF _Toc377622631 h 992 HYPERLINK l _Toc377622632 1.1.3.33.水害害預(yù)測預(yù)預(yù)報(bào)制度度 PAGEREF _Toc37762263

7、2 h 93 HYPERLINK l _Toc377622633 1.1.3.44.井下下探放水水制度 PAGEREF _Toc377622633 h 995 HYPERLINK l _Toc377622634 1.1.3.55.鉆探探注漿管管理制度度 PAGEREF _Toc377622634 h 98 HYPERLINK l _Toc377622635 1.1.3.66.防治治水效果果評價(jià)體體系 PAGEREF _Toc377622635 h 1002 HYPERLINK l _Toc377622636 1.1.4.通通風(fēng) PAGEREF _Toc377622636 h 1009 HYPE

8、RLINK l _Toc377622637 1.1.4.11.礦井井通風(fēng)管管理 PAGEREF _Toc377622637 h 1009 HYPERLINK l _Toc377622638 1.1.4.22.局部部通風(fēng)管管理 PAGEREF _Toc377622638 h 1225 HYPERLINK l _Toc377622639 1.1.4.33.瓦斯斯管理 PAGEREF _Toc377622639 h 1130 HYPERLINK l _Toc377622640 1.1.4.44.安全全監(jiān)控系系統(tǒng)及檢檢測儀器器使用管管理制度度 PAGEREF _Toc377622640 h 1377

9、HYPERLINK l _Toc377622641 1.1.4.55.防滅滅火管理理 PAGEREF _Toc377622641 h 1511 HYPERLINK l _Toc377622642 1.1.4.66.粉塵塵防治管管理 PAGEREF _Toc377622642 h 1554 HYPERLINK l _Toc377622643 1.1.5.機(jī)機(jī)電運(yùn)輸輸 PAGEREF _Toc377622643 h 1599 HYPERLINK l _Toc377622644 1.1.5.11.設(shè)備備、器材材入井檢檢查制度度 PAGEREF _Toc377622644 h 1599 HYPERLI

10、NK l _Toc377622645 1.1.5.22.機(jī)電電設(shè)備檢檢修管理理辦法 PAGEREF _Toc377622645 h 1161 HYPERLINK l _Toc377622646 1.1.5.33.信息息化管理理制度 PAGEREF _Toc377622646 h 1170 HYPERLINK l _Toc377622647 1.1.5.44井下高高壓供電電管理辦辦法 PAGEREF _Toc377622647 h 1774 HYPERLINK l _Toc377622648 1.1.5.55.井下下低壓電電器管理理辦法 PAGEREF _Toc377622648 h 1178

11、HYPERLINK l _Toc377622649 1.1.5.66.礦井井軌道運(yùn)運(yùn)輸管理理制度 PAGEREF _Toc377622649 h 1185 HYPERLINK l _Toc377622650 1.1.5.77.斜巷巷運(yùn)輸安安全設(shè)施施管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc377622650 h 1991礦井、系系統(tǒng)層面面安全管理理安全“雙雙基”建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核辦法法第一條為為切實(shí)加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)基基層基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提提升安全全生產(chǎn)管管理水平平，有效效推進(jìn)安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理，努努力構(gòu)建建理念先先進(jìn)、機(jī)機(jī)制科學(xué)學(xué)、抓手手有力、基礎(chǔ)扎扎實(shí)、效效果顯著著的安全全生產(chǎn)長長效機(jī)制制，根

12、據(jù)據(jù)學(xué)習(xí)永永煤集團(tuán)團(tuán)“雙基基”管理理精神，特制定定本辦法法。第二條 公司成成立“雙雙基”建建設(shè)與考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。組 長長：董事事長 總經(jīng)經(jīng)理副組長：五職礦礦長及其其他副礦礦級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成 員員：安檢檢科生產(chǎn)產(chǎn)科機(jī)電電科調(diào)度度室通風(fēng)風(fēng)科雙防科地地測科黨黨群部綜綜合辦人人力資源源部企管科武武?？七\(yùn)運(yùn)銷科 財(cái)務(wù)務(wù)科 物業(yè)中中心醫(yī)務(wù)室等等科室負(fù)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)辦辦公室，具體負(fù)負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)與與考核工工作的實(shí)實(shí)施，辦辦公室設(shè)設(shè)在安檢檢科。辦公室主主任：辦公室副副主任：工 作 人 員員：機(jī)關(guān)關(guān)科室及及基層區(qū)區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工工作人員員第三條 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職職責(zé)劃分分。1、公司司總經(jīng)理理負(fù)責(zé)全全礦安全全

13、生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子副副職進(jìn)行行月度“雙基”考核。2、黨委委書記領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全礦礦安全文文化建設(shè)設(shè)工作，加強(qiáng)對對黨、政政、工、團(tuán)、婦婦、保等等組織的的領(lǐng)導(dǎo)，積極服服務(wù)安全全生產(chǎn)，協(xié)同總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子副副職進(jìn)行行月度“雙基”考核。3、安全全副總經(jīng)經(jīng)理是XXXXXX礦安全生生產(chǎn)“雙基”建設(shè)具具體負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)對安安檢科進(jìn)進(jìn)行月度度“雙基”考核。4、總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)安全全技術(shù)、地測防防治水、“一通通三防”、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新等等管理，負(fù)責(zé)對對地測科科、通風(fēng)風(fēng)科進(jìn)行行月度“雙基”考核。5、防突突副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)防突措措施落實(shí)實(shí)，對雙雙防科進(jìn)進(jìn)行月度度“雙基基”考核核。6

14、、分管管生產(chǎn)的的公司副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)采煤煤專業(yè)的的安全生生產(chǎn)和雙雙基管理理工作，負(fù)責(zé)對對調(diào)度室室進(jìn)行月月度“雙雙基”考考核。7、分管管開掘的的公司副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開掘掘?qū)I(yè)的的安全生生產(chǎn)和雙雙基管理理工作，負(fù)責(zé)對對生產(chǎn)科科進(jìn)行月月度“雙雙基”考考核。8、機(jī)電電副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸安全全管理，負(fù)責(zé)對對機(jī)電科科進(jìn)行月月度“雙基”考核。9、經(jīng)營營副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)對物資資供應(yīng)、煤炭銷銷售、職職工生活活、企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理等生生產(chǎn)經(jīng)營營管理等等工作，負(fù)責(zé)對對綜合辦辦、人力力資源部部、供應(yīng)應(yīng)科、運(yùn)運(yùn)銷科、物業(yè)中中心、企企管科、醫(yī)務(wù)室室等進(jìn)行行月度“雙基”考核。10、財(cái)財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)公

15、司司財(cái)務(wù)安安全管理理TOC o 1-3 p h z u對公司資資金投入入等安全全費(fèi)用的的提取、使用和和臺賬的的管理，負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)科進(jìn)進(jìn)行月度度“雙基基”考核核。11、黨黨委副書書記負(fù)責(zé)責(zé)安全文文化的建建立、實(shí)實(shí)施和推推進(jìn)；建建立安全全宣傳教教育網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，增強(qiáng)強(qiáng)職工隊(duì)隊(duì)伍的凝凝聚力，營造落落實(shí)安全全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)的濃厚厚輿論氛氛圍；充充分發(fā)揮揮黨、團(tuán)團(tuán)、婦、保等組組織在安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理中中的作用用；負(fù)責(zé)責(zé)對黨群群工作部部進(jìn)行月月度“雙基”考核。12、紀(jì)紀(jì)委書記記負(fù)責(zé)紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察工作，配合做做好地面面安全檢檢查工作作(含勞勞動紀(jì)律律督察)，負(fù)責(zé)責(zé)對黨群群工作部部進(jìn)行月月度“雙雙基”考考核。13、工工

16、會主席席負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)群監(jiān)監(jiān)員和女女工家屬屬協(xié)管會會開展群群眾安全全監(jiān)督工工作，建建立健全全區(qū)隊(duì)班班組建設(shè)設(shè)體系、協(xié)助黨黨委書記記做好職職工隊(duì)伍伍的安全全教育工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對黨黨群工作作部進(jìn)行行月度“雙基”考核。14、副副總工程程師、總總經(jīng)理助助理按照照分管業(yè)業(yè)務(wù)分工工，協(xié)助助公司分分管系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)開開展安全全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工工作，協(xié)協(xié)助總工工程師管管理專業(yè)業(yè)技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)方面面的有關(guān)關(guān)工作。15、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科負(fù)責(zé)責(zé)礦井頂頂板管理理工作。負(fù)責(zé)安全技技術(shù)審批批制度、礦礦井頂板板災(zāi)害預(yù)預(yù)防制度度等制制度的制制定和落落實(shí)工作作，嚴(yán)格格工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收責(zé)任追追究制度度并建立立工程質(zhì)質(zhì)量檔案案；加強(qiáng)強(qiáng)安全技技

17、術(shù)管理理系統(tǒng)管管理，負(fù)負(fù)責(zé)采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)等專業(yè)業(yè)的安全全雙基管管理與考考核工作作，協(xié)同同調(diào)度室室對采掘掘系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行月度度“雙基”考核工工作，月月底將檢檢查情況況及考核核結(jié)果報(bào)報(bào)送“雙基”辦公室室。16、地地測科負(fù)負(fù)責(zé)礦井井防治水水工作，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確收集集礦井地地質(zhì)資料料，為礦礦井安全全生產(chǎn)提提供依據(jù)據(jù)；負(fù)責(zé)責(zé)礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)的測量量工作，保證采采掘方向向并準(zhǔn)確確實(shí)施貫貫通；負(fù)負(fù)責(zé)礦井井防治水水工程設(shè)設(shè)計(jì)并落落實(shí)防治治水措施施執(zhí)行情情況；及及時(shí)填繪繪礦井有有關(guān)圖紙紙，月底底將檢查查情況及及考核結(jié)結(jié)果報(bào)送送“雙基”辦公室室。17、通通風(fēng)科負(fù)負(fù)責(zé) “一通三三防”、爆破等等工作。負(fù)責(zé)礦礦井通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)建建

18、設(shè)完善善工作，做好礦礦井風(fēng)量量測量、分配、調(diào)整工工作；做做好瓦斯斯防治、監(jiān)測監(jiān)監(jiān)控工作作；負(fù)責(zé)責(zé)煤礦井井下安全全避險(xiǎn)“六大系系統(tǒng)”中中的緊急急避險(xiǎn)、監(jiān)測監(jiān)監(jiān)控管理理工作，月底將將檢查情情況及考考核結(jié)果果報(bào)送“雙基”辦公室室。18、雙雙防科負(fù)負(fù)責(zé)防突突和防沖沖工作。負(fù)責(zé)采采掘工作作面消突突工作，負(fù)責(zé)各各工作面面防突措措施的制制定、落落實(shí)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)礦井瓦瓦斯抽放放管理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)礦井井設(shè)計(jì)技技術(shù)工作作，月底底將檢查查情況及及考核結(jié)結(jié)果報(bào)送送“雙基基”辦公公室。19、機(jī)機(jī)電科負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)電電設(shè)備、設(shè)施的的安全管管理工作作。嚴(yán)格格執(zhí)行礦用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志管管理暫行行辦法，負(fù)責(zé)責(zé)礦用用設(shè)備器器材使用用

19、管理制制度等等制度的的制定和和落實(shí)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)礦井井機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備的安全全運(yùn)行工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對機(jī)機(jī)電設(shè)備備、設(shè)施施進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收并發(fā)發(fā)放“準(zhǔn)運(yùn)證證”。負(fù)責(zé)煤煤礦井下下安全避避險(xiǎn)“六六大系統(tǒng)統(tǒng)”中的的人員定定位、通通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)、壓風(fēng)風(fēng)自救、供水施施救系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)和完善善工作。負(fù)責(zé)井井上下機(jī)機(jī)電運(yùn)輸輸專業(yè)的的安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理與考核核工作，月底將將檢查情情況及考考核結(jié)果果報(bào)送“雙基”辦公室室。20、調(diào)調(diào)度室負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)指揮井井上下的的安全生生產(chǎn)。負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)度度專業(yè)的的雙基工工作；協(xié)協(xié)調(diào)組織織礦井災(zāi)災(zāi)害演習(xí)習(xí)；負(fù)責(zé)責(zé)對區(qū)隊(duì)隊(duì)管理干干部244小時(shí)值值班制度度的監(jiān)督督檢查，負(fù)責(zé)雨雨季“三防”

20、與冬季季 “四四防”組組織檢查查與驗(yàn)收收工作。協(xié)同生生產(chǎn)科對對采掘系系統(tǒng)進(jìn)行行月度“雙基”考核工工作，月月底將檢檢查情況況及考核核結(jié)果報(bào)報(bào)送“雙雙基”辦辦公室。21、安安檢科負(fù)負(fù)責(zé)全礦礦日常安安全管理理的監(jiān)督督檢查工工作。負(fù)負(fù)責(zé)建立立健全各各項(xiàng)安全全管理和和監(jiān)督檢檢查制度度；負(fù)責(zé)責(zé)組織“雙基”建設(shè)及及考核工工作；組組織、開開展安全全隱患排排查和檢檢查，督督促、落落實(shí)隱患患整改，實(shí)行隱隱患分級級管理，建立重重大事故故隱患跟跟蹤落實(shí)實(shí)臺帳；負(fù)責(zé)組組織礦井井事故調(diào)調(diào)查、分分析和制制定防范范措施；負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查公司司領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下井井帶班情情況；負(fù)負(fù)責(zé)職工工安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)

21、督、查查處持證證上崗情情況；負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)匯總、通報(bào)各各單位“雙基”建設(shè)存存在問題題；負(fù)責(zé)責(zé)對各單單位貫徹徹落實(shí)上上級安全全生產(chǎn)會會議、文文件情況況進(jìn)行檢檢查，建建立專門門的安全全工作落落實(shí)考核核臺帳和和考核方方法,定定期檢查查集團(tuán)公公司布置置工作的的落實(shí)情情況；負(fù)負(fù)責(zé)檢查查“包保?！眳^(qū)隊(duì)隊(duì)的公司司領(lǐng)導(dǎo)、科室參參加所包包保區(qū)隊(duì)隊(duì)的安全全活動記記錄；負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開安安全辦公公會議和和“雙基基”會議議；認(rèn)真真落實(shí)“抓系統(tǒng)統(tǒng)、系統(tǒng)統(tǒng)抓”的的管理理理念；牽牽頭組織織礦井的的安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)工作。負(fù)責(zé)組組織公司司“三述述三化、一確認(rèn)認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定、審核核、推動動、考核核工作；負(fù)責(zé)礦礦井風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

22、預(yù)控體體系的建建設(shè)、運(yùn)運(yùn)行及考考核工作作。22、人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)安安全獎罰罰和安全全結(jié)構(gòu)工工資；嚴(yán)嚴(yán)格新職職工入礦礦標(biāo)準(zhǔn)，勞動合合同符合合規(guī)定；按規(guī)定定為職工工辦理工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)，為職職工發(fā)放放勞動保保護(hù)用品品；嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)勞動動定員規(guī)規(guī)定，各各崗位人人員配備備充足，使用合合理，并并負(fù)責(zé)配配備配足足安全檢檢查工。23、財(cái)財(cái)務(wù)科負(fù)負(fù)責(zé)建立立安全費(fèi)費(fèi)用提取取和使用用臺帳。24、企企管科負(fù)負(fù)責(zé)安安全投入入保障制制度的的制定，負(fù)責(zé)外外來施工工單位的的資質(zhì)審審核，簽簽訂安全全協(xié)議，明確安安全責(zé)任任；負(fù)責(zé)責(zé)公司成成本管理理工作。25、黨黨群工作作部負(fù)責(zé)責(zé)開展班班組建設(shè)設(shè)提升班班組管理理水平，開展

23、“群監(jiān)會會員，勞勞模、先先進(jìn)人物物”身邊邊無“三三違”活活動，負(fù)負(fù)責(zé)公司司紀(jì)檢工工作；做做好企業(yè)業(yè)安全文文化建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)責(zé)安全宣宣傳教育育網(wǎng)絡(luò)的的建立，營造安安全生產(chǎn)產(chǎn)輿論氛氛圍；參參與工傷傷事故的的追查分分析和處處理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)處理職職工對安安全處罰罰提出的的異議；積極開開展信訪訪穩(wěn)定工工作，及及時(shí)消除除安全生生產(chǎn)存在在的矛盾盾，促進(jìn)進(jìn)安全管管理規(guī)章章制度公公正、公公平地執(zhí)執(zhí)行。26、綜綜合辦負(fù)負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會記錄錄，并及及時(shí)整理理、公布布會議紀(jì)紀(jì)要；負(fù)負(fù)責(zé)礦井井招投標(biāo)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)整整理并提提供總經(jīng)經(jīng)理對副副總經(jīng)理理的“雙雙基”考考核情況況；負(fù)責(zé)責(zé)安全檢檢查會議議的安排排工作。27、供

24、供應(yīng)科負(fù)負(fù)責(zé)礦井井物資供供應(yīng)工作作、井下下爆破材材料庫的的安全管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)物資入入庫、出出庫的檢檢驗(yàn)工作作。28、物物業(yè)中心心負(fù)責(zé)職職工餐廳廳、公寓寓、礦區(qū)區(qū)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生等工工作。29、武武?？曝?fù)負(fù)責(zé)礦區(qū)區(qū)治安工工作，負(fù)負(fù)責(zé)門崗崗、礦區(qū)區(qū)執(zhí)勤，保證公公司財(cái)物物安全，保證礦礦區(qū)良好好社會治治安環(huán)境境。30、運(yùn)運(yùn)銷科負(fù)負(fù)責(zé)煤炭炭外運(yùn)及及煤質(zhì)化化驗(yàn)工作作。協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤安安全及環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生工作。31、所所有科室室負(fù)責(zé)做做好本部部門與“雙基”建設(shè)有有關(guān)的工工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查被“包包?！眴螁挝宦鋵?shí)實(shí)“雙基基”建設(shè)設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)工作情情況。32、安安全生產(chǎn)產(chǎn)“雙基基”建設(shè)設(shè)辦公室室工作人人員，按按照“抓抓系

25、統(tǒng)、系統(tǒng)抓抓”的工工作思路路，全面面負(fù)責(zé)“雙基”工作的的協(xié)調(diào)、材料的的收集并并牽頭組組織“雙雙基”檢檢查、考考核工作作。33、各各相關(guān)科科室、部部門根據(jù)據(jù)分工及及科室職職責(zé)，對對負(fù)責(zé)的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容制定定相應(yīng)的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，指指導(dǎo)區(qū)隊(duì)隊(duì)完善“雙基”管理制制度（主主要包括括區(qū)隊(duì)安安全“雙基”建設(shè)考考核辦法法、安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安全自自查自糾糾制度、重點(diǎn)崗崗位交接接班制度度、安全全培訓(xùn)制制度、安安全互聯(lián)聯(lián)保制度度等），做到全全隊(duì)人員員熟知制制度內(nèi)容容，并認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)到位。34、各各區(qū)隊(duì)按按照安全全生產(chǎn)“雙基”文件規(guī)規(guī)定和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立健健全內(nèi)部部管理制制度并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，對安安全工作作有布置置、

26、有檢檢查、有有落實(shí)，記錄齊齊全。第四條考考核辦法法：1、公司司每月3日日前，由由總經(jīng)理理、書記記對礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子副職進(jìn)進(jìn)行月度度安全管管理效果果考核，對礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子副職考考核結(jié)果果作為公公司對礦礦安全生生產(chǎn)“雙雙基”建建設(shè)獎金金分配依依據(jù)。2、每月月20日日-255日由分分管副職職組織有有關(guān)人員員對照科科室考核核標(biāo)準(zhǔn)按按月進(jìn)行行考核，考核結(jié)結(jié)果直接接與總工工資額的的安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資掛鉤。3、為體體現(xiàn)“抓系統(tǒng)統(tǒng)、系統(tǒng)統(tǒng)抓”的工作作要求，突出系系統(tǒng)自控控，強(qiáng)化化安全責(zé)責(zé)任，區(qū)區(qū)隊(duì)安全全“雙基”建設(shè)由由各專業(yè)業(yè)系統(tǒng)按按月進(jìn)行行考核每每月200日-229日由由分管系系統(tǒng)副總總工程師師牽頭組組織考核核

27、。安全全管理專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)，由安安檢科負(fù)負(fù)責(zé)牽頭頭對區(qū)隊(duì)隊(duì)考核；采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)統(tǒng)由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科負(fù)責(zé)牽牽頭對區(qū)區(qū)隊(duì)考核核；、“一通三三防”專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)由通風(fēng)風(fēng)科、雙雙防科負(fù)負(fù)責(zé)牽頭頭對區(qū)隊(duì)隊(duì)考核；地測防防治水專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)由地測測科負(fù)責(zé)責(zé)牽頭對對區(qū)隊(duì)考考核；機(jī)機(jī)電運(yùn)輸輸專業(yè)系系統(tǒng)，由由機(jī)電科科牽頭負(fù)負(fù)責(zé)對區(qū)區(qū)隊(duì)考核核；工會會系統(tǒng)，由黨群群辦牽頭頭負(fù)責(zé)對對區(qū)隊(duì)考考核。各專業(yè)系系統(tǒng)按責(zé)責(zé)任分工工，制定定出考核核細(xì)則下下發(fā)區(qū)隊(duì)隊(duì)并指導(dǎo)導(dǎo)區(qū)隊(duì)落落實(shí)好“雙基”建設(shè)工工作目標(biāo)標(biāo)。制定定的考核核細(xì)則，應(yīng)囊括括其對各各區(qū)隊(duì)相相關(guān)安全全工作的的監(jiān)督、管理業(yè)業(yè)務(wù)，不不得超越越“雙基”責(zé)任劃劃分內(nèi)容容；各科科室對區(qū)區(qū)隊(duì)

28、考核核滿分以以1000分計(jì)，并依據(jù)據(jù)分管項(xiàng)項(xiàng)目權(quán)重重于下月月3日對對區(qū)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行“雙雙基”建建設(shè)考核核打分（各科室室考核權(quán)權(quán)重見附附表，并并于每月月5日110時(shí)前前將考核核成績報(bào)報(bào)安檢科科“雙基基”建設(shè)設(shè)與考核核辦公室室審核、匯總；“雙基基”建設(shè)設(shè)與考核核辦公室室將各區(qū)區(qū)隊(duì)考核核成績匯匯總（實(shí)實(shí)行百分分制）后后再扣除除或加上上各區(qū)隊(duì)隊(duì)的安全全效果考考核得分分（各區(qū)區(qū)隊(duì)安全全效果考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見附表表）和其其它直接接扣除或或獎勵的的分?jǐn)?shù)即即為各區(qū)區(qū)隊(duì)的“雙基”考核得得分。各各區(qū)隊(duì)的的“雙基”考核得得分直接接與安全全結(jié)構(gòu)工工資掛鉤鉤。4、各系系統(tǒng)考核核前提前前一天擬擬定考核核人員，參與考考核人員員對考

29、核核區(qū)隊(duì)當(dāng)當(dāng)月安全全雙基建建設(shè)情況況進(jìn)行匯匯總，考考核時(shí)采采用現(xiàn)場場筆錄的的形式進(jìn)進(jìn)行，并并有現(xiàn)場場簽字，作為原原始考核核依據(jù)。后附表335：XXXXX礦業(yè)業(yè)“雙基基”考核核現(xiàn)場筆筆錄5、分值值計(jì)算：區(qū)隊(duì)月度度安全“雙基”建設(shè)考考核得分分=1000分-（各各系統(tǒng)權(quán)權(quán)重扣分分）-（事故故扣分）（重點(diǎn)工工作加、減分）。科室月度度安全“雙基”建設(shè)考考核得分分=1000分（公司司領(lǐng)導(dǎo)考考核得分分600%+安安全管理理考核得得分40%）-（事故故扣分）（重點(diǎn)工工作加、減分）。第五條獎獎罰1、安全全“雙基基”考核核執(zhí)行專專業(yè)對標(biāo)標(biāo)、獎懲懲共擔(dān)、問題倒倒查、責(zé)責(zé)任追溯溯制度，上級考考核存在在問題歸歸口落實(shí)實(shí)

30、、逐級級考核，責(zé)任落落實(shí)情況況和問題題整改情情況納入入次月安安全“雙雙基”考考核。義義煤公司司考核礦礦井時(shí)，考核專專業(yè)扣分分，按照照所占權(quán)權(quán)重對責(zé)責(zé)任單位位加倍扣扣分。能能化集團(tuán)團(tuán)考核礦礦井時(shí)，考核專專業(yè)扣分分，按照照所占權(quán)權(quán)重對責(zé)責(zé)任單位位加3倍倍扣分；義煤集集團(tuán)對我我公司進(jìn)進(jìn)行考核核時(shí)，專專業(yè)排名名倒數(shù)第第一的，對責(zé)任任單位加加倍扣分分，并對對該專業(yè)業(yè)參加受受檢科室室和區(qū)隊(duì)隊(duì)有關(guān)人人員罰款款50000元；專業(yè)排排名第一一的，該該專業(yè)牽牽頭科室室和參加加受檢區(qū)區(qū)隊(duì)各獎獎勵2分分，其他他配合科科室各獎獎勵1分分，并對對該專業(yè)業(yè)參加受受檢科室室和區(qū)隊(duì)隊(duì)有關(guān)人人員獎勵勵100000元元；專業(yè)業(yè)排名

31、第第二的，該專業(yè)業(yè)牽頭科科室和參參加受檢檢區(qū)隊(duì)各各獎勵11分，其其他配合合科室各各獎勵00.5分分，并對對該專業(yè)業(yè)參加受受檢科室室和區(qū)隊(duì)隊(duì)有關(guān)人人員獎勵勵50000元。代表義義煤公司司參加河河南能化化考核時(shí)時(shí)，考核核專業(yè)扣扣1分，對照問問題對責(zé)責(zé)任單位位扣2分分；專業(yè)業(yè)排名倒倒數(shù)第一一的，對對照問題題對責(zé)任任單位再再加倍扣扣分，并并對該專專業(yè)參加加受檢科科室和區(qū)區(qū)隊(duì)有關(guān)關(guān)人員罰罰款1000000元；專專業(yè)排名名第一的的，該專專業(yè)牽頭頭科室和和參加受受檢區(qū)隊(duì)隊(duì)各獎勵勵3分，其他配配合科室室獎勵各各1.55分，并并對該專專業(yè)參加加受檢科科室和區(qū)區(qū)隊(duì)有關(guān)關(guān)人員獎獎勵2000000元；專專業(yè)排名名第二

32、的的，該專專業(yè)牽頭頭科室和和參加受受檢區(qū)隊(duì)隊(duì)各獎勵勵2分，其他配配合科室室獎勵各各1分，并對該該專業(yè)參參加受檢檢科室和和區(qū)隊(duì)有有關(guān)人員員獎勵1100000元。所有獎獎罰由各各專業(yè)系系統(tǒng)分管管礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)落實(shí)到到人。2、科室室“雙基基”建設(shè)設(shè)獎罰根根據(jù)分工工，以責(zé)責(zé)任大小小、工作作量所占占分值權(quán)權(quán)重，設(shè)設(shè)定工作作人員數(shù)數(shù)量和獎獎罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，依據(jù)據(jù)公司對對礦“雙雙基”考考核的結(jié)結(jié)果，以以90分分為基準(zhǔn)準(zhǔn)分，對對參加受受檢的科科室和區(qū)區(qū)隊(duì)按照照附件336進(jìn)行獎獎罰；專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)權(quán)重扣扣分高于于礦井總總扣分所所占權(quán)重重的，每每高0.1分（不足00.1分分按0.1分計(jì)計(jì)算，依依此類推推），對對專業(yè)參參加受檢檢

33、科室和和區(qū)隊(duì)罰罰款10000元元；各專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)權(quán)重扣扣分低于于礦井總總扣分所所占權(quán)重重的，每每低0.1分（不足00.1分分按0.1分計(jì)計(jì)算，依依此類推推），對對專業(yè)參參加受檢檢科室和和區(qū)隊(duì)獎獎勵20000元元；獎罰罰由該專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)科室負(fù)負(fù)責(zé)人落落實(shí)到人人。3、出現(xiàn)現(xiàn)非人身身傷害事事故受到到公司通通報(bào)且扣扣分的，因業(yè)務(wù)務(wù)科室管管理責(zé)任任造成的的業(yè)務(wù)科科室承擔(dān)擔(dān)70，責(zé)任任區(qū)隊(duì)承承擔(dān)300。因因區(qū)隊(duì)責(zé)責(zé)任出現(xiàn)現(xiàn)扣分的的責(zé)任區(qū)區(qū)隊(duì)承擔(dān)擔(dān)70，業(yè)務(wù)務(wù)科室承承擔(dān)300，由由專業(yè)分分管礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行落實(shí)。4、每月月公司考考核前，各責(zé)任任單位工工作人員員必須準(zhǔn)準(zhǔn)備好本本單位考考核材料料備查。凡因工工作安

34、排排不到位位影響公公司對礦礦考核的的，對單單位負(fù)責(zé)責(zé)人和責(zé)責(zé)任人分分別罰款款2000元，由由此造成成失分的的，按照照相關(guān)規(guī)規(guī)定加倍倍處罰。5、礦對對基層區(qū)區(qū)隊(duì)的月月度安全全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考考核分?jǐn)?shù)數(shù)匯總后后，基層層區(qū)隊(duì)安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資根根據(jù)考核核結(jié)果按按照附表表36上下浮浮動。當(dāng)當(dāng)月發(fā)生生重傷及及以上事事故、一一級非傷傷亡事故故、重大大未遂事事故的區(qū)區(qū)隊(duì)，取取消區(qū)隊(duì)隊(duì)當(dāng)月安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資；機(jī)修廠廠、物業(yè)業(yè)公司、供應(yīng)科科、運(yùn)銷銷公司當(dāng)當(dāng)月發(fā)生生輕傷及及以上事事故、二二級及以以上非傷傷亡事故故、重大大未遂事事故，取取消責(zé)任任單位當(dāng)當(dāng)月安全全結(jié)構(gòu)工工資。各基層單單位“雙基”考核結(jié)結(jié)果分采采掘系統(tǒng)統(tǒng)

35、（綜采采一隊(duì)、采煤一一隊(duì)、預(yù)預(yù)備隊(duì)、開拓一一隊(duì)、開開拓二隊(duì)隊(duì)、開拓拓三隊(duì)、掘進(jìn)一一隊(duì)、掘掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)、掘進(jìn)進(jìn)三隊(duì)）、輔助助系統(tǒng)（機(jī)電區(qū)區(qū)、運(yùn)輸輸隊(duì)、通通風(fēng)區(qū)、皮帶隊(duì)隊(duì)、抽探探隊(duì)、鉆鉆探隊(duì)、監(jiān)測隊(duì)隊(duì)），對對“雙基”工作開開展較好好的單位位進(jìn)行獎獎勵。采采掘系統(tǒng)統(tǒng)第一名名獎勵550000元，第第二名獎獎勵40000元元；第三三名獎勵勵30000元，；輔助助系統(tǒng)第第一名獎獎勵40000元元，第二二名獎勵勵30000元；獎勵分分配分別別由各單單位負(fù)責(zé)責(zé)，獎勵勵范圍：各單位位黨政正正職、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及有有關(guān)“雙雙基”工工作人員員。6、礦對對科室的的月度安安全生產(chǎn)產(chǎn)“雙基基”建設(shè)設(shè)考核分分?jǐn)?shù)匯總總后，科科

36、室安全全結(jié)構(gòu)工工資根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果按照照附表336上下下浮動。礦井范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生工亡亡事故，取消全全礦所有有科室當(dāng)當(dāng)月的安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資。7、有關(guān)關(guān)區(qū)隊(duì)（科室）因工作作出色或或得到公公司嘉獎獎，每獎獎勵1分分，對區(qū)區(qū)隊(duì)或科科室獎勵勵100000元元,其中中隊(duì)干(科級人人員)獎獎勵占550%。8、參加加公司安安全管理理創(chuàng)新經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流的安全全管理創(chuàng)創(chuàng)新和技技術(shù)管理理創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目給予予加分的的，每加加1分獎獎勵2000000元，其其中隊(duì)干干（科級級人員）獎勵占占50%。9、基層層單位主主動上繳繳嚴(yán)重“三違”人員至至安檢科科的加11分/人人次；上上級部門門到礦檢檢查時(shí)對對基層單單位現(xiàn)場場管理、三述三三

37、化一確確認(rèn)等提提出表揚(yáng)揚(yáng)的加00.5分分/項(xiàng)次次。第六條 本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起開始執(zhí)執(zhí)行。附：1、考核安安全副總總經(jīng)理安安全“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、考核核總工程程師“雙基”建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3、考核核經(jīng)營副副總經(jīng)理理安全生生產(chǎn)“雙雙基”標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4、考核核黨委副副書記安安全“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5、考核核工會主主席安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)6、考核核紀(jì)委書書記安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)7、考核核生產(chǎn)副副總經(jīng)理理、開掘掘副總經(jīng)經(jīng)理（生生產(chǎn)副總總）安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)8、考核核機(jī)電副副總經(jīng)理理安全“雙基”建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)9、考核核防突副副總經(jīng)理理“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)10、考考核總會會計(jì)師“雙基”建設(shè)標(biāo)標(biāo)

38、準(zhǔn)11、安安全管理理系統(tǒng)考考核科室室“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)12、考考核安檢檢科“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)13、考考核生產(chǎn)產(chǎn)科“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)14、考考核機(jī)電電科“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)15、考考核調(diào)度度室“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)16、考考核地測測科“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)17、考考核通風(fēng)風(fēng)科“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)18、考考核雙防防科“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)19、考考核黨群群工作部部“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)20、考考核綜合合辦公室室“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)21、考考核物業(yè)業(yè)管理中中心“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)22、考考核武保?？啤半p雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)23、考考核企管管科安全全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)24、考考核考核核

39、財(cái)務(wù)科科“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)25、考考核人力力資源部部安全生生產(chǎn)“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)26、考考核供應(yīng)應(yīng)科安全全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)27、考考核運(yùn)銷銷科安全全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)28、安安全管理理系統(tǒng)考考核區(qū)隊(duì)隊(duì)“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)29、安安全管理理系統(tǒng)系系統(tǒng)考核核區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（安安全培訓(xùn)訓(xùn)）30、一一通三防防通風(fēng)系系統(tǒng)業(yè)考考核區(qū)隊(duì)隊(duì)“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)31、采采掘系統(tǒng)統(tǒng)區(qū)隊(duì)考考核區(qū)隊(duì)隊(duì)“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)32、機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)區(qū)隊(duì)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)33、地地測防治治水專業(yè)業(yè)系統(tǒng)考考核區(qū)隊(duì)隊(duì)“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)34、工工會系統(tǒng)統(tǒng)考核區(qū)區(qū)隊(duì)“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)35、XXXXXX礦業(yè)“雙基”

40、考核現(xiàn)現(xiàn)場筆錄錄36、各各單位安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資基基數(shù)及浮浮動比例例安全質(zhì)量量結(jié)構(gòu)工工資、安安全內(nèi)部部市場化化運(yùn)行辦辦法一、安全全質(zhì)量結(jié)結(jié)構(gòu)浮動動工資內(nèi)內(nèi)部市場場化1.考核核范圍：采煤、開拓、掘進(jìn)及及輔助系系統(tǒng)和機(jī)機(jī)關(guān)科室室。2.考核核標(biāo)準(zhǔn)：以每月月無事故故、無“三違”、無隱隱患、完完成內(nèi)業(yè)業(yè)資料為為標(biāo)準(zhǔn)。3.定額額工資：采煤、開拓、掘進(jìn)及及輔助系系統(tǒng)、生生產(chǎn)科室室，根據(jù)據(jù)當(dāng)月人人力資源源部結(jié)算算本單位位人工費(fèi)費(fèi)總額的的30，納入安安全質(zhì)量量結(jié)構(gòu)浮浮動工資資考核。非生產(chǎn)科科室、機(jī)機(jī)修廠根根據(jù)當(dāng)月月人力資資源部結(jié)結(jié)算本單單位人工工費(fèi)總額額20，納入安安全質(zhì)量量結(jié)構(gòu)浮浮動工資資考核。4.一級級安全市

41、市場考核核體系由由礦負(fù)責(zé)責(zé)制定依據(jù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)“雙基”建設(shè)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核辦法，對機(jī)機(jī)關(guān)科室室、基層層區(qū)隊(duì)實(shí)實(shí)行百分分制考核核，考核核結(jié)果納納入當(dāng)月月安全質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)構(gòu)浮動工工資內(nèi)部部市場化化考核評評比。（詳見附附表1、2）5.二三三級安全全市場考考核體系系由各基基層區(qū)隊(duì)隊(duì)及班組組制定二級市場場與三級級市場的的安全內(nèi)內(nèi)部市場場化考核核辦法，由各基基層區(qū)隊(duì)隊(duì)自行制制定和運(yùn)運(yùn)作，并并將核算算辦法報(bào)報(bào)安檢科科、人力力資源部部備案。嚴(yán)格按按“問題責(zé)責(zé)任化”原則層層層落實(shí)實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁搞搞平均分分配主義義。否則則，取消消當(dāng)月該該單位安安全質(zhì)量量結(jié)構(gòu)工工資。二、安全全目標(biāo)內(nèi)內(nèi)部市場場化1.考核核對象：全礦

42、副副科級及及以上管管理人員員（含下下文技術(shù)術(shù)員）。2.考核核周期：月考核核、月兌兌現(xiàn)。3.考核核辦法：個人安安全目標(biāo)標(biāo)考核得得分單單位“雙基”考核得得分。(1)采采掘、輔輔助系統(tǒng)統(tǒng)個人安安全目標(biāo)標(biāo)收入=個人額額定資金金（詳見見附表33）個人安安全目標(biāo)標(biāo)考核得得分/1100+個人獎獎罰項(xiàng)目目。(2)地地面單位位/機(jī)關(guān)科科室個人人安全目目標(biāo)收入入=個人額額定資金金（詳見見附表33）得分系系數(shù)（詳詳見附表表4）個人安安全目標(biāo)標(biāo)考核得得分/1100+個人獎獎罰項(xiàng)目目。(3)個個人獎罰罰項(xiàng)目（包括其其他文件件規(guī)定的的個人獎獎罰項(xiàng)目目）：受行政政記過及及以上處處分的責(zé)責(zé)任人，扣除當(dāng)當(dāng)月安全全目標(biāo)獎獎勵50

43、0%。落實(shí)單位位：安檢檢科調(diào)度會會被通報(bào)報(bào)的，分分別扣除除責(zé)任單單位隊(duì)長長、書記記、跟班班隊(duì)長當(dāng)當(dāng)月安全全目標(biāo)獎獎勵100%。落實(shí)單位位：調(diào)度度室早調(diào)度度會原則則上由隊(duì)隊(duì)長參加加（帶班班、請假假除外），其次次是書記記、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，否則則，每次次扣除責(zé)責(zé)任人當(dāng)當(dāng)月安全全目標(biāo)獎獎勵5%。落實(shí)單位位：調(diào)度度室違反專專業(yè)（系系統(tǒng)）規(guī)規(guī)定重大大或嚴(yán)重重事件的的，分別別扣除責(zé)責(zé)任單位位隊(duì)長、書記、跟班隊(duì)隊(duì)長當(dāng)月月安全目目標(biāo)獎勵勵50%，分別別扣除業(yè)業(yè)務(wù)科室室科長、業(yè)務(wù)科科室分管管科長、分管副副總當(dāng)月月安全目目標(biāo)獎勵勵10%。落實(shí)單位位：安檢檢科礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)調(diào)度會會強(qiáng)調(diào)問問題，由由政工科科跟蹤監(jiān)監(jiān)督，對對不

44、落實(shí)實(shí)的責(zé)任任單位，分別扣扣除責(zé)任任單位隊(duì)隊(duì)長、書書記當(dāng)月月安全目目標(biāo)獎勵勵5%。落實(shí)單位位：政工工科其他應(yīng)應(yīng)追究問問題，結(jié)結(jié)合當(dāng)時(shí)時(shí)問題實(shí)實(shí)際情況況，分別別扣除責(zé)責(zé)任單位位隊(duì)長、書記、跟班隊(duì)隊(duì)長當(dāng)月月安全目目標(biāo)獎勵勵10%，分別別扣除業(yè)業(yè)務(wù)科室室科長、業(yè)務(wù)科科室分管管科長、分管副副總當(dāng)月月安全目目標(biāo)獎勵勵5%。落實(shí)單位位：安檢檢科說明：各各單位要要制定副副職、班班長安全全考核分分配方案案在單位位會議室室公示，并且每每月5日前要要將副職職安全考考核明細(xì)細(xì)、得分分報(bào)送安安檢科用用于安全全目標(biāo)二二次分配配使用，經(jīng)檢查查報(bào)送結(jié)結(jié)果弄虛虛作假的的單位，取消當(dāng)當(dāng)月單位位主要負(fù)負(fù)責(zé)人安安全目標(biāo)標(biāo)獎勵。附表

45、：1.采掘掘、輔助助系統(tǒng)安安全質(zhì)量量結(jié)構(gòu)浮浮動工資資考核結(jié)結(jié)算數(shù)額額附表1：采掘、輔輔助系統(tǒng)統(tǒng)安全質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)構(gòu)浮動工工資考核核結(jié)算數(shù)數(shù)額組別資金定額額二次人均均結(jié)算數(shù)數(shù)額采煤系統(tǒng)采煤一隊(duì)隊(duì)綜采一隊(duì)隊(duì)綜采預(yù)備備隊(duì)依據(jù)當(dāng)月月人力資資源部結(jié)結(jié)算人均均定額的的30%為基數(shù)數(shù)第一名基基數(shù)上浮浮20%（10%）第二名不不浮動第三名基基數(shù)下浮浮20%（10%）開拓系統(tǒng)開一隊(duì)開二隊(duì)開三隊(duì)第一名基基數(shù)上浮浮20%（10%）第二名基基數(shù)上浮浮10%（5%）第三名基基數(shù)下浮浮10%（5%）掘進(jìn)系統(tǒng)掘一隊(duì)掘二隊(duì)掘三隊(duì)第一名基基數(shù)上浮浮20%（10%）第二名基基數(shù)上浮浮10%（5%）第三名基基數(shù)下浮浮10%（5%）輔助

46、系統(tǒng)鉆探隊(duì)抽探隊(duì)機(jī)電區(qū)通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)皮帶隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)第一名基基數(shù)上浮浮15%（8%）第二名基基數(shù)上浮浮10%（5%）第三名基基數(shù)上浮浮5%（2.55%）第四名不不浮動第五名基基數(shù)下浮浮5%（2.55%）第六名基基數(shù)下浮浮10%（5%）第七名基基數(shù)下浮浮15%（8%）說明：11.依據(jù)據(jù)安全生生產(chǎn)“雙基”考核結(jié)結(jié)果，實(shí)實(shí)行分組組對標(biāo)排排序，獎獎優(yōu)罰劣劣。 (1)系系統(tǒng)考核核名次靠靠前，但但得分在在92.0以下下，上浮浮單位的的安全質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)構(gòu)工資按按括號內(nèi)內(nèi)執(zhí)行（見附表表1）；(22)系統(tǒng)統(tǒng)考核名名次靠后后，但得得分在992.00（含922.0分分）以上上，下浮浮單位的的安全質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)構(gòu)工資按按括號內(nèi)內(nèi)

47、執(zhí)行（見附表表1）；(33)考核核得分在在85.0分及及以下時(shí)時(shí)，當(dāng)月月安全質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)構(gòu)工資全全部扣除除。2.各隊(duì)隊(duì)人數(shù)以以月底在在冊人數(shù)數(shù)為準(zhǔn)。當(dāng)專業(yè)業(yè)組內(nèi)考考核得分分一樣時(shí)時(shí)，按當(dāng)當(dāng)月在冊冊人數(shù)多多少決定定，人數(shù)數(shù)多的單單位名次次靠前、人數(shù)少少的單位位名次靠靠后。PAGE 37安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理辦辦法為深化質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)，夯實(shí)實(shí)煤礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安安全生產(chǎn)產(chǎn)長效機(jī)機(jī)制，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作，全面提提升礦井井質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理水平平，使公公司質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作繼繼續(xù)保持持國家級級質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化水水平，根根據(jù)義義煤集團(tuán)團(tuán)安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理辦法要求，結(jié)合我我公司

48、實(shí)實(shí)際，制制定本辦辦法。一、指導(dǎo)導(dǎo)思想：堅(jiān)持以安安全發(fā)展展、科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀為統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)，牢固固樹立“安全第第一，質(zhì)質(zhì)量為本本”和“一切工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、安安全管理理標(biāo)準(zhǔn)化化、行為為規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）”的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理理念，按照“強(qiáng)基固固本、整整體推進(jìn)進(jìn)、嚴(yán)抓抓細(xì)管、提升創(chuàng)創(chuàng)新”的的工作思思路，加加強(qiáng)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化“動態(tài)達(dá)達(dá)標(biāo)、崗崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)和全面面達(dá)標(biāo)”工作，全面落落實(shí)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化“抓系統(tǒng)統(tǒng)、系統(tǒng)統(tǒng)抓”的管理理模式，強(qiáng)化過過程控制制，加強(qiáng)強(qiáng)安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化信息息管理，全面開開展質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化和“五五優(yōu)”礦礦井建設(shè)設(shè)，夯實(shí)實(shí)安全基基礎(chǔ)，推推進(jìn)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作再上上新

49、臺階階。二、組織織領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)對對質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，公公司成立立質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。組 長長：董事事長 總總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)經(jīng)理成 員員：由分分管相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的副總工工程師及及有關(guān)部部室負(fù)責(zé)責(zé)人組成成領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)質(zhì)質(zhì)優(yōu)辦，質(zhì)優(yōu)辦辦設(shè)在安安檢科，辦公室室主任：趙利軍軍。質(zhì)優(yōu)辦具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的規(guī)劃劃、督察察、考核核。公司的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作由董事事長、總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，具具體工作作由安全全副總經(jīng)經(jīng)理督辦辦；采煤煤、調(diào)度度、應(yīng)急急救援專專業(yè)由采采煤副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；掘掘進(jìn)專業(yè)業(yè)由掘進(jìn)進(jìn)副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；機(jī)電電、運(yùn)輸輸專業(yè)由由機(jī)電副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；通風(fēng)、地

50、測防防治水專專業(yè)由總總工程師師負(fù)責(zé)；安全管管理專業(yè)業(yè)由安全全副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；物資資供應(yīng)和和資金保保證由經(jīng)經(jīng)營副總總經(jīng)理、總會計(jì)計(jì)師負(fù)責(zé)責(zé)；職業(yè)業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)設(shè)施專業(yè)業(yè)及宣傳傳工作由由董事會會秘書、黨委副副書記負(fù)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)科負(fù)負(fù)責(zé)采煤煤專業(yè)、掘進(jìn)專專業(yè)；機(jī)機(jī)電科負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)電電、運(yùn)輸輸專業(yè)；通風(fēng)科科、雙防防科負(fù)責(zé)責(zé)通風(fēng)專專業(yè)；地地測科負(fù)負(fù)責(zé)地測測防治水水專業(yè)；調(diào)度室室負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)度專業(yè)業(yè)及應(yīng)急急救援專專業(yè)；安安檢科負(fù)負(fù)責(zé)安全全管理專專業(yè)；人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生專業(yè)業(yè)；物業(yè)業(yè)中心負(fù)負(fù)責(zé)地面面設(shè)施專專業(yè)。三、工作作目標(biāo)：1、鞏固固和保持持“五優(yōu)”礦井和和國家一一級質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化礦井。2、采煤煤、掘

51、進(jìn)進(jìn)、機(jī)電電、運(yùn)輸輸、通風(fēng)風(fēng)、地測測防治水水、調(diào)度度、安全全管理、職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生、應(yīng)應(yīng)急救援援、地面面設(shè)施各各系統(tǒng)專專業(yè)均達(dá)達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化要求。3、完成成集團(tuán)公公司下達(dá)達(dá)的精品品工程指指標(biāo)。四、檢查查考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家家煤礦安安全監(jiān)察察局下發(fā)發(fā)的煤煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核評級級辦法和煤煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基基本要求求和評分分辦法(試行)以及及河南南省煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化考核核評級實(shí)實(shí)施辦法法的要要求，做做到嚴(yán)格格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考考核，落落實(shí)責(zé)任任，獎罰罰兌現(xiàn)。同時(shí)，為充分分調(diào)動各各基層單單位的積積極性，切實(shí)搞搞好安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，繼繼續(xù)執(zhí)行行安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金辦法。

52、五、考核核評比辦辦法1、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作實(shí)實(shí)行系統(tǒng)統(tǒng)科室負(fù)負(fù)責(zé)制，各系統(tǒng)統(tǒng)科室科科長為本本專業(yè)組組組長，在進(jìn)行行檢查時(shí)時(shí)，必須須做到上上尺、上上線、上上儀器、填表等等實(shí)際操操作，否否則檢查查結(jié)果無無效。2、檢查查驗(yàn)收采采取靜態(tài)態(tài)驗(yàn)收與與動態(tài)檢檢查兩種種形式。靜態(tài)驗(yàn)驗(yàn)收做為為考核評評分的依依據(jù)，采采煤、掘掘進(jìn)專業(yè)業(yè)每周檢檢查一次次作為月月末考核核參考的的內(nèi)容。靜態(tài)驗(yàn)驗(yàn)收每月月一次，每月底底最后一一周全面面考核，系統(tǒng)檢檢查組組組長為驗(yàn)驗(yàn)收組長長，被檢檢區(qū)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長陪檢檢，檢查查結(jié)果要要求所有有驗(yàn)收人人員簽字字。3、周驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果的平均均分?jǐn)?shù)即即為本月月質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化得得分；開開掘區(qū)隊(duì)隊(duì)有多條條巷道時(shí)

53、時(shí)，以各各巷平均均分?jǐn)?shù)作作為其當(dāng)當(dāng)月質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化得分。4、機(jī)電電、運(yùn)輸輸、地測測防治水水、安全全管理、職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生、應(yīng)應(yīng)急救援援、地面面設(shè)施，最后一一周由質(zhì)質(zhì)優(yōu)辦組組織相關(guān)關(guān)科室進(jìn)進(jìn)行檢查查。5、公司司檢查結(jié)結(jié)果與集集團(tuán)公司司驗(yàn)收結(jié)結(jié)果不一一致時(shí)，集團(tuán)公公司驗(yàn)收收結(jié)果為為最終結(jié)結(jié)果。6、每月月5日前前，質(zhì)優(yōu)優(yōu)辦將上上月礦井井質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核情況況匯總，并經(jīng)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后報(bào)企管管科、集集團(tuán)公司司安全健健康環(huán)保保部。六、質(zhì)量量結(jié)構(gòu)工工資考核核公司實(shí)行行安全質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)構(gòu)工資制制度，質(zhì)質(zhì)優(yōu)辦將將標(biāo)準(zhǔn)化化考核結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)后，由由人力資資源部根根據(jù)洛洛陽XXXXX礦礦業(yè)有限限公司220133年崗位

54、位效益工工資考核核結(jié)算管管理辦法法核算算各單位位質(zhì)量結(jié)結(jié)構(gòu)工資資。七、質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金考考核公司實(shí)行行質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金制度度，月考考核月兌兌現(xiàn)。抵抵押標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及范圍圍執(zhí)行20113年洛洛陽XXXXX礦礦業(yè)公司司質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金考核核辦法。人力力資源部部依據(jù)質(zhì)質(zhì)優(yōu)辦考考核結(jié)果果及洛洛陽XXXXX礦礦業(yè)有限限公司220133年崗位位效益工工資考核核結(jié)算管管理辦法法核算算相關(guān)人人員質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金隨工工資發(fā)放放。八、工作作重點(diǎn)：1、堅(jiān)持持“安全、務(wù)實(shí)、精細(xì)、達(dá)標(biāo)”原則，“以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提質(zhì)量量、以質(zhì)質(zhì)量保安安全、以以安全促促生產(chǎn)”，倡導(dǎo)導(dǎo)“樸素標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”，

55、 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念，務(wù)求求實(shí)效，不搞形形式主義義，不做做表面文文章。2、全面面落實(shí)安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化“抓系統(tǒng)統(tǒng)、系統(tǒng)統(tǒng)抓”的管理理模式，強(qiáng)化各各業(yè)務(wù)部部室抓質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的職責(zé)責(zé)。各業(yè)業(yè)務(wù)部室室要各司司其職，各負(fù)其其責(zé)，分分工合作作，切實(shí)實(shí)做好分分管系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作。3、 繼繼續(xù)深入入學(xué)習(xí)和和貫徹落落實(shí)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化新新標(biāo)準(zhǔn)，找差距距，補(bǔ)漏漏洞，促促提升。4、加強(qiáng)強(qiáng)安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化“動態(tài)達(dá)達(dá)標(biāo)、崗崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)和全面面達(dá)標(biāo)”工作，堅(jiān)持執(zhí)執(zhí)行“三述三三化一確確認(rèn)”制度，規(guī)范個個人行為為，強(qiáng)化化采掘工工作面工工程質(zhì)量量動態(tài)管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)時(shí)、事事事、處處處達(dá)標(biāo)。5、繼續(xù)續(xù)深入開開

56、展質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化面精細(xì)細(xì)達(dá)標(biāo)活活動，以以精品工工程為點(diǎn)點(diǎn)，以“精品一一條線”為線，以礦井井整體達(dá)達(dá)標(biāo)為面面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“行為規(guī)規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人人性化、管理精精細(xì)化”。并大大力倡導(dǎo)導(dǎo)“亮點(diǎn)工工程、本本安線路路、精品品區(qū)域、示范單單位”建設(shè)，全面提提升達(dá)標(biāo)標(biāo)層次。6、各業(yè)業(yè)務(wù)科室室要針對對制約質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化發(fā)展展的主要要問題，如基礎(chǔ)礎(chǔ)資料管管理薄弱弱、采掘掘工作面面工程質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定、巷巷道失修修、管線線吊掛不不整齊、上下巷巷文明衛(wèi)衛(wèi)生差等等，完善善規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，督督促落實(shí)實(shí)整改，出現(xiàn)專專業(yè)不達(dá)達(dá)標(biāo)時(shí)，相關(guān)科科室負(fù)連連帶責(zé)任任。7、繼續(xù)續(xù)推行質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化“三按” (按按規(guī)范設(shè)設(shè)計(jì)，按按設(shè)計(jì)

57、施施工，按按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收)管管理機(jī)制制，從工工程設(shè)計(jì)計(jì)、作業(yè)業(yè)規(guī)程、措施等等源頭抓抓起，樹樹立質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化是設(shè)計(jì)計(jì)出來的的理念，從“量化”入手，做到事事事有精精細(xì)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，全全面推進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化化工作再再上新臺臺階。8、“抓抓典型，促提升升”。 強(qiáng)強(qiáng)化公司司的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作，促使其其質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化持持續(xù)提升升，形成成特色，成為質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的示范范和樣板板。 9、 各單單位要以以采掘工工程質(zhì)量量為重點(diǎn)點(diǎn)，以文文明生產(chǎn)產(chǎn)、精細(xì)細(xì)管理、安全文文化為抓抓手，制制定計(jì)劃劃，認(rèn)真真考核，做到材材料定置置碼放、管線吊吊掛標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、環(huán)境境整潔衛(wèi)衛(wèi)生、牌牌板干凈凈齊全、編碼規(guī)規(guī)范有序序，真正正實(shí)現(xiàn)達(dá)達(dá)標(biāo)工作

58、作的“動態(tài)化化、常態(tài)態(tài)化、規(guī)規(guī)范化”。 10、狠狠抓薄弱弱環(huán)節(jié)，消除“四個反反差”（東西部部礦井反反差、先先進(jìn)礦井井和落后后礦井反反差、礦礦井大巷巷（硐室室）和采采掘頭面面反差、行人巷巷和運(yùn)輸輸巷、回回風(fēng)巷反反差），做到年年度有規(guī)規(guī)劃，季季度有重重點(diǎn)，月月度有考考核，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作均均衡發(fā)展展，全面面提升質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)層次。11、加加強(qiáng)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作培訓(xùn)訓(xùn)力度，每年至至少對區(qū)區(qū)隊(duì)長、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收員培培訓(xùn)一次。12、繼繼續(xù)抓好好礦井安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“管理平平臺網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化、執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動態(tài)化化、達(dá)標(biāo)標(biāo)申報(bào)程程序化、統(tǒng)計(jì)分分析自動動化”，提高高質(zhì)量

59、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化信信息化管管理水平平。九、精品品工程（線路）創(chuàng)建“精品線線路”是指在在精品工工程“點(diǎn)”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，從從井口設(shè)設(shè)施、井井底車場場到采掘掘工作面面行走路路線上，整體效效果能夠夠體現(xiàn)動動態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)、突出出精細(xì)化化管理，整體觀觀感靚麗麗的“亮點(diǎn)工工程”。它具具有創(chuàng)新新理念的的體現(xiàn)，超過一一般標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，在系統(tǒng)統(tǒng)中領(lǐng)先先，具有有推廣意意義。 礦井“精品線線路”行走路路線涉及及井口設(shè)設(shè)施、井井底車場場、機(jī)電電硐室、運(yùn)輸大大巷、通通風(fēng)設(shè)施施、采掘掘工作面面等。1、精品品工程（線路）創(chuàng)建規(guī)規(guī)劃1.1保保證創(chuàng)建建四條精精品線路路。1.2.鞏固220133年精品品工程（線路）創(chuàng)建成成果。1.3鞏鞏固保持持“

60、五優(yōu)”礦井榮榮譽(yù)。2、精品品工程創(chuàng)創(chuàng)建措施施2.1按按照“鞏固、完善、提高、延伸”的工作作思路和和義煤煤集團(tuán)精精品工程程（路線線）管理理辦法要求，對達(dá)到到精品工工程創(chuàng)建建必備條條件的采采掘開工工作面、運(yùn)輸大大巷、機(jī)機(jī)電硐室室、斜坡坡軌道巷巷全部納納入創(chuàng)建建范圍。2.2質(zhì)質(zhì)優(yōu)辦要要編制季季度創(chuàng)建建計(jì)劃，明確創(chuàng)創(chuàng)建項(xiàng)目目、創(chuàng)建建單位和和創(chuàng)建負(fù)負(fù)責(zé)人，公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、系統(tǒng)統(tǒng)科室要要落實(shí)創(chuàng)創(chuàng)建進(jìn)度度，質(zhì)優(yōu)優(yōu)辦在每每周安全全辦公會會上通報(bào)報(bào)創(chuàng)建情情況。2.3各各科室（區(qū)隊(duì)）一把手手是精品品工程創(chuàng)創(chuàng)建第一一負(fù)責(zé)人人，必須須嚴(yán)格履履行創(chuàng)建建進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求，精品品工程進(jìn)進(jìn)度緩慢慢的，扣扣減月質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵