1、及2014425的。2014425及2014425的。2014425要企GenesisofTransnationalMergersandAcquisitionsandlRisk-LenovoAcquisitionofIBMsPCBusiness,forAbstract：要企GenesisofTransnationalMergersandAcquisitionsandlRisk-LenovoAcquisitionofIBMsPCBusiness,forAbstract：Cross-border mergers and he corporate l the rise being acquired

2、companies want to end of an ome of the problem with the payment s，which increases the rise l risk.M & A is a commonly used technique ,including mergersand acquisitions,cross-border M&Misal kind pattern. The ends roduce the basic theory of cross-border and their advantages and disadvantages,as the ba

3、sis for cross-border mergers acquisitions focus on the causes of corporate l risk and its impact on risevalueofthemeasuresed toavoidtherisk ofKey words：Cross-border mergersKey words：Cross-border mergers and l 目錄一、引 并購及風(fēng)險的基礎(chǔ)理并購及風(fēng)險的基本認(rèn)并購及風(fēng)險的發(fā)展趨（一（二三并購的優(yōu)缺并購的優(yōu)并購的缺并購財務(wù)風(fēng)險的成因分目錄一、引 并購及風(fēng)險的基礎(chǔ)理并購及風(fēng)險的基本認(rèn)并購及風(fēng)險的

4、發(fā)展趨（一（二三并購的優(yōu)缺并購的優(yōu)并購的缺并購財務(wù)風(fēng)險的成因分（一（二（一）資本結(jié)構(gòu)不合（二）財務(wù)管理制度不完（三）財務(wù)風(fēng)險意識薄（四）投資決策不科五、關(guān)并購財務(wù)風(fēng)險的規(guī)（一）完善財務(wù)風(fēng)險意（系（三）建立科學(xué)的投資決策機（四）審計制（五）建立合理的資本結(jié)六、結(jié)束參考文IBM PC IBMIBM PC 析聯(lián)想并購IBM PC IBM PC IBMIBM PC 析聯(lián)想并購IBM PC （一并購及風(fēng)險的基本或活動（一并購及風(fēng)險的基本或活動（二并購及風(fēng)險的發(fā)展并購還和 有著密不可分的關(guān)系， 與否不是以市場的占有率為判據(jù)，而是以是否限制競爭行為的發(fā)生為主要依據(jù)的。 有關(guān)于并購政策的主要理論依據(jù)是市場結(jié)構(gòu)

5、理論，這一理論明確 損害競爭的并購行為，與之相對應(yīng)從國家的利益出發(fā)，經(jīng)濟全球化背景下歐 家的反 。（一并購的。（一并購的。（二并購的。（二并購的。些， ， 務(wù)上的支撐IBM PC IBM。IBM PC IBM。200的服務(wù)器技術(shù)公司三葉。20112以國了這筆交易200的服務(wù)器技術(shù)公司三葉。20112以國了這筆交易IBMPC2917.5新。（一）資本結(jié)構(gòu)不（二）財務(wù)管理制度不完善（三）財財務(wù)風(fēng)險意識（四）投資決策不（二）財務(wù)管理制度不完善（三）財財務(wù)風(fēng)險意識（四）投資決策不（一）完善財務(wù)風(fēng)險意。（立財務(wù)風(fēng)系（一）完善財務(wù)風(fēng)險意。（立財務(wù)風(fēng)系（三）建立科學(xué)的投資決策機的。投資協(xié)議表示新橋投21，（

6、三）建立科學(xué)的投資決策機的。投資協(xié)議表示新橋投21，（四）強化企（五）建立合理的資本結(jié)構(gòu)20653.5的投入(1.52 20653.5的投入(1.52 ：“知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理”，會計之友，2009 4 ：“企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析”，中華會計網(wǎng)，2011 1 ：“論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略”，中華會計網(wǎng)，2012：“淺論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范”，科學(xué)時代，2013Stuart E. Jackson: Creating value through acquisitions, Journal of Strategy,Vol.28,7 Walter V. Haslett: Risk Manageme

7、nt:：“知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理”，會計之友，2009 4 ：“企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析”，中華會計網(wǎng)，2011 1 ：“論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略”，中華會計網(wǎng)，2012：“淺論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范”，科學(xué)時代，2013Stuart E. Jackson: Creating value through acquisitions, Journal of Strategy,Vol.28,7 Walter V. Haslett: Risk Management: Foundations For A Changing FinanWorld, Wiley, 2010.9.：“基于風(fēng)險分析的項目投資決策階段的成城市建設(shè)理論研究，201219：“企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險探析”，與經(jīng)濟（下旬刊），2009 11 并購財務(wù)風(fēng)險分析”，合作經(jīng)濟與科技，2008 年第 8 ：“財務(wù)風(fēng)險成因及防范分析”，經(jīng)濟視角，2012 3 并購方式的優(yōu)點”，法律快車，2011 14 古文娟：“聯(lián)想并購IBM 全球PC 案例財務(wù)分析”，現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)，2011 03 15 高愛華：“金2010 ：“企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與分析”，中華會計網(wǎng)年”，財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2013 年第3 期：“我國企并購風(fēng)險管理研究”，山東經(jīng)濟年、：高級財務(wù)管理，浙江人年并購財務(wù)風(fēng)險分析”，合作經(jīng)濟與科技，2008