1、論水利工程施工工程的財(cái)務(wù)管理我國(guó)的水利工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理自改革以來獲得了較大的成績(jī)。在施工管理中財(cái)務(wù)部門是本錢管理的重要組成局部。隨著推行市場(chǎng)化、無標(biāo)底招投標(biāo)，施工企業(yè)的消費(fèi)力程度和本錢狀況已成為衡量企業(yè)管理程度和競(jìng)爭(zhēng)才能的主要標(biāo)志。施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目的。由于工程工程的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位加強(qiáng)工程工程的財(cái)務(wù)管理，對(duì)進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。為此，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)情況對(duì)水利工程施工工程的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展討論。一、抓好施工前期的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作建立一支過硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍任何管理都必須通過人來執(zhí)行，人員素質(zhì)的上下

2、將直接影響到管理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門作為資金支出管理的主要職能部門，必須有一支過硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)會(huì)人員要進(jìn)展科學(xué)的理財(cái)決策，并在決策中充分發(fā)揮理財(cái)?shù)倪\(yùn)籌作用，正確處理好企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目的的動(dòng)態(tài)平衡。首先要求企業(yè)管理層、工程管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、本錢觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期，施工質(zhì)量到達(dá)合同要求，施工本錢不超過中標(biāo)價(jià)格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn)，要具有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)意識(shí)。確定工程財(cái)務(wù)目的和以工程經(jīng)理為首的財(cái)務(wù)目的控制體系。工程經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的工程師擔(dān)任工程本錢控制者，他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同，財(cái)務(wù)方

3、面工作的討論。由企業(yè)確定工程經(jīng)理部的目的本錢，工程經(jīng)理部進(jìn)展目的本錢分解，編制財(cái)務(wù)目的控制措施表，落實(shí)到財(cái)務(wù)控制的責(zé)任者。建立工程管理財(cái)務(wù)目的施行規(guī)劃制度。在承受工程管理財(cái)務(wù)目的責(zé)任書的根底上，通過對(duì)工程管理的全面、系統(tǒng)、完好的籌劃，形成一份規(guī)劃文件。該財(cái)務(wù)規(guī)劃是在開工之前由工程經(jīng)理主持編制的，應(yīng)具有較強(qiáng)的施行性和現(xiàn)實(shí)性，對(duì)工程經(jīng)理部的工程財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)作用。工程主管會(huì)計(jì)實(shí)行委派制。單位本錢管理的好壞，工程財(cái)務(wù)管理是基儲(chǔ)是關(guān)鍵。工程主管會(huì)計(jì)有著不可低估的作用。工程主管會(huì)計(jì)假如受工程經(jīng)理指導(dǎo)和聘用。不執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。不及時(shí)記賬、報(bào)賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為改變這種狀況，對(duì)工程主管會(huì)計(jì)實(shí)

4、行由集團(tuán)公司委派。委派的主管會(huì)計(jì)，一方面對(duì)公司負(fù)責(zé)，完成公司交待的各項(xiàng)任務(wù)；另一方面，又要為工程部效勞，及時(shí)記賬、算賬，提供會(huì)計(jì)信息，參與和做好本錢管理的各項(xiàng)工作。二、做好施工中期的財(cái)務(wù)檢查針對(duì)工程本錢管理中經(jīng)常存在的問題采取詳細(xì)措施：財(cái)務(wù)人員施工過程要不斷深化財(cái)務(wù)人員不但要具有財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識(shí)，而且也應(yīng)具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)，最好還應(yīng)具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)歷。只有這樣才能在施工工程本錢管理活動(dòng)中，可以根據(jù)財(cái)務(wù)本錢管理文件，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，研究施工工程本錢管理中的新方法，并通過科學(xué)的決策程序，設(shè)計(jì)出最正確的本錢方案。要求詳細(xì)人員不僅要不斷從各個(gè)管理部門各個(gè)工作崗

5、位上獲取信息。并向這些部門和崗位上的人員發(fā)布相關(guān)信息，而且對(duì)重要的信息還要持續(xù)跟蹤。因此，這些人員要與企業(yè)和工程中各級(jí)人員打交道沒有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無法進(jìn)展協(xié)作和交流的。按工程管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，真正落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原那么對(duì)工程經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確，并以此來建立有效運(yùn)行的工程經(jīng)理部，才能保證工程管理標(biāo)準(zhǔn)化有序進(jìn)展。真正調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員積極性和工作熱情，使其工作與利益掛鉤，真正做到人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)。要求工程部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任本錢分解要求報(bào)送執(zhí)行情況報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異原因做出分析和說明。上級(jí)財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)工程部責(zé)任本錢執(zhí)行情況進(jìn)展檢查

6、。三、完善施工后期的財(cái)務(wù)分析工程完工后，應(yīng)對(duì)工程執(zhí)行情況進(jìn)展財(cái)務(wù)分析實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)工程尚未完工一局部人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)工程。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新工程，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新工程，幾個(gè)工程下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。針對(duì)設(shè)計(jì)變更；資源供給；價(jià)格變動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)條件；氣候條件；定額和預(yù)算的誤差；質(zhì)量和平安事故；管理程度等進(jìn)展分析，對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制本錢分析表，通過本錢分析表，找出本錢差異，做出控制決策，制定改善本錢控制措施。各種材料，要求做到工完料清，沒有庫(kù)存。分包工程，按合同逐

7、一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。清理各種往來款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)展處理?？傊?在水利工程施工本錢管理中財(cái)務(wù)管理是本錢控制的重要組成局部施工工程本錢財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程活動(dòng)從招投標(biāo)直至工程保修期完畢的始終，它是一個(gè)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合問題，涉及到工程全過程以及工程組全體成員，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)對(duì)其進(jìn)展全面、全過程、全員控制。在本錢管理中要賦予財(cái)務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，用來監(jiān)視、執(zhí)行及獎(jiǎng)勵(lì)本錢控制中的各個(gè)相關(guān)人員。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，以合同施工本錢、企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束實(shí)際的施工本錢支出處理好施工本錢費(fèi)用間的關(guān)系做好企業(yè)定額、材料管理和原始記