1、質(zhì)量記錄錄編號：員工編號號：管理崗位位員工績績效考核核手冊（年度度）單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXXXX公公司填 表 說 明明1、本手手冊由人人力資源源部發(fā)給給，由封封皮、填填表說明明、崗位位職責權(quán)權(quán)限描述述、年度度工作計計劃書、季度工工作計劃劃與完成成情況、考核評評價表、周工作作回顧小小結(jié)，填填表抽查查記錄組組成； 11.1 封面是是員工情情況和員員工編號號，由人人力資源源部填寫寫。 11.2 崗位職職責權(quán)限限描述由由員工在在部門經(jīng)經(jīng)理指導導下，本本人于年年初月日填寫寫完成。 11.3 年度工工作計劃劃書，由由員工本本人在年年初月月日前前填寫完完成 11.4 季度工工作計劃劃與完成

2、成情況表表，季初初計劃部部分由員員工本人人在本季季初時填填寫，季季末完成成情況部部分由員員工本人人在本季季末時填填寫 11.5 考核評評價表由由員工直直接主管管在次月月初日日前與員員工溝通通時填寫寫 11.6 周工作作回顧小小結(jié)，由由員工本本人在一一周末時時，通過過自我回回顧并根根據(jù)季度度工作計計劃填寫寫 11.7 尾頁是是填表抽抽表記錄錄，由人人力資源源部填寫寫2、必須須用黑色色或藍黑黑色鋼筆筆填寫。3、制訂訂計劃的的要求：確定的的工作目目標應該該是具體體的，可可衡量的的（能量量化的一一定要量量化），可可達到的的，與自自己職責責相關(guān)的的，有時時間限制制的，以以便能夠夠結(jié)合考考慮自己己的優(yōu)勢勢

3、、劣勢勢、成功功的機會會和進程程的威脅脅制定實實施的策策略。4、計劃劃制訂好好后，遞遞交自己己的主管管審閱后后雙方簽簽字確認認。直接接主管有有指導下下屬制訂訂計劃的的責任。5、績效效考核成成績經(jīng)員員工確認認后，于于季末次次月3日前，以以部門為為單位集集中送人人力資源源部。6、人力力資源部部定期抽抽查各部部門員工工手冊填填寫情況況，凡填填寫不規(guī)規(guī)范或不不認真的的，人力力資源部部要在填填寫表記記錄表上上登記。7、月度度考核成成績評定定標準： AA、超越越工作標標準，有有突出成成績； BB、正確確如期完完成工作作，有優(yōu)優(yōu)良成績績； CC、符合合工作要要求，能能達到標標準； DD、工作作中有缺缺點，應

4、應求改進進； EE、工作作中多處處不符合合要求，缺缺點甚多多。 A等等成績的的人數(shù)不不得超過過本考核核單位員員工人數(shù)數(shù)的200%姓 名名職 位位部 門門崗 位 職 責責崗 位 權(quán) 限限崗 位 關(guān) 系系直接上級級：相關(guān)聯(lián)崗崗位：直接主管管確認 簽簽字:月 日 崗位職責責權(quán)限描描述20044年全年年工作計計劃書工 作 計 劃劃 書主 要 工 作作 任 務(wù)權(quán) 重工 作 計 劃劃 書主 要 工 作作 任 務(wù)權(quán) 重直接主管管建誶或意見見簽字: 月月 日員工確認認簽字: 月 日日20044年第一一季度工工作計劃劃與完成成情況序號主 要 計劃劃與內(nèi)容容季 初 計 劃劃季 末 完 成成 情 況完成時間間量化達

5、成成效果完成時間間完成質(zhì)量量與效果果未完成任任務(wù)的原原因季初對關(guān)關(guān)鍵事件件完成情情況的描描述季初主管管對計劃劃的建議議和意見見 直接主主管簽字字： 月 日季末主管管對完成成計劃的的確認直接主管管簽字：月 日日員工確認認 員員 工 簽 名名: 月 日員工確認認 員 工 簽簽 名: 月 日考 核 評 價價項目內(nèi) 容容滿 分得 分成績評定定標準：A、超超越工作作標準，有有突出成成績（參參考分數(shù)數(shù)：900分以上上）B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分數(shù)數(shù)：711-899分）C、符符合工作作要求，能能達到標標準（參參考分數(shù)數(shù)：600-700分）D、工工作中有有缺點，應應求改進進（參考考分

6、數(shù)：50-59分分）E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點點甚多（參參考分數(shù)數(shù)：499分以下下）一票否決決：凡缺勤勤5天在在以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作作出現(xiàn)明明顯失誤誤，給公公司造成成損失者者，一律律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為者者，一律律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠曠工行為為者，一一律按“E”等成績績。評定A級級或C等等以下等等級的理理由： 直接主主管簽字字：工作業(yè)績績1、部門門計劃與與公司方方針目標標的結(jié)合合程序2、部門門計劃的的量化程程序3、部門門計劃完完成程度度（是否否最大努努力達成成目標）4、部門門計劃完完成時限限性（是是否嚴守守時限達達成目標

7、標）5、部門門計劃完完成質(zhì)量量（是否否省錢、早日、確實的的達成目目標）105010101010責任感1、公司司意識（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否否謹慎使使用公款款、不浪浪費3、在本本部門的的率先示示范4、建立立部門活活潑、朝朝氣的氛氛圍520555部屬培育育1、公平平、冷靜靜對待并并有效指指導部屬屬2、幫助助、建議議、發(fā)揮揮部屬優(yōu)優(yōu)點3、準確確把握部部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀律律1、與其其它部門門的協(xié)調(diào)調(diào)配合2、本部部門參與與公司活活動3、本人人遵守工工作紀律律51555總 得 分溝通記錄錄 直接主主管簽字字:員 工 簽 名名月 日備注：人人力資源源部對評評定成績績審核

8、調(diào)調(diào)整為：A B C D E 人人力資源源部蓋章章： 月 日20044年第一一季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第一周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第一一季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第三周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第一一季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第五周

9、所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第一一季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第七周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第一一季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第九周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2

10、、3、4、5、6、7、8、9、20044年第一一季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第十一周周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第二二季度工工作計劃劃與完成成情況序號主 要 計劃劃與內(nèi)容容季 初 計 劃劃季 末 完 成成 情 況完成時間間量化達成成效果完成時間間完成質(zhì)量量與效果果未完成任任務(wù)的原原因季初對關(guān)關(guān)鍵事件件完成情情況的描描述季初主管管對計劃劃的建議議和意見見 直接主主管簽字字： 月 日季末主管管對完成成計劃的的確認直接主管管簽字：

11、月 日日員工確認認 員員 工 簽 名名: 月 日員工確認認 員 工 簽簽 名: 月 日考 核 評 價價項目內(nèi) 容容滿 分得 分成績評定定標準：A、超超越工作作標準，有有突出成成績（參參考分數(shù)數(shù)：900分以上上）B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分數(shù)數(shù)：711-899分）C、符符合工作作要求，能能達到標標準（參參考分數(shù)數(shù)：600-700分）D、工工作中有有缺點，應應求改進進（參考考分數(shù)：50-59分分）E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點點甚多（參參考分數(shù)數(shù)：499分以下下）一票否決決：凡缺勤勤5天在在以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作作出現(xiàn)明明顯失誤誤，給公公司造成

12、成損失者者，一律律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為者者，一律律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠曠工行為為者，一一律按“E”等成績績。評定A級級或C等等以下等等級的理理由： 直接主主管簽字字：工作業(yè)績績1、部門門計劃與與公司方方針目標標的結(jié)合合程序2、部門門計劃的的量化程程序3、部門門計劃完完成程度度（是否否最大努努力達成成目標）4、部門門計劃完完成時限限性（是是否嚴守守時限達達成目標標）5、部門門計劃完完成質(zhì)量量（是否否省錢、早日、確實的的達成目目標）105010101010責任感1、公司司意識（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否否謹慎使使用公款款、不浪浪費3、在

13、本本部門的的率先示示范4、建立立部門活活潑、朝朝氣的氛氛圍520555部屬培育育1、公平平、冷靜靜對待并并有效指指導部屬屬2、幫助助、建議議、發(fā)揮揮部屬優(yōu)優(yōu)點3、準確確把握部部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀律律1、與其其它部門門的協(xié)調(diào)調(diào)配合2、本部部門參與與公司活活動3、本人人遵守工工作紀律律51555總 得 分溝通記錄錄 直接主主管簽字字:員 工 簽 名名月 日備注：人人力資源源部對評評定成績績審核調(diào)調(diào)整為：A B C D E 人人力資源源部蓋章章： 月 日20044年第二二季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第一周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7

14、、8、9、第二周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第二二季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第三周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第二二季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第五周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第二二季度周周工作回回顧小

15、結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第七周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第二二季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第九周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第二二季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第十一周周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周周所從事

16、的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第三三季度工工作計劃劃與完成成情況序號主 要 計劃劃與內(nèi)容容季 初 計 劃劃季 末 完 成成 情 況完成時間間量化達成成效果完成時間間完成質(zhì)量量與效果果未完成任任務(wù)的原原因季初對關(guān)關(guān)鍵事件件完成情情況的描描述季初主管管對計劃劃的建議議和意見見 直接主主管簽字字： 月 日季末主管管對完成成計劃的的確認直接主管管簽字：月 日日員工確認認 員員 工 簽 名名: 月 日員工確認認 員 工 簽簽 名: 月 日考 核 評 價價項目內(nèi) 容容滿 分得 分成績評定定標準：A、超超越工作作標準，有有突出成成績（參參考分數(shù)數(shù)：900

17、分以上上）B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分數(shù)數(shù)：711-899分）C、符符合工作作要求，能能達到標標準（參參考分數(shù)數(shù)：600-700分）D、工工作中有有缺點，應應求改進進（參考考分數(shù)：50-59分分）E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點點甚多（參參考分數(shù)數(shù)：499分以下下）一票否決決：凡缺勤勤5天在在以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作作出現(xiàn)明明顯失誤誤，給公公司造成成損失者者，一律律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為者者，一律律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠曠工行為為者，一一律按“E”等成績績。評定A級級或C等等以下等等級的理理由： 直接主主管簽字

18、字：工作業(yè)績績1、部門門計劃與與公司方方針目標標的結(jié)合合程序2、部門門計劃的的量化程程序3、部門門計劃完完成程度度（是否否最大努努力達成成目標）4、部門門計劃完完成時限限性（是是否嚴守守時限達達成目標標）5、部門門計劃完完成質(zhì)量量（是否否省錢、早日、確實的的達成目目標）105010101010責任感1、公司司意識（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否否謹慎使使用公款款、不浪浪費3、在本本部門的的率先示示范4、建立立部門活活潑、朝朝氣的氛氛圍520555部屬培育育1、公平平、冷靜靜對待并并有效指指導部屬屬2、幫助助、建議議、發(fā)揮揮部屬優(yōu)優(yōu)點3、準確確把握部部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)

19、紀律律1、與其其它部門門的協(xié)調(diào)調(diào)配合2、本部部門參與與公司活活動3、本人人遵守工工作紀律律51555總 得 分溝通記錄錄 直接主主管簽字字:員 工 簽 名名月 日備注：人人力資源源部對評評定成績績審核調(diào)調(diào)整為：A B C D E 人人力資源源部蓋章章： 月 日20044年第三三季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第一周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第三三季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第三周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績

20、績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第三三季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第五周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第三三季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第七周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20

21、044年第三三季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第九周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第三三季度周周工作回回顧小結(jié)結(jié)本 周 工 作作 記 錄第十一周周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周周所從事的的工作內(nèi)內(nèi)容：1、主要成績績與不足足：2、3、4、5、6、7、8、9、20044年第四四季度工工作計劃劃與完成成情況序號主 要 計劃劃與內(nèi)容容季 初 計 劃劃季 末 完 成成 情 況完成時間間量化達

22、成成效果完成時間間完成質(zhì)量量與效果果未完成任任務(wù)的原原因季初對關(guān)關(guān)鍵事件件完成情情況的描描述季初主管管對計劃劃的建議議和意見見 直接主主管簽字字： 月 日季末主管管對完成成計劃的的確認直接主管管簽字：月 日日員工確認認 員員 工 簽 名名: 月 日員工確認認 員 工 簽簽 名: 月 日考 核 評 價價項目內(nèi) 容容滿 分得 分成績評定定標準：A、超超越工作作標準，有有突出成成績（參參考分數(shù)數(shù)：900分以上上）B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分數(shù)數(shù)：711-899分）C、符符合工作作要求，能能達到標標準（參參考分數(shù)數(shù)：600-700分）D、工工作中有有缺點，應應求改進進（參考考分

23、數(shù)：50-59分分）E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點點甚多（參參考分數(shù)數(shù)：499分以下下）一票否決決：凡缺勤勤5天在在以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作作出現(xiàn)明明顯失誤誤，給公公司造成成損失者者，一律律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為者者，一律律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠曠工行為為者，一一律按“E”等成績績。評定A級級或C等等以下等等級的理理由： 直接主主管簽字字：工作業(yè)績績1、部門門計劃與與公司方方針目標標的結(jié)合合程序2、部門門計劃的的量化程程序3、部門門計劃完完成程度度（是否否最大努努力達成成目標）4、部門門計劃完完成時限限性（是是否嚴守守時限達達成目標標）5、部門門計劃完完成質(zhì)量量（是否否省錢、早日、確實的的達成目目標）105010101010責任感1、公司司意識（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否否謹慎使使用公款款、不浪浪費3、在本本部門的的率先示示范4、建立立部門活活潑、朝朝氣的氛氛圍520555部屬培育育1、公平平、冷靜靜對待并并有效指指導部屬屬2、幫助助、建議議、發(fā)揮揮部屬優(yōu)優(yōu)點3、準確確把握部部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀律律1、與其其它部門門的協(xié)調(diào)調(diào)配合2、本部部門參與與公司活活動3、本人人遵守工工作紀律律51555總 得 分溝通記錄錄 直接主主管簽字字:員