1、項目內(nèi)部擔當保理方法（版本一）第一章總則第一條為規(guī)范公司項目擔當保理，提升項目管理水平，特擬訂本方法。第二條項目承包是公司內(nèi)部責任承包，采納項目目標責任書的形式。第三條項目內(nèi)部承包推行全面責任承包，實行指標控制，詳細指標及獎罰方法在項目責任書中明確。第四條本方法合用于市政公司及所屬單位。第二章項目承包兩方管理職責與權限第五條公司、子公司的職責與權限（一）公司擁有的職責和權益1、擁有最高人事管理權限；2、審計職能3、物質(zhì)采買管理權及集中采買權限4、對子公司管理、經(jīng)營等各項經(jīng)營活動進行指導和監(jiān)察，擁有查核與賞罰權益5、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其拜托人)簽訂，并由公司（子公司）一致管

2、理。6、公司的全部財富包含固定財富、流動財富（如周轉(zhuǎn)資料、工具、器具、行政辦公用品等）及其余財富（如臨建等）全部權屬于公司，其購買、調(diào)換、轉(zhuǎn)讓、租售一致由公司按有關規(guī)定和程序決定。7、對施工項目的資本進行集中管理、專項使用；擁有調(diào)劑權。8、項目管理流程系統(tǒng)中規(guī)定的各項審批權限。（二）子公司擁有的職責和權益1、在公司整體要求下編制本部門各項仔細管理規(guī)范制度。2、項目人員任免、分配等人事管理權限；3、成立項目成本測算系統(tǒng)，公正、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目目標責任書。4、供給項目所需的主要資料、機械設施、周轉(zhuǎn)料具、資本等生產(chǎn)因素。5、協(xié)調(diào)項目與項目之間、項目與外面之間關系，為項目生產(chǎn)創(chuàng)建

3、優(yōu)秀的外面環(huán)境。6、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)察。7、擁有指定或組織選定施工項目部門的權益。8、項目管理流程系統(tǒng)中規(guī)定的管理、審批權限。9、資本使用權第六條項目經(jīng)理職責與權限項目經(jīng)理一定依照公司（子公司）受權范圍、時間和內(nèi)容履行職權。項目經(jīng)理在其承包的施工項目中擁有以下權限：1、以拜托代理人的身份與建設單位及其余有關單位洽商業(yè)務，簽訂與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件（不包含擁有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。2、項目部及管理班子的組建。3、在公司（子公司）受權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員績效進行考評。4、輔助公司（子公司）選擇分包作業(yè)隊伍。依據(jù)合同，對不切合項目施工生產(chǎn)要求

4、的分包隊伍，有權依照有關規(guī)定進行經(jīng)濟處分，并與公司（子公司）有關部門磋商后，有權辭退出場。5、可受公司(子公司)拜托自行負責特別資料、零星資料和應急資料的采買；對公司（子公司）采買的主要資料和大宗資料擁有監(jiān)察權。6、對進入項目的資料、設施、周轉(zhuǎn)料具等有權進行合理分配、組合和使用。7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或?qū)徟?，詳細要求履行項目管理體系有關文件。8、對工程進度進行檢查和調(diào)整權益。9、公司（子公司）依據(jù)需要授與的其余權益。第三章項目承包責任指標第七條項目承包責任指標主要包含：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結算及回款等方面的內(nèi)容。第八條項目目標責任書1、項目

5、目標責任書是明確項目部與子公司責、權、利關系，規(guī)定項目班子在項目施工時期的工作目標和詳細工作要求的指令性文件。項目動工前一定合理確立項目承包各項指標，并在責任書中明確，作為項目查核與兌現(xiàn)的依照。2、項目目標責任書由公司工程部牽頭組織制定規(guī)范范本；子公司工程部依據(jù)范本聯(lián)合專業(yè)特色組織制定或調(diào)整合用于自己的項目目標責任書，經(jīng)子公司經(jīng)理簽字確認后報公司財務部；財務部組織各管理部評審，通事后作為子公司的規(guī)范范本使用。第四章項目承包形式第九條項目承包參照中標價錢及事業(yè)部標前成本測算狀況，從頭確立目標成本花費，并在此基礎上考慮公司管理費和最低成本額等有關因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項目成本及各項管理

6、花費總支出的最高限額。第五章項目收益分派第十條項目收益的構成A為按固定比率上繳公司總部管理費（a%）項目收益的三塊構成=A+B+CB為收取a%后數(shù)額與項目承包額之差，由公司總部與子公司按固定比率（b：c）分紅為項目部收益，即項目承包值與實質(zhì)成本之差。第十一條各比率確立的詳細規(guī)定1、固定比率管理費（a%）及分紅比率（b：c）1）比率確立由公司財務部于每年1月20日前依據(jù)不一樣專業(yè)項目歷年經(jīng)營狀況分別確立，該比率確立有效期為一年；固定比率確立后，由公司總經(jīng)理與各子公司經(jīng)理經(jīng)理簽訂承包協(xié)議。子公司視為一個整體確立一個比率，既一個子公司或事業(yè)部確立一個固定比率a%及分紅比率（b：c），全部工程均按比率

7、收取管理費。2）計算基數(shù)確實定：a%計算基數(shù)；暫按合同額（含預留金）收取，最后以竣結算為基數(shù)收取。分紅比率（b：c）計算基數(shù)：暫按合同額與項目部承包額差值為計算基數(shù)，最后以完工結算及項目承包內(nèi)部結算額差值為計算基數(shù)。3）比率的收取方法：a%收取方法：工程每次回款后由公司總部財務部按a%扣掉管理費后，將工程余款轉(zhuǎn)歸子公司分派使用。分紅比率（b：c）中b的收取方法：每年關依據(jù)各子公司形成總收益狀況計算分紅額，進行收取。第十二條項目收益分派有關規(guī)定1、除工程更改、工程量增減、物質(zhì)價錢改動外，子公司一經(jīng)確立項目目標成本及項目承包訂價不一樣意任意更改。2、公司總部職能部門各項管理花費支出（包含薪水、獎金

8、、福利等）及經(jīng)營性支出，由公司總部擔當；3、子公司職能部門各項管理花費支出（包含薪水、獎金、福利等）及經(jīng)營性支出，由子公司擔當；4、營業(yè)稅原則上由子公司自行擔當；拜托公司代繳的，工程部在確立固定管理費（a%）時，會集理考慮此部分花費。項目部不擔當營業(yè)稅。5、項目部管理人員開銷、獎金及福利花費等由項目部負責，含在項目收益中。除營業(yè)稅之外子公司不擔當當何項目部的花費支出。6、出現(xiàn)損失項目由子公司自行均衡。特別項目子公司沒法均衡的，由事業(yè)部提請綜合辦，經(jīng)綜合辦會議通事后由公司總部均衡。第十三條固定管理費收取流程1、公司工程部收到項目部發(fā)出的動工確認單后3日內(nèi),成立項目經(jīng)營動向表，并在收到目標責任書后

9、3日內(nèi)向工程部倡始管理費及收益分紅暫收通知；2、工程部收到內(nèi)部結算書后3日內(nèi),增補填寫項目經(jīng)營動向表內(nèi)容；3、每年1月10日，財務部對子公司所經(jīng)營項目進行經(jīng)濟剖析、統(tǒng)計年度經(jīng)營狀況，填寫年度項目經(jīng)濟剖析表；明確當年管理花費收取金額，并向工程部倡始管理費收取及收益分紅通知；4、工程部收到完工結算報告后3日內(nèi),完美項目經(jīng)營動向表，審定項目經(jīng)營狀況，并在3日內(nèi)向工程部倡始管理費收取及收益分紅通知；第五章項目目標成本測算方法第十四條項目目標成方法本是向項目部承包的依照。第十五條項目目標成本測算方法1、在知足公司總部整體要求的前提下，子公司依據(jù)各自專業(yè)特色，于每年2月10日前編制達成目標成本測算方法（包

10、含成本測算表格）提交公司工程部審查并于每年3月1日達成，審查通事后作為各事業(yè)部當年景本測算履行依照。2、成本測算表格為一套組表，由公司工程部一致擬訂成本測算通用匯總總表，規(guī)范目標成本測算的花費構成及分類；其余內(nèi)部表格由子公司依據(jù)各自專業(yè)特色自行擬訂。自定表一定能表現(xiàn)各工序主材、機械臺班的耗費標準、數(shù)目，工程周轉(zhuǎn)資料要寫明顯細。3、子公司工程部在每年3月1日前確立主材及機械臺班租借、各項清包測算價錢，成本測算時一致按此價錢計入。并于3月5日前交工程部存檔。第六章項目承包流程第十六便條公司工程部依據(jù)工程實質(zhì)狀況及標前成本測算，于中標后5日內(nèi)確立項目目標成本；未經(jīng)過招標的工程，由子公司工程部自行組織

11、確立目標成本。第十七便條公司經(jīng)理需在目標成本確立5日內(nèi)組織確立施工項目部，施工項目部選擇方式由子公司自行擬訂。第十八條施工項目部確立后5日內(nèi)，由工程部組織簽訂項目目標責任書，簽訂雙方為子公司經(jīng)理和項目經(jīng)理。項目目標責任書一式三份，項目部、子公司各持一份，由工程部在簽訂3日內(nèi)送交工程部存檔一份。第十九條特別工程沒法于動工前簽訂項目目標責任書的，一定于工程動工后15日內(nèi)簽訂目標責任書。工程動工日期以動工確認單申請動工日期為準。因特別原由以致責任書的內(nèi)容不完好時，可在有關內(nèi)容確立后簽訂增補條款。第八章項目內(nèi)部結算第二十條內(nèi)部結算流程內(nèi)部結算及成本剖析流程項目部事業(yè)部工程科成本控制部財務部編制內(nèi)部結算

12、及成本剖析審查內(nèi)部結算及成本剖析存檔確立最后內(nèi)部結算存檔及成本剖析存檔存檔履行結算支付第二十一條流程描繪及要求1.工程內(nèi)部結算是按實質(zhì)達成工程量從頭調(diào)整目標成本，使目標成本與實質(zhì)成本支出在同一個平臺上。2.內(nèi)部結算與成本剖析由項目經(jīng)理在工程完工后10日內(nèi)組織施工隊長、施工員、計劃員、資料員、核算員一起進行，項目計劃員負責填寫項目成本剖析表格，經(jīng)施工隊長、項目經(jīng)理審查署名后于工程完工后12日內(nèi)報子公司工程部。子公司工程于工程完工后20日內(nèi)達成審查，并確立最后項目承包值及成本剖析。項目內(nèi)部結算及成本剖析經(jīng)施工隊長、項目經(jīng)理、工程部科長、子公司經(jīng)理署名確項目擔當保理流程圖項目部分公司（事業(yè)成本控制部

13、財務部有關文檔部）認后，由子公司工程部計劃員于工程完工后22日內(nèi)報財務部存檔。不然年關不予進行標前成本測算以項目收益審定，撤消該工程收益分派。5.工程完工時間以完工確認單簽訂完工日期為準，關于項目完工遲遲不打完工中標信息卡確認單的，將按現(xiàn)場外業(yè)完工日期為準。目標成本確立2月10日前6.項目內(nèi)部結算方法及表格子公司依據(jù)各自專業(yè)特色編制，于每年目標成本測算書編制達成，并于每年3月1日期前經(jīng)工程部審查經(jīng)過，審查通事后將編入當年目制標責度任書選定施工項目內(nèi)，做為履行依照。部，簽訂目標存檔責任書7.子公司于每年1月10日前達成全部項目內(nèi)部結算工作，并形成本部年度成本總結動工確認單報告。填寫動工確認審批審批成立庫房信息單第九章項目承包兌現(xiàn)項目動向收益計算表段第二十二條當年結束工程，完工后進行內(nèi)部結算；跨年工程，將當年達成部門進行階填寫項目動向利前明確管理費收取值潤計算表內(nèi)部結算。工施第二十三條內(nèi)部結算達成后，依照項目目標責任書查核狀況最后確立項目獎金；年關一致兌現(xiàn)。對項目部質(zhì)量、安全、進度等進行過組織施工第二十四條程管控進行管理費收取項目內(nèi)部崗位人員獎金比率確立方式拜見“模擬股份制管理”有關規(guī)定。段在施工過程中，進第九章附則階行成本剖析工本制度公司工程部擁有最后解說權，負責制度的擬訂、改正、培訓與監(jiān)察第二十五條施履行。第二十六條表單內(nèi)部結算書進行內(nèi)部結算，形工程結