1、XX 技術(shù)優(yōu)秀人才引進(jìn)管理制度文件編號(hào)版 本 號(hào)修訂日期頁(yè) 數(shù)BS-51 A22021-1-20共 6頁(yè)(連同封)編制審核批準(zhǔn)文件編號(hào)BS-51XX版本號(hào)A2標(biāo)題優(yōu)秀人才引進(jìn)管理制度頁(yè)碼 PAGE 文件編號(hào)BS-51XX版本號(hào)A2標(biāo)題優(yōu)秀人才引進(jìn)管理制度頁(yè)碼 PAGE 2/5第一章 總那么第一條 為進(jìn)一步落實(shí)公司人才開(kāi)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)步伐，增強(qiáng)公司開(kāi)展后勁，特制定本方法。第二條 人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的開(kāi)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康開(kāi)展提供人才保障。第三條 根本原那么1、按需引進(jìn)、全面考核的原那么；2、公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原那么

2、；3、人盡其才、才盡其用的原那么；4、急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原那么。第四條 人才引進(jìn)的對(duì)象1、引進(jìn)人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對(duì)非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。2、引進(jìn)人才的對(duì)象包括：在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗(yàn)較豐富的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才；緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才；懂工程管理、善經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才；緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生；公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。第五條 本方法適用于公司所有管理崗位對(duì)應(yīng)各類人員。第二章 人才引進(jìn)的渠道、方式、程序第六條 人才引進(jìn)的渠道1 市場(chǎng)獵??；內(nèi)部人員推薦；社會(huì)招聘；校園招聘；退休返聘；人才特聘。人才突破并實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞；公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)

3、期并支付聘用費(fèi)用。第七條 人才引進(jìn)的方式根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式： 1、通過(guò)直接建立雙方勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才針對(duì)高層次人才，可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵(lì)與公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。2、通過(guò)勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才以派遣方式引進(jìn)人才。3、通過(guò)聘用協(xié)議等不建立勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才公司對(duì)符合條件的各類專家、資深人員可按照“不求所有、但求所用、“不求所在、但求所為的柔性引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請(qǐng)、技術(shù)合作等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開(kāi)展人才引進(jìn)工作。第八條 人才引進(jìn)的程序1、各單位根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃、所在單位年度經(jīng)營(yíng)狀況，崗位

4、需求及定編定崗情況，編制并上報(bào)人才需求方案，明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。2、公司根據(jù)最終人才需求方案，經(jīng)研究決定后，確定是否實(shí)施人才引進(jìn)方案。3、成立以行政部牽頭的人才引進(jìn)工作小組，研究制定人才引進(jìn)的具體實(shí)施方案。4、人才引進(jìn)的具體流程詳見(jiàn)公司?職工手冊(cè)?之“招聘管理作業(yè)指引。第三章 引進(jìn)人才職責(zé)及待遇第九條 引進(jìn)的高級(jí)技術(shù)人員采用聘用制的，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原那么簽訂工作協(xié)文件編號(hào)BS-51XX版本號(hào)A2標(biāo)題優(yōu)秀人才引進(jìn)管理制度頁(yè)碼 PAGE 文件編號(hào)BS-51XX版本號(hào)A2標(biāo)題優(yōu)秀人才引進(jìn)管理制度頁(yè)碼 PAGE 4/5議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí)行合約管理。

5、第十條 引進(jìn)的各類復(fù)合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方協(xié)商約定。第十一條 專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理方法或公司薪酬福利管理方法，其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。第十二條 引進(jìn)人才假設(shè)屬“公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證類人員，應(yīng)將執(zhí)業(yè)資格證注冊(cè)在公司滿兩年及以上并協(xié)商簽署 ?證書(shū)聘用協(xié)議?，公司在注冊(cè)成功后根據(jù)“執(zhí)業(yè)資格管理作業(yè)指引給予對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)津貼。1、公司加大對(duì)引進(jìn)人才的培訓(xùn)力度與投入，通過(guò)對(duì)引入人才專項(xiàng)培訓(xùn)來(lái)提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。2、引進(jìn)人才與公司簽訂勞動(dòng)合同或派遣勞動(dòng)合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。3、被引進(jìn)

6、人才可參加公司各專業(yè)序列申報(bào)，經(jīng)公司評(píng)審后享受相應(yīng)序列級(jí)別待遇。4、公司對(duì)被聘為內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級(jí)別給予對(duì)應(yīng)講師授課費(fèi)用。5、適用公司師徒制度規(guī)定，對(duì)被指定為“師傅的人員享受“師傅的各項(xiàng)帶徒權(quán)利與義務(wù)。6、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才納入后備干部隊(duì)伍，并與職工共同搭建職業(yè)生涯規(guī)劃。7、對(duì)引進(jìn)執(zhí)業(yè)持證類人員，公司為其辦理年度繼續(xù)教育及各類注冊(cè)事宜，費(fèi)用由單位承當(dāng)。8、對(duì)引進(jìn)的高層次人才，需代表公司參加國(guó)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，相關(guān)費(fèi)用可予以報(bào)銷。第十四條 對(duì)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)與懲辦1、對(duì)由內(nèi)部人員推薦而引進(jìn)的優(yōu)秀復(fù)合型人才或公司急需各類成熟型人才，公司在與被引進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)

7、合同或聘用協(xié)議并經(jīng)一年期考核通過(guò)后，給予推薦人員1000 元人/次推薦費(fèi)。2、公司對(duì)引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生采取“師徒制培養(yǎng)模式，具體要求如下：/的職責(zé)與權(quán)利及獎(jiǎng)懲予以明確規(guī)定，并予以落實(shí)執(zhí)行。導(dǎo)致離職的，應(yīng)追究相關(guān)人員的培養(yǎng)責(zé)任。第五章 人才引進(jìn)的管理與考核第十五條 人才引進(jìn)的管理1、公司將人才引進(jìn)及培養(yǎng)目標(biāo)及方案細(xì)分至各單位人才培養(yǎng)方案，并與分公司簽訂?人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀?。2工手冊(cè)?之“勞動(dòng)關(guān)系管理作業(yè)指引執(zhí)行；對(duì)不與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂?聘用協(xié)議?。3、按照引進(jìn)人才目標(biāo)管理要求，與引進(jìn)人才簽訂?崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)?等相關(guān)文書(shū)。4、對(duì)執(zhí)業(yè)持證類人員，引進(jìn)人員有義務(wù)也有職責(zé)參加并通過(guò)執(zhí)業(yè)證書(shū)的年度繼續(xù)教育， 并在辦理各類注冊(cè)過(guò)程中提供所需個(gè)人各項(xiàng)材料。5應(yīng)按勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議書(shū)規(guī)定承當(dāng)違約責(zé)任。第十六條 人才引進(jìn)的考核1、按照規(guī)定，對(duì)引進(jìn)人才實(shí)行試用期，試用期內(nèi)不合格的，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。2、按照管理權(quán)限加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的考核，考核以崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)為主要內(nèi)容，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。3、經(jīng)考核，對(duì)業(yè)績(jī)較差的，經(jīng)公司研究決定后應(yīng)予以淘汰